7/24/2019 Caractersticas Del Liderazgo Efectivo

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Caractersticas del liderazgo efectivo

El liderazgo efectivo es una cualidad que debe contener todo lder, pues no es lo mismo ser lder aser un buen lder y menos ser un lder efectivo. Este ltimo puede tener apariencias adversas, peroal final el resultado es el esperado o el mejor. Las caractersticas del liderazgo efectivo se puedendistinguir en forma relativamente fcil, pues se decantan en orden jerrquico.Se puede aclarar con el padre de familia, quien puede tomar decisiones que no gusten a losmiembros de la familia, pero por lo general son en beneficio de todos y seleccionando las mejorescualidades de todos los que intervienen. mplica muc!a responsabilidad el tomar el cargo de lder ya pesar de las contradicciones, los lderes que presentan resultados factibles y una buena inclusi"nde los miembros del equipo, son reconocidos. #na e$plicaci"n sera el reconocimiento a un buengerente o jefe, quien reunira ciertas cualidades que abarcan los aspectos bsicos que un lderdebe tener para realizar un liderazgo efectivo.

Estos pueden ser%nteligencia&omprensi"n'ecisi"nntegridadmparcialidad

nnovaci"nSatisfacci"n.(odas estas cualidades reunidas, permiten que el lder pueda conseguir la efectividad al realizar sutrabajo, en cuanto toma en cuenta a todos los trabajadores, acomodndolos en el puestorequerido, comprendiendo sus problemas personales y apoyndolos para que realicen sus laboresen la forma ms ordenada posible.

Ejemplo del uso del liderazgo efectivo:#n gerente es ingresado a una planta de producci"n que disminuy" la misma por causasinjustificadas, cuando entro a laborar, comenz" !aciendo una visita a todos los departamentos dela planta y revis" las circunstancias !aciendo una auditora interna. (eniendo los datoscorrespondientes, entrevist" a cada uno de los jefes de zona, quien le e$plico en forma detallada lasituaci"n productiva.

En los lugares en los que !aca falta, rectific" personalmente las circunstancias y conflictos quepudieran e$istir, dejando todo en condiciones suficientes de trabajo, cambi" a los obreros de zona,para que las rencillas naturales que se forman en los centros de trabajo, no causaran problemas.)evis" en forma enftica, los reportes de incidentes entre obreros y los incidentes por causasdiversas, para llegar a una conclusi"n sobre la circunstancia de la planta a su cargo.Este gerente, al final de su labor, fue felicitado tanto por la junta de accionistas, como por lostrabajadores mismos, quienes reconocieron que sus gestiones, solucionaron un amplio margen deconflictos e inconsistencias dentro de la planta de producci"n.

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