Caso 4 TITULO. FRACASO DE UN JOVEN TITULADO

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Caso 4 TITULO: FRACASO DE UN JOVEN TITULADO 1. ¿Cuáles son las principales razones que llevan al despido de Juan Carlos (por parte del interesado, del Sr. Garcés, del Director de RR.HH)? 1. No cumple con las políticas de la empresa, no se esta despidiendo por falta de desempeño laboral, no se ha adaptado a las normas de convivencia que llevan los empleados, no conoce ni participa de la cultura organizacional de la empresa. 1. ¿Qué cosas harías de forma diferente (como Mando, empleado y/o responsable de RR.HH. para evitar este problema? 1. Primero emplearía un plan para hacer un diagnostico de las necesidades de la organización, trabajando en todas los departamentos de la empresa, haciendo énfasis en las áreas que no han sido rejuvenecidas anteriormente como los el área de administración y recursos humanos, ya obtenido el análisis emplearía una evaluación del desempeño laboral, haciéndola a todos los empleados desde puestos operativos hasta, los jefes inmediatos, con los resultados obtenidos emplearía, la capacitación por medio de ella establecería nuevas políticas, para beneficios de todos los empleados, podría hacer un programa de capacitación donde haría énfasis en lo que es el clima organizacional, cultura organizacional. 1. ¿Cuales deberían ser las competencias requeridas para el puesto ocupado por Juan Carlos Sanchís de acuerdo con la Descripción del Puesto -responsabilidades y tareas actuales-?. ¿Debería haberse modificado la Descripción del Puesto en base a los conocimientos y competencias de Juan Carlos? 1. El departamento de recursos humanos en esta organización no establece una descripción del puesto que ocupa Juan Carlos Sanchis, desde aquí comienza el primer error de administración del capital humano, pero según el jefe inmediato debería de poseer ciertas competencias además de sus conocimientos y habilidades, competencias como actitud de servicio social, empatía, adaptación a las políticas ya existentes de la organización, Capacidad para desarrollar relaciones humanas existentes en cualquier ambiente social, adaptarse a los sistemas operativos tradicionales de la empresa. En base al empleado no, sino en base a lo requerido por el puesto, aquí se debe hacer un adecuado descripción del puesto y el perfil que se necesita para ocupar la vacante dentro de la empresa, saber exactamente las competencias que se necesita que un empleado posea o desarrolle para el puesto que ocupa. - - Mindjet

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Caso 4 TITULO: FRACASO DE UN JOVENTITULADO

1. ¿Cuáles son las principalesrazones que llevan al despido deJuan Carlos (por parte delinteresado, del Sr. Garcés, delDirector de RR.HH)?

1. No cumple con las políticas dela empresa, no se estadespidiendo por falta dedesempeño laboral, no se haadaptado a las normas deconvivencia que llevan losempleados, no conoce niparticipa de la culturaorganizacional de la empresa.

1. ¿Qué cosas harías de formadiferente (como Mando,empleado y/o responsable deRR.HH. para evitar esteproblema?

1. Primero emplearía un planpara hacer un diagnostico de lasnecesidades de la organización,trabajando en todas losdepartamentos de la empresa,haciendo énfasis en las áreasque no han sido rejuvenecidasanteriormente como los el áreade administración y recursoshumanos, ya obtenido el análisisemplearía una evaluación deldesempeño laboral, haciéndolaa todos los empleados desdepuestos operativos hasta, losjefes inmediatos, con losresultados obtenidos emplearía,la capacitación por medio de ellaestablecería nuevas políticas,para beneficios de todos losempleados, podría hacer unprograma de capacitacióndonde haría énfasis en lo que esel clima organizacional, culturaorganizacional.

1. ¿Cuales deberían serlas competenciasrequeridas para el puestoocupado por Juan CarlosSanchís de acuerdo con laDescripción del Puesto-responsabilidades ytareas actuales-?.¿Debería habersemodificado la Descripcióndel Puesto en base a losconocimientos ycompetencias de JuanCarlos?

1. El departamento de recursoshumanos en esta organizaciónno establece una descripción delpuesto que ocupa Juan CarlosSanchis, desde aquí comienza elprimer error de administracióndel capital humano, pero segúnel jefe inmediato debería deposeer ciertas competenciasademás de sus conocimientos yhabilidades, competencias comoactitud de servicio social,empatía, adaptación a laspolíticas ya existentes de laorganización, Capacidad paradesarrollar relaciones humanasexistentes en cualquierambiente social, adaptarse a lossistemas operativostradicionales de la empresa. Enbase al empleado no, sino enbase a lo requerido por elpuesto, aquí se debe hacer unadecuado descripción del puestoy el perfil que se necesita paraocupar la vacante dentro de laempresa, saber exactamente lascompetencias que se necesitaque un empleado posea odesarrolle para el puesto queocupa.

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