Catedra Seminario

Estadio UNIVERSIDAD de CHILE

Nombre alumno : Oscar Alejandro Muñoz Pardo.Institución : Universidad de las Americas.Ramo : Arq. 1002 Seminario de Especialización.Nombre profesor : Arnaldo Ruiz.Fecha : 12 de Septiembre de 2008.

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Indice1. Introducción al TEMA 1 - 25 Introducción

PropósitoAntecedentesIdentificación / JustificaciónInnovaciónAlcance de la investigaciónDetección de la bibliografía.

2. El PROBLEMA. 26 - 47

Enunciar problemaEstado actual de la situaciónObjetivos generalesObjetivos específicosPreguntas generalesPreguntas especificasJustificación de la investigaciónTipos de justificaciónJustificación económicaLimitación del estudio / Consecuencia

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Indice3. El Marco TEÓRICO. 48 - 57

Marco teóricoMarco conceptualMarco filosófico

METODOLOGIA de la INVESTIGACIÓN4. Definición del TIPO de la investigación. 58 - 60

Tipo de la investigación.

5. Definir el DISEÑO de la investigación 61

6. Establecer las HIPÓTESIS. 62 - 63

Hipótesis (conclusiones)

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Índice7. Determinar el UNIVERSO de estudio 64

8. Recopilación de la INFORMACIÓN del ESTUDIO 65 - 72

9. Análisis y procesamiento de la INFORMACIÓN 73 – 94

• Análisis regional – comunal – territorial• Análisis urbano – sectorial• Análisis sitio – terreno• Análisis de usuario – población• Referentes

• Análisis de TEMA – CASO 95 – 126

1. Marco histórico2. Evolución3. Tipología4. Marco cultural5. Marco PEST6. Referente (caso)

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IDEA INTRODUCCIÓN

DEPORTE en CHILE

Las últimas encuestas realizadas en nuestro país señalan que el 91% de la población essedentaria, lo que supera los parámetros internacionales establecidos, que están entre el 61 y el85%, y que éste es mayor en las mujeres y en las personas con menor nivel educacional.También muestran que más del 61% de los chilenos es obeso y que la cantidad de personas quepadecen enfermedades cardiovasculares, va en aumento, lo que nos demuestra que no estándebidamente incorporados los hábitos relacionados con la cultura del deporte en nuestro país.

Con respecto al tema del deporte en nuestro país, las autoridades reconocen que “sedispone de pocos medios y de una infraestructura deficiente, atrasada y poco utilizada; de unaEducación Física como disciplina escolar deteriorada y sin relación de la práctica de deportes; dela falta de recursos humanos calificados; de estancamiento en el nivel competitivo internacionaldel deporte federado; de una legislación dispersa, atrasada e incompleta y de políticascomunicacionales

Deficientes”. (Informe al presidente de la república del Consejo Asesor Presidencial para elDeporte y la Recreación. Enero 1995) es por eso que La Nueva Ley del Deporte, promulgada el 9de febrero de 2001, constituye un instrumento decisivo que pretende reactivar con nuevo impulsoy con directrices claras, la promoción y desarrollo del deporte y la actividad física del país.En efecto, por primera vez, y a partir de la promulgación de dicha ley, la actividad deportiva esclaramente concebida como una preocupación social del Estado, que debe ser objeto de unapolítica pública, tal como; sucede con la educación, la salud o la vivienda, entre otras.

De la misma forma, se destaca el hecho de estar frente a una oportunidad especial paraconvertir el deporte y a la actividad física en una política fundamental e inherente al desarrollosocial y cultural del país.

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IDEA INTRODUCCIÓN

FUTBOL en CHILE Como en el resto del continente americano, y en gran parte del mundo, el fútbol fue

masificado por los inmigrantes ingleses que viajaban por el mundo en barcos mercantes. Muchosde ellos, mercantes de alta mar, llegaban a cada ciudad y en cualquier despoblado, con unapelota de cuero, comenzaban a jugar el footbal. Esto explica porqué en gran parte de los paíseshoy futbolizados de América, el fútbol nació en los puertos.Al igual que en Argentina, Uruguay y gran parte de los pueblos sudamericanos, el fútbol en Chilellegó en el puerto. En Valparaíso, en los despoblados del Cerro Alegre, la gente se juntaba a vercomo jugaban los gringos con una pelota de cuero. Fue así como en 1880 en el colegio británicoMackay and Sutherland del puerto. En 1893, en el camino al Cerro, se levantó la primera canchaurbana por iniciativa de Andrés Gemmell. Nueve años después (1889), aparece el primer club delfútbol chileno, el Valparaíso Fútbol Club, que ya en 1883 se enfrentaría a su similar de la capital elSantiago Fútbol Club. El club del puerto fundado por David N. Scott, ganó los dos encuentros, enSantiago.

El 15 de agosto de 1892- en el puerto de Valparaíso, Santiago Wanderers, club que con elpaso de los años se transformó en un pilar importante del fútbol chileno.

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Colegio BritánicoMackay Sutherland

Valaparaiso football Club

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IDEA INTRODUCCIÓN

La Federación de Fútbol de Chile se fundó en 1895, para en 1912 incorporarse a la FIFA. Lacreación de los clubes de fútbol que hoy militan en nuestras ligas de fútbol, tiene variadosorígenes. Por ejemplo, en el seno de la aristocracia, nace el Atlético Unión en 1897, el SantiagoNational en el 1900, doce años más tarde el Santiago Badminton y en 1916, el Green Cross. Perouno de los clubes más importantes en los inicios de la competición chilena (1933 se juega elprimer campeonato oficial profesional) es Magallanes. Fundado en 1897, como "Atlético EscuelaNormal", tomó su nombre en 1904. De la división de ese gran grupo, nació otro grande denuestro fútbol, Colo Colo en 1925. De la mano de los hermanos Arellano, Colo Colo se transformaen el primer club en jugar en el extranjero en 1927 (en esa gira muere David Arellano).

Otro aporte al fútbol chileno corrió por parte las colonias extranjeras radicadas en Chile,que fundaron su propios clubes; Audax Italiano que nace en 1910, Palestino en 1920 y la UniónEspañola que data de 1897. Además, la labor de la universidades se transforma en primordialcon Universidad de Chile (1928) y Universidad Católica (1937).

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C.D. Magallanes

1ª Edición revista Estadio

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EIDEA INTRODUCCIÓNClub Deportivo Universidad de Chile

El 24 de mayo de año 1927 es fundado nuestro Club. Ese día seforma el Club Deportivo Universitario y que es una unión entre el ClubNáutico Universitario, Internado fútbol Club (perteneciente al InstitutoNacional Barros Arana), el Universitario de Atletismo y la FederaciónUniversitaria.

La insignia será un chuncho, emblema que formaba partedel escudo del Club Náutico. Club Deportivo Universidad de Chile enel fútbol Profesional. Su debut profesional será el 29 de mayo de 1938,oportunidad en la enfrentó e Magallanes en los campos Sport de lacomuna de Ñuñoa. Tardará tan sólo dos años en el profesionalismo paralograr su primer título en el año 1940. Pero si lugar a dudas durante losaños 60 es cuando es el club logra sus mejores éxitos con seis títulos ellos años: 1959, 1962, 1964,1965, 1967, 1969. Y varios jugadores deese plantel participarán activamente en el mayor éxito deportivo delbalompié nacional, como es el tercer puesto en el mundial organizadoEn nuestro país en 1962.

Deberán pasar 25 años y una estadía de una año en la segundadivisión(1989) para que los hinchas de la “U” puedan gritar nuevamenteCampeón en el año 1994. Logró que repetirá al año siguiente (1995).Torneos que también logra seguidamente en los años 1999 y 2000,convirtiéndose así, el último campeón del siglo y el primero del sigloXXI. El último campeonato logrado por la “U” es el año 2004 ( Apertura)Con la modalidad de torneos cortos La Universidad de Chile es uno deLos 3 equipos mas populares de Chile, pero es el único de los tres queNo posee estadio propio, toda su historia se ha llevado arrendandoRecintos de otros equipos, preferencialmente el Nacional.

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C.D. Universidad de Chile 1930

Insignia de Inicio (1928) - ACTUAL

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IDEA PROPÓSITO de la INVESTIGACIÓN

Propósito de la investigación es :Estadio de futbol para el C.D. Universidad deChile.

Que tendrá como característica;- Darle mayor importancia a la zona sur delEstadio. Zona especial para la barra de la U (LosDe Abajo) y sus hinchas.- Estacionamientos.- Zona de áreas verdes / esparcimiento.- Zona VIP.

Además de reconocer la necesidad y/o carencia ;1. Zona de administración.2. Zona histórica / turística.3. Zona comercial.

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APORTARAN

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Beneficios: 6

Es una realidad científica incuestionable que el deporte, aporta diversos beneficios, mejorando la calidad de vida de las personas en todas las edades. Permite el enriquecimiento del individuo en el seno de la sociedad, potencia la amistad y el entendimiento entre los pueblos, el intercambio entre las naciones y, en suma, el conocimiento y la relación entre las personas. El hombre necesita del deporte para enriquecerse de una forma motriz, social e intelectual.

El ejercicio le facilitará la evolución vital y le prevendrá sobre determinadas complicaciones tales como la obesidad,Las enfermedades cardiocirculatorias y respiratorias, el sedentarismo, etc. La actividad física realizada de una manera coherente y con un método racional es el mejor medio para disminuir estas deficiencias y conseguir retrasar la vejez, constituyéndose en una fuente de disfrute, salud y bienestar.

Entre los rasgos más distintivos de la práctica deportiva están:Ocio activo, rompimiento de la monotonía, higiene y salud, desarrollo biológico, desarrollo de la acción y situación motriz, coordinación, colaboración, trabajo en equipo, esparcimiento, educación, relación social, superación, vuelta a la naturaleza, canalización de la agresividad, hedonismo, esfuerzo, autocontrol, juego limpio, perseverancia, expresión estética, superación de las clases sociales, entrega, internacionalismo y nacionalismo.

Entre los rasgos más distintivos del deporte espectáculo están:Ocio pasivo, contacto social, manifestación estética, exigencia, internacionalismo, promoción social, canalización de la agresividad y patriotismo.

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Viabilidad – Rentabilidad:La gestión de un proyecto deportivo es diferente a la gestión de un proyecto de otras

características, donde en el primero, están claros los beneficiados económicamente con este, yque es en lo que se basa la gestión de proyectos de ese tipo. Pues bien, en proyectosdeportivos, la rentabilidad es económicamente directamente, ya que un proyecto de esta índolees rentable para el Estado como para privados (dueños de los clubes, sociedades anónimas), ypara la comuna en este caso de acuerdo a la ubicación, dependiendo del impacto positivoque tenga éste en la población; ya que estos son proyectos que buscan elevar la calidad devida, aspecto social, cultural, etc., de un grupo de personas, lo que finalmente lo hace igual derentable para el Club de futbol en este caso.

PUBLICOGOBIERNO

ComunaSAN BERNARDO

CHILEDEPORTES

PRIVADO

UNIVERSIDAD de CHILE

AZUL AZULSociedad anónima

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IDEA DESCRIPCIÓN del TEMA (ANTECEDENTES)

HISTORIA de los ESTADIOS deportivos:• GRECIA:El punto de referencia inmediato para todo eldiseño y el surgimiento de la tipología deestadios es la civilización griega. Los estadiosaparecen junto con la Olimpíada en el 776 a.C.;un evento celebrado cada cuatro años para laexaltación del cultivo del cuerpo y muyíntimamente ligado con el drama humano de lalucha entre el bien y el mal, en una primeraetapa el atleta es mas que un corredor, seconvierte en un polifacético héroe que seenfrenta a diferentes factores adversos, tododurante una carrera. El estadio griego tiene una forma de U, donde ellado recto es la línea de salida, para llegar hastala meta en el lado opuesto. Los estadiosvariaban en su longitud. En cualquier caso loestadios imitaron la tipología del teatro y seconstruyeron generalmente en sitios con

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Estadio olímpico de Atenas.

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topografía y desniveles pronunciados a manera de obtener una inclinación y buena visibilidadpara los espectadores de forma natural, aunque también se construyeron estadios sobre elnivel del terreno, con el cuidado de hundir un poco el área de actividad para facilitar la tarea.El estadio de Atenas se construyó en el 331 a.C. y luego reconstruido con ocasión de lasprimeras Olimpíadas modernas en 1896, con capacidad para 50000 personas en 46 filas. • ROMA:En Roma se convierte el estadio dedicado exclusivamente a actividades deportivas enanfiteatro, este tipo de edificio sirve para el espectáculo de gladiadores y combatessangrientos entre hombres y bestias. El término arena viene de la utilización de este materialen la superficie de lucha, por su característica de absorber la sangre derramada. La forma delos estadios romanos no es más que el resultado de dos teatros griegos unidos en forma deelipse, con el tiempo, los romanos levantaron edificios de tan grande magnitud que, dejó detener sentido el uso de desniveles naturales en el terreno como sus alzas, primero conmadera y luego en piedra y concreto. El anfiteatro Flavio en Roma, conocido popularmente como el Coliseo, es el másgrande ejemplar de los estadios construidos con esta tipología y pocas veces ha podido sersuperado hasta nuestros días, logrando un flujo casi perfecto entre el arte y la belleza junto ala tecnología y la razón. Construido en un período de 12 años, iniciando en el año 70 d.C.: Contaba con 189mts. de largo y 155mts. de ancho con capacidad para 48,000 personas, todoscon suficiente y buena visibilidad. Había 80 arcos para ingresar a los tres primeros niveles,

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esta configuración en sección solucionó los problemas más comunes en un estadio, formar unabuena línea de visibilidad para todos los espectadores, tener una estructura capaz de soportarsus propias cargas y las del público en su máxima capacidad, con arcos de tamañosproporcionales a la cantidad de asientos partiendo de los más grandes en la base, hasta losmás estrechos en la corona; y además tener el espacio suficiente en sus corredores paraevacuar los grandes volúmenes de personas asistiendo a un evento en pocos minutos. La arena tenía una gran variedad de usos y su tecnología estaba brillantemente acomodada enel edificio, para eventos en barco y balsas el escenario se podía llenar de agua, todo el sótanodel escenario funcionaba como vestuarios para los gladiadores e incluso acomodaba jaulaspara los animales que salían a la lucha, además el teatro se podía techar con una cubierta detela sobre el anillo del techo.

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De igual modo que los teatros romanos inspiraron el coliseo, el hipódromo ayudó a laconcepción del Circo romano. Los circos tenían una forma de U, donde la punta recta servía delínea de salida con los establos y vestidores agregados. El escenario estaba dividido por ladenominada espina, una pared baja decorada con estatuas y relieves, los asientos elevándosedesde el perímetro siempre reservando los asientos más cercanos en piedra para las clasesaltas y las puntas de madera para el pueblo.Un buen ejemplo del circo es el Circo Máximo en Roma, este es muy probablemente el estadiomás grande jamás construido, con 660 mts. de ancho y 210 mts. de largo en tres niveles deasientos, la cifra pudo alcanzar hasta 250,000 espectadores.• MEDIEVO:Con la adopción del cristianismo en el imperio romano y su subsiguiente herencia al resto deEuropa el interés de la sociedad cambia hacia la religión; la arquitectura no hizo mas queseguir el paso de la cultura, levantando templos e iglesias en vez de grandes edificios para elentretenimiento y diversión.Los estadios de la época romana fueron censurados y reutilizados de diferentes maneras, yasea como mercados o asentamientos de vivienda, muchos otros simplemente derribados.En esta época el deporte pierde interés en la sociedad y por consiguiente no fue necesaria laconstrucción de estructuras permanentes para su práctica. Muchos deportes nuevos, como eltenis y versiones muy primitivas del fútbol nacen en las principales ciudades de Francia eInglaterra, pero no tienen un éxito masivo.

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• RENACIMIENTO:Paralelo al nuevo interés en el arte y la cultura antigua, el crecimiento económico en lasgrandes ciudades europeas conlleva a un fuerte crecimiento poblacional. De este modo, lasciudades necesitan de repente de soluciones rápidas y creativas para los nuevos problemasque enfrentan de golpe. Uno de los grandes vacíos puede verse en el deporte y el interés delas nuevas masas para tener acceso a los espectáculos y entretenimiento. • SIGLO VEINTE:Por encargo del barón Pierre de Coubertin un congreso se reúne en 1894, dando pie a lacelebración de la primera Olimpíada en 1896. Para este propósito el antiguo estadio del 331a.C., que había sido excavado y estudiado por el arquitecto y arqueólogo alemán Ziller, sereconstruye con la tradicional forma de U alargada, acomodando hasta un numero de 50,000espectadores.

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PLANTA - CORTE

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En 1908 los juegos olímpicos se realizan en Londres, con este propósito se construye elestadio White City a cargo del arquitecto James Fulton. Con capacidad para 80,000espectadores, tenía una estructura de marcos metálicos, este es el primer ejemplo de unaedificación específicamente construida para deportes olímpicos.Debido a la primera guerra mundial los juegos de 1916 no se celebraron, pero aun así unestadio con capacidad para 60,000 espectadores fue construido en Berlín. Este es un buenejemplo de formas naturales que se erigen en armonía con su terreno y la naturaleza,construido por Otto March, este estadio sirvió de ejemplo para varias repeticiones alrededorde Alemania. Finalmente en 1936, la ciudad de Berlín pudo llevar a cabo una justa olímpica,los nazis acababan de asumir el poder y utilizaron la ocasión para crecer el estadio de 1913hasta una capacidad de 110,000 espectadores incluyendo 35,000 de pie en 71 filas. ElEstadio no es utilizado exclusivamente para eventos deportivos, sino también paraManifestaciones políticas.

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PLANTA - CORTE

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La olimpíada de 1960 en Roma marca una nueva era para la construcción de edificiosdeportivos, en vez de albergar todos los eventos en un mismo edificio, los eventos deatletismo se llevaron a cabo en el estadio y otros eventos en las afueras de la ciudad endiferentes edificios. El estadio principal, diseñado por Annibale Vitellozzi, es una estructura de tres niveles sintecho con muchas similitudes al construido en Berlín; posteriormente reconstruido y techadopara la Copa del Mundo realizada en Italia en 1990. Los peculiares Pallazo dello Sport y elPallazeto dello Sport, edificios cubiertos para la practica de otros deportes olímpicos, sonlegado muy significativo de la olimpiada de 1960, ambos circulares y sin columnas en elmedio combinan belleza y funcionalidad, el ingeniero estructural fue Pier Luigi Nervi.

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Pallazeto dello Sport, Milan Italia Estadio olímpico de Roma

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IDEA IDENTIFICACIÓN y JUSTIFICACIÓN de REFERENTES

Estadios multifuncionalesEl diseño de estadios de tal forma que alberguen otros eventos deportivos y espectáculos

recreativos incrementará su uso y mejorará su viabilidad financiera. El empleo de céspedartificial contribuirá e esto último, por cuanto permite que la grama sintética sea utilizada y/ocubierta durante un número ilimitado de días sin deteriorar la superficie de juego. Seconstata un rápido aumento del uso de campos de fútbol para otros partidos durante lasemana; asimismo, se emplean cada vez más para otros deportes como, por ejemplo, elrugby, el cricket o el fútbol americano. A veces, tales actividades son para espectadores, sinembargo, con mayor frecuencia revisten carácter recreativo y comunitario. Sin céspedartificial, dichas actividades dañarían la superficie, la cual no estaría entonces en buenascondiciones para los principales partidos de fútbol del estadio.

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16Allianz arena

Localización Múnich, Alemania

Arquitecto Herzog & de Meuron

Costo € 341.000.000

Inauguración 30 de mayo de 2005

Superficie Césped

Capacidad 69.901 (nacional)

66.000 (internacional) espectadores

Dimensiones 105 x 68 m

Propietario Allianz ArenaMünchen Stadion GmbH

Local FC Bayern München TSV 1860 München

Eventos

Copa Mundial de Fútbol de 2006

http://es.wikipedia.org/wiki/Metro

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17Olímpico Nacional de Beijing “nido de pájaro”

Nombre : Beijing Olympic StadiumArquitecto : Herzog & de MeuronFecha de inauguración: 2008Costo : $500 milliones Capacidad : 100.000 puestos

El “Nido de Pájaro”, que se encuentra dentro del Parque Olímpico de Beijing, ocupa 21,4 hectáreas de terreno; tiene una superficie edificada de 258.000 metros cuadrados; es de 333 metros de largo del sur al norte, de 298 metros de ancho del este al oeste y de 68 metros de alto.

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18Now campLocalización Barcelona, España

Arquitecto Francesc MitjansJosep SoterasLorenzo García-Barbón

Costo Ptas. 288.000.000

Inauguración 24 de septiembre de 1957

Superficie Césped

Capacidad 98.772 espectadores


Propietario Fútbol Club Barcelona

Eventos

Eurocopa 1964 Final Recopa de Europa 1971-72 Final Recopa de Europa 1981-82 Copa Mundial de Fútbol de 1982 Final Copa de Campeones de Europa 1988-89Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 Final Liga de Campeones de la UEFA 1998-99

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19Santiago Bernabeu

Localización Madrid, España

Costo 288.000.000 €

Inauguración 14 de diciembre de 1947

Superficie Césped



Propietario Real Madrid

Eventos

Final Copa de Europa 1956-57 Eurocopa 1964 Final Copa de Europa 1968-69 Final Copa de Europa 1979-80 Final de la Champions League 201o Mundial de 1982 35 Finales de Copa del Rey

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20La Bombonera

Localización Buenos Aires, Argentina

Arquitecto Ing. José L. Delpini

Costo 3.000.000.00


Superficie Pasto


Dimensiones 100 x 64.7 m

Propietario Boca Juniors

http://www.stadiumguide.com/bombonera1.jpg

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21Monumental de River Plate

Localización Buenos Aires, Argentina

Arquitecto José AslanHéctor Ezcurra

Costo $ 4.479.545,80


Superficie Pasto



Propietario Club Atlético River Plate

Eventos

Copa Mundial de Fútbol de 1978 Copa América 1987Quilmes Rock

http://es.wikipedia.org/wiki/Estadio_Monumental_Antonio_Vespucio_Liberti#cite_note-0%23cite_note-0

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22Estadio Olímpico de AlemaniaLocalización Berlin, Alemania

Arquitecto Werner March (original)GMP von Gerkan, Marg und Partner (remodelación)

Inauguración 1 de agosto de 1936

Superficie Pasto



Propietario Gobierno de Berlín

Eventos

Juegos Olímpicos de Berlín 1936 Copa Mundial de Fútbol de 1974 Copa Mundial de Fútbol de 2006 Campeonato Mundial de Atletismo de 2009

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IDEA INNOVACIÓN

La innovación en el proyecto es crear el edificio corporativo de la Universidad de Chile, en lacual se emplazara la parte:

• Administrativa.

De la institución. Añadiendo en su programa una zona comercial que tendrá directa relacióncon el estadio, estará a nivel del espacio publico y constaría de tiendas comerciales, museosque tendrían directa relación con el club, además de zonas de comida, gimnasio y otrosServicios. (Estadios como; La bombonera, Santiago Bernabeu, Monumental de River Plate,Etc.)

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Sede del Club Deportivo U. de Chile

Estadio la BOMBONERA

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IDEA ALCANCE de la INVESTIGACIÓN

El alcance del proyecto es a nivel Nacional, ya queayuda a mejorar la Infraestructura deportiva a nivelpaís, además que el Club deportivo U. de Chile tieneseguidores por todo Chile, la magnitud es que será debeneficio directa para la comuna donde se emplazara(San Bernardo) por el aspecto técnico (seguridad,accesibilidad, conectividad), o sea en la comuna deSantiago. El terreno presenta una relación y cercaníacon distintas comunas por la cual se transforma en unProyecto intercomunal. Pero en escala es para “todopublico” que quiera un bienestar de salud, además

delsocial en relación al espacio publico.

ESCALA

TodoPUBLICO

ALCANCE

Nacional

MAGNITUD

SANTIAGOcomuna

Universidad de Chile

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IDEA DETECCIÓN de la BIBLIOGRAFÍA

Fuentes primarias :constituyen el objetivo de la investigación bibliográfica o revisión dela literatura y proporcionan datos de primera mano.• Memorias, tesis, disertaciones, documentales, videos, entrevistas, conferencias,seminarios, documentos.1. Video National Geographic channel - Estadio Olímpico de Beijing. Agosto de 2008.2. Tesis de la Universidad de Chile - Estadio para la U. de Chile. Diciembre de 1999.3. Videos Canal 13 - Estadios de fútbol chileno. Abril de 2005.4. Entrevistas TVN (Zoom deportivo) - Arquitecto Alberto Sartori. Enero de 2003. 5. Canal TV Cable CDF - Infraestructura deportiva, Junio de 2007

Fuentes secundarias :consisten en compilaciones, resúmenes y listados de referenciapublicadas en un área de conocimiento en particular. • Libros, revistas, grabaciones, sumarios.1. Reglamento FIFA Construcción de estadios de fútbol.2. EHRLER, Wilfried. “Construcción y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas”. EditorialLeipzig. Alemania 1966.4. BABIERI, Aldo. “Arquitectura deportiva”. Impreso en Impreco Gráfica. Buenos Aires 1988.5. ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia del deporte”. Librerias Deportivas Esteban Sanz, S.L.Madrid.6. KLICKOWSKI, Guillermo. “Arquitectura para la recreación”. Espacio Editora. BuenosAires 1978.

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PROBLEMA ENUNCIAR EL PROBLEMA

• En Chile el deporte del fútbol, en general se practica por que somos fanáticos, pero lamala infraestructura de estos recintos disminuye no solo el interés y ganas de realizar estedeporte. Chile como liga profesional presenta un promedio 3.456 espectadores por partido,en cambio en Europa el promedio es de 45.320 espectadores, en Sudamérica Brasil yArgentina presentan un promedio de 21.270 Espectadores. Por lo que el futbol es un malnegocio• En el exterior se esta trabajando e invirtiendo en la infraestructura deportiva, ademásde avanzar en materia de leyes y políticas con respecto al deporte, se esta creando undesarrollo, avance e innovación con respecto al tema. • En chile no se han hecho o realizado cambios desde 1995 en materia de políticadeportiva, solo reparaciones pequeñas “parches” en materia de estadios.

CHINA BRASIL INGLATERRA

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PROBLEMA ESTADO ACTUAL de la SITUACIÓN

C.D. CoquimboEstadio Francisco Sánchez RumorosoCoquimbo capacidad 12.500 personas

Se propone completar el estadio, con un edificiocon mejor pendiente que la existente y máscercano a la cancha. El nuevo edificio cobijará ensu interior las instalaciones de camarines y lonecesario para el desarrollo de espectáculosdeportivos y culturales.

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C.D. ÑublenseEl estadio está bien ubicado en la ciudad, es parte

de un complejo con tres piscinas en muy mal estadoque se podrían rescatar como tales o como terreno paraestacionar u otras instalaciones. Se propone mantenerlas galerías de hormigón y eliminar las graderíasmecano en muy mal estado por nuevas graderías quecompleten el rectángulo de la cancha, acercando a lagente a esta, logrando un estadio más compacto y conmejor ambiente

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CobreloaEstadio Municipal de CalamaCalama capacidad 12.000 personas

No se rescata el estadio ni como edificio (por sucarácter efímero y precario) ni como emplazamientourbano. Sin embargo se toma en cuenta como un buenejemplo la pendiente adecuada (cerca de 45 grados) yla cercanía del público con la cancha en las zonaslaterales a esta.

C.D.La SerenaEstadio La PortadaLa Serena capacidad 12.000 personas

Potenciar la costura entre el estadio y la ciudad a travésde la antesala existente. Se propone hundir la cancha,eliminando la pista atlética y acercando así las graderíasa esta. De esta manera se aproxima el público a lacancha y se amplia la capacidad del estadio.

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C.D. Puerto MonntEstadio Regional de Chinquihue Puerto Montt capacidad 13.000 personasSe rescata el lugar como anfiteatro natural. El estadio se adapta al paisaje, sin embargo la apertura de este no potencia el buen juego, ni la acústica necesaria para el fútbol profesional.Al ser un lugar abierto donde corre el viento, se propone un edificio superior que sea techo y cobijo hacia las graderías y las circulaciones. Un corredor que contiene el programa propio del estadio: casetas de periodismo, baños públicos, cafetería, comercio.

C.D. AntofagastaEstadio Regional de AntofagastaAntofagasta capacidad 26 000 personas

Se propone construir el nexo entre el estadio y elcontexto inmediato, rescatando los espacios eriazosaledaños para el espectáculo. Además se propone unsistema de estructuras livianas que den sombra alespectador.

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C.D. HuachipatoEstadio Las HiguerasTalcahuano capacidad 10.000 personas

Se rescata el lugar geográfico, el rol social activo del conjunto, el emplazamiento y los dos edificios existentes de graderías. Se propone un tercer edificio talud en el lado libre, que cobije los camarines y sea plaza que recibe al visitante. Así se cierra el recinto, logrando mayor interioridad, mejor ambiente, acústica e ingreso a distintos sectores de las hinchadas.

U. De Concepción, Concepción.Estadio Regional de ConcepciónConcepción capacidad 35.000 personasSe rescata el estadio como buen edificio para el deporte, con gran capacidad programática pero con sus instalaciones en deficiente estado. Se propone techar el estadio íntegramente para lograr cobijar el recinto y crear un nicho acústico manteniendo las vistas desde el interior del estadio hacia la ciudad enmarcadas bajo la techumbre y potenciando el estadio como edificio con presencia hacia la ciudad. Además de mejorar la calidad de sus instalaciones.

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Municipal IquiqueEstadio Tierra de CampeonesIquique capacidad 12.000 personas

Se propone completar el estadio, logrando la interioridadnecesaria para controlar la acústica y aportar alespectáculo. Además se propone una estructura que desombra al espectador. Mejorar la calidad de los espaciosinmediatos al estadio, creando lugares de sombra y cobijomejorando la relación del complejo con la ciudad.

Santiago WanderersEstadio Regional Chiledeportes – Playa AnchaValparaíso capacidad 18.500 personas

Se rescata el emplazamiento del estadio en la explanadaAlejo Barrios, manteniendo el nivel de esta, sin sobresalirpermitiendo las vistas desde toda la explanada al mar.Además se valora el estadio como edificio que contiene elprograma necesario y con buena calidad de espacios yfuncionalidad.

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Club deportivo Universidad de ChileEstadio Nacional de ChileLa Universidad de Chile juega de local en elEstadio Nacional de Chile, recinto que espropiedad de Chiledeportes. Por este mismopaga aproximadamente US$10.500 dearriendo por cada partido. Éste fueinaugurado el 3 de diciembre de 1938 ytiene una capacidad de 66.660espectadores, y se encuentra en AvenidaGrecia #2001.Además de sus instalacionesdeportivas, para el entrenamiento delprimer equipo como también de sus seriesmenores.

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PROBLEMA OBJETIVOS GENERALES

Crear un concepto de estadio más acorde a los tiempos, multiuso, que no sólo sirva para elfútbol, sino también para otras actividades culturales.

Cumplir a nivel FIFA con los reglamentos y/o estándar de estadios a nivel mundial.

Mejorar el nivel de infraestructura a través de la calidad en los recintos deportivos en Chile.

Masificar los recintos deportivos en Chile.

Construir a nivel nacional estadios deportivos, con estándares internacionales.

Dejar a Chile en la escala mundial en recintos deportivos con mejor infraestructura.

Planificar un gran complejo deportivo en santiago de Chile apto para varios deportes.

Masificar el acceso a la población de la comuna de San Bernardo y de Chile a recintosdeportivos.

Proyectar un estadio que cumpla el estándar tanto nacional como internacional.

Crear un complejo deportivo de carácter nacional para múltiples deportes en San Bernardo.

Dejar a la Universidad de Chile con un edificio corporativo, además de un estadio de fútbol.

Diseñar el estadio para 30.000 espectadores, con mas 1.200 estacionamientos.

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PROBLEMA OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Habilitar los estacionamientos del estadio, para que en la semana se transformen en servicio a la comunidad.

• Mejorar la accesibilidad del terreno para el ingreso vehicular y peatonal. Además de áreas verdes.

• Transformar la zona de ubicación del proyecto en un hito urbano o imagen de acceso sur de Santiago.

• Pensar en el estadio de fútbol, para que solo sea local la Universidad de Chile.

• Conocer y estudiar los conceptos y especialidades para un estadio en la actualidad.

• Analizar las distintas alternativas construidas en Chile en el tiempo y ponerlas en paralelo a lo que hoy es necesario.

• Conocer los parámetros y variables de las practicas deportivas.

• Generar instalaciones deportivas de primer nivel para la Universidad de Chile.

• Posicionar al Club como uno de los mejores de Chile a nivel institucional y deportivo.

• Darle una identidad al Estadio de la Universidad de Chile, así como mayor relevancia a la zona sur, que se relaciona con la barra de la U. de Chile.

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PROBLEMA ¿PREGUNTAS GENERALES?

1. ¿Esta Chile, económicamente hablando preparado para invertir en recintos deportivos?

2. ¿Tendrá factibilidad en el corto, mediado o largo plazo el proyecto?

3. ¿Realmente será necesario un recinto deportivo nuevo en Chile?

4. ¿Que se necesita para practicar deportes en el país?

5. ¿Chile es un país donde la gente practica o hace deportes?

6. ¿Chile con el deporte puede contrarrestar la tasa de obesidad que existe actualmente?

7. ¿El deporte puede mejorar la calidad de vida de los chilenos?

8. ¿El gobierno esta comprometido con la salud de los chilenos en materia de (calidad de vida, deportes, etc.)?

9. ¿Cual es la principal necesidad que responderá este recinto deportivo?

10. ¿Cuáles son los factores que deben primar en el diseño de este recinto?

11. ¿Existe o es viable la concreción de este proyecto y en esta comuna?

12. ¿Cuáles son los factores a considerar para la creación de este estadio?

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PROBLEMA ¿PREGUNTAS ESPECÍFICAS?

1. ¿Cuantos espectadores lleva la Universidad de Chile en los partidos de local?

2. ¿Qué zonas o áreas necesita el programa del estadio de fútbol, para que sea el Estadio dela Universidad de Chile?

3. ¿El estadio de fútbol será usado netamente para el fútbol?

4. ¿Qué tipo de actividades se realizaran en el perímetro y/o espacio publico del estadio?

5. ¿Cuantos tipos de usuarios se reconocen en un estadio de fútbol?

6. ¿Los estadios de fútbol chileno necesitan ser techados?

7. ¿Cuáles son las tipologías de estadios?

8. ¿Al crear un estadio de fútbol nuevo, se produce una mayor cantidad de espectadores porpartido?

9. ¿La universidad de Chile como dueño del estadio podrá dar una mantención y usoadecuado al estudio, además de que se transforme en algo rentable?

10. ¿En los estadios de fútbol dentro de su programa, pueden haber espacios o áreas norelacionadas con el deporte, en especifico del fútbol?

11. ¿Un estadio nuevo en chile puede cambiar la cultura de las personas?

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓN

Proponer un estadio que resuelva o proponga un recinto de eventos masivos másadecuado de los que hoy se tienen como posibilidades en Chile, que no pasan más allá de lasinstalaciones del terreno del Estadio Nacional (este es definido como equipamientometropolitano). Esto porque en Chile no se encuentran instalaciones adecuadas que sean aptaspara sustentar actividades de eventos de masas, y porque este como sistema económico es lamanera real e inmediata de solventar un estadio. Al mismo tiempo, y junto con satisfacernecesidades básicas de la comuna y su falta de equipamientos deportivos comunitarios, pretendodestinar un conjunto de canchas, las que se desarrollarán sobre el terreno libre que dejan losestacionamientos de vehículos particulares.

Los adelantos tecnológicos y los cambios acelerados que ha experimentado la sociedadcontemporánea, han permitido y facilitado, que vivamos con mayor comodidad y a la vez enreposo, alejándonos cada vez más de nuestras raíces en las que el trabajo intelectual y físico nospermitió subsistir como especie.

Debido a esto, en los últimos años ha aumentado el sedentarismo, lo que ha agravadoproblemas como la obesidad y las enfermedades cardio-vasculares, entre otros, afectando lacalidad de vida y salud de la población.

En este sentido aparece como tema principal el fomentar la práctica deportiva, ofreciendouna mayor y mejor infraestructura, especialmente de carácter público que es la que presentamayores problemas, referidos principalmente al déficit en la cantidad de recintos deportivos y aun alto grado de deterioro y falta de una adecuada mantención en los existentes.

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓNESPECTADORES del futbol en Chile (años 2007 - 2008)

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓNHINCHAS x Equipo

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓNHINCHAS x Equipo

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Fuente: encuesta fundación FUTURO, El futbol chileno

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓNDatos de la Universidad de Chile

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN de la INVESTIGACIÓN

Estadios de fútbol en Santiago de Chile,que participan en el campeonato profesional de Fútbol:Estadio Nacional (Ñuñoa).

U. de Chile Estadio Monumental David Arellano (Macul)

Colo-Colo

Estadio La Cisternas. Palestino

Estadio de la Florida (La Florida).Audax Italiano

Estadio Santa Laura (Independencia).Unión Española

Estadio San Carlos de Apoquindo (Las Condes)U. Católica

Estadio Municipal de La Pintana.Santiago Morning

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PROBLEMA tipos de JUSTIFICACIÓN

Justificación prácticaSe considera que una investigación tiene justificación práctica cuando su desarrollo ayuda aresolver un problema o, por lo menos, propone estrategias que de aplicarlas contribuirían aresolverlo.Justificación teóricaEs cuando se cuestiona alguna de las teorías anteriores (es decir, los principios que lasoportan), su proceso de implantación, de desarrollo o los resultados de la misma.Justificación metodológicaEn investigación científica, la justificación metodológica del estudio se da cuando el proyectopor realizar propone un nuevo método o una nueva estrategia para generar conocimientoválido y confiable.

JustificaciónPRÁCTICATEÓRICA

JustificaciónPRÁCTICATEÓRICA

CARENCIAINFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA

MEJORARPROPONER

CREAR

PROBLEMA ESTRATEGIA / SOLUCIÓN

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PROBLEMA JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

MODELO de GESTIÓNACTORES:1. Gestión Publica Gobierno de Chile2. Gestión Privada Empresas relacionadas al Fútbol (sponsors).

Sociedad Anónima Azul Azul (dueño del club)

¿A partir de Qué?Variable ENTORNO: Análisis de Indicadores Generales, Variables Macroeconómicas, yLocales.

¿Qué Asociatividad?Organizaciones sin fines de lucro: las utilidades retornan para ser reinvertidas en su mismo

objetivo: “Un techo para Chile”

• Sociedades Anónimas: funciona a través de la emisión de acciones. Abiertas;transables en la bolsa. Cerradas; no transables, no existe intimidad entre los socios.• Consorcio: gestión y asociatividad. Empresas que se unen para desarrollar unnegocio.• Las fuentes de financiamiento: se utilizara al banco a través de terrenos que sehipotecaran, fondos de inversión privada, propios del estado.

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GestiónPublica

GobiernoCHILE

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GestiónPrivada

Sociedad Anónima

Azul - AzulSponsor

Larrain & Vial

Adidas

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ESTADIO UNIVERSIDAD de CHILE

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Para la obtención del terrenoEl predio al ser de dominio privado por lo cual el club Universidad de Chile podrá hacerse de elmediante la compra de dicho terreno y optar a exenciones tributarias mediante la ley deldeporte por la parte publica del proyecto (canchas).

Para la construcción del proyecto- Uso de dineros del club.- Postular a financiamiento de CHILEDEPORTES, previaaprobación del proyecto por el Consejo de Desarrollo Regional.-Donaciones y/o convenios con privados.

Para la mantención del Centro- Dineros del club mediante cuota de abonados o socios.- Arriendo de dependencias.- Convenios con empresas privadas.- Arriendo de espacios para publicidad.

Visión integradora de la participación del Estado y los privados que descentraliza y regionalizala estructura deportiva nacional.

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PROBLEMA LIMITACIÓN del ESTUDIO/CONSECUENCIA

1. Limitaciones de tiempo.2. Limitaciones de espacio o territorio.3. Limitaciones de recursos.4. Limitaciones de información.

La cuestión "tiempo" varia en cada investigación; a veces se requieren los datos en el cortoplazo, mientras que en otras ocasiones el tiempo no es un factor importante (hay estudiosque duran varios años porque su naturaleza así lo exige).Algo importante que debemos tener en cuenta, es la elección de temas que impliquen viajes(proyectos en áreas lejanas al lugar de residencia) debemos considerar el lugar deinvestigación o aquellas demarcaciones referentes al espacio geográfico dentro del cualtendrá lugar una investigación.Las investigaciones pueden limitarse a una zona de una comuna, ciudad, a una ciudad, unaregión, un país , etcétera. Entonces las limitaciones en un proyecto de investigación (notodos los estudios tienen las mismas limitaciones, cada investigación es particular).

Consecuencias de la investigaciónPor otra parte, si bien no para fines científicos, es necesario que el investigador se cuestioneacerca de las consecuencias de su ESTADIO. El planteamiento de un problema deinvestigación científico no puede incluir juicios morales o estéticos. Pero debe cuestionarsesi es o no ético llevarlo a cabo.

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MARCO TEÓRICONombre :Rolando Garrido Quiroz.

Gerente de Proyectos Fundación ASCIENDE

Las recientes declaraciones de Federico Valdés, presidente de Azul Azul, en elSuplemento Deportes de El Mercurio, grafica de manera evidente la estrecha visión y faltade creatividad que aún prevalece, aunque se trate de administradores S.A.. para gestionarEl fútbol como industria. Esto resulta más desalentador cuando asumen la dirección deinstituciones que han vivido y sobrevivido de su universo simbólico en los peores momentosde su historia como lo es el Club de Fútbol Universidad de Chile.

Hoy en día, negocios y universos simbólicos van de la mano en la gestión del fútbolmoderno. Lo sabe Boca Juniors, Colo Colo, el Real Madrid y cualquier club en el mundo quese precie de ser popular en su país como lo es el caso también de Universidad de Chile.

Nada esperanzador, ni práctico, ni lógico para el universo simbólico que representa laU resultan las declaraciones de Valdés tanto para hinchas, adherentes y futuros accionistasS.A.., señalando que “puede ser que la U nunca tenga estadio propio”. Más aún cuando losargumentos que esgrime son falaces e ignorantes, como por ejemplo que “haciendo de localen Viña o en Valparaíso estamos ampliando nuestras bases de hinchas en la segunda zonamás importante del país”. Puede ser perdonable tal vez, que el planteamiento venga de unnovato en el negocio del fútbol, ya que la U históricamente juega de local, no solo en estasciudades, sino a lo largo de todas las provincias de Chile donde se juega fútbol profesional.De ahí nace y se ha mantenido por años la popularidad de este club históricamente. Por lotanto, nada nuevo bajo el sol.

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MARCO TEÓRICO

Nombre :Columnas CDF, La Columna de Caco Villalta

Fuente :www.CDF.cl

No es posible que algunos dirigentes recién incorporados al proceso de latransformación de la CORFUCH en Sociedad Anónima concesionaria, no consideren comoprioritario el tema de tener un estadio propio.

Se ha generado una controversia al interior del Directorio de la sociedad Azul Azulque se encuentra administrando -aún de hecho- a la CORFUCH. Algunos de ellos hanseñalado que lo prioritario es abocarse al proyecto deportivo, lo que significa poner énfasisen los resultados advirtiendo, su presidente, que la "U" debe ganar a lo menos doscampeonatos en el año y estar presente a lo menos en uno de los torneos internacionales:Copa Sudamericana y Libertadores. Otros, por su parte, piensan que sin descuidar esosaspectos básicos en cualquier gestión deportiva, debe considerarse en el corto plazo laconstrucción de un estadio propio. En verdad, la discusión carece de todo sentido porqueambos objetivos son en extremo urgentes para la "U".

Esta de más argumentar sobre la imperiosa necesidad de que la institución azulalcance logros deportivos en lo inmediato. Su irregular campaña provoca entre sus adeptosdesagrado e inquietud. Más aún, si se considera que Colo Colo, su tradicional rival, le hasacado una clara ventaja en este aspecto, hace que el tema surja casi como prioritario.

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MARCO TEÓRICO

Nombre : Azul Azul encarga el diseño de estadio para 30 mil personas Fuente : Azul – Azul (noticias).

Se estima un gasto de US$ 30 millones y parte de los ingresos por la próxima salidaa la Bolsa se destinarán a una consultora que analice la viabilidad de su construcción. Es,quizás, el sueño más ferviente de los hinchas de Universidad de Chile. Motivo de variasdiscusiones, incluso dentro de la actual administración del club. Por eso, la simple idea deque Azul Azul por primera vez se tome en serio la posibilidad de construir un estadio propiosorprende. Más todavía, cuando hace algunos meses esta opción era prácticamentedesechada por ser "inviable".

El directorio de la concesionaria finalmente se abrió a la opción real de tener unrecinto. Ya se le encargó a una oficina de arquitectos el diseño del estadio y se determinótener antes de fin de año un profundo estudio de mercado sobre los costos y ganancias queinvolucra un proyecto de esta magnitud."Es el primer paso concreto que damos en Azul Azul en este tema. Queremos saber cuántovale, todas las formas de financiamiento y los posibles lugares en que se podría levantarnuestra cancha", reconoce el presidente de la "U", Federico Valdés.

Aunque las autoridades del cuadro estudiantil prefieren hablar de un "anteproyecto",lo cierto es que ya están definidos ciertos márgenes de acción. Por ejemplo, la maquetadebe ser de un estadio para 30 mil personas.¿Dónde? Peñalolén, Quilicura, Independencia, Maipú son algunas de las comunas encarpeta. Pero falta para llegar a esa parte del sueño azul.

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MARCO TEÓRICO (REFLEXIÓN)

Escogí estos casos o citas por que tienen directa relación con mi idea y/o tema de “Estadiode Futbol para la Universidad de Chile”, además de la problemática de “Infraestructuradeportiva”, que en realidad no es mas que la realidad actual de Chile.

Nombre :Rolando Garrido Quiroz.Gerente de Proyectos Fundación ASCIENDE

El 1º texto es recalcado por la importancia que tiene la noticias que exponen las sociedadesAnónimas, en este caso la de Azul Azul exclusivo dueño de la Universidad de Chile, quemuestra los destinos de la recaudación de la venta de acciones del club, las posiblesacciones y repercusiones que esta tenga con relación a mi idea, proyecto.

Nombre :Columnas CDF, La Columna de Caco Villaltawww.CDF.cl.

Es una mirada periodística y casi de hincha a la realidad actual de la Universidad de Chile,como un club deportivo grande y popular a nivel nacional, no posee un recinto deportivopropio.

Nombre : Azul Azul encarga el diseño de estadio para 30 mil personas. Azul – Azul (noticias).

Lo relacione y extraje por las criticas que los hinchas de la Universidad de Chile realizan alclub y sus dueños con respecto a la idea mia “Estadio de futbol para la Universidad deChile”, mas que algo deportivo, habla sobre la pasión y el juego de la U de la barra de la U,del amor a la camiseta, del estadio como un liberador de tensiones

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MARCO TEÓRICO (REFLEXIÓN)

Debemos pensar que con todas estas notas y/o citas lo único que resulta comoconclusión es que solo los hinchas, que realmente son de la Universidad de Chile, los quelloran, los que se alegran o sienten la pasión por la U, creen que el estadio es una necesidadreal del club, además de algo rentable para la institución, pero en si viendo y procesando lainformación que desprende Azul azul, dueña del club, no se ve como un objetivo primordialel realizar un estadio de futbol, pero los hinchas necesitamos claramente un estadio delleón, algo propio donde ver a la Universidad de Chile como local, actualmente el estadionacional en la imagen de la gente esta que la Universidad de Chile es local ahí, pero enrealidad se sabe que no le pertenece, es de todos los chilenos.

En las notas desprendidas, no solo es la ilusión de los hinchas es también interéscomún dentro de la prensa, algo que es necesario, además de crear discusiones o conversaciones con un bien común. El del estadio necesario para la Universidad de Chile.Azul azul, solo con hacer noticia ilusiona a los hinchas con un estadio, pero en realidad setiene pensado otros proyectos para la Universidad de Chile, como remate se tiene unarealización de un estudio de mercado para la posible construcción del estadio, pero todoqueda para después, “en veremos”.

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MARCO CONCEPTUAL

Mundial. es el torneo internacional de fútbol masculino a nivel de selecciones nacionalesmás importante del mundo. Su nombre oficial actual es Copa Mundial de la FIFA en honorde la institución que organiza dicho evento, aunque recibe denominaciones más simplescomo Copa mundial. (wikipedía)

Estadio. (Del lat. stadĭum, y este del gr). m. Recinto con graderías para los espectadores,destinado a competiciones deportivas. es una infraestructura que sirve para albergardeportes, conciertos u otras actividades. Es usado para varios tipos de deportes al aire libreque son populares a nivel mundial como el fútbol, el rugby, el béisbol, etc. Los estadiospueden influir de manera muy importante en la economía de un país albergando toda clasede eventos deportivos. (ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia del deporte”)

VIP. (Del ingl. vip, acrón. de very important person, persona muy importante). Com.Persona que recibe un trato especial en ciertos lugares públicos por ser famosa osocialmente relevante. (wikipedía)

Infraestructura. Conjunto de elementos o servicios que se consideran necesarios para lacreación y funcionamiento de una organización cualquiera. (wikipedía)

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Reducto. (Del lat. reductus, apartado, retirado). m. Mil. Obra de campaña, cerrada, queordinariamente consta de parapeto y una o más banquetas. (wikipedía)

Gradería. f. Conjunto o serie de gradas, como las de los Altares y las de los anfiteatros.Son los elementos que están diseñados para dejar al espectador ante lo espectado, yen conjunto con este espectado, generan el campo de relaciones perceptuales queconstituyen el espectáculo. Se construye a partir del trazado del campo,en conjunto con la disposición del público en ella y sus respectivos ejes de visión. (wikipedía)

Recinto deportivo : Es la totalidad del terreno que ocupan las instalaciones en que sepractican deportes, más áreas verdes, áreas de tránsito, de juegos yedificaciones. (ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia del deporte”)

Instalación deportiva : Es el campo específico dentro del recinto, en el cual se practica undeporte determinado. Ej. : una cancha de fútbol, una piscina, un gimnasio, etc.

Anteproyecto : es el conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos utilizados paraplasmar (en papel, digitalmente, en maqueta o por otros medios de representación) el diseño deuna edificación, antes de ser construida. En un concepto más amplio, el proyecto arquitectónicocompleto comprende el desarrollo del diseño de una edificación, la distribución de usos y espacios,la manera de utilizar los materiales, tecnologías, la elaboración del conjunto de planos.

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MARCO CONCEPTUAL

Campo menor : Corresponde a las siguientes instalaciones deportivas: Multicanchasabiertas y techadas, cancha, de hockey, cancha de tenis, y canchas de rayuela. (ALCOBA,Antonio. “Enciclopedia del deporte”)

Campo menor cubierto : Corresponde a las siguientes instalaciones deportivas:Gimnasios, salas de uso múltiple, canchas de bochas y de bolos, canchas de paddle tenis,canchas de raquetbol y squash, instalación para deporte asiático o para halterofilia.(ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia del deporte”)

Campo mediano : Corresponde a las siguientes instalaciones: pista atlética de menos deseis andariveles, canchas de fútbol, canchas de béisbol, patinódromo, cancha de hockeycésped, medialunas para rodeo y canchas de rugby. (ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia deldeporte”)

Sociedad Anónima : Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de unaparticipación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones puedendiferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculadosa éstas, como por ejemplo la percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas noresponden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hastael monto del capital aportado. (ALCOBA, Antonio. “Enciclopedia del deporte”)

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MARCO FILOSOSFICO

De acuerdo a los casos o textos citados podemos darnos cuenta que la carencia de

infraestructura deportiva en Chile no es un tema desconocida, ya sea por la tantogubernamental como la opinión publica, además es por no poseemos, cultura ni políticadeportiva, además como es posible que un equipo popular como la Universidad de Chile noconste de instalaciones propias y tenga que vivir arrendando recintos para su uso comoclub, mas ahora que no pertenece al estado y existe el capital que claramente seráretribuida por los hinchas hacia sus inversores. Es un club que en lo personal creo que en lamemoria de todos sus hinchas su objetivo principal es que el club tenga su propio estadio.

Claro esta que las sociedades anónimas con tal de lograr éxitos y mantenerse, soncapaces de prometer un sin fin de objetivos, que los cuales al llevarlos a realidad están muylejanos, además siempre hay que pensar que “estamos en Chile”, como país, estamos llenosde proyectos y cosas abstractas, pero en la realidad no tenemos nada, si bien se proponen yexisten buenos proyectos para mejorar la calidad de infraestructura en Chile mas especificoen Estadios, solo con presión funciona este país, basta con recordar que al ganar la sedepara el mundial de futbol, una vez aceptado, no teníamos estadios para recibir un mundialde futbol “femenino”, eso sin decir que el futbol femenino no es popular aun en Chile,tuvimos que como país reconstruir a un 95% los recintos escogidos, con suerte se salvaronlas canchas, por eso drásticamente el gobierno debe empezar a influir en el deporte ya seacon aportes y ordenanzas que permitan una real mantención a nivel nacional de

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MARCO FILOSOFICO

infraestructura deportiva. Lo mismo pasa con los hinchas y aquellos que están a cargo de launiversidad de Chile, que mas que logros deportivos, el nivel de mediocridad empresarial alparecer no tiene límites. Aquí “realismo”, como sugieren los actuales directivos, va de la mano conincapacidad de producir negocios. El universo simbólico que es el verdadero capital de la U, con losactuales códigos que exhibe el fútbol moderno, pondrían en circulación las palabras millones dedólares y con ello, los éxitos deportivos seguros, con planes deportivos efectivos y no de palabras,entre otras cosas inversiones en las divisiones inferiores con equipos técnicos, profesionales de lasciencias del deporte y especialistas en educación en valores y en el desarrollo de habilidadessociales a la par con el aprendizaje técnico deportivo. Inversión que sin dudas, pondría en elcotidiano de la institución no solo vender jugadores a buen precio al mercado europeo, sino que apersonas íntegras, que asegurarían la rentabilidad de cualquier inversionista.

El que la U tenga su propio estadio, no es un sueño, sino una posibilidad concreta y unnegocio redondo si es que se concibe desde una gestión con visión estratégica del futuro. La Upierde mucho sin estadio, se precariza como negocio. Con estadio, una gestión moderna no tendríanecesidad de gastar lo que por cierto no tienen, sino invertir y rentabilizar su inversión desde el díauno en base a alianzas estratégicas inspiradas en una estrategia ganar o ganar. De eso,evidentemente los actuales directivos de la U reprueban el examen para dirigir un negocio potentey con una pasión explotable tan grande como el azul del cielo.

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EMetodología de la InvestigaciónTipo de la investigación.

El trabajo toma estas 3 tipos de investigación, ya que en cierta forma tomo unaproblemática en Chile; “la Infraestructura en recintos deportivos”, tomo como base en lainvestigación.

El explorar los casos o ejemplos en Chile de recintos deportivos existentes. Explicar ydescribir los antecedentes planteados.

Es de tipo investigativa (la infraestructura de recintos en otros países.) y descriptivapor que describe lo que debería tener un estadio según la FIFA y otras organizaciones.

Investigación documentalLa investigación documental consiste en un análisis de la información escrita sobre un

determinado tema (Infraestructura deportiva – Estadios de fútbol), con el propósito deestablecer relaciones, diferencias, etapas, posturas o estado actual del Conocimiento respectoal tema objeto de estudio. Ej. Temas generales, urbano- regional, casos.

ESTUDIO DESCRIPTIVOSe considera como investigación descriptiva aquella en que, "se reseñan las

características o rasgos de la situación o fenómeno objeto de estudio“ a nivel nacional einternacional .

ESTUDIO EXPLICATIVOLos estudios explicativos van mas allá de la descripción de conceptos o fenómenos o

del establecimiento de relaciones entre conceptos; están dirigidos a responder a las causas delos eventos físicos o sociales del proyecto de Estadio de fútbol.

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En mi caso es el de estudios NO EXPERIMENTALES, es decir estudios exploratorios,descriptivos, documentales, históricos, etc., previos al la etapa proyectual, la consecución de lainvestigación se basará en la demostración de las hipótesis y en el cumplimiento de losobjetivos de investigación.

Se observan los fenómenos tal y como se encuentran, para después analizarlos. Seobservan situaciones existentes, es más cercana a la realidad cotidiana.

En estos casos de inmediato procedemos a analizar los instrumentos metodológicos, adesentrañar las variables de análisis, ajustarlas, complementarlas y acondicionarlas a nuestroobjeto de estudio. Dependiendo de nuestros objetivos, preguntas de investigación cotejadoscon el marco teórico.

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60•Viernes 5 de Sep.- Taller sobre Etapa analítica Paso 9- Análisis del Usuario

•Viernes 12 de Sep.-Entrega Exposición Catedra1

•Viernes 26 de Sep -Etapa analítica Paso 9- Análisis Urbano -Territorial. Macro

•Viernes 3 de Oct.-Entrega Ej 3- Taller Etapa analítica Paso 9- Análisis Urbano -Localización.

•Viernes 10 de Oct. Etapa analítica Paso 9- Análisis Contexto

•Viernes 17 de Oct. Entrega Ej. 4 -Taller sobre Etapa analítica Paso 9- Análisis sitio- micro

•Viernes 24 de Oct.- Entrega Exposición Catedra2

•Viernes 31 de Oct.-Etapa Conclusiones- Paso 10

•Viernes 7 de nov.-Diagnóstico

•Viernes 14 de Nov.-Diagnóstico – Estrategia

•Viernes 21 de Nov.-Estrategia

•Viernes 5 de Dic-Exposición y entrega Examen final

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Metodología de la InvestigaciónDefinir el diseño de la INVESTIGACIÓN

Se basara en el diseño de no experimental:

•Análisis regional – comunal – territorial

•Análisis urbano – sectorial

•Análisis sitio – terreno

•Análisis usuario – población

•Análisis referentes

Universidad de CHILE

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La hipótesis que podemos definir de la investigación, es tratar de generar una mayorcantidad y calidad de la infraestructura deportiva, involucrando a la empresa privada mediantemayores incentivos asociados con los gobiernos locales (municipalidades), además de clubesdeportivos locales.

Por esto creo, que el fútbol debiese tener un edificio a las alturas arquitectónicas y deExigencias mundiales, donde el espectáculo y la comodidad sean el hecho relevante que debasalvar la arquitectura, y tomando en cuenta nuestra realidad futbolera y comprendiendo elcomportamiento de la “violencia en los estadios” y a sus protagonistas “las barras bravas”,pretendo desarrollar un estadio libre de este hecho, suponiendo principalmente que la instanciadel “ingreso” es el momento propicio para el desarrollo de estas posibles batallas campales. Almismo tiempo otra de las premisas será proyectar un estadio techado, sobre las galerías y lastribunas.

Esto porque al involucrar tanto a la comuna como a la ciudadanía en las decisiones ylos incentivos para los recintos deportivos, los acercaran mas a la población, sintiendo orgulloy cuidándolos de actos vandálicos. En cuanto a los incentivos para la empresa privada podríanser reducción de derechos municipales o exenciones tributarias por ejemplo.

La prioridad en el diseño de este edificio es el usuario, en muchos sentidos, primero quetodo es indispensable lograr que la experiencia del visitante sea satisfactoria en términos devisibilidad, por ende la sección de graderíos determina desde un inicio la forma del edificio; laseguridad de igual manera es un requisito que no se puede olvidar, desde el inicio se piensa eneste factor para generar la geometría del edificio.

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Metodología de la InvestigaciónHipótesis

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Lugar - TemaOtro factor en el que el espectador influye en las decisiones del diseñador, es en laelección del terreno; en este caso tuve tres posibles opciones para consideración, con sitios quecumplen con ciertas características indispensables para albergar un complejo de tal magnitud.El sitio escogido, cercano a Santiago fue resuelto por aspectos técnicos y/urbanos(accesibilidad al estadio ya sea peatonal como vehicular, conectividad a nivel publico conrespecto al transporte además de la conexión con la vías de mayor importancia y fluidez deautomóviles, el tema de la seguridad de los espectadores y del lugar o contexto donde seinterpone el estadio, que si bien puede afectar, como también reformular un terreno y a lacomuna), ya que el terreno en este caso no tiene directa relación con la historia del club, masbien es una solución al tema de estadios con respecto a su ubicación

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Determinar el Universo de ESTUDIO

INFORMACIÓNHINCHASESPECTADORES

ESTADIO de FUTBOL

INSTITUCIONESEQUIPOSDATOSESTADISTICAS

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RECOMENDACIONES y REQUISITOS para un ESTADIO de FUTBOL.

A fin de asegurarse de que las instalaciones de un estadio continúen cumpliendo lasexigencias de un mercado en constante cambio, es necesario tomar anticipadamenteimportantes decisiones relativas a la ubicación, capacidad, diseño e impacto ambiental delestadio.

Decisiones estratégicas previas a la construcción Las dimensiones y el grado de confort deun estadio nuevo dependerán siempre de los recursos financieros disponibles. No obstante, alplanificar un estadio los proyectistas deberán formularse ciertas preguntas básicas desde uninicio.

Fondos¿Existen suficientes fondos para alcanzar lo deseado? No tiene sentido y sería un

despilfarro construir un estadio tan limitado en cuanto a capacidad y confort, que no cumpla lafinalidad para la que fue originalmente concebido.

Adaptar un estadio básicoSi los fondos son limitados, se podrá construir un estadio simple y básico que sirva

temporalmente para la finalidad del caso, previendo, sin embargo, que la estructura generalpueda modificarse y mejorarse de manera rentable en el futuro a fin de satisfacer las crecientesdemandas del mercado.

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Recopilación de la información del ESTUDIO

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Capacidad¿Qué capacidad ha de tener el estadio? ¿Deberá construirse para satisfacer sólo las

necesidades domésticas del clubes) que lo utilizarán), o deberá concebirse también parapartidos de un nivel superior? No es poco común que los clubes constaten que la construcción deun nuevo estadio, confortable y bien estructurado, entrañe un considerable aumento deespectadores. En tales circunstancias, un club que atrae normalmente unos 20,000 espectadores,y esté sopesando construir un estadio nuevo con una capacidad para 30,000 aficionados, deberíapensar tal vez en términos mayores, como por ejemplo, en un estadio de 40,000 plazas. Lacapacidad de cada estadio dependerá de las exigencias locales, sin embargo, si los proyectistascuentan con que el estadio se utilice ocasionalmente para importantes eventos futbolísticosinternacionales, se deberá prever un aforo mínimo de 30,000 espectadores. A fin deorganizar partidos internacionales de incluso mayor envergadura, como por ejemplo la Copa deConfederaciones de la FIFA, se requerirá una cabida para 50,000 o más aficionados, y para laCopa Mundial de la FIFA, más de 60,000 plazas.

Conocimientos del mercadoUno de los puntos esenciales del éxito financiero de un estadio moderno consiste en atraer

celebridades, o clientes dispuestos a pagar mucho más del precio habitual de una entrada. Losdeseos de los clientes varían significativamente de país a país y de ciudad a ciudad, de modo quese deberán realizar oportunamente detalladas investigaciones locales respecto al tipo apropiadode oferta de plazas y servicios para personalidades más adecuados para cada proyecto.

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MantenimientoAl diseñar un estadio es importante asegurarse de que el mantenimiento, la limpieza, las

operaciones y la administración futuras puedan realizarse en forma efectiva y de la manera mássimple, directa y rentable posible.El paso del tiempo

El avance de la tecnología y la continua insistencia de los espectadores en mayor lujo ycomodidad determinan que el promedio de vida útil de un estadio moderno alcance sólo 30 omenos años.

Ubicación del estadioUn estadio deberá situarse en un lugar suficientemente amplio para ofrecer la posibilidad

de espaciosas y seguras áreas externas de circulación y actividades públicas, así como espaciopara vehículos y funciones de servicio. Si bien es normal que la llegada de los espectadores alestadio se extienda sobre un periodo relativamente largo para evitar así congestiones en lostorniquetes de entrada, la mayor parte de la multitud intentará abandonar casi simultáneamenteel estadio, lo cual requerirá suficiente espacio. La disponibilidad de suficiente espacio libre en losalrededores permitirá realizar futuras ampliaciones y trabajos de remodelación. Muchos estadiosfamosos en todo el mundo se encuentran atrapados en medio de áreas fuertemente urbanizadas,encerrados entre calles, edificios y canales en sus inmediaciones. Sus posibilidades de renovacióny remodelación se hallan restringidas por su entorno limitado, lo cual no constituye una situaciónidónea.

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Orientación del terreno de juegoSe deberá prestar suma atención al ángulo de ubicación del terreno de juego en relación

con el sol y a las condiciones climáticas del lugar. Los participantes, los espectadores y losrepresentantes de los medios informativos deberán estar protegidos de la mejor manera posiblede los rayos solares. Asimismo, se ha de tener en cuenta el efecto que el techo del estadio puedatener sobre el terreno de juego. Si el campo es de césped natural, es indispensable que hayasuficiente luz y aire para el buen crecimiento de la grama. Todas las partes del terreno de juegodeberán recibir una cantidad razonable de luz solar. Frecuentemente se considera ideal unaorientación norte-sur del campo de juego, sin embargo, análisis más perfeccionados hanconducido a que diseñadores de estadios elijan un ángulo igual a la inclinación promedio del solen el punto medio normal en un partido vespertino.

Compatibilidad medioambiental del emplazamiento del estadioLa compatibilidad medioambiental es una de las primeras consideraciones para la elección

del emplazamiento de un estadio. Es un asunto cambiante, complejo y con una fuerte connotaciónpolítica que se ha de analizar cuidadosamente. Por ejemplo, a la mayoría de nosotros nosdisgustaría vernos súbitamente confrontados con la posibilidad de que nuestras casas quedasenensombrecidas por los muros de un nuevo Estadio de fútbol. La proximidad de zonas residencialesexistentes es el aspecto más sensible en la construcción de un estadio nuevo y debe evitarse en lamedida de lo posible.

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Los aspectos medioambientales que dan motivo a preocupación respecto a la construcción de unnuevo estadio son los siguientes:– aumento del tráfico;– mayores fuentes de ruido, y frecuentemente hinchas/peatones agresivos;– ruido proveniente del evento;– iluminación exterior del estadio y luz artificial del evento;– ensombrecimiento de propiedades adyacentes;– carencia de actividad en las inmediaciones del estadio en días sin partidos; dimensionesinapropiadas del proyecto en relación con su entorno.

Relaciones con la comunidadAl elegir el emplazamiento y el diseño de un estadio, es vital contactar y consultar, lo antes

posible, a los representantes de la comunidad local y de grupos ecologistas, así como a lasautoridades futbolísticas locales y nacionales. Gracias a una adecuada comunicación, laperspectiva de que un estadio nuevo forme parte del entorno se tornará en una experienciapositiva.Los beneficios locales de un estadio nuevo son considerables e incluyen:– acceso cómodo a eventos deportivos y de entretenimiento de calidad.– puestos de trabajo durante su construcción y su operación.– nuevos visitantes que promoverán la economía local, incluyendo tiendas de recuerdos,restaurantes y hoteles.

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Estadios seguros: el requisito fundamentalEl grado de lujo y comodidad de un estadio dependerá de los recursos económicos disponibles. Noobstante, el requisito fundamental que deberá cumplirse, independientemente de los factoresfinancieros, es que el estadio deberá ser un lugar seguro para todos sus usuarios, sean éstosespectadores, protagonistas del partido, funcionarios oficiales, representantes de los mediosinformativos, personal, u otros.Los propietarios y todas las personas que participan en la planificación, diseño, construcción yAdministración deberán comprender claramente, incluso antes de iniciar la planificación básica,que la seguridad humana será la condición primaria y primordial. Entrada y salida del públicoUn estadio moderno deberá circundarse mediante una amplia valla perimétrica exterior, a ciertadistancia del estadio. En esta valla exterior se efectuarán los primeros controles de seguridad delpúblico, con cacheo individual en caso necesario. El segundo control se realizará en lostorniquetes de entrada al estadio. Deberá haber suficiente espacio entre la valla perimétricaexterior y los torniquetes de entrada al estadio para permitir que el público pueda desplazarselibremente. Las autoridades locales determinarán las dimensiones de dicho espacio.Se habrá de tener en cuenta que el proceso de entrada se extenderá sobre un periodo de unahora o más, pero casi todos querrán abandonar el estadio prácticamente al mismo tiempo. Demodo que el espacio de circulación en las afueras de los portones de salida deberá sersuficientemente amplio para garantizar que los espectadores no corran el riesgo de ser aplastadosen caso de una estampida, y puedan abandonar cómodamente el lugar.

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EAnálisis y procesamiento de la informaciónElaboración del análisis

Análisis REGIONAL – COMUNAL – TERRITORIAL San Bernardo está ubicado geográficamente entre los paralelos 70º 43’ longitud Oeste y 33º35’ latitud Sur, emplazándose en el extremo sur de la Región Metropolitana, a lo largo de unaextensión territorial total de 155,1 km2. Administrativamente, San Bernardo forma parte de la provincia del Maipo de la que escapital junto a otras tres comunas: Buin, Paine y Calera de Tango. Sin embargo, su delimitación geográfica la sitúa con Maipú, Lo Espejo y El Bosque por elNorte; La Pintana y Pirque por el Este; el límite natural del río Maipo desde el camino El Retiroy la puntilla de Lonquén al Sur y Calera de Tango por el Oeste. Esta configuración geográfica permite que los accesos a la comuna sean por más de una vía,como por ejemplo, la carretera Norte-Sur, Gran Avenida, camino El Mariscal, camino Calera deTango, camino Lo Blanco, camino Lonquén, y servicio Metrotren en tres estaciones: SanBernardo, Maestranza y Nos.

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Iglesia de Sn. BernardoVista Cerro Chena

Sn. Bernardo

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Análisis URBANO - SECTORIAL La comuna de San Bernardo se caracteriza por una identidad e imagen de localidad con unárea urbana-rural, por ser una comuna periférica, además de tener carencia de recursos y unabaja tasa de motorización, con una calidad ambiental mejor a las comunas del gran Santiago,claramente San Bernardo presenta una fuerte tendencia a entregar servicios deportivos a otrascomunas, además de otras actividades, porque sus altas densidades no pueden albergarequipamientos deportivos de gran tamaño, en cambio San Bernardo si. Se sustenta sobre la base de la integración de sus actividades económicas e industriales y lainteracción de usos residenciales, comerciales y de servicio. La comuna de San Bernardocorresponde a una comuna de gran sentido de identidad, una imagen de localidad con un áreaurbana – rural con grandes paños vacíos que poco a poco se han empezado a construir, enpolos de desarrollo como parques industriales y conjuntos de vivienda. Al margen de estosprocesos de desarrollo se dispone de terreno y la baja densidad pueden solventar unemprendimiento del tamaño y la importancia requeridas. El terreno corresponde de acuerdo alplan regulador a una zona industrial inofensiva sin fuentes fijas contaminantes, a una estaciónde tren.

Horizonte cercano: Por su cercanía a una zona industrial el impacto del ruido y el tráfico no afectara a zonas residenciales inexistentes en el entorno.

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Análisis SITIO – TERRENO

El sector corresponde a una topografía llana con poca inclinación y sin grandes accidentestopográficos, de forma triangular delimitada por 2 vías vehiculares de alta velocidad, ademásde no tener escurrimientos de aguas superficiales. El área estudiada esta conformada por;3 terrenos baldíos ocupados como terreno con desechos y en uno de los cuales se ha instaladoun canil para carrera de perros y en el otro una pista de MotoCross. Esta zona se encuentra inserta en un área o parque industrial de la zona sur de Santiagocolindante a fábricas de productos alimentarios y servicios de maquinarias, plantas de revisióntécnica pero es una zona inofensiva sin gran contaminación.

VíasDe alta circulación, de orden metropolitano y nacional como General Velásquez y la ruta 5 Sur,donde tanto la locomoción colectiva (buses interprovinciales, intercomunales, etc.), transporte(camiones, vehículos pesados), además de vehículos particulares relegan al peatón a lacaletera o vías paralelas a estos ejes viales. Acceso Buena accesibilidad por vías de alta velocidad en sentido norte – sur como lo son la ruta 5 sury General Velásquez.

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Limites – bordesEn el terreno se conforma una especie de triangulo, limitado por la ruta 5 sur y General

Velásquez, en el norte limita con una empresa industrial (Yale). Hitos de encuentro

Ninguno más que las empresas circundantes, además del punto de unión de estas víassin acceso adecuado. Barrios, áreas o sectoresParque industrial, Puerta sur .

ZONA ZI1 Conformada por 6 sectores dispersos en el área urbana de San Bernardo corresponde a zona

industrial exclusiva que posee una localización privilegiada con una excelente conectividad determinada por:

1. Ruta 5 sur2. Avenida General Velásquez3. Anillo Américo Vespucio, zona sur4. Avenida Lo Espejo5. Línea de ferrocarriles

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Fortalezas

• Gran conectividad privilegiada con excelentes vías, como son General Velásquez, 5 sur,la cercanía a la línea férrea y anillo de Américo Vespucio sur.• La gran cantidad de espacios públicos sin aprovechar lo que puede ser ocupado comoáreas verdes colindantes al proyecto y hermosear la comuna.• Imagen de comuna tranquila semi-rural con gran apego a tradiciones e historias, con ungran casco antiguo casi colonial.

Oportunidades

• Las más grandes oportunidades del sector son renovación urbana que levantaraneconómicamente, otorgándole cientos de empleos a una comuna con un alto grado de pobreza.• Aumentar la participación de la ciudadanía tanto de la comuna como de la región por losespectáculos deportivos alejándolo de la droga y alcohol.• Recuperar un terreno perdido en el cual podría ser ocupado contaminantes sin garantíade nuevos empleos para la comuna.• Reencantar a la población a la práctica de desarrollo de actividades físicas y deportivasen un recinto de alto estándar.

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Debilidades

• Escasa calidad y desarrollo de las caleteras o vías paralelas de los ejes viales paraacceder al terreno en si, pobre iluminación y exceso de basureros clandestinos.• Espacio publico sin calidad, inexistentes áreas verdes inseguridad del sector con grannumero de ilícitos (robos, violaciones, asaltos, etc.• Creación de comercio ambulante, así como atraer indigentes o perros vagos al terreno. Amenazas • Falta de seguridad ante la cercanía de vías de alta velocidad, se pueden provocaraccidentes por el acceso a las carreteras de la gente.• Densificación de industrias contaminantes que hace inviables las practicas deportivas enel sector.• Uso indebido de espacio publico como lugar de concentración de indeseables barristas yambulantes.• Mal uso de las áreas verdes como lugares de carreteras, fiestas o para cometer ilícitos.

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El sector analizado corresponde a una zona de uso industrial exclusiva modesta einofensiva, lo cual según el PRC de San Bernardo existente excluyo la actividad residencial,potenciando mas aun la existencia de un recinto deportivo al no contar con barrios pre-existentes en sus inmediaciones.

Este terreno y el proyecto propuesto propone crear un nuevo polo de desarrollo comunalsin grandes modificaciones del entorno y que afectan en lo mas mínimo las vías vehiculares ylas industrias del sector en si. DESCRIPCION GENERAL

El terreno que tiene una superficie total de 120000 m², es un sitio eriazo que pertenecea la Ilustre Municipalidad de San Bernardo. Se encuentra limitado hacia el sur-oriente por laRUTA 5 SUR y la calle General Velásquez en una zona de industria inofensiva. Debido a estaconformación la accesibilidad se da por dos de sus tres frentes.

Presenta como características geográficas el ser una planicie de forma triangular que permite el dominio total de las vistas hacia el horizonte (nor-poniente) y el sur queda tapadapor un terraplén de la avenida General Velásquez en su encuentro con la ruta 5 sur. Su ejelongitudinal está orientado al sur -poniente, lo que junto con la baja altura de las vías colindantes le permite asoleamiento durante todo el día.

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Compatibilidad de la actividad productiva (industrial) – deporteEl objetivo del proyecto es crear las condiciones que logre unir el espectáculo deportivoy la producción industrial sin suponerse una de la otra, generando un contexto urbanoadecuado de convivencia en una comuna que requiere las fuentes laborales. La localización delproyecto trata de serlo lo menos invasivo con respecto a las zonas y las exigencias ambientalesinherentes a las practicas deportivas y sin un gran impacto.DeportesDentro del catastro se identificaron cerca de 770.000 m2 destinados a deporte, de los cualesdestacan las canchas de fútbol,, centros deportivos y los estadios.Ahora bien multicanchas como los valores de estándar se refieren a canchas de fútbol ymulticanchas, se realizaron los análisis en función de estos dos parámetros. El resultado indicaque hay un gran sobredimensionamiento del equipamiento, entregando suficiencia no solo a lapoblación actual sino también a la futura.Áreas verdes En el caso de las áreas verdes el catastro arroja valores bastante negativos por cuanto existenfuerte déficit desde el punto de vista de la cantidad de metros cuadrados, de esta manera losvalores que entrega el catastro definen solo 208.000 m2.Considerando que el estándar de la OMS, se acerca a 9 m2/hab. Y que en Chile se asume un4,5, se estimaron los valores de suficiencia con este último. Los resultados definen unainsuficiencia importante de plazas y parques adultos, el nivel de cobertura alcanza solo 46.328habitantes, lo que indica un déficit de casi 200.000.

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Análisis USUARIO – POBLACIÓN

De acuerdo a los datos arrojados por el Censo realizado en abril del 2002, SanBernardo tiene un total de 246.762 habitantes, los que se dividen en 121.535 hombres y125.227 mujeres.

San Bernardo está enmarcado por un interesante contraste paisajístico, el que seenmarca en la convivencia de un amplio sector urbano que cuenta con 241.138 habitantes,con uno que conserva la vida rural, donde habitan un total de 5.624 personas.

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Análisis USUARIO – POBLACIÓNESPECTADOR:

Toda la planificación y diseño de un estadio debe comenzar con el espectador, es deimperativa necesidad que se investigue a donde se dirige la propuesta, a qué grupos humanospretende alcanzar, de dónde vienen y que pueden esperar como retorno de su inversión. Unavez contestadas estas preguntas es posible iniciar los cálculos necesarios.

Podemos identificar dos tipos de usuario común, así como la mezcla en diferentesgrados de ambos tipos, uno es el fanático del deporte, que se encuentra semana a semana enel estadio, este individuo disfruta de la experiencia de asistir al estadio en lugar de verlo desdeel televisor y aprecia la diferencia; el segundo caso, es el espectador con interés social, queasiste a los eventos con la idea de mezclar la diversión e intercambiar con otros individuossocialmente. En Guatemala, es más común la primera tipología, aunque escasa, puesto quelos estadios carecen de valor potencial para el ejecutivo o el hombre de negocios que asiste alevento con la finalidad de multiplicar sus amistades valiéndose de un rato libre en el partidode la tarde. Esta característica de nuestros deportes y espectáculos debe ser conscientementerevisada, ya que cabe la posibilidad de un cambio en estos papeles si existe el interés en losinversionistas y los clubes, para atraer espectáculos más atractivos y costosos.

En medio de estos dos grupos, existe un usuario potencialmente poderoso en el éxito ofracaso de este tipo de proyectos, el que tiene elementos de ambos grupos, este individuotiene la intención e interés por el deporte, pero requiere de las comodidades, seguridad yambiente general que lo convenzan de asistir al estadio.

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EAnálisis y procesamiento de la informaciónElaboración del análisis

Análisis USUARIO85

Hinchavisitante

DueñosAccionista

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Hincha Barra (LDA)

JugadorFUTBOL

EstadioFUTBOL

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ReferentesDe los referentes observados se dedujo:

1. DISTRIBUCIÓN2. FORMA3. PROGRAMAS de RECINTOS4. EMPLAZAMIENTO5. TIPOLOGÍAS

•Estadio Monumental, Bs. Aires ARGENTINA•Estadio la BOMBONERA, Bs. Aires ARGENTINA

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Referentes EMPLAZAMIENTO

Munich, Alemania

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Referentes INTERNACIONALES

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1. Estadio Emirates, Londres Inglaterra2. Nido de pájaro, Beijing China3. Estadio Mestalla, Valencia España4. Estadio Allianz Arena, Munich Alemania5. Estadio Real Betis, Sevilla España

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Referentes

CORTES Madrid, España

Napole, Italia

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Referentes

PROGRAMA• Terreno de juego.

CanchaPerímetro de cancha

• Sector publico.Instalaciones generales

BoleteriasBodegasControl de acceso

• Vestuarios.Vestuario jugadores

Vestuario árbitrosZona de delegados

• Zona VIP.Palcos VIP

RestauranteCocinaZona de recepción

• Medios InformativosEstudios de televisiónSalas de conferencia de prensaSalas de trabajoSalas de transmisión

• SeguridadSala de vigilancia

Sala detención / custodiaOficinas

• Zona medicaSala de 1º auxilios jugadores

Sala de 1º auxilios espectadores

• Zona de serviciosPatio de comida

Zona de comunicación telefónicaAdministración

• EstacionamientosEspectadores (minusvalidos)VIPEmergencia.

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Análisis de TEMA Marco histórico

La tipología arquitectónica del estadio moderno proviene del prototipo clásico del estadiogriego, incluso si el eslabón entre estadios antiguos y modernos es no siempre claramente visible.Estadios de hoy sobre todo se parecen a los teatros griegos, y los circos romanos y Anfiteatros. Lapalabra 'el estadio' es la forma latina de la palabra griega que describe un estándar de longitud (1estadio = 600 pies griegos; o 606 pies y 9 pulgadas; o 185 metros). Al principio esto se refiere ala longitud moderada del curso con los estadios antiguos griegos.

El Estadio griego era el espacio abierto donde footraces y otra competición atlética ocurrieronen Grecia antigua. Los estadios eran por lo general En forma de U, la curva que ser frente alpunto de partida. Los cursos eran generalmente 600 pies griegos mucho tiempo (1 estadio),aunque la longitud variado según las variaciones locales de la unidad de medición. Cuestasnaturales donde usado donde posible de apoyar los asientos(las sedes).

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Análisis de TEMA Marco histórico

Los Teatros griegos eran las primeras construcciones en el aire libre donde los bailes y loscoros rituales de los cultos Dyonysian fueron sostenidos. Los primeros teatros fueron construidosen el cuarto siglo aC. Ellos fueron caracterizados por cavea con cuidado acostado en un declivenatural. Los soportes consistieron en piedras colocadas de un modo semicircular. La parte másbaja del teatro recibió la orquesta que tenía una forma circular y esto fue incluido con soportes.En el lado de enfrente del cavea, uno podría ver la escena que tenía una posición más alta en elrespeto de la orquesta y estaba abierto hacia el ambiente (1).

El Circo Ecuestre desarrollado durante el Imperio romano era una estructura grande con unaforma elíptica y alargada. Esto fue usado para carreras de carros de dos ruedas, las peleas degladiador, y otro muestran. Su baño casi completamente fue enterrado: esto podría llegar a unalongitud de 600 metros y una capacidad de 250000 espectadores. Tres lados de esta estructuratenían hileras, mientras que el cuarto servido para el depósito de los carros. La entrada principalestaba en el centro del cuarto lado (2).

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Análisis de TEMAMarco Histórico

El Anfiteatro romano fue construido en la elevación (a diferencia del teatro griego) y contuvocavea elíptico. Esto tenía hileras continuas y arcos que representan la composición típicaarquitectónica de cubrir órdenes. La orquesta no existió más (el teatro romano no tenía coros) yllamaron el espacio central de la construcción la arena. El muestra donde sostenido en la arena yeran muy cerca de las hileras. Los primeros anfiteatros se parecieron a mucho los griegos ymuchas veces ellos completamente fueron enterrados. (3)

La primera época importante de la construcción de estadios fue entre 1890 y 1930, cuando elfútbol se convirtió en un deporte de masas en diversas partes del mundo. Algunos de aquellosestadios, de más de un siglo de existencia, siguen aún en funcionamiento. La segunda épocaimportante del diseño de estadios fue – cabría decir – a fines de los años 80 del siglo XX, cuandoel mundo futbolístico comenzó a reconocer que varios de los antiguos estadios simplemente noeran aptos para ser utilizados como tales. Lamentablemente, un factor crucial para dicho procesode concienciación fue una serie de espantosas tragedias que resultaron en la muerte denumerosos hinchas de fútbol.

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Análisis de TEMAEvolución

Históricamente, la cancha de fútbol Ha tenido una evolución en sus dimensiones, condiciones yporterías, orientadas primero para la práctica más ordenada del juego; segundo, adecuadas a laposibilidad y alcance del rendimiento físico y antropométrico del hombre, y tercero; condimensiones que posibiliten una buena vista para el espectador, de tal forma que una longitud ensus inicios de 181 metros, se redujo a 110 metros en promedio que tienen las canchas oficialesactualmente reglamentadas por la FIFA.

Las porterías, que tenían una altura de 5.50 metros, inalcanzable para una persona, se redujerona 2.44 metros, lo que hace más congruente las dimensiones con la antropometría y capacidadeso alcance del ser humano. Estos cambios se dieron desde el año 1875. Las condiciones delterreno en sus modalidades de tierra, arcilla, césped y pasto sintético dependen directamente delas posibilidades económicas y de disposición del terreno en donde se practique el fútbol.La cancha sintética actual, con las condiciones más favorables, permite un mayor número dehoras/uso al día semana, mes y año, y reduce los costos de mantenimiento y el uso del agua

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Análisis de TEMATipología

Al establecer las distancias anteriormente descritas desde los extremos opuestos del estadio, se puede establecer una zona de visibilidad preferida con un círculo con su centro al medio de la cancha. En el caso del rugby o el fútbol este círculo será de aproximadamente 90 mts.El círculo que se haya definido no es inflexible, por ello debemos considerar que muchos deportes y espectáculos disímiles en características tendrán que sacrificar su calidad de visión para poder realizarse en el estadio

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Análisis de TEMATipología

Cuando se haya definido un diagrama congruente de las áreas de visibilidad, podemos continuar con el diseño tridimensional de los graderíos, eso si, nuestro esquema propuesto debe satisfacer los siguientes criterios: 1.Las áreas de espectadores son suficientemente grandes para el número requerido de espectadores. 2.Todos los espectadores están lo mas cercano posible a la acción y las distancias máximas están dentro de los límites definidos. 3.La mayoría de los espectadores están localizados en la zona de visibilidad preferida con relación al terreno de juego.

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Análisis de TEMAMarco Cultural

El estadio esta pensado como un “todo”, donde se desarrollen los clubes por completo, tanto en lo deportivo, administrativo como comercial, por esto es que en todo momento se piensa como un conjunto corporativo. El estadio es ahora para estos clubes “la sede”, que cuenta con todos los requerimientos de espacios y posibilidades de funcionamiento diario, desde el hecho de entrenar para los equipos profesionales, para los equipos de cadetes e inferiores, hasta la conducción económica dirigencial de estos, además de tener y ser un potente lugar de espacios de arriendos privados.

Es real que un estadio de Fútbol, es una construcción millonaria, más aun si es techado con una estructura soportante de acero como se pretende desarrollar, pero es también real que en Chile no existe un estadio de estándares e imágenes mundiales, que pueda ser la nueva efigie futbolística de Chile en el futuro, y si se considera esto, este estadio también podría estar bajo la administración de la ANFP y/o bajo condiciones de arriendo o comodato.

El estadio está descompuesto en 4 partes fundamentales, las Galerías Sur, Tribunas Andes, Galerías Norte y Tribunas Pacífico. Se establecen a partir de las zonas principales de un estadio obviando las zonas de galerías y tribunas laterales, así el estadio se comprende con 4 frentes de espectadores, 2 longitudinales al campo de juego (Tribunas) y 2 transversales anteriores a los arcos de fútbol (Galerías), sí, siempre visibles unas de otras.

El teatro para el deporte tiene que cumplir adecuadamente con su función primordial y esta es la de proveer del mejor escenario para el goce del espectáculo deportivo. Un primer paso para el diseño de los graderíos es, determinar el área de juego y su orientación.

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Análisis de TEMAMarco PEST

En Chile, la relación entre el fútbol y la política, aunque existió desde siempre de mil maneras, se hizo más patente durante y después de la dictadura de Augusto Pinochet (1973-1989). Los años de represión de la dictadura influyeron la historia futbolística chilena y esta influencia sobre el fútbol se manifestó en varios aspectos. Primero, el trato de la dictadura afectó el valor simbólico de la pertenencia a los clubes en Santiago y en parte causó la formación de las barras bravas tal como se las conoce hoy. Segundo, el régimen reestructuró y transformó cualitativa la antigua asociación entre clase social y “pertenencia” a un club. Tercero, nuevas maneras de expresión cultural aparecieron bajo Pinochet y se siguieron manifestando en los años después de la dictadura. Cuarto, la dictadura provocó problemas de represión en la línea que divide expresión y control social. Finalmente, la dictadura de Pinochet cambió sustancialmente la configuración y la imagen de la identidad nacional. En estos cinco temas, el fútbol afecta la política mientras la política afecta el fútbol.

Planteamos aquí por lo tanto que el fútbol crea un espacio de intercambio social ypolítico que sirve de canal a la expresión de la gente y al mismo tiempo se presta para laexplotación de las autoridades, quienes reconocen su potencial social. Este planteamiento abre varias preguntas. ¿Cómo funciona el fútbol como espacio social y político? ¿Qué eventos en la historia futbolística chilena ilustran la expresión de la gente y la explotación del gobierno? ¿Cómo afectó la dictadura el fútbol? ¿Por qué y cómo se formaron las barras bravas? ¿Hasta qué punto la expresión de fútbol juntó las personas con ideas parecidas para oponerse a Pinochet? Antes de responder a estas interrogantes, hay que entender la historia de las relaciones entre identidad nacional, cultura y política en Chile.

Ya desde hace algunos años, el fútbol sudamericano ha tenido que ir adecuándose a la nueva realidad de un fútbol mundial, caracterizado por Vicente Verdú como propio del capitalismo desarrollado de consumo y dirigido a alcanzar una polivalencia funcional que garantice la práctica del «fútbol total».

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Análisis de TEMAMarco PEST

Su paradigma sería la electrónica representada en la figura del computador: jugadores de acción binaria, juego simple y eficiente, test en el programa de preparación, etc. La expresión orgánica de este tipo de fútbol es la empresa productora de espectáculos futbolísticos: la transformación de los clubes en sociedades anónimas. En tanto es parte de una economía cuya herramienta central de la tecnología es la plena inclusión en los mercados mundiales, el fútbol está viviendo de manera contradictoria el hecho de basarse en organismos sociales propios de la sociedad civil, como son los clubes incluso profesionales, que deben manejarse cada vez más con criterios empresariales y de mercado, es decir, privilegiando la rentabilidad y el beneficio, teniendo que adecuar sus 10 presupuestos al nivel de precios internacionales en el mercado futbolístico, etc.

Es sabido que la intromisión de la TV en el «negocio del fútbol» implica que, junto a ella, se incorporan muchas otras empresas tras una multitud de otros negocios posibles (¿por qué no también ilícitos, como es un secreto a voces?).

Toda manifestación masiva genera la codicia del poder. En Sudamérica hemos estado acostumbrados a que ese interés manipulador viniera de los gobiernos o los mecanismos de poder político y, de alguna forma, se desarrollaron desde la sociedad civil, de sus organizaciones y desde sus manifestaciones culturales como el fútbol, formas de relacionarse conflictiva, negociada o consensualmente con aquél. Hoy, la codicia fundamental que tiene en su mira al fútbol es otra. Sus mecanismos no solo son distintos, sino sutiles y descentrados. Se articulan en procesos de enmascaramiento y simulación que ofrecen crecimiento, triunfos y grandeza. Ante ellos está planteado el desafío para la sociedad civil de saber establecer un nuevo plano de relaciones y negociación que salvaguarden aquello que constituye, tal vez, lo más importante que ha tenido el fútbol sudamericano: ser una pasión, un sentimiento.

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Análisis de CASOReferente (Estadio Internacional del Club Deportivo Atlético Guatemala)

PLAN MAESTROImportancia del Conjunto:Una buena planificación de conjunto dependerá

mucho de la mezcla de usos diferentes y su correcta zonificación dentro del mismo sitio, elementos como parqueo y vías peatonales presentan un conflicto inicial y de la solución de estos conflictos dependerá el éxito del plan maestro.

En primera instancia, el diseño del conjunto debe de obedecer a la forma y dimensiones de la cancha, estas están sujetas a la elección de los deportes a jugar y demás espectáculos para los que el estadio se pueda adecuar.

En seguida debe determinarse la capacidad de asientos en el edificio en distintas configuraciones, dos puntos de partida pueden ser, en primer lugar con el escenario utilizado al máximo de su capacidad (ejemplo: un partido de fútbol); y luego con el escenario utilizado a la menor capacidad (ejemplo: en un concierto).A continuación se tomará en cuenta la posición de la cancha con respecto a los factores climáticos que afectan la zona, es decir la orientación del edificio dentro del terreno.

Por último se puede plantear la zonificación de los elementos presentes dentro del conjunto, en base a criterios de seguridad, dividiendo el recorrido de los visitantes en zonas de mayor y menor seguridad, así como las zonas dentro y fuera de un ambiente controlado.

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Orientación:La orientación del campo de juego dependerá del uso que se le de al mismo y los

factores principales a considerar son:1.El hemisferio donde el proyecto será localizado2.El período del año en el que los deportes se pueden desarrollar la hora del día en la que se llevarán a cabo las actividades en el estadio.3.Condiciones ambientales específicas, ligadas al edificio.

Zonificación:Para una correcta zonificación del conjunto, es necesario conocer de antemano las

partes que conforman al proyecto en total y como estas se interrelacionan para trabajar de la mejor manera en casos de emergencia.

El propósito de dividir el conjunto en cuatro zonas de seguridad es esencialmente para permitir un fácil escape de los espectadores desde sus asientos hasta una zona segura y libre de peligro de la forma mas rápida y eficiente.

•PRIMERA ZONA Comprende la cancha y el área de actividad que se enmarca para la utilización exclusiva de los atletas o protagonistas del evento. Este sector puede servir como un área de seguridad temporal si cumple con las siguientes condiciones.

•SEGUNDA ZONA Comprendida por las terrazas de los asientos, los pasillos conectores y las áreas sociales. Debe ser diseñada para evacuarse con la mayor facilidad hacia las zonas de seguridad temporal, las cuales le son contiguas, la primera y tercera zonas.

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•TERCERA ZONA: La barrera o control de ingreso hacia el edificio en sí conforma el límite entre la tercera zona y la segunda, este sector tiene una o ambas funciones a continuación:Primero desde el punto de vista de seguridad esta zona comprende un escape de seguridad temporal, de modo que cuando la cancha no permita las condiciones para formar una zona temporal de seguridad, será esta la desembocadura del espectador en caso de emergencias, y se deberá diseñar con capacidad para acomodar a toda la capacidad del estadio, a razón de 4 a 6 personas por metro cuadrado.•CUARTA ZONA: Idealmente el estadio deberá estar rodeado en todo su perímetro por parqueos y accesos de transporte, de igual modo sería óptimo lograr que el automóvil se estacione en la misma posición que el asiento final en una línea recta de circulación. Entre este anillo de parqueo y la tercera zona de seguridad existirá la cuarta zona de seguridad definitiva.Desde el punto de vista de seguridad, en esta zona el usuario se encuentra libre de peligro y puede quedarse hasta que el peligro sea controlado.

PLANEAMIENTO EXTERNOLocalización:Históricamente el crecimiento de las ciudades sobrepasa incluso la ficción e imaginación de las personas; en un inicio, los estadios respondieron a las demandas de pequeñas ciudades o poblados, incluso se levantaron con la simple intención de albergar un deporte en específico, con poco o nada de planeación para los espectadores potenciales.

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Factores para la elección de un sitio

ESPECTADORES: Como primer punto se debe de identificar el mercado objetivo del estadio, esto implica un estudio profundo de los consumidores, quienes son, donde viven, como van a llegar hasta las instalaciones y con qué frecuencia.

TAMAÑO Y VALOR DEL SITIO: Un estadio puede ocupar hasta 15 acres de tierra relativamente plana, agregando un espacio de parqueo cercano a los 25 metros cuadrados por vehículo. Con un sitio de esas características podemos estimar el valor total del terreno. Los estadios por su gran tamaño, llegan a construirse por lo general en terrenos devaluados y en zonas de reciclaje urbano.

ACCESOS: Tanto el transporte privado como el público debe de llegar con relativa facilidad hasta el sitio propuesto, es indispensable que las vías de comunicación y servicios municipales sean accesibles en todo momento.

SITUACION GEOGRAFICA: Es importante recordar que la orientación del estadio depende mucho del deporte que se practicará con mayor frecuencia, es por ello importante que el terreno este en comunión con los requerimientos del deporte a practicar.

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TransporteEl transporte es de vital importancia al desarrollo de un estadio, desde el punto de vista del potencial espectador, ya que la facilidad o dificultad que este encuentre en alternativas para su llegada al evento, son los factores que pueden persuadirle o no de asistir a un espectáculo.

PUBLICO: En Europa y Estados Unidos, hablar de transporte público masivo es hablar del metro y los trenes de gran velocidad. Esta característica facilita los accesos de transporte público a los estadios y complejos deportivos ya que ubica al espectador justo en el sitio con estaciones dedicadas exclusivamente a los parques. En Guatemala por el contrario, debemos considerar a los buses urbanos como única posibilidad para el público en general para llegar al estadio proyectado.PRIVADO: Los accesos y vías planificadas para llegar, salir y transitar en el sitio deben de contar con la señalización necesaria, incluso desde kilómetros a la redonda, para guiar al conductor de manera ordenada hacia los diferentes destinos que pueda tener en mente. El parqueo y su distribución en el conjunto es crucial para el movimiento del transporte privado.

Parqueo El parqueo superficial y a nivel de las entradas y salidas peatonales del estadio, es la mejor forma de atacar el problema, así como su localización directamente frontal a dichos accesos; pero esta configuración resulta en grandes superficies de pavimento alrededor de los edificios, sin aporte a la belleza del conjunto, haciendo prácticamente imposible la implementación de esta metodología.Soluciones alternativas o complementarias se describen en adelante:

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PARQUEO MULTINIVEL: Los edificios de parqueo son la mejor solución para el ahorro de tierra plana en sitios pequeños, pero eleva los costos de construcción en gran medida.PARQUEO COMPARTIDO: Los parqueos que se erigen y conllevan un costo elevado para el proyecto, pueden ser una vía de retorno económico si se planifica el uso compartido de sus instalaciones para otros fines que no tienen que ver con los espectáculos a llevarse a cabo en el estadio.PARQUEO EN CALLES: No es una opción viable en sitios lejanos a la ciudad, pero puede preverse la vigilancia y utilización de sitios aledaños por parte de la administración del complejo.PARQUEO CON TRANSPORTE: El parqueo puede estar a relativas distancias del complejo y ofrecer a los espectadores transporte hasta la puerta del estadio.

NUMERO DE ASIENTOS: Sería un desperdicio proveer de

parqueos a todos los posibles espectadores que el estadio es capaz de admitir, pero si es importante determinar estimados de asistencia para los eventos que se realizarán durante la temporada, para estimar un número promedio de asistentes a cada evento.

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EVENTOS Cada evento al que el estadio da sede tiene un número distinto de posibles aforos, así como el público que asistirá a los eventos puede cambiar de características. Así el número de parqueos estimado pude determinarse por:•Los promedios de asistencia proyectados en diferentes tipos de eventos. •La tasa de ocupación aproximada de carros y buses, con 2.5 personas en cada carro y 50 en cada bus. •Se requiere de una hectárea por cada 50 carros o 10 buses.

ZONIFICACION (parqueo) Es recomendable dividir las diferentes categorías de parqueo por zonas, para ordenar la distribución y llegada de los visitantes desde el inicio; todo esto debe estar debidamente señalizado. Las zonas se componen de grupos de 50 hasta 100 vehículos.

SERVICIOSEl parqueo y alrededores del estadio ocupan una gran cantidad de terreno que el usuario utiliza previo a ingresar al edificio principal, por lo tanto este espacio que dará servicio al público en primera instancia debe contar con servicios esenciales que saquen de apuros cualquier necesidad o emergencia.

PAISAJELa gran superficie de parqueo puede tomar la forma de una plataforma vacía cuando las actividades no han comenzado, y es un punto muy importante en el diseño del conjunto ya que significa el primer paso para ingresar al estadio.

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FORMA Y ESTRUCTURA

ArquitecturaLa evolución del estadio a través de la historia, ha hecho evolucionar la tipología del estadio muy poco en su forma y más en su tecnología; en un inicio el estadio convirtió los elementos estructurales en armas para enfatizar belleza, el estadio es en consecuencia un edificio en el que su forma sigue la función. En la actualidad la función como generador principal de la forma en los edificios ha perdido la atención al detalle y con ello la calidad de la arquitectura en muchos casos sufre gravemente, llegando a producir espacios que no trascienden en la memoria de los usuarios como lo exige la inversión. Algunos de los problemas que complican el diseño de estos edificios:Los estadios son espacios introvertidos, por ello las fachadas y superficie que recubre los exteriores no son objeto de un estudio tan profundo como la calidad de la visibilidad de los espectadores. El gran espacio de parqueo alrededor es tan necesario como árido en la mayoría de casos, restándole carácter al conjunto en general.

Estadio Olímpico de Munchen

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Estructura y FormaEl pasado puede enseñarnos mucho sobre la forma correcta de atacar problemas arquitectónicos, no es necesario reinventar la arquitectura para que sea exitosa y bella, es más valioso saber guiarse por modelos exitosos agregándole un carácter personal.

TECHOS Y FACHADAS: El techo y la fachada son elementos que van a darle fuerza al concepto del estadio y serán importantes en la silueta del mismo, por ello uno de los dos llevará el acento formalmente, ambos elementos no pueden competir en jerarquía si se quiere una composición balanceada.Una buena comunicación entre el estadio y su ambiente son importantes para el aspecto general del conjunto, en casos donde el contexto es urbano, la escala de fachadas hacia calles aledañas es clave en la comunicación del estadio con el contexto; en paisajes abiertos se pueden tomar varios caminos, uno es entremezclarse con el contexto, minimizando el impacto de la arquitectura en el sitio, otro es contrastar la arquitectura contra la naturaleza. En todos los casos es importante no exceder la escala del edificio, e intentar mantener un perfil amigable al peatón.

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TERRENO DE JUEGO

Superficies de JuegoEl deporte es expresión espontánea de los individuos y sus culturas, en todas partes del mundo es práctica saludable y divertida, el lugar donde se practiquen los deportes no afecta el entusiasmo de los atletas; aunque cuando de competición se trata, el deporte se ha organizado y evolucionado de tal manera a través de la historia, que sus reglamentos especifican dimensiones y tipos de superficie para las áreas de juego.

PASTO NATURAL: La gramilla es hasta hoy la mejor opción para la practica del deporte, y en muchos casos es la única superficie permitida en los reglamentos de juego. Entre sus ventajas: es estéticamente más atractivo que el pasto sintético, la resistencia y rebote que ofrece son los mejores para los deportes de pelota, tanto seca como mojada permite comodidad para al apoyo del pie, evitando así lesiones.La gran desventaja de esta superficie es que no se puede utilizar en estadios cubiertos, y significan un gran esfuerzo de mantenimiento incluso para los estadios semi-cubiertos. De igual forma el terreno natural sufre mucho más ante condiciones adversas de clima y exceso de castigo por uso.GRAMILLA SINTETICA: En estadios completamente cubiertos, la gramilla sintética es la mejor solución para evitar todos los problemas de mantenimiento que conlleva la gramilla natural.El costo de esta gramilla es bastante elevado, por ello el retorno de la inversión requiere de mucho uso, pero debemos recordar que esta no es una superficie indestructible, el tiempo de vida útil de la superficie sintética oscila entre los 6 y 8 años.

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CONTROL DEL PUBLICO

GeneralEl control del público asistente a un estadio no significa solamente restricciones y barreras, tiene mucho que ver con la percepción del usuario para modificar sutilmente su comportamiento en nuestro favor, dejando un buen concepto de servicio en el visitante.Los usuarios de estadios en Estados Unidos han sido estudiados cuidadosamente, y se ha descubierto que uno de los aspectos mas importantes que esperan encontrar en el estadio es, atención al cliente; la satisfacción del público en su mayoría tiene que ver no solo con el espectáculo, sino con la experiencia que vive dentro de las instalaciones del estadio.Cercas PerimetralesExisten dos buenas razones para tener una cerca robusta, por un lado separa a los atletas de los espectadores; otra, para proteger a la gramilla de la compactación del subsuelo con los pies de los espectadores.En contraparte, las mallas de protección obstruyen la correcta visibilidad de los espectadores, así como también representan un potencial peligro para situaciones de emergencia, tal es el caso de los incendios, donde estas representan un obstáculo para alcanzar el campo.Algunos criterios de diseño se presentan a continuación:La FIFA recomienda una cerca de 2.2 mts. de altura como mínimo. La cerca debe ser robusta, y debe incorporar una barrera de choque en su diseño, de otra manera debe calcularse la resistencia a presión provocada por el público. El diseño de la cerca debe considerar su transparencia, sea del material que fuere, no debe obstruir la visual del público. Tiene que considerarse vías de escape y salidas en suficientes puntos de la cerca, mucho estudio debe considerarse para el diseño de las puertas.

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FosasEs relativamente fácil diseñar una fosa perimetral al campo de juego, dicha fosa debe ser impenetrable. Junto a la función de seguridad puede servir otros propósitos:•Circulación de personal de seguridad que necesita acceso fácil y rápido hacia algún punto de las tribunas. •Ambulancias y vehículos de emergencia. •Medios de comunicación.

La gran ventaja de las fosas es que logran todos los objetivos listados anteriormente sin molestar el funcionamiento del edificio ni la visibilidad de los usuarios, de este modo sus cualidades estéticas superan las de la cerca perimetral.Una desventaja de la fosa es que, aumenta la distancia entre el campo de juego y las tribunas, por esta razón una fosa es mas adecuada para estadios de mayor tamaño donde 2.5 o 3.0 mts. no afectarán en mucho la configuración del estadio. La FIFA establece un mínimo de ancho para las fosas de 2.5 mts. y una profundidad máxima de 3.0 mts; con suficiente altura y barrera en ambos lados para desincentivar intentos de invasión de la cancha.

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Cambios de nivelCombinando la protección de una cerca, sin los requerimientos de altura que obstaculizan la visibilidad y, el desnivel de una fosa sin llegar a una gran profundidad, obtenemos los beneficios de obstáculo y circulación en una solución compuesta.Este sistema tiene la ventaja de poder acomodar una gran cantidad de atletas y oficiales en los lados de la cancha, sin obstruir la vista de los espectadores.

VISTA DEL ESPECTADOR:IntroducciónEl teatro para el deporte tiene que cumplir adecuadamente con su función primordial y esta es la de proveer del mejor escenario para el goce del espectáculo deportivo. Un primer paso para el diseño de los graderíos es, determinar el área de juego y su orientación.Una vez establecido el terreno de juego, se puede partir del perímetro del mismo hacia los extremos para ordenar la gradería, para establecer esta distancia debemos saber de antemano cuantos espectadores queremos albergar dentro del edificio así como las condiciones de visibilidad para los mismos.

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ASIENTOS PARA ESPECTADORES8.1 Decisiones básicasLuego de obtener una geometría adecuada para la visibilidad de los espectadores en relación al terreno de juego, debemos pensar en las butacas que se van a utilizar en el estadio, tomando en cuenta los siguientes factores:confort: que depende en parte de la cantidad de tiempo que se utilizan, de igual forma el confort está íntimamente relacionado con el costo. seguridad: desde el punto de vista de la seguridad existen diversas opiniones al respecto, por ejemplo los asientos que se doblan tienen la ventaja de dejar mucho mayor espacio de circulación entre filas, de igual forma se dice que en las bancas también se puede caminar y por ello son fáciles de evacuar. durabilidad: se debe pensar exclusivamente en el antecedente y características del espectador, porque pueden actuar destructivamente; también se debe cuidar de los factores climáticos que tienen injerencia sobre los asientos. costo: los mas baratos son las bancas de madera o aluminio empotradas en la grada de concreto; en contraste, las mas caras disponibles en el mercado son las butacas con respaldo y asiento abatible con apoyabrazos.

Evento Tiempo sentado

Fútbol americano 4 horas.

Atletismo 5 horas.

Béisbol 4 horas.

Fútbol 2 horas.

Tennis 3 horas.

Conciertos 3 horas o más.

Rugby 2 horas.

Tiempos de ocupación en distintos eventos (John & Sheard. 2000, 122):

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Tipos de Asiento

BANCAS: Las bancas modernas consisten de largos tramos de metal o plástico moldeado en divisiones individuales, regularmente se fijan al concreto con marcos metálicos para alcanzar la altura correcta.PIEZAS INDIVIDUALES SIN RESPALDO: Son básicamente iguales en materiales a los anteriores, pero se obtienen en asientos individuales.INDIVIDUALES CON RESPALDO: Son similares a los anteriores puesto que tienen la ventaja del bajo costo y mantenimiento pero proveen mayor comodidad; su desventaja es que ocupan mayor espacio.ASIENTOS PLEGABLES: Son los más costosos y menos resistentes, pero se han convertido en el tipo mas utilizado en estadios alrededor del mundo. Son los más cómodos, su cualidad de abatirse les hace mas prácticos para limpieza y circulación a su alrededor.ASIENTOS MOVIBLES: Son muy populares en América del Norte, permiten a los estadios la versatilidad de adaptarse a diferentes tipos de espectáculo.

Materiales, acabados y coloresEn primer lugar los materiales deben ser resistentes a los elementos, robustos y cómodos, en el pasado el más popular entre todos era la madera y en casos el aluminio; en la actualidad los materiales más populares son plásticos. Polietileno polipropileno, nylon, PVC, o fibra de vidrio.Los asientos de plástico vienen acabados de fábrica, pero sus soportes metálicos deben de recibir un acabado de larga duración, el tiempo aproximado de vida para asientos es de 20 años.

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Fijación de los asientosExisten cuatro tipos que son:•En la huella: el marco se fjia sobre la losa del graderío. •En la nariz: se fija a la punta de la grada, es común en modificaciones de estadios existentes. •Sobre la contrahuella: se fija al frente de la grada dejando la huella libre. •Combinada: se usa donde las gradas son muy bajas.

DiscapacitadosEl estadio debe disponer de suficiente provisión de espacios para discapacitados, en todos las localidades posibles, dando así suficientes opciones al visitante, aunque la mejor postura es la de agrupar varias localidades de este tipo en ciertos puntos.•Deben ser accesibles con la menor cantidad de asistencia. •Se encuentran disponibles para aficionados locales y foráneos. •No deben interrumpir la circulación general para alcanzar sus asientos.

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SERVICIOS SANITARIOS

Provisión de sanitarios en generalEn el diseño de los servicios sanitarios para un estadio, no solo debemos tomar en cuenta la provisión de los mismos para la masa de espectadores, es importante planificar de inicio la posición y cantidad de sanitarios para:•palcos privados, •equipos de televisión, radio, reporteros y comentaristas, •administración, •policía y seguridad, •jugadores y jueces.

Sanitarios para los EspectadoresCuando se piensa en sanitarios para el estadio, en muchas ocasiones se omite la importancia de la provisión de este tipo de instalaciones en las afueras del edificio, es de suma importancia el diseño de instalaciones en el exterior puesto que los grupos presentes en las afueras del estadio pueden llevarse mucho tiempo en espera.

Mingitorio Inodoros Lavamanos

Hombres 1 por cada 70 1 por cada 600 hombres, pero no menos de 2 por área sin importar tamaño.

1 por cada 300 hombres, pero no menos de 2 por área.

Mujeres N / D 1 por cada 35 mujeres, pero no menos de 2 por área.

1 por cada 70 mujeres, pero no menos de 2 por área.

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CIRCULACION

11.1 Principios BásicosUna buena solución de los espacios de circulación es aquella que lleva a los usuarios hasta donde quieren llegar con relativa facilidad, rapidez y comodidad. La circulación también comprende el ámbito de la seguridad, para ello, tiene que estar diseñada en función de los sectores de evacuación para los cuales ofrece servicio.11.2 Distribución del estadioLa subdivisión en áreas es esencial para la circulación del edificio, con ello identificamos las zonas de seguridad descritas con anterioridad en este tratado:zona 1, el campo de juego; zona 2, el área de graderíos y circulación interna; zona 3, la zona de circulación externa alrededor del estadio. zona 4, el perímetro exterior del edificio. ENTRADAS PUBLICAS: En algunos estadios, el chequeo de los boletos se hace en esta parte del perímetro; en otros, se espera hasta la puerta. Es de suma importancia recordar que la circulación entre los distintos ingresos debe ser llevada a cabo dentro de la misma zona de seguridad, cualquier error del visitante en la búsqueda de su entrada puede reponerse con facilidad y suficiente información; por ello es indispensable contar con suficiente espacio extra en los ingresos para facilitar colas y evitar aglomeraciones. Los ingresos deben diferenciarse de los egresos y por ningún motivo mezclarse. ENTRADAS PRIVADAS: Son los ingresos para jugadores, directivos, medios de comunicación, jueces y demás personal necesitado de cierto grado de privacidad. Se identificarán claramente del resto para evitar errores, de igual forma la seguridad es mucho más fuerte en estos puntos.

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ACCESOS PARA SERVICIOS DE EMERGENCIA: Estos puntos permanecen cerrados y en estado de alerta, porque cuando se abren deben funcionar sin interrumpir el buen funcionamiento del estadio en general.SALIDAS A GRANEL: El público buscará salir lo antes posible del estadio al finalizar el espectáculo, por ello, deben de planificarse salidas dedicadas exclusivamente para vaciar el estadio al finalizar cualquier evento.

ElementosINGRESOS Y EGRESOS: Para el ingreso y egreso de los espectadores pueden utilizarse dos dispositivos: las puertas o portones de distintas dimensiones y las norias mecánicas. A través de un portón común pueden pasar hasta 2000 espectadores por hora, mientras tanto, con una noria mecánica se puede reducir la cifra hasta 700 o 500. La ventaja de esta última en todo caso, es el conteo automático de los espectadores, a la vez que algunas de estas máquinas pueden comprobar la validez de los boletos. Se puede planificar una isla de ingreso por cada 500 o 700 espectadores, dependiendo también del tipo de evento, de igual modo se debe incluir una salida por cada grupo de entradas para la posible expulsión de algún usuario.ELEMENTOS DE CIRCULACION HORIZONTAL: Los corredores en el edificio deben permitir el ingreso y orientación de un gran número de personas en un corto período de tiempo; de la misma forma se espera un tiempo inclusive más corto para la evacuación del edificio.Entradas: el número de personas que pasan a través de los puntos de control debe mantenerse dentro de una cifra máxima razonable. Salidas: las puertas de salida deben permitir el egreso de 40 hasta 60 personas por minuto en claros de 600 milímetros.

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Instalaciones para discapacitadosUn espacio para silla de ruedas consiste de un espacio claro y abierto con 900 milímetros en el ancho y 1400 milímetros de longitud, accesible con facilidad por una persona en silla de ruedas sin ayuda y con vista sin obstrucciones al campo; la ruta del visitante con silla de ruedas no debe interferir el flujo correcto del estadio, de igual modo, la circulación en el estaido no debe entrar en conflicto con los accesos para sillas de ruedas.

MEDIOS DE COMUNICACIONPlaneamiento BásicoLas instalaciones dedicadas a los medios de comunicación, albergan a tres grandes grupos distintos: los reporteros de prensa escrita, la radio y la televisión. Estadios de gran capacidad y características para competiciones internacionales deben tener estas instalaciones entre sus prioridades; para escenarios de menor escala se puede combinar el uso de las cabinas a modo de ahorrar recursos.

Capacidad del estadio Número mínimo de espacios para sillas de ruedas

0 – 1001 6 espacios

1001 – 2000 8 espacios

2001 – 5000 10 espacios

5001 – 10000 10 espacios + 1 por cada 1000 sobre los 5000

10001 – 20000 15 espacios + 1 por cada 2000 sobre los 10000

21000 – 50000 20 espacios + 1 por cada 3000 sobre los 21000Provisión de espacios para sillas de ruedas en estadios cerrados (John & Sheard. 2000, 169):

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INSTALACIONES PARA JUGADORES Y OFICIALESPlaneamiento BásicoUn estadio por pequeño que sea siempre debe de contar con instalaciones para los atletas participantes, ahora bien, cuando el estadio es grande las instalaciones pueden ser de diversos tipos y por ello es importante de inicio definir los eventos que posiblemente pueda albergar.Si el estadio pertenece a un solo equipo, el vestuario del mismo debe diseñarse como si se tratara de una casa. En algunos casos varios equipos comparten una misma sede, incluso distintos deportes se practican en un solo estadio y las necesidades de los atletas en este caso cambian de un evento a otro.

Evento Capacidad Area (m2)

Eventos Nacionales

Primera División 20 personas 150 – 200

Juego Importante 50 personas 125 – 300

Eventos Internacionales

Rueda Preliminar 100 personas 150 – 200

Cuartos de Final 150 personas 125 – 300

Semi Final 250 personas 375 – 500

Final 350 personas 525 - 700

Evento Capacidad Area (m2)

Rueda Preliminar 200 personas 110

Cuartos de Final 250 personas 200

Semi Finales 300 personas 250

Final 400 personas 350

FuenteOcupación en zona de presa en juegos de fútbol (John & Sheard. 2000, 179):

Est

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Cuartos de emergencia medicaLas instalaciones que se describen a continuación deben de estar dentro del área general de vestidores, para tener acceso y salida rápidas al campo, y el exterior respectivamente. Debe haber un espacio de 25 metros cuadrados equipado con:una mesa de diagnóstico con 600 milímetros de ancho, accesible desde tres lados, dos estiradores portátiles, deben mantenerse a los lados de la cancha durante el encuentro, •un lavatrastos, •un gabinete para instrumentos, •una mesa de tratamientos, •una botella de oxígeno junto con máscara, •una válvula para medición de presión sanguínea, •un aparato para calentamiento de instrumentos, •algún tipo de equipo de fisioterapia.

Competición Tamaño mínimo de vestuario

Duchas Inodoros Otros Requerimientos

Recomendaciones para FIFA y UEFA

2 duchas1 lavamanos

1 mingitorio1 inodoro

El vestuario debe de proveer lockers, bancas y armarios

para 4 personas.

Liga Premier de Fútbol 1 ducha1 lavamanos

1 inodoro Las regulaciones requieren de un arbitro auxiliar e

instalaciones para 4 personas.

Liga Escocesa 1 duchas1 lavamanos

1 inodoro Las regulaciones requieren de un arbitro auxiliar e

instalaciones para 4 personas.

Est

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PROGRAMAESTADIO club deportivo Atlético Guatemala

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