Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
INTEGRANTES:•Henríquez Carlos 18.178.141
CABUDARE, 2012
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION
DEFINICION Y DEFINICION Y CONTENIDOCONTENIDO
TEORIASTEORIAS CONTENIDOCONTENIDO COMPARACIONCOMPARACION
La motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación.
TEORIA DE LAS 3 TEORIA DE LAS 3 NECESIDADESNECESIDADES
Necesidad de Logro: Impulso de
sobresalir, de luchar por tener éxito. El trabajo entendido como
desafío y las dificultades, como
reto.
Necesidad de Poder: dotes de
mando y liderazgo.
Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliación: se
entiende como el deseo de
establecer relaciones
interpersonales.
En si considero que cada uno
busca motivar al individuo a su
manera. Creo que una fusión de
cada una de estas teorías ayudaría al
trabajador a sentirse
motivado, aunque particularmente
tendría sumo cuidado con la
teoría de la equidad que
distorsiona un poco lo que
significa el logro de los resultados.
Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.
TEORIA DE LA TEORIA DE LA FIJACION DE FIJACION DE
METASMETAS
El logro de las metas ayuda a la
motivación.
Se aplica solo a los que están
comprometidos a dichas metas.
Si las metas requieren una
exigencia mayor pues mas valor tendrá y así se
lograra una mayor motivación.
Argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento.
TEORIA DEL TEORIA DEL REFORZAMIENTOREFORZAMIENTO
El comportamiento esta en función a
sus consecuencias.
Los reforzadores modelan el
comportamiento y ayuda a las personas a aprender
Se considera como un
elemento para explicar la
motivación.
Expresa la idea de que la sensación de inequidad motivará al individuo a reducir esa inquietud.
TEORIA DE LA TEORIA DE LA EQUIDADEQUIDAD
Los empleados perciben lo que
obtienen en base a una situación
laboral.
Los empleados podrían renunciar o distorsionar los
resultados laborales logrados.
Pueden motivar a los demás
empleados a que se distorsionen los
resultados logrados.
Explica que lo que mueve a las personas a trabajar duro es la creencia de que un determinado comportamiento producirá resultados positivos
TEORIA DE LA TEORIA DE LA ESPECTATIVAESPECTATIVA
Logra que los empleados
consideren que a mayor esfuerzo mayor será el desempeño.
Se habla de Valencia que es la importancia
que da el individuo al resultado potencial.
La instrumentalidad
es donde el individuo
considera que al desempeñarse en un nivel particular es útil para lograr
los resultados esperados.