El PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

El PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDADCriticaEs un escenario donde se propone liberal el potencial de las personas. O sea, que el objetivo es el crecimiento y el desarrollo continuo del personal ya que este proporcionar el mejor camino para incrementar las utilidades, todo lo contrario a otros mtodos comnmente conocidos que se basan en reduccin de personal. Este es el nfasis del libro El Poder oculto de la productividad.Estamos de acuerdo que es un instructor para el desafo que muchos directores de empresas enfrentan a diario para generar un incremento de la productividad. Adems, partidarios de que es una herramienta que nos ayuda a romper los viejos paradigmas administrativos donde no se les daba participacin a los empleados que influyen directamente en el producto, a la hora de buscar la solucin a un problema. Al mismo tiempo es una gua de induccin para que cualquier negocio lleve a la prctica el mejoramiento de los resultados teniendo en cuenta una unidad de medicin comn y exacta del volumen de trabajo por hacer, que a su vez permita planear, programar y cumplir con las exigencias del consumidor.

El libro de una forma sencilla nos muestra qu medir, cmo hacerlo y contra qu parmetro comparar, decimos de una forma simple porque en cualquier industria son cientos los factores internos y externos que inciden en la productividad, tan poco no es tan fcil establecer los factores que determinan los tiempos perdidos para disminuirlo considerablemente. Pero si somos partidarios de lo valioso que puede ser la aplicacin de los criterios aqu mencionado para el mejoramiento de cualquier negocios como es el que se destaca en esta interesante obra y es el diseo de un buen sistema de control de produccin y lo mas importante un programa de capacitacin que incluya no solo a los directores ejecutivo y gerentes si no tambin a los mando medios y bajos y el personal operativo o de mas bajo nivel, de esta forma todo ser permanentes vigilantes y cuantificadores de los tiempos perdido (Mudas) en el negocios.

Para cambiar el comportamiento de los empleados dentro de la organizacin primero debe empezar a cambiar el proceder de la gerencia. Ya que la cultura de los empleados no es mas que aquella inducida por la administracin a travs de los tiempos.

Aplicacin del Contenido en la Gerencia ModernaLa aplicacin de los criterios expresado en este libro son fundamentales en la gerencia moderna, porque creemos que no existe nadie capaz de absorber el incremento de conocimientos especializados que se producen a diario, por lo que el nico camino que tienen las empresas a la que les interesa competir para prosperar en el siglo XXI, es buscar la participacin de todo su personal en la tarea de mejorar continuamente en el negocio. Como dijo Jack Welch, ex director ejecutivo de Genera Electric:

Si la Velocidad del Cambio Fuera de su Empresa es Mayor que la Velocidad del Cambio Dentro de Ella, su Fin Esta Cerca. Adems las grandes compaas de este tiempo dan gran importancia y consideran como su ms importante activo a su gente e invierte cuantiosas sumas de dinero en la educacin de ellas y tienen implementado importantes programas de motivacin para las propuestas hechas por sus empleados en la contribucin del mejoramiento continuo.

Lo enlazamos con el rea administrativa con relacin a la importancia que radica en capacitar los altos niveles organizacionales, cuando los gerentes se sienten identificado con cada rea, estos podrn anteponerse a las situaciones. Adems debe darle valor al personal que esta a su cargo, destacado sus capacidades y de esta manera promover el desempeo. Tambin establece que las empresas visionarias deben ver a su empleomana como un todo a la hora de tomar las decisiones y no enfocarse en un rea especfica para medir los resultados.

Caso PrcticoRelata nuestro diario vivir dentro del plano laboral. Aunque mucho de esto concepto no lo identificamos con el nombre descrito pero si lo conocemos los casos de ejemplo que podemos nombrar son muchos pero trataremos de hacer la mejor eleccin y de explicarlo de la manera mas resumida posible

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Dentro de la empresa hacemos mediciones de dato que lo efectuamos sin saber Por qu lo hacemos?, Cul es la finalidad?, Cul ser la aplicacin? y Cmo esta aplicacin se traduce en beneficios tangibles?

Con el desarrollo de una nueva rea de produccin en la empresa comenzamos con la implementacin de un sistema de incentivo que tuviera relacionado a los logros de esta rea. Con la finalidad de motivar al empleando para obtener un producto con un costo mas bajo de produccin. Los parmetros a evaluar fueron:

Productividad 40%

Calidad 40%

Cumplimiento de lo planificado 20%.

Errores cometidos:

Lo planificado difera con la capacidad instalada, lo propuesto era igual o menor a lo instalado, dndole cierta holgura y facilidad al colaborador para el logro de este parmetro.

La estacin del proceso elegida para la captura de los datos en el clculo de la productividad fueron incorrectas, porque se basaban el volumen que produca una parte del proceso en vez de ser al final.

El clculo del ndice de calidad no era correcto ya que los defectos se tomaban en una estacin y la produccin en otra.

La finalidad que se perciba era motivar al empleado para mejorar el volumen de las piezas a despachar y reducir los costos de produccin. Mas sin embargo no se estaba tomando en cuenta el volumen de las piezas despachadas para el calculo del incentivo. Causando un efecto contrario al objetivo original que se quera percibir, un aumento en el costo de produccin y por ende una disminucin en la productividad.