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Documento elaborado por la Direccin de Planificacin y Anlisis InstitucionalRectoraUniversidad de Talca2 Norte 685 - Talca - Chile

Director Dr. Pablo Villalobos Mateluna

AnalistasAlex Ovalle MuozAndrea Gutirrez DazPablo Opazo BravoFrancisca Castro VidalGilda Bravo Espinoza

DiseoDireccin de Comunicaciones

ImpresinMorgan Impresores

1000 Ejemplares

Junio de 2011

Fecha primera modificacinDiciembre 2013

www.utalca.cl

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Presentacin 9Gestin Estratgica en la Universidad de Talca: Retrospectiva y Visin de Futuro 11

Misin y Visin Institucional 15

Valores Corporativos y Aspiraciones 17

Evolucin del Macro Entorno de la Educacin Superior: Nuestras Oportunidades 19

Estrategia Corporativa 21

Mapa Estratgico Corporativo de la Universidad de Talca 25

Focos Estratgicos: Formacin de Pregrado, Postgrado, Especialidades y Educacin Continua 31 Crecimiento en Investigacin Cientfica, Innovacin y Transferencia Tecnolgica 41 Fortalecimiento de la Vinculacin con el Medio 51 Generacin de Valor Distintivo a travs de la Gestin Administrativa 59 Objetivos Transversales a los Focos Estratgicos 67

Proyectos Corporativos Asociados a los Focos Estratgicos Institucionales 77

ndice

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Nuestra Comunidad Universitaria ha concluido con xito su proceso de planificacin estratgica, actividad que iniciamos a mediados del ao 2010 y que finalizar en enero de este ao. La reflexin que hemos desarrollado durante estos meses, y que se plasma en el nuevo Plan Estratgico 2015, cont con la participacin efectiva de acadmicos, funcionarios y estudiantes, quienes contribuyeron comprometidamente al desarrollo y perfeccionamiento de este nuevo documento de direccin estratgica institucional.

El Plan Estratgico 2015 recoge adecuadamente las macro tendencias del entorno, y, a partir de ellas, las oportunidades que se le presentan a nuestra Institucin de poder concretar la visin corporativa de Ser reconocida como universidad innovadora, internacionalizada, de excelencia, referente en el sistema educacional superior, pertinente en su accionar, social y ambientalmente responsable.

Presentacin

Este nuevo Plan Estratgico se estructura en base a cuatro focos estratgicos de desarrollo, los cuales, a su vez, orientan un conjunto de objetivos y acciones especficas, con metas pertinentes al grado de progreso alcanzado por nuestra Corporacin. Del mismo modo, define la implementacin de diecisiete proyectos especficos asociados directamente a cada uno de los cuatro focos estratgicos.

Proyectar la Universidad de Talca como institucin, lder entre sus pares, es una tarea que nos convoca a todos. Aportar lo mejor de cada uno debe ser nuestra consigna personal y corporativa para los prximos aos. Este esfuerzo colectivo, junto a una adecuada cuota de asertividad, perseverancia, buena gestin y capacidad de innovacin, nos permitirn hacer trascender el prestigio y reconocimiento de nuestra querida Corporacin.

Prof. Dr. lvaro Rojas MarnRector

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La evolucin histrica de la Planificacin Estratgica al interior de la Universidad de Talca guarda estrecha relacin con lo que ha sido su desarrollo y grado de complejidad, alcanzados durante sus treinta aos de vida. Es hacia mediados de los aos noventa cuando la Direccin Corporativa comprende la necesidad de introducir metodologas de planificacin con un enfoque holstico, orientadas al desarrollo de una estrategia institucional que se sustentara en un profundo anlisis del entorno, y, muy especialmente, en las fortalezas y oportunidades identificadas.

En el ao 1997 se inicia la formulacin del primer plan estratgico institucional, posicionando a la Universidad de Talca como la primera universidad del Estado, y una de las pioneras en Chile, en desarrollar un acucioso proceso de planificacin con la participacin de toda la Comunidad Universitaria. Este documento, denominado Plan Estratgico Visin 2000, dio cuenta de las nuevas tendencias que se visualizaban en el Sistema de Educacin Superior nacional e internacional, ad-portas del cambio de milenio. Un aspecto relevante para la poca fue el haber considerado, en la discusin y posterior diseo de las estrategias, las recomendaciones emanadas por la Asociacin de Universidades Europeas, permitiendo con ello visualizar los cambios institucionales y programticos que, posteriormente, se desarrollaran al interior de la Casa de Estudios.

Gestin Estratgica en la Universidad de Talca: Retrospectiva y Visin de Futuro

Al inicio del nuevo siglo, en un momento de pleno crecimiento institucional, la Universidad de Talca desarrolla su Plan de Mejoramiento (2002), e inicia con xito la implementacin de los procesos de autoevaluacin y compromiso de desempeo individuales, tanto en el estamento acadmico como administrativo. En retrospectiva, este hecho marca un punto de inflexin en cuanto a la permanente bsqueda de la excelencia y calidad institucional.

Transcurrido un tiempo razonable desde el primer ejercicio estratgico, la Corporacin da inicio, el ao 2004, al segundo proceso de planificacin, coronando este esfuerzo institucional con el diseo e implementacin del Plan Estratgico Visin 2010. Se reitera en su proceso de diseo la participacin de la Comunidad Universitaria como elemento rector; del mismo modo, en su implementacin y seguimiento se conjugan elementos de control de gestin, en base a herramientas informticas que permiten realizar una exhaustiva evaluacin. Este segundo ejercicio estratgico encuentra a la Universidad de Talca imbuida en la Cultura de la Evaluacin permanente, lo que trae consigo importantes reconocimientos externos en materia de gestin institucional.

Los constantes cambios en los escenarios del Sistema de Educacin

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Superior invitan a la Corporacin, en el ao 2006, a realizar un proceso de actualizacin del Plan Estratgico Visin 2010; reorientando el quehacer corporativo a las nuevas condiciones del medio e incluyendo instrumentos para su seguimiento y evaluacin. En este sentido, un cambio importante fue la incorporacin de los Compromisos de Desempeos Anuales de las Unidades (Vicerrectoras, Direcciones, Facultades e Institutos) como una herramienta de control de gestin, permitiendo la convergencia entre las acciones de las Unidades y los factores claves orientadores del Plan Estratgico. En la actualidad, los Compromisos de Desempeo son un instrumento de alto valor para el seguimiento del Plan Estratgico Corporativo.

La finalizacin de la primera dcada del nuevo siglo trae consigo la formulacin y puesta en marcha del tercer ejercicio de planificacin estratgica de la Universidad, el que se materializa en el Plan Estratgico Visin 2015. Es importante destacar los vertiginosos cambios que se han producido en el macro entorno del sistema educacional chileno, en los ltimos cinco aos; y como stos afectan a las universidades, de modo especial a las universidades estatales. Las estrategias definidas en este nuevo Plan se hacen cargo de estos nuevos desafos.

En l se resaltan tanto la alta convocatoria y participacin de los tres estamentos universitarios, como tambin los aspectos metodolgicos, con el diseo de un mapa estratgico, de cuyos objetivos nacen diecisiete proyectos corporativos que sustentan, en lo operativo, las definiciones

estratgicas (focos), sus objetivos, metas e indicadores asociados al Plan Estratgico Visin 2015. Por primera vez en la evolucin histrica de la gestin estratgica institucional se implementa una estrategia corporativa en base a proyectos de mediano plazo, con responsables, metas e indicadores individuales, que en su conjunto materializan el nuevo Plan Estratgico. En paralelo, se est implementando el Plan de Mejoramiento (2011), en estrecha relacin con el nuevo Plan Estratgico 2015 y el Proceso de Autorregulacin en materia de gestin de la calidad.

Para una universidad pionera e innovadora en materia de Planificacin y Gestin Estratgica, como es el caso de la Universidad de Talca, cabe preguntarse cmo seguir explorando nuevos desafos en esta rea. Al respecto, se han visualizado algunas lneas de accin que se materializarn en el corto y mediano plazo, destacando:

La implementacin de los Planes de Contribucin Visin 2015 de cada una de las Unidades Institucionales. Estas iniciativas responden a una lgica de planificacin de largo plazo, haciendo converger las estrategias y acciones de las Unidades con el nuevo Plan Estratgico Institucional. La implementacin del Datawarehouse Institucional, que permitir el diseo de herramientas de gestin de alto nivel de sofisticacin, como son los Cuadros de Mando Integral. La participacin en Redes de Intercambio de Datos, que permitir el desarrollo de benchmarking de alta calidad, mejorando los procesos de diseo de polticas y su efectividad.

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Universidad de Talca

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Pregrado Alta demanda por educacin superior en instituciones de calidad. Mayor acceso de estudiantes a crditos y financiamiento para la educacin superior. Alta demanda por especializacin y educacin continua en educacin superior. Necesidad de innovacin curricular en el contexto nacional e internacional.

Postgrado y Especialidades Alta demanda por programas de postgrado y de especializacin acreditados. Programas de doctorado y programas de especializacin en salud considerados como bienes pblicos. Disponibilidad de financiamiento externo para la incorporacin de capital humano avanzado. Progresivo incremento en la oferta de capital humano avanzado para contratacin como acadmicos. Potencial de crecimiento en otras reas geogrficas. Compromiso pas de aumento del gasto en ciencia y tecnologa.

Investigacin