Alimentos, agronegocios y químicos

Alimentos, agronegocios y químicos

Mi Línea de Mercado

Gerente Sectorial:

Luz Andrea Calle Espinosa

El ser designada como Gerente para la Línea de Alimentos, agronegocios y químicos, especialmente en momentos como los que vivimos a raíz de la pandemia, representa un gran reto, porque se trata de gerenciar sectores estratégicos y fundamentales para la sociedad, al ser los encargados del suministro y abastecimiento de los insumos básicos y esenciales, como alimentos y productos de desinfección, para que las principales estrategias de prevención sean posibles. Por esto, respaldar a toda la cadena logística alimentaria y de suministro de productos, es una gran responsabilidad.

Mi labor como Gerente de la Línea no solo estará encaminada a representar los intereses y necesidades del sector, sino que también velará porque sus empresas puedan cumplir efectivamente con la operación en medio de este importante momento social por el que atravesamos.

Gestión de la Línea durante el Covid-19• Con el sector de cárnicos se realizaron acercamientos con la Secretaría

de Salud para el cumplimiento de requisitos en materia de protocolos de bioseguridad y los cierres en la Plaza Minorista.

• Con el sector de abarrotes se realizó una conferencia en Bioseguridad en alianza con Asystir consultores.


Se orienta al uso responsable de materias primas, insumos y productos para el consumo humano, animal e industrial y en la distribución y comercialización sostenible, a través del conocimiento y la innovación para generar valor al consumidor final.

Sectores actuales:

Abarrotes, víveres y ranchos, distribuidores, cárnicos, panaderías, productos químicos e insumos agropecuarios.

Prospectos:

Empresas pecuarias, agroinsumos, materias primas, insumos y productos para el consumo humano, animal e industrial, como: aguacate, cacao, plátano y banano.

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Edición 4 Septiembre 2020


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Los retos en la Logística y comercialización de alimentose insumos esenciales en tiempos de pandemia

Por: Luz Andrea Calle Espinosa,Gerente Sectorial

Tendencia de mi Línea

El Covid-19 ha afectado muy especialmente nuestras costumbres de convivencia social

y también, ha tenido un gran impacto en distintos sectores económicos. Pero si hay

un sector que es estratégico y que ha tenido que adaptarse a las nuevas circunstancias

del entorno mundial, es el de agroinsumos y alimentos, el cual a pesar de las dificultades

debe garantizar su cadena productiva y de abastecimiento.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, ha publicado el artículo “Covid-19 y el riesgo para las cadenas de suministro de alimentos: cómo responder”, escrito por Máximo Torero, Economista Jefe y Subdirector General del Departamento de Desarrollo Económico y Social de la FAO.

En este artículo, Máximo Torero explica que los países han cerrado la economía para frenar la propagación del Covid-19 pero, si esta crisis se alarga, las cadenas de suministro se podrían ver afectadas. Para evitar la escasez de alimentos, se deben mantener y fortalecer estas cadenas y que las naciones conserven el flujo, dando prioridad a la salud de los trabajadores del sector y sus productos. Y resalta que una de las medidas importantes a tener en cuenta, es mantener la cadena de valor de los insumos, prestando atención a posibles cuellos de botella en la logística.

Igualmente, es importante destacar que la Superintendencia de Industria y Comercio publicó cuáles son las acciones que se deben aplicar en la cadena de producción y distribución de productos alimenticios y de primera necesidad:

• Abstenerse de realizar conductas tendientes a la sustracción o retención de productos de primera necesidad, con la finalidad de desabastecer el mercado o provocar el alza de precios.

• Lanzar publicaciones que puedan inducir al engaño de los consumidores sobre productos asociados a

la cura o prevención del contagio del “Covid-19” o “coronavirus”.

• No condicionar la adquisición de un producto relacionado con la prevención o tratamiento del Covid-19 o de productos de primera necesidad, con la de otros productos.

• Informar al consumidor de manera clara y visible, el precio de venta al público de los productos, incluidos todos los impuestos y costos adicionales.

• Informar al consumidor de manera oportuna, veraz, precisa, idónea y clara, sobre las restricciones, en caso de existir, para la adquisición de productos.

• Adoptar las medidas necesarias en los establecimientos de comercio para ofrecer a los consumidores condiciones de seguridad destinadas a proteger su vida, salud e integridad.

• Garantizar la disposición de las denominaciones necesarias para suministrar a los consumidores la devolución de vueltas exactas.

• Adoptar las medidas necesarias cuando se ofrezca el servicio de domicilio, para garantizar las condiciones de seguridad a los consumidores, así como el proceso del pago y la devolución de las vueltas exactas.

Finalmente, para obtener más información acerca de las acciones de inspección, vigilancia y control de la Superintendencia de Industria y Comercio, para conjurar la crisis derivada del coronavirus, se puede consultar la Resolución 18812 de 2020.


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Representatividad

Precisiones sobre la ley de borrón y cuenta nueva, modificación de la ley de habeas data financiero

Ley 1266 de 2008Al cierre de la legislatura del Congreso de la República, se aprobó una Ley que los medios de comunicación llamaron “borrón y cuenta nueva”, la cual no es otra cosa que una modificación a la Ley 1266 de 2008, conocida en Colombia como la Ley del Habeas Data Financiero, que regula, entre otros temas, el reporte de información de personas naturales y jurídicas a las centrales de riegos o bases de datos con información tanto positiva como negativa.

A propósito de esta Ley, estas son algunas precisiones importantes:

• La Ley no entró a regir inmediatamente después de que la aprobó el Congreso de la República.

• Solo empezará su vigencia, o lo que es lo mismo, regirá y producirá sus efectos, después de que la Corte Constitucional Colombiana le realice el control de constitucionalidad respectivo, lo cual significa que se pronuncie mediante un fallo o sentencia, acerca de si esta fue aprobada por el Congreso con todos los requisitos legales y constitucionales.

• Después de su paso por la Corte Constitucional, deberá agotar las etapas de Sanación (firma), por parte del Presidente de la República y su publicación en el Diario

Oficial. Hasta que no se cumplan todas estas etapas, la Ley no produce ningún efecto, no se aplica.

• Recordemos que la Ley, incluso, trae un régimen de Amnistía que beneficia de ser declarada constitucional por la Corte, a un número importante de personas con registros negativos en las Bases de Datos. Pero tendremos que esperar a agotar el proceso y las etapas anteriormente descritas.

Estas precisiones y consideraciones acerca de la Ley de “borrón y cuenta nueva”, son de interés para todos los actores que intervienen en la aplicación de estas normas a saber: operadores y usuarios, pero principalmente, para las fuentes de información quienes son los encargados de reportar o eliminar información de las centrales de riesgo, asimismo, el interés de los titulares de información comercial, crediticia, financiera y de servicios, que eventualmente tuvieran información negativa susceptible de ser eliminada en términos de la citada Ley.

El comercio organizado está reunido en Fenalco, donde los empresarios cuentan con la más importante central de riesgos del sector real colombiano, Procrédito. Desde nuestro Gremio les mantendremos enterados e informados sobre la suerte de esta importante norma legal.

Por: Óscar Rodríguez Ortega,Director Jurídico de Fenalco Antioquia


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Representatividad

Mediante el Decreto Legislativo 560 del 15 de abril de 2020, el Gobierno Nacional creó un nuevo sistema ágil y flexible que permite el salvamento, reorganización y recuperación de las empresas que se han visto fuertemente afectadas por la pandemia.

Este nuevo ecosistema de salvamento empresarial viene acompañado de procedimientos eficientes y de carácter preponderadamente privado que pueden implementar los empresarios con sus acreedores, a fin de renegociar todas o algunas de sus deudas y establecer nuevas condiciones de pago que permitan mejorar sus flujos de caja, garantizar el cumplimiento de obligaciones y la continuidad de la empresa, estos procedimientos pueden realizarse de manera particular (negociación de emergencia de acuerdos de reorganización) o con la participación de un mediador de las Cámaras de Comercio (Procedimiento de recuperación empresarial, PRES), procedimientos que en ambos casos, se deben ejecutar en el marco de la buena fe y los parámetros legales, para ser finalmente validados por un juez del concurso (Superintendencia de Sociedades).

Estos procedimientos dado su alto nivel de complejidad en distintas áreas del derecho como tributario, laboral, comercial, civil y financiero, pero también con impactos en las ciencias contables, financieras y administrativas, requieren de un acompañamiento experto y multidisciplinario, por lo que Fenalco Antioquia, a través de su Dirección Jurídica y en alianza con la firma Náder Sierra Abogados, trae soluciones de confianza con precios asequibles, que consideran la difícil situación por la cual se encuentra pasando el pequeño y mediano

empresario, que requiere renegociar todas o algunas de sus obligaciones con sus acreedores.

Entre los principales alivios que traen estos nuevos procesos de recuperación empresarial, a fin de salvar las empresas como unidades productivas y generadoras de empleo, destacamos los siguientes:

a) Suspensión por tres meses de procesos judiciales de cobro coactivo (impuestos y entidades públicas), procesos ejecutivos (cobro jurídico), restitución de tenencia de inmuebles y ejecución de garantías.

b) Suspensión por tres meses de pago de gastos de administración.

c) Negociación de solo una o unas de las clases de deudas: laborales, financieras, entidades públicas, acreedores internos y demás acreedores.

d) Mayor flexibilidad en requisitos para admisión y trámite del proceso.

e) Facilidad en el acceso a créditos financieros, aún en el marco del proceso de recuperación empresarial.

f) Alivios tributarios: no retención o autorretención en la fuente a título de renta, no anticipo de renta, no renta presuntiva, retención en la fuente a título de IVA del 50%.

Finalmente, es de resaltar que con la posibilidad de acogerse a estas medidas de salvamento, combinadas con el Plan de alivio a deudores, PAD, otorgado por la Superintendencia Financiera, Colombia entra en la vanguardia en Latinoamérica en medidas de recuperación empresarial.

Solicita tu acompañamiento jurídico expertoen el teléfono: 4446444 y correo: [email protected].

Reorganización y recuperación empresarialPor: Andrés González Obando,

Abogado de Fenalco Antioquia


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Representatividad

El reglamento interno de trabajo

en situaciones de crisis

Las diferentes medidas tomadas por el Gobierno Nacional durante el Estado de Emergencia Sanitaria, Social y Económica, han tenido un impacto directo en las relaciones laborales. En muchos sectores, empleadores y trabajadores, se han visto obligados a replantear la forma en que se ejecuta el trabajo. Medidas como el trabajo en casa, el teletrabajo, la modificación de turnos laborales y la implementación de normas de bioseguridad, deben ser conocidas y aplicadas por el empleador en armonía con el ordenamiento jurídico. Para ello, deberá contar con una regulación interna clara y suficiente, que responda a las necesidades de cada empresa según sus circunstancias particulares. Durante la coyuntura actual y de cara a los nuevos desafíos que enfrentan las empresas para el manejo de las relaciones laborales, reviste con especial importancia la actualización del Reglamento Interno de Trabajo, por esto, en Fenalco Antioquia creamos un espacio virtual de interacción y aprendizaje sobre ajustes al Reglamento Interno de Trabajo en tiempos de pandemia y sobre el proceso disciplinario laboral. Asimismo, hemos puesto a disposición de nuestros empresarios los servicios de elaboración y actualización del Reglamento Interno de Trabajo, para que con el acompañamiento integral de profesionales especialistas en derecho del trabajo y la seguridad social, implementen por primera vez y actualicen este importante conjunto de normas regulatorias de la relación laboral.

Comuníquese con la Dirección Jurídica de Fenalco Antioquia:

(4) 4446444 Ext. 4130- 4174, [email protected].

Por: Verónica Carvajal Cano,Abogada de Fenalco Antioquia


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Representatividad

Gestión Nacional desde Fenalco Presidencia

Fenalco, como el Gremio de los comerciantes y en virtud de la masiva afectación que han tenido los empresarios debido a la contingencia por el Covid-19, ha trabajado arduamente en estos cinco meses de Emergencia Sanitaria en el país, por apoyar y defender los intereses de los comerciantes a nivel nacional, con soluciones reales y tangibles que proporcionen garantías y beneficios para la recuperación económica y demás elementos que garanticen la perdurabilidad de los negocios en el tiempo.

Dentro de todo el grupo de acciones emprendidas en este tiempo de pandemia, se resaltan:

• Presentación de 11 ejes ante el Gobierno Nacional con la propuesta de Reactivación del Tejido Empresarial y el Empleo, en la que se planteó la flexibilización y modernización laboral, el fortalecimiento de la Ley de Insolvencia Empresarial, la creación de un fondo económico para la reconstrucción y recuperación, asimismo, el desarrollo de un programa avanzado

de innovación tecnológica y digitalización y una reducción y adelgazamiento del Estado.

• Se propuso la creación de una mesa técnica de cooperación junto a la Cámara de Comercio Colombo Japonesa.

• Lanzamiento de Emerge, nueva línea de crédito para microempresarios, independientes y el pequeño comercio, la cual, en sus primeros días de lanzamiento desembolsó 1.100 millones de pesos en créditos en 15 ciudades del país.

Conoce más en: https://referencia.co/emerge/ • Publicaciones en el marco del

“Panorama laboral Covid-19”, donde se presentaron diferentes temas de interés como las reglas de subsidio a la suspensión del contrato y revisión de los contratos de trabajo, enfocado en los cambios en las condiciones laborales en épocas de anormalidad económica.

• Presentación de los Foros de Alto Nivel #FAN2020, conferencias con temáticas de interés para Afiliados y empresarios, en los que se han abordado temas como el comercio electrónico, reactivación del turismo, retos de las tiendas de barrio, y futuro para los restaurantes, entre otros.

• Lanzamiento de MeetsUps, un espacio diseñado para vender, inspirar y conectar a diferentes empresarios para que puedan hacer negocios y ofrecer sus productos y servicios.

Asimismo, Fenalco ha mantenido comunicación constante con los diferentes entes gubernamentales para abordar temas de interés general, como los subsidios empresariales establecidos por Decreto Nacional, el impulso a la venta de vehículos con apoyo crediticio y los planes pilotos para la reapertura de restaurantes, entre otros.

Desde la Federación seguimos comprometidos con la reactivación económica y continuaremos generando ideas,

propuestas y programas que apunten a ello.


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Desde las Regionales

Sumado a lo anterior, está el desalentador indicador de desempleo, siendo este quizás uno de los principales retos y el común denominador en todos los empresarios de la región: conservar los puestos de trabajo de sus colaboradores. A pesar de ese escenario tan poco optimista, se observa una inversión neta de $24.247 millones (38,6%) y de industrias manufactureras con $8.441 millones (13,43%), representando estas dos actividades económicas la mitad de la inversión de la región (52,3%).

De igual forma, muchos otros sectores se han visto impactados, sin embargo, otros por su parte han redefinido sus negocios y alianzas, han visto oportunidades y se han mantenido en el mercado gracias a que se han podido adaptar y han respondido rápidamente al desarrollo de sus estrategias comerciales, permitiendo diversificar y mantener vigente sus servicios y productos.

Por tanto, desde Fenalco Antioquia tenemos la firme convicción de que el comercio en el Oriente saldrá fortalecido, con una mayor capacidad de tomar

decisiones en lo colectivo, desarrollando habilidades y competencias digitales, satisfaciendo nuevas necesidades y desarrollando nuevos emprendimientos que dinamizarán la región.

No está demás recordar que los triunfos se logran trabajando en equipo, debemos apostar a los esfuerzos a pesar de las condiciones a las que nos hemos visto enfrentados, por este motivo, continuamos trabajando de la mano de los empresarios en la búsqueda de objetivos comunes por la recuperación de nuestra vida productiva.

Panorama del Oriente antioqueño en el 2020

El comercio en el Oriente Antioqueño se ha enfrentado a grandes retos con toda la contingencia y los cambios sociales, económicos y demográficos que ha generado

el Covid-19, que según datos de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, el comercio al por mayor y

al por menor, reparación de vehículos automotores y motocicletas, representa el 43% de participación del

total del tejido empresarial en el 2020, siendo también el sector con mayor cancelación de matrículas en lo que va

corrido del año con 1.406 unidades.

Por: Yeiner Yused Osorio Muñetón, Gerente Sectorial Regional Oriente


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Desde las Regionales

Reactivación del comercio en el Urabá antioqueño

Desde la Regional Urabá hemos venido acompañando a los empresarios en este difícil momento a causa del Covid-19 y las decisiones de los gobernantes durante este tiempo, como las estrategias de toque de queda los fines de semana establecidos por las alcaldías municipales, lo cual, afecta al comercio y aún más al sector de alimentos, debido al manejo de productos perecederos.

En los espacios de encuentro con las administraciones locales y el Gobernador encargado, hemos manifestado la posición de Fenalco Antioquia al declarar que el comercio se encuentra en cuidados intensivos y más en una región donde los índices de informalidad superan el 80%, lo que hace más difícil acceder a los beneficios del Gobierno en esta emergencia. Por tanto, hemos recomendado realizar otras estrategias que ayuden a mitigar el impacto de la pandemia, como la desobediencia civil.

Apartadó ha registrado de los números más altos de contagiados en la región. Ya se han hecho cierres sectorizados y los buenos resultados han permitido que el número de casos de contagiados con respecto al total de casos en Antioquia bajen del 10% al 9%.

Estos resultados positivos han abierto la puerta para que otros sectores económicos se puedan ir reactivando. Tal como lo venía solicitando el Gremio, se realizó el piloto de restaurantes en Apartadó, apertura a los hoteles con protocolos de bioseguridad y el funcionamiento del transporte intermunicipal, que permitirá la movilización de los trabajadores y demás habitantes de una manera fácil y segura para llegar a sus trabajos y visitar los comercios en diferentes municipios. De esta manera tendremos una mayor dinámica comercial y generación de empleo.

Por: Karen Yurley Martínez Rivas,Gerente Sectorial Regional Urabá


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Expertos

Las oportunidades no tocanla puerta de tu empresa

En igualdad de condiciones, el éxito económico de muchas empresas difiere en la forma como funcionan estas, además de las condiciones de motivación de su gente y la oferta de productos y servicios diseñados para el mercado seleccionado. Es un discurso que venimos escuchando hace muchos años. Entonces, ¿qué sí puede funcionar y qué no?

Debemos aprender a aceptar que la iniciativa empresarial, la creatividad para la innovación y la educación adecuada para preparar a la gente para el trabajo bien cualificado, pueden en principio hacer la diferencia para aquellas empresas que se quieren proyectar hacia el futuro y aprovechar las oportunidades encontradas del dinamismo económico mundial. Es importante ser conscientes que la satisfacción no puede provenir solamente de nuestro desempeño financiero, que sin duda es necesario, sino que debemos tener en cuenta el impacto general que producimos en la sociedad, apreciando mejor las diferencias entre las personas de un mercado u otro, viendo reflejada su cultura, sus valores y sus gustos en los productos y servicios que deciden consumir y aceptar que las personas a pesar de sus diferencias, siguen teniendo algunos deseos en común.

Comenzar por entender y renovar el modelo de negocio actual de forma detallada con una mirada profunda, ayudará a ver aquellas oportunidades por aprovechar y que siempre han estado presentes, porque nuestras empresas merecen crecer y mantenerse vigentes. La lógica dominante no puede ser únicamente lo que hicimos y aprendimos del pasado, las grandes oportunidades están alrededor de desarrollar un modelo diferenciador para mercados nuevos o existentes, en lugar de hacer lo

mismo que otros. Es increíble ver el sinnúmero de oportunidades que se han desperdiciado por estar inmersos en el día a día de las operaciones empresariales, en busca de los beneficios de la lógica dominante, haciendo más de lo mismo, mientras no nos damos cuenta de lo que estamos desperdiciando.

El enfoque inicial de la mejora continua nos abre el camino a la innovación, por tanto, el aumento de la productividad y la eficiencia, es un imperativo que puede lograrse a través de la educación con fomento de la innovación, habilitando nuevas competencias del personal de la organización, para que esta se logre diferenciar. En todo caso, no se trata de salirse de la zona de confort, sino de ampliarla.

El conocimiento y la experiencia adquirida debe confrontarse con lo nuevo y lo que debemos descubrir, ahí tenemos el mar de oportunidades más extenso en el mundo empresarial. La visión de futuro y el rompimiento de esquemas desde la forma de gobierno interno, pasando por procesos cada vez más simples, para entregar experiencias inolvidables para la sociedad y el mercado, nos debe asegurar que los productos y servicios se conviertan en la representación materializada de dichas experiencias para los clientes.

Por: Geovanny Correa Calle,Docente Fenicia


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Si se desea usar la ciencia y la tecnología para innovar, no podemos olvidar entonces que debe servir para cerrar las brechas de satisfacción no cubiertas en el mercado, que han sido marginalizados, mal atendidos o ignorados y que más allá de ostentar infraestructura, procesos y tecnologías actualizadas, debemos empezar con humildad y curiosidad, descubriendo las enormes oportunidades existentes, entendiendo que es inútil cuando el producto o servicio ofrecido no está diseñado expresamente para las necesidades de los mercados y los precios no tienen en cuenta el poder adquisitivo de los consumidores. Finalmente, debemos aceptar que las empresas se oxidan y que los modelos de negocio hoy más que nunca son dinámicos, que los clientes no piden permiso para cambiar de marca, simplemente lo hacen, que los competidores no se quedan quietos mientras pensamos si tenemos que reaccionar, y además lo hacen mejor. Todo esto, al tiempo que el nuevo talento se va distribuyendo por el mundo empresarial en busca de retos, inquietos por ayudar a resolver los problemas actuales mientras intentan acabar con los viejos esquemas de liderazgo, caminos difíciles de acabar porque son mecanismos que se usan para que las cosas se hagan de la misma manera o con cambios superficiales desde las cuatro paredes y no desde la calle donde todo sucede. La consecuencia puede ser una muerte lenta.

Para que las oportunidades toquen la puerta de tu empresa, debes estar preparado. Pero se requiere excelencia y alguien que esté a cargo de dicha misión.

Expertos

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Expertos

Cambios en los hábitos

de consumo tras el Covid-19

Si hay algo que podemos aprender de la situación

actual es que el futuro llega más rápido de lo que

pensamos.

El mundo está evolucionando a un ritmo sin precedentes, la pandemia del coronavirus está acelerando los cambios en el comportamiento del consumidor que se habían pronosticado se desarrollarían en los próximos años y se han integrado en nuestras vidas en cuestión de semanas, entre ellos el crecimiento del e-commerce y de las transacciones virtuales. Sin embargo, lo anterior no significa “el principio del fin” de las compras presenciales, de los pagos en efectivo o con dinero plástico.

En la actualidad, los consumidores planifican sus compras con más tiempo y tienen mayor preocupación por sus finanzas personales y las perspectivas de empleo, lo cual, explica tres escenarios que han surgido a raíz de la cuarentena:

1. Consumidores racionales: buscan una ecuación de precios para equilibrar su desembolso, provocando una reducción drástica en sus preferencias por marcas especiales y redireccionándolas a productos y marcas disponibles, asequibles y económicas.

2. Más tiempo en casa: la permanencia en el hogar

ha impulsado el desarrollo de nuevos momentos de consumo, donde el creciente interés por una

alimentación saludable y por la práctica deportiva se ha disparado. Las personas han diversificado su alimentación, cuidándola y planificándola para que sea más sana.

3. Cuidado de la salud: actualmente, cuidarse es

la prioridad de todos, por lo que ahora es una de las principales razones por las que se elige dónde comprar. En consecuencia, las compras seguirán creciendo en las categorías relacionadas con la salud, que acompañan los nuevos hábitos de higiene.

En este contexto, comprender qué desea comprar el consumidor y cómo crear los productos adecuados es más importante que nunca. Obviamente, hay productos necesarios a corto plazo, especialmente ahora que una gran parte de la población sigue confinada o con trabajo en casa, sin embargo, la situación actual exige cambios en las cosas que necesitaremos a mediano plazo. En estos momentos de incertidumbre y de cambios acelerados, las marcas y comercios no son los únicos que encaran un desafío; las transformaciones sociales nos afectan a todos, lo que no perderá su importancia son las conexiones humanas, algo que no se debilita en un mundo que evoluciona a toda velocidad.

Por: Claudia Bustamante Ortiz, Economista



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De interés Empresarial

Desde Fenalco Antioquia nos hemos unido al Gobierno Nacional y al SENA para fomentar y desarrollar las empresas y emprendimientos que hacen parte de la industria de la Economía Naranja, que son industrias de valor agregado tecnológico y actividades creativas.

Beneficio tributario de rentas exentas para empresas

de la Economía NaranjaPor: Luz Andrea Calle Espinosa,

Gerente Sectorial

Para estas empresas el Gobierno Nacional ha establecido a través de la Ley 2010 de 2019 (Ley de Crecimiento Económico), Artículo 91 que modifica el Artículo 235-2 del Estatuto Tributario, un incentivo tributario en donde las rentas que sean provenientes de su objeto social, se encuentren exentas por un período de siete años.

Para acceder a dicho beneficio las empresas deben estar constituidas antes del 31 de diciembre de 2021, que sean contribuyentes del Impuesto sobre la Renta y complementarios del régimen ordinario, que tengan su domicilio principal dentro del territorio colombiano y que sus ingresos brutos anuales no sean superiores a 80.000 UVT, lo que es igual a $2.848.560.000 (1 UVT en 2020 es igual a $35.607). Salvo para el caso de las sociedades cuya actividad económica principal esté enmarcada en el Código 5911, en cuyo caso los ingresos brutos anuales pueden ser superiores a 80.000 UVT y presentarlos ante el Ministerio.

Las empresas interesadas deberán presentar un proyecto para el desarrollo de la empresa y la generación de empleo, ante el Comité de Economía Naranja del Ministerio de Cultura del 1 al 31 de octubre. Para más información al respecto pueden acceder al link que el Gobierno Nacional tiene destinado para este propósito www.economianaranja.gov.co

Las empresas consideradas por el Gobierno Nacional como Economía Naranja son:

Artes y patrimonio:• Artes Visuales• Artes Escénicas• Turismo y patrimonio cultural• Educación• Gastronomía• Artesanías

Industrias culturales:• Editorial• Fotográfica• Audiovisual

Industrias creativas, nuevos medios y software de contenidos:• Medios digitales• Diseño• Publicidad


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Tips de e-commerce que aprendimos con la pandemia

De interés Empresarial

En la Federación Nacional de Comerciantes sabemos lo difícil

que ha sido para el sector del comercio reinventarse y adaptarse a

la nueva realidad que ha impuesto el Covid-19. Estamos en una etapa donde se ha posicionado más que nunca el mercado electrónico y es

por esto que, traemos estos tips de e-commerce para todos los

comerciantes que necesiten ideas para mejorar sus ventas en

el mundo digital.

• Otorgar descuentos a los clientes y promociones atractivas, los pagos de contado o a través de tarjetas débito y crédito, para tener recursos instantáneos y capitalizar. Asimismo, para la rotación de inventario pueden ofrecer productos 2X1 (dos por el precio de uno) o 3X2 (tres por el precio de dos).

• Las promociones y publicidad deben estar enfocadas en cómo el negocio va a sobreponerse al Covid-19 y cómo va a apoyar a las personas. Los clientes valoran la responsabilidad social de las empresas.

• Las Pyme deben tener un fuerte acercamiento con todo su personal, pueden animarlos para que cada colaborador esté capacitado para vender los productos, conseguir más clientes o simplemente promocionarlos en sus redes sociales, con sus familiares y amigos. En la crisis, nuestros primeros aliados son los colaboradores de la empresa.

• Ya los clientes no están buscando un producto o servicio aislado, ahora están a la caza de una solución completa o llave en la mano.

• No hay que hablar de precio, ahora se habla de valor y el beneficio que un producto o servicio deja por un costo determinado.

• Se pasa de la promoción lineal de productos a la información multicanal, multimedios y multidireccional (características, beneficios, valores agregados y factores diferenciadores) del producto o servicio, a través de historias de éxito que se pueden promocionar fácilmente en redes sociales.

• Es vital no tomar más pedidos de los que la empresa tiene capacidad de atender. Es mejor trabajar y ser puntual con los que se puede, que recibir muchos pedidos y quedarle mal a varios clientes.

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Mundo Negocios

Fenalco Antioquia trabaja en el plan de reactivación del sector comercio, en donde se establece una hoja de

ruta para dinamizar la generación de empleo, el crecimiento de la economía

y la productividad, a través de cuatro pilares: pensamiento estratégico de cara

a los nuevos retos, uso de las nuevas tecnologías, objetivos a corto y mediano

plazo y promoción del conocimiento interno en las empresas para el

crecimiento sostenible.

Las ventas a crédito, un aliado para la reactivación

económica Las ventas a crédito son la mejor opción para la reactivación económica a través del sector real y Procrédito es el mejor aliado, no solo para el comercio, sino también para los ciudadanos, ya que llevamos 70 años apoyando a los empresarios en todas sus operaciones de crédito. • Procrédito es la central de información comercial y

crediticia del sector real, enfocada al consumidor y administrada por Fenalco Antioquia.

• La base de datos de Procrédito se ha construido desde

hace 70 años, por iniciativa de los comerciantes que aportaron información del comportamiento crediticio de sus clientes.

• Somos la única Central de Riesgos 100% colombiana, que nunca ha sido sancionada y administramos información, principalmente de población no bancarizada, perteneciente a los estratos socioeconómicos 1, 2 y 3.

• Nos destacamos por la alta disponibilidad en el acompañamiento que brindamos a nuestros empresarios. • Los comerciantes depositaron su confianza en la Federación para que administrara dichas bases y obtener así información relevante para el otorgamiento del crédito.

En Procrédito estamos convencidos que al darle al empresario herramientas idóneas para el funcionamiento de su negocio, obtiene grandes resultados, donde generamos: 1. Desarrollo de nuevos productos y servicios digitales2. Diferenciación con el desarrollo de nuevas experiencias

al usuario.3. Cambiamos el modelo de negocio encontrando

nuevas capacidades, ecosistemas y nuevas formas de relacionarse.

Para mayor información se puede comunicar con Johana Ramírez al 444 64 44 o en el correo electrónico

[email protected]



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Mundo Negocios

Calendario de implementación de

Facturación Electrónica

El calendario de ejecución de la Factura Electrónica indica los plazos en los que se debe cumplir con el procedimiento de habilitación e iniciar con la expedición de la factura de venta con validación previa.

Se definen 3 calendarios:

#1 Tiene ocho grupos definidos de acuerdo con la actividad económica principal inscrita en el RUT.

#2 Tiene tres grupos y estos no atienden a la actividad económica inscrita en el RUT, es para otros sujetos obligados.

#3 Calendario de Implementación Permanente. “Los nuevos sujetos que adquieran la obligación de expedir factura electrónica de venta, con posterioridad a la entrada en vigencia de esta Resolución”.

Con la Resolución 042, emitida por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN, el 5 de mayo de 2020, se estableció

el calendario y los sujetos obligados a facturar que deben implementar la facturación electrónica durante este año.


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Mundo Negocios

CertificaciónISO 27001

Desde junio, el servicio de Facturación Electrónica, Factible, cumplió satisfactoriamente con las fases de auditoría de certificación en la

Norma ISO 27001 y como resultado del proceso fue acreditado por el ente certificador SGS

Colombia, quien entrega el certificado # CO20/962456.

Al obtener esta certificación, Factible se posiciona y tiene una ventaja competitiva frente a otros proveedores tecnológicos o electrónicos, permitiéndole dar una mayor confiabilidad a las empresas que ya hacen parte de la organización.

Entre los beneficios que podrán encontrar las empresas que decidan manejar su facturación electrónica con Factible de Fenalco Antioquia, está la seguridad de que la información cumplirá con estándares de confidencialidad, disponibilidad e integridad.

La información de cada cliente es totalmente privada y no habrá posibilidades de que un tercero pueda acceder a ella, además encontrará siempre disponible el sistema cuando lo necesite y contará con un acompañamiento por parte del personal del área, para tener la mejor experiencia posible en este nuevo formato de facturación.

Certificado, emitido por SGS Colombia.

Fenalco Antioquia sede Administrativa:

Calle 50 # 42 - 54, Centro de Medellín

(4) 444 64 44 - (4) 444 04 08

Regional Oriente:Calle 42 # 56 - 39

Savanna Plaza Centro Empresarial y de Servicios, oficina 215, Rionegro

(4) 444 64 44 ext. 7061

Fenalco Antioquiasede El Poblado:

Carrera 43 B # 16 - 95, piso 3, Barrio Manila, Medellín

(4) 444 64 44 - (4) 444 04 08

Regional Urabá:

Diagonal 100 # 105 A - 53, Centro Empresarial Trinity, oficina 203, Apartadó

(4) 828 40 04 - (4) 828 08 83

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www.fenalcoantioquia.com

Fenalco Antioquia Fenalco Antioquia Fenalco Antioquia@fenalcoantioquia

Alimentos, agronegocios y químicos

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