EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIAL

Lcda. Virginia Gonzalez

EL COACHING COMO ESTRATEGIA GERENCIALDentro de las organizaciones debe existir un clima

organizacional que permita el buen desempeño de las

actividades que se deben realizar en beneficio de un

colectivo, de allí es que el gerente tiene el compromiso

de velar porque esto se cumpla. Para así llegar a lograr

una gestión eficiente y efectiva a través de una buena

preparación y del conocimiento de herramientas que

permitan óptimos resultados en el logro de los objetivos

propuestos dentro de la organización. Una de estas

estrategias o herramientas que facilitan ese proceso se

puede mencionar el coaching.

Trabajo en EquipoEl trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr metas propuestas. Una manera eficiente de abordar el constante cambio en forma proactiva es mediante la consolidación de equipos de alto rendimiento, las organizaciones actuales no pueden depender solo de algunos colaboradores con adecuado desempeño. Según Chiavenato, I. (ob. cit.)

“El trabajo en equipo es la clave no solo de un mejor rendimiento empresarial sino también de una mayor

calidad de vida de una empresa”

Planificación: consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos

Organización: es un sistema integrado por individuos o grupos que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto

Control: es una etapa primordial en el trabajo en equipo.

Evaluación: es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas

Motivación: está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Toma de Decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.

Liderazgo: el liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

Constituye una estrategia gerencial, que ha dado efectivos resultados en diferentes organizaciones sociales, por ello, se asume como un elemento esencial que puede ser puesto en práctica en las instituciones con el propósito de alcanzar la eficiencia en el ámbito laboral

FUNDAMENTOS DEL COACHING

Humanismo: el coaching participa de la noción humanista según la cual el hombre es la medida de todas las cosas.

Existencialismo: una idea central de esta corriente filosófica es que somos esencialmente libres y responsables de descubrir lo que somos y que debemos hacer con nuestra vida.

Construccionismo: según este enfoque, el significado solo se conoce a través de las interacciones sociales, la negociación mutua y el mundo.

ODJETIVOS DEL COACHING

Perfecciona el desarrollo y la productividad

Desarrollo del personal

Mejora el aprendizaje

Desarrolla la automotivación

Mejora la comunicación, la resolución de problemas y motiva la iniciativa

Incrementa el entusiasmo en el trabajo y la vida personal

Mejora las habilidades y el uso de los recursos

El coach no es más que el líder que se preocupa por

planear el crecimiento personal y profesional de cada una

de las personas del equipo y del propio. Cassano, G. (ob.

cit), señala que: el coach “dirige a las personas de su

organización hacia el cumplimiento de una tarea o trabajo

concretos”. Si el estilo de liderazgo ha sido elegido

correctamente, las personas actuaran de buen grado en una

atmósfera de trabajo eficaz. El líder crea miembros

comprometidos con su organización.

El Coach

Roles de los Coaches

De una manera general, los coaches, a

criterio de “son personas que comparten

creencias sobre la competencia humana, el

desempeño superior y valores sobre la

importancia del coaching”. En tal sentido,

estas creencias alimentan el conocimiento que

las lleva a creer que el Coaching es una de la

funciones mas importantes de gerentes,

supervisores y lideres.

Conducta del Coach

En líneas generales, “expresa que el

coach posee distinciones que le permiten

asistir al otro en la generación de las

acciones”. Ya que les muestra el acceso a

ellas, para él o ella, o para que pueda

producirlas en otros. Muestra el compromiso

que quiere lograr, y no el cómo lo va a

conseguir, para que los valores citados

anteriormente sean operacionalizadas, el

coach debe traducirlos en conducta

específicas.

El Coach

El trabajo en equipo es un elemento muy importante al aplicar el coaching dentro de una organización. de esta manera González, A. (s/f), plantea que el coaching permite a las organizaciones una nueva forma de enseñar a comunicarse, esta herramienta facilita al gerente dentro de las organizaciones detectar y modificar el compromiso de sus equipos de trabajo a través del lenguaje, por cuanto esto permitirá mejorar su competitividad y la eficacia de sus equipos de trabajo. La principal característica del coaching en que debe ser una persona confiable, que esté mas preparada a escuchar que a hablar y saber diferenciar el tradicional comportamiento, y que sea también capaz de ofrecer un feedback o retroalimentación constructivo.

El Coaching como una Estrategia dentro de una

Organización