ANALISIS COMPARATIVO DE ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y

ACTUALES

Realizado por: Diana Peñuela

SIMILITUDES

• Busca una ganancia encontrando una inversión que se refleje la reducción lo mas posible.

• Comparte el mismo modelo administrativo en división de trabajo, procesos administrativos y criterios técnicos.

• Realizan un análisis de la situación tradicional y actual.• Ambas buscan satisfacer al cliente.• Ambas poseen un sistema de interrelaciones de proceso en

función a una meta.

DIFERENCIASTRADICIONAL ACTUAL

Tiene un pensamiento estabilidad cómoda. Pensamiento global y competencias ampliasmulticulturales

Obstruye por medio de la creatividad, se considera que ésta es una función es de la Gerencia, motivando al personal a aportar las ideas e innovaciones como también capacitando para que funcione de manera adecuada la organización

Es la resistencia al cambio muchas todavía están con sus procesos, tecnologías, estructuras y movimientos iguales a los que empezaron durante cierto tiempo, existen varias técnicas para afrontar la resistencia al cambio una de ellas es la educación y comunicación.

Poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en series largas que motivan la acumulación de inventarios.

Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción todo lo organiza de forma sistematizada

Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial

visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales

parten del trabajo en equipo.

CARACTERISTICAS • Las características tradicionales de la delegación de autoridad, descentralización y capacitación

también se han modificado de manera tal que hoy además de enfrentar los desafíos se cuenta así mismo con aportes en el campo de la psicología organizacional.

• La tradicional es formalizada mientras la actualidad es visionaria.• alta competitividad, magnificencia, productividad, gran impacto, calidad, efectividad, y sobre todo, le

apuestan sin dudar al cambio con el objetivo de recibir beneficios económicos y generar beneficios sociales bajo actividades enfáticas en cuanto a planificación, dirección y organización se refiera.

• Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.

• Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos Sena mucho mejores.

Referencias • https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/

1/01_tema_01/descargable.pdf

• Organizaciones tradicionales y modernas, Alex Torres domingo 1 de marzo del 2015 Bogota D.C http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co

• KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena edición, editorial McGraw Hill, México 1.990, pp 184. - http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales-