Cómo innovar con nuestros proveedores y nuestros empleados

-Comisión de Innovación-

¿Dónde están las empresas que innovan con sus proveedores y

empleados (y que puedan contarlo)?

No es fácil innovar

Y menos hacerlo conjuntamente

…

Aún nos queda mucho por hacer y

aprender

La innovación en España

Salir de nuestra zona de confort es una obligación

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Riesgos

Conocimiento

Recursos

Beneficios de la co-innovación

COMPARTIR RIESGOS

AHORRAR COSTES

ACORTAR CICLOS DE DESARROLLO

CULTURA DE TRANSPARENCIA, COMUNICACIÓN Y

CRECIMIENTO

RELACIONES DE CONFIANZA Y

COLABORACIÓN

CONOCER, DESARROLLAR Y APLICAR CONOCIMIENTO

EXTERNO

MEJORAR ESTÁNDARES DE

CALIDAD

RACIONALIZACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN

Consideraciones generales para innovar (I)

CONDICIONES DE CONTORNO

• Compromiso de la Dirección

• Encaje con el Plan Estratégico

• Ganas o necesidad de mejorar

• Asunción de riesgos y permisividad con los fallos

• Fomento de la creatividad

• Comunicación fluida

• Sistemas de participación y de gestión del conocimiento

• Tiempo y recursos

• Sistema (procesos) de gestión de la innovación

• PLAN!!!

Consideraciones generales para innovar (II)

IMPORTANCIA DEL PLAN Y DEL PROCESO

• Encaje con el Plan Estratégico

• Diagnóstico

• Obtención de ideas (generación o vigilancia)

• Aplicación de las ideas (desarrollos y pruebas)

• Colaboración entre departamentos (funciones concretas)

• Seguimiento

• Evaluación e Indicadores

• Herramientas (comunicación, gestión conocimiento, I+D)

Opciones que barajamos

INNOVAR CON

PROVEEDORES

Actuales Potenciales

EMPLEADOS

Especificidades al innovar con proveedores

• Conocimiento y segmentación

• Elección del proveedor con quien innovar

• Composición de equipos con objetivos y valores comunes

• Involucración lo más temprana posible

• Relación contractual

• Transparencia y comunicación fluida. ¡Confianza!

• Acceso a la información (y resultados) en tiempo real

• Compartir los beneficios y los riesgos

• Máxima “ganar-ganar”

Especificidades al innovar con empleados

• Conocimiento y segmentación

• Cultura de participación

• Logros y retos. Crecimiento personal

• Permisividad y tolerancia al fracaso

• Intercambio de ideas. Creatividad

• La figura del intra-emprendedor.

• No forzar a ser innovadores (bloquea!) pero sí incentivarlo.

• Baja formalización, alta experimentación y alta autonomía.

• Transparencia y comunicación fluida. ¡Liderazgo y Confianza!

• Áreas: Procesos, productos y servicios.

Cómo innovar con nuestros proveedores y nuestros empleados

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