Autocuido y autoprotecciónENCUENTRO DE MUNICIPIOS

ZONA NORTE

Ps. Alba Nancy Pineda Castillo

Asesor Integral de ServiciosCOLMENA vida y riesgos

profesionalesAbril 7 y 8 de 2011

OBJETIVO GENERAL

Promover la cultura del autocuidado a través de la prevención, reforzando el planteamiento de que cada servidor es responsable de su propia seguridad y agente proactivo de sus bienestar.

¿ Por qué cuidarse ?

SON TODAS AQUELLAS CONDUCTAS QUE DECIDE ADOPTAR “VOLUNTARIAMENTE “ UN INDIVIDUO PARA PRESERVAR

O MEJORAR SU SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR.

Habilidad y ACTITUD para mantener el funcionamiento del cuerpo y mente

adecuadamente, al igual que del medio que nos rodea.

Actitud:

Elemento determinarte del autocuidado

Mi seguridad CUESTION DE CONCIENCIA ….

CUAL ES EL PROBLEMA? ?

EL PROBLEMA DESDE EL TRABAJADOR...

Ignorancia, Indisciplina,

Rutina, Irrespeto, Indiscreción,

Confianza, Temeridad

Descuido, Olvido,

Desprotección...

FACILITADORES DE LA INSEGURIDAD

COMPROMISO

ESTRATEGIA

RESPONSABILIDADES

Proactividad en Seguridad

Proactividad en Seguridad

• Autoconocimiento– Cómo soy yo (gustos, rutinas, hábitos,

preferencias)

• Antecedentes– Incidentes y Experiencia

• Planeación

Mi Seguridad: Cuestión de

Conciencia

Mi Seguridad: Cuestión de

Conciencia• Yo Cuido de mí

– Yo decido– Mi condición saludable depende de mí– Mi futuro depende de mí

• Yo Cuido de otros– Soy importante para la sociedad– La seguridad de otros depende de mí

COMPROMISO

Genera el asumir mayor responsabilidad

por su seguridad.

Promover la autoevaluación

Promoción del trabajo en equipo.

Hábitos seguros y Factores Protectores

oAutocuidado y autoestima

o Respeto y solidaridad

o Prudencia

o Planeación y cambio de rutinas

o Relaciones interpersonales adecuadas

oEscucha

oPaz interior

Ciclo de la Seguridad Ciclo de la Seguridad

1. 1. DECIDADECIDA

2. 2. DETÉNGASEDETÉNGASE

ºº

3. 3. OBSERVEOBSERVE

4. 4. PIENSEPIENSE

5. 5. ACTÚEACTÚE

EVALUACIÓN Y CIERRE

RIESGO PÚBLICORIESGO PÚBLICO

““ELHOMBRE PREVENIDO”ELHOMBRE PREVENIDO”NO ES PARANOIANO ES PARANOIA

COLMENA vida y riesgos profesionales

SENSIBILIZACION HACIA LA PREVENCION DEL RIESGO

PUBLICOAUTOPROTECCION EN LABORES

JUDICIALES“CITA CON TU SEGURIDAD”

¡BIENVENIDOS!¡BIENVENIDOS!

NO BUSCAMOS GENERAR PARANOIANO BUSCAMOS GENERAR PARANOIA

• ConcienciaConciencia• ResponsabilidadResponsabilidad• SeguridadSeguridad

Tomar la propiedad de otra persona de forma ilegal por medio de fuerza sin razón justificada, atentando contra su integridad.

Es la acción y efecto de arrebatar algo por la fuerza.

En sentido estricto, la acción de obligar a una persona con violencia e

intimidación

ACTIVIDAD DELICTIVA

Genera sometimiento a la impotencia con acciones de intimidación logrando el objetivo y generando reacciones de

conducta frente a una perdida

AGENTE GENERADOR DE AGENTE GENERADOR DE RIESGORIESGO

Persona:Persona: *Dañina. *Oportunista. *Inescrupulosa.*pendiente de la ocasión maléfica.

“SU ESTRATEGIA VIVIR DE LOS ESPACIOS”

FACTOR GENERADOR DE FACTOR GENERADOR DE RIESGORIESGO

Persona que permite: Persona que permite: *Daños. *Tolerancia.*Oportunidades. *Desconoce el problema.*Ignora la situación.*Incapacidad de afrontarlo.

(La Ocasión hace al Ladrón)

• Lesiones personales

• Asalto• Hurto a

residencias• Hurto de

Vehículos• Homicidio• Muerte por

accidente transito.

• Paseo millonario• Sabotaje

MODALIDADESMODALIDADES

• Secuestro• Extorsión• Terrorismo• Narco Trafico

*GRUPO DIRECTIVO.

*TRABAJADORES EN GENERAL.

*FAMILIARES.

*PERSONAS DEL COMÚN.

Áreas de RiesgoÁreas de Riesgo

Hogar

Rutina social

Otros lugares frecuentados

OficinaRutas

Por qué lo seleccionan como Por qué lo seleccionan como posible victima?posible victima?

Por qué lo seleccionan como Por qué lo seleccionan como posible victima?posible victima?

• Generalmente los clasifican por sus potenciales valor financiero - político.

• Perfil alto y/o aparentemente alto.• Riesgo frente a las posibilidades de éxito.• Debilidades frente a sus fortalezas.• Facilidad del abordarlo - valor que representa • Oportunidad

INFORMACION QUE REQUIEREN SOBRE SU VICTIMA

INFORMACION QUE REQUIEREN SOBRE SU VICTIMA

•Detalles de vehículos estacionamiento•Rutas y horarios•Rutinas . Grado vulnerabilidad•Medidas de seguridad rodeando a la victima (nivel de seguridad)•Dirección oficina residencia.•Posibles puntos de contacto en la oficina, o con empleados•Gustos y debilidades de la victima 

UN ACTO DELICTIVO

• Planeamiento.• Preparación.• Ejecución.• Huida.• Factor sorpresa.

CONDUCTA SOSPECHOSA

• Actitud del delincuente.• Aumento de sus signos expresivos.• Grado de tensión alterada negativamente.• Intención oculta.

Objetivo de Seguridad Objetivo de Seguridad

Crear un entorno de riesgo mínimo en lo Personal Familiar – Laboral - Social.

Alrededor de la casa.Alrededor del trabajo.Los lugares que Frecuenta.El camino de un punto al otro.

CONCIENCIA DE SEGURIDAD PERSONAL

CONCIENCIA DE SEGURIDAD PERSONAL

La mayor contribución que usted puede hacer a su seguridad personal, es reconociendo y comprendiendo los riesgos y amenazas.

Entorno personal y familiar

Todas aquellas personas y situaciones con las cuales se comparte la vida afectiva y familiar: Hogar, esposa, hijos, padres y hermanos.

Relaciones familiaresCondiciones y ubicación de la viviendaVehículo y vías de acceso Bienes de la familia

Seguridad en el hogarSeguridad en el hogar

•Barreras físicas de protección:

Puertas de seguridadVisor en la PuertaControl de las llaves

Rejas en ventanasMurosCercas vivasSeguridad Electrónica:

Alarmas, C.C.TV.CitófonoIluminación

SERVICIO DOMESTICOSERVICIO DOMESTICOSERVICIO DOMESTICOSERVICIO DOMESTICO

•Brindarle instrucción sobre:– Las medidas de seguridad de Residencia y

la Familia– Información que se brinde por teléfono.– Atención a extraños, vendedores, personal

mantenimientoOBTENER HOJA DE VIDAEfectuar verificación de datos de la misma.Atentos a sus amistades.Restringir acceso a todas las llaves

EQUIPO DE EMERGENCIAEQUIPO DE EMERGENCIAEQUIPO DE EMERGENCIAEQUIPO DE EMERGENCIA

Tenga lo siguiente:Linterna y baterías de repuestoBotiquín de primeros auxiliosTarjeta telefónicaLista de hospitales y estaciones de

policía más cercanasLista de números telefónicos útilesExtintor para control de fuego

Pitos

El entorno socialEl entorno social• Personas y circunstancias con las

cuales transcurre nuestra vida de relación con los demás: Los amigos, los vecinos, las personas que los rodean y los sitios que frecuenta con regularidad – Deportes– Fincas– Espectáculos

• Hobbies, Paseos• Amistades • Propiedades rurales

– Condiciones de seguridad– Vías de acceso

• Vías públicas– Condiciones personales de agresividad– Intolerancia ante eventos cotidianos

Entorno laboralEntorno laboral• Lugares donde llevamos a cabo

nuestra actividad productiva.• Oficina: Condiciones seguridad • Vias de acceso• Compañeros de trabajo• Subalternos y superiores• Relación con la comunidad

Entorno laboralEntorno laboral• Riesgos propios del cargo

– Impacto de nuestras decisiones frente a los intereses de otras personas

– Manejo de información– Manejo de valores– Evaluación condiciones desplazamiento– Rutinas

Es la aproximación al peligro, la simple posibilidad de un incidente (incendio, robo, asalto, secuestro,

asesinato, sabotaje ).

Manejo Manejo del Riesgodel Riesgo

PrevenirloAsumirloAfrontarloTransferirlo

NIVEL DE RIESGONIVEL DE RIESGO

Mínimo

“20 metros”

sospechoso

MARGEN MARGEN

DE SEGURIDADDE SEGURIDAD

siempre

CLASIFICACIÓN DE LOS CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOSRIESGOS

SEGÚN SU IMPACTO

ALTO - MAXIMAS MEDIDASMEDIO -TOMAR MEDIDASBAJO – PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

BAJE SU PERFILBAJE SU PERFILEvitar el uso de elementos personales

vistosos, lujosos y que llamen la atención.

Trate de confundirse y pasar desapercibido en lugares públicos.

Evitar hacer ostentaciones de poder, dinero o éxitos financieros, que llamen la atención.

Trate de evitar implicaciones políticas.

CONTRARRESTAR EL CONTRARRESTAR EL RIESGORIESGO

CONTRARRESTAR EL RIESGOCONTRARRESTAR EL RIESGO

Identificar indicios leves.Buen sentido común.Interpretar la técnica VER

OBSERVAR.Hacer caso de la intuición.Actuar con sensatez.

DIFERENCIAS ENTRE VER Y DIFERENCIAS ENTRE VER Y OBSERVAROBSERVAR

• VER: Mirar la persona, objeto, lugar, cosa sin tener una fijación, un interés.

Se aprecia una aparente situación de normalidad. Es normal que se presente

CONTRARRESTAR EL RIESGOCONTRARRESTAR EL RIESGO

OBSERVAROBSERVAR• Lo hacemos con detenimiento y pleno

convencimiento de llegar a identificar conductas de personas y profundizar en observancia en lugares, cosas, objetos, no dejar pasar por desapercibido.

• En términos de prevención - Es identificar valorar - Tomar una acción

CONTRAOBSERVACIÓN

• Neutralizar acción vandálica mediante detección temprana de intenciones de daño, ganando tiempo y actuando oportuna y preventivamente con medidas adecuadas, evitando acciones dañinas.

CONTRARRESTAR EL RIESGOCONTRARRESTAR EL RIESGO

CONTRAOBSERVACIÓNTomar conciencia

Estar alerta frente a posibles riesgos de seguridad

Estar alerta en cuanto a amenazas recientes

Reaccione frente a cualquier cambioEstar alerta en zonas de mayor

peligrosidadObservar si hubiese extraños rondando la

casa, la oficina ó si alguien muestra particular interés en su persona

Notifique cualquier incidente sospechoso, a las autoridades, familiares, amigos.

OTRAS ACCIONESOTRAS ACCIONES

- Programas de Seguridad Ciudadana- Frentes de Seguridad- Policías de Manzana- CAI- Polo Motorizados- Convenios Sociales- Convenios Interinstitucionales - Sistemas de Pronta Alarma- Otros (tripartitas)

OTRAS ACCIONES

-

PLANEACIÓN DILIGENCIAS PLANEACIÓN DILIGENCIAS JUDICIALESJUDICIALES

MISIÓN(Resolución 2953/07)

• Asumir la seguridad integral de la comisión Asumir la seguridad integral de la comisión Judicial que realizará los diferentes Judicial que realizará los diferentes procedimientos judiciales, para garantizar procedimientos judiciales, para garantizar que la diligencia cumpla los fines previstos que la diligencia cumpla los fines previstos en la investigación.en la investigación.

• Para ello se debe observar lineamientos Para ello se debe observar lineamientos estandarizados con el fin de disminuir el estandarizados con el fin de disminuir el riesgo a las personas que asisten, así como riesgo a las personas que asisten, así como garantizar la calidad del procedimiento.garantizar la calidad del procedimiento.

COMUNICADO 063/08“LISTA DE CHEQUEO”

PRIMER PASO

• Fiscal de conocimiento y Gerente del caso Fiscal de conocimiento y Gerente del caso realizan programa metodológico de la realizan programa metodológico de la investigación y deciden realizar una investigación y deciden realizar una diligencia judicial de campo (art 207 C.P.P.) diligencia judicial de campo (art 207 C.P.P.) Para ello necesitan el apoyo de los EADJ.Para ello necesitan el apoyo de los EADJ.

SEGUNDO PASO

• El Gerente del caso acude a la jefatura de El Gerente del caso acude a la jefatura de Sección de investigaciones y solicita el Sección de investigaciones y solicita el apoyo de forma verbalapoyo de forma verbal

TERCER PASO

• La Jefatura de Sección Investigativa del CTI La Jefatura de Sección Investigativa del CTI asigna uno de los líderes de EADJ, según el asigna uno de los líderes de EADJ, según el turno que corresponda.turno que corresponda.

CUARTO PASO

• El líder de EADJ se reúne con el Fiscal de El líder de EADJ se reúne con el Fiscal de conocimiento y gerente de caso, e inician el conocimiento y gerente de caso, e inician el proceso de planeación de la diligencia proceso de planeación de la diligencia judicial, con toda la información disponible. judicial, con toda la información disponible. El líder determinará la viabilidad de la El líder determinará la viabilidad de la diligencia según la información recopilada diligencia según la información recopilada por el gerente de caso.por el gerente de caso.

QUINTO PASO

• Luego de planear el procedimiento judicial y Luego de planear el procedimiento judicial y habiendo determinado las necesidades de habiendo determinado las necesidades de apoyo humano y logístico, se inicia el apoyo humano y logístico, se inicia el proceso de consecución y coordinación de proceso de consecución y coordinación de dichos requerimientos. Tanto el Fiscal, como dichos requerimientos. Tanto el Fiscal, como los investigadores pueden coadyudar en ese los investigadores pueden coadyudar en ese propósito.propósito.

SEXTO PASO

• El líder de EADJ asignado informa a la El líder de EADJ asignado informa a la Jefatura de Sección investigativa del CTI los Jefatura de Sección investigativa del CTI los resultados generales de la planeación y citan resultados generales de la planeación y citan a quienes deben asistir a una reunión previa a quienes deben asistir a una reunión previa mínimo una hora antes del procedimiento. mínimo una hora antes del procedimiento. En caso de necesitar más tiempo está En caso de necesitar más tiempo está autorizado para hacerlo.autorizado para hacerlo.

SÉPTIMO PASO

• La reunión debe ser presidida por el Fiscal La reunión debe ser presidida por el Fiscal de conocimiento, gerente de caso, líder de de conocimiento, gerente de caso, líder de EADJ y comandante de Fuerza Pública en EADJ y comandante de Fuerza Pública en caso de habérsele solicitado el apoyo. Allí se caso de habérsele solicitado el apoyo. Allí se les explicará detalladamente a los asistentes les explicará detalladamente a los asistentes los pormenores del plan que se llevará a los pormenores del plan que se llevará a cabo. “Nadie debe asistir de gancho ciego”cabo. “Nadie debe asistir de gancho ciego”

OCTAVO PASO

• Una vez finalizada la reunión se inicia el Una vez finalizada la reunión se inicia el desplazamiento y al llegar al lugar previsto desplazamiento y al llegar al lugar previsto como objetivo se realiza la diligencia tal como objetivo se realiza la diligencia tal como fue propuesta en la exposición del como fue propuesta en la exposición del plan. Es decir, la ejecución del plan. Es decir, la ejecución del procedimiento debe ser coherente con la procedimiento debe ser coherente con la planeación del mismo.planeación del mismo.

NOVENO PASO

• Al terminar el procedimiento debe regresar Al terminar el procedimiento debe regresar TODA la comisión judicial a la sede acordada TODA la comisión judicial a la sede acordada y de inmediato reunirse con el Fiscal de y de inmediato reunirse con el Fiscal de conocimiento e informarle los pormenores conocimiento e informarle los pormenores del operativo (art 228 C.P.P.). En esa reunión del operativo (art 228 C.P.P.). En esa reunión post se informa resultados, aciertos, post se informa resultados, aciertos, desaciertos y enseñanzas de la labor. Se desaciertos y enseñanzas de la labor. Se deja constancia en la lista de chequeo y deja constancia en la lista de chequeo y firman todos los intervinientes.firman todos los intervinientes.

DECIMO PASO

• El investigador del caso es el responsable de los trámites de El investigador del caso es el responsable de los trámites de índole administrativo y judicial respecto de los EMP y/o índole administrativo y judicial respecto de los EMP y/o detenidos en caso de haber.detenidos en caso de haber.

• Los EADJ no intervienen en la medida de lo posible en las Los EADJ no intervienen en la medida de lo posible en las actividades criminalísticas.actividades criminalísticas.

REFLEXIÓNREFLEXIÓN

Identifique la frase de impacto que se relaciona con la temática.

Adagios populares

“El día que se tiene que morir se muere”“El que no arriesga un huevo no saca un pollo”

“El que pega primero pega dos veces”“Soldado avisado no muere en guerra”

“Más vale perder un minuto en la vida, que la vida en un minuto”