Nuestro negocio es la Gestión de Riesgos

Perdidas Asegurables

1/7

1/7

5/7

Perdidas mal

aseguradas

Perdidas no

transferibles

Perdidas totales generadas por un

siniestro

Mermas

Perdida de Mercado

Tiempo de ejecutivos

Perdida de personal calificado

Deducibles

Errores por sub contratación

Perdida de valor bursátil

Perdida de información

FuenteSwiss Re

Mirada tradicionalCorretaje de

seguros

Mirada sistemica Gestión

de riesgos

Ampliamos nuestra fuente

de ingresos de los 2/7 tradicionales del

corretaje de seguros a los 5/7

de los riesgos no transferibles.

Tiene una visión sobre el riesgo total

no sobre el riesgo transferible

(seguros)

Comparte las preocupaciones

de la alta gerencia y dirección de la

empresa

Es a-temporal, podemos entrar

en cualquier momento del tiempo.

No es excluyente de la condición de

la cuenta (sin vinculo estratégico, con vinculo, global,

etc)

Descripción sistemica

Bordes del negocio

cadena de valor

Nivel Abastecimientos

Nivel Producción

Nivel Logístico

Nivel Comercial

Identificación de riesgos

Riesgos no transferibles

Riesgos transferibles

RiesgosActivos Físicos

RiesgosActivos Financieros

RiesgosResponsabilidad

Empresarial

RiesgosPersonas

Mapas de Riesgos

Administración de Riesgos

Programas de Seguros

OPERATORIA DEL SERVICIO

DESCRIPCIÓN SISTÉMICA

RECEPCIÓN MATERIAS PRIMAS

AZÚCAR, MELAZA, CERAS,EXOLDE 80, EXOLDE 40, AMONÍACO, AGUA RAS, ÁCIDO SULFON, ALCOHOL ISOPROPÍLICO.

BODEGAPRODUCCIÓN:INSTITUCIONALFUNDICIÓN 1 Y 2LAVALOZA 900LÍNEAS COMAPULMÓN DOYPACK

CALDERAS

ENVASADOUSO INSTITUCIONAL

RECEPCIÓNENVASES YETIQUETAS

SUPERMERCADOSMAYORISTASPEQUEÑOS NEGOCIOS CONSUMIDOR

FINAL

ETIQUETADOENCAJADO:SE ORDENAN Y GUARDAN LOS PRODUCTOS; LUEGO SE PESAN

SELLADO:SE SELLAN Y NUEVAMENTE SE PESAN

PALLETBODEGA

CADENA DE VALOR

ABASTECIMIENTO

OPERACIONES

LOGÍSTICA

COMERCIAL

RR.HH.

SISTEMAS Y T.I.

GESTIÓN DE RIESGOS

INPUT

CLIENTES

INSUMOS

SUMINISTROS

EDIFICIOS

VEHÍCULOS

MAQUINARIAS

VEHÍCULOS

PERSONAS

VALORES

OUTPUT

CLIENTES

PERSONAS

VALORES

VEHÍCULOS

DESECHOS

IDENTIFICACION DE RIESGOS

MAPA DE RIESGOS

CLASIFICACION DE RIESGOS

ASIGNACION DE RIESGOS

Gerencia General

Gerencia

Comercial

Directorio

Gerencia Operac.

Gerencia Finanzas

Gerencia Logistica

Gerencia Técnica.

RECOMENDACIONES RIESGOS RETENIDOS

Outsourcing Gerencia de Riesgos

Definición de política de gestión de riesgos de la empresa.

Diseño de mapas de riesgos. Implementación de buenas practicas. Administración de Programa de Control de

perdidas: Identificación de eventos. Valorización de perdidas. Programas de reducción de perdidas. Diseño de mecanismos de anticipación. Diseño de mecanismos de reacción. Medición de cumplimiento. Correcciones frente a desviaciones.

RECOMENDACIONES RIESGOS ASEGURABLES

AMPLIANDO LA BASE DE INGRESOS

COMISIONES POR CORRETAJE

FEE POR CONSULTORIA

FEE POR REDUCCION DE COSTOS (BONUS)

FEE POR OUT-SOURCING G. DE RIESGOS.

Mirada tradicional

Corretaje de seguros

Mirada Gestión de

riesgos

Muchas Gracias!