FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN

TEORIAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIÓN Y SUS FACTORES:1) TEORIAS DE CONTENIDO:

comprenden las necesidades o motivos dentro del individuo o el ambiente que determinan el comportamiento del trabajador.

2) TEORIAS DE PROCESO: tratan de explicarnos como se produce la motivación y lo que se puede hacer para inducirla, dirigirla y mantenerla.

TEORIAS DE CONTENIDOConsideran que los trabajadores

tienen necesidades activas a satisfacer en el trabajo y estas deben ser descubiertas si se quiere que el trabajador alcance la satisfaccion de las mismas mediante el esfuerzo de su trabajo.

JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

TEORIA BIFACTORIAL DE HERZBERG“EL TRABAJO EN SÍ ES UN

IMPORTANTE FACTOR MOTIVADOR”

Consiste en lograr que la organización optimice al maximo sus recursos empleando al personal en aquello en que logre el mayor rendimiento posible y donde explote todos sus conocimientos.

SATISFACCIÓN E INSATISFACCIÓN DEPENDE DE DOS FACTORES:1) EXTRINSECOS al individuo y al

trabajo, relacionados con el contexto del puesto .

• *Condiciones de trabajo • *Seguridad• *Posición social• *Capacidad Directiva de los jefes• *Salario

2) MOTIVADORES O INTRINSECOS al trabajo y relacionados con el contenido del puesto.

*El trabajo en sí*La labor realizada*Reconocimiento de esta

realización*Posibilidad de crecimiento*Autonomía en el trabajo*Logro conseguido*Politica y admon. en la empresa

TEORIAS DE PROCESOSponen de manifiesto la existencia

de una serie de procesos a través de los cuales las personas adoptan ciertos comportamientos y rechazan otros con la intención de alcanzar unos objetivos deseados.

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

Víctor Vroom, establece que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa al esfuerzo realizado.

En el ámbito de trabajo significa que prefieren dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o ganancia posible. Por esta razón, motivarlos a realizar una tarea laboral ayuda a que se efectúe con mayor eficiencia y rapidez.

Ello dependerá de cómo la persona perciba el esfuerzo, el rendimiento y la recompensa en relación a su tarea. A su vez, el rendimiento dependerá de la percepción del puesto y de las habilidades que posea para desempeñarlo; y la recompensa podrá valorarse según sean extrínsecas o intrínsecas.

1.Expectativa: es la percepción que tiene la persona de la dificultad que tendrá el esfuerzo .

2.Esfuerzo: el trabajador percibe que si realiza un esfuerzo alcanzará el rendimiento esperado.

3.Rendimiento: el trabajador considera que, al buen rendimiento, le seguirán las consecuencias buscadas: recompensa o incentivo

4.Recompensa: el trabajador confía en que, tras alcanzar el rendimiento esperado, tengan un valor positivo para él.

5.Motivación: es aquello que al realizar una determinada acción mayor será el producto de sus expectativas.

OTROS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN :1) La percepción del puesto: la

opinión con respecto a la clase de actividades y comportamientos que es preciso desarrollar para desempeñarla eficazmente.

2) Las habilidades del

trabajador: Son la experiencia, conocimientos y capacidades del sujeto para desempeñar con eficacia una tarea.

RECOMPENSAS O INCENTIVOS

Extrínsecas o de origen externo: Como por ejemplo, una subida salarial, la aprobación de los compañeros, el elogio del jefe, o la promesa de una promoción.

Intrínsecas o de origen interno:Como por ejemplo, la autoestima, el sentimiento de éxito, o la satisfacción de aprender.