7/24/2019 ENSAYO: CMO CAPTAR EL VALOR DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

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Gestin Integrada de Proyectos

Trabajo:

ENSAYO: CMO CAPTAR EL VALOR E LA IRECCIN E

PROYECTOS

Catedrtico:

Ing! o"g#as A! Ca$"% Pa%

Realizado por:

&enia "$n '()(*(+(

San Pedro Sula, Corts 26 de Junio del 201

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O,-ETIVO GENERAL

!ar a conocer la i"portancia de #enerar $alor "ediante el entendi"iento, se#ui"iento %

cu"pli"iento de los aspectos bsicos % prcticas &unda"entales de la !irecci'n de

Pro%ectos( en&ocados en la cultura or#anizacional, talento % procesos)

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PROYECTOS

*+u es $alor -alor es una cualidad .ue se con&iere, es la i"portancia o $alidez de una

cosa) /n la direcci'n de pro%ectos #enerar un $alor positi$o a la e"presa, per"ite

alcanzar $entajas co"petiti$as % "ejorar el dese"peo de las "is"as) a .ue es a.u es

donde se aplica el conoci"iento, 3abilidades % tcnicas para ejecutar los pro%ectos tanto

de &or"a e&icaz co"o e&iciente) Por eso es necesario, inte#rar la direcci'n de pro%ectos

con la $isi'n, "isi'n % objeti$os estrat#icos de la e"presa, para alinear los resultados

con las "etas % lo#rar el 4ito ante sus co"petidores)

5as estadsticas re&lejan .ue "s de la "itad de las or#anizaciones, apro4i"ada"ente

un , entienden per&ecta"ente el $alor de la direcci'n de pro%ectos) Sin e"bar#o la

estadstica ta"bin "uestra .ue desde el 2012, el porcentaje de pro%ectos .ue cu"plen

con sus objeti$os 7considerada co"o la "edida del 4ito8 se 3a "antenido uni&or"e)

Se ocupan .ue "s e"presas lo#ren #enerar ese $alor de la direcci'n de pro%ectos, por

lo tanto debe entender co"o captar el "is"o para #estionar adecuada"ente sus

estrate#ias)

Pri"era"ente, para #enerar un ca"bio se re.uiere la contrataci'n de #erentes

apropiados .ue dirijan e in&lu%an de "anera positi$a los co"porta"ientos del e.uipo

con los "todos o estndares .ue se apli.uen para lo#rar una "ejora continua) Se

necesita e"plear lderes capaces de diri#ir a las or#anizaciones 3acia co"petencias de

4ito donde poda"os obser$ar .ue stas tienen un desarrollo econ'"ico % social con el

.ue de al#una "anera contribuiran a "ejorar la econo"a % bienestar de un pas) 9n

lder es a.uel .ue inte#ra todas las partes necesarias para lle$ar a cabo el plan

estrat#ico, es por eso la i"portancia de con$encer a los #erentes de pri"era lnea de la

$alidez del concepto de P; 7!irecci'n de pro%ectos or#anizacionales8 % su $alor)

Ta"bin las buenas prcticas contribu%en a reducir los ries#os, los costos % "ejorar los

ndices de 4ito de pro#ra"as % pro%ectos) /n&ocndose en las or#anizaciones de alto

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dese"peo, se obser$a .ue al inte#rar una actitud de direcci'n de pro%ectos en su

cultura or#anizacional, las or#anizaciones estn "s capacitadas para crear una $entaja

co"petiti$a sostenible)

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CONCL.SIONES

La falta de una direccin adecuada en los proyectos, las estadsticas muestran

que se desperdician 109 millones por cada mil millones de $ invertidos en

proyectos y programas

/l en&o.ue de una direcci'n e&iciente % e&icaz, debe estar diri#ido en lo#rar una

cultura or#anizacional, en darle la i"portancia al talento 3u"ano % en&ocarse a

.ue sus procesos lo#ren la "ejora continua)

Para "a4i"izar el $alor or#anizacional, se debe de tener "s ri#or en la >esti'n

de los Ries#os, aplicar buenas prcticas o estndares, "a%or "adurez en la

realizaci'n de bene&icios % "a%or trans"isi'n del conoci"iento de los pro%ectos)

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