Creación de Valor Compartido - Luis Ernesto Salinas

7/29/2019 Creacin de Valor Compartido - Luis Ernesto Salinas

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Creacin de Valor Compartido

Marzo 26 de 2013

WHATS HAPPENING NOW IS REALLY A REDEFINITION OF THE BOUNDARIES

OF CAPITALISM. CREATING SHARED VALUE IS THE NEXT STAGE OF EVOLUTION IN

THE SOPHISTICATION OF THE CAPITALIST MODEL.

PROFESSOR MICHAEL E. PORTER, HARVARD BUSINESS SCHOOL

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PLAN DE TEMAS

La propuesta empresarial de Creacin de Valor Compartido:Productos & Mercados; cadena de valor; clster local

El proceso organizacional para la CVC; la transicin desde la RSE

La medicin y comunicacin de la CVC.Metodologa del REPORTE INTEGRADO

La Shared Value Initiative y sus instrumentos:

Red de servicios profesionales; plataformas locales, etc.

La CVC como estrategia de reformulacin del capitalismo.

Diferencias y coincidencias con la RSE


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FILANTROPIARESPONSABILIDAD

SOCIALCREACIN DE VALOR

COMPARTIDO

ECONOMA VERDENEGOCIOS

INCLUSIVOS

FILANTROPAESTRATGICA


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Imperativos de la CVC

Necesidades de la Sociedad Necesidades de la Empresa

Poblaciones que:

No tienen satisfechas sus necesidades

Tienen satisfechas sus necesidades demanera precaria

No tienen una clara percepcin de sus

necesidadesTienen satisfechas plenamente sus

necesidades pero de manera no sostenible

Satisfaccin sostenible de necesidadessostenibles

Incrementar su participacin en elmercado

Ampliar la base de su mercado

Diferenciar su propuesta de valor frente ala competencia

Lograr un nivel alto de competitividad yproductividad

Garantizar la continuidad en el tiempo desu empresa

Generar rentabilidad

Creacin de Valor Compartido (CVC)

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DESAFIOS EMPRESARIALES

COMPRADORES (MERCADOS)

RIVALIDAD DECOMPETIDORES

NUEVOS COMPETIDORES

COMPETENCIA DEPRODUCTOS

PROVEEDORES


DIFERENCIACION

FIDELIZACIN

ORGANIZACIN

INNOVACION

CONTINUACIN

SEGMENTACIN DELMERCADO

CREACIN DEL MERCADO

GLOBALIZACIN /LOCALIZACIN

AMPLIACIN DEL MERCADO

LIBERACIN/PROTECCIN

Amenazas Oportunidades Escenarios

Sostenibilidad

Responsabilidad

Social

Necesidades sociales

Gobernabilidad

Desastres naturales/

crisis ambiental

Contextos

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DESAFIOS EMPRESARIALES

CompetirRentarProducir

Sostenibilidad

Etica

Responsabilidad SocialCorporativa

Creacin de ValorCompartido

ValoracindeImportancia

Estratgica


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Creacin de Valor CorporativoInversin en competitividad de

Largo plazo

Creacin de Valor CompartidoInversin en competitividad empresarial de

Largo plazo que de manera simultaneadirecciona objetivos sociales y

ambientales

Creacin de Valor SocialInversin que direcciona objetivossociales y ambientales


Adaptado por L.E.Salinas de Creating Shared Value: A how-to guide for the new corporate (R)evolution

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Definicin:

Pol t icas y Prcticas operacionales que mejoran lacompetitividad de una empresa a la vez que ayudan amejorar las condiciones econmicas y sociales en lascomunidades en donde opera Se enfoca en identificar y

expandir las conexiones entre los progresos econmico ysocial.M. Porter (Harvard Businnes Review, 2011)

Competitividadempresarial

Condiciones socialesy econmicas de

comunidades


Se crea Valor

Que crea Valor

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OBJETIVOS DELA EMPRESA

NECESIDADESDE LA

SOCIEDAD

La empresa identifica elmayor impacto

transformador sobre lasnecesidades sociales que

puede hacer desde sunegocio

Se priorizan y decantan lasnecesidades sociales paraestablecer cuales pueden

ser impactadas por laempresa

Se debe buscar la mayor posibilidad de impacto sobre lasnecesidades sociales que le genere el mayor valor posible ala empresa. Esto permite una focalizacin. Esto quieredecir que puede haber muchas oportunidades de CSV perola estrategia debe seleccionar aquellas de mayor valorcompartido.

Comprender las causas de un problema ybuscar la manera de solucionarlos desdeel negocio. PEJ. Acceso a la educacin:costos, distancia, HP busca una solucin

Anlisis estratgico de la empresa:planteamiento de futuro en relacin con

las 5 amenazas bsicas


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NIVELES DE VALOR COMPARTIDO

Reconsideracin de productosY mercados

Cmo enfocarse en necesidades no satisfechasIncrementa los ingresos y utilidades

Redefinir la productividad en laCadena de valor

Cmo un mejor manejo de las operacionesInternas incrementa la productividad yReduce los riesgos

Estructurar clsters locales

Cmo el cambio de las condiciones socialesen el entorno genera mayor crecimiento yproductividad

Incremento de los ingresosIncremento de la participacin en el mercadoIncremento del crecimiento del mercadoMejora de la rentabilidad

Mejora de la productividadreduccin de costos de operacinAseguramiento de suministrosMejora de la calidadMejora de la rentabilidad

Reduccin de costosAseguramiento de suministrosAseguramiento de infraestructuraMejora del acceso a capital humanoIncremento de la rentabilidad

Mejora de la salud de los pacientesReduccin de la huella de carbonoMejora de la nutricinMejora de la educacin

Reduccin del uso de energaReduccin del uso de aguaReduccin de materias primasMejora de las competencias laboralesMejora de los ingresos de trabajadores

Mejora de la educacinIncremento de la generacin de empleoMejora de la saludMejora de los ingresos

RESULTADOS PARA LA EMPRESA RESULTADOS SOCIALES

Adaptado por L.E.Salinas de Measuring Shared Value


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REDEFINIR LA PRODUCTIVIDADEN LA CADENA DE VALOR

REDEFINIR LOS PRODUCTOS YLOS MERCADOS

DESARROLLAR CLUSTERSLOCALES EN LAS ZONAS DE

OPERACION

ESTRATEGIAS PARA LA CREACIN DE VALOR COMPARTIDO

SE HACE ENFASIS EN EL INCREMENTO DE LOSINGRESOS, DE LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO Y ENLA RENTABILIDAD QUE PUEDE PROVENIR DE LOSBENEFICIOS DEL DESARROLLO SOCIAL, AMBIENTAL YECONOMI CO GENERADO POR LOS PRODUCTOS YSERVICIOS DE LA EMPRESA

SE HACE ENFASIS EN LA MEJORA DE LAS OPERACIONESINTERNAS QUE MEJOREN LOS COSTOS, ACCESO APROVEED URA, CALIDAD Y PRODUCT IVIDADALCANZADA MEDIANTE MEJORAS AMBIENTALES, MEJORUTILIZACIN DE LOS RECURSOS, INVERSIN EN LOSCOLABORADORES, DESARROLLO DE CAPACIDADES DELOS PROVEEDORES.

MEJORA DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA ATRAVS DE INVERSIONES Y FORTALECIMIENTO DE LAPROVEEDURA LOCAL, INSTITUCIONES LOCALES,INFRAESTRUCTURA LOCAL DE MANERA QUE TAMBIENSE MEJORE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA


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REDEFINIR LA PRODUCTIVIDADEN LA CADENA DE VALOR

REDEFINIR LOS PRODUCTOS YLOS MERCADOS

DESARROLLAR CLUSTERSLOCALES EN LAS ZONAS DEOPERACION

Reconsideracinde lasnecesidadessociales a partirde los productos

Modelos denegociosinclusivos en ladistribucin yproveedura

Gobernabilidadgeneral ysectorial

Desarrollo deProveedores

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CREACION DE VALORCOMPARTIDO

Redefinicin de los productos y losmercados

Redefinicin de la productividad enla cadena de valor

Estructurar Clster locales socialesen las zonas de operacin

NECESIDADES DE LA SOCIEDAD

ECONOMICAS SOCIALES AMBIENTALES

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD


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Se priorizanelementos clavesdel valorcompartido

Seestablecenobjetivos

ambiciososde valor

Las leccionesaprendidas delcompromiso con

la CVC sonusadas

Se escalan losresultados

exitosos

Resultadosrelevantes sonmedidos demanera activa

El progreso escomunicadointerna yexternamente

Un conjunto deactivos son

dispuestos:dinero, bienes,experiencia einfluencia

Los esfuerzosson manejados

de maneraholstica en todala empresa

Posibles aliados

son movilizadospara la accin einformarlos

La Junta y loslderes de laempresa ven elcompromiso conla CVC como unaestrategia

integral

VISIN:Una visin explcita de la empresa como un motor parala creacin de valor compartido

ESTRATEGIA:Una estrategia robusta que identifique un focalizacinclara y articule objetivos ambiguos

DISTRIBUCIN:Una distribucin efectiva que apalanca activos yexperiencia a lo largo de las funciones y unidades de laempresa, y tambien a los aliados externos y losaccionistas.

DESEMPEO:Gestin enfocada al desempeo que busque medir yaprender de los resultados, que permita escalar losesfuerzos exitosos y comunicar el progreso

LAS PIEZAS BSICAS DE LA CREACIN DE VALOR COMPARTIDO

Adaptado por L.E.Salinas de Creating Shared Value: A how-to guide for the new corporate (R)evolution


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ECONOMICAS SOCIALES AMBIENTALES

DIALOGO INTERNO CON PERSONAL CLAVE DE LA EMPRESA

Redefinicin de losproductos y los

mercados

Redefinicin de laproductividad en la

cadena de valor

Estructurar Clstersociales en las

zonas de operacin

DIALOGO EXTERNO CON LOS GRUPOS DE INTERS


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Adaptado por L.E.Salinas de Borrador para el Debate: hacia el reporte integrado

SVI Global Partnership Development


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Acreditacin en ValorCompartido,

Consultora ydesarrollo de

contenidos

Diseminacin decontenidos e

Intercambio deconocimientos

Soporte financierode corporaciones,fundacionesy la sociedad civil

Plataformas regionalesPara conducir la adopcindel valor compartido

Impulsoresde la SVI

Empresas deServiciosProfesionalesAfiliadas (APS)

Empresas ySociedad,Institucionesacadmicas

Afiliadosregionales

de la SVI

Un Ecosistema global de alianzas ayudar a la SVI a lograr sus metas

La Red de alianzas de la SVI ayudar a conducir la adopcintransformadora del valor compartido y su implementacin

Adaptado por L.E.Salinas de SVI intro to APS Network

REDSVI


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FSG.ORG

The Shared Value Initiative Is Currently Funded by 14 Leading

Companies and Organizations

Leadership Council

These organizations have committed toprovide the SVI with strategic guidance and

operating support for the first three years of

operations. They will guide the strategic

direction and research agenda of the SVI.

Supporters

These organizations have committed to

provide the SVI operating support for the

first three years of operations. They will

contribute to exchange of leading shared

value practices.

Associates

These organizations have committed to

provide the SVI operating support for the

first three years of operations or have

sponsored a significant component of the

SVI research agenda.

Current SVI Funders

La Iniciativa de Creacin de Valor Compartido es impulsada por 14empresas y organizaciones lderes

Consejo de liderazgo

Soporte

Asociados

Estas organizaciones se han comprometido aproveer orientacin estratgica y soporteoperativo a la SVI por los tres primeros aos

de operacin. Guiaran el direccionamientoestratgico y la agenda de investigacin de la

SVI

Estas organizaciones se han comprometido aproveer soporte operativo a la SVI por los tresprimeros aos de operacin. Van a contribuir

con el intercambio de experiencias lideres depracticas de Valor Compartido

Estas organizaciones se han comprometido aproveer soporte operativo a la SVI por los tres

primeros aos de operacin o patrocinarcomponentes significativos de la agenda de la

SVI

Adaptado por L.E.Salinas de SVI intro to APS Network


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CONSULTATION DRAFT

From 16 April, for the 90 days leadingup to 15 July, the IIRC is calling on you,and all stakeholders across the world toread the Consultation Draft of theInternational Framework. TheIIRC asks you to understand it,

challenge it, critique it, and feedback tous what parts you feel work and whatparts perhaps do not.We aim to create a Framework that willhelp businesses communicate value inthe 21st Century and yourinvolvement will help us to do so.Please return to this page on 16 Aprilwhen you will be able to see theConsultation Draft of the Frameworkand respond to it.

Sustainability reporting goes integratedFEBRUARY 28, 2013 BY ADMIN LEAVE A COMMENT

GRI and the International Integrated Reporting Council (IIRC) signed a new memorandum of

understanding this week, with GRI effectively recommitting to integrated reporting. This is

important because there have been doubts about GRIs comfort with the direction of

integrated reporting.

One of the concerns at the meeting of GRIs stakeholder council (which I sit on as a businessrepresentative) in February was that not enough had been done to align GRIs new guidelines,

called G4, with progress toward new integrated reporting frameworks. While the IIRCs

integrated reporting framework is still in development, enough work has been done that there

is a clear sense of direction.

Based on strong feedback from its governance bodies, GRI is now in the process of tweaking G4

to better align with the direction of integrated reporting. I think this is a positive step for GRI

because it will keep the organization from becoming irrelevant.


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Modelo de Negocios

Cmo la organizacin crea

y sostiene el valor en el corto,mediano y largo plazo

Financiero

Manufacturado

Humano

Intelectual

Natural

Social

Financiero

Manufacturado

Humano

Intelectual

Natural

Social

Factores Externos

Factores Externos

Adaptado por L.E.Salinas de Borrador para el Debate: hacia el reporte integrado

http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdf


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http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdfhttp://www.theiirc.org/wp-content/uploads/2011/12/Towards-Integrated-Reporting-DP-Spanish-Translation-by-AECA.pdf


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COMPETITIVIDAD CONTEMPORANEA

Requerimientos Bsicos Generadoresde Eficiencia

Factores de innovaciny Sofisticacin

1. Instituciones2. Infaestructura3. Ambientemacroeconmico4. Salud y Educacinprimaria

5. Educacin superior yentrenamiento6. Eficiencia del mercado7. Eficiencia del mercadolaboral8. Desarrollo del mercadofinanciero9. Capacidad tecnolgica10. Tamao del mercado

11. Sofisticacinempresarial12. Innovacin

Economas de factores Economas de Eficiencia Economas de Innovacin

T 1-2 T 2-3

Adaptado de: Global Competitiveness Report 2012-2013


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COMPETITIVIDADCONTEMPORANEA

Argentina

Brazil

Tomado de: Global Competitiveness Report 2012-2013


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