Diseño, ejecución y gerencia de proyectos para la salud trabajo de gradoii

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJALa católica

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DESIGNACIÓN DE DIRECTOR DE TESIS

DIRECTORES DE TESIS TUTORES U OTRO TUTOR APROBACIÓN DEL PROYECTO

APROBACION DEL TEMA POR PARTE

DE LA COORDINACION

AFINIDAD CON TEMATICA

ENVIO DE ANILLADO A LA COORDINACION


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TUTORÍA CON LOS DIRECTORES DE TESIS

a.Asesoría Inicialb.Asesoría por

Teléfonoc.Asesoría por

correo electrónico d.Asesoría directa


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FICHA DE CONTROL

FICHA DE CONTROL DEL AVANCE DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN( )O DE ACCIÓN( )

Nombres y Apellidos:_______________________________

Centro Universitario:----------------------------------------------------------------------------------- Título del proyecto:-------------------------------------------------------------------------------------

RESULTADOS ESPERADOS O

COMPONENTES DEL PROYECTO

INDICADORES CRONOGRAMA (% de avance) OBSERVACIONES

Ene Feb Marz Abril May


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ELABORACIÓN DEL INFORME DE TESIS

1.Resumen

3. Introducción

4. Problematización

5. Justificación

6. Objetivos

7. CAPITULO I Marco teórico

8. CAPIYULO II Diseño metodológico

9.CAPITULO III Resultados

10. Conclusiones

11. Recomendaciones

12. Bibliografía

13. Anexos

•CARATULA

•CERTIFICACIÓN

•AUTORIA

•CESIÓN DE DERECHO

•DEDICATORIA

•AGRADECIMIENTO

•CERTIFICACIÓN INSTITUCIONAL

2. Abstract


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CARATULA

Debe contener

a. Institución que auspicia la propuesta de acción

b. Título o tema del trabajo

c. Razón por la que realiza el trabajo

d. Nombre del autor o coautores

e. Director de tesis

f. Ciudad – año de realización

g. País

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA ESCUELA DE MEDICINA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL.

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL PRENATAL Y ATENCIÓN DEL PARTO PARA LA COMUNIDAD

DE CATZUQUI DE VELASCO 200/

TESIS PREVIA A LA OBTENCION DEL TITULO DE MASTEREN GERENCIA DE SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL

AUTOR

DR RODRIGO DIAZ BOLAÑOS

DIRECTORA:

DRA MARIA DEL CARMEN PIEDRA

QUITO - ECUADOR2011


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CERTIFICACIÓNAquí debe constar la aprobación del trabajo, luego de ser revisado por el Director de tesis

Dra María del Carmen PiedraDIRECTORA DE TESIS CERTIFICA: Que ha supervisado el presente trabajo titulado “IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL PRENATAL Y ATENCIÓN DEL PARTO PARA LA COMUNIDAD DE CATZUQUI DE VELASCO 200/” el mismo que esta de acuerdo con lo estudiado por la Escuela de Medicina de la UTPL, por consiguiente autorizo su presentación ante el tribunal respectivo.

Quito, abril 200/

………………………………… Dra. María del Carmen Piedra


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AUTORIA

Aquí los autores o coautores se responsabilizan firmando y poniendo su número de cédula

Todos los criterios, opiniones, afirmaciones, análisis, interpretaciones, conclusiones, recomendaciones y todos los demás aspectos vertidos en el presente trabajo son de absoluta responsabilidad de su autor.

Quito, Abril del 200/

(f) ......................................

110357090-7


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CESIÓN DE DERECHOAquí el autor o coautores otorgan el derecho a la Universidad sobre la propiedad intelectual del Proyecto de Acción.

“Yo, ( el nombre del autor) declaro conocer y aceptar la disposición del Art 67 del Estatuto Orgánico de la Universidad Técnica Particular de Loja que en su parte textualmente dice: “ Forman parte del patrimonio de la Universidad la propiedad intelectual de investigaciones, trabajos científicos o técnicos y tesis de grado que se realicen a través, o con el apoyo financiero, académico o institucional (operativo) de la Universidad Quito, Abril del 200/

(f) ................................Autor


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DEDICATORIAEn forma muy resumida, el autor o coautores dedican el trabajo realizado a las personas que han coadyudado

DEDICATORIA A las personas que han apoyado directa o indirectamente la realización de este trabajo, a mi familia quienes mas han sufrido mis ausencias, a los estudiantes de medicina cuyas ansias de conocimiento y predisposición de ayuda fueron la base para realizar este trabajo, a la comunidad de Catzuqui de Velasco y a las personas que quisieron capacitarse para el bien individual y comunitario.

El Autor


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AGRADECIMIENTOSe realiza el agradecimiento a las instituciones y personas que han aportado para el trabajo de tesis.

AGRADECIMIENTO Expreso mi mas sincero e imperecedero agradecimiento al

personal docente y administrativo del programa de maestría en Gerencia Integral de salud para el desarrollo local de la Universidad Técnica Particular de Loja por la oportunidad brindada para el mejoramiento y capacitación profesional.

A la Comunidad de Catzuqui de Velasco, por su predisposición

a colaborar en este trabajo, a los estudiantes de la facultad de medicina de la PUCE (Pontificia Universidad Católica del Ecuador) que sin su colaboración no se hubiera realizado este trabajo.

El Autor


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CERTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE

EFECTUARÁ EL PROYECTO


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1.Resumen

3. Introducción

4. Problematización

5. Justificación

6. Objetivos

7 CAPITULO I. Marco teórico

8. CAPIYULO II Diseño metodológico

9.CAPITULO III Resultados

10. Conclusiones

11. Recomendaciones

12. Bibliografía

13. Apendices

2. Abstract


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1. RESUMEN Debe ser comprensible, sencillo. 180

PALABRAS Contiene los siguientes elementos: El problema seleccionado para

intervención. Lugar donde se realizó el trabajo, Factibilidad del proyecto de acción. Los resultados obtenidos


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2. ABSTRACT “Abstract” es la traducción del resumen de

su trabajo al idioma inglés.

Esta traducción facilitará anexar su tesis página web de la universidad para conocimiento mundial.


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3. INTRODUCCIÒNDescripciónAntecedentes.Justificación.Factibilidad.Logro de objetivos.

Preséntela por párrafos sin subtítulos ni divisiones … en dos páginas

3. INTRODUCCIÒNDescripciónAntecedentes.Justificación.Factibilidad.Logro de objetivos.

Preséntela por párrafos sin subtítulos ni divisiones … en dos páginas


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4. PROBLEMATIZACIÓN

Debe ser redactado como un todo armónico, para facilitar su elaboración

Se lo divide en cuatro componentes o pasos fundamentales.

Identificación del problema.

Descripción

Análisis del problema

Delimitación.

Formulación operacional del problema.


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5. JUSTIFICACION

•RELACIONADA CON EL PROPOSITO Y FIN DEL PROYECTO

•BENEFICIARIOS

•BENEFICIARIOS

•INTERES PERSONAL

•RELEVANCIA CIENTÍFICA

•RELEVANCIA HUMANA


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6. OBJETIVOS

•Guardar correspondencia con los componentes o resultados esperados en proyectos de acción.

•Deben ser claros concretos y precisos.

•Deben ser factibles de ser realizados


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7. MARCO TEÒRICO7.1 . MARCO INSTITUCIONALEn si se debe incluir en el marco institucional los siguientes

Elementos:

•Aspecto geográfico del lugar.

•Dinámica poblacional.

•La misión de la institución.

•La visión de la institución.

•Organización administrativa.

•Servicios que presta la institución.

•Datos estadísticos de cobertura ( estado de salud enfermedad de la población).

•Características geo - físicas de la institución.

•Políticas de la institución.


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7.2 MARCO CONCEPTUAL

DE 5 A 10 PAGINAS, constituye el refuerzo conceptual para

Consolidar las acciones que se efectúen en la propuesta alternativa de soluciona un problema institucional.


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DISEÑO METODOLOGICO P ACCION

•Matriz de involucrados.

•Árbol de problemas.

•Árbol de objetivos

•Matriz de Modelo lógico.


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9. RESULTADOS

.

•Por resultados esperados

•Análisis por cada resultado esperado.

Actividades, metodología, logros alcanzados INDICADORES

•Análisis general relacionando RE con Propósito y FIN


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10-11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Relacionados con los objetivos

Deben reflejar el componente gerencial

Las conclusiones son el punto determinante de un trabajo

LOGROS DE RESULTADOS ESPERADOS, PROPOSITO Y FIN DEL PROYECTO


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12. BIBLIOGRAFÍA

•Por lo menos treinta referencias bibliográficas y de actualidad.

•Textos no mayores a diez años de su publicación.

•Consultas en el internet no mayores de tres años

PARA LIBRO:Apellido del Autor, Iniciales (año). Título del libro. Lugar de la edición: EditorialINTERNETReferencia (fuente), Recuperado del mes día, año de la WWW: Dirección Electrónica


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13. APENDICES

•MEDIOS DE VERIFICACION

Matriz de instrumentos de seguimiento del trabajo de seguimiento.

•Fotografías, recortes de periódico, certificados.


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ASPECTOS FORMALES DEL INFORME

EMPASTADO Color: AZUL MARINO

•Institución auspiciante

•Título o tema de grado

•Razón por la que realiza el trabajo

•Autores.

•Director de tesis

•Ciudad – año de ejecución

•Logotipo

•Institución auspiciante

•Título o tema de grado

•Razón por la que realiza el trabajo

•Autores.

•Director de tesis

•Ciudad – año de ejecución

•Logotipo


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PAPEL 4A INEN

•Redacción y estilo

•Redacción clara y sencilla:

•Signos de puntuación.

•Buena ortografía.

•Impresión en computadora

•Letra arial 12

•Títulos 14

•Subtítulos 12

• Espacio y medio

•Impresión por dos lados

•Redacción y estilo

•Redacción clara y sencilla:

•Signos de puntuación.

•Buena ortografía.

•Impresión en computadora

•Letra arial 12

•Títulos 14

•Subtítulos 12

• Espacio y medio

•Impresión por dos lados


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MARGENES

3cm

2cm

2cm

2cm


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TITULOS

Centrados – negrita- mayúsculas

SUBTITULOS

•Justificación

•Numeración: Parte inferior - central


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CITAS Y NOTAS AL PIE DE PAGINA

• Letra cursiva para resaltar

• Entre dos parrafos doble espacio

• No Sangrias

•Parrafos de 5 a 12 líneas


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EJEMPLARES

•3 Ejemplares con CD (1 Uno para la universidad y 2 para los postgradistas)

ESCUDO DE LA UNIVERSIDADUNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE

LOJAESCUELA DE MEDICINA

MAESTRIA EN SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL

TEMA:……………………………………..AUTOR…………………………………….DIRECTOR………………………………..

CENTRO UNIVERSITARIO 2012


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SUSTENTACIÓN 20-30 MINUTOS

EXPOSICION •Contexto Institucional

•Problematización

•Objetivos

•Metodología.

•Resultados

•Conclusiones

•Recomendaciones.


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EVALUACIÓN A DISTANCIAEVALUACIÓN A DISTANCIA

1. Preliminares2. Introducción3.Problematización4. Justificación5. Objetivos

7. Marco teórico8. Diseño metodológico9. Resultados


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Condiciones negativas que percibe el grupo.

Deben ser planteados de manera negativa.

Incorrecto falta del personal

Correcto: atraso permanente en...

Recursos:

Humanaos, tecnológicos

Materiales,

Económicos

Mandato

Proporcionan un servicio a cumplir o cumplir una función

Relacionados directamente con el problema de desarrollo identificado

•Grupos de población•Organismos de Sector privado•Organismos sociedad con (ONGs) fundaciones•Organizaciones religiosas•Grupos políticos

Problemas percibidos

Recursos y mandatos

InteresesGrupo y/o institución

MATRIZ DE INVOLUCRADOS


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ARBOL DE PROBLEMAS

ANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL EN SU CONTEXTOANALIZA LA SITUACIÓN ACTUAL EN SU CONTEXTO

PROBLEMA A INTERVENIR

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS

EFECTOS EFECTOS EFECTOS

EFECTO SUPERIOR

USUARIOSUSUARIOS

InstitucionalesInstitucionales

es por Por que?


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ARBOL DE OBJETIVOS

OBJETIVO CENTRAL

Objetivos específicos componente

Objetivos específicos componente

Objetivo específico

componente

EFECTOS EFECTOS EFECTOS

OBJETIVO SUPERIOR FINFIN

PropósitoPropósito

Objetivo InferiorACTIVIDADESACTIVIDADES

Resultados esperadosResultados esperados


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DEL ARBOL DE OBJETIVOS A LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

ACTIVIDADESOBJETIVOS INFERIORES

COMPONENTESOBJETIVOS ESPECÍFICOS DE CAUSAS DIRECTAS

PROPÓSITOOBJETIVO CENTRAL TANGIBLE MEDIBLE

FINOBJETIVO SUPERIOR INTANGIBLE

COMPONENTES DEL MMLO B J E T I V O S

EL MÁXIMO OBJETIVO PASA A LA MML EN CALIDAD DE FIN,

EL OBJETIVO PRINCIPAL PASA A SER EL PROPÓSITO,

LOS PRIMEROS OBJETIVOS MEDIOS SON LOS COMPONENTES

Y LOS SEGUNDOS PASAN A SER LAS ACTIVIDADES.

EL MÁXIMO OBJETIVO PASA A LA MML EN CALIDAD DE FIN,

EL OBJETIVO PRINCIPAL PASA A SER EL PROPÓSITO,

LOS PRIMEROS OBJETIVOS MEDIOS SON LOS COMPONENTES

Y LOS SEGUNDOS PASAN A SER LAS ACTIVIDADES.


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MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

ELEMENTOS DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICOELEMENTOS DE LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

ES UNA HERRAMIENTA ESTRUCTURADA METODOLÓGICAMENTE PARA CONCRETAR EL DISEÑO, LA EJECUCIÓN, EL SEGUIMIENTO

Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

ES UNA HERRAMIENTA ESTRUCTURADA METODOLÓGICAMENTE PARA CONCRETAR EL DISEÑO, LA EJECUCIÓN, EL SEGUIMIENTO

Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

CONDICIONES Q DEBEN OCURRIR PARA Q JUNTOS CON EL PRO---FIN.

-RESULTADOS DE OBSERVACIONES.

-ENCUESTAS

-SONDEOS DE OPINION

EVALUAN EL IMPACTO DIRECTO DEL PROYECTO Y SON ESPECÍFICOS EN CUANTO A: C-C-T.

PROPÓSITO

ES EL APORTE CONCRETO QUE SE ESPERA LOGRAR DES PUÉS DE LA EJECU CIÓN DEL PROYECTO.

SON CONDICIO NES POSITIVAS QUE SON NECE SARIAS PARA LA SOSTENIBIL DE LOS BENEFIC.

-OBSERVACIÓN DIRECTA

-REGISTROS ESTADÍSTICOS

-REGISTROS DE CONTROL.

PERMITEN EVALUAR EL IMPACTO GENERAL QUE TENDRÁ EL PROYECTO EN CUANTO A: CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO.

FIN

INDICA EL IMPACTO CON EL QUÉ CONTRI BUIRÁ SIGNIFICATIVA MENTE EL PROYEC TO EN LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA.

SUPUESTOSMEDIOS DE VERIFICACIÓN

INDICADORESRESUMEN NARRATIVO


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MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

RECURSOS.

CON QUÉ MATERIALES?

CRONOGRAMA.

FECHA DE REALIZACIÓN.

RESPONSABLES

QUIÉNES VAN A REALIZAR LAS ACCIONES.

ACTIVIDADES.

SON LAS ACCIONES PARA PRODUCIR LOS RESULTADOS, PLANTEADOS EN ORDEN CRONOLÓGICO PARA CADA RESULTADO MINIMO 3

CONDICIONES Q DEBEN OCURRIR PARA JUNTOS CON LOS COMPO LOGRAR EL PROPÓSITO.

-INFORME DE CONSULTAS.

-ENTREVISTAS.

-BUZÓN DE SUGERENCIAS.

DESCRIPCIONES BREVES Y CLARAS PARA CADA COMPONENTE QUE SERÁN PRODUCIDAS DURANTE LA EJECUCIÓN.

COMPONENTES MINIMOS 3 O RESULTADOS.

SON LOS RESULTADOS ESPECÍFICOS QUE SE PRODUCEN DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES.


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EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO DE GRADO

La evaluación tomará como referencia los parámetros establecidos en la evaluación a distancia

La EVALUACIÓN PRESENCIAL tiene gran valor.

El postgradista tendrá que traer sus propios recursos de apoyo ( Power Point)

La exposición ES LA EVALUACION PRESENCIAL y el tiempo será de 15 minutos por tema


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““TODOS LOS DIAS SE APRENDE, NUNCA TODOS LOS DIAS SE APRENDE, NUNCA DEJAMOS DE APRENDER”DEJAMOS DE APRENDER”

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