Agilidad y educación
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Cambiando el Paradigma Agustín Villena Moya 26-Septiembre-2013 12-10-2013 [email protected] ACADEMIA
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Cambiando el Paradigma
Agustín Villena Moya
26-Septiembre-2013
12-10-2013 [email protected]
ACADEMIA
Esta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Emprendedor desde 1998
Aplicando agilidad desde 2002 en ◦ Desarrollo de Software
◦ Industria de la Creatividad
◦ Sociedad Civil
www.leansight.com
12-10-2013 [email protected]
Entrada
Salida
Proceso determinístico (Algorítmico)
Calidad entendida como
cumplimiento del proceso Ej: ISO , CMMI
12-10-2013 [email protected]
Director de Orquesta
Partitura
Calidad entendida como
ejecución correcta de la partitura
Waterfall
Requerimientos
Especificación
Diseño
Implementación
Verificación
Problema:
Solucion:
conocido
conocida
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
Mantención
¡Contratemos a los mejores!
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Vicente Bianchi Sinfónica de Chile
Los Jaivas
Tenemos que dejar contentos a ◦ FECH : ¡Tipo Illapu!
◦ Académicos : ¡Música Clásica!
◦ FEUSACH : ¡Música Moderna!
◦ FEUC : ¡Música popular!
12-10-2013 [email protected]
12-10-2013 [email protected]
La Partitura NO EXISTE!!!
¡Este proyecto no tiene un proceso
determinístico!
Entendimiento Fijo
¿Y qué pasará ahora?
“Separar el diseño, implementación y operación en sistemas complejos sólo está en la mente de los ineptos”.
Carlos Osorio, 2009, Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/
12-10-2013 [email protected]
12-10-2013 [email protected]
tiempo
Crecimiento del conocimiento en estrategia determinística
costo
Casi no se genera conocimiento (o reducción de riesgo)
Conocimiento llega en el “momento de la verdad”
valor
Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
Primer modelo de flujo productivo constante
Baja dramática en los tiempos de producción
Impone 40 horas a la semana
Mejores salarios para los obreros
Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
“Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier color que quiera siempre y cuando sea negro”
“¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un cerebro conectado?”
Como lo explicó el cliente
Como lo entendió el Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el Analista
Como lo programó el Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentó el proyecto
Qué fue instalado en el cliente
Qué se le cobró al cliente
Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica
www.leansight.com 12-10-2013
Agustín Villena [email protected]
www.leansight.com 12-10-2013
Tienes que construir esto
(¿Y cómo %$@ lo vamos a hacer?)
…
Si, jefe
Hemos sido formados para creer que existe una única solución ◦ Ken Robinson: Cambiando Paradigmas
12-10-2013 [email protected]
0%
20%
40%
60%
80%
100%
5 8 a 10 13 a 15 18
Pensamiento Divergente según edad
Genio enPensamientoDivergente
http://www.salisbury21.org/blog/index.php/rj/school_20/
Por primera vez en la historia, estamos preparando a nuestros niños y jóvenes para un futuro que no podemos describir claramente
Lean
Industria Manufacturera en Japón
Ágil
Startup
The New New Product Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Scrum Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban David J. Anderson 2007
Lean Startup Eric Ries 2009
The Four Steps to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Patrones de Diseño Gang of Four, 1995
Extreme Programming
Kent Beck, 1999
Traducido y adaptado por @agustinvillena
Profound Knowledge
W. Edwards Deming
Sistema de Producción de Toyota
Taichi Ohno 1950
Generar Valor y Calidad de forma sostenible para la empresa y la sociedad
Respeto por las
personas
Mejora Continua
Líderes como Maestros
14 Principios 1. Largo plazo 2. Flujo 3. Pull 4. Menor variabilidad y sobrecarga 5. Detener y reparar 6. Normas Maestras 7. Gestión visual sencilla 8. Buena tecnología, 9. Líder-maestros de dentro 10. Desarrollar a las personas
excepcionales 11. Ayudan a los socios ser Lean 12. Ir a ver, 13. Consenso, 14. Reflexión y kaizen
12-10-2013 [email protected]
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
EJECUCIÓN
EXPLORACIÓN
12-10-2013 [email protected]
Misterio
Heurístico
Algorítmico
70%
30%
Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva, Daniel Pink, 2009
12-10-2013 [email protected]
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
• Calidad FORMAL: “cumplir con un proceso predefinido”
• Calidad de FONDO: resolver un problema emergente • ¡El proceso es
secundario!
Problema:
Solución:
“Product Owner” o “Cliente in situ”
conocido
desconocida
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
12-10-2013 [email protected]
Crecimiento del conocimiento en estrategia ágil
Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
tiempo
costo
Creación de conocimiento (o reducción de riesgo)
Conocimiento llega en el “momento de la verdad” valor aprendizaje
Problema:
Solución:
Desarrollo de Cliente
Hipótesis,
Experimentos,
Revelaciones
Datos,
Retroalimentación,
Revelaciones
desconocido
desconocida
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
Crear comunidad, unir fuerzas, compartir experiencias y desafíos
Resolver: ¿cómo creamos conocimiento sobre agilidad?
12-10-2013 [email protected]
28 de octubre
@chileagil
www.chileagil.cl
grupo.chileagil.cl
