09/04/2023 1DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

“UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA”“FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN”

CONCEPTO: La estrategia de Nivelación de la Producción

regular en la planificación agregada:

Asegura que no habrá servicio con retraso en ningún periodo.

Tiene como objetivo fundamental evitar las horas extras, el

paro técnico y también el tiempo ocioso.

Conlleva a mantener constante el número de trabajadores

(Mano de Obra o tasa de producción) a lo largo del horizonte de

planeación.

Es incompatible con la posibilidad de subcontratar parte de la

producción planificada.

InventarioInicial

Días de Trabajo

Hrs de Producció

n Necesaria

s

Producción Real

Pronóstico

Inventario

Final

Enero 400 22 1800 8

Febrero 8 19 1500 -276

Marzo -276 21 1100 -32

Abril -32 21 900 412

Mayo 412 22 1100 720

Junio 720 20 1600 400

TOTAL

Unidades Faltantes

Costo de Escasez

Stock de Seguridad

Exceso de Unidades

Costo de Inventario

Costo de Producción Normal

450

375

275

225

275

400

PRODUCCIÓN REAL=

HRAS DE PRODUCC. NECESARIAS=

COSTO DE ESCASEZ =

EXCESO DE UNIDADES=

COSTO DE INVENTARIO=

COSTO DE PRODUCCIÓN NORMAL=

Determinamos la fuerza laboral constante

NÚMERO DE TRABAJADORES:

El tiempo por fabricar cada unidad 5 horas unidad

Inventario inicial 400 unidades

Se debe mantener un stock de seguridad del 25% de la demanda del mes

0.25

Tiempo de trabajo diario por trabajador 8horas/trabajador

ALGUNOS CONCEPTOS DE COSTO

Materia prima 100 soles unidas

Inventariar 1.5 soles unidad-mes

Costo por inexistencia 5 soles unidad-mes

costo marginal de maquilar 20 soles unidad

Costo por contratar y capacitar 200 soles trabajador

costo por despedir personal 250 soles trabajador

Costo de producción normal 4 soles hora

Costo por tiempo extra 6 soles hora

La empresa industrial producto “GE” desea definir un plan de producción de acuerdo a la comparación económica de los planes, para satisfacer la demanda del cliente BCG y cuenta con la siguiente información:

MES PRONOSTICO DÍAS DE TRABAJO

ENERO 1800 22

FEBRERO 1500 19

MARZO 1100 21

ABRIL 900 21

MAYO 1100 22JUNIO 1600 20

FORMULAS:N. Prod. =Pt + S - I.IIF= I.I - Pt + Necesidad Prod.N.Prod= Necesidades de ProducciónI.I= Inventario InicialS= Stock de SeguridadPt= PronosticoIF= Inventario Final

MES DÍAS DE TRABAJO

INVENTARIO

INICIAL

PRONOSTICO

STOCK DE SEGURID

AD

NECESIDADES DE

PRODUCCIÓN

INVENTARIO

FINAL

ENERO 22 400 1800 400 1850 400

FEBRERO 19 450 1500 450 1425 450

MARZO 21 375 1100 375 1000 375

ABRIL 21 275 900 275 850 275

MAYO 22 225 1100 225 1150 225

JUNIO 20 275 1600 275 1725 275

TOTAL 125 8000 8000

NECESIDADES DE PRODUCCION:

MES NECESIDADES DE PRODUCCION

HORAS DE PRODUCCION NECESARIAS

PRODUCCIONREAL MAQUILAR COSTO DE

MAQUILARCOSTO DE

PRODUCCION NORMAL

ENERO 1850 22 4400 880 19400 17600

FEBRERO 1425 19 3800 760 13300 15200

MARZO 1000 21 4200 840 3200 16800

ABRIL 850 21 4200 840 200 16800

MAYO 1150 22 4400 880 5400 17600

JUNIO 1725 20 4000 800 18500 16000

TOTAL 8000 125 60000 100000

DATOS:

MES PRONOSTICO

DÍAS DE TRABAJO

ENERO 1800 22FEBRERO 1500 19MARZO 1100 21ABRIL 900 21MAYO 1100 22JUNIO 1600 20

El tiempo para fabricar cada unidad es:5 horas unidad.

Inventario Inicial:400 unidades.

Stock de seguridad del 25% de la demanda del mes.

Tiempo de trabajo diario por trabajador: 8 horas trabajador.

Inventariar:1,5 soles unidad mes

Costo por inexistencia:5 soles unidad mes

Costo de Producción Normal:4 soles hora

Costo por tiempo Extra: 6 soles hora.

N° DE TRABAJADORES = (suma total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de fabricación unidad) (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)

PRODUCCIÓN REAL = (N° de trabajadores) (jornada laboral) (días de trabajo) Horas por unidad

UNIDADES DISPONIBLES A TIEMPO EXTRA

=INVENTARIO INICIAL - PRONÓSTICO + PRODUCCIÓN REAL

COSTO POR TIEMPO EXTRA = (UNIDADES FALTANTES) (COSTO POR INEXISTENCIA * COSTO POR TIEMPO EXTRA)

EXCESO DE UNIDADES = (UNIDADES DISPONIBLES A TIEMPO EXTRA) - (STOCK DE SEGURIDAD)

COSTO DE INVENTARIO= (EXCESO DE UNIDADES) X (COSTO DE INVENTARIOS)

FÓRMULAS:

COSTO DE PRODUCCIÓN

NORMAL=(HORAS DE PRODUCCIÓN NECESARIA) X (COSTO HORAS DE TRABAJO)

MES INVENTARIO INICIAL

DÍAS DE TRABAJO

HORAS DE PRODUCCI

ÓN NECESARI

A

PRODUCCIÓN REAL

PRONÓSTICO

UNIDADES DISPONIBL

ES A TIEMPO EXTRA

UNIDADES FALTANTES

COSTO POR

TIEMPO EXTRA

STOCK DE SEGURIDA

DEXCESO DE UNIDADES

COSTO DE INVENTARI

O

COSTO DE PRODUCCI

ÓN NORMAL

ENERO 400 22 6688 1338 1800 -62 62 1860 450 0 0 26752

FEBRERO -62 19 5776 1155 1500 -345 345 10350 375 0 0 23104

MARZO -345 21 6384 1277 1100 177 0 0 275 0 0 25536

ABRIL 177 21 6384 1277 900 554 0 0 225 329 493 25536

MAYO 554 22 6688 1338 1100 792 0 0 275 517 776 26752

JUNIO 792 20 6080 1216 1600 408 0 0 400 8 12 24320

TOTAL 8000 12210 1281 152000

PLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA

MES INVENTARIO INICIAL

DÍAS DE TRABAJO

HORAS DE PRODUCCI

ÓN NECESARI

A

PRODUCCIÓN REAL

PRONÓSTICO

UNIDADES DISPONIBL

ES A TIEMPO EXTRA

UNIDADES FALTANTES

COSTO POR

TIEMPO EXTRA

STOCK DE SEGURIDA

DEXCESO DE UNIDADES

COSTO DE INVENTARI

O

COSTO DE PRODUCCI

ÓN NORMAL

ENERO 400 22 1800 450

FEBRERO 19 1500 375

MARZO 21 1100 275

ABRIL 21 900 225

MAYO 22 1100 275

JUNIO 20 1600 400

TOTAL 8000

PLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA

N° DE TRABAJADORES = (suma total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de fabricación unidad) (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)

PRODUCCIÓN REAL = (N° de trabajadores) (jornada laboral) (días de trabajo) Horas por unidad

HORAS DE PRODUCCIÓN NECESARIA= (producción real) (horas de fabricación unidad)

COSTOSPLANES

I II III IV

CONTRATACION 5800 0 0 0

DESPIDO 7000 0 0 0

EXCESO DE INVENTARIO

0 948 0 1281

ESCAPEZ DE INVENTARIO

0 1540 0 0

MAQUILA 0 0 60000 0

TIEMPO EXTRA 0 0 0 12210

TIEMPO NORMAL 160000 160000 100000 152000

TOTAL 172800 162488 160000 165491