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Solvay España Exprés

Junio 2013Nº 5

¡Solvay Way se ha puesto en marcha! El nuevo enfoque del Grupo respecto a la responsabilidad social y medioambiental corporativa está siendo implementado en todas las entidades de Solvay.

Solvay Waynuestra forma de hacer negocios

Políticas

Del 16 al 19 de abril, el equipo de Desarrollo Sostenible organizó un seminario para el lanzamiento de Solvay Way que reunió a una red de responsables cuya función es imple-mentar y gestionar el proceso en sus respec-tivas entidades. Durante tres días, 30 responsables de Solvay Way, uno por cada GBU, función cor-porativa y región (miembros del Comité de Gestión), tuvieron la oportunidad de:• Debatir los problemas relacionados con

la sostenibilidad en el sector químico.• Conocer de forma integral la nueva política

de responsabilidad social corporativa de Solvay.

• Compartir con Jean Pierre Clamadieu las ambiciones del Grupo en cuanto al desa-rrollo sostenible.

• Pensar en la mejor forma de implementar el enfoque de Solvay Way y el marco de referencia en sus entidades.

Con esta experiencia, la nueva comunidad de expertos en sostenibilidad, los respon-sables de Solvay Way ahora tienen la misión de promover el proceso en su Comité de Dirección, definir y formar una red de corres-ponsales en sus entidades (uno por planta de fabricación, centro de I+D y unidad de negocio) y estimular la implementación de Solvay Way en el marco de referencia de que disponen. El objetivo “ambicioso” es hacer una pri-mera autoevaluación de todas las entidades del Grupo en diciembre de 2013. Todos los años se presentará un informe al Comité Eje-cutivo, al Comité Europeo y al Consejo de Administración. La implementación de Solvay Way también forma parte de los objetivos de la auditoría interna. Jacques Khéliff, director general de desa-rrollo sostenible del Grupo, explica con deta-lle el enfoque y la ambición de Solvay Way:

¿Qué es Solvay Way?Solvay Way es el enfoque sostenible del Grupo. Se basa en un marco de referencia de responsabilidad social corporativa (RSC) que combina las mejores prácticas de Solvay y de Rhodia en este ámbito. Solvay Way desempeña un papel central respecto a la ambición del Grupo de con-vertirse en un modelo de química respon-sable, y mejora de forma continua el per-fil responsable de nuestros procesos, prác-ticas y productos. Para lograr este objetivo, Solvay Way es un proceso de mejora con-tinua que implica a todos los empleados, directivos y operarios de las plantas de producción del Grupo.

¿Cómo se aplica esta norma?Solvay Way se basa en un marco de referen-cia para las seis partes interesadas (clientes, empleados, inversores, proveedores, comu-nidades y el planeta), para quienes el Grupo ha elaborado 23 compromisos desglosados en 48 prácticas asociadas. Este marco de referencia ayudará a cada entidad del Grupo a realizar autoevaluaciones anuales de sus prácticas para identificar sus puntos fuertes y débiles y desarrollar un plan de mejora adecuado.

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¿Este nuevo proceso no incrementará la complejidad de la organización?Durante mucho tiempo, las medidas de segu-ridad también se vieron como un problema. Ahora forman parte de nuestra cultura cor-porativa. Lo mismo sucede con Solvay Way, un proceso de mejora continua que constituye otro paso hacia el aumento del nivel de res-ponsabilidad para mejorar los resultados de nuestro negocio. El enfoque Solvay Way está arraigado en la realidad diaria de nuestra empresa y es ambicioso en cuanto a sus compromisos y pragmático en relación con su implementa-ción. Incorpora programas (por ejemplo, Ges-tión de Carteras Sostenibles [SPM, por sus siglas en inglés], procedimientos de DRC, programa Medexis, etc.) e indicadores exis-tentes en el Grupo. Su marco de referencia cumple los requisitos más rigurosos en cuanto a RSC, ya que está en línea con la nueva y acreditada norma internacional ISO 26000.

¿Cómo implementarán las entidades el enfoque Solvay Way?En la práctica, cada GBU o Función ha elegido a un responsable encargado de impulsar y promover la implementación de Solvay Way en su organización. El responsable cuenta con la ayuda de una red de “corresponsales” encargados de implementar el enfoque en las plantas de fabricación, los centros de I+D y las unidades de negocio. Los responsables y los corresponsales desempeñan un papel fundamental en Solvay Way. Garantizan la implementación del proceso movilizando a sus colegas en torno a objetivos determina-dos y estableciendo planes de acción.

“Para mí, hay dos ventajas. En primer lugar, su implementación permitirá ofrecer una mayor visibilidad de nuestras prácticas de desarrollo sostenible, tanto interna como externamente, con un compromiso claro hacia las partes interesadas. En segundo lugar, la herramienta de autoevaluación nos permite medir nuestro progreso todos los años.”

Jean-Marie De Berraly, Tavaux (Francia)

Un proceso que implicaa todas las entidades del GrupoEs necesario que las GBU, las plantas de fabricación y las Funciones se impliquen en la responsabilidad social. Cada uno de ellos es responsable de integrar el desa-rrollo sostenible en sus políticas. La función de compras, por ejemplo, ya ha mostrado su compromiso en este proceso integrando los criterios de la RSC en el proceso de selección y evaluación de los proveedores, además de formar a todos los colaboradores del departamento.

Nuestro compromiso con las 6 partes interesadas

Clientes• Integrar nuestros compromisos de

RSC* en nuestras relaciones con los clientes

• Controlar los riesgos relacionados con los productos

• Llevar a cabo innovaciones que inte-gren la RSC

• Analizar y desarrollar nuestros mer-cados integrando la RSC

Empleados• Garantizar la salud y la seguridad de

los empleados• Respetar los derechos humanos fun-

damentales de los empleados y garan-tizar sus derechos sociales

• Garantizar un diálogo social de cali-dad

• Desarrollar la empleabilidad• Motivar a los empleados

Planeta• Promover la gestión medioambiental• Conservar los recursos naturales• Limitar el impacto medioambiental y

proteger la biodiversidad• Ejercer una influencia responsable

Inversores• Crear valor de forma responsable• Garantizar la gestión del riesgo• Asegurar la divulgación y el cumpli-

miento de las buenas prácticas de gestión y gobierno

• Comunicarse de una forma ética y transparente

Proveedores• Definir prerequisitos e integrarlos en

el proceso de selección de provee-dores

• Evaluar los resultados de los compra-dores en cuanto a RSC

• Gestionar y evaluar los resultados de RSC de los proveedores, al mismo tiempo que se optimizan las relacio-nes

Comunidades• Garantizar la integración de las enti-

dades en el territorio• Controlar los riesgos industriales rela-

cionados con la presencia de las enti-dades en su territorio

• Controlar los riesgos de la cadena de suministro y prevenir accidentes

Tu participación

*RSC: Responsabilidad Social Corporativa

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El Grupo

Culture

Empleados de todo el mundo están empezando a participar en el taller puente de Solvay, una experiencia de aprendizaje muy interactiva creada por la Universidad Corporativa de Solvay (SCU).

El Taller Puente utiliza un Mapa de

Aprendizaje o metáfora visual, para

ayudar a los participantes a

familiarizarse con nuestra empresa,

identificar las dificultades y poner en

marcha acciones para avanzar en el

cambio.

Se alienta a los empleados a ponerse en contacto con sus superiores o con el departamento de Recursos Humanos para obtener más información y descubrir si su GBU o unidad utilizará este taller para implementar los modelos.

Talleres puente:una inmersión profunda en los Modelos de Gestión y de Personas de Solvay

Cultura

Las sesiones de media jornada reúnen a equipos y personas que comparten un mismo objetivo: explorar las actividades de Solvay e incorporar los principios de conducta de los Modelos de Gestión y de Personas. “El proceso de cambio de cultura requiere tiempo”, declara Cécile Marsac de Tandeau, directora general de Recursos Humanos del Grupo. “Los empleados tienen que recibir información sobre los modelos, entenderlos y comprometerse a aplicarlos en su actividad diaria. El taller puente es una forma divertida de interiorizarlos.” El taller se imparte en más de 10 idiomas y es una de las distintas iniciativas de trans-formación que se han puesto en marcha en

el Grupo. Las unidades de negocio empeza-ron a impartirlos en marzo y muchas de ellas compartirán su experiencia con los equipos de producción cuando llegue el momento. Lucy Simek, vicepresidenta de Aroma Per-formance / Polyamides & Intermediates, comenta: “Participé en la prueba piloto de febrero y me pareció muy convincente. Quise compartir la experiencia con mis equipos lo antes posible porque el taller describe los modelos de forma clara y significativa, utili-zando un lenguaje común para favorecer la compresión de todos los participantes. Nues-tra primera sesión en Estados Unidos tuvo lugar en Baton Rouge (Luisiana) y reunió a colegas de las unidades de Negocios, Ventas, Marketing, Cadena de suministro, Producción, Calidad y Compras. Juntos creamos planes de desarrollo personal y decidimos cómo contribuir con más eficacia a la consecución del objetivo del Grupo.” “El año pasado organizamos una reunión abierta para todos nuestros colegas chinos. En ella presentamos los modelos y debatimos cómo los ve la dirección en el contexto chino”,

declara Alain Steinier, director de Recursos Humanos de la región del norte de Asia. “Fue todo un éxito, pero teníamos que acercar los modelos a la realidad de los empleados y sus entornos de trabajo. El taller puente es una buena forma de hacerlo: se personaliza, se refuerza la comprensión mutua, se crean expectativas y se genera más compromiso. Los colegas disfrutan de las sesiones y se sienten preparados para transmitírselo a los demás. Al final de la jornada, el taller nos ayuda a ser transparentes, a comprometernos y a mostrarnos colaboradores. Esta es la acti-tud sobre la que se fundamenta nuestro nuevo Grupo.” Andrew Foster, director de Formación, añade: “El taller es un ejemplo de las visiones de la SCU y Solvay en acción. Favorecemos el desarrollo de las personas a través de una experiencia única que les ayuda a hacerse cargo y comportarse de forma colaboradora mientras crean planes que enfatizan otros principios vitales para el éxito de Solvay.”

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Andrew FosterDirector de Formación

La SCU y tú - Socios en desarrollo

En 2007, Solvay estableció un nuevo enfoque para la formación corporativa con la fundación de la Universidad Corporativa de Solvay (SCU). Actual-mente, la SCU es la organización de Solvay que supervisa las actividades de formación en todo el mundo. Hemos pedido al director de formación, Andrew Foster, que nos diga tres razones por las que los empleados deberían conocer la SCU. Esto es lo que nos dijo:

Formamos a personas para crear una empresa más fuerte. Este es el pilar de nuestra misión. A través de actividades de formación innovadoras, impartimos programas que ayudan a desarrollar las capacidades de nuestros empleados y amplían la ventaja competitiva de Solvay. Abordamos las necesidades de cada uno de los empleados y la empresa a través de la evaluación continua de programas y la evaluación de las necesidades de formación en todas las GBU y Funciones.

Tenemos algo que ofrecer a todo el mundo. Con la integración, nos dimos cuenta de que la SCU

podía ofrecer mucho más que sus tradicionales programas de Liderazgo y Dirección. Actualmente, estamos creando una cultura de excelencia forma-tiva que no solo forma a líderes con capacidad de adaptación y buenos directivos, sino que también hace hincapié en la necesidad de poseer compe-tencias y conocimientos especializados en todos los niveles. Esta última necesidad se ve satisfecha por un nuevo departamento: las academias de la SCU. Las academias crean itinerarios de formación para complementar la trayectoria profesional dentro de una unidad determinada garantizando oportuni-dades de formación a los empleados de cualquier nivel. ¡De hecho, las unidades de Excelencia Comer-cial, Ingeniería, Finanzas, Marketing y Compras ya están creando las suyas!

Estamos donde estás tú. Los miembros de nues-tro equipo de liderazgo están distribuidos por todo el mundo, en ciudades como Bruselas, Cranbury, Lisboa, São Paulo, Shanghái y Singapur. A través de esta red global y las actividades de formación locales y en línea, puedes acceder a la SCU estés donde estés.

La SCU permite: • La consecución de la

estrategia de Solvay• La mejora personal de

los empleados• La unión de dos

culturas

La SCU organizará acontecimientos regionales de lanzamiento este año. ¡Mantente informado!

Miembros de RH participan en una

formación de la SCU para aprender

a animar las futuras sesiones del

Taller Puente.

“La SCU está creando una organización de gran valor para nuestra empresa y nuestro personal”, comenta Marsac de Tandeau. “Los estudios demuestran que las empresas que invierten en formación son las que conservan y atraen a los mejores talentos. La SCU ayuda a nuestra empresa a alinearse con nuestra ambición de disponer de más talentos internacionales”.

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El Grupo

Cómo crean valor añadidonuestras funciones corporativas

Organización

ComunicaciónEl objetivo de la función de Comunicación es construir, promover y proteger la imagen del nuevo Grupo entre las partes implicadas, así como apoyar, promocionar e ilustrar la visión y la estrategia del mismo, incluyendo el pro-ceso de integración y la gestión de cambios.En Solvay, la comunicación se fundamenta en tres pilares:• Comunicación corporativa, que se centra

en la comunicación interna y externa, las relaciones con los medios digitales y físi-cos, el desarrollo sostenible y la comuni-cación en caso de crisis;

• Actividades comunicativas incorporadas en las GBU / funciones corporativas (que informan directamente al negocio o al director de la función); y

• Regiones y países en los que el Grupo tiene aspiraciones estratégicas y/o una presencia industrial importante.

FinanzasEn colaboración con las unidades de negocio del Grupo, la función de Finanzas es un fuerte equipo cuyos conocimientos y ética en asun-tos financieros son ampliamente notorios y reconocidos, y que además están respalda-dos por unos procesos estandarizados y bien definidos, principalmente dirigidos por un austero Centro de Servicios Compartidos. Esta función pone todo su empeño en ofrecer a las unidades de negocio unos servicios competitivos y de alta calidad, basados en herramientas y soluciones innovadoras y una relación cercana con los clientes. Tales ser-vicios incluyen, entre otros: proporcionar información y análisis financieros relevantes y fiables en el momento oportuno a los direc-tores de negocio y de función; respaldar a la unidad de negocio en las negociaciones rela-tivas a fusiones, adquisiciones y venta de activos con un proceso de Fusiones y Adqui-siciones (M&A) rigurosamente estructurado; y presentar a la comunidad financiera una visión integrada y dinámica del Grupo.

Recursos Humanos El objetivo de Recursos Humanos es crear valor añadido fomentando y manteniendo el buen ambiente, promoviendo una cultura de desarrollo personal, superación y rendi-miento, y transformando el grupo Solvay para obtener un éxito sostenible. La organización está dividida en tres áreas:• Una organización corporativa estructurada

en cinco áreas transversales de experien-cia: funciones de gestión del talento, com-pensación y beneficios, dirección y desa-rrollo ejecutivo, relaciones laborales y apoyo a las Funciones.

• Una organización mundial estructurada por región que presta servicios locales: dotación de personal, formación, movili-dad internacional…; y

• Equipos de la función de Recursos Huma-nos en las GBU y en las Funciones, que juegan un papel fundamental en la movi-lización de los recursos necesarios para cubrir las necesidades de sus entidades.

Secretario corporativo y Director de Comunicación del Grupo: Michel DefournySupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

Supervisor y Jefe de función: Bernard de Laguiche

Directora general: Cécile Marsac de TandeauSupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

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El G

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En la última edición de nuestra publicación ofrecíamos una visión general de las unidades de negocio globales (GBU) que conforman la nueva organización de Solvay, centrada en la unidad de negocio. Esta vez, exploraremos las funciones corporativas del Grupo. ¿Cómo se organizan? ¿Cuál es su ámbito de acción? ¿Cómo contribuyen a las expectativas de crecimiento de Solvay?

Government & Public AffairsLa misión de la función GPA de Solvay es fomentar el mejor entorno empresarial posi-ble para el Grupo en conjunto y para cada GBU en particular. El equipo de GPA gestiona y coordina la defensa de los intereses del Grupo ante los organismos públicos y otras partes implicadas, con los que establece un diálogo permanente. Esto les permite pro-mover la reputación del Grupo y respaldar al COMEX, a las GBU, a las regiones y a las demás funciones para alcanzar los objetivos de crecimiento y sostenibilidad del Grupo.

IndustrialEl objetivo de la función Industrial es ayudar a cumplir la hoja de ruta diseñada por las GBU para alcanzar los objetivos del Grupo, así como ayudar a poner en práctica las polí-ticas del Grupo relacionadas con las activi-dades industriales y el desarrollo de las capa-cidades profesionales del mismo. Este respaldo se organiza en cinco depar-tamentos: Ingeniería y Construcción; Segu-ridad, Salud y Medio Ambiente (HSE); Reha-bilitación Medioambiental; Excelencia en la Fabricación y Recursos Humanos.

Capital IntelectualLa función de Gestión del Capital Intelectual (IAM) se ha creado para ayudar a las GBU a proteger y explotar sus activos intelectuales. Trabaja en simbiosis con ellas solicitando, obteniendo y administrando patentes y otras formas de protección, y toma cualquier medida legal necesaria para defenderlas. También se encarga de la vigilancia tecnoló-gica y de conservar los conocimientos técni-cos de Solvay para proporcionárselos a los miembros del Grupo y así promover la inno-vación a la vez que mantiene la confidencia-lidad. La IAM está presente en nueve países.

Jefe de función: Alexis BrouhnsSupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

Jefe de función: Gerard ColletteSupervisor: Vincent De Cuyper

Jefe de función: Jean-François SerrierSupervisor: Jacques van Rijckevorsel

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El Grupo

Organización

Función Legal y ComplianceEl Consejero General del Grupo es responsable tanto de la función Legal como de la de Compliance. La organización jurídica de Solvay está diseñada para servir de compañera sólida a las unidades de negocios a través de consejos eficientes y orientados a obtener soluciones en el momento justo, construyendo así una cultura jurídica robusta en el Grupo y ofreciendo la mejor estrategia legal para Solvay. Esta función descansa sobre tres pilares: el primero de ellos comprende tres equipos, de los que uno proporciona recursos legales para gestionar los asun-tos corporativos y transversales. Incluye expertos jurídicos en fusiones y adqui-

Marketing y VentasLa función de Marketing y Ventas maximiza y garantiza la creación de valor añadido en Solvay anticipándose a la evolución del mer-cado y optimizando el rendimiento comercial. Su meta se alcanza mediante una estrecha colaboración entre el equipo central y las GBU. El objetivo de la función de marketing y ventas para 2016 es asegurar que Solvay sea reconocida como una empresa centrada en el cliente que proporciona soluciones innovadoras.

ComprasLa organización de Compras se basa en una combinación de una fuerte presencia local en las regiones geográficas del Grupo y de una estructura transversal organizada alre-dedor de cuatro áreas de compra a nivel mun-dial. La presencia de la función de Compras en las diferentes regiones permite mantener un contacto cercano con clientes, proveedo-res y áreas; mientras que la estructura trans-versal a nivel mundial permite compartir las buenas prácticas y la experiencia de mercado con toda la organización. La función de Com-pras crea valor para las partes implicadas ofreciendo soluciones colaborativas y sos-tenibles en las adquisiciones a través de una red mundial de personas con talento.

Investigación e Innovación (R&I)La función de Investigación e Innovación se compromete a contribuir activamente a alcan-zar y superar los objetivos de crecimiento del Grupo a través de la innovación. Comple-menta y respalda a las GBU, dirige proyectos de innovación a nivel de grupo y fomenta las competencias y habilidades de primer nivel en innovación de Solvay. Se centra en el desa-rrollo de soluciones sostenibles para el futuro, principalmente en los campos de la química renovable, materiales avanzados, energía sostenible, electrónica orgánica y tratamien-tos limpios. La función mejora la innovación abierta mediante la colaboración con insti-tuciones, industria y nuevos emprendedores, aumentando las capacidades innovadoras de Solvay.

Jefe de función: Louis NeltnerSupervisor: Jacques van Rijckevorsel

Jefe de función: José MatíasSupervisor: Roger Kearns

Jefe de función: Sophie DesormièreSupervisor: Gilles Auffret

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siciones y en materia de competencia. El segundo incluye el equipo de asuntos cor-porativos, asuntos industriales y de asuntos jurídicos belgas, y se encarga, entre otras cosas, del soporte legal a las funciones cor-porativas y de asuntos transversales (com-pras, energía, etc.). Finalmente, el tercero proporciona recursos legales compartidos para Francia y se encarga de la coordinación de la gestión de la Función, incluyendo la

Servicios a Unidades de Negocio de SolvayLa función de Servicios a Unidades de Nego-cio de Solvay (SBS) se encarga de todos los sistemas de información del Grupo así como de los procesos relacionados con la admi-nistración y la gestión de datos (Order to Cash, Hire to retire, Procurement to Pay, Record to Report), incluyendo las plataformas de atención al cliente, compras, contabilidad, nóminas y administración de recursos huma-nos y gestión de cobros y créditos. La SBS da soporte a las GBU y a las Funciones del Grupo con servicios de alta calidad en cinco continentes. Sus objetivos son la satisfacción de los clientes, la eficiencia en los procesos, la efectividad de costes y la creación de valor añadido. Este proyecto (sujeto a procedi-mientos sociales y a la gobernanza de Solvay) debería estar completamente implementado en 2015, asegurando en el ínterin la conti-nuidad del servicio.

EstrategiaLa función de Estrategia respalda el desarro-llo y la implementación de la visión y la estra-tegia del grupo Solvay. Asesora a la cartera de empresas de las GBU y desarrolla opciones y estrategias para un crecimiento sostenible y para la creación de valor. Gestiona el pro-ceso de creación del plan estratégico, apoya y estimula la preparación y el contenido estra-tégico de los planes de ruta y de los proyec-tos principales de las GBU. Desarrolla opor-tunidades de crecimiento exterior para el Grupo y gestiona los proyectos estructurales y de fusión y adquisición. Aporta un mejor entendimiento del entorno del Grupo eva-luando las corrientes mundiales a largo plazo, las perspectivas económicas y la inteligencia competitiva. Finalmente, la estrategia corpo-rativa busca la excelencia constante en la práctica estratégica de todo el grupo.

Desarrollo SostenibleLa función de Desarrollo Sostenible de Solvay se encarga de definir y orientar el Solvay Way, es decir, el compromiso de desarrollo soste-nible del Grupo. Esta función revisa y actua-liza la política y sus objetivos, herramientas e instrumentos, y asegura el despliegue, la formación y la comunicación efectiva en rela-ción con las actividades de desarrollo sos-tenible del Grupo, tanto a nivel interno como externo. El Solvay Way es una pieza fundamental del objetivo del Grupo de convertirse en un modelo de industria química responsable.

coordinación de políticas y prácticas del departamento jurídico. El segundo pilar consiste en un grupo de abogados que ofrecen soporte legal a nivel regional o nacional. El tercero comprende abogados integrados en los negocios que proporcionan asistencia jurídica a las GBU y coordinan el soporte legal a nivel mundial. La organización de Compliance de Solvay se encarga de un trabajo más específico, en

el que fomenta una cultura basada en la ética y el cumplimiento. Administra y supervisa la implantación del Código de Conducta y sus políticas complementarias. Se han nombrado responsables de Compliance en las cuatro zonas geográficas de actividad del Grupo.

Jefe de función: Jacques KheliffSupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

Consejero general del Grupo:Jean-Pierre LabroueSupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

Jefe de función: Marc CholletSupervisor: Jean-Pierre Clamadieu

Jefe de Organización del Proyecto: Xavier LancksweirtSupervisor: Bernard de Laguiche

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El Grupo

Solidaridad Campaña de recogida de

Solvay en España se ha unido a la campaña solidaria “Construye su Futuro” que Unicef y Orange han puesto en marcha con un doble

objetivo: ayudar a la educación de los niños de zonas marginales de la República Dominicana, al tiempo que realizamos una acción sostenible

reciclando nuestros teléfonos móviles que ya no utilizamos.

A principios de año se pusieron unos puntos de recogida en nuestras Plantas, y se han conseguido recoger 210 teléfonos móviles!!! La empresa Mobile Point, colaboradora del Proyecto, ha arreglado los que ha sido posible para reutilizarlos en mercados emer-gentes y reciclará todos los teléfonos inser-vibles según la Directiva 2002/96/CE. Por otro lado, Orange ha donado a Unicef 2 eur como mínimo (dependiendo del estado del teléfono) por cada teléfono, para que sea utilizado en la campaña de educación de la Rep. Dominicana.

Gracias a la colaboración de Solvay España, Orange ha hecho una donación de 746 eur a Unicef. Este dinero será empleado en los chicos y chicas de las fotografías que ilustran este artículo, y que nos han sido facilitadas por el equipo de Orange en la Rep. Dominicana. En República Dominicana, con 10 eur Unicef puede conseguir que 8 niños apren-dan a leer y entiendan lo que lean; con 20 eur se puede conseguir formar a 120 padres y madres sobre la importancia de su impli-cación en las tareas del colegio de sus hijos;

con 44 eur se puede conseguir formar a 4 profesores sobre metodología educativa básica; con 156 eur podemos formar a un orientador para la detección y atención de situaciones de abuso en el contexto escolar. Y todo ello en un país donde solo 2 de cada 5 niños acaban la educación secundaria, y donde el uso de la violencia forma parte de la vida de muchas escuelas.

¡Gracias a todos los que habéis colaborado con el proyecto “Construye su Futuro”!

teléfonos móviles

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Regi

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Responsabilidad

El Grupo Solvay en España, fiel a esta filoso-fía, mantiene numerosos vínculos con cole-gios y Universidades. A título de ejemplo de la diversidad de acciones que desarrollamos conjuntamente, en el curso del último año destacamos las siguientes:

Más de 60 escuelas y 1.800 alumnos cur-sando Universidad, Bachilerato y ESO han visitado nuestras instalaciones y nos han podido conocer de primera mano.

Profesionales de Solvay dan charlas e imparten clases en colegios de las pobla-ciones donde estamos ubicados.

Este año, ya hemos realizado diversas ponencias en la Universidad Politécnica de Madrid, Universidad de Cantabria y Universidad Politécnica de Catalunya, sobre temas diversos como “el futuro de la química”, nuestro método de “compor-tamientos seguros” o el curso Solvay sobre “sistemas de gestión ambiental en la empresa”.

Solvay colabora con la UPC en la edición de los Premios Innova, dirigidos a los mejores proyectos innovadores propues-tos por los estudiantes universitarios.

La Cámara de Comercio de Girona ha reco-nocido al Site de Blanes por nuestra exce-lencia en la contribución a la formación en uno de los Institutos de esa localidad.

Proyectos conjuntos de I+D con la Univer-sidad de Cantabria y con la UPC

Colaboración con los cursos de verano de la Universidad de Cantabria.

Contribución de la Universidad en la mejora de nuestro sistema de innovación en el Site de Martorell.

Colaboración de becarios, tanto de Uni-versidad como de Ciclos Formativos, que realizan sus prácticas en nuestras Plantas.

Hay que resaltar una iniciativa única, como es el Maratón Cultural de Torrelavega, que es un concurso en el que son invitados a parti-cipar todos los escolares de entre 2º y 4º de ESO que han visitado la fábrica durante el

curso. Los alumnos, en equipos de entre 4 y 5, deben responder 42 preguntas de cultura general para poder pasar a la gran final, que se celebra en fábrica y donde deberán res-ponder a una superpregunta, compuesta de varias preguntas encadenadas. Esta prueba tiene un amplio prestigio entre los centros educativos del área de Torrelavega. ¡Ah, y además de todo lo anterior, no olvi-demos que “el proceso Solvay” sigue ense-ñándose en todas las facultades de Química de nuestras Universidades! Solvay y el mundo académico mantienen una relación continua y duradera, que ha creado vínculos de confianza positivos para todos.

La estrecha relación que vincula a Solvay con el mundo académico tiene su origen en la orientación de nuestra empresa hacia la investigación, el desarrollo de nuevos productos y tecnologías, y en la innovación. Por ello, siempre hemos mantenido un estrecho contacto con el mundo educativo y académico, del que ambas partes han obtenido ventajas a lo largo del tiempo.

Nuestra alianza con el mundo academico

Conjunto de becarios que han realizado sus prácticas en Solvay.

Sonsoles Pérez, junto

con autoridades y

representantes de la

Universidad de

Cantabria, en la

apertura del Curso

Solvay sobre sistemas

de gestión ambiental

en la Empresa,

celebrado en Suances.

Alumnos y profesores del IES Miguel Herrero Pereda de Torrelavega,

ganadores del maratón de este año, junto con representantes de Solvay.

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Región Ibérica

Damos apoyo a la cultura

Solvay,un buen vecino industrial.

Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las

asociaciones de las localidades donde tiene presencia.