DELL» Tiene ventaja competitiva basada en el producto y

el cliente ya que vende directamente a el consumidor y fabrica especialmente para el de acuerdo a sus necesidades, el uso de la tecnología de información ha ayudado bastante a esta empresa ya que su venta es directa con el cliente mediante internet.

DHL» Su ventaja competitiva se basa en funcionamiento

las 24 horas del día, los 7 días de la semana y los 365 días del año, estar siempre a la disposición del cliente, su uso de TI están en:

» Sistema de Despachos Automatizados (Automated Dispatch System, ADS) para actualizaciones automatizadas y prueba de entrega

» Selección de “mejor vuelo que despega” basado en el desempeño y trazado de ruta optimizado.

» Portal de autoayuda en línea

DHL» Herramienta Informe Trimestral de Negocios» Sistema telefónico mejor de su tipo, con trazado de rutas

que equilibran las llamadas, monitoreo seguro e identificador de llamadas para acelerar el flujo de llamadas

» Notificaciones automáticas por correo electrónico, fax o mensajería SMS

» Enlaces directos con las aerolíneas» Herramientas de escaneo y llamada por bíper a los

conductores» Alternativas EDI

APPLE» La principal ventaja competitiva de Apple es, sin

duda, el poder de su marca. En torno a ella ha construido una estrategia de diferenciación presente en todos sus segmentos operativos y se ha convertido en sinónimo de diseño, innovación y modernidad.

APPLE» Apple es una de las empresa con mayor

capacidad innovadora del mundo. Su balance y su directiva pueden plantear cualquier reto. Por otro lado, la estructura de la compañía es muy flexible y ha sabido adaptarse perfectamente a los cambios de empresainformática a empresa de telefonía móvil. Esta capacidad innovadora y esta flexibilidad le permite ser una devoradora de crecimiento.

Nike, donde puedes crearte tu propios tenis con diseños creativos, JUST DO IT.Cuatro líneas de producto de calzado deportivo: Correr, Tenis, Baloncesto y Cancha.Nuevos diseños de forma constante que permitan evolucionar la industria para que no decaiga su crecimiento.Nike usa las tecnologías a su máximo desarrollando calzado deportivo de máxima calidad y superior a otras marcas por estar dirigido al calzado deportivo.

Internet ha apoyado en todo momento a Nike en la publicidad, estar mas cerca del cliente y llegar a consumidores nuevos que sean atraídos por el calzado deportivo novedoso y con tecnología de punta que utiliza Nike al desarrollar calzado deportivo.

"Nuestra estrategia clave ha consistido en abrir tiendas bien surtidas en pueblecitos de poca monta que pasaban inadvertidos a los demás Si ofrecíamos precios tan buenos o mejores que las tiendas de ciudades que estaban a cuatro horas en coche, la gente para hacer sus compras se iba a quedar en el pueblo". Sam Walton

Su estrategia de precios había sido Precios Bajos Cada Día, que significaba ofrecer a los clientes productos de marca con un descuento en precio. Una empresa solo puede obtener mejores resultados que sus competidores si consigue establecer una diferencia que puede mantener. Debe ofrecer un mayor valor a sus clientes, o un valor igual a un coste inferior, o ambas. Y WMT lo ha conseguido. La principal ventaja competitiva de la empresa ha sido la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia. Wal-Mart también posee su propia flota de camiones, mientras que la mayoría de competidores subcontratan estas funciones.

La eficiencia en sus operaciones en tiendas también caracterizan a la empresa:

Menor gasto publicitario, por debajo de la media del sector.Mayores ventas por cada metro cuadrado de tienda.Menos existencias por metro cuadrado.Menores gastos de explotación.

Telcel tiene la ventaja de ser el pionero en el mercado y tener a un gran número de usuarios en su red, tiene una presencia publicitaria amplia lo que lo ha llevado a tener posicionamiento en el mercado. Cuenta con mayor cobertura y con una señal mejor y no tan débil como la de movistar, además de tener la variedad más amplia de equipos, que se ajustan a todos los gustos y presupuestos de los usuarios de Telcel.

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