Benny Franco ◦ Javier Humarán ◦ Jesús Ramos ◦ Andrea Geraldo

CPM (Método de ruta crítica)

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CPM (Método de ruta crítica)

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo

crítico y al costo óptimo.

Beneficios:

• Resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto.

• Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.

• Logra que el proyecto se desarrolle con el menor número de tropiezos.

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CPM (Método de ruta crítica)

Errores que se pueden cometer:

• Utilizar la técnica únicamente en el principio del proyecto.

• Olvidar los planes y diagramas desarrollados.

Consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación.2. Ejecución y control.

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Planeación y Programación

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:

• Definición del proyecto• Lista de actividades• Matriz de secuencias• Matriz de tiempo• Red de actividades• Matriz de elasticidad• Limitación de recursos y

económicas• Costos, pendiente y

compresión

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PERT (Técnica de evaluación y revisión de Programas)

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PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas)Es un modelo para la administración y

gestión de proyectos. Es básicamente un

método para analizar las tareas

involucradas en completar un

proyecto dado, especialmente el

tiempo para completar cada

tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el

proyecto total.

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Redes PERT y principiosPrincipio de designación sucesiva: Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.

Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.

Principio de designación unívoca: No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación.

Son la parte más famosa de PERT, son diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

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Diagrama de GANTT

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Diagrama de GANTT

Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.

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Diagrama de GANTTEs un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.

Por esta razón, se requiere el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas relacionan las actividades de manera que se puede ver el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y determinación del presupuesto.

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Diagrama de GANTT

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto.

El estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal.

Las tareas se pueden colocar en cadenas

secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

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Diagrama de GANTTA medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea.