Clase 3
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Administracion de RRHH 20 08 Industrialización clásica Industrialización neoclásica Era de la información Periodo 1900-1950 1950-1990 Post. 1990 Estructura organizacio nal predominant e Funcional, burocrática, rígida, centralizada, piramidal e inflexible. Énfasis en los órganos. Matricial. Hace énfasis en la departamentalizac ión por productos o servicios o unidades estratégicas. Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales. Cultura organizacio nal Teoría X. Centrada en los valores y las tradiciones del pasado. Énfasis en el mantenimiento del statu quo. Valora la experiencia. Transición. Centrada en el presente, en lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y. Centrada en el destino futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad. Ambiente organizacio nal Estático, previsible, pocos cambios, graduales. Escasos desafíos ambientales. Intensificación de los cambios; más rapidez en éstos. Cambiable, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos. Modo de tratar a las personas Como factores materiales (físicos) de producción y estáticos, sujetos a rígidas normas y reglamentos de control. Como recursos organizacionales que deben ser administrados. Como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades que deben ser desarrolladas. Denominació n Relaciones Industriales Administración de Recursos Humanos. Administración de Personas.
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Administracion de RRHH 2008
Industrializaciónclásica
Industrialización neoclásica Era de la información
Periodo 1900-1950 1950-1990 Post. 1990
Estructura organizacional predominante
Funcional, burocrática, rígida, centralizada, piramidal e inflexible. Énfasis en los órganos.
Matricial. Hace énfasis en la departamentalización por productos o servicios o unidades estratégicas.
Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Mantiene redes de equipos interfuncionales.
Cultura organizacional
Teoría X.Centrada en los valores y las tradiciones del pasado. Énfasis en el mantenimiento del statu quo. Valora la experiencia.
Transición. Centrada en el presente, en lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente.
Teoría Y.Centrada en el destino futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad.
Ambiente organizacional
Estático, previsible, pocos cambios, graduales. Escasos desafíos ambientales.
Intensificación de los cambios; más rapidez en éstos.
Cambiable, imprevisible y turbulento. Cambios grandes e intensos.
Modo de tratar a las personas
Como factores materiales (físicos) de producción y estáticos, sujetos a rígidas normas y reglamentos de control.
Como recursos organizacionales que deben ser administrados.
Como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades que deben ser desarrolladas.
Denominación Relaciones Industriales Administración de Recursos Humanos.
Administración de Personas.
Administracion de RRHH 2008
Estrategia de la Organización
Plan Estratégico de Recursos Humanos
ATRAER RETENER DESARROLLAR
LAS PERSONAS
Administracion de RRHH 2008
Subsistema de Selección,
Capacitación y Desarrollo
SUBSISTEMAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
Subsistema
de
Administración
Subsistema de
Calidad Laboral
Subsistema de
Relaciones Laborales
RRHH
Gestión del
Cambio
Administracion de RRHH 2008
SELECCION
DESARROLLO
REMUNERACIONES
CAPACITACION
PLAN DE CARRERA
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
Mercado/ Mercado/ ContextoContextoMercado/ Mercado/ ContextoContexto
Gestión de RRHH
Administracion de RRHH 2008
Organización
Recursos Humanos
Motivación Tb. en equipo Empowerment Liderazgo
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