EMPRESAS COMUNITARIAS AGROPECUARIAS

MODELO DE DESARROLLO COMUNITARIO

QUE ES UN UNA ECA´s

• La empresa comunitaria agropecuaria es una organización económica rentable que genera una contribución a la sociedad o al medioambiente que se sustenta en el desarrollo agropecuario.

• La misma es un complemento a la empresa tradicional y no busca reemplazarla sino que coexistir.

• Sus principios son:• Dignidad al ser Humano.• Solidaridad.• Eficacia• Respeto a la Naturaleza

QUE ES UN UNA ECA´s

• Los 3 ámbitos que deben establecerse para determinar1. Ecológico:

1. Desarrollo Ecológico con Viabilidad Económica.2. Desarrollo Ecológico Socialmente Soportable.

2. Económico:1. Desarrollo Económico Equitativo Socialmente.2. Desarrollo Económico Viable respetando la Ecología.

3. Social:1. Desarrollo Social Soportable a los cambios Ecológicos.2. Desarrollo Social Equitativo con el Desarrollo

Económico.

QUE ES UN UNA ECA´s

• Una particularidad de las ECA´s es que se respeta los usos y costumbres de las poblaciones beneficiarias, lo que implica aprovechar esos usos y costumbres para generar Valor como organización económica.

QUE ES UN UNA ECA´s

• Otra particularidad de las ECA´s es que no existirá la propiedad privada, solo existe la propiedad colectiva la cual garantizara que todos son propietarios y por lo tanto la repartición de las utilidades será equitativa, garantizando que todos tengan los mismos niveles de educación y salud.

QUE ES UN UNA ECA´s

QUE ES UN UNA ECA´s

MARCO LEGAL

1. Constitucion Política del Estado2. Ley de Autonomias y Descentralizacion3. Ley de la Revolucion Productiva Comunitaria4. Ley de Organizaciones Economicas

campesinas Indigenas Originarias.5. Ley de Cooperativas

POLITICA DE FORTALECIMIENTO DE LA BASE PRODUCTIVA

•Fortalecer de manera integral la base productiva.•Enfasis en prácticas locales y ancestrales.•Gestión integral del agua, bajo en enfoque de manejo de cuenca.•Recuperación de la fertilidad.•Incremento de la biodiversidad

POLITICA DE CONSERVACION DE AREAS DE PROTECCION

•Regular el uso de suelos, protegiendo áreas aptas para la producción agropecuaria.•Plan Nacional de uso del suelo y ordenamiento territorial para la producción agropec y forestal.•Planificación de asentamientos humanos.•Comunidades, TIOCs, Comunidades interculturales EN BASE A LINEAMIENTOS NACIONALES, definiran la forma de uso, ocupación y aprovechamiento de su espacio.l

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLITICA DE FOMENTO A LA PRODUCCION

•Se fomentará un mayor y mejor rendimiento de la producción tradicional, orgánica, ecológica, agropecuaria y forestal, para la soberanía alimentaria y la exportación; en base a saberes locales e innovaciones tecnológicas.

POLITICA DE ACOPIO Y DE RESERVA

•Se fomentará el modelo comunitario de la pirwa, basado en silos, depósitos, plantas procesadoras e industriales.•Promover y mantener reservas estratégicas agroalimentarias.•Construcción y mejoramiento de infraestructura para el acondicionamiento y almacenamiento de productos.

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLITICA DE TRANSFORMACION Y FOMENTO A LA

INDUSTRIALIZACION

•El Estado fomentará el desarrollo de la transformación e industrialización de productos agropecuarios.•Desarrollo de programas según regiones y características propias.•Dotación de créditos en especie e impositivos, en materia ambiental, por el uso de tecnologías limpias.

POLITICA DE INTERCAMBIO Y COMERCIALIZACION

•Proceso de comercialización e intercambio equitativo, enmarcado en principios de reciprocidad, complementariedad y redistribución.•Metas de volúmenes de producción y exportación.•Asignación de subsidios a los productores.•Llegada directa de los productos al consumidor, a través de empresas estatales.

11

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLITICA DE PROMOCION DEL CONSUMO NACIONAL

•Definición del propio sistema alimentario.•Insertar en la currícula escolar, educación alimentaria nutricional y consumo de productos de origen nacional.•Ampliar la cobertura del Programa de Alimentación Complementaria.•Incorporar a las comunidades como entidades proveedoras de alimentos.

POLITICA DE INNOVACION AGROPECUARIA Y FORESTAL

•Fortalecimiento del Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF).•El INIAF deberá generar tecnologías, establecer lineamientos y gestionar las políticas de innovación agropecuaria y forestal en el marco del diálogo de saberes y conocimientos de la intra e interculturalidad y respeto mutuo.•Las universidades, institutos técnicos y tecnológicos, escuelas superiores tecnológicas y otras instituciones públicas, privadas y comunitarias deberán realizar investigaciones en el marco de las prioridades estatales en coordinación con el SNINIAF

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLÍTICA NACIONAL DE MECANIZACIÓN Y TECNIFICACIÓN AGROPECUARIA

•El Estado promoverá y fomentará procesos de mecanización y tecnificación agropecuaria adecuados y adaptados a los diferentes pisos ecológicos, las vocaciones productivas y de uso de suelo, que sean accesibles y sostenibles, respetando los derechos de la Madre Tierra.

POLÍTICA DE SERVICIOS DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD ALIMENTARIA

•El Estado fortalecerá los servicios agropecuarios destinados a incrementar la producción y productividad agropecuaria y ecológica de manera eficiente y oportuna, que precautelen la sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria a través de la prevención y control de enfermedades, la vigilancia y el control epidemiológico, control de la calidad de insumos, la certificación de productos y la prestación de servicios de asistencia técnica a las comunidades como pilares esenciales para alcanzar la soberanía alimentaria.

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS

•Las entidades estatales en coordinación con las y los actores productivos, implementarán un sistema de prevención y gestión de riesgos relacionados a desastres asociados a fenómenos naturales, intervenciones antrópicas, plagas, enfermedades, siniestros climáticos y riesgos del mercado que puedan afectar la soberanía alimentaria.

POLÍTICA DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ALIMENTARIAS

• En caso de fenómenos asociados a desastres naturales e intervenciones antrópicas que pongan en riesgo el acceso a la alimentación, el Estado implementará programas para dotar de alimentos suficientes a las poblaciones afectadas, fomentando la compra de alimentos locales mediante un trabajo coordinado entre las instituciones competentes.

14

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

GARANTÍA DE PROVISIÓN DE ALIMENTOS

•Se declara al sector agropecuario como sector estratégico para la producción de alimentos. A fin de garantizar su producción y abastecimiento a precio justo, el Estado tomará las medidas necesarias para garantizar la oferta oportuna y adecuada de alimentos estratégicos suficientes que permitan satisfacer las necesidades de alimentación del pueblo boliviano

POLÍTICA DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN

•Velar que la población boliviana tenga un estado nutricional adecuado, asegurando el consumo de alimentos variados que cubra los requerimientos nutricionales en todo el ciclo de vida, mediante el establecimiento y fortalecimiento de programas de alimentación y nutrición.

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

POLÍTICA DE APOYO A LA GESTIÓN TERRITORIAL

•Apoyar los procesos de implementación, ejecución y financiamiento de Programas de Gestión Territorial Indígena – GTI, elaborados y presentados por las organizaciones matrices de los pueblos indígenas y naciones originarias.

CREACIÓN DE INSTITUTOS TÉCNICOS AGROPECUARIOS

•El nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas, en convenio con las organizaciones sociales que así lo planteen, asumirán el establecimiento y funcionamiento de Institutos Técnico Agropecuarios Públicos y de Convenio, para la formación técnica superior y capacitación en el área rural.

POLITICAS DE LA REVOLUCION PRODUCTIVA COMUNITARIA

DESARROLLO DE LAS ECA´s

VARIABLES A SER CONSIDERADAS PARA LA EXPORTACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIA PARA LA EXPORTACION

MERCADO INTERNACIONAL

POTENCIAL DE EXPORTACION DE LA ECA

GESTION PREDIAL

PRODUCCION DEL HUERTO

FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA

FUNCIONAMIENTO DEL TEJIDO

FUNCIONAMIENTO DE LA CELULA

SISTEMAS DE PRODUCCION

PRADERA ANIMAL

FENOLOGIA

POTE

NCI

ALCL

IMAT

ICO

NUTRICION

RELACIONES HIDRICAS

FOTOSINTESIS

GENETICA

NUTRICION

REPRODUCCION

POTENCIALGENETICO

VARIABLES A SER CONSIDERADAS PARA LA EXPORTACION DE PRODUCTOS PECUARIOS

ESTRUCTURA JERARQUICA EN LOS SISTEMAS AGROPECUARIOS

COMPONENTE BIOLOGICO

ORGANISMO TEJIDO

ADN

CELULA

POBLACION COMPONENTE FISICO

ECOSISTEMA

EMPRESA ECONOMICACOMPONENTE ECONOMICO

CONTINENTE

REGION

PAIS

MUNDO

COMPONENTE POLITICO Y SOCIAL

21

COMPETENCIASPERSONALES

CONDUCTASOBSERVABLES

CAPACITACION TECNICA APROVECHANDO LOS TALENTOS INTRINSECOS

“APARATO” AGROPRODUCTIVO

Consumidor(El motor)

INVESTIGACIÓN INSUMOS PRODUCTOR INDUSTRIA MAYORISTA MINORISTA

Consumidor(El motor)

INVESTIGACIÓN INSUMOS PRODUCTOR INDUSTRIA MAYORISTA MINORISTA

Generación de Empleo

• Empleos generados: 9.500 Empleos directos

>25% Sector Agropecuario

7% Sector AgropecuarioMás del 7% total nacional

Empleos permanentes generados por actividad ganadera

Fuente: INE - FEGASACRUZ

Actividad Ganadera Empleo generado por cada 1000 animales

LECHE 7,9CRIA 2,5

Doble Propósito 5,5CEBA 2,4

Sector Ganadero - Importancia Estratégica

De acuerdo con la canasta familiar, los Bolivianos gastan en carne de res y en productos

lácteos el 24.0% del gasto en alimentos y el 7.1% delgasto total familiar así:

• Carne de res: 3.99%• Leche: 3.09%

Consumo per cápita• Carne de Res: 18.0 kg/hab/año

• Leche: 140 litros/hab/año

Fuente: INE

Sector Ganadero - Importancia EstratégicaSeguridad Alimentaria

CARACTERIZACIÓN SECTOR GANADERO – Importancia EstratégicaEstructura de Sistemas de Producción Ganaderos

Inventario de predios con base en número de bovinos por predio

• Inventario 2013.• Fuente: FEGASACRUZ - INE.

Poco más del 80% de los predios ganaderos cuentan con menos de 50 cabezas.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Parti

cipa

ción

%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

Parti

cipa

ción

Acu

mul

ada

%

Nacional 48.3% 20.9% 12.8% 8.7% 6.1% 2.1% 0.8% 0.3%

Part. Acum. 48.3% 69.2% 82.0% 90.6% 96.8% 98.9% 99.7% 100.0

P<10P 11 -

25P 26-

50P 51-100

P 101-250

P 251-500

P 501-1000

P >1000

No. Predios 239.413 103.814 63.563 42.926 30.469 10.282 4.116 1.564

* Inventario 2013. Fuente: FEGASACRUZ - INE.

Poco menos del 60% del hato ganadero se concentra en predios de menos de 250 cabezas.

Inventario Ganadero con base en número de bovinos por predio

CARACTERIZACIÓN SECTOR GANADERO – Importancia EstratégicaEstructura de Sistemas de Producción Ganaderos

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Parti

cipa

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%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

Part

icia

paci

ón A

cum

ulad

a %

Nacional 5,7% 7,7% 10,3% 13,9% 21,5% 16,2% 12,8% 11,9%

Part. Acum. 5,7% 13,4% 23,7% 37,6% 59,1% 75,3% 88,1% 100,0%

B<10 B 11-25 B 26-50 B 51-100

B 101-250

B 251-500

B 501-1000 B >1000

No. Bovinos 1.261.525 1.726.319 2.305.058 3.106.256 4.792.517 3.624.239 2.854.198 2.654.052

Estacionalidad climática y productiva. Dispersión geográfica de productores. Ineficiencia en los procesos productivos, de cosecha y

poscosecha a nivel de finca. Sistemas ganaderos tropicales con baja integración

productiva. Problemas de calidad e inocuidad en productos cárnicos

y lácteos. Riesgos por ataques de plagas y enfermedades a forrajes,

alimentos y animales. Implementación de tecnologías inapropiadas para los

sistemas ganaderos tropicales. Bajos niveles de gestión empresarial.

PRINCIPALES LIMITANTES DE LA GANADERÍA BOVINA BOLIVIANA

BIENESTARdel Ganadero y del País.

Una Ganadería Rentable, Sostenible Ambientalmente,Responsable Socialmente y Solidaria

GanaderíaBoliviana en 2025

C O M P E T I T I V I D A DFactor Clavede Éxito

Mercado Interno – incremento en consumo per capitaMercado Externo – productos diferenciados, limpios y de valor agregado

ObjetivosSectoriales

Empr

esar

izaci

ón,

asoc

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les

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PilaresEstratégicos

Empr

esas

Com

unita

rias

Agro

pecu

aria

s

1. Cultura de Innovación2. Tecnología e investigación3. Institucionalidad4. Responsabilidad Social

Empresarial5. Uso sostenible de los recursos

naturales

Empresarización & Productividad – Estrategias

DEBILIDADES COMUNES

EMPRESARIZACIÓN & PRODUCTIVIDAD

• Dispersión• Bajo nivel de especialización• Explotaciones de pequeño tamaño• Bajo nivel de escolaridad (analfabetismo)• Escasa empresarización• Poca aplicación de tecnologías disponibles• Baja Productividad (área y animal)• Uso no sostenible de recursos naturales• Informalidad tributaria y laboral

PLAN BICENTENERARIO 2025 - Las medidas de la ganadería en el 2025

• HATO 2025: 48 millones de cab• 2014: 23.250.000 cab

• tasa de crecimiento: 6% año• Sacrificio 2025: 9.6 mill. cab. año – tasa extracción: 20%

– 2014: 3.9 mill. cab. año – tasa extracción: 18%• Consumo aparente: 2025: 30 kg/hab/año

• 2014: 19.3 kg/hab/año• Exportaciones 2025: 450.000 ton eq.canal/año; más del

20% de la oferta doméstica; más del 12% en productos de alto valor agregado en nichos de mercado, mercados lucrativos– 2014: 82.000 ton eq.canal/año; 10% de la oferta

doméstica; marginal valor agregado

PLAN BICENTENARIO 2025 - Las medidas de la ganadería en el 2025

• Producción de leche fresca 2025: 9.045 mill. litros año• 2014: 6.144 mill litros año

• tasa de crecimiento: 3% año• Consumo aparente 2025: 163 lt/hab/año

• 2014: 142 lt/hab/año • Exportaciones 2025: 1.254 mill. eq. lt/año; 14% de la oferta

• 2014: 133 mill. eq. lt/año; 2% de la oferta

• ... y todo esto en 28 mill. de ha (2009: 38 mill): 10 mill menos que hoy– Parte de ellas serán devueltas a la naturaleza (bosque de

protección, recuperación de suelos) y parte serán orientadas a la explotación de sistemas amigables con el medio ambiente (silvopastoreo)

Áreas por grado de tecnificación

2 millones Has.10 millones Has.*16 millones Has.*10 millones Has.*

Total: 38 millones Has.* Estimados Iniciales

Empresarización & Productividad – metas 2025

Indicadores Productivos 2025 (Área Alta Tecnificación: 2’000,000 Has.)

N.A.N.A.N.A.700N.A.3Ceba

1,6003%200N.A.70%2Doble Propósito

N.A.3%230N.A.70%2Cría

4,500

Producción de Leche

(lts/vaca/año)

N.A.

Peso al Destete

(kg.)

3%N.A70%3Lechería Especializada

Capacidad de Carga

(U.G.G./Ha.)Natalidad Mortalidad

en Terneros

Ganancia de Peso (grs./día)

Área a reconvertir- Forestales- Conservación- Otros cultivos

Baja

Mediana

AltaTecnologíay Gestión

Empresarización & Productividad – Retos

• Solamente doble propósito eficiente• Cría: Destetos con el 50% del peso al

sacrificio y selección por calidad de carne

• Ceba: 450 kg. al sacrificio; de < 2 años, eliminación levante

• Lechería Especializada: Rescatar rentabilidad, aumentar eficiencia del sistema y disminución de costos de producción

ESTRATIFICACION TERRITORIAL

ESTRATIFICACION DEPARTAMENTAL

ACTIVIDAD ECONOMICA DE SANTA CRUZ

MAPA ETNOGRAFICO

MAPA VIAL

MAPA HIDROGRAFICO

MAPA FISIOGRAFICO

MAPA GEOLOGICO

MAPA DE AREAS PROTEGIDAS

MAPA PROVINCIA GERMAN BUSCHCapital de Provincia: Puerto Suárez

División Geográfica:

(Primera Sección) Puerto Suárez. 3 Cantones: El Carme Rivero Tórrez y Santa Ana (Segunda Sección) Puerto Quijarro. Sólo un cantón. (Tercera Sección) El Carmen Rivero Tórrez. Sólo un cantón.

Creación. Desprendiéndose de las provincias Ángel Sandoval y Chiquitos, el 30 de noviembre de 1984 mediante Ley 672, se crea la provincia Germán Busch, durante el segundo gobierno de de Hernán Siles Suazo.

Origen del Nombre. Lleva el nombre del Teniente General Germán Busch Becerra héroe de la Guerra del Chaco, en la cual Bolivia se enfrentó con Paraguay por el territorio del Chaco Boreal, y ex Presidente de Bolivia, uno de los tres presidentes cruceños, nacido en la región chiquitana.

Superficie: 24.903 km2

Altura: 100 m.s.n.m.

Población: Asciende aproximadamente a 35.000 habitantes

MAPA PROVINCIA GERMAN BUSCHCreación. Desprendiéndose de las provincias Ángel Sandoval y Chiquitos, el 30 de noviembre de 1984 mediante Ley 672, se crea la provincia Germán Busch, durante el segundo gobierno de de Hernán Siles Suazo.Origen del Nombre. Lleva el nombre del Teniente General Germán Busch Becerra héroe de la Guerra del ChacoSuperficie: 24.903 km2Altura: 100 m.s.n.m.Población: Aproximadamente a 35.000 habitantes

ESTADO DEL AREA ESCOGIDA PARA EL PLAN PILOTO

AREA ESCOGIDA PARA EL PLAN PILOTO

INVERSIONES NECESARIAS• Extensión mínima necesaria 5.000 Has• Pozos de agua 10 que garanticen mínimamente 500.000

Lts/dia.• Tanques de Agua para 1.000.000 de Lts/dia.• Infraestructura caminera interna.• Infraestructura agrícola• Infraestructura administrativa• Infraestructura de alojamiento y alimentación para 300

familias conformadas de 5 individuos.• Infraestructura de capacitación técnica-humanística.

• Infraestructura agrícola. Procesadoras, silos, • Infraestructura pecuaria.• Mecanización de las labores agrícolas.

INVERSIONES NECESARIAS

1. INTRODUCCIÓN

La Empresa Comunitaria Agricola nace como solución a los problemas de la tenencia de la tierra, falta de inversiones en el sector, mecanización del agro, productividad baja, falta de mercados y lucha contra la pobreza.

PROBLEMAS

SOLUCIONES

LUCHA FRONTAL

CONTRA LA POBREZA

ASESORIA TECNICA Y

CAPACITACION

MECANIZACION Y ADOPCION

DE TECNOLOGIA

APERTURA DE MERCADOS

INTERNACIONALES

PROPIEDAD COMUNITA

RIA

OBJETIVO GENERAL

• Contribuir a la lucha contra la pobreza, a través de la capacitación y tecnificación de las comunidades de la zona e implementación de las buenas prácticas agrícolas mediante la creación de una empresa agrícola-pecuaria productiva, con asesoramiento técnico financiero, cuya propiedad sea comunitaria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO

Ofrecer a las comunidades la facilidad de contar con una empresa cuya propiedad sea comunitaria donde todos participen de la misma y reciban una retribución acorde a su trabajo.

Optimizar el uso de factores productivos mediante el mejoramiento de la administración de los cultivos, tecnificar y mecanizar todo el proceso a fin de conseguir ratios de competitividad y calidad aceptables por el mercado.

Ser conocidos como una opción social productiva para eliminar la pobreza en las zonas de influencia

Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR), para su posterior comparación con la rentabilidad exigida por el inversor (TMAR). (Privados + Estado).

CARACTERÍSTICAS

Instalaciones mecanizadas y con tecnología de punta

Capacitación constante a nivel técnico y niveles superiores.

Mercados para los productos agrícolas y pecuarios Propiedad Comunitaria

MISION

INNOVACIONCOMPROMISO

LIDERAZGO

•CUALIDADESCALIDAD •RESULTAD

O

PRODUCTOS

MISION

“Innovar, con compromiso social ecológico y económico, a fin de lograr liderazgo en el sector agropecuario buscando calidad en los productos finales que se sacan al mercado”.

VISION

PRODUCCION

BOLIVIA

MUNDO

VISION

• “Ser una organización económica productiva con referencia mundial en la producción agropecuaria”.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Desarrollar la Producción Agropecuaria en la zona de la provincia German Busch.

• Desarrollar un modelo novedoso de organización económica social en la zona.

• Apuntalar el desarrollo del proyecto de El Mutun.

¿QUÉ SON LAS ECA´s?

Mano de obra mayoritariamente

familiar

Manejo cuidadoso de los

RRNN: agua, suelo

Hombres y mujeres contribuyen:

gestión del sistema productivo y cuidado de la biodiversidad

IMPORTANCIA DE LA ECA´s

AGROPECUARIAASOCIADA Proveedor de alimentos para la

Seguridad Alimentaria

Conservación de los conocimientos ancestrales

Generación de empleo agrario

Conservación de la biodiversidad

Mitigación de la pobreza

Soporte del desarrollo de la Región y el país

Actor principal delDesarrollo Rural Territorial

EMPRESAS COMUNITARIAS

AGROPECUARIAS

Acción de cooperación entre los agricultores individuales que se unen por voluntad propia en un esfuerzo conjunto para enfrentar la globalización y competitividad de los mercados logrando un objetivo común.

ASOCIATIVIDAD = ECA

REQUISITOS PARA LA ASOCIATIVIDADSer

voluntariaObjetivos comunes

Generar confianza

mutua

Facilita un proceso selectivo

de socios

Cultura de cooperación y compromiso

Transparencia administrativa

Integración para ganar

competitividad

FACTORES CLAVES

PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

RENTABILIDAD

ASOCIATIVIDAD

Hacer economía de escala en la comercialización agropecuaria, negociar mejores precios en función a calidad, volúmenes y riesgos compartidos.Buscan superar deficiencias del mercadoContar con Servicios de asistencia técnica para el incremento de producción. Reducir costos de producción. Servicios de certificación, sistemas internos de control (SIC), calidad e inocuidad. Facilitar el acceso al financiamiento, para compras en insumos, equipos y tecnología.Mejores condiciones de vida de las familias ruralesContribuyen a la paz social y consolidación de la democracia

BENEFICIOS DE LA ECA

SOCIOS

DIRIGENTES

EMPRESA

ENFOQUES DE

TRABAJO

1. GESTIÓN EFICIENTE Y

TRANSPARENTE

2. OPCIÓN POR LA CALIDAD DEL

PRODUCTO

3. ALIANZAS ESTRATEGICAS CON ACTORES

EN CADENA

4. BRINDAR SERVICIOS A LOS

ASOCIADOS

EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESASCOMUNITARIAS AGROPECUARIAS

Motivadores internosconocimientos y habilidades

del emprendedor

Gestación de la Idea deNuevo Negocio

Desarrollo del Plan de Empresa(Business Plan)

Creación de la Empresa(Lanzamiento)

Consolidación de la Empresa

Factores Condicionantesdel entorno

FACTORES CONDICIONANTES DE ECA´s:

Factores ambientales que condicionan el funcionamiento de las ECA´s

ContextoCulturalPolítico y

Social

DesarrolloEconómico

(PIB yEmpleo)

Grandes EmpresasEstablecidas

(Economía Principal)

Empresas Micro,Pequeñas y Medianas

(Econ. Secundaria)

Condiciones para el ContextoNacional

Apertura al Comercio ExteriorTamaño y Papel del GobiernoEficiencia de los Mercados FinancierosNivel e Intensidad de la I+D y la TecnologíaInfraestructura FísicaHabilidades GerencialesFlexibilidad de los Mercados LaboralesInstitucionalidad

ECA´s

Factores Condicionantes del Entorno:Factores ambientales que condicionan

la creación de nuevas empresas

ContextoCulturalPolítico y

Social

DesarrolloEconómico

(PIB yEmpleo)

Oportunidades deEmprendimiento

Capacidad deEmprendimiento Habilidades Motivaciones

Condiciones para el Contexto

del EmprendimientoFinanciaciónPolíticas GubernamentalesProgramas GubernamentalesEducación y CapacitaciónTransferencia de TecnologíasInfraestructura ComercialInfraestructura FísicaApertura del Mercado InternoNormas Sociales y Cultura

Creaciónde

Negocios

FACTORES CLAVE DEL ÉXITO DE LAS ECA´s

Adquisición de Conocimiento Técnico vía capacitación

Asesoramiento Equipos especializados

Experiencia laboral practica

Adquisición de tecnología de punta

FACTORES DEFICITARIOS QUE PODRIAN AFECTAR

Aspectos Culturales

Adquisición de otras capacidades en la Universidad

Redes Institucionales

Articulación con Grandes

Empresas

Financiamiento

TRAMITES QUE SE HARAN PARA ABRIR UNA ECA :

TRAMITES LEGALES QUE SE HARA PARA LA ECA

PROPIEDADES DE ECA´s

DINAMICA

COMPLEJIDAD

ABIERTOS

NIVEL DE INCERTIDU

MBRE

2. Estructura Organizacional

• Misión:Brindar servicios de asesoría y consultoría agrícola - económica, administración y gerenciamiento con implementación de normas y variables para el desarrollo de la Agricultura, optimizando los recursos del agricultor

ORGANIGRAMA

ANÁLISIS F.O.D.A

VARIABLES INTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

Ubicación favorable Financiamiento

Servicio Innovador de lucha contra la pobreza

Redes de distribución

Equipos modernos Gastos de Capacitación

VARIABLES EXTERNAS

Oportunidades Amenazas

No hay competencia en el sector Competencia Futura

Mercado Agrícola Leyes e Impuestos

Apoyo Internacional Cambio del modelo economico

ANÁLISIS F.O.D.A

INVESTIGACIÓN DEL MERCADO Y SU ANÁLISIS Situación del mercado

Cambios en el manejo agricola

Empresa visionaria

Resistencia al cambio de las comunidaxdes

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

• Los competidores.

GRAN EMPRESA

MEDIA EMPRESA

PEQUEÑOS PRODUCTORES

ECONOMIAS A ESCALA PRODUCCION ORIENTADA AL MERCADO EXTERNO

TENEMCIA DE LA TIERRA Y LOS MEDIOS DE PRODUCCION DE LA ZONA

ASOCIACIONES PRODUCTORAS NO COMPETITIVAS

ANÁLISIS DE LA OFERTA

• No hay empresas con el sentido social que abarquen el sector escogido.

• Se estima tendencia de crecimiento de la oferta, ECA´s en toda Bolivia.

• Precios similares entre los ofertantes.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Tiene una tendencia al crecimiento, por las necesidades de los agricultores que surgen por los cambios en:Manejo del suelo y cultivosTenencia de la tierra con tintes políticos y no

económicos y menos sociales.Control de producción

INVESTIGACIÓN DE MERCADO Tamaño de la Muestra El tamaño de la muestra debe ser:

Nivel de Confianza del 95% z: 1,96p: probabilidad de que el evento ocurra q: probabilidad de que el evento no ocurraN: Población Metae: margen de error 5% (95% confiabilidad) n: tamaño de la muestra

POBLACIÓN GENERAL

Puerto Suarez 15706

Puerto Quijarro 18754

Carmen Rivero Torrez 5054

San Jose de Chiquitos 15855

Robore 12654

68023

% Comunarios Indigenas 15%

Población Meta 10203

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

1. Necesita un trabajo estable2. Tiene familia3. No posee propiedad propia4. Lo que produce no tiene mercado5. Tiene alguna objecion a asociarse

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

376

ACEPTACION DE LAS ECA´s

DESEA UNA ALTERNATIVA A LA GENERACION DE INGRESOS

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

TENENCIA DE LA TIERRA FALTA DE MERCADOS FALTA DE FINANCIAMIENTO FALTA DE MERCADOS0

1

2

3

4

5

6PROBLEMAS EN LA PRODUCCION

PUERTO SUAREZ QUIJARRO CARMEN RIVERO

INVESTIGACION DE MERCADO

22562

51

38

CONSULTA

DESEA TENER UN INGRESO FIJONO TIENE TRABAJOTIENE FAMILIAQUIERE TRABAJAR

INVESTIGACION DE MERCADO

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDAPOBLACION META DATOS

% PERSONAS QUE ESTAN EN POBREZA 98%TOTAL DE POBLACION DE INDIGENAS ORIGINARIOS COMUNARIOS 10.203,00

ANALISIS INDIVIDUAL A LA MUESTRA%

ACEPTACIONNECESITA UN TRABAJO ESTABLE 98TIENE FAMILIA 75NO POSEE PROPIEDAD PROPIA 80LO QUE PRODUCE NO TIENE MERCADO 75TIENE ALGUNA OBJECION A ASOCIARSE 100

INVESTIGACION DE MERCADO

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

TENENCIA DE LA TIERRA Y PRODUCTIVIDAD%

ACEPTACIONEMPRESA COMUNITARIA 99SOCIEDAD COMUNITARIA 80DESARROLLO INTEGRAL SIN PROPIEDAD PRIVADA 85PRODUCCION DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS DEFINIDOS 80DAR PREMINENCIA AL DESARROLLO COMUNAL 80EXPORTAR CON CONTRATOS DE LARGO PLAZO 75

TIPO DE PRODUCCION%

ACEPTACIONGANADERIA BOVINA 75PRODUCCION AGRICOLA INTENSIVA 99PRODUCCION AGRICOLA EXTENSIVA 25

INVESTIGACION DE MERCADO CONCLUSIONES

• Los comunarios y comunidades indígenas están de acuerdo en ser parte de una empresa comunitaria

• De los encuestados la gran no posee tierra propia, ellos consideran que el aspecto más problemático en la producción agrícola es el financiamiento.

• Los agricultores que no recibieron asesoría han tenido ganancias regulares y no llevan anotaciones de sus cultivos.

• Los agricultores desean asesoramiento en Costos de Producción, en manejo de suelo y cultivos, busca de mercados.

• La grandes empresas agropecuarios contrata a las comunarios para trabajos agropecuarios mal pagados y explotados.

Servicio en cuadrante interrogación

MATRÍZ BOSTON CONSULTING GROUP

Servicio en cuadrante interrogación

MATRÍZ BOSTON CONSULTING GROUP

Analizado los datos del estudios de mercado, las estadísticas del mercado y la región, se determina las siguientes características:1. Se tendrá una participación nula en el mercado ya el producto final recién se lo tendrá

disponible una vez que comercialicemos.2. Por la configuración orgánica empresarial social tendrá una alta demanda, lo cual

provocara que se habrán en el mediano plazo mas ECA´s en el territorio del Estado.3. Por sus inicios no tendrá utilidades inmediatas hasta que comencemos a producir y

comercializarlos.4. La inversión que se necesita es alta y su ejecución no es inmediata lo cual implica que

hasta que no se cuente con infraestructura y organización no podremos generar ingresos.

MATRÍZ BOSTON CONSULTING GROUP

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ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN

– Macro segmentación

PRODUCCION AGROPECUARIAR GANADERAR AGRICOLAR MIXTAR FORESTALR PLANTAS MEDICINALESR ECOLOGICA

CAPACITACION TECNICAR AGRICOLAR PECUARIAR TRANSFORMACIONR ZOOTECNISTAR MECANICAR ELECTRICIDAD

DESARROLLO SOCIALR LENGUAJER CULTURAR FOLCLORER EXPRESIONES DE LIDERAZGO

ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN

– Micro segmentaciónMICRO SEGMENTACIÓNSegmentación Geográfica

Provincia German Busch

Municipios y cantones con participación de Ayoreos y Chiquitanos.

Segmentación DemográficaHombres y mujeres

Mayores de 18 años con capacidad legal para trabajar

Segmentación PsicográficaPequeños y medianos agricultores sin resistencia a cambios.

Objetivo es analizar la

diversidad de

las

necesidades en el interior

de los

mercados

identificados en la etapa

del análisis de la macro

segmentación

FUERZAS DE PORTERAmenaza de entrada de nuevos competidores• Empresas no

dedicadas totalmente a la producción agropecuaria industrial

Rivalidad entre los competidores• Notoria presencia de

ONG´s

Poder de negociación de los proveedores • Sin proveedores que

representen la fuente de trabajo

Poder de negociación de compradores• Agricultores y

comunarios que deseen asesoramiento en manejo de suelo y cosecha, medios de financiamiento y recuperabilidad de inversión

Amenaza de ingresos de productos sustitutos• No existe presencia

de empresas sustitutas.

MARKETING MIXPLANIFICACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

• Análisis de costos y rentabilidad por predio• Evaluación del desempeño económico de cada predio• Plan de producción• Contabilidad de costos de producción.• Administración del capital de trabajo y Análisis de flujo de caja• Asesoría en contratación de créditos• Control de ingresos y egresos.

ASESORÍA TECNICA

• Capacitación Técnica en temas agrícolas y pecuarios• Tecnificación y mecanización del sector agrícola y pecuario.

CAPACITACION TÉCNICA

• Servicio de laboratorio para análisis de suelo, agua y follaje• Planes de Fertilización y Sanitarios• Implantación de Cultivos Agrícolas, Frutícolas y Hortícolas

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS

TECN

IFIC

ACIO

N Y

CAP

ACIT

ACIO

N

TECN

ICA

MARKETING MIX

•Análisis de Suelo =>$25 por Hectárea.•Asesoramiento contable y tributario para asociaciones y gremios => $130 mensual.•Asesoramiento contable y tributario =>$25 mensual•Levantamiento topográfico o Linderación =>$25 por Hectárea

PRECIOModelo Servidor- Agricultor

Ubicación zona urbana del Cantón diagonal al municipio.

PLAZA

MARKETING MIX

PROMOCIÓN Y/O COMUNICACIÓN.

-Estrategia Publicitaria de Introducción“Unidos lucharemos contra la pobreza”.-Difusión en toda el área de influencia de la ECA.->Participación en Ferias Ganaderas y Agrícolas en el Cantón. ->Anuncios en televisión, periódico o revista local.-> Spots publicitarios en Radio Cristal

ESTUDIO TÉCNICO• Tamaño de la empresaEl análisis del tamaño de la empresa esta basada en función de la cantidad de departamentos, equipos instalados, personal y la demanda.

• Diseño de la empresaEl local tiene un área de 50 m2, cuenta con los servicios básicos para el funcionamiento como, agua, luz y teléfono y posee una correcta distribución del espacio físico.

ESTUDIO TÉCNICO

ESTUDIO TÉCNICO• Macro localizaciónEnfocada en la provincia del Guayas, debido a la existencia de consultoras agrícolas como Ecobis y Agricpres, que brindan servicios de asesoría a las provincias de Los Ríos y Santa Elena respectivamente.

• Micro localizaciónLa empresa estará ubicada en la zona urbana del Cantón Daule diagonal al Municipio del Cantón, para la ubicación del local; se tuvo presente el fácil acceso para los clientes, los servicios básicos y la cercanía a la zona comercial.

ESTUDIO TÉCNICO• Necesidades de activosVehículoGPSEquipos de LaboratorioMuebles de OficinaEquipos de Computación

• Insumos y Servicios BásicosReactivos y SolucionesServicios Básicos

ESTUDIO TÉCNICO• Recurso Humano

PERSONAL DE LA CONSULTORA

Gerencia General 1

Secretaria 1

Asesor Financiero 1

Topógrafo 1

Asesor Técnico 1

Laboratorista 1

ESTUDIO TÉCNICO• Proceso del Servicio

ESTUDIO FINANCIERO• Objetivo general

Analizar y explicar la factibilidad y la rentabilidad económica del proyecto para la toma de decisiones del o los inversionistas.

• Objetivos específicos

Determinar presupuestos de ingresos, costos y gastos. Establecer el monto de la inversión requerida y la estructura de su

financiamiento. Proyectar los estados financieros del Proyecto Analizar Indicadores Financieros

INVERSIÓN REQUERIDA• Inversión Fijas:Corresponde a los activos necesarios para el funcionamiento del negocio.

Activo FijoDetalle Valor Total

Vehículo $ 43.000,00Maquinaria y Equipo 18.864,77Muebles y Enseres 869,50Equipo de oficina 1.470,00Equipo de Computación 1.085,00Total $ 65.289,27

INVERSIÓN REQUERIDA• Inversión Diferidas:Corresponde a los valores necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

Activos DiferidosDetalle Valor Total

Gastos de Constitución $ 600,00 Registro Sanitario y Patentes 250,00Permiso de funcionamiento 70,00Impuestos Prediales 2,00Organización y Puesta en Marcha 300,00Total $ 1.222,00

INVERSIÓN REQUERIDAA.- ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS

Compras 1.000.000,00 Existencias iniciales 50.000,00 Existencias finales 50.000,00 Período medio de almacen 30,00 STOCK MEDIO DE MAT. PRIMAS 82.191,78 +

B.- PRODUCCIONConsumo anual de materias primas 1.000.000,00 Mano de obra directa 100.000,00 Gastos de produccion 500.000,00 Amortización - Exist. inicial de prod. en curso 50.000,00 Exist. final de prod. en curso 50.000,00 Período medio de la siembra 180,00 STOCK MEDIO DE PRODUCCION 789.041,10 +

C.- ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOSCte. industrial de produccion 150.000,00 Exist. inicial de prod, term. 70.000,00 Exist. final de prod. term. 70.000,00 Período medio de almacen 30,00 STOCK MEDIO DE PROD. TERM. 12.328,77 +

D.- CUENTAS A COBRAR A CLIENTESVentas anuales 3.500.000,00

Período medio de cobro 30,00

INMOV. MEDIA EN CLIENTES 287.671,23 +

E.- CUENTAS A PAGAR A PROVEEDORESCompras anuales 500.000,00

Período medio de pago 90,00

FINANC. MEDIA DE PROVEEDORES 123.287,67 -

F.- TESORERIA% sobre saldo medio proveedores 0,10

Tesorería permanente 12.328,77

TESORERIA 12.328,77 +

CAPITAL DE TRABAJO  NECESARIO = (A + B + C + D - E + F ) 1.060.273,97 $

INVERSIÓN REQUERIDA

INVERSIÓN REQUERIDA

Finalmente, se presentará la recopilación de la información de los diferentes tipos de inversión que deben ser incluidos en la elaboración y evaluación del proyecto.

Inversión Inicial

Capital de Trabajo 1.060.273,97

Activos Fijos 90.000.000,00

Activos Diferidos 3.000.000,00

Total $ 94.060.273,97

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

• Para la realización de este proyecto los accionistas aportarán con el 60% del capital y el préstamo será de un 40%.

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

PORCENTAJE DE APALANCAMIENTO

10% 90%

Inversión Estatal Inversión Privada$ 9.406.027,40 $ 84.654.246,57

AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL

• El préstamo se lo realizará en el Banco Bolivariano a una tasa de interés de 11.50% en un plazo de 5 años

DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ACTIVO VIDA CONTABLE TASA DE DEPRECIACION VALOR DEPRECIACION ANUAL

Edificaciones 40 años 2,50% 10.000.000,00 250.000,00 Muebles y enseres de oficina 10 años 10,00% 300.000,00 30.000,00 Maquinaria en general 8 años 12,50% 7.000.000,00 875.000,00

Equipos e instalaciones 8 años 12,50% 2.000.000,00 250.000,00 Vehículos automotores 5 años 20,00% 1.000.000,00 200.000,00 Maquinaria para la construcción 5 años 20,00% 800.000,00 160.000,00 Maquinaria agrícola 4 años 25,00% 15.000.000,00 3.750.000,00 Animales de trabajo 4 años 25,00% 4.000.000,00 1.000.000,00 Herramientas en general 4 años 25,00% 800.000,00 200.000,00

Reproductores y hembras de pedigree o puros por cruza

8 años 12,50% 4.000.000,00 500.000,00

Equipos de computación 4 años 25,00% 100.000,00 25.000,00 Canales de regadío y pozos 20 años 5,00% 7.000.000,00 350.000,00

Estanques, bañaderos y abrevaderos10 años 10,00%

5.000.000,00 500.000,00 Alambrados, tranqueras y vallas 10 años 10,00% 4.000.000,00 400.000,00 Viviendas, para el personal 20 años 5,00% 1.000.000,00 50.000,00

Muebles y enseres en las viviendas para el personal

10 años 10,00% 1.000.000,00 100.000,00

Silos, almacenes y galpones 20 años 5,00% 15.000.000,00 750.000,00 Tinglados y cobertizos de madera 5 años 20,00% 3.000.000,00 600.000,00 Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10,00% 5.000.000,00 500.000,00

Instalaciones de electrificación y telefonía rurales

10 años 10,00% 2.000.000,00 200.000,00

Caminos interiores 10 años 10,00% 2.000.000,00 200.000,00 TOTAL 90.000.000,00

PROYECCIÓN DE INGRESOS• Se ha proyectado los ingresos de un año y se prevé que los precios

tendrán un crecimiento del 5% anual.INGRESOS UNIDAD

CANTIDAD PROYECTADA

PRECIO PROMEDIO

TOTAL INGRESOS

%

Subsector agrícola: 24.427.800,00 30%Cultivo de granos y semillas oleaginosas Tn 60.000,00 352,83 21.169.800,00 26%Cultivo de hortalizas @ 360.000,00 2,30 828.000,00 1%Cultivo de frutales Caja 20 Kg 360.000,00 1,20 432.000,00 1%Cultivo en invernaderos y viveros, y floricultura Caja 20 Kg 270.000,00 1,72 464.400,00 1%Otros cultivos agrícolas y/o subproductos @ 840.000,00 1,54 1.293.600,00 2%Actividades de apoyo a la agricultura cursos 48,00 5.000,00 240.000,00 0%Subsector pecuario: 56.796.000,00 70%Explotación de bovinos Kg 3.600.000,00 3,87 13.932.000,00 17%Explotación de porcinos Kg 6.000.000,00 2,15 12.900.000,00 16%Explotación avícola Kg 12.000.000,00 1,82 21.840.000,00 27%Explotación de ovinos y caprinos Kg 2.400.000,00 1,76 4.224.000,00 5%Explotación de Otros animales y o subproductos Kg 3.000.000,00 1,20 3.600.000,00 4%Actividades de apoyo al subsector pecuario. cursos 60,00 5.000,00 300.000,00 0%TOTAL INGRESOS PROYECTADOS 81.223.800,00 100%

COSTOS DEL PROYECTO

• Costos Directos

GASTOS DEL PROYECTO• Gastos Administrativos

• Gastos Básicos

GASTOS DEL PROYECTO• Gastos de Publicidad

• Gastos de Mantenimiento

GASTOS DEL PROYECTO• Gastos de Suministros

• Gastos de Arrendamiento

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos permanentes que no dependen del volumen de ventas del negocio.

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLESEs aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción.

PUNTO DE EQUILIBRIO

• Se calculo por medio de la siguiente fórmula:

• Obteniéndose los equilibrios en base a las ventas porcentajes (%) y en dólares ($)

PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

TASA DE DESCUENTO

• Modelo de Fijación de Precios de Activos de Capital

Rentabilidad del ActivoRf 1,01%Rm 6,00%Beta 0,65Riesgo País 7,97%Re 4.11%

TMAR Re + Riesgo PaísTMAR 12,08%

FLUJO DE CAJA

INDICADORES FINANCIEROS

• Para el presente proyecto la TIR es 46,16% siendo este valor satisfactorio para su realización

• El valor actual neto correspondiente a nuestro proyecto es de $49.129.970el cual es mayor que cero, lo que nos muestra que nuestro proyecto rentable

TIR 46,16%

VAN $ 49.129.970

PAYBACK• Según el método del periodo de recuperación, el proyecto podrá

recuperar la inversión en el tercer año de operación, la inversión se esperaba recuperar en el transcurso de los 5 años, por lo tanto se puede decir que el proyecto es menos riesgoso de lo esperado, permitiendo recuperar la inversión en menos tiempo de lo estimado.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD– Análisis De Sensibilidad Del Ingreso

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

– Análisis De Sensibilidad Del Costo

CONCLUSIONES• Se justifica la ejecución del proyecto debido a su factibilidad técnica y financiera

• Por medio del convenio con los financiadores que se realizó, existe alta demanda en el segmento de mercado de la agricultura, y existen personas que están dispuestas a adquirir los productos ofrecidos.

• Los precios internacionales en comparación a los nacionales son alentadores y las oportunidades de desarrollo son altas y las utilidades que se generaran para la empresa, la región y el país son

• La ubicación de la ECA facilita la creación un una cartera de clientes alta, debido a que la ubicación estratégica es una variable clave en el proceso del desarrollo del proyecto,

• Debido al contenido altamente social y los resultados técnicos y financieros se justifica el contar con un modelo empresarial distinto al vigente.

RECOMENDACIONES

• Poner en marcha el proyecto por ser técnica y financieramente rentable.

• Realizar campañas de comunicación al porcentaje de agricultores y comunidades de la region para crear conciencia en los beneficios que traería consigo el ser parte de la ECA.

• En los próximos años enfocarse en la ampliación de la ECA en nuevos cantones, ampliando a las provincias adyacentes captando así mayor mercado productor en el país, en los cuales sea rentable y viable implementar el modelo de las ECA´s.

• Debe haber una incorporación gradual y sostenida de los agricultores y los comunidades locales en las acciones de administración de la ECA.

• Este tipo de proyecto debe tener como objetivo principal el incentivar a los agricultores a modificar sus conductas´productivas administrativas para optimizar sus rendimientos.

22 de abr de 2023

GRACIAS….

MUCHAS GRACIASDAVID ARTURO GUTIERREZ VACA

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE NEW DAWN CORPORATIONCel: 77315207

Santa Cruz