CAPITULO X

PRINCIPALES CUENCAS PETROLlFERAS DEL MUNDO.PRODUCCION y RESERVAS MUNDIALES, LAS SIETE

GRANDES EMPRESAS INTERNACIONALES

El petróleo se encuentra en las rocas sedimentarias de origen ma­rino, que ocupan aproximadamente la tercera parte de la superficie de latierra. En Venezuela se estima la mitad del territorio nacional, es decir,la parte norte del río Orinoco que estuvo sumergido en las aguas del marcaribe, está formado por cuencas sedimentarias, en donde pueden existiracumulaciones petrolíferas, ya que debe tomarse en consideración, comosostienen los geólogos, que el petróleo se encuentra en las rocas sedimen­tarias. Sin embargo, la presencia de este tipo de rocas no garantiza queexista petróleo. Las principales cuencas petrolíferas del mundo son lassiguientes:

1. Cuenca del Golfo Pérsico: Está formada por Arabia Saudita,Irán, Irak, Kuwait, Emiratos Arabes Unidos, Qatar, paísesque integran la Organización de Países Arabes Exportadoresde Petróleo (OPAEP). En la actualidad se le considera comoel reservorio de petróleos más importantes del mundo. Conunas reservas probadas de 577.000 millones de barriles de altacalidad que pueden ser extraídas a muy bajo costo unitario.Esta cantidad representan el 62% del total mundial de 933.000millones de barriles.

2. Cuenca del Golfo de México: Por la parte norte, linda conEstados Unidos, las grandes acumulaciones petrolíferas de

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Texas Louisiana, y por la parte sur, la Bahía de Campeche enMéxico, donde se han hecho importantes descubrimientos depetróleo.

3. La Cuenca Ural-Volga: En la URSS, de gran potencial pe­trolífero.

4. La Cuenca del Caribe: Formada por Venezuela, Trinidad,etc.

5. La Provincia petrolífera de Africa: Argelia, Lihce, Nigeria,etc.

6. La Cuenca de Asia del Sur y Lejano Oriente: Formada porSumatra, Java, Brunei, (Indonesia).

ECONOMIA POLlTICA y PETROLERA

Mundo: Producción y Reservas1989

Producción milesde barriles diarios

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Reservas millonesde barriles

Total MundialArgentinaVenezuelaEcuadorColombiaBrazilArabia SauditaIránEmiratos ArabesIrakKuwaitQatarIndonesiaEstados UnidosMéxicoCanadaReino UnidoNoruegaURSSChinaArgeliaLibiaNigeriaJapónEgiptoMalasia

58.604449

1.908279404616

5.6722.8581.4702;7501.602

3801.4097.6312.6131.3471.7181.539

12.1002.7481.1201.3621.604

158873542

932.9242.168

60.5161.4131.9782.833

260.06462.50054.300

100.00096.000

2.55611.97026.32451.983

6.7693.808

11.03757.87521.5009.230

22.80016.700

6404.3003.674

Fuente: MEM: PODE y Memoria World Oil august 1990. Del total de la producciónmundial,laOPEPproduj022millonesdebarriles diarios ylos países NO OPEP36 millones diarios. Latinoamérica produjo 6,4 millones de los cuales el 70%provino de México y Venezuelapaises, que cuentan con el 85% de las reservas,las cuales totalizan 133.000 millones de barriles.

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LAS GRANDES EMPRESAS PETROLlFERAS (The Seven Slsters)

Bien sabido es, que en la industria petrolera mundial existe ungrupo de empresas conocidas con los nombres de "Las Siete Grandes"a saber: Exxon, Standard of California, Socony Vacum OH Com­pany, The Texas OHCo., GulfOHC., la Royal Dutch Shell y la BritishPetroleum Co. las 5 primeras son americanas y las 2 últimas decapital inglés - holandes. Todas ellas están integradas verticalmente yoperan en los principales países consumidores de petróleo en el mundo.Su alta capacidad de autosuficiencia, su grado de concentración finan­ciera y gran tamaño, determinan su predominio económico en la mayoríade las fases de la industria petrolera internacional.

Interesa aclarar que estas empresas han adoptado la forma decompañías tenedoras de acciones (Holding Company) y no la de trusten virtud de que las leyes antimonopolísticas no permiten este tipo deasociaciones. En consecuencia, resulta conveniente establecer la distin­ción entre ambas formas de combinación de empresas.

En Trust, que estuvo en boga a fines del siglo pasado en EstadosUnidos, implica el traspaso de las acciones de varias empresas a un entecentral (Trustee), el cual administra y percibe el ingreso correspondientede dichas acciones. Las empresas propietarias de las acciones reciben encambio un certificado de depósito (Trust Certificate), de las cuales deri­van dividendos y a pesar de que conserva la propiedad de las acciones,han transferido el derecho a voto al organismo central.

Las compañías tenedoras de acciones que reemplazaron a los gran­des trusts se han convertido en un instrumento de concentración y decontrol en el sistema económico de la libre empresa. Su estructura esparecida al trust, pero difiere fundamentalmente de éste, en que el or­ganismo central (Holding Company) tiene la plena propiedad de lasacciones que ha adquirido de las empresas asociadas, mientras queel trust sólo tiene la posesión de dichas acciones, es decir, que en elprimer caso se ha operado un hecho traslativo de propiedad, y en elsegundo, un simple depósito de acciones. La Exxon y la U.S. SteelCorporation no producen por si mismas, ni un barril de petróleo ni una

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tonelada de acero, respectivamente, pero controlan las acciones de variascompañías productoras. PDVSA es una Holding Company.

El nacimiento y desarrollo de las grandes empresas petroleras es­tá vinculado a la acción y obra de los grandes pioneros de esta industriacomo son: John Rockefeller, con la Standard: Henry Deterding, con elgrupo Shell y William K. D'Arcy, con la British Petroleum, etc.

ROCKEFELLER y EL GRUPO STANDARD

El éxito alcanzado en la perforación del pozo Drake en 1859, es­timuló la perforación de otros pozos en la región de Pennsylvania, endonde se fundaron florecientes ciudades como Oil City, Pithole City,etc., convirtiéndose en el más importante centro productor de la indus­tria hasta finales del siglo pasado.

Durante ésta el petróleo se usaba como combustible para lámparaslubricantes, aceite para arneses, preparaciones medicinales, etc., y lagasolina obtenida en la destilación se consideraba como un agente de­letéreo por los grandes riesgos de incendio. Esta demanda limitada delpetróleo fue satisfecha con creces con la nueva producción, siendo asíque los precios bajaron drásticamente de $ 20 por barril en 1859, a $ 1,10en 1861.

En una monografía publicada por la Standard Oil Company se na­rra la actuación de John Rockefeller, quien ejerció una gran influencia enla industria petrolera y en la tendencia de los negocios modernos.

John Rockefeller, que hasta entonces era un negociante de produc­tos agrícolas en Cleveland en 1862, se asocio con Maurice Clark y Sa­muel Andrew e invirtieron $ 4.000 en una refinería de petróleo enCleveland, Ohío,

La prosperidad alcanzada en la refinación de petróleo fue tan gran­de, que permitió a Rockefeller y Andrews fundar en 1870 la Standard Oileompany, constituida en el Estado de Ohio con un capital de $ 1.000.000.

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El vigoroso crecimiento de la economía americana durante el pe­ríodo 1870 - 1900 requirió un adecuado suministro de productos petro­leros y con tal fmalidad Rockefeller amplio notablemente la capacidadde refinación y ubicó habilmente nuevas refinerias cerca de las líneas fé­rreas para garantizar a los clientes un abastecimiento continuo y así re­ducir los costos de transporte.

En 1875, la Standard Oil Company era la principal empresa en elnegocio de refinación y mercadeo de productos petroleros, operando engran escala en la área de Nueva York, Pittsburgh y Filadelfia.

En 1882 se celebró el convenio del Trust de la Standard que re­presentaba 40 compañías, las cuales controlaban aproximadamente el 75por ciento de la refinación y el 90 por ciento del transporte de petróleopor oleoducto de Estados Unidos. Al mismo tiempo, en otras industriassurgieron grandes empresas que despertaron la sensibilidad del públicoamericano frente a los grandes negocios, dando por resultado la promul­gación de la célebre ley antimonopolística Sherman Antitrust Act.

El 15 de mayo de 1911, la Corte Suprema de Estados Unidosordenó la disolución de la Standard Oil Company, prohibiéndole a laempresa votar por las acciones de sus 33 subsidiarias y a éstas pagardividendos a la Standard, o permitirle algún control sobre su organi­zación. Debido a que el nombre Standard era un activo valioso, variasde estas empresas conservaron su nombre, entre ellas la Standard OilCompany of New York (fusionada más tarde con la Vacum para formarla Socony Oil Co), la Standard Oil Company ofIndiana, la Standard OilCompany of Ohio, la Standard Oil Company of California y la Stan­dard Oil Company of New Jersey. Esta última quedó operando inde­pendientemente grandes refinerías en la costa oriental de Estados Uni­dos e importantes negocios en el extranjero, convirtiéndose en pocotiempo en un coloso industrial.

Las consecuencias de la disolución de la Standard pudieron ser másgraves para la industria, de no haber ocurrido dos hechos de extraordi­naria importancia, como fueron el crecimiento portentoso de la indus­tria automovilística y la Primera Guerra Mundial que acrecentaron

ECONOMIA POLlTICA y PETROLERA 121

la demanda de productos petroleros. En efecto, Henry Ford estableció laproducción en masa del automóvil "modelo T", Yse mecanizaron porprimera vez en la historia las unidades del ejercito, requiriéndose grandescantidades de gasolina y lubricantes. Estos dos factores han contribui­do poderosamente al establecimiento de la Standard Oil Company ofNew Jersey y de la industria en general.

CRECIMIENTO EN ESTADOS UNIDOS

En 19l9la Standard ofNew Jersey adquirió e15ü por ciento de lasacciones de la Humble Oil Company, primera empresa productora depetróleo en Estados Unidos. Posteriormente, en el propio Estados Uni­dos adquirió la mayoría de las acciones de las siguientes compañías:Carter Oil Refining Company, compañía domiciliada en Tulsa; EssoStandard Oil Company, que opera grandes refinerías de Estados Unidos;Stanco Incorporate, que produce insecticidas como el flit, Ethyl Corpo­ratión, de propiedad conjunta con la General Motors, que elabora y vendeel antidetonante tetraetilo de plomo, usado para elevar el número de oc­tanos de la gasolina; la Standard Oil Development Company a cuyocargo está la investigación científica del Grupo Standard, la cual ha lo­grado importante descubrimientos, tales como el cracking, caucho sin­tético, síntesis de tolueno, insecticidas, etc., que han contribuido notable­mente al progreso de la industria.

CRECIMIENTO FUERA DE ESTADOS UNIDOS

Después de la Primera Guerra Mundial, la Standard Oil Companyrevisa su tradicional política de indiferencia con respecto a las reservaspetroleras extranjeras debido a los factores siguientes:

1. Al tenor del agotamiento prematuro de las reservas de USA,causado por el tremendo impacto de la Primera Guerra Mun­dial.

2. Al creciente costo de las tierras petrolíferas de EstadosUnidos, cuyo régimen legal otorga la propiedad del subsueloal dueño a la superficie.

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3. Al temor de las formación de un monopolio que controlara lasreservas extranjeras de petróleo dirigido por el grupo RoyalDutch Shell, consorcio que ya había adquirido avantajadasposesiones en las importantes cuencas petrolíferas del MedioOriente y del Caribe.

En 1920, la Standard de New Jersey, por intermedio de la ImperialOil Company, subsidiaria canadiense, obtuvo el control financiero de laInternational Oil Company que opera en Colombia.

En 1921, a través de la afiliada, Standard Oil Company of Vene­zuela, comenzó la explotación de petróleo en nuestro país, y posterior­mente adquirió el control de la Lago Petroleum Corporation, empresatitular de concesiones en el Lago de Maracaibo y la refineria de Aruba enlas Indias Occidentales Holandesas, una de las más grandes del mundo.

En 1943, la Standard Oil Company of Venezuela y la Lago Pe­troleum Corporation se fusionaron para dar origen a la Creole Petro­leum Corporation, cuyo capital social pertenecía a la Standard de NewJersey (Exxon) en un 95 por ciento. La Creole pasó a ser Lagoven,después de la Nacionalización en 1976, pues a esta empresa estatal leotorgaronen asignaciones las áreas que tenía las concesiones de la Creoley sus activos fijos.

En el Lejano Oriente, la Standard de New Jersey (Exxon) comen­zó sus exploraciones en las Indias Orientales Holandesas en 1912, endonde desarrolló importantes campos petrolíferos en Sumatra. En 1933se unió a la Socony Vacum para formar la Standard Vacum Oil Com­pany, de propiedad común, que opera en Asia, Africa y Oceanía.

En lo que respecta al Medio Oriente, la caída del Imperio Otomano,después de la Primera Guerra Mundial, hizo posible una mayor partici­pación del Occidente en el desarrollo de esta fabulosa riqueza petrolera.La Standard ofNew Jersey enarbolando la "política de puertas abiertas"fuertemente apoyada por el gobierno de Estados Unidos logró en 1928participación financiera de 11,87 por ciento en la Turkisk PetroleumCompany, hoy Iraq Petroleum Company, después de largas discusiones

ECONOMIA POLlTICA.Y PETROLERA 123

con intereses británicos-holandeses. Recuérdese que en dicho año, lasacciones de la Turkish Petroleum Corporation se dividieron por igualentre intereses británicos, holandeses y americanos, reservándose un 5por ciento para Callustre Sarkis Gulbenkian. Fue ésta la única partici­pación de la Standard de New Jersey en el Medio Oriente hasta la Se­gunda Guerra Mundial.

El citado·convenio impuso a las partes contratantes la obligacióndeno competir con la Iraq Petroleum Company en la consecución de conce­siones dentro de un área que comprendia casi todo el Imperio Otomano.Este arreglo conocido como el "Pacto de la Linea Roja", ha sido consi­derado por algunos escritores como un conspicuo ejemplo de combi­nación de empresas para controlar una importante porción de las reservaspetroleras mundiales. Sin embargo, no impedia la obtención de conce­siones por parte de terceros. Fue así como la Standard Oil Company OfCalifornia, ajena al Pacto, pudo adquirir una gran concesión en ArabiaSaudita en 1933. El convenio de la Línea Roja (Red Line Agreement)tuvo vigencia hasta fines de la Segunda Guerra Mundial, cuando fue de­nunciado por el grupo de empresas americanas, basadas en que algunosde sus participantes eran enemigos de los Aliados y que las cláusulas dedicho convenio contravenía las leyes antimonopolícas americanas.

En 1947, la Standard ofNew Jersey adquirió una importante par­ticipación financiera de un 30 por ciento de la Arabian American OilCompany (ARAMCO), principal empresa productora de Arabia Sau­dita.

En 1954., la Standard of New Jersey adquirió el 7 por ciento deConsorcio Iraniano que controlaba la industria petrolera de Irán.

La Standard of New Jersey, tenía también participación en la in­dustria petrolera del Africa del Norte, especialmente en Argelia y Libia,en donde operaban la Esso meditarrenea y la Esso Standard Libia.

Además de las citadas subsidiarias que operaban en las áreas pro­ductoras más importantes del mundo, la Standard deNew Jersey (EXXON)controlaba importantes empresas, refinadoras y distribuidoras de petró­leo en Europa, principal mercado importador de petróleo en el mundo.

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GRUPO ROYAL DUTCH SHELL

El grupo Royal Ducth Shell tiene su origen en la empresa "N.V.Konink1ijke Nederlanshe Petroleum Maastschppij", llamada posterior­mente Royal Dutch Oil Co., la cual fue constituida en 1890, en la Haya,Holanda, para explotar petróleo en las Indias Orientales Holandesas.

En 1907, esta empresa se fusionó con la Shell Transporte & TradingCo., para formar el importante grupo Royal Dutch Shell, bajo la pre­sidencia del Henry Deterding.

Los descubrimientos de importantes fuentes petrolíferas en Ruma­nia, Indias Orientales Holandesas e Irán, después de 1890, dieron solidezal capital inglés- holandés en esta industria, alcanzado un predominio enlas fuentes extranjeras hasta 1920. En efecto, durante este período deexpansión, el grupo Royald Dutch Shell fundó importante filiales endiversas partes del mundo, como la Shell de California, en Estados Uni­dos; El Aguila, S.A., en México, empresa que comenzó a producir endicho país desde 1910 y fue expropiada en 1938. En Irak adquirió el23,75 por ciento de la Iraq Petroleum Co., conocida anteriormente comola Turkish Petroleum Corp., compañía fundada en 1912, cuyas accionesoriginales estaban distribuidas así: Deutsche Bank de Alemania, 25 porciento, National Bank ofTurquía, controlado por intereses británicos, 50porciento, y la Anglo Saxon Petroleum Co., subsidiaria del Royal DutchShell, 25 por ciento.

Recuérdese que en 1928 el capital social de la Iraq PetroleumCompany, quedó definitivamente distribuido en la siguiente forma:

D'Arcy Exploration Co. Ltd. (British Petroleum), 23,75 por ciento;Anglo SaxonPetroleum Co. Ltd. (Royal Dutch Shell), 23,75 por ciento;Compagnie Francaise des Petroles (CEP) 23,75 por ciento; Near EastDevelopment Co. (grupo de empresas americanas), 23,75 por ciento;Participation and Investmets Co. (Calouste Gulbenkian Mister 5%), el5por ciento restante.

ECONOMIA POLlTICA y PETROLERA 125

En 1954, el Irán, entró a formar parte del Consorcio Iraniano conun 14 por ciento.

En Venezuela la Shell Caribean Petroleum Co., Shell VenezuelanOil Concessions y la Colón Oil Company, se habían hecho cesionariosde los contratos valladares, Aranguren y Vigas, respectivamente, todoslos cuales abarcaban casi toda la extensión de las cuencas petrolífera delpaís.

La Shell, al terminar el 31 de julio de 1914 el pozo Zumaque Nº 1del Campo Mene Grande, pozo descubridor de la cuenca petrolífera delLago de Maracaibo, se convierte en pionera de la industria petrolera enVenezuela, la cual cumplió medio siglo de existencia en 1964. En 1917,constituyó en San Lorenzo la primera refineria del país y en este mismoaño instaló el primer oleoducto venezolano entre San Lorenzo y MeneGrande.

El 14 de diciembre de 1922, mientras perforaba el pozo los Ba­rrosos Nº 2, en La Rosa, se produjo el célebre reventón que causó una pro­ducción incontrolada de 100 mil barriles diarios, el cual se levantó comoantorcha luminosa anunciando al mundo la inmensa riqueza petrolíferade Venezuela.

En 1953, la Shell de Venezuela, adquirió el patrimonio de la ShellCaribean Petroleum Company, de la Shell Venezuelan Oil Concessions,yen 1960, el de la Colon Oil Company.

Después de la nacionalización, los activos tangibles de la Shell deVenezuela fueron traspasados aMaraven, mediante el pago de la indem­nización correspondiente.

BRITISH PETROLEUM COMPANY

La BritishPetroleum Company, llamada anteriormente Anglo Per­sian Oil Co., fue creada en 1909 con un capital de un millón de librasesterlinas para explotar la célebre concesión "D'Arcy" otorgada por elgobierno persa en 1901. El germen de la British Petroleum, lo constituyo

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la empresa D'Arcy, Exploration C; empresa que fue creada por WilliarnKnox D'Arcy, quien ha pasado a la posterioridad corno fundador de laindustria petrolera en el Medio Oriente.

El 28 de mayo de 1901 fue otorgada a D'Arcy una extensa con­cesión petrolera que abarcaba las cinco sextas partes del Imperio Persa(Irán) por un término de sesenta años. De acuerdo con la cláusula de laconcesión, el gobierno Persa recibiría 20 mil libras esterlinas al contadoy el 16 por ciento de los beneficios netos de la explotación.

Según Henry Longhurst en su "obra Adventure in Oil", la cual enrealidad, constituye una monografía de la British Petroleum Co., Wi­lliam D'Arcy hizo una fortuna explotando una riquisima mina de oro des­cubierta en Australia por los hermanos Morgan en 1882, riqueza que in­tervino integrarnente en el desarrollo de su concesión petrolera delMedio Oriente, en donde logró extraer petróleo el 26 de mayo de 1908,importante efeméride en la historia petrolera del mundo.

En 1909, se formó la Anglo-Persian Oil Company, con un capitalde 1.000.000 de libras esterlinas para explotar la riqueza petrolera recien­temente descubierta a 354 metros bajo tierra, quedando D'Arcy margina­do a partir de esa fecha, hecho que según el autor antes citado, originó laprotesta de su desilusionada esposa, quien consideró un grave error de­jar en silencio el nombre de su esposo, puesto que 11 obra de D'Arcy es­tá intimamente vinculada al petróleo persa.

En 1914, a instancia de Winston Churchill, Primer Lord del Almi­rantazgo británico, el Gobierno de Inglaterra se hizo la principal accio­nista de la Anglo- Persian. Esta estratégica adquisición le valió a la flotabritánica asegurara el control! directo de una fuente vital de abaste­cimiento, que según Churchill, sus ventajas eran estimables, ya que alcompararla con el carbón encontró que "usando este combustible líquidose aumentaba en un 40 por ciento el radio de acción de los buques,haciendo posible una mayor potencia artillera y mayor velocidad amenor costo".

ECONOMIA POLlTICA y PETROLERA 127

La caida de Mozadegh, y su reemplazo por le general Zahedi, hi­zo posible en 1954, la formación del Consorcio Petrolero InternacionalIRANIAN Oil Participants Ltd., que pasó a controlar la industria des­pués de la primera nacionalización. Este consorcio lo integraron los sie­te grandes y la Compañía Francesa de Petróleo.

SITUACION ACTUAL DE LAS SIETE EMPRESAS INTERNACIONALES

El acuerdo de Teherán de 1971, entre los gobiernos de los países delGolfo Pérsico y los representantes de las más poderosas empresaspetroleras internacionales, marca el punto de partida de una nueva era dela industria petrolera mundial. En efecto, los gobiernos de dichos paísescomenzaron a asumir el control de la producción y la fijación de preciosdel petróleo, meta que logran a cabalidad en 1973, cuando imponen elllamado "embargo de petróleo" al mundo occidental; deciden unilate­ralmente cuadruplicar los precios del petróleo; y finalmente intervenirlas empresas operadoras, por la vía de los "convenios en participar" queconsisten en la compra progresiva de las acciones de las compañías o pormedio de la medida radical de la expropiación.

El principal resultado de la política intervencionista fue la eli­minación del sistema colonialista de concesiones como mecanismo le­gal para explotar los hidrocarburos y del fin del petróleo barato y abun­dante.

Sin embargo, las empresas internacionales continuán ejerciendopoderosa influencia en otras actividades de la industria, como en la co­mercialización, refinación, transporte, tecnología, etc., y han logradoobtener una importante participación con las industrias del carbón y deluranio.

Melvin Conant, en su notable obra "Geopolítica de la Energía", alreferirse a las siete empresas petroleras internacionales, sostiene que havisto disminuir su papel por dos razones: a) Por las acciones nacionalis­tas de los gobiernos de países productores; y b) Por la proliferación denuevas compañías que han asegurado una parte importante del mercadopetrolero. Sin embargo, las considera como actor fundamental en la

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geopolítica de la energía, pues su capacidad de abastecimiento y deadministración, les permite movilizar diariamente enormes volumenesde petróleo alrededor del mundo.

Porotra parte, en el libro "Energy Future", elaborado por la Escuelade Administración de la Universidad de Harvard, se informa que lasgrandes compañías petroleras han comprado empresas productores decarbón e importantes reservas en este mineral, citando el caso deEXXON, Standard Oil ofOhio, Continental Co., llegando a 17, númerode empresas petroleras que aplicarán una técnica administrativa y sutecnología a la industria del carbón. Anota que este desplazamiento delas empresas petroleras hacia la industria del carbón ha suscitado con­troversia en las empresas carboníferas por el temor de ser desplazados desus posiciones tradicionales. En este sentido, cabe mencionar que en1974 se creó la nueva empresa "Peabody Holding Company de EstadosUnidos.

Finalmente es de interés aludir aquí, las importantes inversionesrealizadas por la Exxon, Shell y Gulf en el campo de la energía nuclear,a pesar de que en esta industria el papel del gobierno es decisivo, ya quecontrola la tecnología, el proceso de enriquecimiento, la investigaciónavanzada, etc. La realidad es que estas poderosas empresas han logradouna importante participación en el desarrollo de esta fuente de energía,no obstante el accidente de "Three Mile Island" en Pennsylvania ocu­rrido en 1979, el riesgo constante de las averías mecánicas, el problemade la eliminación de los desechos radioactivos, etc. que han causado jus­tificada alarma en los sitios donde construyen estas diabólicas instala­ciones.

En síntesis, "Las Siete Hermanas" no han capitulado ante la OPEP,sería insensato desconocer su poder en la comercialización de los hidro­carburos, en la tecnología petrolera, en la refinación, en el y de la ener­gía nuclear, todo lo cual les permite desempeñarun rol de importancia enle Geopolítica de la Energía. Por otra parte, es un hecho real el debilita­miento de la OPEP en la fijación del volumen de producción y precios delpetróleo que le hacen ocupar una posición oligopólica en los mercadospetroleros, los cuales serán cada vez más competitivos, debido al desa-

ECONOMIA POLlTICA y PETROLERA 129

rrollode otra fuentes de energíay a la políticade conservación implan­tada en los países industrializados. Las grandes empresas internacio­nales con la nuevamodalidad de ventas futuras del petróleo han distor­sionadoel mercadosometiendo la mercancía petroleraal juegoespecu­lativo de la bolsa. El nuevo balanceenergético, sugiereun dialogoen­trelos paísesexportadores de petróleo y losconsumidores, conobjetodelograr la estabilidadde los preciosde este importante combustible, tannecesariopara la humanidad.