Liderazgo efectivo destrezas gerenciales
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Liderazgo Efectivo
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Liderazgo
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Liderazgo Efectivo
Etimología de Líder
De la raíz latina litis. En la lengua latina es: disputa, querella o proceso.
Actuar de manera tal de tener cierta lucidez para separar y distinguir las
partes constitutivas de algo o de alguien, de tal manera de remover de ellas las que no son convenientes para
su crecimiento y desarrollo, produciendo por este procedimiento cierta queja o
dolor. Hugo
Ladolfi.
Conceptos de Liderazgo
John Kotter.Liderazgo es establecer una dirección
sensata, lograr que los demás se identifiquen con ella y darle la energía para que se convierta en realidad sin
importar los obstáculos.
Marty Linsky
La esencia del liderazgo es darle sentido a la vida mejorando la
vida de los demás.
Ronald Heifetz.El liderazgo es la actividad de reconocer y afianzar el
poder de las personas, de retarlas para que confronten problemas difíciles y se adapten. Mientras aquel que sólo tiene autoridad busca conservar el equilibrio, el
líder trabaja con el poder de las personas para enfrentar las dificultades del cambio y la adaptación.
Patricia Aburdene.El liderazgo requiere de integridad y pide la
capacidad de contener simultáneamente dos cualidades aparentemente contradictorias: poder y
humildad. Del arquetipo militar debe cambiar al arquetipo del profesor o el facilitador. Debe ser
capaz de motivar y de lograr lo mejor de los demás.
Anthony Robbins.El verdadero líder dirige con su ejemplo y vive su
misión. Compromete a la gente con una visión y sabe inspirar. Para que la visión se convierta en realidad
toma las decisiones correctas; en su raíz latina decisión significa cortar y, por eso, el líder corta cualquier
opción que lo aleje a él y al grupo de la misión elegida.
Hugo Landolfi.El verdadero líder dirige con su ejemplo y vive su
misión. Compromete a la gente con una visión y sabe inspirar. Para que la visión se convierta en realidad
toma las decisiones correctas; en su raíz latina decisión significa cortar y, por eso, el líder corta cualquier
opción que lo aleje a él y al grupo de la misión elegida.
Stephen CoveyEl liderazgo es la visión de largo plazo, la
orientación hacia el futuro, el análisis profundo de los problemas, la captación de oportunidades, es centrarse en principios, valores y propósitos que
trascienden el día a día.
Los 7 estilos de LiderazgoSegún Daniel Goleman.
El directivo
Que supone una conducta fuerte en ocasiones coercitiva.
El visionario
Que se enfoca en la claridad y la comunicación.
El afiliativo
Que pone énfasis en la armonía y las relaciones.
El participativo
Que es colaborador y democrático
(No confundir con el estilo Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento
juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder
sólo si se lo solicitan. El laissez faire fue CRITICADO EN EL INFORME del diagnóstico organizacional
SE
El ejemplarizador
Se caracteriza por el heroísmo personal
El mentor
Que se enfoca en el desarrollo y guía a largo plazo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO PERSONAL
Hugo Landolfi.El liderazgo, a mi manera de ver, implica
primeramente una habilidad para conducir nuestra propia vida hacia un fin de plenitud y excelencia.
Luego de que lo hayamos hecho con nuestra propia vida podremos conducir a otros hacia el fin propio de
cada uno de ellos, el cual no necesariamente es idéntico al del líder.
Stephen Covey.
El liderazgo de logro, está basado en los hábitos.
“Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros
hábitos. “
“Los hábitos son factores poderosos en nuestras
vidas. Dado que se trata de pautas
consistentes, a menudo inconscientes, de modo
constante y cotidiano que expresan nuestro carácter y
generan nuestra efectividad… o inefectividad. “
Stephen Covey
LOS 7 HÁBITOS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO:
Proactividad
Visión
Priorización
Pensar en ganar/ganar
Comprender
Fomentar la Sinergia
Renovarse
Proactividad
Responsabilidad, iniciativa, autodeterminación, Resultado:
Libertad.
Visión
Empezar con un fin en mente: Visión, y valores. Resultado:
Sentido de la vida.
PriorizaciónEstablecer primero lo primero:
Integridad, ejecución. Prioridad=acción. Resultado: Priorizar
lo importante vrs. lo urgente.
Pensar en ganar/ganar
Respeto, beneficio mutuo, abundancia. Resultado: Bien
común y equidad.
ComprenderProcure primero comprender y luego ser
comprendido. Comprensión mutua, consideración, coraje, comunicación
efectiva. Resultado: Respeto, convivencia.
ComprenderProcure primero comprender y luego ser
comprendido. Comprensión mutua, consideración, coraje, comunicación
efectiva. Resultado: Respeto, convivencia.
Sinergia
Cooperación creativa, valoración de las diferencias,
interdependencia. Resultado: Logros e innovación.
Renovarse
Afile la sierra. Renovación, persona completa, mejora
continua. Resultado: balance, renovación.
El arte del liderazgo
Cleary propone 3 puntos esenciales del liderazgo
HumanidadArmoniza personalmente a los de “arriba”
como los de “abajo”, mantiene buenas relaciones interpersonales, ser sensible ante
las necesidades de los demás no resta autoridad sino que se engrandece.
ClaridadQuien posee claridad mantiene un comportamiento apropiado y debido, reconoce lo que es seguro y peligroso, examina las personas para ver si son sensatas o no y distingue lo que está bien de lo que está mal. Teniendo claridad se obtiene una mejor perspectiva de las cosas, lo cual permite prever situaciones que impidan obtener resultados.
Valor
Penetra lo esencial de las cosas, se aparta lo injusto y falso.
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ORIENTADO A RESULTADOS
Liderazgo del logro: liderazgo basado en resultados
Balanceado
¿Hasta dónde mis resultados son balanceados entre empleados,
organización, clientes e inversionistas.?
Estratégico
¿Hasta dónde mis resultados son se alinean con la estrategia a
través de ser conectados entre sí?
Duradero
¿Hasta dónde mis resultados perdurarán en el tiempo?
Desinteresado
¿Hasta dónde mis resultados respaldan a toda la empresa no
solamente a mi ganancia personal?
LIDERAZGO TRADICIONAL
Cuando se habla de una clasificación por autoridad,
se define como liderazgo tradicional, aquél que hereda el poder por
costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar
de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Vale la pena aclarar que ser un jefe no es lo mismo ser un líder.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR.
Las 21 leyes del liderazgo.
Ley de la tapa
La habilidad del liderazgo determina el nivel de eficiencia de
una persona
Ley de la influencia
La verdadera medida del liderazgo es la influencia
Ley del proceso
El liderazgo se desarrolla progresivamente
Ley de la navegación
Cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación
Ley de la credibilidad
Cuando el verdadero líder habla la gente lo escucha
Ley de la base sólida
La confianza es el fundamento del liderazgo
Ley del respeto
La gente sigue en forma natural a los líderes que son más poderosos
Ley de la intuición
Los líderes evalúan todo bajo la influencia del liderazgo
Ley del magnetismo
El líder atrae lo que es
Ley de conexión
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
Ley del círculo íntimo
El potencial de un líder lo determinan los que están más
cerca de él
Ley de la autoridad
Solo los líderes seguros dan autoridad a otros
Ley de la reproducción
Se necesita un líder para producir otro líder
Ley de aceptación
La gente acepta primero al líder y luego la visión
Ley de la victoria
Los líderes encuentran la forma de que su equipo gane.
Ley del impulso
El impulso es el mejor amigo del líder
Ley de la prioridades
Los líderes entienden que la actividad
No es necesariamente un logro
Ley del sacrificio
El líder debe ceder para ascender
Ley del sacrificio
El líder debe ceder para ascender
Ley del tiempo oportuno
Cuando dirigir es tan importante como qué hacer y a dónde ir
Ley del crecimiento explosivo
Para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar sea
líder de líderes
Ley del legado
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión
Ley del legado
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión
“El liderazgo de logro implica más que visión, resultados y éxitos, es
una conducción integral por medio de la cual los involucrados del proceso participan y crecen
con su líder, para alcanzar juntos el fin último del liderazgo:
un legado de largo plazo.”
Hernández, Beverly.
Relevancia del Liderazgo en el contexto educativo.
LAS COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO DIRECTIVO
Hernández, B.
Conocimiento y cuidado de sí mismo.
El líder conoce sus fortalezas, y las áreas en que debe crecer. Con
disciplina asume un plan de mejora continua e integral.
Sentido de pertenencia a la comunidad, a la nación y a la humanidad.
El líder está informado y es solidarios con el contexto de la comunidad internacional, nacional y local.
Apoya desde sus valores con acciones“Acción local para el impacto global”
Participación social y política.
El líder hace un mapa de los actores sociales estratégicos de su localidad.
Identifica los espacios para brindar su aporte oportuno y ético.
Fomenta las alianzas y la sinergia.
Apego a la legalidad y autorregulación.
El líder estudia el marco legal en que opera su quehacer para informarlo
a todo su equipo y respetarlo.Es riguroso con sus valores
para la autorregulación de sus actos.
Participación para el progreso personal, familiar y comunitario.
El líder conoce su responsabilidad de promover la prosperidad en su propio ser, en su familia y la comunidad, en pro de satisfacer las necesidades y tener una
mejor calidad de vida.
Trabajo en equipo.
El líder conforma un equipo multidisciplinario, identifica las fortalezas de los miembros que trabajan
en su entorno, fomenta el trabajo inter y transdisciplinario.
Potencializa su desarrollo, los guía con su ejemplo, no teme de la excelencia de su equipo.
Comparten las mejores prácticas y aprenden de los desaciertos.
Administración de la incertidumbre.
El líder construye escenarios con su equipo, para desarrollar la resiliencia ante los imprevistos y amenazas
que se exceden de su círculo de influencia.
Procura tener una planificación flexible y un equipo proactivo, que contemple la incertidumbre como parte
elemento del entorno.
Tolerancia a la frustración.
El líder continua trabajando con entusiasmo, sin perder el control ante un des éxito.
Analiza las lecciones aprendidas de la acción, o proyecto frustrado.
Toma de decisiones.El líder es capaz de plantear ante los demás los diferentes escenarios y propuestas, escucha atentamente todos los
criterios.
Evalúa, asume el riesgo y finalmente toma la decisión, que de conformidad a la información analizada y al contexto, promete satisfacer de
mejor manera la necesidad del momento, asumiendo la responsabilidad ante todos, aún ante la oposición natural generada en los procesos de
toma de decisiones.
Adaptación y gestión del cambio.
El líder se informa de los cambios del entorno y elabora escenarios para prepararse a los posibles
impactos.Se anticipa y encuentra cómo convertir las
amenazas en oportunidades.Promueve el cambio y motiva a su equipo para
que se adapten para la mejora constante.
Gestión financiera.
El líder conoce el origen de los fondos, elabora presupuestos, conoce el marco financiero y legal en que puede ejecutar los fondos y optimiza su uso, para lograr
la mayor cantidad de objetivos con calidad. Eficiencia / Eficacia
Gestión de la comunicación.
El líder elabora un plan de comunicaciones, donde todos los miembros del equipo encuentren
un canal adecuado para la comunicación asertiva. Y la relación con los demás actores de
una institución y de la comunidad.
Gestión de proyectos.
El líder identifica, planifica, presupuesta, busca fondos, arma un equipo de trabajo y ejecuta el
proyecto con excelencia.
Resolución de ConflictosEl líder tiene la capacidad de gestión del
conflicto, convirtiéndolo en una oportunidad para encontrar innovadoras
soluciones antes los diferencias de criterios de las partes.
Bibliografía: Cleary, Thomas. El arte del liderazgo, lecciones zen sobre el arte de dirigir. Editorial Edaf. Madrid.2002.Covey, Stephen R. Los 7 hábitos del éxito. Editorial PAIDOS Barcelona. 2005.
Hernández, Beverly et al. Liderazgo para el Logro: un legado de largo plazo. Artículo. Universidad para la Cooperación Internacional. 2008.
Goleman, Daniel. El liderazgo da resultados. Artículo. Harvard Business Review. 2007.
Maxwell, John C. Liderazgo eficaz. ¿Cómo influir en los demás?. Editorial Caribe. Florida. 1994.
Smith, Steve. Haga que las Cosas Sucedan. Granica S.A. Buenos Aires.1997.
Ulrich David; Zenger Jack; Smallwood Norman. Results Based Leadership. Harvard Business School.1999.
