Asociacionismo lp 17_02_2011
20
la Asociación Empresarial y Z.C.A. Aportación al Centro Urbano. El papel de la Asociación Empresarial. (15´) La Dinamización Competitiva. (15´) La Comunicación Público – Privada (Administraciones). (15´) Esta exposición muestra la relación empresarial en una ZCA 1 [email protected] 2º 1º 3º Bloques de la presentación:
Transcript of Asociacionismo lp 17_02_2011
la Asociación Empresarial y Z.C.A. Aportación al Centro Urbano.
El papel de la Asociación Empresarial. (15´)
La Dinamización Competitiva. (15´)
La Comunicación Público – Privada (Administraciones). (15´)
Esta exposición muestra la relación empresarial en una ZCA
2º
1º
3º
Bloques de la presentación:
Objetivos de la Organización Empresarial:
• Reducir temores individualistas que generan incertidumbres ante una visión global.
• Compartir aspectos comunes que nos unan: qué tenemos y qué nos falta.
• Procurar la convivencia entre lo público y privado
1º
Las Asociaciones de Empresarios:
• Hablamos de territorio, no de gremios.
• Trabajamos pensando en clientes, vecinos, visitantes, turistas, inversores . . .
• Observamos a los demás para ser competitivos.
• Nuestros asociados son profesionales que aportan trabajo, atraen clientes y generan riqueza a la zona.
1º
Evolución
• No olvidamos el recorrido de 2000 a 2010 :La desertización y las G.S., 3/12/1999 Ciudad Patrimonio de la Humanidad
• De la Reivindicación a la Planificación:
1ª Etapa: Urbanismo Comercial– Inversión pública 23 m €, Inversión privada 128m €. , Premio Nacional ZCA
2ª Etapa 2008 – 2013: Campaña 52- Desfiles en la calle (mayo-junio) La Noche en Blanco (abierto hasta después ½ noche), Campaña Navidad (desde 26 Nov-6 Enero solo descanso 25 diciembre y 1 enero). . .
Muy importante: En todas las acciones se busca el retorno
1º
Evolución imagen corporativa Asociación Empresarial hacia concepto
de Zona Comercial Abierta
Asociación Profesional de pequeños y medianos empresarios de La Laguna. www.alapyme.comwww.lalagunacentro.es
El territorio es el Centro Urbano.
La nueva Imagen Corporativa global.
1º
La Dinamización conjunta competitiva
• Dejemos claro que la dinamización es solo una parte de la gestión de la organización (entorno, oferta y demanda)
• La formación: adaptar la oferta a la demanda (tic´s,idiomas…)
• Marketing: la campaña 52 como fórmula productiva, el ejemplo de Navidad en busca del retorno perdido.
• Nuevas tecnologías: las declaraciones de Mango: antes solo se hablaba de e-comercio en las Tic´s, la calle virtual se está llenando de tiendas.
(Ojo el entorno también tiene que ofrecer Tic´s.)
2º
Marketing y retorno
• Horarios comerciales (1/día)
• Días festivos (noche en blanco)
• Campaña Navidad (43 días – 25 dic y 1 enero).
– Gestionar el entorno + oferta + demanda =
“MEJORAR CUENTA RESULTADOS Y COMPETITIVIDAD”
El reconocimiento a todos :
CIUDAD
VECINOS
ADMINITRACIÓN LOCAL
ADMINISTRACIÓN INSULAR
ADMINISTRACIÓN REGIONAL
TURISTAS
TÉCNICOS
EMPRESARIOS
En definitiva a nuestros
C L I E N T E S.
14
2º
Relación público – privada.Administraciones y Asoc. empresarial
en busca del modelo de ZCA
• Agentes desarrollo local
• Sociedad de desarrollo
• O.I. (organizaciones empresariales)
• Las asociaciones empresariales como O.I. mantenemos contactos con todas la adm, en ocasiones accedemos y competimos en proyectos y ayudas.
3º
Papel del desarrollo local
• Fomentar el bienestar de la zona a través de Iniciativas económicas , sociales culturales . . .
(Cuidado con las acciones sin medir consecuencias: NB 10)
• Cada ciudad define sus propias estrategias y proyectos sin pretender imitar.
• La ciudades venden imagen y compiten entre sí.
3º
Papel de actores públicos y privados
Algunos inconvenientes en la relación publico/privado:
• Utilizar planes estratégicos participativos al mismo nivel que la gestión diaria.
• Los técnicos planifican y suelen huir del foro de debate.
• Los empresarios, vecinos . . . Han de aprender a comunicarse con las administraciones.
3º
City marketingdel individualismo al concepto global:
• Estamos presentes en los cambios y en contacto con las administraciones como elemento articulador para entender el desarrollo global.
• Establecer alianzas público – privadas basadas en la lealtad, la confianza, y la transparencia del proyecto.
• “No somos partidos políticos”.
3º
Conclusión: planificamos ?
D (Debilidades) A (Amenazas) F (Fortalezas) O (Oportunidades)
Excesivo
individualismo
Competencia procedente
de las medianas
superficies y franquicia.
Cercanía al consumidor. Incidir en la formación e
impulsar la innovación
tecnológica en el sector.
Desaparición de
pequeños comercios
Imposibilidad de competir
en precio y publicidad con
las grandes superficies.
Mayor generador de
empleo en la economía
canaria.
Los programas de apoyo al
comercio: ZCA, Mercados,
etc.
Dificultades para
competir con las
grandes superficies.
Escasa cooperación
empresarial para competir
con otros formatos
Mejor trato y servicio al
cliente.
Mantener y valorar más las
autorizaciones de licencias
comerciales.
Déficit de formación Falta de claridad en los
planes de urbanismo
comercial.
Gran Afluencia turística Fomentar el
asociacionismo
empresarial.
Mercados insulares Vender Canarias sólo
como “islas de sol y playa”.
Tradición Comercial Vincular el comercio
minorista al turismo. Las
islas como un gran centro
comercial abierto.
Zonas Comerciales y
establecimientos mal
acondicionados
Liberalización UE:
Implantación sin
regulación de las grandes
superficies.
Una climatología adecuada Generar un cambio de
cultura empresarial en el
pequeño comercio.
3º
![Asociacionismo elementalista[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55a4d6641a28ab155a8b46e9/asociacionismo-elementalista1.jpg)