EJERCICIO 13,913.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:COSTO DE FALTANTESCOSTO DE INVENTARIO10025Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos planes con base en costos incrementales. Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de$6,000 por 100 unidades menos.

PLAN A

DEMANDAPRODUCCIONINVENTARIOCOSTO POR FALTANTESCOSTO TOTALCOSTO DE SUBCONTARTACION60JULIO1000100000AGOSTO12001000-20012000SEPTIEMBRE14001000-40024000OCTUBRE18001000-80048000NOVIEMBRE18001000-80048000DICIEMBRE16001000-60036000168000

PLAN BDEMANDAPRODUCCIONINVENTARIO INICIALINVENTARIO FINALCOSTO POR MANTENER EL INVENTARIONUMERO DE TRABAJADORES CONTRATADOSCOSTO DE CONTRATACION COSTO DE DESPIDOCOSTO TOTAL JULIO100013003003007500AGOSTO1200130010040010000SEPTIEMBRE14001300-1003007500OCTUBRE18001300-500-20026000NOVIEMBRE18001300-500-50059000DICIEMBRE16001300-300-30031200025000150001200052000

EJERCICIO 13,1413,14.- Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos mdicos, desarroll un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades):

El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las rdenes atrasadas.Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal.

ABASTO DE DEMANDA PARA

PERIODO 1COSTOPERIODO 2COSTOPERIODO 3COSTOPERIODO 4COSTOCAPACIDAD NO UTILIZADA (COLCHON)CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLEINVENTARIO INICIAL001002003001TIEMPO REGULAR 235985108511851285235TIEMPO EXTRA20131014101510161020SUBCONTRATAR150016001700180012122TIEMPO REGULAR 25598510851185255TIEMPO EXTRA2413101410151024SUBCONTRATAR15150016001700153TIEMPO REGULAR 2909851085290TIEMPO EXTRA261310141026SUBCONTRATAR51500160010154TIEMPO REGULAR 300985300TIEMPO EXTRA113102324SUBCONTRATAR15001717DEMANDA TOTAL255294321301

COSTOS MINIMOShttp://es.slideshare.net/phannie/problemas-render-heizerPERIODOCONCEPTO1257675230511533272104296810TOTAL1186810

EJERCICIO 13,613.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) tambin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos. b) Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.PLAN DPRODUCCION1600unidadesTIEMPO EXTRA MAX.0.2COSTO ADICIONAL POR UNIDAD50dolaresLIMITE DE INVENTARIO400unidades

PLAN D5010020

DEMANDAPRODUCCION MENSUALINVENTARIO MENSUALINVENTARIO FINALINVENTARIO LIMITESOBRANTE LIMITE DE INVENTARIOCOSTO ADICIONAL X UNIDADCOSTO DE INVENTARIOCOSTO UNIDADES NO HECHASCOSTO TOTALEnero140016002004004008000Febrero1600160004004008000Marzo18001600-2002002004000Abril18001600-20000Mayo22001600-600-600-4002002000020000Junio22001600-600-1200-4002002000020000Julio18001600-200-1400-200100000Agosto14001600200-12002004000500002400040000114000122000

PLAN E501002075

DEMANDAPRODUCCION MENSUALINVENTARIO MENSUALINVENTARIO FINALCOSTO TOTALEnero140016002004008000Febrero1600160004008000Marzo18001600-2002004000Abril18001600-2000Mayo22001600-600-60045000Junio22001600-600-120045000Julio18001600-200-140015000Agosto14001600200-12004000

10500024000129000

EJERCICIO 13,1013.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) est considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9, compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendacin. Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio estn disponibles en julio. Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten guardar ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.COSTO DE INVENTARIOCOSTO DE SUBCONTRATAR2560

PLAN CDEMANDAPRODUCCIONINVENTARIO MENSUALINVENTARIO FINALCOSTO POR MANTENER EL INVENTARIOCOSTO DE CONTRATACION COSTO DE DESPIDOCOSTO TOTAL JULIO1000130030060015000AGOSTO1200130010070017500SEPTIEMBRE14001300-10060015000OCTUBRE18001300-5001002500NOVIEMBRE18001300-500-40024000DICIEMBRE16001300-300-70018000500004200092000

PLAN DCOSTO SOBREPRECIOCOSTO TIEMPO OSCIOSODEMANDAPRODUCCIONINVENTARIO MENSUALINVENTARIO FINALLIMITACION DEL INVENTARIOINVENTARIO RESTANTECOSTO POR MANTENER EL INVENTARIOCOSTO DE TIEMPO OSCIOSOCOSTO DE SUBCONTRATARCOSTO TOTAL 4060JULIO1000130030030018012045007200AGOSTO12001300100400180220450013200SEPTIEMBRE14001300-10030018012045007200OCTUBRE18001300-500-2008000NOVIEMBRE18001300-500-70020000DICIEMBRE16001300-300-1000120001350027600400008110082300