DESARROLLO DEL A CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS
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ADMINISTRACION DE LA CARRERA PROFESIONAL DE
LOS EMPLEADOS
FUNDAMENTOS DE LA CARRERAPROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS• CARRERA PROFESIONAL
– Profesiones y puestos de trabajo que los empleados handesempeñado por muchos años
• ADMINISTRACION DE LA CARRERA
– Procesos que permiten el desarrollo de las habilidades e interesesprofesionales de los empleados
• DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL
– Actividades de adiestramientos realizados durante toda la vida delempleado para su desarrollo y creciemiento en la profesión y/oempresa
• PLANIFICACION DE LA CARRERA PROFESIONAL
– Proceso del empleado definir su trayectoría profesional
PLAN DE DESARROLLO
CARRERA PARA EMPLEADOS• Siguientes puestos probables
• Ascensos probables en próximos 5 años
• Aspectos que necesita evalúar R/H
– Conocimientos
– Planes de acción para obtenerlos
– Estrategias de capacitación
RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADO
• Tomar control de su propia carrera
• Evaluar sus intereses profesionales y
habilidades
• Buscar información y recursos para
prepararse en su profesión y/o carrera
• Establecer sus metas y planes de acción para
lograrlas
• Ser realista y dialogar con los supervisores
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
• Proporcionar retroalimentación alempleado de su desempeño
• Apoyar al empleado en sus metasprofesionales
• Dialogar con los subordinados sobre susmetas profesionales
• Abrir oportunidades para el desarrollo delos empleados con potencial
• Servir de guía en el proceso de desarrollo
RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA
• Comunicar la misión de la empresa
• Proporcionar oportunidades de desarrolloprofesional para los empleados
• Ofrecer alternativas de desarrollo profesional
• Apoyar los programas académicos para eldesarrollo de los empleados
• Enfocar en el desarrollo individual de losempleados
• Informar los programas de desarrolloexistentes
ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
• Rotación de los puestos de trabajo
• Transferencias a operacionesinternacionales
• Crear un programa de tutores y/o mentores
• Ofrecer talleres de desarrollo de carreras
• Ascensos de los empleados– ANTIGUEDAD Y/O COMPETENCIA
• Establecer desafios en la carrera de losempleados
JUBILACION DE LOS EMPLEADOS
• Momento en el cual las personas dejan de
trabajar
• Entre los 60 y 65 años
• ESTABLECER UN PLAN DE ASESORIA
PREVIO AL RETIRO DEL EMPLEADO– Proceso para facilitar la transición de los empleados
hacia su jubilación y/o retiro
– Trabajos a medio tiempo y horario flexible