MEJILLONES

Y PORTUARIA

COMUNIDAD LOGÍSTICA

Alvaro Arroyo Gerente general CPM MAYO / 2015

01 DESAFÍOS COMUNES PARA MEJILLONES

02 ¿CÓMO HEMOS CONSTRUIDO LA COMUNIDAD?

03 ÁREAS DE TRABAJO 2015

04 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

01 DESAFÍOS COMUNES

PARA MEJILLONES

Complejo Portuario Mejillones es una empresa pública que está comprometida con el desarrollo a largo plazo de las actividades portuarias en la Bahía de Mejillones, velando para que las operaciones de la cadena logística se realicen de manera eficiente y sustentable. Promovemos una visión de desarrollo común que permita organizar un trabajo colaborativo.

En Mejillones encontramos el espacio y el interés de los distintos actores de la cadena logística para promover un crecimiento de la bahía en forma integrada, colaborativa y sostenible.

¿POR QUÉ FORMAR UNA COMUNIDAD LOGÍSTICA Y PORTUARIA?

Bahía de Mejillones Diciembre de 2004

Bahía de Mejillones Julio de 2014

¿POR QUÉ FORMAR UNA COMUNIDAD LOGÍSTICA Y PORTUARIA?

Para COORDINAR A LOS ACTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS vinculados al trabajo y desarrollo de las cadenas logísticas de la bahía de Mejillones. Para promover un DESARROLLO SUSTENTABLE, con foco en la INNOVACIÓN y en ARMONÍA con la ciudad.

Para cumplir estos objetivos, ninguna empresa ni el gobierno o la autoridad marítima puede hacerlo solo. Se requiere de una ACCIÓN COLECTIVA Y COLABORATIVA para cumplir un objetivo común.

¿POR QUÉ FORMAR UNA COMUNIDAD LOGÍSTICA Y PORTUARIA?

02 ¿CÓMO SE HA

CONSTRUIDO

LA COMUNIDAD?

¿CÓMO HEMOS TRABAJADO?

• Primera asamblea en septiembre de 2014 creó comisión para abordar estructura organizacional de la Comunidad.

• Se contrató la asesoría de Observatorio y Prospectiva para guiar el proceso.

• Asambleas en noviembre y enero zanjaron objetivo, visión y misión.

• Comisión está conformada por 10 representantes de las instituciones públicas y privadas de la actividad logística de la bahía.

NUESTROS AVANCES

• Se definieron un OBJETIVO, UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN para la Comunidad.

• Se identificaron ineficiencias en la cadena logística.

• Se definió una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

• Se crearon un PLAN DE ACCIÓN y 5 mesas de trabajo para eliminar o mitigar las ineficiencias detectadas.

• Se INFORMAN PÚBLICAMENTE los avances de la Comunidad a los medios de comunicación de Antofagasta y Mejillones.

• ENCUESTA ENTRE LOS MIEMBROS de la Comunidad para escoger nuestro nombre.

MISIÓN

Ser el ente coordinador de los actores públicos y privados de los puertos y terminales de la bahía de Mejillones contribuyendo a la competitividad de la actividad portuaria y logística, mediante la mejora continua de la eficiencia, innovación, sustentabilidad y en armonía con el desarrollo de la ciudad y calidad de vida de sus habitantes.

VISIÓN

Ser reconocido a nivel nacional y latinoamericano como un referente de la actividad logística portuaria en términos de gestión colaborativa, buenas prácticas, innovación y en armonía con el desarrollo de la ciudad.

03 ÁREAS DE

TRABAJO 2015

LINEAMIENTOS Y EJES DE TRABAJO

MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN • Adopción de una cultura de la innovación en la Comunidad. • Fortalecer la calidad de los servicios logísticos. • Generar modelo logístico de operación. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE • Transformar la seguridad en un activo de la Comunidad. • Consolidar la actividad sustentable, en armonía con la ciudad y la

calidad de vida de sus habitantes.

GESTIÓN COLABORATIVA • Mecanismos que faciliten el intercambio oportuno de información y la

coordinación entre los miembros.

Mesas de trabajo

Temática transversal

04 ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

ASAMBLEA Y DIRECTORIO

SECRETARÍA EJECUTIVA

MESA DE TRABAJO 1 MESA DE TRABAJO 2 MESA DE TRABAJO N

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NOMBRE DE LA COMUNIDAD

Se hizo una encuesta entre 59 representantes de instituciones públicas y privadas potencialmente miembros de la Comunidad. Se propusieron 3 alternativas: MEJIPORT, MEJILOG y COLOMEJ y se dio la posibilidad de proponer uno nuevo. 61% de las preferencias fueron a la opción

MEJIPORT.

61,54

26,92

5,56

25

26,92

61,54

16,67

11,54 11,54

77,78 75

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

MEJIPORT MEJILOG COLOMEJ NINGUNO

3° Preferencia

2° Preferencia

1° Preferencia

MEJILLONES

Y PORTUARIA

COMUNIDAD LOGÍSTICA

Alvaro Arroyo Gerente general CPM MAYO / 2015