Prcticum II Bimestre Ingel Sergio Daz Erique

CI: 1712963238

ANLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS EN EMPRESAS, COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO.RESUMENAunque el negocio de la msica est en dificultades, Live Nation est bien asentado. Es el promotor de eventos y de msica en vivo ms grande del mundo. Con ms de 64 millones de personas que presencian aproximadamente 28,000 de tales eventos cada ao. La empresa tambin posee la cadena de reuniones The House of Blues, donde los clientes pueden disfrutar distintos gneros de msica en vivo. Su presidente, Michael Rapino, ha guiado a la compaa desde que se cre como un negocio independiente en 2005 a partir del gigante de radio Clear Channel Communications. En su sitio Web, Live Nation se describe a si mismo como el futuro del negocio de la msica A travs de conciertos en vivo, lugares de msica y festivales, y el motor de bsqueda de conciertos ms completo de la Web, Live Nation est revolucionando la industria de la msica tanto en el escenario como en lnea. Su estrategia es conectar a los artistas con los fans. Rapino no est satisfecho slo con dominar slo el negocio de los conciertos. Aunque Live Nation continuar centrndose en sus activos de msica en vivo, Rapino va tras los activos ms importantes de las casas disqueras: las estrellas. Les ofrece una operacin de evento por presentacin que maneje todas sus necesidades musicales. Esa oferta es: "Nosotros ya manejamos sus giras. Por qu no dejarnos producir sus lbumes, vender sus productos, manejar su sitio Web y producir sus videos, as como una variedad de otros productos con los que an no cuentan En octubre de 2007 Rapino se hizo de un gran nombre al firmar uno de sus primeros tratos con Madonna, quien abandon a su disquera de mucho tiempo. Warner Records, y firm un contrato por 10 aos, estimado en $120 millones de dlares con Live Nation para dejar que sta maneje cada parte de su negocio

Para que en la actualidad una compaa sea buena en el negocio de la msica, tiene que serlo en todos los aspectos del negocio. Live Nation toma riesgos. Lleva la delantera Live Nation ha firmado tratos similares con Shakira. Jay-Z y Nickel back, y espera aadir ms superestrellas a su lista.

La clave de la estrategia de crecimiento de Live Nation es la capacidad de conectar a los millones de personas que asisten a sus espectculos cada ao. La valiosa base de datos de la compaa con la informacin de contacto de los fans, le brinda una manera eficiente de ofrecerles productos y servicios adicionales relacionados con la msica. UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ASIGNATURA:PRCTICUM II

DATOS DEL ESTUDIANTE:

Apellidos y nombres completos:DIAZ ERIQUE ANGEL SERGIO

Nmero de cdula:1712963238

Centro Universitario:QUITO

Lugar y Fecha:13 de mayo 2015

SOLUCIN 1

FORMATO PARA ANALISIS FODA

NOMBRE DE LA INSTITUCIN:LIVE NATION

OPORTUNIDADESAMENAZAS

O1Expandirse en el mercado, creando nuevas lneas de negocio.A1Competencia con disqueras que y trabajan con artistas por largo tiempo.

O2Ofrecer nuevos negocios de venta de productos.A2Desconfianza de las estrellas de cambiar su disquera para que la maneje una empresa nueva, en este campo de produccin de lbunes y productos relacionados.

O3Brindar servicios adicionales a los clientes actuales.A3Difcil introduccin al mercado ya que se encuentra saturado por muchas disqueras ya existentes.

O4Ha firmado contratos con artistas muy importantes, tales como Madonna, Shakira, Jay-Z y Nickelback. 02 Por ser una empresa monopolio los gobiernos pueden poner restricciones en su entrada.A4

O5Se beneficia de las fallas que deja la competencia en el mercado.A5

O6A6

FORTALEZASDEBILIDADES

F1Poder conectar a los Artistas con sus Fans.D1Poca experiencia en manejar la produccin de discos y venta de productos.

F2Se encuentra bien posicionado y conocido en el mundo de la msicaD2Al ampliar su negocio en manejo de estrellas, les falta especializarse en nuevos campos.

F3Cuenta con amplia base de datos de Fans para vender productos y servicios.D3Poco conocimiento relacionado a la produccin de discos y manejo de sitios web junto con la produccin de videos.

F4Es el promotor ms grande del mundo en eventos y msica en vivo.D4Demandas de los Fans por la cancelacin de conciertos

F5Es dueo de la cadena de reuniones The House of Blues, los clientes disfrutan de distintos gneros de msica en vivoD5Baja demanda de boletos a nivel Internacional

F6Tiene gran poder Econmico y Financiero.D6

1. Vivir o morir la estrategia de Rapino? Emita su comentario.

Live Nation Entertainment es una organizacin que consiste en cinco empresas las cuales son: promocin de conciertos y operacin del lugar, solucin de entradas, patrocinio, e-commerce y administracin de artistas. De acuerdo a lo descrito anteriormente, podemos observar que Live Nation Entertainment utiliza una estrategia de crecimiento vertical hacia adelante en donde la empresa distribuye sus propios servicios adems de que controlar sus entradas. La ventaja competitiva que tiene Live Nation Entertainment mejora e innova la experiencia de entretenimiento en vivo para los artistas y aficionados, antes despus y durante el espectculo, lo cual lleva a que tanto los clientes como artistas y colegas de la empresa se encuentren satisfechos por los logros alcanzados, con estos antecedentes la estrategia de Rapino tiene buenos resultados y como se va dando en la actualidad es una de las empresas con mayor crecimiento en la industria del entretenimiento.2. De qu forma servir el anlisis de FODA a Mike Rapino?

El anlisis de FODA es muy importante para Rapino y cada uno de los empresarios, ya que es un elemento que ayuda a explotar las oportunidades y debilidades, poner atencin a las amenazas y corregir las debilidades para convertirlas en fortalezas, tambin sirve para poder seguir expandiendo su negocio de espectculos y otras relacionadas a la misma. Para esto tiene que conocer cules son sus fortalezas para aprovechar las oportunidades de ampliar su abanico de estrellas y productos que ofrece, adems, para superar sus debilidades y reducir el efecto de la amenaza de los competidores o nuevos empresarios de la misma lnea. Este anlisis debe realizarse de manera peridica para estar atentos a los cambios que exige el mercado en el que nos desenvolvemos y poder mantener la competitividad. A dems, permite descubrir nichos de mercados que de ser trabajados correctamente nos brinda posicionamiento y una ventaja comparativa con la competencia.

Este anlisis es vital para la creacin, conservacin y mejoramiento de una empresa emprendedora lder, que a pesar de que el negocio de la msica est en dificultades, ha logrado asentarse bien con un excelente desempeo y crecimiento, sumado a esto una estrategia de crecimiento, pero incluso las mejores estrategias pueden fallar si la administracin no implementa el FODA.

Le sirve increblemente en todas las ventajas y beneficios que tiene ste proceso de administracin estratgica para que Live Nation se mantenga como el promotor de eventos y msica en vivo nmero uno del mundo.3. Que estrategia aplicara para cambiar sus debilidades? Analice dos.

Los objetivos que tiene Live Nation Entertainment son diversos a continuacin los expondr con cada una de sus estrategias. Objetivo Estrategia Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios existentes. Enfocarnos en mejorar la rentabilidad de nuestras operaciones de msica en vivo existentes, por medio de la implementacin de estrategias para incrementar las ventas por fan a todos los eventos y todos los lugares donde operamos, as como reduciendo constantemente los costos de marketing y operaciones. Propagar las relaciones con artistas y promotores. Nuestra meta es desarrollar relaciones profundas con los artistas con artistas de gira centrados en eventos musicales en vivo. Nosotros nos encontramos aptos para expandir nuestras relaciones con los artistas a travs de largo plazo y relaciones ms amplias proporcionando ms servicios y creando asociaciones con los artistas (crecer sus propiedades musicales). Promover venta de entradas y servicios Online Nuestra meta es tener un contacto directo con los fans mediante la venta de entradas y ser el lder online de msica en vivo a travs de www.livenation.com. Nuestra pgina web ofrece informacin comprensiva sobre los conciertos incluyendo shows que no han sido promovidos por Live Nation, y acceso a las entradas y producto de artistas. Nosotros procuramos continuar con el crecimiento de la pgina web incrementando nuestras ofertas online para generar ms ganancias de venta de entradas adicionales, venta de productos, publicidad online y otros productos y servicios. Incrementar nuestra plataforma de msica en vivo de manera global Tenemos la intencin de ampliar selectivamente nuestra presencia para incluir los mercados de top music y centros de poblacin alrededor del mundo. Un ejemplo de ello, es que para Diciembre del 2009 ya operbamos en 19 pases. Nuestro enfoco internacionalmente es incrementar nuestra presencia. Nosotros intentamos expandir nuestra plataforma en Amrica del Norte en mercados claves a travs de operaciones claves y crecimientos en festivales. Desprenderse de activos secundarios Nosotros estamos enfocados en construir nuestro negocio de msica en vivo y servicios auxiliares en grandes mercados de msica alrededor del mundo. Como resultado, nosotros esperamos, donde es econmicamente justificable, continuar con el desprendimiento de msica no en vivo en relacin con los activos y/o msica en vivo con bajos rendimientos de activos y el uso de procesos de red para reinvertir en el negocio de msica en vivo o propsitos generales de la corporacin. BIBLIOGRAFIA Gioconda Katerine Rios Mendieta, Pasantas Pre profesionales y de vinculacin con la colectividad (PRACTICUM II), Gua Didctica.(2014)

Live Nation y la monopolizacin de la industria de la msica en vivo http://super45.net/articulos/columnas/live-nation-y-la-monopolizacion-de-la-industria-de-la-musica-en-vivo/ Robbins Coulter, Administracin, Capitulo 8.

ANLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS EN EMPRESAS, UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA.

RESUMEN

La Universidad Tcnica Particular de Loja (UTPL) fue fundada por la Asociacin Marista Ecuatoriana (AME) el 3 de mayo de 1971 y administrada por ella hasta octubre de 1997, desde ese momento la Dicesis de Loja traspasa por tiempo indefinido su administracin al Instituto Id de Cristo Redentor Misioneros y Misioneras Identes. La UTPL, mediante el Decreto N 646, se constituye como persona jurdica autnoma, con finalidad social y pblica; pudiendo impartir enseanza, desarrollar investigacin con libertad cientfico-administrativa, y participar en los planes de desarrollo del pas, otorgar, reconocer y revalidar grados acadmicos y ttulos profesionales y, en general, realizar las actividades propias para la consecucin de sus fines.

El estatuto aprobado por el Consejo Nacional de Universidad y Escuelas Politcnicas (CONUEP) determin, en sesiones del 27 y 28 de agosto de 1987, que la universidad imparta estudios a travs de las dos modalidades: tradicional, convencional o presencial y abierta o a distancia. El estatuto actual, aprobado el 30 de enero del 2002 mediante resolucin N RCPS2-R050-02, establece en su art. 31 que la Universidad Tcnica Particular de Loja brinda educacin superior de pre y postgrado a travs de las siguientes modalidades de estudio: a. Presencial b. Abierta y a distancia, con sus variantes: - a distancia tradicional, - semipresencial y, - virtual.

La Modalidad Abierta y a Distancia fue creada mediante resolucin del Consejo Gubernativo en sesin del 02 de septiembre de 1976, como respuesta a la problemtica vivida por un amplio sector del Magisterio ecuatoriano, cuenta con 91 centros universitarios distribuidos a nivel nacional y 04 centros universitarios a nivel internacional, en la actualidad cuenta con 18 carreras a distancia, de las cuales 10 son bimodales (es decir, se dictan tanto en la modalidad presencial como en la modalidad abierta y a distancia) y 08 carreras solo a distancia.

HITOS HISTORICOS

En 1976 la UTPL pone en marcha por primera vez en Latinoamrica la modalidad de educacin a distancia, la cual inicia con la carrera de Ciencias de la Educacin, abriendo la posibilidad de acceder a la educacin superior a todas las personas, desde cualquier punto de la Repblica de Ecuador.En 1976 se crea la Editorial Universitaria, como apoyo para la modalidad abierta y a distancia.En 1979 se crea la Estacin Villonaco, con la finalidad de afianzar conocimientos terico-prcticos de los estudiantes de las carreras relacionadas al rea Biolgica.

En 1983 se crea tambin la Planta de Cermica CERART, como apoyo para los estudiantes de la carrera de Bellas Artes, hoy Arte y Diseo.En 1983 se crea la Planta de Muebles en la ciudad de Catamayo.La Planta de Lcteos ECOLAC fue creada en 1983, con fines didcticos especialmente para los estudiantes de la carrera de Ingeniera en Industrias Agropecuarias.

El 20 de octubre de 1998 se crea el Centro de Nueva York.En octubre del 2000 se crean los Centros de Madrid y Roma

Desde 2007 hasta la actualidad, la UTPL ocupa importante sitial en el posicionamiento mundial de universidades de Webometrics.Acreditacin nacional recibida por el Consejo Nacional de Acreditacin de la Educacin Superior de Ecuador (CONEA) en 2008.En 2010 obtienen la Acreditacin Internacional, las Escuelas de Arquitectura y Comunicacin Social.

Sistemas de crditos UTPL-ECTS.Los programas formativos de la UTPL ofertan 282 o 255 crditos segn la duracin de las carreras sea de 10 u 8 semestres respectivamente; incluyen un promedio de 28 crditos por semestre, con una dedicacin semanal del estudiante de 45 horas como media.CENTRSO UNIVERSITARIOS

La Universidad Tcnica Particular de Loja est en todo el Ecuador, al momento son 86 Centros Universitarios a nivel nacional e internacional. (Existe una contradiccin, entre la pg. 18 y 22 de la gua en cuanto al nmero de centros, )Veinte y seis centros universitarios del pas estn conectados mediante el sistema de aulas virtuales, coordinadores, docentes investigadores, tecnologa, entre otros, permiten llegar a los estudiantes que deciden ser parte de este gran reto.

ACREDITACIN

E l 30 de junio del 2008, la UTPL, recibi del Consejo Nacional de Evaluacin y Acreditacin de la Educacin Superior del Ecuador (CONEA), la acreditacin como Universidad de calidad.

En el 2009 recibi, tambin por parte del CONEA, la calificacin A, Certificndola como Universidad de Calidad.UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ASIGNATURA:PRCTICUM II

DATOS DEL ESTUDIANTE:

Apellidos y nombres completos:DIAZ ERIQUE ANGEL SERGIO

Nmero de cdula:1712963238

Centro Universitario:QUITO

Lugar y Fecha:13 de mayo 2015

SOLUCIN 2

FORMATO PARA ANALISIS FODA

NOMBRE DE LA INSTITUCIN:UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

OPORTUNIDADESAMENAZAS

O1Convenios con Universidades del exterior.A1Competencia desleal de otras universidades.

O2Convenios con ONGs.A2Saturacin de profesionales, de todas las universidades existentes.

O3Obtener permisos para emitir diplomados en el exterior.A3Creacin de excesivo nmero de universidades sin respaldo.

O4Ley de Educacin Superior garantiza la autonoma.A4Elevados impuestos encarecen costos bibliogrficos.

O5Regencia del Misioneros y Misioneras IdentesA5Costos altos de educacin debido a impuestos.

O6Nuevas carreras de estudio, ampliar su propuesta acadmica.A6No tener carreras acordes a las necesidades de cada regin.

FORTALEZASDEBILIDADES

F1Institucin Educativa de renombre y respeto.D1nicamente 26 centros cuentan con infraestructura completa.

F2Enseanza de Calidad, Guas y mdulos de estudio son Tcnicos y modernosD2Entrega tarda de material bibliogrfico.

F3El estudio a distancia ofrece crear, formas propias de estudioD3Los estudiantes de MAD se sienten abandonados de la matriz.

F4Excelente manejo de ejes transversales en valores D4Relacin con un nmero limitado de profesores y autoridades de la UTPL

F5Metodologa Innovadora.D5Carencia de Centros Universitarios en algunas ciudades del pas.

F6Docentes de alta Calidad.D6ndice de desercin de estudiantes en modalidad a distancia, por prdidas en materias complicadas.

1. De las debilidades detectadas por usted, elija las tres ms representativas y proponga que acciones tomara para eliminarlas de la universidad. Entrega tarda de material bibliogrfico. Esta es la primera y a mi parecer es el mayor inconveniente que se presenta en cada semestre, se debe coordinar de mejor manera el abastecimiento de material externalizando el servicio, a travs de convenios con Libreras o editoriales que respondan con rapidez a la demanda. Carencia de Centros Universitarios en algunas ciudades del pas. De acuerdo a la cantidad de alumnos matriculados hasta el momento se analizan las variables y se puede determinar en qu ciudad es posible abrir otro centro de educacin, as tambin en respecto a distancia para cubrir o sectorizar los centros nuevos. ndice de desercin de estudiantes en modalidad a distancia, por prdidas en materias complicadas. Es muy evidente que la desercin de muchos alumnos se deben a prdidas por ms de dos veces de una materia es decir terceras matriculas, en materias, se debe analizar el impacto de alguna materia y proponer clases presenciales los das sbados en dichas materias, no se hablan de tutoras sino clases presenciales solo en materias criticas, es decir una combinacin como consta en la gua semi presencial de dichas materias, evitaramos la desercin o en su defecto disminuiramos la cantidad de alumnos que abandonan sus estudios por esta causa.2. De las oportunidades que usted ha precisado, cul de estas considerara para iniciar un proyecto y obtener una ventaja para la institucin.

Nuevas carreras de estudio, ampliar su propuesta acadmica. Pienso que ampliar la oferta acadmica con carreras acordes a las necesidades del pas sera lo ms acertado, as como tambin incursionar en nuevas carreras que actualmente fusionan ms de un concepto, es decir por ejemplo estadstica de sistemas, Administracin de petrleos, Administracin y Compras pblicas. Esto es una humilde sugerencia puesto que en este mundo cambiante debemos adecuarnos a las exigencias.3. De las amenazas detalladas, elija las tres ms representativas y proponga que acciones tomara para evitarlas en la universidad. No tener carreras acordes a las necesidades de cada regin. En este sentido debemos analizar la realidad de cada regin y las necesidades de profesionales en dichas regiones, para ofrecer nuevas alternativas de formacin profesional. Elevados impuestos encarecen costos bibliogrficos. Realizar convenios con otras instituciones de educacin superior para adquirir textos aprovechando las economas de escala, tambin se puede lograr acuerdos con el gobierno para eliminar los aranceles en textos didcticos. Competencia desleal de otras universidades. Informando a tiempo a los alumnos sobre el costo beneficio de estudiar en una universidad de prestigio, comparada con la baja calidad de educacin que podra recibir en otros centros de estudio.4. Competitivamente, la institucin es ms fuerte o ms dbil que sus principales rivales?Pienso que es ms fuerte, pero debemos reforzar ciertos aspectos que hacen ver ms dbil comparada con otras de su nivel, ya se ha dicho anteriormente las debilidades que presentamos sin embargo otras instituciones aprovechan de estas para hacer su publicidad observando las fallas que se tiene en cuanto a logstica, esto en relacin a la entrega tarda de materiales, as como no incorporar clases en materias criticas como ingles o materias numricas. El hecho es que an estamos a tiempo para implementar mejoras, recuerden que en la vida sobrevive quien se adapta a los cambios y debemos anticiparnos siempre al futuro.5. Que aspectos y problemas merecen la mayor atencin por parte de las autoridades universitarias de la UTPL?

Ya lo tratamos en los puntos anteriores y no es necesario repetir las falencias que presentamos como institucin, sino mas bien realizar correctivos que permitan esta mejora continua y evolucin a los cambios, es importante contar con una sede presencial para realzar el nombre de la institucin, es decir invirtiendo se obtiene un beneficio, porque no se ha pensado aperturar en Quito la sede presencial de la Universidad tcnica particular de Loja?, mas all de que pensemos que no es una buena idea de negocio se la debe mirar como una idea de posicionar aun ms la marca y apoyar a la segunda idea, de ofrecer la alternativa de la tercera matricula de una materia como presencial en dicho centro. Pienso que estamos en posibilidades de aprender y la UTPL cuenta con mucha informacin estadstica en cuanto a centros, alumnos, materias, notas, etc., esta minera de datos se la puede aprovechar al mximo para sacar provecho y dar este primer paso hacia adelante.

BIBLIOGRAFIA

Gioconda Katerine Rios Mendieta, Pasantas Pre profesionales y de vinculacin con la colectividad (PRACTICUM II), Gua Didctica.(2014) http://utpl.edu.ec/utpl/informacion-general/historia.

Universidad Tcnica Particular de Loja Administracin de Empresas