CONTROL GRUPAL DE LA META CAPTULOS 21 AL 251. Cul es la poltica equivocada respecto a los No cuellos de botella? Expliquen de manera breve pero clara.Existe una poltica equivocada cuando se activa Y por encima de X, es decir, cuando se produce ms de un no cuello de botella para generar mayor throughput, pero lo que se generara es inventario. Debido a que ambos, X y Y son elementos del producto, ambas son piezas se deben producir por igual, ninguno de ellos es independiente del otro, para cubrir la demanda deseada.2. Si ya se dio el primer paso (en los captulos anteriores) al encontrar la o las Restricciones del sistema, enumeren las acciones para dar el segundo paso: explotar las restricciones.

Control de calidad frente a los cuellos de botella. Nuevos reglamentos para la comida. Capacitacin a la gente para que dedicara cuidados especiales a las partes de cuello de botella. Activacin de tres mquinas para suplementar a la maquina NCX-10. Asignacin de personas que solo trabajen en los cuellos de botella. Aumento de los tamaos de lote que entran a tratamiento trmico. Implementacin de un nuevo sistema de prioridades.

3. Que procedimientos de ptimos locales han ocasionado lo que en el pensamiento sistmico llamamos Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayerLa compra de la maquina CX-10 hizo pensar que iba a mejorar la productividad y as ganar mucho dinero, pero en realidad puso en peligro todo el sistema al generar inventario, Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. La compra de esta nueva mquina, busco reforzar una parte del proceso (optimo local), pero no tom en cuenta el punto de vista del sistema holstico, porque origino una fragmentacin del proceso, creando conflictos y no facilit el desempeo global del sistema. 4. Expliquen de manera breve pero clara el o los errores en el sistema de prioridades implantado.

El personal que prepara los productos para ingresar a la maquina NCX-10, est ocupado realizando trabajos en otros sectores que nos son prioridad. La despreocupacin del personal que est efectuando trabajos en otras mquinas causando demora para descargar los productos de la mquina de tratamiento trmico. La implementacin de un sistema de reconocimiento de productos listos para pasar por el cuello de botella con etiquetas rojas, mientras los productos que pasan por no cuello de botella tienen etiquetas verdes. Se sobresatura la produccin de productos con etiquetas rojas, estos son la prioridad por pasar por cuello de botella. Sin embargo, se est olvidando que una empresa trabaja y funciona uniendo cada sector, evalundola en conjunto. Por ms que las piezas con etiquetas rojas sean importantes estn no son suficientes para despachar el pedido, las piezas con etiquetas verdes tambin son parte del producto final. As que existe un mal enfoque en el sistema de prioridades recientemente planteado. 5. Mediante un ejemplo claro y preciso, ilustre la diferencia entre activar un recurso y utilizar un recurso.

Activar un recurso. Oprimir el botn de encendido de la mquina, y se deriven en beneficios o no de trabajo. Introducir material para mantener al personal ocupado, sin que esto no genere throughput a la empresa.Utilizar un recurso. Significa hacer uso del recurso de un modo que mueva el sistema hacia la meta. Elaborar productos requeridos por el mercado.6. Redacten los principios de la manufactura sincrnica que se muestran hasta el momento en la META

No concentrarse en balancear las capacidades, si no en balancear el flujo de operacin. Porque algunos recursos tendrn mayor capacidad que otros.

El valor marginal del tiempo en un recurso que no es cuello de botella es insignificante.Por lo tanto, el enfoque de maximizar la utilizacin y los programas de mejora deben orientarse hacia los recursos cuello de botella. Utilizar al mximo e invertir en recursos no cuello de botella incrementan inventarios y gastos operativos sin aumentar el throughput.

El nivel de utilizacin de un recurso No Cuello de Botella es controlado por otras restricciones del sistema. El sistema de evaluacin del desempeo debe tomar en cuenta esta realidad. Los recursos deben utilizarse no solo activarse, activar un recurso y utilizar un recurso no son sinnimos. Los recursos deben utilizarse, no solamente activarse.

Las prioridades deben fijarse tomando en cuenta, simultneamente, todas las limitaciones del sistema.