Emprendedores: datos, características, enfoques

Emprendedores: datos, características,

enfoques Esteban Romero Frías [email protected] / @polisea

estebanromero.com

Fotografía: "Russian tall ship Pallada" por Todd Lappin con licencia by-nc 2.0 en https://flic.kr/p/3Af86

Objetivos

• Conocer el panorama y los efectos de las actividades emprendedoras.

• Aprender el significado del emprendimiento y sus diferentes facetas.

• Conocer las características y factores que influyen en los emprendedores/as.

Importancia del fenómeno emprendedor

• Las actividades emprendedoras repercuten en el crecimiento económico y la riqueza de los territorios a través de la innovación y la creación de empleo.

• Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio a nivel mundial de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA).

• http://www.gemconsortium.org/

http://www.gemconsortium.org/

Datos procedentes de

Informe GEM España 2015

http://www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/Informe-GEM-2015-esafp.pdf


Fenómeno emprendedor


TEA (Total Entrepreneurial Activity) o tasa de emprendedores con empresas en fase inicial (nacientes y nuevas) se calcula como el porcentaje de la población adulta (entre 18 y 64 años) en cada país/región/ciudad, propietarios o copropietarios fundadores de empresas

de nueva creación que hayan persistido en el mercado por un periodo comprendido entre los 0 y 42 meses (3,5 años). Este indicador aglutina a los dos conceptos anteriores, por lo que para realizar su cálculo definitivo, se eliminan las duplicaciones que puedan

producirse en cuanto a aquellas personas adultas que estén implicadas al mismo tiempo en las dos tipologías de empresa (Naciente y Nueva).


Entorno emprendedor

Concepto de emprendimiento

Emprendimiento tiene que ver con:

• El proceso de descubrimiento, evaluación y explotación de oportunidades emprendedoras.

• Las personas que las descubren, evalúan y explotan.

• No requiere, pero puede incluir, la creación de nuevas organizaciones.

Concepto de emprendimiento

Emprendimiento tiene que ver con:

• Una cultura que apueste por el empoderamiento de las personas.

• Una actitud de participación activa y de compromiso con el entorno que nos rodea.

• Un espíritu que impregne de forma transversal a la sociedad en todos sus ámbitos.

Oportunidad emprendedora

Situaciones en las cuales nuevos productos, servicios, materias primas y métodos de organización pueden ser introducidos en el mercado para crear un valor superior.

Oportunidad emprendedora

Las oportunidades emprendedores, lejos de los que podría parecer, no surgen de la pura inspiración o genialidad.

La mayoría de ideas emprendedoras surgen de un buen conocimiento de la industria en la que se tiene experiencia.

Las tasas de fracaso son elevadas. La tolerancia al riesgo y al fracaso son fundamentales.

Características de los emprendedores

1) Factores motivaciones• Necesidad de logro.

• Necesidad de reconocimiento.

• Búsqueda del desarrollo personal.

• Percepción del beneficio económico.

• Baja necesidad de poder y estatus.

• Necesidad de independencia.

• Necesidad de afiliación o ayuda a los demás.

• Necesidad de escape, refugio o subsistencia.

Referencia: Sánchez Almagro (2003) recogido en Alcaraz Rodríguez (2015)


2) Características personales

• Iniciativa personal.

• Capacidad de decisión.

• Aceptación de riesgos moderados.

• Orientación hacia la oportunidad.

• Estabilidad emocional / autocontrol.

• Orientación hacia metas específicas.

• Locus de control interno (atribuirse a sí mismo los éxitos o fracasos).

• Tolerancia a la ambigüedad / incertidumbre.

• Receptividad en las relaciones sociales.

• Sentido de urgencia / tiempo valioso.

• Honestidad y confianza.

• Perseverancia / constancia.

• Responsabilidad personal.

• Individualismo.

• Optimismo.

• Enérgico.

• Trabaja con ahínco.


3) Características físicas


4) Características intelectuales• Versatilidad / flexibilidad.

• Creatividad / imaginación / innovación.

• Búsqueda de la verdad e información.

• Planificación y seguimiento sistemático de resultados.

• Capacidad para analizar el ambiente (reflexión).

• Visión comprensiva de los problemas.

• Capacidad para solucionar problemas.

• Planificación con límites de tiempo.


5) Competencias generales• Liderazgo.

• Orientación al cliente.

• Capacidad para conseguir recursos.

• Gerente / administrador de recursos.

• Patrón de factores de producción.

• Exigencia de eficiencia y calidad.

• Dirección y gestión de la empresa.

• Red de contacto.

• Comunicación.

¿A qué renuncio por una empresa?

¿Qué obtengo a cambio?

¿Tengo las cualidades personales necesarias?

¿Tengo los conocimientos necesarios?

¿Es el momento?

Ser emprendedor: preguntas clave

Si ya trabajas por cuenta ajena:

• Un nivel de ingresos conocido.

• Un horario laboral acotado y vacaciones establecidas.

• Los derechos sociales de los asalariados.

• Compañeros/as de trabajo.

• Seguridad laboral.

• Un nivel de stress “limitado”.

¿A qué renuncio por una empresa?

• Autonomía.

• Satisfacción personal.

• Alcanzar un reto.

• Posibilidad de enriquecimiento económico.

¿Qué obtengo a cambio?

• Teoría de los rasgos: se define al emprendedor en función de los rasgos de personalidad y los antecedentes individuales.

• Necesidad de control interno y autoconfianza.

• Necesidad de triunfar e independencia.

• Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos.

¿Cumplo el perfil?

Cualidades empresariales

• Entorno familiar en la infancia.

• Educación.

• Edad.

• Experiencia laboral.

Antecedentes y características de los emprendedores

• Tamaño de la familia.

• Profesión de los padres.

• Estatus social.

• Relación con los padres.

Entorno familiar

Está relacionada con:

• El conocimiento.

• Las habilidades.

• La habilidad de resolver problemas.

• Disciplina.

• Motivación.

• Auto-confianza.

Nivel educativo

• Entre los 22 y 45 años de edad.

• Género y grupos étnicos.

Edad

• La experiencia laboral puede constituir un factor en la decisión de crear una empresa (aburrimiento, falta de posibilidades de promoción).

• Una vez puesta en marcha la empresa, contribuye a su desarrollo pues el individuo está más preparado para enfrentarse a los problemas, ha cultivado habilidades relacionales con clientes/proveedores, tiene experiencia en la gestión de áreas de la empresa, etc.

Experiencia laboral/empresarial

Red de apoyo moral:

• Un grupo de “motivadores” (familia y amigos).

• Papel esencial en los momentos difíciles y solitarios.

• El cónyuge es uno de los mayores apoyos.

Red de apoyo profesional:

• Necesidad de consejos y asesoría durante el proceso: mentores, socios empresariales, asociaciones de empresarios.

Red de apoyo institucional:

• Organismos promotores de la creación de empresas.

• Entorno en general: cultural, económico, político, social, tecnológico.

Modelos y sistemas de apoyo

El boom del emprendimiento: sombras y luces

http://www.elconfidencial.com/cultura/2014-05-24/el-timo-del-emprendedor-cultural_135356/

El emprendimiento en la Universidad

¿Cómo crear emprendedores?

http://cincodias.com/cincodias/2011/09/25/economia/1317197202_850215.html

Hagamos una búsqueda de centros de emprendimiento en universidades de todo el

mundo.

¿Qué iniciativas de emprendimiento hay en el entorno de Granada?

Otros enfoques de innovación

“Social innovation can be defined as the development and implementation of new ideas (products, services and models) to meet social needs and create new social relationships or collaborations.”

Guide to Social Innovation - European Commission

Innovación social

• Nuevas respuestas a las demandas sociales.• Procesos de innovación abiertos, compartidos,

con el protagonismo de los usuarios finales, de la ciudadanía.

• Para la Unión Europea constituye una manera de estimular la innovación, el emprendimiento y la sociedad del conocimiento que constituye la estrategia de Europa para el 2020.

Innovación social

“a type of social and collaborative innovation in which innovators, users and communities collaborate using digital technologies to co- create knowledge and solutions for a wide range of social needs and at a scale and speed that was unimaginable before the rise of the Internet..”

Report “Growing a Digital Social Innovation Ecosystem for Europe”

Innovación social digital

Government Innovation Labs

Medialabs

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia

El proceso emprendedor

Existen diversos enfoques para explicar el proceso emprendedor:

• Lógica causal

• Lógica efectual

• Bricolaje

Tabla: Fisher (2012: 1022)

Comparación de teorías sobre emprendimiento

Enfoque causal (Causation)


Las oportunidades se consideran como algo objetivo que se puede identificar. Se procede a recabar toda la información útil y evaluar sistemáticamente las alternativas posibles, eligiendo la óptima.

Se trata de un proceso orientado a una finalidad que una vez definida requiere la búsqueda de medios para alcanzarla.

Es un enfoque que confía en la racionalidad del emprendedor en un entorno de información relativamente perfecta.

Identificación de la oportunidad:

• Estado de alerta del emprendedor.

• Cambios del entorno.

Evaluación de la oportunidad:

• Necesidades que satisface.

• Datos del mercado (tamaño y amplitud): “ventana de la oportunidad”.

• Plan de evaluación de la oportunidad.

Explotación de la oportunidad:

• Plan de empresa.

• Determinación de los recursos necesarios.

• Gestión de la empresa.

Proceso emprendedor

Esquema en Fisher (2012: 1024)



Enfoque efectual (Effectuation)

Las oportunidades no son algo objetivo que identificar, sino que emergen de procesos de aprendizaje activos y caóticos.

Se generan soluciones a problemas sobre la base de los recursos disponibles por el emprendedor. Comienza con los recursos disponibles y el proyecto se configura por la interacción con las diferentes partes interesadas. Se aprovechan las posibles contingencias que surgen durante el proceso, generándose resultados inesperados y emergentes.

En el enfoque efectual el proceso depende fundamentalmente de los actores, no de la finalidad perseguida.

Enfoque efectual (Effectuation)

Bootstrapping

http://estebanromero.com/2012/11/bootstrapping-o-como-emprender-con-nuestros-propios-recursos/


Enfoque bricolaje (Bricolage)

Se hace acopio de los diversos recursos disponibles, dando uso a aquellos que están infrautilizados o en desuso y proporcionando nuevos empleos a recursos ya utilizados.

No sólo se trabaja con elementos materiales sino también con creencias, practicas y costumbres propias del grupo que emprende.

Ejemplo: economía colaborativa.

Enfoque bricolaje (Bricolage)

Ámbitos de emprendimiento

Ámbitos de emprendimiento:

• Emprendimiento corporativo y los intraemprendedores.

• Emprendimiento cultural y deportivo.

• Emprendimiento verde.

• Emprendimiento académico.

• Emprendimiento social.

• Creación de nuevas empresas dentro de una organización existente.

• La innovación de los productos/servicios y procesos de la empresa.

• Auto-renovación: cambios estratégicos y organizacionales para ser más innovadores.

Emprendimiento corporativo e intra-emprendimiento

• Tercera misión de la universidad: la transferencia de conocimiento.

• Creación de empresas por parte de los investigadores y profesores (spin-offs universitarias) basadas en los resultados de investigación.

• La mayoría son empresas de base tecnológica.

Emprendimiento académico

Bill Drayton, Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional 2011

Fundador de Ashoka: Innovators for the Public:

Asociación de emprendedores sociales en la que hombres y mujeres aportan soluciones para los problemas más urgentes del planeta.

Emprendedores sociales son aquellos individuos que combinan los métodos pragmáticos y orientados a resultados de un empresario con los objetivos de un reformador social.

Emprendimiento social


Zara et al. (2009) en http://www.sfu.ca/~erg/research/jbv.pdf

http://www.sfu.ca/~erg/research/jbv.pdf


http://spain.ashoka.org

http://spain.ashoka.org

Referencias• ALCARAZ RODRÍGUEZ, R. (2015). El emprendedor de éxito.

McGraw Hill.

• FISHER, G. (2012). “Effectuation, Causation,and Bricolage: A Behavioral Comparison of Emerging Theories in Entrepreneurship Research”. Entrepreneurship, theory and practice, 36: 1019-1051.

• GÓMEZ GRAS, JOSÉ MARÍA ET AL (2012). Manual de casos sobre creación de empresas en España. McGraw-Hill, Madrid.

• HISRICH, R. D., PETERS, M. P. & SHEPHERD, D. A. (2013). Entrepreneurship (emprendedores). Curso Creación de Empresas. McGraw-Hill Educación. (Capítulos 2 y 3)

Referencias• Informe GEM España 2015. Disponible en http://

www.gem-spain.com/wp-content/uploads/2015/03/Informe-GEM-2015-esafp.pdf

• SÁNCHEZ ALMAGRO, M.L. (2003). Perfil psicológico del autoempleado. Tesis Doctoral, Universidad Complutense de Madrid.

• ZAHRA, S.A. ET AL. (2009). “A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges”. Journal of Business Venturing,24: 519–532.

Gracias Esteban Romero Frías [email protected] / @polisea

estebanromero.com

Fotografía: "Russian tall ship Pallada" por Todd Lappin con licencia by-nc 2.0 en https://flic.kr/p/3Af86

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