Ejemplo de Proyecto de Inversion

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS ANALISIS DE INVERSIONES

LIC. JOSE ERNESTO LOPEZ

PROYECTO DE INVERSIN EMPRESA EBS, S.A. DE C.V.

ALUMNOS:

GRISELDA MARIBEL HERNNDEZ RODRGUEZ 03-4710-2010 100% MARIA DILSIA PALACIOS RAMIREZ 03-4534-2010 100%

JORGE ALBERTO SANTOS PINEDA 03-2479-2000 100%

GERARDO EUCLIDES HERNANDEZ 03-1128-2001 100%

8 DE JUNIO, 2014

INDICE

INTRODUCCIN 4 OBJETIVOS. 5

METODOLOGIA. 6

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA... 8

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. 9

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA 10 ANALISIS FODA..... 11

LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS..... 13

TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS Y ANALISIS... 14

TABLA DE PRIOZACION DE SOLUCIONES Y ANLISIS................. 18 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSIN. 20 IMPORTANCIA DE LA INVERSION. 21

JUSTIFICACION DE LA INVERSION.. 22

ALCANCE DE LA INVERSION.. 23

OBJETIVOS DE LA INVERSION Y ESTRATEGIAS DE LA INVERSION....... 24

ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA INVERSION... 24

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE LA INVERSIN28 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.. . 33

PRESUPUESTO DE LA INVERSIN..36 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN..36 ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA39

ANLISIS DE LA INVERSIN. 42 MATRIZ DE MEDICIN DE CONSECUCIN DE TAREAS47 ACTA DE ACEPTACIN DE LA ADMINISTRACION52 CONCLUSIN..53

RECOMENDACIONES.54

BIBLIOGRAFA...54 ANEXOS..56

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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollar las diferentes etapas y fases de un proyecto de inversin de la empresa EBS, S.A. DE C.V.

Esta es la quinta y ltima etapa, en la cual se realizara el presupuesto de inversin, basndose en el estudio y anlisis de la inversin a realizarse, se le han hecho los clculos de PRC, PRI, VAN y TIR para luego presentarle este anlisis a la junta directiva de la empresa. Se le presento la propuesta que mejor se adaptaba a sus necesidades y se le realizo el anlisis de inversiones y se encontr que era viable y rentable la propuesta.

En el presente trabajo tambin se agrega una matriz de medicin de objetivos de las tareas, para poderle dar seguimiento a las actividades y tareas a realizarse para la satisfactoria obtencin del objetivo planteado en el presente proyecto.

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OBJETIVOS

- OBJETIVO GENERAL

Presentar una propuesta factible de inversin para la empresa EBS, SA de CV por medio de una secuencia de actividades, cuantificndolas, analizando una serie de opciones de financiamiento para llevar a cabo el plan de inversin, demostrando su factibilidad por medio de estados financieros proforma que le den una oportunidad a la administracin de tomar una decisin por llevar a cabo el proyecto de inversin, mostrndole una serie de anlisis matemtico financiero por medio de frmulas que nos arrojan datos de rentabilidades y factibilidad de la propuesta.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar el anlisis de la inversin.

- Presentarle a la administracin el anlisis de la inversin.

- Obtener la aceptacin y firma del acta de aceptacin del presente proyecto.

- Dejarles un mtodo de medicin y gua cronolgica para la consecucin de las actividades.

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METODOLOGIA PARA REALIZAR EL TRABAJO.

Por medio de la presente investigacin se pretende encontrar las necesidades de inversin de la compaa.

Para realizar el trabajo la investigacin utilizada ser descriptiva, aplicada de campo y documental, es descriptiva ya que se desarrollan documentos que describen las actividades con sus respectivas caractersticas e informacin necesaria que deben tomarse en consideracin en las diferentes reas de la empresa al momento de hacer el trabajo. Es aplicada ya que se est trabajando con una empresa real y trabajaremos en base a informacin proporcionada por sus directivos y en base a las necesidades segn evaluacin de la informacin.

Para realizar la investigacin y cumplir con los objetivos, se realizaran los siguientes pasos:

- Recoleccin de informacin acerca de la compaa - Realizacin de diagnstico de la situacin actual de la empresa por medio del FODA. - Se realiza una lista de los problemas que hay en la empresa. - Se realiza la matriz de priorizacin de problemas con ponderaciones, se hace la valuacin

de cada problema. - Se determina el problema con mayor ponderacin. - Se realiza una lista de posibles soluciones. - Se realiza una matriz de priorizacin y ponderacin de soluciones, se hace la valuacin de

cada solucin planteada. - Se escoge la solucin con mayor ponderacin. - Se determina la importancia y justificacin de la inversin - Se describe los alcances del proyecto de inversin - Se establece el objetivo de la inversin - Se elabora las estrategias que permitan el desarrollo de la inversin - Se desarrollan las actividades y sub actividades que permitan la implementacin de las

estrategias - Elaboracin de la estimacin del presupuesto de inversin inicial - Elaboracin del cronograma de actividades - Elaboracin de Presupuesto de Inversin. - Presentacin de la mejor opcin de financiamiento. - Elaborar estados financieros proforma.

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- Elaborar el anlisis de la inversin por medio de la aplicacin de las frmulas matemticas financieras para obtener la TRC, PRI, VAN, Costo Beneficio y TIR del proyecto-

- Realizar una matriz de medicin de la ejecucin de las actividades y tareas como gua para la administracin.

- Crear el acta de compromiso y obtener la aceptacin y forma de la misma.

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FASE 1

1.1 PROCESOS DE RECOLECCION DE DATOS

- Para la recoleccin de datos se eligi la empresa EBS, S.A DE C.V, la recoleccin de informacin se har por medio de correo electrnico as tambin vistas a las oficinas para tener acceso a ms informacin, y encuestas a los principales responsables de la empresa.

1.2 PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ DE RESULTADOS

La informacin obtenida mediante las encuestas, ser concentrada en una matriz de resultados, la cual, ser elaborada entre los integrantes, todo esto nos facilitara el anlisis de los resultados de tal forma que sea ms fcil la interpretacin de estos.

1.3 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA A ESTUDIAR

Identificacin de la empresa a estudiar

Nombre: EBS, S.A DE C.V

Actividad Econmica: Compra y Venta de Material para Energa y Telecomunicaciones

Ubicacin: San Antonio Abad. S.S.

Misin:

Ser la herramienta que facilite a nuestros clientes el ser ms eficientes y competitivos, mediante el abastecimiento oportuno de productos de calidad en las condiciones ms funcionales y competitivas del mercado.

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Visin:

Ser lderes del mercado, apoyando el liderazgo de nuestros clientes, mediante alianzas estratgicas, basadas en la competitividad empresarial comercial, la excelencia operativa y la asociacin con fabricantes de primer nivel en el mbito internacional.

Organigrama

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Resea Histrica:

EBS, es una empresa salvadorea creada en 1998, con capital Guatemalteco, 2 accionistas, con el objetivo de proveer de equipos, herramientas, cables de potencia y alambre a empresas que proveen servicios de distribucin de energa elctrica y telecomunicaciones

Su nica oficina se encuentra en San Salvador con proveedores nacionales y extranjeros en Mxico y Guatemala, aunque para satisfaces las necesidades de sus clientes, se importa desde cualquier pas del mundo (China, Japn, Brasil, etc.). Por los problemas econmicos actuales, se ha tenido la necesidad de reduccin de personal, por lo que la fecha solo se cuenta con 3 departamentos principales (Gerencia de Ventas, Finanzas y Produccin/ Bodega).

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1.4 ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR

VER ANEXO 2: En este anexo esta la entrevista inicial empleada para recabar informacin de la empresa con el objetivo de poder detectar problemas y oportunidades de inversin.

1.5 FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION

VER ANEXO 6: En esta matriz estn listados los problemas en los que se puede realizar inversiones, se ponderaron los problemas y de esta matriz se obtuvo el problema del proyecto.

1.6 FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES

VER ANEXO 7: En esta matriz esta se plantean las posibles soluciones, se ponderan las soluciones y la de mayor ponderacin es escogida en esta tabla.

FASE 2

2.1 ANALISIS FODA:

Fortalezas

1 Buen ambiente laboral

2 Pro actividad en la gestin

3 Conocimiento del mercado

4 Accesibilidad a recursos financieros

5 Buena calidad del producto

6 Posibilidades de acceder a crditos

7 Experiencia de los recursos humanos

8 Procesos tcnicos y administrativos de calidad

9 Caractersticas especiales del producto que se oferta

10 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Debilidades

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1 Salarios bajos 2 Equipamiento viejo 3 Falta de capacitacin

4 Sin inters en inversin

5 Incapacidad para ver errores

6 Capital de trabajo mal utilizado 7 Deficientes habilidades gerenciales

8 Falta de motivacin de los recursos humanos

9 Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

10 Falta de recurso humano

11 Falta de inventario para la venta

Oportunidades

1 Regulacin a favor

2 Competencia dbil

3 Necesidad del producto

4 Exclusividad en productos

5 Tendencias favorables en el mercado

6 Fuerte poder adquisitivo

7 Precios competitivos

Amenazas

1 Conflictos gremiales

2 Cambios en la legislacin

3 Competencia muy agresiva

4 Aumento de precio de insumos

5 Segmento del mercado reducido

6 Tendencias desfavorables en el mercad

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7 Falta de inventario para la venta

2.2 LLUVIA DE IDEAS DE PROBLEMAS

- Maquinaria y equipo de produccin obsoleto

- Falta de capacitacin

- Falta de inters en la compra de inventario

- Deficiencia de cantidad de capital humano

- Falta de suficientes vehculos para entregas

- Deficiente mantenimiento de vehculos

- Equipo de informtica obsoleto

- Falta de software operativo

- Falta de software contable

- Poco espacio fsico para realizar labores

- Creacin de nuevos productos

- Mejoras salariales para retencin de RRHH - Expansin de sucursales nacionales

- Adquisicin de nuevos aires acondicionados

- Falta de publicidad

- Mas viticos para salir a proponer ventas

- Guardias de seguridad en los vehculos

- Adquisicin de nuevo producto de seguridad industrial

- Apertura de nuevas sucursales en el exterior

- Compra de proyector para sala de conferencias

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2.3 TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS

Tabla de Priorizacin de Problemas

EBS, SA DE CV

No.

Problema Urgencia Peso 0.25

PP Importancia Peso 0.3

PP Factibilidad

Peso 0.25

PP Nivel de

Impacto

Peso 0.2

PP Total de

Puntos

1 Maquinaria y equipo de produccin obsoleto

8 2 9 2.7 8 2 10 2 8.7

2 Falta de capacitacin 7 1.75 9 2.7 10 2.5 7 1.4 8.35

3 Falta de inters en la compra de inventario

10 2.5 9 2.7 8 2 10 2 9.2

4 Deficiencia de cantidad de capital humano

6 1.5 6 1.8 6 1.5 8 1.6 6.4

5 Falta de suficientes vehculos para

entregas

7 1.75 7 2.1 8 2 8 1.6 7.45

6 Deficiente mantenimiento de

vehculos

7 1.75 7 2.1 7 1.75 7 1.4 7

7 Equipo de informtica obsoleto

8 2 8 2.4 8 2 8 1.6 8

8 Falta de software operativo

7 1.75 7 2.1 6 1.5 7 1.4 6.75

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9 Falta de software contable

6 1.5 8 2.4 5 1.25 7 1.4 6.55

10 Poco espacio fsico para realizar labores

8 2 9 2.7 7 1.75 8 1.6 8.05

11 Creacin de nuevos productos

9 2.25 8 2.4 6 1.5 7 1.4 7.55

12 Mejoras salariales para retencin de

RRHH

7 1.75 7 2.1 5 1.25 9 1.8 6.9

13 Expansin de sucursales nacionales

7 1.75 3 0.9 3 0.75 7 1.4 4.8

14 Adquisicin de nuevos aires acondicionados

5 1.25 7 2.1 2 0.5 6 1.2 5.05

15 Falta de publicidad 8 2 8 2.4 6 1.5 9 1.8 7.7

16 Mas viticos para salir a proponer ventas

7 1.75 9 2.7 5 1.25 7 1.4 7.1

17 Guardias de seguridad en los vehculos

7 1.75 9 2.7 6 1.5 4 0.8 6.75

18 Adquisicin de nuevo producto de seguridad

industrial

6 1.5 7 2.1 5 1.25 7 1.4 6.25

19 Apertura de nuevas sucursales en el

exterior

1 0.25 5 1.5 1 0.25 2 0.4 2.4

20 Compra de proyector para sala de conferencias

5 1.25 4 1.2 4 1 6 1.2 4.65

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2.4 GRAFICA ANALITICA DE LA TABLA DE PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2.5 ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS (IDENTIFICACION DE NECESIDADES U OPORTUNIDADES DE INVERSION)

Conclusiones Basadas en grficos realizados

Se realiz encuesta a propietarios de Empresa EBS S.A de CV por medio de la cual se obtuvo el anlisis FODA, encontrando un total 20 Problemas por medio de los cuales se podra hacer una inversin para mejora de esta.

2.5.1 En los datos se puede analizar que la empresa presenta mayores problemas con el inventario, segn la entrevista realizada a los empleados de la misma existe poco inters por parte de los propietarios en la rotacin de inventario sobre todo en abastecer los productos que se agotan en existencia.

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2.5.2 En segundo lugar y no de menor importancia podemos ver que se necesita la renovacin de maquinaria y equipo de produccin ya que los que se tienen en la empresa estn deteriorados y obsoletos.

2.5.3 El anlisis FODA tambin nos muestra una creciente necesidad de capacitacin del personal involucrado en el funcionamiento de la empresa.

2.5.4 De lo obtenido en las encuestas y conversaciones con los propietarios de la empresa y empleados, podemos concluir con un 100% de confianza que la empresa necesita una inversin para incrementar el volumen de inventario, el cual debe estar completo para satisfacer las necesidades de todos los clientes, de esta forma la empresa tendr ms productos disponibles para la venta lo que incrementara sus utilidades, de esta forma podrn cubrir sus dems prioridades.

2.6 LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS PARA PROYECTO DE INVERSION

- Compra de nuevo producto en mercado local en efectivo

- Compra de producto en el mercado internacional en efectivo

- Compra de producto en el mercado nacional a crdito

- Compra de producto en el mercado internacional en crdito

- Compra de producto in & out (consignacin, lo que no se vende en un periodo se devuelve) - Compra de productos alternativos

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2.7 TABLA DE PRIORIZACION DE SOLUCIONES

Tabla de Priorizacin de Soluciones

EBS, SA DE CV

No.

Problema Capacidad Financiera Interna Peso 0.25

PP Tiempo de respuesta Peso 0.3

PP Factibilidad Peso 0.25

PP Capacidad de Financiamiento Externo Peso 0.2

PP Total de Puntos

1 Compra de nuevo producto en mercado local en efectivo

6 1.5 10 3 8 2 8 1.6 8.1

2 Compra de producto en el mercado internacional en efectivo

6 1.5 7 2.1 9 2.25

9 1.8 7.65

3 Compra de producto en el mercado nacional a crdito

8 2 9 2.7 7 1.75

9 1.8 8.25

4 Compra de producto en el mercado internacional a crdito

9 2.25

7 2.1 10 2.5 9 1.8 8.65

5 Compra de producto in & out (consignacin, lo que no se vende en un periodo se devuelve)

6 1.5 8 2.4 6 1.5 5 1 6.4

6 Compra de productos alternativos

6 1.5 9 2.7 7 1.75

9 1.8 7.75

19

8.1

7.65

8.25

8.65

6.4

7.75

0 2 4 6 8 10

Priorizacion de soluciones

Compra de productosalternativos

Compra de producto in &out (consignacin, lo queno se vende en unperiodo se devuelve)Compra de producto enel mercado internacionalen crdito

Compra de producto enel mercado nacional acrdito

Compra de producto enel mercado internacionalen efectivo

Compra de nuevo

2.8 GRAFICA ANALITICA DE LA PRIORIZACION DE SOLUCIONES

2.9 PROYECTO DE INVERSION

Aunque hay varias soluciones al problema, el anlisis hecho por medio de la tabla de priorizacin de soluciones por medio de valuaciones ponderadas arrojo que la solucin de mayor valuacin es la de adquirir inventario por medio de proveedores extranjeros al crdito. Se tendrn que definir los proveedores que estn dispuestos a darnos un crdito y los trminos de dicho crdito.

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3.0 CONCLUSIONES BASADAS EN EL GRAFICO DE SOLUCIONES PLANTEADAS

Se realizaron las encuestas y el anlisis FODA en empresa EBS S.A. de C.V, por medio de las cuales encontramos, oportunidades de inversin sin embargo al priorizar los problemas, tomamos en cuenta el problema de falta de inters en la compra de inventario, como se trata de un anlisis para buscar oportunidades de inversin, continuacin se detallan la priorizacin de soluciones basadas en grafico realizada

- Compra de producto en el mercado nacional en efectivo - Compra de producto en el mercado internacional en efectivo - Compra de producto en mercado nacional al crdito - Compra de producto en el mercado internacional al crdito - Compra por medio de consignacin in & out - Compra de productos alternativos

De los resultados obtenidos en la tabla de priorizacin de soluciones a la problemtica de inversin, podemos sealar que el problema radica en la falta de conocimiento de proveedores internacionales los cuales dan facilidades de pago a los clientes, por esta razn, consideramos que la mejor opcin de inversin para poder abastecer el inventario es la compra de producto en el mercado internacional a crdito. Ya que de esta forma atraeremos ms clientes, por los productos innovadores teniendo ventaja sobre la competencia as tambin se tendr un inventario surtido segn las necesidades de los clientes.

3. 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVERSION

EBS, S. A. de C. V., actualmente tiene una falta de inters en adquirir inventario para la venta, la evaluacin financiera y econmica de la misma permitir la decisin de implementar la inversin, de cifras actuales y proyectadas para las personas que ejercen la direccin de la empresa, as como el desarrollo en la aplicacin de la informacin financiera.

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El problema es oportuno abordarlo puesto que en la empresa no existe ningn estudio econmico financiero que les haya permitido evaluar las inversiones pasadas, de tal manera que slo han obtenido los resultados despus de haber realizado las inversiones, por lo tanto es propicio en este momento para la realizacin de esta propuesta, la inversin especialmente en materiales, que fortalecer positivamente los resultados econmicos financieros de la empresa., en este caso la propuesta de mejorar sus inventarios para la venta al pblico.

3.2 IMPORTANCIA DE LA INVERSION

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos o indirectos, externos e intangibles, la realizacin del proyecto de inversin tiene por objeto conocer la rentabilidad econmica y social, de manera que resuelva las necesidades econmicas de la empresa en forma eficiente, segura y rentable.

Con el objetivo de proporcionar a la empresa un inventario ms amplio en donde pueda contar con productos de calidad y novedosos, se toma a bien realizar el proyecto de inversin en la empresa EBS S.A de C.V, el cual consta de la compra de inventario en el extranjero a crdito con proveedores que ofrecen estas facilidades, de esta forma la empresa cuenta con capital disponible para seguir sus operaciones normales y cuenta con un inventario amplio para surtir las necesidades de todos los clientes.

Los beneficios que traer para los propietarios sern ms ganancias ya que son productos a bajos costos que aun con la exportacin se podrn vender a un costo que beneficia a los consumidores y a la empresa porque su margen de ganancias ser rentable.

De esta forma la empresa se colocara como un distribuidora de productos de primera calidad novedosa y al alcance del bolsillo de sus consumidores, ponindose de esta forma por encima de la competencia atrayendo nuevos clientes lo que permitir crecimiento y reconocimiento a nivel nacional e internacional de esta forma en un futuro la empresa podra considerar un proyecto de inversin para nuevas sucursales en el interior del pas.

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3.3 JUSTIFICACION DE LA INVERSION

La inversin que ha sido seleccionada en base a los estudios realizados, es de carcter fundamental para la operacin de cualquier empresa, el tener suficiente inventario disponible le permite tener una mayor rapidez de respuesta ante el cliente, as como tambin le proyecta una imagen saludable al cliente y esto genera satisfaccin en el cliente, al suceder todas estas cosas las ventas van a ser mucho ms fuertes en trminos de montos, generando as que tambin los ndices de mrgenes nos permitan tener ms ganancia al incrementar las ventas, creando as ms riqueza para los accionistas y estabilidad financiera para la empresa, la cual seguir viva en su cometido de cumplir con su misin. Al incrementar las oportunidades de ventas, la empresa va a generarles a sus empleados un mejor clima laboral, y las entidades estatales estarn felices de poder recibir los impuestos generados por esas ventas.

En caso de no realizarse la inversin, la empresa estara enfrentando una crisis de cumplimiento de rdenes de entrega para sus clientes, ya sea no entregando producto porque no hay, o entregando parcialmente producto porque el que no hay no es suficiente. Esto va a crear serios problemas de ventas, ya que no se puede vender lo que no se tiene, adems, no solo impactara la finanzas directamente de la empresa, sino que tambin nos creara una mala imagen, y las necesidades del cliente no se podrn satisfacer, por lo consiguiente, nuestro cliente le quedara mal a sus clientes finales, esto generara una cadena de insatisfaccin que terminara obligando a nuestro cliente directo a buscar una alternativa ms seria ya sea de otro proveedor o de mejor comparar el producto directamente desde el exterior haciendo importaciones del mismo, sea cual sea la forma de satisfacer sus necesidades, ustedes como empresa, terminaran perdiendo dinero, credibilidad, imagen y clientes.

Se debe tomar muy en serio la recomendacin realizada para la adquisicin de producto por medio de la va que han manifestado ser la ms viable en este momento, ya sea que en el futuro se puedan mezclar las soluciones o adoptar una nueva solucin, de momento es urgente e imperativo realizar la solucin que se ha presentado para no incurrir en una crisis financiera que termine matando la operacin y cerrando la empresa a corto o medio plazo, ya que a largo plazo de seguir as, definitivamente se va a tener que cerrar la empresa.

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3.4 ALCANCE DE LA INVERSION

El presente proyecto contempla que la empresa EBS, S.A. de C.V pueda lograr un inventario que le permita realizar un abastecimiento a sus clientes de forma oportuna de productos de calidad en las condiciones ms funcionales y competitivas del mercado, para lo cual:

Las ventas podran incrementar en el mismo porcentaje que se abastezca el inventario que sea necesario adquirir, segn se nos ha notificado, el aumento de la produccin y las ventas seria de un 30% a nivel nacional.

Aunque un proyecto de inversin se toma un largo plazo para llevarse a cabo, la naturaleza de la necesidad de la inversin y la urgencia e importancia del mismo, deber ser llevada a cabo en menos del tiempo de los 2 aos.

Se harn estudios adicionales para los siguientes puntos:

Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus ventajas y su monto de inversin.

Se analizaran los riesgos inherentes al mismo, para evitar desestabilizar la empresa dentro del mercado.

Se definir un plan estratgico para que el proyecto de inversin se realice en tiempo y forma, el cual por su naturaleza es de largo plazo.

Lograr la rentabilidad proyectada con la compra de producto a proveedores del extranjero a Crdito al trmino del proyecto.

Incrementar la satisfaccin del cliente

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FASE 3

3.1 OBJETIVO DE LA INVERSION

Obtener un inventario ms completo de mercadera para los clientes, as poder suplir la demanda de productos a los clientes de forma ms gil, completa y a tiempo. Recibir la mercadera, almacenarla, contratar personal para promocionar mercadera y capacitarlo para servicio al cliente con respecto a la mercadera recibida.

3.2 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR LA INVERSION

1. Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.

2. Mercadeo y promocin del producto adquirido

3. Capacitacin y servicio postventa.

3.3 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS Y LOS RESPONSABLES DE ELLAS

Estrategias.

3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.

3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido 3.3.3 Capacitacin y servicio postventa

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Actividades tareas para Estrategias

3.3.1 Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar compra, recepcin, almacenamiento y puesta en venta de mercadera.

3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas y de mejor calidad

3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos 3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto 3.3.1.1.3 Comparar precios 3.3.1.1.4 Evaluar mejor cotizacin 3.3.1.1.5 Realiza el detalle de productos a comprar

3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras 3.3.1.2.1 Revisar las cotizaciones a las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de

productos al crdito 3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasa de

inters 3.3.1.2.3 Obtener financiamiento. 3.3.1.2.4 Hacer la requisicin de la respectiva empresa.

3.3.1.3 Recepcin de la mercadera 3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos 3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos 3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodega correspondiente

3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adquirido

3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos

3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos

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3.3.2.1.2 Realizar anuncios en emisoras locales promocionando la disponibilidad de productos de calidad

3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.

3.3.3 Capacitacin y servicio postventa

3.3.3.1 Realizar capacitaciones al recurso humano

3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de antiguo ingreso

3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles

3.3.3.1.3 Establecer los procedimientos para gestionar reclamos por productos no conformes.

RESPONSABLES

Actividad Tarea Responsable


3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus productos

Contador

3.3.1.1.2 Hacer cotizacin por cada producto

Contador

3.3.1.1.3 Comparar precios y evaluar mejor cotizacin

Gerente Comercial

3.3.1.1.4 Realiza el detalle de productos a comprar

Gerente Comercial

3.3.1.2 Solicitar Financiamiento a entidades Financieras y empresas distribuidoras

3.3.1.2.1. Revisar las cotizaciones de las empresas y verificar empresas que ofrecen venta de productos al crdito

Contador

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3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en cuenta plazos y tasas de inters

Contador

3.3.1.2.3 Obtener financiamiento Gerente Comercial

3.3.1.2.4Hacer la requisicin a la respectiva empresa

Gerente Comercial

3.3.1.3 Recepcin de mercadera 3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos

Asistente de Bodega

3.3.1.3.2 Realizar el inventario con los nuevos productos

Jefe de Bodega y Asistente de Bodega

3.3.1.3.3 Organizar los nuevos productos en las salas de venta y bodegas correspondiente


3.3.2.1 Realizar nuevas estrategias de promocin de productos.

3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los productos.

Gerente Comercial


Supervisor Logstico y Ventas

3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus


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productos a precios accesibles.



Gerente Comercial

3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas estrategias de venta y los nuevos productos disponibles.

Gerente Comercial


Oficial Atencin al Cliente

3.4 MATRIZ DE PLANIFICACION CON COSTOS Y PRESUPUESTO INICIAL DE INVERSION.

Problema

Proyecto

Objetivo

Estrategia

Actividad Tarea Recursos

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Fecha Indicador de Resultado

Falta de inters en la compra de materi

Compra de Materiales para la Venta

Obtener un inventario ms completo de mercad

3.3.1.

Evaluar proveedores, solicitar financiamiento, realizar



Horas Personal

16 horas

$ 3.13

$ 50.08

Julio- Agosto, 2014

Informe de proveedores con los productos correctos

Horas Internet

16 horas

$ 0.31

$ 5.00

3.3.1.1.2 Hacer cotizacin

Horas Personal

24 horas

$ 3.13

$ 75.00

Septiembre, 2014

Cotizaciones de product

29

ales para inventario y venta

era para los clientes, as poder suplir la demanda de productos a los clientes de forma ms gil, completa y a tiempo. Recibir la mercadera,

almacenarl

compra, recepcin,

almacenamiento y puesta en venta de mercadera

por cada producto

Horas Internet

24 horas

$ 0.31

$ 7.50

os


Horas Personal

3 horas

$ 3.13

$ 9.38

Septiembre, 2014

Revisin de mejores ofertas

Horas Personal

1 hora $ 6.25

$ 6.25

Septiembre, 2014

Mejor oferta escogida


Horas Personal

4 horas

$ 6.25

$ 25.00

Diciembre, 2014

Lista de compras



Horas Personal

8 horas

$ 3.13

$ 25.00

Enero, 2015

Proveedor seleccionado


Horas Personal

5 horas

$ 3.13

$ 15.63

Marzo, 2015

Cotizaciones de financiamiento

Horas Internet y PC

3 horas

$ 0.31

$ 0.93

Horas llamadas telefnicas

2 horas

$ 15.00

$ 30.00

3.3.1.2.3 Obtener financiamie

Horas Persona

2 horas

$ 6.2

$ 12.

Mayo, 2015

Financiamiento Aproba

30

a, contratar personal para promocionar mercadera y capacitarlo para servicio al cliente con respecto a la mercadera recibida.

nto l 5 50 do


Horas Personal

1 hora $ 6.25

$ 6.25

Julio, 2014

Orden de Compra **

Materiales *

1 Orden de Compra

$ 34,557.20

$34,557.20

3.3.1.3 Recepcin de mercadera

3.3.1.3.1 Revisar el detalle de los productos recibidos

Transporte

1 Flete

$ 3,500.00

$ 3,500.00

Septiembre, 2015

Revisin contra orden de compra

Horas Personal

8 horas

$ 1.46

$ 11.67


Horas Personal

8 horas

$ 3.52

$ 28.19

Septiembre, 2015

Inventario en sistema


Horas Personal

3 horas

$ 3.52

$ 10.57

Octubre, 2015

Tienda Surtida

3.3.2 Mercadeo y promocin del producto adqu


3.3.2.1.1 Contratar empleados especficamente para visitar clientes locales para promocin de los

Horas Personal

24 horas

$ 6.25

$ 150.00

Octubre, 2015

Empleados contratados

31

irido productos.


Horas Personal

2 horas

$ 3.13

$ 6.25

Octubre, 2015

Anuncios en la radio

Horas Radio

8 horas

$ 120.00

$ 960.00

Octubre, 2015


Horas Personal

8 horas

$ 6.25

$ 50.00

Diciembre, 2015

Clientes informados

Horas Internet y PC

2 horas

$ 0.31

$ 0.62

Diciembre, 2015

Horas llamadas telefnicas

1 hora $ 15.00

$ 15.00

Diciembre, 2015

32

3.3.3 Capacitacin y servicio post venta



Horas Personal

3 horas

$ 6.25

$ 18.75

Enero, 2016

Listado de personal y presentacin electrnica realizada


Horas Personal

4 horas

$ 14.17

$ 56.67

Febrero, 2016

Capacitacin dada


Horas Personal

4 horas

$ 1.67

$ 6.67

Febrero, 2016

Lineamientos de servicio postventa

TOTAL

$39,640.09

33

3.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRIMER AO

SEGUNDO AO

TERCER AO

Actividad Tarea Responsable

Primer Semestre

Segundo Semestre

Primer Semestre

Segundo Semestre

Primer Semestre

Segundo Semestre



Contador X


Contador X


Gerente Comercial

X


Gerente Comercial

X



Contador X

3.3.1.2.2 Solicitar financiamiento a entidades financieras, tomando en

Contador X

34

cuenta plazos y tasas de inters

3.3.1.2.3 Obtener financiamiento

Gerente Comercial

X


Gerente Comercial

X



Asistente de Bodega

X



X



X



Gerente Comercial

X



X

35



X



Gerente Comercial

X


Gerente Comercial

X


Oficial Atencin al Cliente

X

36

FASE 4

4.1 PRESUPUESTO DE LA INVERSION

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

INVERSION FIJA TANGIBLE 2,400.00$

HERRAMIENTAS 3.00$ 500.00$ 1,500.00$

MOBILIARIO 3.00$ 300.00$ 900.00$

INVERSION FIJA INTANGIBLE 3,000.00$

SOFTWARE DE ATENCION AL CLIENTE 1.00$ 300.00$ 300.00$

CAPACITACIONES 3.00$ 900.00$ 2,700.00$

CAPITAL DE TRABAJO 163,047.85$

ALUILERES Y SERVICIOS PUBLICOS 1.00$ 5,000.00$ 5,000.00$

MATERIALES Y SUMINISTROS 4.00$ 34,557.20$ 138,228.80$

SUELDOS Y SALARIOS 6.00$ 800.00$ 4,800.00$

COMUNICACIONES 1.00$ 59.05$ 59.05$

PUBLICIDAD 1.00$ 960.00$ 960.00$

TRANSPORTES 4.00$ 3,500.00$ 14,000.00$

OTROS GASTOS IMPREVISTOS 1,500.00$

TOTAL INVERSION INICIAL 169,947.85$

EBS, SA DE CV

PRESUPUESTO DE INVERSION

PROYECTO: ADQUISICION DE MATERIA PRIMA, PROMOCION, VENTA Y POSTVENTA

(EXPRESADO DOLARES DE EUA)

4.2 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

Se han solicitado opciones de financiamiento con 3 instituciones diferentes, las cuales han arrojado la siguiente informacin comparativa:

Cuadro comparativo de ofertas

No.

Fuente de financiamiento Tasa de inter

Tiempo de respues

Monto que Otorga

Plazo del crdito

Requisitos y Garanta

Servicios Auxiliares

37

s ta Peso s

1 Procredit de El Salvador 8% 5 das 30K + 3 aos Hipotecaria y docs legales

Seguro de deuda y atencin al cliente personalizado

2 Banco de Desarrollo de El Salvador

6.25%

15 das 25K + 4 aos Hipotecaria y docs legales


3 Banco de Fomento Agropecuario

12% 10 das hasta 175K

8 aos Hipotecaria y docs legales


Con esa informacin se procedi a realizar la tabla de ponderacin de acuerdo a los criterios de la administracin de la empresa y se lleg a los siguientes valores ponderados.

Tabla de Priorizacin de Soluciones Financieras

EBS, SA DE CV

No.

Fuente de financiamiento

Tasa de inters Peso

0.25

PP Tiempo de respuesta

Peso 0.1

PP

Monto

que Otorga Peso

0.2

PP

Plazo

del crdito Peso

0.2

PP

Requisitos y Garantas 0.2

PP

Servicios Auxiliares

Peso 0.05

PP

Total de Puntos

1 Procredit de El Salvador

9 2.25

9 0.

9

10 1 5 0.

5

9 0.

9

9 0.

9

6.45

38

2 Banco de Desarrollo de El Salvador

10 2.5

8 0.

8

10 1 4 0.

4

9 0.

9

9 0.

9

6.5

3 Banco de Fomento Agropecuario

8.5 2.125

9 0.

9

10 1 9 0.

9

9 0.

9

9 0.

9

6.725

La mejor opcin es la del Banco de Fomento Agropecuario, ya que da mayor plazo de crdito aunque el inters sea ms alto, de acuerdo a las ponderaciones, se toma como opcin de financiamiento Banco de Fomento Agropecuario.

La tabla de amortizacin se encuentra en ANEXO 9 en los anexos, paginas 71-73

39

4.3 ESTADO FINANCIEROS PROFORMA

DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019 AO 2020 AO 2021

COBROS

PRONOSTICO DE VENTAS ANUALES 280,000.00$ 294,000.00$ 308,700.00$ 324,135.00$ 340,341.75$

VENTAS AL CONTADO 25% 70,000.00$ 73,500.00$ 77,175.00$ 81,033.75$ 85,085.44$

VENTAS AL CREDITO (30 DIAS) 70% 196,000.00$ 205,800.00$ 216,090.00$ 226,894.50$ 238,239.23$

VENTAS AL CREDITO (60 DIAS) 5% 14,000.00$ 14,700.00$ 15,435.00$ 16,206.75$ 17,017.09$

TOTAL DE INGRESOS 70,000.00$ 269,500.00$ 296,975.00$ 311,823.75$ 327,414.94$ 254,445.98$ 17,017.09$

EGRESOS

PRONOSTICO DE COMPRAS ANUALES 138,228.80$ 145,140.24$ 152,397.25$ 160,017.11$ 168,017.97$

COMPRAS DE MATERIA PRIMA CONTADO. 75% 103,671.60$ 108,855.18$ 114,297.94$ 120,012.84$ 126,013.48$

COMPRAS DE MATERIA PRIMA (30 DIAS) 25% 34,557.20$ 36,285.06$ 38,099.31$ 40,004.28$ 42,004.49$

SUELDOS Y SALARIOS 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$ 47,400.00$

ALQUILER DE LOCAL 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$ 4,800.00$

SERVICIOS PUBLICOS Y COMUNICACIONES 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$ 1,259.05$

TRANSPORTES 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$

HERRAMIENTAS Y MOBILIARIOS 2,400.00$

SOFTWARE, CAPACITACIONES, Y PUBLICIDAD 960.00$ 3,000.00$

IMPUESTO SOBRE LA RENTA 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$

TOTAL DE EGRESOS 185,277.01$ 222,577.51$ 230,054.88$ 239,954.90$ 250,396.44$

OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO

PRESTAMOS DE CAPITAL 169,947.85$

PAGOS DE FINANCIAMIENTO -13,477.21 $ -15,186.45 $ -17,112.48 $ -19,282.77 $ -21,728.31 $

INTERESES DE FINANCIAMIENTO -19,668.47 $ -17,959.23 $ -16,033.20 $ -13,862.91 $ -11,417.37 $

TOTAL OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO 136,802.17$ -33,145.68 $ -33,145.68 $ -33,145.68 $ -33,145.68 $

FLUJO NETO DE EFECTIVO 21,525.16$ 13,776.81$ 33,774.44$ 38,723.17$ 43,872.82$

SALDO INICIAL DE EFECTIVO -$ 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$

SALDO FINAL DE EFECTIVO 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$ 151,672.40$

EFECTIVO MINIMO REQUERIDO 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$ 15,000.00$

FALTANTES/ SOBRANTES DE EFECTIVO FINAL 6,525.16$ 20,301.97$ 54,076.41$ 92,799.58$ 136,672.40$

EBS, SA DE CV

PRESUPUESTO DE EFECTIVO



40

DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019

INGRESOS

VENTAS 280,000.00$ 294,000.00$ 308,700.00$ 324,135.00$ 340,341.75$

COMPRAS 138,228.80$ 145,140.24$ 152,397.25$ 160,017.11$ 168,017.97$

GASTOS SOBRE COMPRAS 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$ 14,000.00$

INVENTARIO INICIAL -$ 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$

INVENTARIO FINAL 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$ 16,801.80$

COSTO DE VENTAS 166,051.68$ 187,477.14$ 196,151.00$ 205,258.55$ 214,821.48$

UTILIDAD BRUTA 113,948.32$ 106,522.86$ 112,549.00$ 118,876.45$ 125,520.27$

GASTOS DE ADMINISTRACION



SERVICIOS PUBLICOS 900.00$ 900.00$ 900.00$ 900.00$ 900.00$

COMUNICACIONES 59.05$ 59.05$ 59.05$ 59.05$ 59.05$

DEPRECIACIONES 1,200.00$ 1,200.00$

GASTOS DE VENTAS



SERVICIOS PUBLICOS 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$

CAPACITACIONES Y PUBLICIDAD 960.00$ 2,700.00$

GASTOS FINANCIEROS

INTERESES POR FINANCIAMIENTO 19,668.47$ 17,959.23$ 16,033.20$ 13,862.91$ 11,417.37$

TOTAL DE GASTOS DE OPERACIN 75,287.52$ 75,318.28$ 69,492.25$ 67,321.96$ 64,876.42$

UTILIDAD ANTES DE RESERVA E IMPUESTOS 38,660.80$ 31,204.58$ 43,056.75$ 51,554.49$ 60,643.85$

RESERVA LEGAL 2,706.26$ 2,184.32$ 3,013.97$ 3,608.81$ 4,245.07$

IMPUESTOS SOBRE LA RENTA 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$

UTILIDAD NETA 25,168.18$ 20,314.18$ 28,029.94$ 33,561.97$ 39,479.14$

EBS, SA DE CV

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMA



41

DESCRIPCION AO 2015 AO 2016 AO 2017 AO 2018 AO 2019

ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES

EFECTIVO Y EQUIVALENTES 21,525.16$ 35,301.97$ 69,076.41$ 107,799.58$ 151,672.40$

CUENTAS POR COBRAR 210,000.00$ 220,500.00$ 231,525.00$ 243,101.25$ 255,256.31$

INVENTARIOS 13,822.88$ 14,514.02$ 15,239.73$ 16,001.71$ 16,801.80$

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 245,348.04$ 270,315.99$ 315,841.13$ 366,902.54$ 423,730.50$

ACTIVOS NO CORRIENTES

MOBILIARIO Y HERRAMIENTAS 2,400.00$ 1,200.00$ -$ -$ -$

DEPRECIACIONES -1,200.00 $ -1,200.00 $

SOFTWARE 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1,200.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$ 300.00$

TOTAL ACTIVO 246,548.04$ 270,615.99$ 316,141.13$ 367,202.54$ 424,030.50$

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE

CUENTAS POR PAGAR 34,557.20$ 36,285.06$ 38,099.31$ 40,004.28$ 42,004.49$

PRESTAMOS BANCARIOS AL 7.5% 156,470.64$ 141,284.19$ 124,171.71$ 104,888.94$ 83,160.64$

IMPUESTOS POR PAGAR 10,786.36$ 8,706.08$ 12,012.83$ 14,383.70$ 16,919.63$

TOTAL PASIVOS 201,814.20$ 186,275.33$ 174,283.86$ 159,276.92$ 142,084.76$

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 16,859.40$ 33,967.73$ 60,440.43$ 89,337.98$ 119,633.89$

RESERVA LEGAL ACUMULADA 2,706.26$ 4,890.58$ 7,904.55$ 11,513.36$ 15,758.43$

GANANCIAS DE CAPITAL ACUMULADAS 25,168.18$ 45,482.36$ 73,512.30$ 107,074.27$ 146,553.42$

PATRIMONIO 44,733.84$ 84,340.67$ 141,857.28$ 207,925.62$ 281,945.74$

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 246,548.04$ 270,615.99$ 316,141.14$ 367,202.54$ 424,030.50$

EBS, SA DE CV

BALANCE GENERAL PROFORMA



42

FASE 5

5.1 METODOS DE ANALISIS

5.1.2 TASA DE RENTABILIDAD CONTABLE

TRC= UNAP/IP*100

AOS UTILIDADES 1 $ 29,936.56 2 $ 24,569.43 3 $ 31,677.49 4 $ 36,492.96 5 $ 41,568.44

SUMA $ 164,244.88

UNAP= $ 164,244.88/ 5

UNAP= $ 32,848.98

IP= INVERSION/ 2

IP= $169,947.85/2

IP= $ 84,973.93

TRC= UNAP/IP*100

TRC= $ 32,848.98/ $ 84,973.93 *100

TRC= 38.66%

La Tasa de Rentabilidad Contable es del 38.66% la cual es mayor que el 15% esperado por los accionistas.

43

5.1.2 PERIODO DE RECUPERACION DE INVERSION

PRI= A + ((B-C)/D)

AOS FLUJOS DE INGRESOS

1 $ 28,419.53 2 $ 49,310.62 3 $ 90,459.78 4 $ 136,864.77 5 $ 188,780.14

C= $28,419.53 + $43,310.62 + $90,459.78

C= $ 168,189.93

B= $ 169,947.85

A= 3 AOS

D= $ 136,864.77

PRI= 3 + (($169,947.85 - $168,189.93)/ $136,864.77)

PRI= 3.01

PRI= 3 MESES

0.01X 360 DIAS AL AO= 4 DIAS

PRI= 3 AOS, 4 DIAS

El Periodo de Recuperacin de la Inversin es mayor al 50% del periodo del proyecto, en este anlisis, depender de la paciencia de los inversionistas y de que analicen los otros mtodos para aceptar la propuesta.

5.1.3 VALOR ACTUAL NETO

Los accionistas tienen una Tasa Mnima de Retorno del 15%, as que se har el estudio tomando esta tasa.

44

VAN= -INVERSION INICIAL + (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) + (P/F,15%,4) + (P/F,15%,5)

VAN= -$ 169,947.85 + ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($ 90,459.78 * 0.6575) + ($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)

VAN= $ 123,639.44

El VAN es mayor cero, por lo tanto, se tendr una ganancia en valor neto arriba del valor de inversin.

5.1.4 ANALISIS DE RELACION COSTO BENEFICIO

B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION

FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= (P/F, 15%,1)+ (P/F,15%,2)+ (P/F,15%,3) + (P/F,15%,4) + (P/F,15%,5)

FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= ($ 28,419.53 * 0.8696) + ($ 49,310.62 * 0.7561) + ($ 90,459.78 * 0.6575) + ($ 136,864.77 * 0.5718) + ($ 188,780.14 * 0.4972)

FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS= $ 293,587.29

INVERSION= $ 169,947.85

B-C= FLUJOS DE EFECTIVO DESCONTADOS/ INVERSION

B-C= $ 293,587.29/ $ 169,947.85

B-C= 1.73

Ya que el valor de costo beneficio es mayor a 1, el anlisis del costo beneficio da como resultado que se obtienen ms beneficios que costos.

45

5.1.5 TASA INTERNA DE RETORNO

FIDP= SUMA DE LOS INGRESOS ENTRE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO

AOS FLUJOS DE INGRESOS

1 $ 28,419.53

2 $ 49,310.62

3 $ 90,459.78

4 $ 136,864.77

5 $ 188,780.14

SUMA $ 493,834.84

FIDP= $493,834.84/ 5

FIDP= $ 98,766.97

PERIODO DE RECUPERACION PROMEDIO

PRP= INVERSION/ FIDP

PRP= $ 169,947.85/ $ 98,766.97

PRP= 1.72

TOMANDO ESTE VALOR

n 50% 1 0.667 2 1.111 3 1.407 4 1.605 5 1.737

46

Tenemos que empezar a buscar del 50% para abajo, se realiza el cuadro siguiente tomando los VAN de los saldos de efectivo:

AOS FLUJOS DE INGRESOS 50% 40% 30%

1 $ 28,419.53 $ 19,599.67 $ 20,299.66 $ 21,861.17 2 $ 49,310.62 $ 23,453.33 $ 25,158.48 $ 29,177.88 3 $ 90,459.78 $ 29,672.32 $ 32,966.39 $ 41,174.23 4 $ 136,864.77 $ 30,961.33 $ 35,627.02 $ 47,920.16 5 $ 188,780.14 $ 29,452.10 $ 35,100.73 $ 50,843.98

VAN $ 149,152.28 $ 190,977.43 INVERSION $ -169,947.85 $ -169,947.85 DIFERENCIA $ -20,795.57 $ 21,029.58

INTERPOLANDO

TIR= (0.30+ (21,029.58 x (0.40-0.30)/ (21,029.58 + 20,795.57)) x 100

TIR= 35.03%

La Tasa de Rendimiento Interno es del 35.03%, el cual est mucho ms arriba del 15% que los accionistas esperan.

5.1.6 ANALISIS

Al revisar los anlisis, podemos resumir que:

TRC= 38.66%

PRI= 3 AOS, 4 DIAS

VAN= $ 123,639.44

B-C= 1.73

TIR= 35.03%

Al tener todos estos resultados, podemos recomendar a la directiva de accionistas la inversin, ya que esta da resultados mayores a la TMAR del 15% que ellos esperan, solo de es tener bien claro que el PRI es de 3 aos con 4 das, por lo cual se les aconseja tener la paciencia debida para poder recuperar su inversin.

47

5.2 MECANISMOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA INVERSIN

Matriz de seguimiento y control

Actividad Tarea Indicador de Resultado

Resultado

Esperado

Resultado

Obtenido

Resultado

Pendiente

Fecha Responsa

ble

3.3.1.1 Realizar investigacin en empresas internacionales que distribuyen productos con nuevas marcas

y de mejor calidad

3.3.1.1.1 Investigar las empresas de mejor calidad en sus

productos

Informe de proveedores con los productos correctos

Listado de empresas que venden los productos que necesitamos

29/08/2014 Contador


Cotizaciones de productos

Cotizaciones por cada empresa con

precios al da

16/09/2014 Contador


Revisin de mejores ofertas

Seleccin de la mejor empresa

17/10/2014 Gerente

Comercial

Mejor oferta escogida

Oferta seleccionada y aprobada

3.3.1.1.4 Realiza el

Lista de Listado de productos

12/12/2014 Gerente

48

detalle de productos a comprar

compras a comprar Comercial



Proveedor seleccionado

Carta de crdito de los proveedores y compromiso de pagos a los proveedores

Contador


Cotizaciones de financiamiento

Lista de opciones de financiamiento

06/03/2015 Contador

3.3.1.2.3 Obtener financiamiento

Financiamiento Aprobado

Financiamiento a disposicin de EBS

24/04/2015 Gerente

Comercial


Orden de Compra

Orden de compra aprobada y enviada al proveedor

24/07/2015 Gerente

Comercial

49



Revisin contra

orden de compra

Producto recibido, revisado y contado

16/09/2015 Asistente

de Bodega


Inventario en

sistema

Producto ingresado en el sistema de inventario

18/09/2015 Jefe de Bodega y Asistente

de Bodega

3.3.1.3.3 Organizar los nuevos

productos en las salas de venta y bodegas correspondiente

Tienda Surtida

Producto puesta en exhibicin en la tienda

Jefe de Bodega y Asistente

de Bodega

3.3.2.1 Realizar nuevas

estrategias de promocin de productos.


Empleados

contratados

Contrato legal de los nuevos empleados

15/10/2015 Gerente

Comercial

50


Anuncios en la radio

Anuncios escuchados, ledos y vistos


3.3.2.1.3 Promocionar los productos nuevos con los que ya son nuestros

clientes para informarlos de que no necesitan viajar al extranjero ya que con la empresa pueden obtener sus productos a precios accesibles.

Clientes informados

Listado de clientes visitados, clientes a quienes se les envi por correo la informacin, clientes a quienes se les llamo informando

21/10/2015 Supervisor Logstico y Ventas


3.3.3.1.1 Gestionar capacitaciones al recurso humano tanto nuevo como de

Listado de personal y presentacin electrnica

Lista de empleados a

capacitar. Archivo electrnic

22/01/2016 Gerente

Comercial

51

antiguo ingreso realizada o e impreso con las capacitaciones a

realizarse

3.3.3.1.2 Dar a conocer al personal las nuevas

estrategias de venta y los nuevos

productos disponibles.

Capacitacin dada

Listado de capacitaciones

realizadas, control de asistencia y evaluacin de aprendizaje

Gerente

Comercial


Lineamientos de servicio postventa

Lineamiento y flujograma de cmo resolver los problemas de garantas y reclamos y atencin al cliente

12/02/2016 Oficial Atencin al Cliente

52

5.3 ACTA DE APROBACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN

53

CONCLUSIONES

Se puede concluir que se han realizado las investigaciones necesarias con respecto a las opciones de financiamiento, se han efectuado las relaciones matemticas financieras de rendimiento, tales como la PRC, PRI, Beneficio Costo, VAN y TIR, las cuales ha arrojado que la inversin a realizarse es viable, factible y rentable.

Como prioridad detectamos mediante las encuestas y entrevistas personales con los directivos que el principal es la falta de inventario, por tanto nuestros grupo de trabajo en conjunto con nuestros contactos en la empresa decidimos realizar el proyecto de inversin basado en la compra de mercadera para bastecer el inventario de productos nuevos y ya existentes, la cual se plantea con el objetivo de abastecer a la empresa de productos de buena calidad novedosos y al alcance del bolsillo de nuestros clientes.

Se realiz un estudio de financiamientos en instituciones financieros las cuales nos financiaron un porcentaje de la inversin, esto nos facilita ms nuestro proyecto el cual est planteado realizarse y obtener el crecimiento de la empresa en el lapso del proyecto.

Por medio de los estados Pro forma y las tasas de rendimiento, podemos concluir que el proyecto es factible, si se realiza acorde a la planeacin establecida generara a la empresas mejores utilidades y la oportunidad de colocarse como una de las principales empresas distribuidoras de materiales para las comunicaciones y energa elctrica.

54

RECOMENDACIONES

Al presentarle el estudio de financiamiento, estados financieros proforma estamos recomendndoles a los propietarios de la empresa el llevar a cabo el proyecto a cabalidad y estar en contacto con nosotros para seguirles apoyando mucho ms all del periodo de la realizacin de este proyecto, convirtindonos como estudiantes, no solo en promotores, sino en asistentes en la ejecucin del proyecto. Considerndose que se ha determinado durante la realizacin de este trabajo una buena investigacin y desarrollo de pasos, para que la empresa pueda as aumentar el mercado y mantenerse en constante renovacin para no ser absorbida por la competencia o la globalizacin misma que se est dando en la actualidad, ya que el impacto del proyecto es positivo y favorable econmicamente para la empresa.

Se recomienda mantenerse el contacto comunicativo para seguir dando apoyo de asesora a la empresa.

55

BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_inversi%C3%B3n

Baca Urbina Gabriel, Evaluacin de Proyectos, 3 Edicin, 1998

http://www.slideshare.net/Ednamar0120/estudio-de-factibilidad-de-un-proyecto-3505481

http://definicion.de/proyecto-de-inversion/

http://estudiodefactibilidadyproyectos.blogspot.com/2010/09/factibilidad-y-viabilidad.html

http://eduardoummma.galeon.com/cvitae1770694.html

Modelo de Proyecto de Inversin de Lavandera: http://www.imet.cat/uploads/ocupacio/flaixemprendre/54/lavanderia.pdf

Como tabular datos de encuestas: https://www.youtube.com/watch?v=BlnUi-2DmsQ

56

ANEXOS

ANEXO 1

57

ANEXO 2

ENCUESTA GENERAL A EMPLEAR

Encuesta para identificar oportunidades de inversin en la empresa EBS, S.A DE C.V

Encuesta para determinar el estado actual de las inversiones

Datos del encuestado:

Nombre: ____________________________________________________________

Cargo dentro de la empresa: _____________________________________________

Aos de laborar para la empresa: __________________________________________

Profesin: ___________________________________________________________

Instrucciones: Marque con una X las afirmaciones que sean acertadas.

Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida hace menos de un ao

Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida entre hace 1 ao y 3 aos

Se cuenta con el espacio fsico adecuado de planta

Se han abierto sucursales locales en los ltimos 12 meses

Tiene sucursales en la regin centroamericana

Se han intentado ingresar al mercado productos nuevos

Considera que hay oportunidad de ingresar nuevos productos en el mercado

Se han realizado estudios de inversin anteriores a este

Sus proveedores son locales en su mayora

Sus proveedores son extranjeros en su mayora

Cuenta con vehculos propios para logstica

Los vehculos de logstica tienen menos de 5 aos de fabricacin

La empresa ha contado con financiamiento bancario

Ha habido aportaciones adicionales despus del inicio por parte de los socios

58

Instrucciones: Escriba en el espacio en blanco sus respuestas

Considera que la inversin inicial fue suficiente para las operaciones iniciales? Explique.

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Considera que la inversin actual es suficiente para las operaciones actuales? Explique.

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Hay algn plan de inversin actual? Detalles.

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________

Qu inversin considera usted que debe hacerse en este momento? Explique.

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

59

ANEXO 3

EJEMPLO DE ENCUESTA YA LLENA

61

ANEXO 4

TABULACION DE DATOS DE LAS ENCUESTAS

Interrogante Si NoSe tiene equipo de planta con tecnologa adquirida hace menos de un ao 3Se tiene equipo de planta con tecnologa adquirida entre hace 1 ao y 3 aos 3Se cuenta con el espacio fsico adecuado de planta 3Se han abierto sucursales locales en los ltimos 12 meses 3Tiene sucursales en la regin centroamericana 3Se han intentado ingresar al mercado productos nuevos 3Considera que hay oportunidad de ingresar nuevos productos en el mercado 3Se han realizado estudios de inversin anteriores a este 3Sus proveedores son locales en su mayora 3Sus proveedores son extranjeros en su mayora 3Cuenta con vehculos propios para logstica 3Los vehculos de logstica tienen menos de 5 aos de fabricacin 3La empresa ha contado con financiamiento bancario 3Ha habido aportaciones adicionales despus del inicio por parte de los socios 3

EBS, SA DE CVTABULACION DE DATOS DE RESPUESTAS OBTENIDAS DE LA ENCUESTA INICIAL

62

ANEXO 5

63

ANEXO 6

FORMATO DE MATRIZ TABLA DE PRIORIZACION

Tabla de Priorizacin de Problemas EBS, SA DE CV

No. Problema

Frecuencia 0.2

Importancia 0.4

Factibilidad 0.4 Total de Puntos

1

2

3

4

5 TOTALES

64

ANEXO 7

FORMATO DE TABLA DE SOLUCIONES VIABLES

Tabla de Priorizacin de Soluciones EBS, SA DE CV

No. Proyecto de Inversin

Viabilidad Tcnica Legal 0.3

Capacidad Financiera de la Empresa 0.2

Capacidad Financiera de los Socios 0.2

Rentabilidad Esperada 0.3

1

2

3

4

5 TOTALES

65

ANEXO 8

CUADRO DE INVENTARIOS Y DE NECESIDADES DE EBS, SA DE CV

EBS, SA DE CV INVENTARIO AO 2104 CON REQUISICIONES PROPUESTAS

Descripcin Saldo COSTO Total Cantidades a solicitar

Monto de compra

Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406 3M

6.00 31.00 $ 186.00

Acopladores para conexin de Pigtails FC/PC 8406 3M de 8 Puertos

8.00 43.83 $ 350.65

Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 500) 500.00 0.18 $ 91.23 Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 100) 10.35 0.27 $ 2.75 Alambre de Atar de Aluminio # 4 AWG(Rollos 1350) 58.00 0.27 $ 15.42 Alambre UL # 10 Amarillo 1,000 Mts. 3,955.00 0.46 $ 1,809.90 Alambre UL # 10 Amarillo 100 Mts. 4,400.00 0.45 $ 1,974.35 Alambre UL # 10 Rojo 1,000 Mts. 1,335.00 0.47 $ 622.81 Alambre UL # 10 Verde 1,000 Mts. 7,000.00 0.46 $ 3,225.04 Alambre UL # 10 Verde 100 Mts. 0.00 0.45 $ - 3,000.00 $ 1,338.70 Alambre UL # 14 Negro 100 Mts. 1,500.00 0.18 $ 275.04 $ - Alambre UL # 12 Blanco 1,000 Mts. 2,500.00 0.47 $ 1,165.34 $ - Bandeja de 12 fibras para elite 3 25.00 12.16 $ 304.00 $ - Bandeja para 24 fibras 2524-R 62.00 10.00 $ 620.00 $ - Bandeja para organizar 24 fibras para ODF 2524 3M

1.00 26.75 $ 26.75 $ -

BARRA COPERWELD SIN AISLAR 5/8 * 8 1.00 10,892.50 $ 10,892.50 $ - BR CP-Test Cord For IDC Block(Cab. Prueba) 3.00 30.80 $ 92.40 $ - Breaker Siemens Automoto 40Amp. 9.00 8.90 $ 80.10 $ - C FIG.8 70P4 NE 1525m CR 923.00 2.88 $ 2,656.00 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x06 500 Mts. 2,500.00 2.58 $ 6,443.14 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x08 500 Mts. 1,306.00 1.75 $ 2,284.42 $ - Cable TSJ USO RUDO 2x18 500 Mts. 2,600.00 0.24 $ 619.34 $ - Cable TSJ USO RUDO 3x10 500 Mts. 45.00 1.58 $ 71.23 $ - Cable TSJ USO RUDO 3x18 500 Mts. 1,000.00 0.27 $ 268.19 $ - Cable multipar auto soportado 50 pares calibre #22 283.00 8.81 $ 2,493.95 $ - Cable SPT CONDULAC 2*22 Blanco 100 Mts. 200.00 0.07 $ 13.96 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2* 20 Blanco 100 Mts. 2,200.00 0.14 $ 301.84 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2* 22 Blanco 100 Mts. 3,500.00 0.08 $ 282.70 $ - Cable SPT CORDON (1.5) 2*12 Blanco 100 MTS 2,900.00 0.58 $ 1,693.94 $ - Cable TELEFONICO DE COBRE P / DUCTO 100 PARES

61.25 1.64 $ 100.45 $ -

Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 70 PARES 280.80 2.88 $ 809.34 $ - Cable TELEFONICO AEREO FIGURA 8 25 PARES 46.00 2.03 $ 93.51 $ - Cable telefnico TFF 18 10,588.00 0.06 $ 675.30 $ - Cable Telefnico TVHV 1 Par (Rollo 100 Mts) 6,700.00 0.03 $ 213.86 $ - Cable UL THHN 250 MCM 500 Mts. 53.00 11.34 $ 601.02 $ - Cable UL THHN 350 MCM 500 Mts. 330.00 14.94 $ 4,930.20 $ - Cable UL THHN 500 MCM 500 Mts. 264.00 22.60 $ 5,965.54 $ -

66

Cable UL THHN # 1/0 500 MTS 33.00 4.84 $ 159.70 2,500.00 $ 12,098.23 Cable UL THHN # 2/0 500 Mts. 0.00 5.76 $ - 2,500.00 $ 14,395.97 Cable UL THHN # 3/0 500 Mts 481.00 8.53 $ 4,103.63 2,500.00 $ 21,328.62 Cable UL THHN # 4/0 500 Mts. 44.00 9.40 $ 413.74 2,500.00 $ 23,508.13 Cable UL# 8 Rojo 1,000 Mts. 5.00 0.75 $ 3.74 $ - Cable UL# 10 Amarillo 1,000 Mts. 4,600.00 0.45 $ 2,050.91 $ - Cable UL# 10 Azul 1,000 Mts. 178.00 0.47 $ 83.86 $ - Cable UL# 10 Blanco 1,000 Mts. 57.00 0.45 $ 25.41 $ - Cable UL# 10 Verde 1,000 Mts. 136.00 0.49 $ 66.23 $ - Cable UL# 12 Blanco 1,000 Mts. 50.00 0.28 $ 14.21 $ - Cable UL# 12 Rojo 1,000 Mts. 112.00 0.28 $ 31.82 $ - Cable UL# 12 Verde 1,000 Mts. 30.00 0.28 $ 8.53 $ - Cable UL# 14 Amarillo 1,000 Mts. 20.00 0.19 $ 3.79 $ - Cable UL# 14 Azul 1,000 Mts. 260.00 0.19 $ 48.65 $ - Cable UL# 14 Blanco 1,000 Mts. 50.00 4.45 $ 222.62 $ - Cable UL# 14 Negro 1,000 Mts. 3,810.00 0.23 $ 888.48 $ - Cable UL# 14 Rojo 1,000 Mts. 3,200.00 0.28 $ 892.22 $ - Cable UL# 2 Azul 1,000 Mts. 44.00 2.55 $ 112.05 1,500.00 $ 3,819.95 Cable UL# 2 Azul 500 Mts. 22.00 2.77 $ 60.86 1,500.00 $ 4,149.42 Cable UL# 2 Blanco 1,000 Mts. 4.00 2.93 $ 11.71 1,500.00 $ 4,393.00 Cable UL# 2 Blanco 500 Mts. 45.00 2.82 $ 126.88 1,500.00 $ 4,229.29 Cable UL# 2 Negro 500 Mts. 62.00 2.85 $ 176.48 1,500.00 $ 4,269.63 Cable UL# 2 Rojo 500 Mts. 21.00 2.82 $ 59.15 1,500.00 $ 4,224.96 Cable UL# 2 Verde. 1,000 Mts. 9.00 2.68 $ 24.11 1,500.00 $ 4,018.10 Cable UL# 2 Verde. 500 Mts. 17.00 2.82 $ 47.88 1,500.00 $ 4,224.96 Cable UL# 4 Amarillo 500 Mts. 1,500.00 1.79 $ 2,686.99 $ - Cable UL# 4 Azul 500 Mts. 1,601.00 1.79 $ 2,867.91 $ - Cable UL# 4 Blanco 1,000 Mts. 2,000.00 1.82 $ 3,640.62 $ - Cable UL# 4 Blanco 500 Mts. 50.00 1.79 $ 89.57 $ - Cable UL# 4 Negro 1,000 Mts. 61.00 1.80 $ 110.09 $ - Cable UL# 4 Negro 500 Mts. 0.00 1.79 $ - 3,000.00 $ 5,373.98 Cable UL# 4 Rojo 500 Mts. 172.00 1.91 $ 327.96 $ - Cable UL# 4 Verde 1,000 Mts. 1,412.00 1.79 $ 2,529.16 $ - Cable UL# 4 Verde 500 Mts. 2,087.00 1.79 $ 3,738.50 $ - Cable UL# 6 Amarillo 1,000 Mts. 3,000.00 1.17 $ 3,515.89 $ - Cable UL# 6 Azul 1,000 Mts. 1,352.00 1.17 $ 1,582.98 $ - Cable UL# 6 Blanco 500 Mts. 30.00 1.07 $ 32.22 $ - Cable UL# 6 Negro 1,000 Mts. 52.00 1.19 $ 61.84 Cable UL# 6 Rojo 1,000 Mts. 0.00 1.12 $ - 3,000.00 $ 3,358.11 Cable UL# 6 Verde 1,000 Mts. 19.00 1.17 $ 22.28 Cable UTP Cat 5e Gris 15,860.00 0.18 $ 2,815.71 Caja CORNING para empalme de 12 fibras 25.00 29.86 $ 746.44 Caja INTERIOR TRP 20 PARES 7.00 8.51 $ 59.60 Caja TERMINAL BMX CON PROTECCION 10 PARES

3.00 55.35 $ 166.06

Caja tipo NEMA 170x210x120 (mm) 3R 10.00 29.30 $ 292.98 Cassette para limpieza de Conectores en ODF 2.00 163.85 $ 327.69 Chapa 3M para puertas de armarios y shelter 0.00 41.76 $ - 25.00 $ 1,044.08 Cierre para 24 Fibras 1.00 140.00 $ 140.00 Cierre para fibra Tipo DOMO HS S4 / hasta 48 2.00 123.43 $ 246.85

67

fibras con sus accesorios Cincho de Amarre BLANCO 10 " 4,000.00 0.06 $ 240.00 Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 3-5

0.00 14.73 $ - 50.00 $ 736.53

Conector / Cierre / Cubierta p/EMPALME TELEFONICO UC 4-6

0.00 20.67 $ - 50.00 $ 1,033.52


0.00 70.61 $ - 50.00 $ 3,530.50


0.00 117.47 $ - 50.00 $ 5,873.33

Conector Coaxial Tipo Hembra 1,999.00 2.12 $ 4,234.44 Conector Coaxial Tipo Macho 999.00 2.49 $ 2,487.92 Conector FE-FI con gel 5.5 mm 16,335.00 0.43 $ 7,080.50 CONECTOR MECANICO FIBRLOK 2529 3M 40.00 4.00 $ 160.00 Conectores UY 73,000.00 0.03 $ 1,898.00 Cordon DISTRIBUIDOR 2/24 AMARILLO-NEGRO 76,500.00 0.03 $ 2,086.08 CORTADOR de Cable 22.00 50.32 $ 1,107.08 DITS ( Pouyet - 3M.) 40.00 2.71 $ 108.46 DITS (TELMEX) 125.00 2.30 $ 287.76 Electrodo de 45 A 36.00 50.10 $ 1,803.60 Electrodo DE BAJA 85 A 26.00 107.39 $ 2,792.16 Equipo Meghometro MCA 27.00 214.96 $ 5,803.92 Frame metlico de 65 cms. para regletas 3M 1.00 16.50 $ 16.50 Generador de Portadora F-2 MCA doble frecuencia 9 y 35 MHZ

1.00 300.00 $ 300.00

HERRAMIENTA para PELAR CABLES RIGIDOS JCS-500

8.00 25.79 $ 206.31

HOJA JCS de REEMPLAZO Quita Cubierta de Cable

10.00 7.55 $ 75.52

Identificador de REGLETA 18.00 2.66 $ 47.83 KIT de Identificacin para Tap con logo Claro 1,075.00 1.19 $ 1,278.02 Kit Hoja Reemplazo JCS-500RB 10.00 33.95 $ 339.49 KIT HOJA REEMPLAZO JSB-3011 GATOR LIMPIADOR DE CONDUCTOR CC-200

10.00 6.14 $ 61.43

KIT Manguito Guia GS-500 10.00 3.44 $ 34.38 Letra Reflectiva Color Amarillo B Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.61 Letra Reflectiva Color Amarillo C Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 131.35 Letra Reflectiva Color Amarillo E Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo G Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60 Letra Reflectiva Color Amarillo H Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 134.31 Letra Reflectiva Color Amarillo I Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 145.78 Letra Reflectiva Color Amarillo J Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo K Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo L Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo M Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo N Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,000.00 $ 279.60 Letra Reflectiva Color Amarillo O Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo P Pequeo 675.00 0.05 $ 33.34 Letra Reflectiva Color Amarillo R Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 135.76 Letra Reflectiva Color Amarillo S Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo T Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 140.63 Letra Reflectiva Color Amarillo U Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60 Letra Reflectiva Color Amarillo V Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,000.00 $ 147.33 Letra Reflectiva Color Amarillo Z Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,000.00 $ 132.60

68

Letras Reflectivas "A" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34 Letras Reflectivas "B" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.05 Letras Reflectivas "C" amarilla 1,100.00 0.10 $ 107.99 Letras Reflectivas "D" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.34 Letras Reflectivas "E" amarilla 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.90 Letras Reflectivas "F" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 192.05 Letras Reflectivas "G" Amarilla 2,000.00 0.10 $ 192.05 Letras Reflectivas "H" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 103.86 Letras Reflectivas "I" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88 Letras Reflectivas "J" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 172.55 Letras Reflectivas "K" Amarilla 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.60 Letras Reflectivas "L" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 187.94 Letras Reflectivas "M" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 205.57 Letras Reflectivas "N" Amarillo 0.00 0.09 $ - 2,000.00 $ 188.16 Letras Reflectivas "O" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.19 Letras Reflectivas "P" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 201.88 Letras Reflectivas "S" Amarillo 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 198.10 Letras Reflectivas "T" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 202.22 Letras Reflectivas "V" amarilla 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 196.36 Letras Reflectivas "X" Amarillo 0.00 0.12 $ - 2,000.00 $ 233.20 Letras Reflectivas "Y" Amarillo 0.00 0.08 $ - 2,000.00 $ 167.67 Letras Reflectivas "Z" Amarillo 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Limpiador para conectores en ODF 1.25 mm 3.00 155.17 $ 465.51 Limpiador para conectores en ODF 2.50 mm 2.00 166.31 $ 332.61 Manga Aislante Contraible en fro 8427-6 10.00 5.57 $ 55.70 Manga Aislante Contraible en fro 8430-9 5.00 8.50 $ 42.50 MRT HERRAMIENTA Quita Cable Sustentador 10.00 40.79 $ 407.90 Mufa 2178 de 48 FIBRAS 1.00 165.00 $ 165.00 Mufa 2179 de 24 FIBRAS 84.00 96.00 $ 8,064.00 MULLEN (HAND) Cable BENDER, BARCOS 3.00 81.91 $ 245.74 Multiducto (4 Ductos) 2*32, 2*40 mm. 356.00 5.51 $ 1,962.19 Nmero Reflectiva Color Amarillo 1 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 2 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 3 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 5 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 6 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Nmero Reflectiva Color Amarillo 7 Pequeo 0.00 0.05 $ - 3,500.00 $ 175.00 Nmero Reflectiva Color Amarillo 8 Pequeo 0.00 0.09 $ - 3,500.00 $ 326.20 Nmero Reflectiva Color Amarillo 9 Pequeo 0.00 0.04 $ - 3,500.00 $ 154.70 Numero REFLETIVO 0 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 190.68 Numero REFLETIVO 2 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 199.01 Numero REFLETIVO 3 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 200.89 Numero REFLETIVO 4 AMARILLO 0.00 0.10 $ - 2,000.00 $ 193.00 Numero REFLETIVO 5 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 6 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 7 AMARILLO 0.00 0.04 $ - 2,000.00 $ 86.44 Numero REFLETIVO 8 AMARILLO 0.00 0.05 $ - 2,000.00 $ 90.00 Numero REFLETIVO 9 AMARILLO 0.0

Ejemplo de Proyecto de Inversion

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