LEGALES

Reglamento de concursos paraacceder a la titularidad de un registro

Cheque cancelatorio y susutilidades financieras

El ciclo de vida de lasempresas familiares

Revista de los Escribanos, abogados y procuradores de Mendoza

AUTORIDADES EDITORIAL

STAFF

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Cuando unos pocos escribanos se juntaban en la Escribanía de Salvador Reta en 1914 parafundar el Colegio de Escribanos de Mendoza, o cuando Mario González, Villalba, Larriqueta ytantos otros daban inicio institucional bajo las Leyes 3058 y 3364 en 1964 y 1965 a la regulación delas Actividades Notariales y al régimen previsional de la Caja de Escribanos, o cuando en 1992 apa-recía la devastadora Ley 5908 que vino a desregular por dieciocho años nuestra profesión, en nin-guno de estosmomentos, nadie imaginaba que llegaría el día en que se accedería a la función notariala través de unConcurso deAntecedentes y oposición escrita y oral, con un tribunal calificador, bajoel imperio de una ley (la 7346), destituyendo para siempre el oprobioso mecanismo de antaño en lasucesión de registros notariales, ya sea por vía hereditaria e incluso, mediante un acto inescrupulosode compraventa espuria, y destituyendo sobre todo –y espero que también para siempre- la estú-pida idea de que para ser notario solo se precisaba tener un título habilitante. Los concursos paraacceder a la titularidad de un registro notarial en Mendoza, son un hecho inédito y fundacional ennuestra profesión.

Pero antes de hablar de lo que viene, y a modo de reflexión, conviene que revisemos nues-tro pasado, no para quedarnos en él, no para condenarlo bajo un revisionismo inconducente, sinotan solo para entenderlo y para pararnos sobre sus escombros para divisarmejor el horizonte. Con-viene repasar de manera introspectiva. Eso sí, en pocas palabras, para no aburrir con largas misas.

Si miramos nuestra historia, por decir una fecha, hace un siglo, veremos que la cantidadde notarios estaba directamente relacionada con la proporcionalidad de habitantes, y así, teníamosuna docena de escribanos en provincia de casi medio millón de habitantes. Los registros los otor-gaba la Suprema Corte de Justicia luego de un discrecional acto de creación de registro, teniendo enconsideración aquella proporcionalidad que no debía superar la de un notario por cada ochomil ha-bitantes. Los notarios no eran ni debían serlo, profesionales de derecho egresados de una universi-dad. Quiero rescatar el sentido primigenio de la profesión: para decir la verdad de las cosas y losdichos de las personas, no se necesita otro conocimiento que el de saber decir la verdad. Luego ven-dría en los años treinta, la obligatoriedad de poseer título universitario de abogado o escribano comorequisito previo a la concesión de un Registro Notarial, el que seguiría siendo otorgado por la S.C.J.merced a la proporcionalidad estipulada de notarios por habitantes. Ya con la Ley 3058 inspirada enlos proyectos de Alberto Villalba Wels, se cristalizaría la regulación profesional de las actividadesnotariales y el acceso a la función mediante el sistema de adscripción y de un concurso por ordende matriculación que resultó a la larga un sistema de injusto procedimiento. Una olla a presión sinválvula. Esto hasta el año 1992, cuando explotó la liberación absurda de nuestra profesión. Pero algonos pasó, a nosotros y a los que nos precedieron. Nadie pudo prever que una buena parte de la so-ciedad mendocina, entre ellos, los integrantes de la legislatura, y en general las fuerzas vivas del de-recho, iban a desconocer los principios elementales que sostenían nuestro sistema notarial. Escostumbre humana poner la culpa en las manos de los otros. Nosotros, los notarios, no fuimos laexcepción. Creímos que no nos entendían simplemente porque eran ignorantes, y la pregunta es ¿Porqué no nos ocupamos entonces de enseñarles las bondades del sistema de número programado deregistros a quienes tenían la obligación de decidir en los ámbitos legislativos? Creían aquellos legis-ladores y las sociedades universitarias que esto era un coto cerrado e injusto al que solo accedía elque tenía un pariente escribano o el que tenía plata. Y algo de razón tenían, más allá de la impúdicaoferta educativa que hicieron por entonces las universidades privadas de Mendoza, exhibiendo a laprofesión como la panacea de las oportunidades a cientos de chicos que luego se vieron defrauda-dos por la misma realidad. No lo vimos, no supimos imaginar algo mejor y a tiempo, por eso pasólo que pasó: la liberación de registros hoy nos lleva a tener prácticamente un notario por cada dosmil habitantes. Los males del notariado, suelen tener origen en el notariado mismo.

Hoy tenemos una nueva etapa, ya con la regulación del acceso a la función debidamenteordenado, ya con suficientes inspectores notariales que controlan el accionar de los notarios, ya quecon regulación de honorarios que enaltecen nuestra tarea diaria, ya con un sistema de capacitaciónpermanente que obliga a los notarios a aprender todos los días un poco más, ya con la acción ins-titucional de un Tribunal de Etica que está siempre presente, vamos ahora por un nuevo y viejodesafío, el más común de todos, el más abandonado de todos, una verdadera cuenta pendiente: ircontra el abuso de las reparticiones públicas que impiden la recta función del ejercicio de la profe-sión.

Me olvidaba, Feliz Navidad y un buen año para todos.

Francisco Javier Guardiola*

PresidenteNot. F. JAVIER GUARDIOLA

VicepresidenteNot. ERNESTO C. A. AYUB

SecretariosNot. N. ALICIA MOTTANot. GUILLERMO CHAMORRO

TesoreroNot. PABLO A. MARINO

ProtesoreraNot. MARÍA TERESA ARAGONA

Consejeros titularesNot. SANTIAGO AZZARELLONot. RICARDO ORQUÍNNot. MIGUEL ÁNGEL SANTOLÍN

Consejeros suplentesNot. SERGIO SUÁREZNot. MAGDALENA ANALLA DELÓPEZ CECCONot. FERNANDO CALDERÓNNot. MARÍA MARTA DÍAZNot. GUSTAVO D. ROSSO

Producción periodística y comercialAndrés Reynaud

Diseño gráficoGonzalo Escudero

CorrecciónClaudia Pagliarulo

FotografíaMarcelo Carubín

ImpresiónCorsino Impresores

Contactorevista-elescribano@cnmza.org.arTel. 155917161

LAREGULACIONDEFINITIVAYAESUNHECHO.AHORAUNVIEJODESAFÍO: LAS REPARTICIONES PUBLICAS

Reglamento de concurso para accedera la titularidad de un registro notarial

Inauguraron remodelaciones enla Delegación de General Alvear

El ciclo de vida de las empresasfamiliares: éxitos y crisis

Entrevista al diputado provincialRaúl Vicchi

El cheque cancelatorio y su usoen el mercado financiero

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SUMARIO

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Reglamento de concursospara acceder a la titularidadde un registro notarial

El Consejo Superior del Colegio Notarial de Mendoza elaboró el reglamento

para los concursos de oposición y antecedentes a los efectos de cubrir las

vacantes de registros notariales producidas hasta el 20 de septiembre.

CONSIDERANDO que de acuerdo a loprescripto en los artículos 77, incisos 5 y80 de la Ley 3.058, modificados por laLey 7.346, corresponde que este ColegioNotarial elabore un Reglamento para losconcursos de antecedentes y oposiciónque deberán rendir quienes posean inte-rés en acceder a la titularidad de un regis-tro notarial en la provincia de Mendoza.

Que es facultad del Colegio Notarial deMendoza preparar dicho reglamento, elque de acuerdo a las normas citadas que-dará sujeto a la aprobación de la SupremaCorte de Justicia de Mendoza.

Que aún cuando el artículo 1 de la Ley7.346 modificatorio del artículo 73 de laLey 3.058, en concordancia con los artí-culos: 2º de la Ley 7.346 modificatoriodel artículo 76 de la Ley 3.058, 3º de laLey 7.346 modificatorio del artículo 77,inciso 5º, de la Ley 3.058 y 6º de la Ley7.346 modificatorio del artículo 80 de laLey 3.058, artículos 12, 13 y 14 del De-creto Reglamentario de las leyes 3.058 y7.346, establecen el régimen de concursopara el acceso a la función notarialcuando se produce la proporcionalidadde un notario por cada cinco mil habitan-tes en la provincia, corresponde quedicho llamado a concurso -en la formaestablecida en el régimen señalado- asímismo se realice para llenar los cargos detitularidad en aquellos registros notaria-les que hayan quedado vacantes de ma-nera definitiva, ya sea por renuncia,muerte o inhabilitación permanente de

sus titulares.El Consejo Superior del Notariado RE-SUELVE:

Elevar para su aprobación a la SupremaCorte de Justicia de la Provincia el si-guiente REGLAMENTO para los con-cursos de oposición y antecedentes a losfines de cubrir las vacantes de registrosnotariales que se produzcan hasta el 30setiembre de 2010 inclusive.

Reglamento de los concursos de opo-sición y antecedentes para el acceso ala titularidad de un registro notarial:

CAPITULO I. De los registros a con-cursar.

Artículo 1º: Los registros a concursarserán aquellos que hayan quedado vacan-tes al día 30 de setiembre de cada año,considerando la vacancia definitiva de losregistros que se produjera a partir del 1ºde octubre del año anterior. El domiciliodel registro que se cubra deberá estardentro de la misma circunscripción nota-rial en donde se encontraba dicha vacan-cia.

Artículo 2º: Sin perjuicio de lo estable-cido en el artículo 1º del presente regla-mento, se llamará a concurso paraacceder a la titularidad de un registro no-tarial cuando se creen nuevos registros alos fines de cumplir con la proporciona-lidad de un notario por cada cinco milhabitantes.

Artículo 3º: El llamado a concurso sehará una vez al año en tanto y en cuantose den las circunstancias establecidas enlos artículos 1º y 2º del presente regla-mento en concordancia con lo prescriptopor el artículo 1º de la Ley 7.346 modifi-catorio del artículo 73 de la Ley 3.058.

CAPITULO II. De los aspirantes.

Artículo 4º: Los aspirantes a la titulari-dad de un registro notarial en la provin-cia de Mendoza deberán cumplir contodos los requisitos exigidos a tales efec-tos por la Ley 7.346 modificatoria de laLey 3.058 y artículos 1º y 2º del DecretoReglamentario 339/07.

Artículo 5º: A las doce horas del día 15de diciembre o su inmediato hábil admi-nistrativo posterior si aquel fuera feriado,expirará el plazo para que los aspirantesa la titularidad de un registro presentenla documentación exigida a los fines desu participación en el concurso próximoinmediato, la que constará de una solici-tud de inscripción acompañada de loscomprobantes que acrediten su matricu-lación en el Colegio Notarial, colegiacióny antecedentes de orden personal, profe-sional y académico a que se refiere el ar-tículo 6º de la Ley 7346 modificatorio delartículo 80 de la Ley 3.058. De cada as-pirante se confeccionará un legajo, al cualse le agregará el resultado de las oposi-ciones que realice. Las presentaciones de-berán hacerse en forma personal por elaspirante o con apoderado especial con

facultades suficientes para hacer las mis-mas. La Secretaría del Colegio Notarialde Mendoza, será el órgano receptor delas presentaciones. El Colegio Notarialpublicará antes del 25 de noviembre decada año dos (2) veces seguidas el lla-mado a concurso en el Boletín Oficial, ypublicará dicho llamado por una vez enun diario de circulación en la provinciacon la misma anticipación, para cubrir losregistros vacantes al 30 de setiembre delaño en curso según lo establecido en elartículo 1º del presente reglamento, y losque se crearen según lo establecido en elartículo 2º del presente reglamento.

Artículo 6º: El concurso constará de an-tecedentes y oposición. Los antecedentesse presentarán en la fecha indicada en elartículo anterior con las exigencias y pun-tajes establecidos en al artículo siguiente.La oposición constará de un examen es-crito y otro oral, bajo las condiciones es-tablecidas en los artículos siguientes.

CAPITULO III. Del concurso y delTribunal.

Artículo 7º: El puntaje por concurso deantecedentes se asignará a cada aspirante

Registro notarial: dos (2) puntos por cadaaño de ejercicio con un tope de diez (10)puntos.

d) Antigüedad en el ejercicio de la profe-sión de abogado o procurador, medio(½) punto por cada año de ejercicio conun tope de cinco (5) puntos.

e) A los antecedentes de orden profesio-nal y académico jurídico notarial, se lesasignará el siguiente puntaje:

e-1) Cursos universitarios de post-gradode hasta un año de duración, máximo deun punto y medio (1 ½); de más de unaño de duración, hasta un punto y medio(1 ½) más por cada excedente.

e-2) El título de Doctorado en las Cien-cias del Derecho: cinco (5) puntos.

e-3) Seminarios universitarios, un cuarto(1/4) de punto, con un tope de cinco (5)puntos.

e-4) Monografías, ponencias fundadas ytrabajos presentados en congresos, jor-nadas, seminarios o cursos o trabajos pu-blicados por revistas o medios de

de la siguiente forma:

a) Antigüedad en el título de notario,medio (½) punto por cada año con untope de cinco (5) puntos.

“Sin perjucio de loestablecido en el artículo 1ºdel presente reglamento, sellamará a concurso paraacceder a la titularidadde un registro notarial

cuando se creen nuevosregistros a los finesde cumplir con la

proporcionalidad de unnotario por cada cinco mil

habitantes”b) Antigüedad en la matrícula del Cole-gio Notarial, medio (½) punto por cadaaño con un tope de cinco (5) puntos.

c) Antigüedad en el ejercicio de la profe-sión ya sea como titular o adscripto de un

difusión universitarios jurídicos o nota-riales, por cualquier editorial, de medio(1/2) punto a un punto y medio (1 ½)cada uno con un tope de quince (15)puntos.

e-5) Inscripción y asistencia a congresoso jornadas, un quinto (1/5) de puntocada uno con un tope de cinco (5) pun-tos.

e-6) La obtención en anteriores concur-sos de alguno de los cinco primerospuestos en el orden de lista para la adju-dicación de registros, dos (2) puntos porcada puesto obtenido en dichas condicio-nes.

e-7) La participación en anteriores con-cursos en que hubiere sido eliminado,medio (1/2) punto por cada participa-ción.

e-8) Antigüedad en cualquier cargo parael que se requiera el título de notario oescribano o de abogado con especializa-ción notarial, medio (1/2) punto porcada año en el cargo con un tope decinco (5) puntos.

dos los puntajes que correspondan a losaspirantes por sus antecedentes, se pro-cederá a tomar las pruebas de oposición,las que consistirán en un examen escritoy en un examen oral, conforme al pro-grama que a tales fines confeccionarácada año el Consejo Superior del ColegioNotarial. El puntaje que podrán obtenerlos aspirantes por las pruebas de oposi-ción será de hasta cincuenta (50) puntos,de los cuales corresponderán veinticinco(25) puntos a la prueba escrita y veinti-cinco (25) puntos a la prueba oral. Laspruebas de oposición serán eliminatorias,por lo que el aspirante que obtuvieremenos de dieciocho (18) puntos en laprueba escrita no tendrá acceso a laprueba oral, y el que obtuviere menos dedieciocho (18) puntos en la prueba oralquedará eliminado del concurso, que-dando sin efecto el puntaje asignado porantecedentes.

Artículo 9º: El programa para los exá-menes escritos y orales será determinadoen el mes de febrero de cada año publi-cado por el Colegio Notarial de Mendozaen el Boletín Oficial y su contenido ver-sará sobre temas jurídicos notariales. Lasoposiciones escritas y orales se tomarán a

Los antecedentes jurídicos notarialesmencionados deberán acreditarse feha-cientemente mediante certificaciones ex-pedidas por universidades nacionales oprivadas debidamente autorizadas, o co-legios o entidades profesionales u otrasentidades de jerarquía a juicio del Tribu-nal.

Para los cómputos previstos en los inci-sos precedentes se considerarán comoaño entero las fracciones mayores de seis(6) meses y serán desechadas las fraccio-nes menores de ese lapso.

El puntaje que podrán obtener los aspi-rantes por sus antecedentes, será de hastacincuenta (50) puntos.

Los antecedentes desfavorables en elejercicio del notariado, de la abogacía ode la procuración serán evaluados encada caso en sesión secreta por el Tribu-nal con quórum para su funcionamiento,quien establecerá por mayoría de cuatroquintos el puntaje a deducir del total asig-nado por antecedentes hasta un máximode veinte (20) puntos.

Artículo 8º: Luego de haber sido asigna-

dad Notarial Argentina o Academia Na-cional del Notariado; un notario en ejer-cicio de Mendoza designado por elConsejo Superior del Colegio Notarial deMendoza; un miembro integrante del Tri-bunal de Ética del Colegio Notarial deMendoza. Las instituciones nombradasdesignarán igual número de suplentes. ElColegio Notarial, con la anticipación su-ficiente, convocará por nota simple a lasinstituciones mencionadas, a formarparte del referido Tribunal, debiendoéstas contestar antes de los plazos esta-blecidos para la conformación del Tribu-nal, su voluntad de participación,designando a tales efectos un miembrotitular y un suplente para integrarlo. ElTribunal deberá integrarse el 15 de di-ciembre o con fecha anterior cada año.

Artículo 12º: El Tribunal sesionará conun quórum como mínimo de tres (3)miembros en la sede del Colegio Notarialy estará presidido por uno de los miem-bros titulares elegido entre sus titularespor simple mayoría de votos. El Tribunalnombrará un secretario elegido entre sustitulares por simple mayoría de votos. Elpresidente organizará el concurso deacuerdo a las pautas establecidas en estereglamento y velará por el fiel cumpli-miento del mismo. El secretario llevará ellibro de actas y anotará todas las circuns-tancias que a entender de cualquiera delos miembros del Tribunal sean conside-radas relevantes. Los miembros del Tri-bunal no percibirán por sus funcionesremuneración alguna, pero el ColegioNotarial, por decisión del Consejo Supe-rior podrá establecer un reconocimientoen concepto de viáticos.

Artículo 13º: El concurso será declaradodesierto por el Tribunal cuando ningunode los aspirantes obtengan la calificaciónseñalada en el artículo 8º del presente re-glamento.

los aspirantes en el mes de marzo de cadaaño y en las fechas en que determine elTribunal con un intervalo de un (1) díacomo mínimo y de veinte días como má-ximo entre una prueba y otra. En primertérmino se tomará la oposición escrita enuna sola sesión cuya duración no podráexceder de tres horas y versará sobre dos(2) temas del programa publicado. Unavez asignados los temas del examen es-crito, los aspirantes deberán permaneceren la sala del concurso a donde no ten-drá acceso ninguna persona ajena al acto.La oposición oral será pública y versarásobre uno o dos temas según estime elTribunal, habiendo sido los mismos des-insaculados por sorteo para cada aspi-rante con anticipación al examen, el queno podrá durar más de treinta minutos.Sin perjuicio de lo antes explicitado, losmiembros del Tribunal podrán hacer pre-guntas al aspirante sobre cualquier temadel programa publicado, o sobre el con-tenido de los trabajos por él presentadoscomo antecedentes. El puntaje asignadopor el Tribunal tanto en la prueba escritacomo en la oral, será irrecurrible.

Artículo 10º: El Tribunal expresará el re-sultado del concurso dentro de los diezdías hábiles de concluida la última opo-sición oral y dentro de los tres días hábi-les de expresada dicha decisión publicaráen el Boletín Oficial a cargo del ColegioNotarial de Mendoza, por el término detres días corridos, la lista de los aspiran-tes con su correspondiente puntaje enorden decreciente. La decisión se anotaráen un libro de actas llevado a tales efec-tos por el secretario del Tribunal. Dentrode las cuarenta y ocho (48) horas siguien-tes a la última publicación, el Tribunalelevará a la Suprema Corte de Justicia elorden de lista para que proceda a efec-tuar las designaciones pertinentes si co-rrespondiere. La decisión del jurado encuanto a la aprobación de los exámenes

de cada aspirante, deberá ser unánime enlo que respecta al mínimo exigible parano quedar eliminado, es decir, dieciocho(18) puntos entre veinticinco (25) para elexamen escrito y de dieciocho (18) pun-tos entre veinticinco (25) para el examenoral, es decir, que bastará que el voto deun solo miembro del Tribunal considereque el aspirante no ha alcanzado el mí-nimo establecido en el presente artículo,para que el aspirante quede eliminadopara el concurso en el que haya partici-pado.

“Luego de haber sidoasignados los puntajes que

correspondan a losaspirantes por sus

antecedentes, se procederáa tomar las pruebasde oposición, las que

consistirán en unexamen escrito y en un

examen oral”

Artículo 11º: El Tribunal estará com-puesto y actuará según lo determina elArt. 6º de la Ley 7.346 modificatorio delArt. 80 de la Ley 3.058, y Art. 12 del De-creto Reglamentario 339/07. Quedaráintegrado por un representante por cadauna de las facultades de Derecho o Cien-cias Jurídicas privadas que otorguen el tí-tulo de Abogado cuyo contenido de lacarrera incluya las asignaturas de Dere-cho Notarial y Derecho Registral, o tí-tulo de Notario o Escribano y cuyosrectorados tengan su sede en la provinciade Mendoza; un representante de la Fa-cultad de Derecho y Ciencias Sociales dela Universidad Nacional de Cuyo; unmiembro representante de la Universi-

El cheque cancelatorio y suuso en el mercado financiero

En este artículo se describen las principales características de este

nuevo medio de pago debido a que los notarios serán quienes utili-

zarán, en más de una ocasión, esta nueva herramienta financiera

Desde el pasado 23 de noviembre y con el ob-jetivo de disminuir las transacciones en efec-tivo y en consecuencia evitar las denominadas“salideras bancarias” el Banco Central de laRepública Argentina (BCRA) instrumentó lautilización del cheque cancelatorio (CHC).

Este cheque constituye un medio de pago asi-milable a la entrega de dinero en efectivo brin-dando “seguridad y eficacia tanto a quienes lootorgan como a quienes lo reciben”. Al asimi-larlo al efectivo, produce efectos de pagodesde el momento en que se hace tradicióndel mismo al acreedor, a quien se le transmitemediante endoso nominativo.

A diferencia de los cheques comunes (corrien-tes o de pago diferido) los cheques cancelato-rios no modifican su aspecto (color y logo) deacuerdo a la entidad financiera que los libre,dado que son impresos directamente por elBCRA con medidas de seguridad similares a

las que se utilizan en los billetes de curso legal.

Quien se encuentre interesado en obtener uncheque cancelatorio deberá concurrir a la en-tidad financiera en la cual posee una cuenta (ypor consiguiente su firma registrada) a fin desolicitarle que libre el cheque cancelatorio enla moneda y por el importe que necesite.

El cheque cancelatorio podrá ser emitido en

pesos o en dólares estadounidenses, pero esimportante destacar que existen algunas par-ticularidades según lamoneda en que sea emi-tido. En primer lugar, el cheque cancelatorioen pesos podrá ser librado por un importe su-perior o igual a $ 5.000 e inferior o igual a $400.000; en tanto que el cheque cancelatorioen dólares estadounidenses será por unmonto superior o igual a U$D2.500 e inferioro igual a U$D 100.000. Además, los cheques

Por Emiliano Zarco*

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adquirir un cheque cancelatorio en pesos pro-vendrán de un débito en su cuenta, en tantoque si el cheque cancelatorio es en dólares losfondos podrán provenir de un débito en sucuenta o de dólares billetes. Sin embargo, siquien adquiere un cheque cancelatorio es unapersona jurídica sólo podrá ser en dólares ylos fondos deben provenir de un débito en sucuenta en dicha moneda. Por consiguiente, laspersonas jurídicas sólo podrán solicitar che-

cancelatorios en dólares sólo podrán utilizarsepara realizar operaciones de compraventa deinmuebles. En el caso que se deseen pagarsumas superiores a las indicadas, se podrá so-licitar a la entidad financiera que libre más deun cheque hasta cubrir el importe total. Laemisión de los cheques cancelatorios es total-mente gratuita.

Los fondos que utilice una persona física para

ques cancelatorios en dólares estadouniden-ses.Este nuevo instrumento financiero admitehasta dos (2) endosos. Los mismos deberánrealizarse al dorso del documento frente a es-cribano, funcionario de la entidad financierao autoridad judicial, quienes certificarán lafirma. El segundo endoso sólo podrá ser re-alizado por una persona física, es decir quelas personas jurídicas estarán obligadas a de-positar los cheques cancelatorios recibidos nopudiendo endosarlos. Los endosos de loscheques cancelatorios en dólares estadouni-denses deberán ser certificados por escribanopúblico.

Quien reciba un cheque cancelatorio (tene-dor), a efectos de hacerlo efectivo, deberá pre-sentarlo ante la entidad financiera en la cualtenga abierta una cuenta bancaria dentro delos 90 días corridos contados a partir de lafecha en que fue librado. Las personas físicaspodrán elegir entre cobrarlo en efectivo o de-positarlo en cuenta, en tanto que las personasjurídicas no tienen tal opción, debiéndolo de-positar en su cuenta bancaria. Cumplidos los90 días, el tenedor sólo podrá presentarlo parasu cobro en el Banco Central de la RepúblicaArgentina quien procederá a realizar las veri-ficaciones pertinentes, previo a su pago.

Con el objeto de brindarle aun más seguridada esta nueva herramienta, el Banco Central dela República Argentina habilitará en su sitiode Internet (www.bcra.gov.ar) una central deconsultas a efecto de que las entidades finan-cieras intervinientes, los tendedores legitima-dos y los certificantes puedan verificar lavalidez de los datos de un cheque cancelato-rio y que éste no tenga impedimento de pago.

*El autor es contador público.

“La profesión notarial coadyuvaa la seguridad jurídica”

En esta entrevista el diputado Raúl Vicchi (UCR) nos brinda su visión de la

política, cuenta sus experiencias en función de su paso por distintos cargos

públicos y destaca la tarea profesional de los notarios

– Usted ha pasado por varios cargos pú-blicos: ha sido legislador nacional yprovincial e intendente de la Ciudad; enfunción de esa experiencia, ¿cuáles creeque son los problemas de fondo queafectan a la provincia y que no son prio-rizados por la clase política?

– En primer lugar en el todo de la políticahay dos cosas que son las más preocupan-tes bajo mi pensamiento: la primera, es lagran marginalidad social y pobreza queexiste en importantes sectores de la pobla-ción y que no tienen perspectiva de ser res-catados de ese estado en lo inmediato,porque no existen políticas públicas deequidad social y una mejor distribución dela riqueza. Y en segundo lugar, el grado deabandono que existe por parte de la Naciónrespecto de nuestra provincia y la incapaci-dad de la conducción política local de ge-nerar políticas de crecimiento y desarrolloporque, sin ningún lugar a dudas, Mendozatiene condiciones excepcionales para saliral mundo con su producción y su recursohumano para convertirnos en una especiede California argentina. Estas dos cuestio-nes no han tenido una respuesta políticafuerte por parte del actual gobierno y se de-jaron caer estrategias de gobiernos anterio-

Raúl Vicchi, diputado provincial por la UCR.

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res que debían ser profundizadas, motivopor el cual Mendoza hoy se encuentra fuer-temente retrasada e incluso aparece comoque perdió el liderazgo regional en el país.Argentina ha crecido en los últimos añossin equidad y la provincia no creció y agravósu situación de empobrecimiento.

– ¿Se anima a esbozar posibles solucio-nes a esas problemáticas?

– Las soluciones de estas problemáticasarrancan por planificar el rescate de los sec-tores más pobres y desbarrancados a corto,mediano y largo plazo. Hay que reinsertarla cultura del trabajo y el sacrificio como laque trajeron nuestros abuelos en base a edu-cación sólida, integral y de calidad, para locual la escuela pública representa un esla-bón fundamental, mucho más si pensamosque el 80 por ciento de la escolaridad actualen la escuela pública deviene de estos secto-res. En esto tiene que existir el seguimientodel Estado y la responsabilidad de los pa-dres, detenten la condición que detenten,para que se termine el abandono escolar, lanegligencia y cargar con las responsabilida-des necesarias a toda la comunidad. Rom-per con el trabajo precario y generar fuentesde trabajo dignas contribuyendo desde elEstado al desarrollo de las pymes. En Men-doza se perdieron los oficios tradicionalesy los nuevos que surgen del manejo de latecnología. Deben incrementarse fuerte-mente los colegios técnicos buscando manode obra especializada y dirigir y fomentar ladireccionalidad universitaria hacia las inge-nierías, físicas, químicas, metalmecánica, ae-ronáutica, hidráulicas, electrointensivas,minería y custodia ambiental y todas las ca-rreras directamente relacionadas con el des-arrollo. Entre otras medidas las enunciadasson ineludibles.

– Está instalada la idea de que en Men-doza existen un fuerte respeto por lasinstituciones, ¿usted coincide con eseplanteo?

– Sí, coincido. Mendoza ha tenido una clasepolítica superior a la media nacional que leha permitido generar un diálogo entre losdistintos sectores políticos que no sola-mente consolida a las instituciones sino quetambién lo hace con la democracia. Esta úl-tima es: respeto, disenso, entendimiento,asegurar lo estructural, confrontar ideológi-camente sobre la base de que todos nosaceptamos.

– En el marco de la seguridad jurídicade la provincia, ¿cómo cree que es con-siderada la profesión notarial en el ám-bito público? ¿No advierte un avanceestatal sobre distintas competencias deesa profesión?

– Esta profesión está estrictamente regu-lada. El escribano da fe pública en todos susactos y sus expresiones son incontrastables.Para que esto sea así no solamente se re-quiere una condición ética y moral perso-nal, sino que también hay que agregarle unagran formación jurídica que el Estado deberesguardar y controlar por el bien de lamisma sociedad. La profesión notarial co-adyuva a la seguridad jurídica en una socie-

política, desarrollando mecanismos quepermitan una mayor participación de la so-ciedad en su conjunto. Es la que más sientoque hasta el momento todavía no haya ob-tenido sanción definitiva. Tengo sanciona-das numerosas leyes en la provincia queestán relacionadas con la economía, el des-arrollo humano y social, la industria, ade-más de los más de 400 proyectos de leypresentados, que se encuentran en estudioen las distintas comisiones.

– ¿Qué recuerdos tiene de su paso por elCongreso nacional?

– Tuve el honor de ser elegido en dos opor-tunidades como diputado nacional, y en eserol ocupé la presidencia de la Comisión Bi-nacional Bicameral Argentino-Chilena; fuipresidente de la Comisión de EconomíasRegionales, presidente de la Comisión deEnergía y Hidrocarburos y secretario deHacienda y Presupuesto y de LegislaciónGeneral. Todo ello en distintos períodos delos ocho años de mandato. Mis leyes másimportantes fueron: Denominación de Ori-gen de Vinos, y la autorización al Ejecutivonacional para el convenio con Chile para laconstrucción del ferrocarril Trasandino endoble trocha y la autopista desde Mendozaa Valparaíso, que entraba como emprendi-miento binacional. En el bloque de laUnión Cívica Radical fui tesorero y llegué adesempeñar el cargo de secretario generaldel mismo en la mayor parte de mis dos pe-ríodos.

– ¿Cómo considera que es vista la acti-vidad política por la sociedad?

– Desgraciadamente la sociedad argentinay mendocina no tiene sobre la actividad po-lítica el mejor de los conceptos. Sin ningunaduda, los que desempeñamos la actividadhabremos contribuido a que esto así se ana-lice. Nuestro deber como hombres públi-cos es obrar con integridad, probidad,sentimiento social y patriotismo. Argentinaes un gran país que tiene que madurar y cre-cer y quienes representamos a la sociedaden esta democracia tenemos la obligaciónde actuar con tal responsabilidad, de ma-nera que el pueblo se sienta orgulloso denosotros. La distancia entre una y otra po-sición es lo que nos debe obligar permanen-temente a exigirnos a nosotros mismos.Asumo y soy consciente de mi responsabi-lidad.

dad avanzada y organizada. La colegiaciónimporta y también la matrícula hace a lacustodia de la misma actividad, y en defini-tiva es una delegación del Estado en la es-tructura de los iguales para controlarse a símismos.

– ¿Qué proyecto de ley provincial es elque más le gustó hacer y cuál es el quetiene pendiente y le preocupa no ha-berlo presentado?

– Uno de los que más me ha gustado es elde la Reforma Política: es ley electoral, leyde los partidos políticos y elecciones inter-nas abiertas, obligatorias y simultáneas paratodos los partidos políticos, y la ley de pro-cedimientos electorales. Esta tiene que vercon modernizar y transparentar la actividad

“El escribano da fe públicade todos sus actos y sus ex-

presiones sonincontrastables. Para que

esto fuese así nosolamente se requiere una

condiciónética y moral personal,

sino que también hay queagregarle una gran

formación jurídica queel Estado debe resguardar

y controlar por el biende la misma sociedad”

El ciclo de vida de la empresafamiliar: éxitos y crisis

El autor realiza un análisis exhaustivo de las ventajas y desventajas que

poseen las empresas familiares, de las crisis que deben enfrentar por

sus características propias y, a la vez, propone soluciones

En general, se suele asociar a las empresas fa-miliares con las empresas pequeñas y pocoprofesionalizadas; pero en realidad lo que lasdefine no es su tamaño ni calidad de su gestióndirectiva, sino el hecho de que la propiedad yla dirección estén en manos de uno o másmiembros de un mismo grupo familiar y queexiste intención de que la empresa siga en pro-piedad de la familia (Gallo, 1989; Lansberg,1983).

En el caso de las empresas familiares, enfren-tan el desafío adicional de equilibrar estrate-gias y asuntos familiares. En este escenario, elgobierno corporativo tiene un rol crucial paraasegurar una estrategia de alineamiento entre

los intereses del negocio y los intereses de lasfamilias propietarias. El objetivo de este artí-culo es, precisamente, comprender el riesgoestructural de la empresas familiares.

Para comprender mejor lo que estamos di-ciendo es necesario entender las crisis a las quese ven afectadas las empresas familiares por elhecho de ser empresas familiares (Dodero,2008). Este modelo procura mostrar que lasempresas familiares fracasan si no ven que laclave de su futuro éxito está en cómo la fami-lia se involucra en la empresa, es decir, encómo se preparan para superar las crisis pro-pias que les tocará superar por el sólo hecho deser una empresa familiar. Luego evaluaremos

este riesgo relacionado con las actividades pro-pias de la empresa que será evaluado como delas empresas en general.

Primera etapa: El fundador emprende elnegocio

Es la etapa inicial de la vida de la empresa, enla que el que inicia el emprendimiento -hom-bre omujer- pone el acento en aprovechar unaoportunidad de negocio que percibe y se entu-siasma por llevarla adelante. Se podría decirque el fundador “ve la oportunidad donde losdemás viendo no ven”. Su plan de negocio po-dría estar escrito en una servilleta de papel enla que escribe para contarle a un amigo o fami-

Por Santiago Dodero*

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liar.La personalidad del fundador se caracteriza porser emprendedor, asertivo y con una gran capa-cidad para superar las dificultades. Suele teneruna gran pasión por lo que hace, delega muypoco porque suele justificarse diciendo: “todolo tengo que hacer yo porque sino nunca lascosas salen como tienen que salir”.

Aquí el fundador juega un rol fundamental yaque es él quien cumple varias funciones y nosuele tener con quién compartir las decisionesporque hay mucho de intuitivo detrás de cadauna.

Primera crisis: Por falta de delegación

Los aciertos del fundador han permitido quelos negocios crezcan hasta un punto en que yano puede hacer todo como antes porque estáteniendo problemas de productividad, comer-ciales e incluso financieros.

El fundador debe tomar una decisión críticapara superar esta etapa, que es la de incorporargente en quien pueda delegar algunas de lasfunciones que antes cumplía él. Se resiste por-que no les tiene suficiente confianza en quevayan a hacer bien sus trabajos, y porque notiene tiempo para controlarlos. En caso de lo-garlo podrá superar esta primera crisis que esla propia del crecimiento por el éxito inicial.

Segunda etapa:Crecimientode la empresapor el nuevo estilo de liderazgo del funda-dor

Para esta nueva etapa el fundador tiene que des-arrollar nuevas competencias como son las deliderar un equipo con las personas que ha in-corporado a la organización o que ha desarro-llado internamente. Esto supone una ciertaestructura funcional en la que se asignan tareasa personas que deberán tomar decisiones y darcuenta de ellas. La comunicación sigue siendobastante informal pero más compleja por lanueva estructura organizativa que da origen aesta etapa.

El sentido de misión lo comunica a su gentecon tal pasión que desarrolla en ellos un fuertesentido de pertenencia que semanifiesta por elgran compromiso que asumen por los objeti-vos estratégicos de la empresa. De este modo,consigue el fundador una formidable ventajacompetitiva que es sólo pensable para la em-presa familiar, aunque no todas la consiguenporque el fundador no ha sabido superar la cri-sis propia de esta etapa (Miller-LeBretonMiller,2005).

Segunda crisis: Por el ingreso de los hijos

El fundador ya se encuentra transcurriendo ladécada de los 50 y sus hijos han comenzado atrabajar con él. Si bien esta etapa causa a la fa-miliamucho entusiasmonodeja de presentarleciertas dificultades. Algunas de ellas son:

-La superposición de roles de ser lamisma per-sona en la familia y en la empresa, es decir elpadre es padre en su casa pero jefe en la em-presa, mientras que los hijos verán a los padressiempre como tales aún cuando sean sus pro-pios jefes. La confusión de estos roles entranen conflicto con facilidad o, almenos, provocandiscusiones que no favorecen la calidad de tra-bajo ni el clima familiar.

-El fundador prioriza la confianza y el compro-miso de los hijos por encima de lo preparadoque puedan estar para cumplir sus responsabi-lidades en la empresa que, por cierto, no suelenestar claros.

-La visión y los estilos de dirección del padre yde los hijos no suelen coincidir. Los hijos, espe-cialmente cuando ingresan a la empresa, espe-cialmente luego de graduarse en la universidad,lo hacen con la ilusión de poner en prácticamucho de lo aprendido, y que por estemotivolos padres puedan sentirse orgullosos de ellos.Esto supone querer realizar cambios que noserán percibidos con agrado por el fundadorporque éste se siente molesto con las críticasque sus hijos le hacen para justificar los cam-bios que consideran que la empresa necesita.Además, el fundador les dice: “¿quiénes son us-tedes para criticarme cuando todo lo quehay enla empresa lo hice yo?”. Aquí es común escu-char al fundador decirles: “Miren, mientras yoesté en la empresa se va a hacer lo que yo diga,cuando yo ya no esté ustedes hagan lo que quie-ran; ¿entendieron?”.

-Padres e hijos no suelen trabajar en equipo,por ello el fundador deberá saber comunicar suvisión, su modelo de negocio e inculcarles pa-sión por la empresa y alimentarle sus sueños.Pero, sobre todo, el fundador tendrá que con-sensuar con sus hijos tareas y responsabilida-des, lograr que cada uno se sientacomprometido en sacar la empresa adelante,cueste lo que cueste, y lograr que sus hijos seentiendan trabajando juntos sin tener el funda-dor que actuar de árbitro en sus peleas. Así noscomentaba uno de los hijos del fundador deuna empresamuy exitosa: “Mis hermanos y yodiscutimosmuy seguido, casi siempre por cosasnomuy importantes, que nopodemos resolver

nosotros, por eso tenemos que acudir a nuestropadre. Mi pregunta es: ¿cómo solucionaremosnuestros desacuerdos cuando no esté el funda-dor?”.

Tercera etapa: Crecimiento por el aporteemprendedor de los hijos

Si el fundador consigue superar la crisis ante-rior entonces la empresa podrá seguir creciendoen virtud de la sinergia que los hijos habrán lo-grado con sus padres para emprender nuevosnegocios, dirigirmejor la empresa y por el com-promiso que los empleados siguen mante-niendo por la empresa. “Fundador, hijos yempleados poniendo lomejor de sí por sacar laempresa adelante”.

Tercera crisis: Fallecimiento del fundador-Crisis de poder entre los hermanos

A nivel emocional, el fallecimiento del funda-dor y padre -o madre- es un momento difícilque hay que superar, especialmente cuando lamuerte acaece de modo imprevisto.

La sucesión suele ser un tema incómodo y di-fícil de tratar para los hijos, no sólo por lo queésta supone para el fundador sino también porla incertidumbre que genera sobre cómo será ladirección de la empresa con la ausencia de éstey de cómo los hermanos se entenderán paragobernarla y manejar los conflictos de modoconstructivo y para preservar la unidad y armo-nía familiar.

Por ello, es un tema que suele retrasarse, y envez de tratarla como un proceso bien estructu-rado y planificado, con frecuencia se encara enforma precipitada e intuitiva bajo una fuertepresión emocional. La decisión sobre la suce-sión debe ser tomada en vida del fundador por-que será más sencillo lograr el consenso de loshijos. Además, podría ser demasiado compli-cado dejarlo librado a la generación siguienteestando el fundador ya ausente.

La familia tiene que ser proactiva anticipándosea los potenciales conflictos de intereses, visio-nes, expectativas, que suelen estar involucradosen un proceso de sucesión, generando la diná-mica para lograr una buena comunicación entreellos. Los obstáculos comunes a la comunica-ción suelen ser los temas tabú, aquellos de losque no se suele hablar por temor a que el otrose lo tome a mal. Algunos ejemplos los encon-tramos en los problemas relacionados con:

-El mal desempeño de un hermano o, peoraún, del hijo de un hermano, en el caso que de-

bieran tomarse medidas al respecto. Este tipode situaciones generan, en forma inmediata,problemas de relación entre ellos, porque nosaben cómo conversar sobre estos temas sinque esto ocasione problemas con el hermanoohermana y, por ende, con su cuñado o cuñada.

-La administración del poder, especialmentesobre cómo se toman las decisiones en la em-presa.

-Los temas económicos, cuando unos creenque por ser los quemás aportan debieran teneruna compensación económica por ello, pero alno saber cómo tratar este tema sin que sus her-manos se sientan ofendidos lo triangulan a tra-vés de otros familiares.

Cuarta etapa:El gobierno corporativo pro-fesional

De la etapa del fundador a sus hijos suponepasar de unpoder concentrado en una sola per-sona a otra donde los hijos deben aprender aconsensuar el poder para tomar decisiones quebeneficien a la empresa por encima de sus inte-reses personales. Esto supone incorporar bue-nas prácticas para el gobierno corporativo de laempresa familiar para que les permita superarla crisis de la etapa anterior.

Además, si la empresa ha crecido lo suficiente,probablemente se encontrará en la necesidadde contar con nuevas competencias directivaspara hacer frente a los desafíos propios de laglobalización, de la internacionalización y de ad-ministrar una organización más compleja. Poresta razón la familia debe concentrarse en me-jorar la calidad del gobierno corporativo salvoque decidan vender la empresa (entre ellos o aterceros). En ambos casos -vender o continuar-el contar con estructuras y dinámicas de go-bierno profesional, agregará valor a la empresafamiliar.

Cuarta crisis: Cuando accionistas familia-

res, el directorio y la gerencia general en-tran en conflicto de poder

A esta crisis se llega por falta de comunicación,control e información; debido a que los contro-les son débiles, prevalece la gente de confianzapor encima de los controles y el flujo de infor-mación.

El directorio no conoce las expectativas e inte-reses de los accionistas familiares y algunos deéstos a su vez no cuentan con información claray comprensible para evaluar el desempeñode laempresa y, en definitiva, del directorio y del ge-rente general.

En esta etapa, el gobierno corporativo deberáponer énfasis en respetar los principios de trans-parencia, responsabilidad y equidad.

La falta de transparencia de información sobrela gestión de la empresa y las decisionesmás re-levantes promueve que los accionistas familia-res que no trabajan en la empresa pierdanconfianza en quienes la dirigen.

La responsabilidad es la que se exige a los di-rectores y ejecutivos por cumplir las expectati-vas de los accionistas.

La falta de equidad se da cuando algunos accio-nistas sienten un tratamiento desigual frente aotros accionistas familiares que suelen ser losque ejercen mayor poder, es decir, los quetoman las decisiones. De no respetarse estosprincipios será muy probable que surjan con-flictos que serán difíciles de resolver y que pue-den poner en peligro la continuidad de laempresa familiar y, muy probablemente, de laarmonía familiar.

Por ello, la implantación de unprotocolo de go-bierno corporativo de la empresa será muy re-comendable para acordar sobre cómo van afuncionar los órganos de dirección, dejandode-finidos los límites entre los diferentes niveles de

gobierno, y en cómo van a ser sus relacionespara evitar que un nivel de gobierno se entro-meta en el otro, anulando o distorsionando elbuen funcionamiento de los mismos.

Debido a cierta resistencia por parte de las fa-milias empresarias por la formalización del go-bierno de sus empresas es que ellas debieranconsiderar los riesgos que asumirían al no con-tar con un gobierno efectivo. Los familiares quedetentan el poder suelen estar menos inclina-dos por este camino porque le supondrá unmayor trabajo al tener que rendir cuentas y res-petar normas de gobierno.Además, hay que re-conocerlo, la informalidad en el gobierno esmás cómodo para quien ejerce el poder perotermina siendomás peligroso por los conflictosque aumentarán los riesgos para la continuidadde la empresa familiar. En esta instancia se haceindispensable contar con un protocolo familiaren el que la familia acuerde sobre cómo ésta vaa influir sobre el gobierno de la empresa, paraque ésta pueda contar con un buen gobierno yque la familiamantenga el sentido de pertenen-cia por la empresa.

Referencias bibliográficas-Dodero, S. “El Secreto de las Empresas FamiliaresExitosas” (2° edición actualizada y ampliada). ElAte-neo, Buenos Aires, 2008.-Gallo, M.A. “Las empresas familiares”. IESE, Bar-celona, 1989.-Lansberg, I. “Managing human resources in familyfirms: The problem of institutional overlap”, Orga-nizational Dynamics, Vol. 12,Nº 1, 1983.-“Succeeding generations: realizing the dreamof fa-milies in business”, Harvard Business School Press,Boston, 1999.-Miller-Le Breton Miller. “Managing for The LongRun, Lessons inCompetitiveAdvantage fromGreatFamily Businesses”, Massachussetts, Boston, Har-vard Business School Press, 2005.-Nadler, Behan y Nadler, “Building better boards”,Jossey-Bass Publisher, San Francisco, 2007.

*El autor es director del Instituto de laEmpresa Familiar de ADEN Business Schooly consultor internacional.

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QUÉ ESTÁ HACIENDO ELCOLEGIO

“Tenemos un alto nivel departicipación de los colegas”

El notario Miguel Angel Santolín es el titular de la Delegación de General Alvear. En

esta entrevista cuenta las tareas que realizan desde esa institución, las gestiones insti-

tucionales y los inconvenientes que padecen los notarios en ese departamento

– ¿Qué tareas realiza la Delegación deGeneral Alvear?

– En la Delegación General Alvear se rea-liza la venta de insumos notariales, legaliza-ciones, apostillas, informes del registro detestamentos, y se atienden consultas al pú-blico que solicita algún tipo de informaciónsobre notarios o trabajos relacionados connuestro quehacer notarial.

– ¿Cuáles son las actividades que másdemandan los notarios?

– La compra de insumos y las legalizacio-nes; en los últimos tiempos se ha visto in-crementada la solicitud de apostillas entrámites particulares de quienes viajan oestán viviendo en el exterior.

–Dentro de las capacitaciones, ¿cuálesson de mayor interés?

– Tienen mayor preponderancia aquellasque hacen al quehacer diario del notario, lasinquietudes de nuestro notariado se perfilanen esta dirección, no tanto en cursos detemas doctrinarios o de investigación sobrecasos que no son tan aplicables en lo coti-diano de nuestras escribanías. En este sen-tido, días atrás se realizó una capacitaciónen conjunto con el Concejo Profesional deCiencias Económicas y la Dirección de Ren-tas donde se evacuaron consultas sobre Im-puesto de Sellos y facturación.

–A nivel institucional, con las autorida-des regionales o municipales, ¿qué ta-reas está realizando la delegación?

– La delegación trabaja en conjunto con elConsejo de la Segunda Circunscripción, en

temas como Catastro Delegación San Ra-fael, Registro de la Propiedad, Dirección dePersonas Jurídicas, etc., y en lo local con au-toridades de la comuna alvearense cuandola situación lo amerita.

– ¿Existen complicaciones instituciona-les o burocráticas que impidan ejercerla profesión notarial plenamente?

– Sí, sin dudas. Muchas veces nos encontra-mos con lentitud en los trámites de las ofi-cinas públicas o pedidos de informaciónsobreabundantes, tal es el caso de la AFIPy la Dirección de Rentas, donde al no habersistemas informáticos unificados en lamisma institución o entre ambas institucio-nes (tal el caso en AFIP con Sicore y Citi, ola diferencia de información que manejaCatastro con la Dirección de Rentas) re-dunda en pérdidas de tiempo muy impor-tantes, que implican que el personaldependiente del notario se ocupe gran partedel tiempo que le paga el escribano, a infor-mar a un Estado ineficiente.

– ¿Qué medidas considera que seríannecesarias para solucionar esos incon-venientes?

– La primera medida es la participación detodos los notarios; la queja por sí misma noayuda, involucrarse en nuestros problemas,aportar ideas, gestionar soluciones en con-junto, informarse por los distintos mediosde comunicación que ofrece el colegio, etc.;luego, a través del colegio, peticionar antequien corresponda. En General Alvear te-nemos un alto nivel de participación de loscolegas, tanto en lo institucional como enla capacitación.

– ¿Qué objetivos se han planteado paraeste año?

– Uno de los objetivos ya ha sido cumplidoy fue la realización de la Asamblea del No-tariado Mendocino organizada por nuestradelegación. En su oportunidad, le solicita-mos a nuestro presidente una mayor aper-tura o federalización de nuestra institucióny la respuesta no se hizo esperar: contamoscon las principales autoridades a nivel pro-vincial y nacional (concurrió a la Asambleael actual presidente del Consejo Federal).En lo que hace a nuestra delegación propia-mente dicha, tenemos algunos proyectos enlos que se está trabajando: se finalizó la re-facción de la primera etapa de nuestra sedepropia y ahora encaramos una reforma in-tegral en el resto de la propiedad, a fin dedotar a la delegación de mayor comodidady seguridad para el personal y los colegas.También es nuestro deseo continuar con al-gunas charlas de capacitación que faciliten alos colegas la posibilidad de cubrir esta ne-cesidad sin tener que desplazarse hasta lacapital de la provincia con los costos y pér-dida de tiempo que ello implica.

– ¿Qué beneficios les ha aportado a losnotarios la creación de la Delegación deGeneral Alvear?

– La celeridad y economía de tiempo y di-nero en legalizaciones, apostillas y comprade insumos notariales que hasta 1997, añoen que se creó la delegación, debíamoshacer en la ciudad de San Rafael en formapersonal o a través de nuestros gestores,con todo el riesgo que implicaba el despla-zamiento a través de encomiendas de nues-tros documentos notariales, insumos ydinero.

Inauguraron remodelaciones enla Delegación de General AlvearEn el marco de los actos del Día del Nota-rio, el viernes 22 de octubre se inauguraronlas obras de remodelación de la Delegaciónde General Alvear del Colegio Notarial deMendoza.

Estas tareas, que forman parte del plan demejoras y remodelaciones de los edificiosde la Segunda Circunscripción, son realiza-das con el esfuerzo de los colegas del con-sejo, que dedican y destinan tiempo de sustrabajos, para que estas obras puedan seraprovechadas por todos los escribanos ypermanezcan a lo largo de los años. Ade-más revalorizan el patrimonio edilicio denuestro Colegio Notarial.

Los trabajos se realizaron en dos etapas. Laprimera abarcó la restauración de la fachadade la institución con la colocación de cartel,luminarias y alero o reparo para lluvias queevita el ingreso de agua al interior del edifi-cio. La segunda etapa consistió en la remo-delación del baño en su totalidad (sanitarios,accesorios cerámicos, cañerías de agua fría ycaliente, cloacas); mejoras en oficina de lasecretaria, en el depósito y en la cocina.Estas obras, en algunos casos, significaronremodelación a nuevo, con porcelanato enpiso, cielorraso de material suspendido ig-nífugo y removible, iluminación y cableadosnuevos, cañerías de agua fría y caliente,nuevo termotanque, mesada de cocina, bajomesada, ventanas, puertas, rejas, pintura, et-cétera.

En el acto de inauguración estuvieron pre-

sentes representantes del Colegio de Abo-gados, y de los colegios de Agrimensores,Ingenieros, Contadores y Corredores Inmo-biliarios y el arquitecto que tuvo a cargo laejecución de las obras. También concurrie-ron, por supuesto, colegas y notarios de Ge-neral Alvear, el presidente de la SegundaCircunscripción, escribano Mariano Egea, yautoridades de la Segunda Circunscripción.

Entre los momentos más recordados se

destacaron el corte de cinta de inauguracióna cargo de la notaria Alicia Zamarbide deSantolín –hoy jubilada, pero exponente dela trayectoria notarial en esa ciudad– juntoal escribano Egea, titular de la Segunda Cir-cunscripción y, posteriormente, un al-muerzo compartido entre todos los colegas,aprovechando para celebrar y brindar porel Día del Notario del pasado 2 de octubre.

La renovada fachada de la delegación de General Alvear del Colegio Notarial.

La Primera Circunscripciónorganizó una muestra de pintura

La Primera Circunscripción delColegio Notarial de Mendoza or-ganizó una vez más actividades re-lacionadas con el arte y la cultura.Esta vez se expusieron pinturas deIsabel Civit, quien es una de las ar-tistas más reconocidas de Men-doza. La iniciativa tuvo buenaaceptación como se pudo consta-tar en la inauguración, a la queasistió gran cantidad de público.