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Debates enLa hiperconvergencia exigesu hueco en el centro de datos Ya no hay proveedor tecnológico que se precie que no cuente en su ofertacon una solución que recete las bondades de la hiperconvergencia. Despuésde su irrupción hace ya más de un lustro, esta tecnología, que aboga porintegrar en un mismo dispositivo la computación, el almacenamiento y lasredes, simplificando sobremanera la gestión, ya ha alcanzado en el mercadouna cierta madurez, demostrada por los crecimientos que presenta suimplantación. En buena lid con las opciones más tradicionales y con las másrecientes apuestas convergentes, la hiperconvergencia ya cuenta con suhueco en el centro de datos. ¿Reinará en este entorno en unos años? Citrix,Dell EMC, HPE, NetApp y Nutanix debaten de este posible reinado.

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La opción hiperconvergente debe convivir en el mercado con opciones di-ferentes. En el campo de las “integradas” son las soluciones convergenteslas que aguantan mejor la comparación. Su diferencia fundamental resideen la personalidad plenamente virtual que exhibe la hiperconvergencia. Losentornos siguen siendo muy complejos y los sistemas apoyados en una in-fraestructura física siguen gozando (y así seguirá siendo) de plena vigenciaen el mercado. Y no sólo por este componente físico. “Siguen existiendomuchos entornos, físicos o virtuales, en los que la naturaleza de las cargasde trabajo o de las arquitecturas de las aplicaciones exigen equipos con unnivel de potencia, capacidad y rendimiento mayor”, apunta Javier Martínez.“En la medida en la que no se cambien las arquitecturas de las aplicacioneso las grandes bases de datos monolíticas, seguiremos necesitando los sis-temas convergentes o un hardware con un componente mucho más tradi-cional”. La aplicación sigue marcando su exigencia. “Detrás de la transformacióndigital subyace la transformación de las aplicaciones y su modernización”,recuerda Iván Lorente. “Muchas compañías siguen teniendo mucho legacy;lo que no se transforma de la noche a la mañana”. Por tanto, desplegar, de manera sencilla, una aplicación necesita un ciertorecorrido. “Lo veremos a más largo plazo”, pronostica el representante deDell EMC. “Las empresas siguen trabajando en plataformas tradicionales,más monolíticas, lo que también va a permitir que la hiperconvergencia nose lleve todo el mercado. Seguirán existiendo otros modelos que necesita-rán otro tipo de tecnología”, prevé con lógica.

Sistemas hiperconvergentes versus convergentes

Como sucede con cualquier tecnología“novedosa” que se precie, la hiper-convergencia exhibe elevadas tasasde crecimiento. En 2015 la consultoraIDC confirmaba ascensos del 100 % yentre 2017 y 2020 el crecimiento es-perado es del 65 %. Frente a este ba-remo, el ascenso previsto para las so-luciones que se mueven en torno a lainfraestructura convergente se sitúaen un 5 %. En España, la hiperconvergencia cuen-ta con su propia parcela de implanta-ción. Alfonso Ramírez, regional directorde HPE Iberia, asegura que en losdos últimos años se han realizadoproyectos destacados en algunas em-presas que han servido de referenciapara otras a la hora de implantar latecnología. A su juicio, frente a las in-fraestructuras tradicionales, que ape-nas exhiben crecimiento, esta tecno-logía parece identificar “la siguienteola de transformación de los centrosde datos”. Su cruzada en el mercado exhibe unextenso recorrido: según la consultoraForrester, esta tecnología apenas al-canza el 4 % de las infraestructuras yla proyección es que en 2023 suponga

el 30 %, para alcanzar en 2026 el40 %. “El crecimiento ha sido cons-tante durante estos años”, corroboraAlberto Carrillo, channel system en-gineer de Nutanix Iberia, que recuerdael carácter pionero de la compañía,que inauguró esta práctica hace seisaños. El responsable pronostica queserá la tendencia mayoritaria en elentorno de las infraestructuras me-dianas. “Desde hace años estamosmatando el mainframe y ahí sigue”,reconoce. “Y va a seguir”, prevé. “Algosimilar va a suceder con los servidoresfísicos y con los entornos que siguenoptando por las tres capas (almace-namiento, cómputo y redes)”. Unaconvivencia en la que, insiste, la hi-perconvergencia marcará la tendenciamayoritaria. Su juventud señala todavía numerosaspruebas de concepto. Javier Martínez,director técnico de NetApp en Españay Portugal, corrobora que nos encon-tramos en plena fase de pruebas. “Lle-gará un momento en el que sea es-tándar”, prevé. Una situación que noha sido óbice para que haya evolu-cionado. A su juicio, hasta el momentoera una tecnología orientada a em-

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presas más pequeñas. “Ahora, con-forme las soluciones van ganando máscobertura de mercado y aparecennuevos proveedores que aportan vi-siones diferentes, resulta más sencilloacudir a cuentas más grandes y cen-tros de datos con una mayor dimen-sión. Son soluciones que van ganandoen madurez y en escalabilidad”, razona. El mercado ha crecido en facturación.En 2016 se movió en torno a los 1.500millones de dólares frente a los 18.000millones que generaron los sistemasconvergentes. Las previsiones a nivelmundial para este 2017 se sitúan enun negocio alrededor de los 2.000millones de dólares. Iván Lorente, di-rector de servicios de Citrix Iberia,corrobora que empieza a existir unamayor adopción. “En España han sur-gido casos de uso concreto y se handesarrollado proyectos de nicho enlas corporaciones para probar la tec-nología de manera más táctica”, re-sume. “Aunque también hay empresasque ya están adoptando decisionesmás estratégicas”. También el sector público en Españaestá abrazando esta tecnología. Al-

fonso Ramírez asegura que los con-cursos públicos, cada vez con másfrecuencia, piden hiperconvergenciade manera explícita. “Es el caso delos ayuntamientos en los que encajamuy bien este tipo de tecnología”.

La lista de bondades... La simplicidad marca el tótem principalde la hiperconvergencia. Un elementoque parece que ha ganado posicionesen las exigencias de las empresas.“En la lista de criterios que marcabanla compra de infraestructura en losclientes regía un mayor rendimiento,una mejor disponibilidad o un menorcoste; pero generalmente no aplicabala simplicidad como un criterio en símismo”, razona Ramírez. Sin embargo,el uso de la nube pública ha dado

valor a esta característica. “Los clienteshan comprobado lo sencillo que re-sulta tener infraestructura en este en-torno y han visto que la simplicidadhace desaparecer muchos costes queantes era difícil cuantificar debido ala complejidad en la gestión de lasinfraestructuras; lo que ha elevado suvalor en las empresas”. Sin embargo, no es un valor que seamayoritariamente percibido. RafaelDíaz-Guardamino, MIT sales lead Iberiade Dell EMC, asegura que todavía elmercado no conoce el valor de la hi-perconvergencia. “Es habitual que lasempresas evalúen el coste de adqui-sición de una solución de hipercon-vergencia frente a una solución tradi-cional y, ciertamente, no es dondedebe observarse la diferencia”, de-

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nuncia. Son compañías que todavíano han descubierto el atributo de lasimplicidad y las ventajas que puedesuponer para los clientes. “No obser-van la simplicidad como un valor aña-dido para su empresa y tampoco soncapaces de cuantificarla”. Una simplicidad que viene a resolvermuchos de los problemas de gestiónque supone contar con silos e infraes-tructuras paralelas que generan unoscostes enormes. “La hiperconvergenciapermite reducirlos”, asegura el directorde servicios de Citrix que, además,añade la flexibilidad. “Son solucionesque permiten arrancar y luego ir ex-pandiendo dependiendo de las ne-cesidades”, asegura. Lo que abre alas empresas una mejor gestión de suflujo de caja y de su inversión. Esta tecnología supone una excelentebaldosa en el camino hacia la nubehíbrida, el entorno que sí o sí será elmayoritario y que medirá el equilibrioentre las cargas y los datos que lasempresas mantendrán alojados en suspropias infraestructuras y aquellas queubicarán en las nubes. “Casi todoslos clientes ya han evaluado su camino

hacia la nube: algunos ya han elevadocargas y datos a este entorno; mientrasotros han decidido permanecer consu infraestructura tradicional, en casa”,recuerda Alberto Carrillo que, sin em-bargo, insiste en que con la hiper-convergencia, el cliente disfruta deuna experiencia de nube pero con undispositivo on premise. “Es el valorde la simplicidad”, insiste. “No tienesque administrar la infraestructura, soloconsumirla”. La hiperconvergencia parece que ade-más resuelve la “marcha atrás”. Si lavisibilidad de elevar una carga o unaaplicación a la nube es nítida, el me-canismo entra en cierta borrasca cuan-do la empresa requiere su retorno ala infraestructura propia. “Las flechastienen que ser bidireccionales”, insisteJavier Martínez. El entorno es absolu-tamente dinámico y nadie sabe cómoserán los entornos dentro de unosaños. “Cualquier empresa tiene laduda de cómo será su futuro centrode datos; por tanto debe contar conla flexibilidad suficiente para mover ybajar cargas de la nube”, reconoce.E, incluso, cambiar de proveedor. “La

clave está en dotar a los servicios demovilidad y conseguir que, a golpede clic, pueda integrar lo que tengo

en mi centro de datos en un proveedorcloud local o en uno público”.

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¿Dónde aplica mejor la hiper-convergencia?En un principio, los principales esce-narios donde los sistemas hipercon-vergentes parecían encajar mejor eranlas soluciones de virtualización de es-critorio (Virtual Desktop Infrastructureo VDI) y para líneas de negocio o de-partamentos internos que necesitabangestionar fácilmente los servicios deaplicaciones. También parecen ser una buena solu-ción para responder a las necesidadesde uso de recursos remotos en entor-nos tipo ROBO (Remote Office BranchOffice). Alberto Carrillo extiende estosámbitos de acción. “Una solución quepromueve la sencillez amplía, de ma-nera automática, el mercado en el

que puede aplicarse”, arranca. “Ya su-cedió con la virtualización”, recuerda.“Con la hiperconvergencia se convierteel almacenamiento en una aplicacióny al simplificar la gestión de la infraes-tructura el mercado se hace muchomás grande”. A su juicio, al no requeriradministradores de infraestructura esposible acercarse a clientes pequeñosque nunca se habían planteado contarcon una cabina o con una infraestruc-tura de este tipo. “España es un paísde pymes y la hiperconvergencia en-caja como anillo al dedo para estetipo de empresas que para ser com-petitivas tienen que manejar infraes-tructuras que para ellas son tan críticasen su negocio como para las grandes”,corrobora Alfonso Ramírez.

Los proyectos en España alcanzan atodo tipo de empresas y de entornos.Hay casos en los que la hiperconver-gencia ha reemplazado completamen-te a la infraestructura con la que con-taba la empresa y otros, estos en em-presas grandes, en los que se arrancacon sistemas en un entorno de des-arrollo, para, posteriormente, ponerlosen producción ya que se hace com-plicado un reemplazo total de sus sis-

temas. “La hiperconvergencia valepara cualquier tipo de cliente aunquees más fácil la transformación en uncliente pequeño”, insiste Ramírez. Otros entornos en los que encaja sonaquellas empresas que ofrecen servi-cios SaaS y que se mostraban reaciasa instalar una infraestructura on premiseen un cliente por la complejidad dela administración o también aquelloscasos en los que el servicio que va a

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correr en la plataforma no cuenta conun retorno asegurado. Son entornosvinculados con el desarrollo de pro-yectos de big data, de enterpriseapplication o de VDI. Con la hiper-convergencia es posible arrancar porproyectos más pequeños que es po-sible escalar con posterioridad. “Cuan-do se tienen que migrar las aplicacio-nes antiguas a un entorno nuevo, enocasiones surgen dudas acerca de sila migración va a tener o no éxito”,explica Alberto Carrillo. Por tanto, mu-chos CIO adquieren una infraestructurapequeña, donde se instala la aplicaciónempresarial, se arranca en este entornola migración y se observa si es o noposible realizarla en una escala mayoro con todas las aplicaciones. “Se evitaadquirir infraestructuras enormes queno se van a poder amortizar”, concluye.La hiperconvergencia, por tanto, per-mite ir escalando sin asumir riesgosde inversión y viendo que las migra-ciones funcionan.

Superada la limitación... ¿o no?La integración de la que hacen galaestas soluciones y que marca sus ven-

tajas principales también eran consi-deradas una “limitación” a la hora deservir a las exigencias de las empresasque, en ocasiones, cuando necesitabancrecer, no exhibían una uniformidaden los tres componentes (cómputo,almacenamiento y redes). Tras unos

años de recorrido, la mayoría de losproveedores ya ha “solucionado” estalimitación y ofrecen módulos parapermitir una adecuada escalabilidad.Alfonso Ramírez no es demasiado par-tidario de este crecimiento modularque puede conducir a replicar, a largoplazo, la complejidad que precisa-mente viene a solucionar la hipercon-vergencia. “Si se añade de maneramodular, el cliente vuelve a lo que yatenía. Y acaba con el mismo problema

de gestión de la infraestructura”, ra-zona. “El valor de la hiperconvergenciapermite que el cliente se olvide de lainfraestructura, pero de manera inte-grada; si se añaden componentes,posiblemente se retorne a la mismaproblemática que se quería resolver”.

Se trata, una vez más, de aplicar la hi-perconvergencia en los proyectos enlos que encaje. “No es para todos loscasos de uso”, insiste Rafael Díaz-Guardamino. “En los proyectos a losque sirve, la inversión del cliente brilla.Tiene casos espectaculares de usoen los que el cliente que valora lasimplicidad encuentra su valor”, ex-plica. “No todos los clientes van a re-querir el mismo uso de la transforma-ción digital”.

El canal abraza la hipercon-vergencia A semejanza de lo que ha ocurridocon otras tecnologías, el desarrollode las soluciones de hiperconvergenciaha tenido al canal como aliado. JavierMartínez asegura que el canal de Ne-tApp ha abrazado enseguida la pro-puesta de la marca, que acaba desalir al mercado el pasado mes dejunio. El responsable técnico reconoceque la integración de la solución restacomplejidad a las instalaciones, lo queprovoca un cambio en la labor del in-tegrador. “La capa de hardware, querepresentaba una parte importante dela labor del canal, se ha simplificado;por tanto debe afrontar una cierta re-conversión”. Se trata, por tanto, dedesarrollar el proyecto de manera di-ferente. La complejidad se traslada aotros elementos y se relaciona, porejemplo, con la transición de un en-torno físico a otro virtual o con las mi-graciones de bases de datos. “Ahí esdonde deben focalizarse los socios”.No disminuye el negocio sólo se trans-forma. “El canal está acostumbrado amoverse en un mercado, como es el

tecnológico, profundamente cambian-te, escuchando lo que quieren y, portanto, piden los clientes”, explica Al-fonso Ramírez, que está convencidode que el canal no va a servir de re-sistencia a este tipo de tecnologías.¿La oportunidad? Corrobora el mensajede Martínez. “Los socios van a teneroportunidades en otros ámbitos alre-dedor de la transformación digital o

en el desarrollo de los centros derespaldo, inviables hasta el momentopara las empresas más pequeñas. In-cluso el propio canal puede ser centrode respaldo para esas pymes”. Un canal en el que convive todo tipode compañías. Alberto Carrillo explicaque, al principio, cuando Nutanix seinstaló en España de manera efectivahace tres años, los primeros socios

que empezaron a trabajar con la marcano desarrollaban el entorno de la in-fraestructura. “Eran compañías queestaban cerca del centro de datos yque se atrevieron a acceder a él por-que no necesitaban de los adminis-tradores de sistemas, de almacena-miento, etc.”. El mercado se abre para el canal: lahiperconvergencia, por su carácter in-tegrador y sencillo, permite accedera esta tecnología a empresas que, nopor coste, sino por complejidad, nopodían permitirse adquirir una cabinade almacenamiento y un servidor.“Crece, por tanto, la oportunidad denegocio para el canal”, asegura Carrillo. Además de los socios con un compo-nente más innovador, los grandes in-

tegradores también han dicho sí aesta tecnología. “Los clientes lo de-mandan y, por tanto, ellos la estánasumiendo”, asegura Rafael Díaz-Guar-damino, que insiste en el cambio denegocio. “El canal vende valor añadidosobre una determinada solución yahora debe afrontar un cambio en lamanera de proporcionar ese valor queestará más ligado, probablemente, alentorno de las aplicaciones, de losentornos dockers o de arquitecturasmás novedosas y punteras”, enumera.“En definitiva, se trata de transformarlas arquitecturas tradicionales de losclientes en plataformas nuevas”. A sujuicio, la propuesta va a ser muchomás interesante, “con una llegada almercado mucho más potente”.

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2' 09”. Tras un par de años dedesarrollo, ¿cuál es la implantaciónde la tecnología de hiperconver-gencia en España? ¿No siguen lasempresas en España “comprando”la tecnología de manera separada(cómputo, almacenamiento y red)?

11´ 43”. ¿Se ha incrementado el

conocimiento del cliente españolen torno a esta tecnología? ¿Tieneclaro qué ventajas aporta respectoa otras “similares”?

21´ 14”. ¿Dónde aplica mejor lahiperconvergencia? ¿Ya es una tec-nología que puede utilizar cualquierempresa?

32´ 42”. ¿Qué diferencia a los sis-temas hiperconvergentes de losconvergentes?

43´ 37”. La integración de loscomponentes, que tanto supedi-taba las “ampliaciones”, ¿de quémanera se ha superado? ¿Ya esposible que el cliente crezca en

solo uno de los componentes?Pero, ¿no se pierde, entonces, laventaja de la integración?

49´ 50”. La virtualización es elotro elemento diferenciador. ¿Tam-bién es una limitación?

52´ 14”. ¿Es posible la diferencia-ción en la oferta? ¿Es la hiperconver-gencia un campo de negocio estra-tégico en cada fabricante?

1 hora 02´ 55”. ¿Cómo ha reci-bido el canal esta tecnología? ¿Nole resta capacidad de servicios?

1 hora 10´. ¿Está el integradortradicional abrazando la hipercon-vergencia?

“Desmontando” la hiperconvergencia

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La compra de Simplivity por parte de HPE ha enriquecidola oferta hiperconvergente de la compañía. AlfonsoRamírez, regional director de HPE en Iberia, destaca elvalor estratégico que tiene esta tecnología que viene “asimplificar, rotundamente, los centros de datos,exhibiendo una facilidad de uso tan buena como la quetienen las nubes públicas”. Ramírez asegura que hallegado el momento de la madurez para la

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Alfonso Ramírez, regional director de HPE en Iberia

“La hiperconvergencia:simplicidad en el centro de datos”

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HCI es el nombre de la primera solución hiperconvergentede NetApp. Una opción que, como apunta Javier Martínez,director técnico de la marca en España y Portugal, estáperfectamente integrada con el resto de la oferta, quesubyace bajo el paraguas de su estrategia Data Fabric,que “permite mover datos, de manera fácil, entre losdiferentes proveedores o centros donde éstos esténalojados”. HCI es una pieza más de este entramado.

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Javier Martínez, director técnico de NetApp en España y Portugal

NetApp se apunta a la segunda ola hiperconvergente

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Tras el lanzamiento de su primer producto, allá por 2011,Nutanix ha ido dando pasos en el entornohiperconvergente: el último de ellos, el lanzamiento de suplataforma de cloud empresarial. Alberto Carrillo, channelsystem engineer de la marca en la zona ibérica, recuerdaque disponen de una infraestructura que se consume deidéntica manera que la nube pública pero instalada en elcentro de datos del cliente.

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Alberto Carrillo, channel system engineer de Nutanix en Iberia

Nutanix: pionero en hiperconvergencia

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El caso de uso de cada cliente debe definir la elección decualquier apuesta tecnológica. También en el caso de lahiperconvergencia. Rafael Díaz-Guardamino, MIT saleslead Iberia de Dell EMC, aboga por que el canal ofrezca,siempre, lo que más ajuste a las necesidades de losclientes y “por poner en valor lo que trae lahiperconvergencia: solidez, elasticidad y simplicidad”.

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Rafael Díaz-Guardamino, MIT sales lead Iberia de Dell EMC

La capacidad de elección:premisa básica en el centro de datos

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La vocación de Citrix es proporcionar servicios sobrecualquier tipo de nube. Iván Lorente, director de serviciosde Citrix Iberia, explica que en el desarrollo de la nubeprivada, la hiperconvergencia es un driver fundamental.Nutanix, HPE y Cisco son sus aliados estratégicos en esteapartado. “Ofrecemos nuestros servicios allá donde losclientes quieran hacerlo”.

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Iván Lorente, director de servicios de Citrix Iberia

La hiperconvergencia, driver fundamental para Citrix