Ensayo #2
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Enseanzas de aplicar las tecnologas de gestin en la organizacin.
Que son las organizaciones?
Autor: Edgar Julin Prieto Riveros
La tecnologa como una moda, tiene sus pros y sus contras, para contrarrestar estos
efectos, y aprender la leccin primero se debe aprender, entender, evaluar y luego
buscar su implantacin cuidando de no caer en errores costosos. En el artculo del
profesor Carlos Eduardo Mndez lvarez, nos habla en un principio, de que hacia
las dcadas de los 80`s y de los 90`s se han trado doctrinas a la administracin y
al empresario colombiano, con un tema en comn como deben aplicarse los
modelos y tecnologas de administracin, con el objetivo de ver resultados en la
productividad y eficiencia de las empresas, son innumerables los casos en los que
por tomar una tecnologa que este de moda y a la ligeramente estas trae
consecuencias ya que la aplicacin de esta exige cambios profundos en la cultura
corporativa de una organizacin. Bajo un concepto personal la socializacin y el
debate de estas llamadas tecnologas de gestin hacen parte de la investigacin,
de este modo se plasma en conversatorios empresariales, acadmicos, etc
ejemplos de cmo estas investigaciones son bien adoptadas en diferentes sectores
empresariales y como estos han sido exitosos. El trmino de multiplicadores es
una trmino que tendra valides as como por la lectura de un libro, implementaran
de la mejor manera posible y dando un mayor aporte critico a la temtica, se
buscara dos cosas una mayor ejecucin y/o implementacin de ideas y
personalmente un mayor aporte terico, en donde se establezcan diferentes
escenarios y en estos hallan resultados positivos. El pensamiento que se tiene de
la cultura cortoplacista es en referencia al incremento de la competencia que
puede vivir una empresa, dado que debido al entorno competitivo este tiene que
presentar resultados rpidos, todo esto involucrando un mayor lucha por alcanzar
mejores puestos en el mercado competitivo, Es vlido el argumento que se tiene
que algunas empresas buscan la oportunidad por iniciativa propia o por el simple
hecho de imitacin a hacer diferenciacin frente a otras en su sector, haciendo un
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anlisis exhaustivo de la encuesta1 que se realiz a 221 empresas seleccionadas al
azar en Bogot, encontramos un dato interesante con el de 50 empresas que
significa el 23% no implementan una tecnologa de gestin, las razones pueden
variar, desde falta de informacin , el no inters o que no necesitan ya que tienen
buenos mrgenes de ganancia, por otro lado si hablamos de las 171 empresas , 39
de ellas solo aplican una tecnologa, 34 de ellas aplican 2 y 40 empresas que el
mayor porcentaje lo hacen con 3 o ms tecnologas de gestin, dentro de las
dependencias organizativos de cada empresa, se tiene que la tecnologa de gestin
de mayor preferencia se encuentra en la planeacin estratgica, as como en otros
sectores como el servicio al cliente , la administracin por objetivos y la reingeniera.
La calidad de vida de las personas ha quedado inevitablemente dependiente del
comportamiento de las organizaciones, cada una de las tareas importantes en
nuestra vida, ha sido delegada a alguna organizacin, ya sea privada y/o publica,
queda claro que el xito de una organizacin depende de la funcin de la direccin
general ya que esta como mayor mando jerrquico tiene la tarea y la
responsabilidad de proveer una gua de conduccin de todas sus actividades , esa
gua es la estrategia de la organizacin es la forma de como la direccin general
aspira a cumplir sus responsabilidades frente a las dems componentes de la
organizacin, la estrategia que queramos utilizar nos va poder brindar una mayor
efectividad a nivel organizacional, ya que esta tendra como objetivo mejorar y/o
corregir en aspectos varios en donde la empresa presenta falencias, tales como
falta de mercadeo en algunos sectores, selecciona miento de un equilibrado talento
humano etc.
1 Encuesta realizada por 2 Estudiantes de la Universidad de Rosario, bajo la direccin de Carlos Eduardo Mndez