Colombia y TLC Estrategias Empresariales
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA ENFRENTAR LOS RETOS DEL TLC. Jorge Uribe Roldán Profesor UNINORTE/Conferencista Decano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas UNICOC/Bogotá. Hotel Dan Carlton, Barranquilla Abril 19 de 2012 [email protected]
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Conferencia en UNINORTE Barranquilla. Abril 19 de 2012. Hotel Dann Carlton
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA ENFRENTAR LOS RETOS DEL TLC.
Jorge Uribe Roldán
Profesor UNINORTE/ConferencistaDecano Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas
UNICOC/Bogotá.
Hotel Dan Carlton, Barranquilla
Abril 19 de 2012
Cuatro IDEAS CENTRALES para la formulación de estrategias
1. La idea de AMERICA LATINA Y EL CARIBE– Visión geo-política y objetiva de
Colombia/Dinámicas
2. LA idea del TLC (Los TLC’s)– Visión objetiva del escenario comercial de
apertura/Inserción vs. Mercados
3. La idea de la COMPETITIVIDAD– Visión geo-económica/Infraestructura-Innovación
4. La idea de la INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.– Visión geo-estratégica/Innovación
Retos
Estamos preparados para el ALCA?
(2002)
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO
Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco
Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito
Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
VISIÓN EN EL 2005COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Presidencia de la República y DNP
Visión hoy 2012El mundo al revés o Una nueva dinámica
geo-política?; El papel del Asia-Pacífico
Visión comercial más realistaPaís bisagra PANAMÁ 2014
Conexiones puertos
Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahYantian
Kwangyang
Hong Kong
Pusan
SavannahKeelung
WilmingtonPusan
NJ/NY
Rotterdam
Le Havre
Halifax
Felixstowe
Long BeachLos Angeles
Bremerhaven Rotterdam
Kaohsiung
Charleston
Nagoya Thamesport
Oakland
Seattle
Tokyo
Colombo
Shanghai
Yokohama
Newport News
Hakata Manzanillo (Mx)
Rotterdam
Kobe
Osaka Hamburg
Shimizu Port Said
Zeebrugge
Chabang
Tahiti
Auckland
Doniambo
Brisbane
Sydney
Melbourne
Tanjung Priok
Singapore
Marseilles
La Spezia
Tilbury
Dunkerque
Qingdao
Buenaventura
GuayaquilCallao
Arica
Coquimbo
San AntonioSan Vicente
Puerto Limón
Iquique
Manta
AntofagastaValparaíso
.
Balboa
Antwerp
Itajai
SavannahBaltimore
New Orleans
ParanaguaSantos
Puerto Cabello
Veracruz ManzanilloColon
Cartagena
La GuairaGuanta
Maracaibo
Everglades
Kingston
Miami
Transit the Canal
Feeder services that don´t transit the
Canal
Boston
[email protected] © J.URIBE/ Versión Actualizada
a Abril de 2012
ColoColombmbiaia
CAN MERCOSUR
TLC/USAFirmado diciembre 2006Aprobado Congreso USOctubre 12 de 2011
Entra en Vigencia15 de Mayo 2012
CARICOM
OMCMiembro desde
1994/GATTRonda de Doha
2012?
APEC/ASEAN? Iniciativas: ARCO DEL PACÍFICO
LATINOAMERICANO Y AIP
México, Perú y Chile
USA impulsa TPP
TLC Unión Europea
Firmado mayo 2010PE/Sept. 2012?
TLC CHILE 2008
ALADI
TLC CANADÁ
Junio 2010
PanamáRepública Dominicana y
Costa Rica2012?
TLC Triángulo
del Norte. Guatemala
Honduras y El Salvador Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTAFirmado 2007
Suiza Mayo 2011,LuxemburgoFinlandiaSuecia
CHINA/INDIABIT’s
JAPÓNy Vietnam
UNASUR
TLC MÉXICOOct. 2008
VENEZUELANov. 28 2011
Acuerdo Alcance Parcial
COREA del SUR2011. 6ta Ronda SINGAPUR 2012 ?
OCDESolicitud
2011?
TURQUÍA5ta Ronda
ISRAELInicio Marzo
2012.
CELACCaracas Dic.
2011
CubaACE
Jul2001
Colombia Competitiva 2012Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral.
APERTURA DE 4 GENERACIÓNInserción positiva y diplomacia comercial
ESTRUCTURA DE NUESTRAS
EXPORTACIONESEn porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
REDEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios y las Regiones Colombianas.
Competitividady Productividad
Innovación yDesarrollo Tecnológico
Talento Humano Infraestructurago
bern
abili
dad
Estabilidad
Seguridad
Inversión extranjera
Directa y de portafolio
Transferencia Tecnología
Economía y Seguridad
Clima de los negociosSectores productivos
Internacionalización de las regiones
Ordenamiento Territorial
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR DEL 2012
Agenda InternaY transformación
productiva
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
La Integración de la infraestructura nacional y la internacionalización de las regiones es
esencial
COLOMBIAFlujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m
SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m
BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m
Falabella. Chile Grupo Corona. AlianzaUS$100m 5 años
Masterfoods. USAMasterfoods Colombia. Nueva Planta
US$100m aprox.
Maverick Tube Corporation. USA
Tubos Caribe y Colmena. Compra
US$156m
Michelin. FranciaMichelin Colombia. Ensanche plantas
US$30m
Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m
Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m
Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m
Fuente: Proexport-Coinvertir
COLOMBIAFlujos de IED 2012 US$4.208 millonesUn trimestre excepcional. (+30% 2011 I) Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo
Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m
Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m
Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m
Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m
Sodimac. Col/ChileAmpliación Home Center y Constructor
US$470m aprox.
Mac Donalds. USA Más puntos US$20m
Holanda/Chile/China como Países
Infraestructura/ no minas y petróleo
US$1.000
A Barranquilla y Cartagena:
Austin Engineering.AU/Augen Capital.CAN/Liebherr.AL
Pricesmart.USA/Éxito. FR/
Sutherland Global Services/BPO India
Komatsu. JapónHamburg Sud. AL/ Kuehne+Nogal
SUIZA/
America Adapting. España
Ernst & Young. USA
Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
Fronterainternacional
Primera Exportación
Nuevo Paradigma Empresarial para la COMPETITIVIDAD.
APERTURA
La Empresa:Dos Trayectoriasposibles
Exportar o morir ?O la exportación es una consecuenciade la internacionalización de la empresa ?
Mercado Nacional
Mercado Internacional
Un Mercado GLObal y LOCAL
Mercado Nacional
Trayectoria de Internacionalización
C O M P E T I T I V I D A D
Nuevos realidades empresariales para enfrentar una
NUEVA GLOBALIZACIÓN y los retos de una apertura de 4 generación en Colombia
LAS EMPRESAS DE
HOY
NacerInternacionales
+Competitivas>Sostenibilidad
•Dimensión política•Dinámica de bloques•Globalización y pobreza•Desarrollo de la Capacidad•Grupos Implicados
•Dimensión humana •Capital social•Innovación
1. Precio/Calidad2. Diferenciación3. Especialización4. Nichos5. Especialización6. Innovación/TP7. Negociación8. Alianzas 9. Mercados10. Logística y CA11. Servicios
LOS MERCADOS GLOBALESY LOCALES
CAPITALES INTANGIBLES
EL ENTORNO MUNDIAL yCOLOMBIA
Barranquilla; De puerta grande de Colombia a puerta giratoria del
Caribe Colombiano?Capital del TLC.?
Muchas Gracias !!!
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