ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE UN …

1

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE UN BASTÓN GUÍA A BASE DE BAMBÚ EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE EN LA

CIUDAD DE BOGOTÁ.

ANGIE DANIELA MARIN MATEUS

SLENDY TATIANA OTÁLORA DONCEL

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D. C.

2021

2

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE UN BASTÓN GUÍA A BASE DE BAMBÚ EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE EN LA

CIUDAD DE BOGOTÁ.

ANGIE DANIELA MARIN MATEUS

SLENDY TATIANA OTÁLORA DONCEL

Requisito parcial para optar al titulo de ingeniero Industrial

Modalidad Plan de negocios

DIRECTOR

Mg. LUIS ABRAHAM BECERRA ARIAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D. C.

2021

3

NOTA DE ACEPTACIÓN

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________

_______________________

PRIMER JURADO

______________________

SEGUNDO JURADO

Bogotá, Mayo, 2021

4

AGRADECIMIENTOS

Principalmente, agradecer a la UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA por brindarnos todos los recursos y conocimientos para nuestra formación como profesionales, de igual forma, un agradecimiento especial al profesor Luis Abraham Becerra Arias por su disposición, guía y acompañamiento a lo largo del desarrollo del presente plan de negocios.

Así mimo, reconocer el apoyo por parte de nuestras familias que estuvieron presentes a lo largo de este proceso formativo dándonos voz de aliento, comprensión y cariño para culminar con esta etapa de nuestras vidas de la mejor forma. Por último, agradecer a cada uno de nuestros compañeros y amigos por ser parte de este ciclo tan enriquecedor en el que nos formamos como ingenieras industriales.

5

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 15

1. Descripción del problema .................................................................................. 16

1.1. Formulación del problema ........................................................................ 16

1.2. Justificación del problema ........................................................................... 17

1.3. Objetivos ..................................................................................................... 17

1.3.1. Objetivo general .................................................................................... 17

1.3.2. Objetivos específicos ............................................................................. 17

1.4. Delimitación del problema ........................................................................... 18

1.4.1. Delimitación Temática ........................................................................... 18

1.4.2. Delimitación Espaciotemporal ............................................................... 18

2. Marcos de referencia ......................................................................................... 19

2.1 Marco teórico ................................................................................................ 19

2.1.1. Alcances y naturaleza del Proyecto....................................................... 19

2.1.2 Tipos de proyectos ................................................................................. 19

2.1.3 Estudios que configuran un proyecto ..................................................... 19

2.1.4 Viabilidad de proyectos: ......................................................................... 20

2.1.5 Factibilidad de proyectos: ....................................................................... 21

2.1.6. Proyectos de inversión: ......................................................................... 21

2.1.7 Desarrollos tecnológicos del bastón guía: .............................................. 21

2.2. Marco conceptual ........................................................................................ 22

2.3. Marco legal .................................................................................................. 24

2.4. MARCO CONTEXTUAL .............................................................................. 25

Dotación de recursos ...................................................................................... 25

Población ......................................................................................................... 26

3. Metodología ....................................................................................................... 28

6

3.1. Población ..................................................................................................... 28

3.2. Muestra ....................................................................................................... 28

Tamaño de la muestra .................................................................................... 28

3.3. Técnicas para la recolección y análisis de la información ........................... 29

3.3.1 Definición de los criterios técnicos para la elaboración de los diferentes

estudios ........................................................................................................... 29

Estudio de Mercado ........................................................................................ 29

Estudio de Técnico .......................................................................................... 29

Estudio Financiero ........................................................................................... 30

Estudio Socio-Ambiental ................................................................................. 30

3.4 Fases de desarrollo ...................................................................................... 30

3.5. Cronograma ................................................................................................ 32

4.ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................... 34

4.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO ................................................................. 34

4.1.1 Definición del producto o servicio ........................................................... 34

4.1.2. Cobertura .............................................................................................. 34

4.1.3 Segmentación del mercado .................................................................... 35

4.2. ESTUDIO DEL PERFIL DEL CONSUMIDOR ............................................. 35

4.2.1 Tipo de material ...................................................................................... 35

4.2.2 Criterios de selección ............................................................................. 37

4.2.3 Frecuencia de compra ............................................................................ 37

4.2.4 Lugar de compra .................................................................................... 38

4.2.5 Capacidad de compra ............................................................................ 38

4.2.6 Aceptación del producto ......................................................................... 40

4.3 ESTUDIO DE DEMANDA ............................................................................. 41

4.3.1. Demanda Histórica ................................................................................ 41

4.4.2 Volumen demanda actual ....................................................................... 47

4.4.3 Proyección demanda .............................................................................. 48

4.5 ESTUDIO DE OFERTA ............................................................................ 50

7

4.5.1 Oferta Histórica ...................................................................................... 50

4.5 2 Volumen oferta actual ............................................................................. 50

4.5.3 Participación de la competencia en el mercado actual ........................... 54

4.6 DEMANDA A CUBRIR ................................................................................. 55

4.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO ................................................................... 56

4.8 Tipos de canales de distribución .................................................................. 57

4.9 ESTUDIO DE PRECIOS .............................................................................. 57

4.9.1 Políticas de precios ................................................................................ 57

5. ESTUDIO TECNICO .......................................................................................... 58

5.1 determinación del tamaño ............................................................................ 58

5.1.1. Programa de producción ....................................................................... 58

5.1.2. Variables que determinan el tamaño ..................................................... 58

5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO ......................................... 59

5.2.1 Descripción del producto ........................................................................ 59

5.2.2 Fases de desarrollo del proceso de producción ..................................... 60

5.3 Localización del proyecto ............................................................................. 68

5.4 Distribución de planta ................................................................................... 70

5.5 Estructura organizacional ............................................................................. 73

........................................................................................................................... 74

5.5.1 Objetivos estratégicos ............................................................................ 74

5.6 Manual de funciones .................................................................................... 75

6. ESTUDIO DE COSTOS ..................................................................................... 76

6.1 Inversiones en adecuaciones de obras físicas ............................................. 76

6.2 inversión en muebles y enseres, maquinaria y equipo ................................. 76

6.3 Costos de personal de producción ............................................................... 78

6.4 Costos de Inventarios y suministros ............................................................. 78

8

6.5 Costos generales de fabricación .................................................................. 79

6.6 Depreciaciones ............................................................................................. 80

6.7 Costo de producción unitario ........................................................................ 81

6.8 GASTOS de Administración y ventas ........................................................... 82

6.9 Gastos preoperativos del Proyecto .............................................................. 83

6.10 Amortización de activos diferidos ............................................................... 84

6.11 Cronograma de inversiones ....................................................................... 84

7. ESTUDIO FINANCIERO .................................................................................... 85

7.1 CALCULO DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS PARA EL MONTAJE DE

DEL PROCESO PRODUCTIVO ......................................................................... 85

7.1.1 Inversión fija ........................................................................................... 85

7.1. 2 Capital de trabajo .................................................................................. 85

7.2 ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS ............................................................. 87

7.2.1 Presupuesto de Ingresos Operacionales ................................................ 87

7.3 CALCULO DE EGRESOS ............................................................................ 88

7.4 ESTIMACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................. 89

7.4.1 Económico .............................................................................................. 89

7.5.2 Financiero ............................................................................................... 90

7.5.3 Análisis de sensibilidad del punto de equilibrio ...................................... 90

7.6 FLUJO DE FONDOS EN TÉRMINOS CONSTANTES................................. 92

7.6 EVALUACIÓN FINANCIERA ........................................................................ 95

7.6.1 Valor Presente Neto (VPN) .................................................................... 95

7.6.2. Periodo de recuperación de la inversión ............................................... 96

7.6.3 Tasa Interna de Retorno ......................................................................... 96

8.ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO ........................................ 98

8.1 METAS SOCIALES DEL PLAN DE NEGOCIO ............................................ 98

9

8.2 GENERACIÓN DE LOS BENEFICIOS......................................................... 98

8.3 Relación mano de obra- capital .................................................................... 99

8.3.1 Relación del proyecto con los planes de desarrollo nacional, regional y

local ................................................................................................................. 99

8.4 EFECTOS DEL PROYECTO COMO INVERSIÓN ..................................... 101

9. CONCLUSIONES ............................................................................................ 102

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 103

ANEXOS .............................................................................................................. 107

10

LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Fases de desarrollo del estudio de factibilidad ......................................... 30

Tabla 2 Cronograma fases de estudio ................................................................... 32

Tabla 3 Distribución de la población invidente por género en la localidad ............ 35

Tabla 4 Proyección de la Demanda Bastones Guía 2021-2025 ........................... 48

Tabla 5 Oferta de bastones guía ............................................................................ 50

Tabla 6 Distribución de la participación de oferentes de bastones guía ................ 54

Tabla 7 Demanda por cubrir en la localidad Rafael Uribe Uribe 2021-2025 de

bastones guía a base de bambú ............................................................................ 55

Tabla 8 Estrategias de Mercadeo de Ganesha Bambú ......................................... 56

Tabla 9 Programa de producción de bastones guía a base de bambú 2021 – 2025

............................................................................................................................... 58

Tabla 10 Descripción del proceso de elaboración desde el ciclo de calidad ......... 60

Tabla 11 Insumos, materias primas y maquinaria bastón guía .............................. 65

Tabla 12 Localización del proyecto ........................................................................ 69

Tabla 13 Distribución de las áreas de Ganesha Bambú ....................................... 71

Tabla 14 Matriz de relaciones de las áreas que constituyen la distribución en planta

de Ganesha Bambú ............................................................................................... 72

Tabla 15 Definición de elementos Plataforma Estratégica Ganesha Bambú ......... 74

Tabla 16 Numero Inversiones en adecuaciones de obras físicas ......................... 76

Tabla 17 Inversión en maquinaria, muebles, y equipo ........................................... 76

Tabla 18 Costos de Personal de Producción ......................................................... 78

Tabla 19 Gastos de Administración ....................................................................... 78

Tabla 20 Componentes del bastón guía Ganesha Bambú ................................... 79

Tabla 21 Costos de Inventarios y suministros para la fabricación del bastón guía a

base de bambú ...................................................................................................... 79

Tabla 22 Costos Generales de producción ............................................................ 80

Tabla 23 Depreciación muebles y enseres ............................................................ 80

Tabla 24 Depreciación maquinaria y equipo .......................................................... 81

Tabla 25 Costos de Ganesha Bambú .................................................................... 81

11

Tabla 26 Gastos de Ganesha Bambú .................................................................... 82

Tabla 27 Calculo precio de venta Bastón guía ...................................................... 82

Tabla 28 Gastos de ventas .................................................................................... 83

Tabla 29 Gastos preoperativos del Proyecto ........................................................ 83

Tabla 30 Amortización Activos Diferidos ................................................................ 84

Tabla 31 Cronograma de actividades del Proyecto /Gastos preoperativos del

Proyecto ................................................................................................................. 84

Tabla 32 Inversión Fija ........................................................................................... 85

Tabla 33 Determinación de costos operativos promedio diario............................. 86

Tabla 34 Presupuesto capital de trabajo ................................................................ 87

Tabla 35 Estimación de ingresos operacionales ................................................... 87

Tabla 36 Presupuestos de Ingresos del Plan de negocios en términos constantes.

............................................................................................................................... 88

Tabla 37 Flujo de fondos de proyecto .................................................................... 93

Tabla 38 Beneficios del Proyecto como inversión .................................................. 98

Tabla 39 Relación Mano de obra/ capital del proyecto .......................................... 99

Tabla 40 Descripción de relaciones con positivas públicas y proyectos

gubernamentales para el apoyo y desarrollo del proyecto ................................... 100

Tabla 41 Efectos del Proyecto como inversión .................................................... 101

12

LISTA DE FIGURAS

Ilustración 1 Extensión de la localidad Rafael Uribe .............................................. 18

Ilustración 2 Localidades con índice de población invidente. ................................. 25

Ilustración 3 Contexto territorial localidades de la Subred Centro Oriente ............. 26

Ilustración 4 Población diferencial en las localidades de la Subred Centro Oriente,

año 2017 ................................................................................................................ 27

Ilustración 5 porcentajes discapacidad visual por genero ..................................... 28

Ilustración 6 Descripción del producto ................................................................... 34

Ilustración 7 Discapacidad visual a nivel nacional ................................................. 41

Ilustración 8 Discapacidad visual en Bogotá .......................................................... 42

Ilustración 9 Discapacidad visual en la Localidad Rafael Uribe Uribe .................... 42

Ilustración 10 Población proyectada a nivel nacional ............................................. 44

Ilustración 11 Población proyectada a nivel Bogotá .............................................. 45

Ilustración 12 Porcentaje de crecimiento Bogotá ................................................... 46

Ilustración 13 Tabla Tasas de crecimiento localidades Bogotá.............................. 47

Ilustración 14Tienda INCI ...................................................................................... 51

Ilustración 15 Locatel Bogotá ................................................................................. 51

Ilustración 16 Ejemplo tienda de artículos médicos ............................................... 52

Ilustración 17 Logo Orthos European inclusive solutions ....................................... 53

Ilustración 18 Logo Albo Land................................................................................ 53

Ilustración 19 Logo Istok-Audio .............................................................................. 53

Ilustración 20 Ficha técnica del Bastón Guía ......................................................... 59

Ilustración 21 Ciclo de calidad de Ganesha Bambú ............................................... 62

Ilustración 22 Diagrama de Proceso de la elaboración de bastones guía ............. 63

Ilustración 23 Diagrama de Flujo de la elaboración del bastón guía ...................... 64

Ilustración 24Diagrama de operación Bastón Guía a base de bambú ................... 65

Ilustración 25 Distribución en planta de Ganesha Bambú ..................................... 70

Ilustración 26 Plano de distribución en planta ........................................................ 71

Ilustración 27 Organigrama Ganesha Bambú ........................................................ 73

13

LISTA DE GRÁFICAS

Gráfica 1 Compra del bastón guía ......................................................................... 36

Gráfica 2 Tipo de material ...................................................................................... 36

Gráfica 3 Criterios de selección del bastón guía ................................................... 37

Gráfica 4 Frecuencia de compra ............................................................................ 37

Gráfica 5 Lugar de compra del bastón guía .......................................................... 38

Gráfica 6 Capacidad de compra ........................................................................... 39

Gráfica 7 Rango de precios .................................................................................. 39

Gráfica 8 Aceptación del bastón guía ................................................................... 40

Gráfica 9 Reconocimiento del bastón guía ........................................................... 40

Gráfica 10 Discapacidad visual Rafael Uribe Uribe .............................................. 43

Gráfica 11 Volumen demanda actual .................................................................... 48

Gráfica 12 Demanda estimada del proyecto ......................................................... 49

Gráfica 13 Tabla distribución de la participación de oferentes de bastones guía . 54

Gráfica 14 Número de bastones guía a satisfacer 2021-2025 en la localidad ...... 55

Gráfica 15 Canales de distrbución Ganesha Bambú ............................................ 57

Gráfica 16 Estimación de ingresos operacionales ................................................ 88

14

LISTA DE ANEXOS

Anexo 1Encuesta aplicada a la población ........................................................... 107

Anexo 2 Manual de funciones operario 1 Cortador .............................................. 112

Anexo 3 Manual de funciones Operario Integral pulido y perforación .................. 115

Anexo 4 Manual de funciones Operario Integral ensamble y acabados .............. 118

Anexo 5 Manual de funciones Supervisor de Producción .................................... 121

Anexo 6 Manual de funciones Asesor Contable y Financiero .............................. 124

Anexo 7 Manual de funciones Gerente General .................................................. 127

15

INTRODUCCIÓN

En Colombia la población de personas invidentes, se enfrentan a un gran problema en cuanto a su desplazamiento por la ciudad, normalmente cuentan con una herramienta de apoyo que les facilita la acción de orientarse y movilizarse sin depender de la ayuda de otra persona, identificando los posibles obstáculos. Sin embargo, el costo de adquisición de un bastón guía de alta calidad es bastante costoso para ciertas personas que no poseen los recursos suficientes al momento de suplir esta necesidad.

El bambú se ha considerado un material con diferentes cualidades y en su amplio uso se ha destacado por ser una planta versátil, flexible y de gran dureza. Apta para ser utilizada en diversas ramas tales como construcción, jardinería, pesca, artesanía, muebles, como fuente comestible, entre otros. Como cultivo, el bambú hace una importante contribución al medio ambiente en cuanto a beneficios en corto y mediano plazo, lo que lo convierte en una excelente opción para la preservación de cuencas hidrográficas, prevención y control. Como material para la construcción, posee características especiales en cuanto a flexibilidad, resistencia y ligereza permitiendo gran variedad en el área de construcción consiguiendo durabilidad en esta y una economía.

Por esto, el presente proyecto busca adaptar la factibilidad de fabricar un modelo de bastón guía para personas invidentes de quince años en adelante a base de bambú.

16

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

El bastón guía es un objeto de vital importancia para las personas en condición de discapacidad visual, puesto que esto les permite movilizarse de una manera autónoma con seguridad, anticipándose a posibles obstáculos. Los bastones convencionales son fabricados en aluminio material que los hace poco resistentes y de alto precio, razón por la cual las personas de bajos recursos no pueden acceder a estos y su movilidad o desplazamiento dependen de otras personas.

El no poder desplazarse de forma independiente entendiendo esta como “el estado que permite a una persona tomar decisiones, ejercer actos de manera autónoma y participar activamente en la comunidad, en ejercicio del derecho al libre desarrollo de la personalidad.” (Sepulveda M. y Silva C. 2014) así pues, genera en las personas con discapacidad visual inseguridad, miedo, carecen de autoconfianza y no pueden participar en la comunidad de forma adecuada.

En Bogotá según estadísticas del DANE (2010) existen 73063 personas con alguna discapacidad visual, la localidad que presenta la mayoría de los casos es Rafael Uribe Uribe con 9044 (DANE, 2010). Esta localidad se encuentra ubicada al sur oriente de la ciudad y su estratificación socioeconómico esta entre el estrato 1, 2 y 3 teniendo un mayor porcentaje el estrato 2 (anexo 1).

Asimismo, esta localidad tiene diferentes tipos de población y de inclusión, donde se reporta con mayor frecuencia aquellas que tengan alguna discapacidad, afrodescendientes y víctimas del conflicto armado. Razón por la cual hace de esta localidad un segmento de mercado favorable para la creación del establecimiento de venta del bastón guía. Dado que el porcentaje más grande de personas con discapacidad visual se encuentra en esta zona.

El bastón guía de Ganesha es elaborado a base de bambú un material eco amigable y sostenible que cuenta con propiedades físicas y mecánicas similares a la del hierro es resistente, liviano y fuerte, es por esta razón que es ideal para los bastones guías ya que les proporciona características fundamentales para la ayuda de desplazamiento de las personas en condición de discapacidad visual.

Por lo tanto, se requiere realizar un estudio de factibilidad para la fabricación de bastones guía a base de bambú. En el cual, se abordarán los estudios de mercado, técnico, financiero y socioambiental; para dar respuesta a:

¿Cuál es la factibilidad para la elaboración de un bastón guía a base de bambú en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá?

17

1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Las personas invidentes de bajos recursos no pueden acceder a un bastón guía de calidad, que les permita desplazarse con autonomía, confianza, seguridad, aumentando su calidad de vida, es por esto que nace la idea de Ganesha Bambú la cual traerá beneficios como: resistencia y dureza, también es amigable con el ambiente y su precio es alcanzable para las personas de bajos recursos.

De acuerdo con las estadísticas del DANE se evidencia que la mayor población de personas en condición de discapacidad visual se encuentra en la localidad Rafael Uribe Uribe que tiene problemáticas sociales como la pobreza, es por esto que se escogió esta localidad para la creación del establecimiento y poder suplir la necesidad de un bastón guía de calidad y asequible.

Asimismo, es importante mencionar las razones que motivaron a desarrollar este proyecto las cuales son demostrar los diferentes usos que tiene el bambú y las características de este frente al medio ambiente, de igual forma evidenciar que el aluminio puede ser reemplazado.

El presente proyecto cuenta con estudio técnico en cuanto a marketing y sus estrategias, un análisis financiero y de costos, asimismo se aplica las teorías de formulación y evaluación de proyectos para identificar la viabilidad del proyecto.

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general

Desarrollar un estudio de factibilidad para la elaboración de un bastón guía a base de bambú GANESHA BAMBÚ para la población invidente a partir de los quince años. mediante un estudio de mercado, técnico, financiero y socioambiental, en la localidad de Rafael Uribe en la ciudad de Bogotá.

1.3.2. Objetivos específicos

• Determinar la segmentación, el volumen de demanda, oferta y los canales de comercialización, para el mercado del bastón guía a base de bambú GANESHA BAMBÚ para población invidente a partir de los quince años, en la localidad de Rafael Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Determinar la capacidad de producción y estandarización del bastón guía a base de bambú GANESHA BAMBÚ para población invidente a partir de los quince años, en la localidad de Rafael Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Establecer los montos de inversión y la factibilidad financiera que implica la elaboración y producción del bastón guía a base de bambú GANESHA

18

BAMBÚ para población invidente a partir de los quince años de edad, en la localidad de Rafael Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Valorar el impacto social y ambiental derivado de la fabricación del bastón guía a base de bambú GANESHA BAMBÚ para población invidente a partir de los quince años, en la localidad de Rafael Uribe en la ciudad de Bogotá.

1.4. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

1.4.1. Delimitación Temática

El presente estudio trata de analizar la viabilidad de estructurar un plan de negocio, a partir de la elaboración de los estudios de mercado, técnico, financiero y socioambiental; para observar la factibilidad del proyecto.

1.4.2. Delimitación Espaciotemporal

El presente estudio se realizará en la ciudad de Bogotá D.C. –Colombia en la localidad de Rafael Uribe Uribe, durante el año 2020 y comienzos del año 2021 por un periodo de tiempo de ocho meses.

Ilustración 1 Extensión de la localidad Rafael Uribe

Fuente: Google Earth

19

2. MARCOS DE REFERENCIA

2.1 MARCO TEÓRICO

2.1.1. Alcances y naturaleza del Proyecto

Formular o elaborar un proyecto de negocios, es la actividad de preparación de un proyecto siguiendo un método sistémico de trabajo investigativo analítico, que lleva a cabo una o más personas para desarrollar una idea de negocio (Torres Dujisin, 2015). Es por esto, que es importante definir y reconocer el motivo del proyecto mediante la realización de la misión, visión, objetivos y metas de este.

2.1.2 Tipos de proyectos

Los proyectos son concebidos, planeados, ejecutados, controlados, monitoreados y cerrados durante un periodo determinado, tienen un ciclo de vida, un principio y un fin. Los proyectos requieren de un adecuado tratamiento a lo largo de su vida, por personal con conocimiento apropiado para afrontar situaciones adversas o imprevistas (Torres Hernández, Z. (2014). Por lo cual, se debe tener presente el campo de acción en el que se va a desarrollar el proyecto y, asimismo en cuanto tiempo se va a ejecutar.

2.1.3 Estudios que configuran un proyecto

Para desarrollar y ejecutar un proyecto de negocio es fundamental proponer estudios que sean la base guía para realizarlo, así mismo es elemental evaluar cada uno de los factores que se interponen en la sociedad y afrontarlos profesionalmente.

2.1.3.1 Mercado

La investigación de mercados “Es la función que vincula al consumidor, cliente y público con el mercadólogo a través de la información que se usa para identificar y definir las oportunidades de mercadotecnia, generar, mejorar y evaluar las acciones del mercadeo, vigilar los resultados de mercadotecnia y mejorar su comprensión como proceso” Prieto Herrera, J. E. (2009). Sin embargo, la investigación de mercados permite conocer a los consumidores y los clientes mejorando el marketing empresarial y el reconocimiento del proyecto.

2.1.3.2 Técnico

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable (sic). De ahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la empresa en la creación de una

20

estructura que no esté soportada por la demanda. Finalmente, con cada uno de los elementos que conforman el estudio técnico se elabora un análisis de la inversión para posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo. (Corral, Parra, Navarro, y López, 2018). Además, el objetivo de este es demostrar la viabilidad técnica del proyecto justificando las alternativas presentadas que mejor se adapten a los criterios de optimización.

2.1.3.3 Financiero

El estudio financiero está integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de las operaciones necesarias para que una empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo. De ahí la importancia que al iniciar cualquier idea de proyecto o negocio contemple las variables que intervienen en el desarrollo e implementación, consideran el costo efectivo que conlleva el operar el proyecto en términos financieros que implica el costo de capital de trabajo, adquisiciones de activo fijo y gastos preoperativo, hasta obtener los indicadores financieros en los Estados Financieros como son. El Balance General, Estado de Pérdidas y Ganancias y Flujo de Efectivo. (Corral, Parra, Navarro, y López, 2018).

2.1.3.4 Social Y Ambiental

En el estudio social se elaboran propuestas para satisfacer necesidades sociales y modificar las condiciones de vida de las personas, con el fin de mejorar la cotidianidad de la sociedad en su conjunto, o al menos de los grupos más desfavorecidos, tratando de beneficiar su calidad de vida, el trabajo y su entorno en general.

Muchos de estos proyectos buscan generar ingresos para grupos vulnerables, empoderar a mujeres; son proyectos que desde una escala micro social combaten el hambre y la pobreza, la violencia familiar, escolar y laboral, procuran la salud, difunden la cultura y el arte, además de que rescatan tradiciones y costumbres, o impulsan acciones ecológicas y de protección al ambiente, etcétera. (Baca & Herrera, 2016)

2.1.4 Viabilidad de proyectos:

Viabilidad indica lo que puede concretarse, aquello que puede salvar los problemas esperados o no en el recorrido necesario para materializarse. En el caso de Proyectos de Inversión de negocio se entiende que es la capacidad de un proyecto de asimilarse al medio intervenido y transformarlo, en forma sostenible. En algunos casos la validación, la definen o delimitan aspectos de las opciones de intervención posibles. En otros casos, acompañan estas actividades de formulación, interactúan con ellas y constituyen insumos recíprocos. Por último, en algunos casos, permiten

21

validar acciones o componentes una vez diseñados. Estos análisis permiten conocer la compatibilidad, asimilabilidad y sostenibilidad de la intervención propuesta considerando las distintas dimensiones del proyecto intervenido. (Sobrero, 2009) De igual forma, es importante aclarar de forma concreta todos los puntos de información que se tienen para llevar a cabo el proyecto de negocio y así dar un análisis real de la viabilidad de este.

2.1.5 Factibilidad de proyectos:

Factibilidad es el grado en que lograr algo es posible o las posibilidades que tiene de lograrse, por esto, la factibilidad de los proyectos se realiza para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso. Además, si, contribuye con la conservación, protección o restauración de los recursos naturales y el ambiente. (Luna & Chavez, 2001)

2.1.6. Proyectos de inversión:

El proyecto de inversión entendido desde una perspectiva general es como una intervención en un medio para dar solución a una problemática existente y lograr un cambio deseado. Dicho problema se puede percibir como una limitación o un exceso de un bien o un servicio. En este, se abordan diferentes ámbitos como lo son la intervención delimitada del tiempo, un medio social como organizaciones y población, así mismo el área geográfica definida donde tendrá influencia el proyecto. (Andia Valencia, 2010)

2.1.7 Desarrollos tecnológicos del bastón guía:

Una de las tecnologías existentes en los bastones guía hasta la fecha de hoy está en Turquía, es reconocida como “WeWalk” y se trata de un bastón guía inteligente con asistente de voz desarrollado, que además es compatible con Google Maps; lo que se busca con esta tecnología es principalmente, detectar obstáculos que están por encima de los niveles del pecho y la cabeza que pueden afectar la movilidad de la persona con discapacidad visual, para esta tecnología se emplea un sensor ultrasónico.

Así mismo, científicos de la universidad Miguel Hernández de Elche de España, han desarrollado una tecnología más sencilla pero eficiente en los bastones guía, la cuál consta de “La vibración de una pulsera magnética de aquellos obstáculos que se encuentran exclusivamente sobre la cabeza del invidente, tales como las ramas o los toldos de los bares, para no saturarle de información” (2015)

De acuerdo con la investigación realizada, se evidencia que los avances tecnológicos efectuados y comercializados son limitados, sin embargo, existen

22

avances tecnológicos netamente académicos, los cuales no buscan ser producidos a grande escala para su comercialización. Es importante recalcar, que la movilidad para personas con discapacidad visual es una necesidad básica, donde se han presentado estudios de investigación e innovación, pero no se ha realizado la implementación de estos al bastón guía convencional.

De igual forma, no se encuentran antecedentes de bastones guía a base de bambú ya que este material no ha sido utilizado en este ámbito de fabricación.

2.2. MARCO CONCEPTUAL

Discapacidad visual: pérdida de capacidad visual “cubre los rangos comprendidos entre la pérdida visual leve y la ceguera total, y, además, no solo contempla la afectación de las estructuras oculares, sino también las limitaciones que puede representar” (Organización de Ciegos Españoles, 2011)

INCI: Instituto Nacional para Ciegos. Es una entidad de carácter técnico asesor adscrita al Ministerio de Educación, desde su creación el INCI trabaja para garantizar los derechos de los colombianos ciegos y con baja visión en términos de inclusión social, educativa, económica, política y cultural. (INCI, s. f.)

Bastón guía o bastón blanco: Son utensilios táctiles normalmente blancos que utilizan las personas con deficiencias visuales o invidentes para orientarse y desplazarse, identificando los alrededores y detectando la presencia de obstáculos y puntos de referencia en la ruta. (Instituto de evaluación tecnológica en salud, 2018)

Bambú: Es un tipo de gramínea, una planta que dura mucho tiempo con tronco leñoso, comúnmente conocido como caña. (Torres, E., 2017)

Proyecto: Según Baca & Herrera son considerados como herramientas estratégicas para la toma de decisiones de organismos gubernamentales y sociales. Son la expresión técnica de soluciones a problemas de interés general y un medio para cambiar situaciones desventajosas o problemáticas hacia puntos convenientes en beneficio de la sociedad. (2016)

Plan de negocios: El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. (De la Vega, 2004)

Inversión: aplicación de unos recursos a la adquisición de activos “duraderos”, de los que se espera obtener un retorno de fondos monetarios en el tiempo. (Diaz & De Rosario, 2016, p. 7)

23

Demanda: Consiste en el conjunto de productos y servicios que se mueven en un momento dado dentro de un lugar. Dependiendo del momento, lugar y participantes, se podrá hablar de un tipo de demanda o de otra. (Fernández, 2018).

Según Peiro (2020) la demanda “Abarca una amplia gama de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a precios de mercado, bien sea por un consumidor específico o por el conjunto total de consumidores en un determinado lugar, a fin de satisfacer sus necesidades y deseos.

Estos bienes y servicios pueden englobar la práctica totalidad de la producción humana como la alimentación, medios de transporte, educación, ocio, medicamentos y un largo etcétera. Por esta razón, casi todos los seres humanos que participan de la vida moderna son considerados como ‘demandantes’.”

Oferta: la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio y condiciones dadas, en un determinado momento. También se define como la cantidad de productos y servicios disponibles para ser consumidos. (De Jesús, Salcido & Zamorano, 2008)

Activo: Para Romero (2006, p. 207), Los activos son los recursos que utiliza la entidad para la realización de sus fines, los cuales deben representar beneficios económicos futuros fundadamente esperados y controlados por una entidad económica, provenientes de transacciones o eventos realizados, identificables y cuantificables en unidades monetarias.

Pasivo: Obligación presente de la entidad, ineludible, identificada, y cuantificada en términos monetarios, que representa una disminución futura de beneficios económicos por operaciones y otros eventos pasados que han afectado económicamente a la entidad. (Romero,2006 p. 165)

Patrimonio: Recursos de que dispone una entidad para realizar sus fines, aportados por sus fuentes internas (dueños, propietarios, socios o accionistas, etc.), por lo cual debe retribuir a sus propietarios un pago en efectivo, bienes, derechos, etc., mediante reembolso o distribución por el pago de dividendos. (Romero,2006 p. 170)

Viabilidad de un proyecto: Es un proceso integral de análisis de la información que busca determinar si el proyecto cumple con los criterios metodológicos de formulación y los

aspectos técnicos de su estructuración, si está articulado con los desafíos del desarrollo plasmados en planes y políticas públicas del territorio, si es sostenible en el tiempo y si es

rentable económicamente. (Subdirección de proyectos e información para la inversión pública dirección de inversiones y finanzas públicas, 2017)

24

2.3. MARCO LEGAL

Para realizar el estudio de factibilidad de un plan de negocios es importante conocer las leyes y normas estipuladas para este.

Ley 905 del 2004: Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.

Ley 1429 de 2010: La presente ley tiene por objeto la formalización y la generación de empleo, con el fin de generar incentivos a la formalización en las etapas iníciales de la creación de empresas; de tal manera que aumenten los beneficios y disminuyan los costos de formalizarse.

Ley número 68 de 2018: Por medio de la cual se incentiva el uso productivo de la guadua y el bambú, y su sostenibilidad ambiental en el territorio nacional.

Norma Técnica Colombiana NTC 6100: Etiquetas ambientales tipo I. Sello ambiental colombiano. Criterios ambientales para productos de primero y segundo grado de transformación de guadua Angustifolia Kunth.

ISO 9999 de 2011: productos de apoyo para personas con discapacidad clasificación y terminología.

Ley 1680 de 2013: Por la cual se garantiza a las personas ciegas y con baja visión, el acceso a la información, a las comunicaciones, al conocimiento y a las tecnologías de la información y de las comunicaciones.

Proyecto de ley 218 del 2019: Por medio del cual se reconoce e identifica el bastón blanco para la movilidad de personas con discapacidad visual

Ley 1346 de 2009: Por medio de la cual se aprueba la "Convención sobre los Derechos de las personas con Discapacidad", adoptada por la Asamblea General de la Naciones Unidas el 13 de diciembre de 2006.

Es importante tener en cuenta que el bastón guía o bastón blanco no requiere autorización para su uso en el territorio nacional de acuerdo con el concepto de INVIMA se nombra en el acta No. 07 de junio 10 de 2009. (Instituto de evaluación tecnológica en salud, 2018)

25

2.4. MARCO CONTEXTUAL

La localidad Rafael Uribe Uribe es escogida por el tipo de población que maneja, ya que según datos del DANE esta tiene uno de los más altos índices de población invidente en la ciudad de Bogotá, además de las condiciones de pobreza en la que se encuentra la población, por lo que se pude incursionar de forma fácil y directa, lo anterior se sustenta en:

Ilustración 2 Localidades con índice de población invidente.

Fuente: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-

poblacion/discapacidad

Dotación de recursos

La localidad Rafael Uribe Uribe está ubicada en el sector sur oriental de la ciudad y limita al norte con la localidad Antonio Nariño. En términos políticos y administrativos, la conforman cinco Unidades de Planeamiento Zonal–UPZ ubicadas en el área urbana. Esta localidad cuenta con una extensión total de 4.517,1 hectáreas (ha), de las cuales 3.820,6 están clasificadas como suelo rural.

https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/discapacidad


26

Ilustración 3 Contexto territorial localidades de la Subred Centro Oriente

Fuente: Equipo ACCVSyE con datos de datos IDECA, Secretaría Distrital de Cultura,

Recreación y Deporte; ConsortiumforSpatialInformation e IDIGER.

Población

La población estimada al año 2017 es de 375.107 habitantes, cifra que ha disminuido en un 0,7% con respecto al año 2010 (n=377.836 habitantes) y 0.4% frente al año 2005 (n=376.711 habitantes); la cual es predominantemente urbana; siendo las UPZ 54 - Marruecos (106.616 hab.) y 36 – San José (46.804 hab.) las de mayor y menor población, respectivamente. La densidad poblacional a escala local equivalente a 271,15 personas/ha, sin embargo, para el año 2014 se reportaron un total de 100.583 viviendas en donde residen 108.706 hogares, es decir, la relación de hogares por vivienda es aproximadamente de 1 a 1.

Por otra parte, esta localidad tiene diferentes tipos de población y de inclusión, donde se reporta con mayor frecuencia aquellas que tengan alguna discapacidad, afro descendientes y víctimas del conflicto armado, así mismo, el 49,2% (n= 184.837 personas) de los residentes de la localidad son hombres, es decir que por cada 100 mujeres hay 97 hombres, por lo que, el 64,5% del total poblacional se ubica entre los 15 y los 59 años, donde sobresale el grupo entre los 15 y los 24 años.

27

Ilustración 4 Población diferencial en las localidades de la Subred Centro Oriente, año 2017

Fuente: Elaboración propia Equipo ACCVSyE; con base en los datos de documentos de ASIS Diferencial de las localidades Santa Fe, San Cristóbal, Antonio Nariño, Los Mártires,

La Candelaria y Rafael Uribe Uribe.

28

3. METODOLOGÍA

3.1. POBLACIÓN

La población del presente estudio fue tomada en estratos 1 y 2 de la localidad Rafael Uribe Uribe, en la ciudad de Bogotá puesto que se observó que en la localidad habitan 375.107 habitantes, con una cantidad de población en discapacidad de 20,918 y personas invidentes con 9,044. Según un estudio del ministerio de salud “SALUDATA observatorio de salud de Bogotá” realizado en agosto de 2020 se evidencia que la discapacidad visual en hombres y mujeres es del 24% y de 28% respectivamente (Ver ilustración 5)

Ilustración 5 porcentajes discapacidad visual por genero

Fuente: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/enfermedades-cronicas/discapacidad/

3.2. MUESTRA

El número de encuestas a realizar se determina teniendo en cuenta la cantidad de personas invidentes que se encuentran en la localidad y el porcentaje que representa el género de Bogotá sobre esta; al unificar estos porcentajes se obtiene un resultado del 52% que multiplicado por 9044 indica una cantidad de 4702,88 estimando así la población (N), con un nivel de confianza del 90% (Zα) el cual es simbolizado por 1,64, por tanto un margen de error del 10%. Se tiene un grado de exactitud (Q) del 50% y un grado de precisión (P) del 50%.

Para ejecutar el cálculo se utilizó la siguiente ecuación:

Tamaño de la muestra

𝑛 =𝑁. 𝑍2. 𝑃. 𝑄

𝑒2(𝑁 − 1) + 𝑍2. 𝑃. 𝑄

Figura porcentajes discapacidad visual por genero

Fuente: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/enfermedades-cronicas/discapacidad/

29

𝑛 =4702,88 . (1,64)2 . 0,5 . 0,5

0,12(4702,88 − 1) + 1,642. 0,5 . 0,5

𝑛 =3162,22

47,6912

𝑛 ≅ 66

Según lo anterior, se deduce que el número de encuestados será de 66 personas con discapacidad visual.

3.3. TÉCNICAS PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Las técnicas utilizadas para la recolección de información del plan de negocios Ganesha Bambú se basaron en la observación y la elaboración de una encuesta aplicada a personas con discapacidad visual residentes de la localidad Rafael Uribe Uribe la cual se puede ver en el anexo número 1 .

En cuanto al análisis se realizó la correspondiente tabulación de las respuestas mediante un software informático para poder determinar las conclusiones pertinentes.

3.3.1 Definición de los criterios técnicos para la elaboración de los diferentes estudios

Estudio de Mercado

Conforme a la delimitación espacial de la localidad de Rafael Uribe Uribe, se realizó una recopilación del estudio de mercado acerca de las personas invidentes que habitan allí. De igual forma, las encuestas obtenidas fueron examinadas para determinar la segmentación, grado de aceptación, el volumen de demanda y oferta, no obstante, se analizan las características del consumidor, el mejor canal de comercialización para los bastones guías a base bambú.

Estudio de Técnico

Al verificar los ítems relacionados con la localización, distribución de planta y la búsqueda de información para la valoración de los recursos necesarios para el proyecto también, se evalúan las características para determinar el tamaño y desarrollo del plan de negocio. De tal forma, que se analizan los tres elementos de costos de producción como lo son, materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación donde se agrupan en una matriz de evaluación.

Es necesario contactar a una seria de proveedores para la ejecución del plan de negocio los cuales fueron estudiados por medio de la matriz de evaluación, de igual

30

forma el uso de la tecnología como lo es el computador para llevar a cabo los diferentes cálculos necesarios para el proyecto.

Estudio Financiero

Se analizan los diferentes montos de inversión que se deben tener presentes para aplicar el plan de negocios, así mismo se calculó el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno con el uso de tablas y aplicaciones financieras, en las cuales se tuvieron en cuenta todos los gastos, costos que estuvieron presentes al comienzo del proyecto y estarán a lo largo de este.

Estudio Socio-Ambiental

Se tienen en cuenta los beneficios del proyecto frente a diferentes aspectos declarados por el gobierno nacional y el gobierno distrital, de igual forma, ámbitos económicos sociales y ambientales, donde se estudia el impacto ambiental que genera el plan de negocios y diferentes tipos de mitigar el impacto causado.

3.4 FASES DE DESARROLLO

La realización de las fases de desarrollo con sus respectivos objetivos, actividades, productos y documentos, acorde con los avances presentados en el numeral del presente documento así:

Tabla 1 Fases de desarrollo del estudio de factibilidad FASE OBJETIVO ACTIVIDADES PRODUCTO

EXPLORATORIA

Recopilar información para la realización del anteproyecto y la selección de la herramienta de intervención

• Obtener información de fuentes necesarias para intervenir el producto y así llevar a cabo el proyecto

• Determinar la herramienta de intervención para la localidad con mayor población invidente.

Ajuste anteproyecto y elección de las herramientas de intervención

31

FORMULACIÓN

Determinar la aceptación, volumen de demanda, oferta, el perfil del consumidor y los canales de comercialización- para el mercado de bastones guía a base de bambú en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Medir la muestra para la localidad establecida con mayor población invidente

• Identificar y analizar los resultados obtenidos

• Reconocer cada variable obtenida del mercado

Estudio de mercado: Demanda actual, perfil del consumidor y canal de comercialización

Definir los requerimientos técnicos y operativos para la producción, distribución en planta, localización, plataforma estratégica para los bastones guía a base de bambú en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Plantear y concertar las herramientas, maquinaria e insumos necesarios para la elaboración del producto

• Establecer la distribución de planta, organigrama, y localización del proyecto

Estudio técnico: Tamaño de producción, diseño de planta, localización y estructura organizacional.

EVALUACIÓN

Establecer los montos de inversión, las proyecciones y evaluación financiera para la puesta en operación de la elaboración de bastones guía a base de bambú en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Analizar la información obtenida para efectuar los costos y gastos del plan de negocio

• Estimar la factibilidad de Ganesha Bambú con respecto al estudio financiero elaborado

Estudio financiero: Inversión total, costos, gastos, ingresos y egresos

Tabla 1 (continuidad) Fases de desarrollo del estudio de factibilidad

32

Fuente/presente estudio

3.5. Cronograma

Para el desarrollo del estudio de factibilidad y sus correspondientes actividades y los tiempos establecidos para estas se evidencian en la siguiente tabla:

Tabla 2 Cronograma fases de estudio

FASE ACTIVIDADES TIEMPO EN MESES

1 2 3 4 5 6 7

EXPLORATORIA

• Realizar un método de investigación para continuar con el proyecto trabajado

• Identificar la herramienta a utilizar para realizar la intervención en el sector de Rafael Uribe Uribe

FORMULACIÓN

• Calcular la muestra para realizar la intervención en el sector

• Definir e identificar cada variable del mercado

• Estudiar el comportamiento de los resultados obtenidos de la localidad

Medir el impacto social ambiental procedente de la fabricación y comercialización de los bastones guía a base de bambú en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá.

• Estudiar el impacto social ambiental que genera el plan de negocios teniendo como guía las normas establecidas

Estudio socioambiental:

Tabla 1 (continuación) Fases de desarrollo del estudio de factibilidad

33

• Plantear y concertar las herramientas, maquinaria e insumos necesarios para la elaboración del producto

• Establecer la distribución de planta, organigrama, y localización del proyecto

EVALUACIÓN

• Analizar la información obtenida para efectuar los costos y gastos del plan de negocio

• Estimar la factibilidad de Ganesha Bambú con respecto al estudio financiero elaborado

• Estudiar el impacto social ambiental que genera el plan de negocios teniendo como guía las normas establecidas


34

4.ESTUDIO DE MERCADO

4.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

4.1.1 Definición del producto o servicio

A continuación, se describe de forma técnica y general el bastón guía a base de bambú en cuanto a las entradas necesarias para el desarrollo y su posterior salida; para tal efecto, se presenta la siguiente grafica.

Ilustración 6 Descripción del producto

Fuente/Presente estudio

4.1.2. Cobertura

La localidad escogida para llevar a cabo el plan de negocios Ganesha Bambú fue Rafael Uribe Uribe puesto que cuenta con uno de los mayores porcentajes de personas con discapacidad visual de Bogotá, asimismo se pueden encontrar los estratos 1 y 2 a quienes principalmente va dirigido el producto.

Esta localidad se encuentra ubicada en el sur oriente de Bogotá, según un estudio realizado por la alcaldía de Bogotá Rafael Uribe Uribe tiene 350.944 habitantes en 2018, representando un 4 % del total de la población de Bogotá. Ver mapa de la localidad ilustración 1

35

4.1.3 Segmentación del mercado

La segmentación de mercado, considerada fue de tipo demográfica, por lo tanto, como criterio de selección se define el mercado objetivo de la siguiente manera:

Tabla 3 Distribución de la población invidente por género en la localidad

Discapacidad visual Rafael Uribe Uribe

Total Hombres Mujeres

9044 3100 5944

Fuente/ presente estudio Datos: DANE

La distribución del mercado objetivo de Ganesha Bambú por genero se presenta en un 66% mujeres y 34% hombres gráficamente se puede ver en el anexo XX Distribución genero personas invidentes

4.2. ESTUDIO DEL PERFIL DEL CONSUMIDOR

Considerando la encuesta aplicada (Ver Anexo1) y su tabulación se encontró las siguientes tendencias con relación al comportamiento del consumidor:

4.2.1 Tipo de material

Principalmente, en la figura que se presenta se consigue comprender si el consumidor está interesado en comprar un bastón guía con materiales eco amigables.

36

Según la figura, la opción de respuesta con un 92% es decir el mayor porcentaje que se obtiene es “SI”, sin embargo, es importante tener en cuenta que para algunos consumidores se debe percibir el producto antes de elegir la opción, es por esto, que se tiene un 8% donde la respuesta es “QUIZÁS”, entendiendo lo anterior especificado.

De forma similar, se conoce que tan importante es el tipo de material para ellos al momento de adquirir este producto, para esto se muestra en la siguiente figura la tabulación de las respuestas obtenidas.

De acuerdo a la figura, se tienen como resultado diferentes porcentajes donde se muestra que para los consumidores de bastones guía es de gran importancia el tipo de material con el que se fabricara el bastón, de esta forma, la respuesta con mayor frecuencia es la de “Me interesa mucho” con un porcentaje del 56% en el total de las encuestas realizadas.



Gráfica 1 Compra del bastón guía

Gráfica 2 Tipo de material

37

4.2.2 Criterios de selección

Por otro lado, se pretende saber cuál es la característica del diseño de un bastón guía con más relevancia para el consumidor al momento de que adquiera este producto, la información obtenida se muestra en la siguiente figura

Según la tabulación, se logra evidenciar que el porcentaje más alto es del 73,5% es decir que, para los consumidores de bastones guía es bastante fundamental la resistencia que estos le pueden ofrecer, de igual forma, la durabilidad es un factor que también implica relevancia; ya que según algunas respuestas obtenidas es importante evitar el gasto frecuente de accesorios para los bastones que esto implica para la población invidente.


4.2.3 Frecuencia de compra

Es importante tener en cuenta la frecuencia de compra de un bastón guía que tienen los consumidores, para ello se presenta la siguiente figura

De manera que, se realiza la tabulación para conocer cuanta durabilidad les ofrecen los bastones comunes a los consumidores principales, se encuentra que el mayor porcentaje está en “DE 1 AÑO A 2 AÑOS” con un valor del 38,8% este tiempo es según los cuidados establecidos por cada cliente, ya que al momento de no tener un cuidado intensivo la vida útil de los bastones tiende a disminuirse; lo anterior, se refleja en el

porcentaje del 24,5% que equivale a “6 MESES A 1 AÑO” que según algunas de


Gráfica 3 Criterios de selección del bastón guía

Gráfica 4 Frecuencia de compra

38

las razones especificas por los usuarios es que al salir a la calle con los bastones guías de este material, las personas sin discapacidad visual no son conscientes del cuidado que deben tener con las personas que si tienen la discapacidad.

4.2.4 Lugar de compra

Con la intención de diferenciar en qué lugar los consumidores prefieren adquirir los bastones guía y así empezar a realizar un estudio a fondo de los sitios de preferencia, se muestra la siguiente figura

De tal forma, se encuentra que el 54% de las personas invidentes adquieren con más frecuencia el bastón guía en fundaciones o centros especializados; según algunas respuestas obtenidas los usuarios dicen que prefieren estos centros por la garantía y el buen precio que se ofrece al realizar la compra allí, además, por el prestigio que estas fundaciones o centros han logrado tener a lo largo del tiempo, cabe recalcar, que las tiendas de artículos

médicos también son de gran confianza para la población, pero la razón por la que no prefieren comprar este producto en estos lugares es por los altos precios que ofrecen.


4.2.5 Capacidad de compra

Teniendo en cuenta el lugar en el que el consumidor prefiere adquirir el bastón guía,

es importante verificar la capacidad de compra que ellos tienen, para esto se tienen

las siguientes gráficas.

Gráfica 5 Lugar de compra del bastón guía

39

Como factor principal, se tiene el interés de los usuarios por los precios que los bastones guía comunes ofrecen, con esto, se encuentra que entre “ME INTERESA” y “ME INTERESA MUCHO” hay una diferencia del 2%, es decir, que para los encuestados es de gran importancia el precio al momento de adquirir este producto. Teniendo en cuenta que al 8% de los encuestados le es indiferente el precio siempre y

cuando la calidad del bastón guía este acorde.

De manera análoga, se busca saber cuánto estaría dispuesto a pagar el cliente el bastón guía a base de bambú de ganesha, si se sabe que es un producto de alta calidad y beneficios; en la siguiente figura se encuentran los resultados obtenidos.

De acuerdo a la tabulación, se descubre que el 46% de los usuarios pagarían por el bastón guía a base de bambú entre $90,000 a $120,000, mientras que el 30% de los encuestados pagarían entre $120,000 a $140,000; esto es de gran beneficio para el plan de negocio ya que el precio estimado de venta al público estaría entre estos rangos.

Fuente/ presente proyecto


Gráfica 6 Capacidad de compra

Gráfica 7 Rango de precios

40

4.2.6 Aceptación del producto

Cabe señalar que, para el plan de negocio es de gran importancia tener la

aprobación de los encuestados frente al bastón guía a base de bambú, por eso se

revisan las respuestas en la siguiente figura.

Definitivamente, el 100% de los encuestados estarían dispuestos a probar el bastón guía a base de bambú y con esto se busca fidelizar a los clientes para que así continúen utilizando este novedoso producto


Con el objetivo de verificar, si los clientes quedan plenamente satisfechos con el

producto estarían dispuestos a recomendar el bastón guía a base de bambú, se

realiza la tabulación de las respuestas obtenidas en la siguiente figura.

El 96% de los usuarios dicen que, si quedan plenamente satisfechos con el bastón guía, recomendarían el producto a las personas invidentes que también lo necesiten, lo ideal para Ganesha Bambú es cumplir a totalidad los estándares de calidad para así lograr que el 100% de las personas invidentes que conozcan el bastón guía recomienden de la mejor forma este producto.


Gráfica 8 Aceptación del bastón guía

Gráfica 9 Reconocimiento del bastón guía

41

4.3 ESTUDIO DE DEMANDA

4.3.1. Demanda Histórica

En cuanto a la demanda histórica se necesitan conocer cifras de crecimiento poblacional en Bogotá y Colombia, asimismo, la cantidad de personas con discapacidad visual que habitan en esta; para ello, es necesario realizar una investigación a la tasa de población invidente, además del crecimiento poblacional a lo largo de los años de Colombia y Bogotá.

4.3.1.1Tasas de población invidente en el territorio nacional

Principalmente, en esta tabla se demuestra que la tasa de crecimiento está dividida en tres factores importantes a nivel nacional, cabecera municipal donde se encuentran 108,071 hombres y 145,585 mujeres con discapacidad en los ojos, de igual forma, en centro poblado se observa que se encuentra 15,001 hombres y 16,170 mujeres con discapacidad visual, por último, en rural disperso se manifiesta que existen 32,556 hombres y 30,954 mujeres invidentes, de acuerdo con lo anterior, se reconoce que a nivel nacional existen 155,638 hombres y 192,982 mujeres con discapacidad en los ojos, para un gran total de 348,620.

Ilustración 7 Discapacidad visual a nivel nacional

Fuente: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/discapacidad

4.3.1.2 Tasas de población invidente en la ciudad de Bogotá

Al igual que en la tabla principal se evidencia que la tasa de crecimiento es dividida en tres factores principales a nivel Bogotá; cabecera municipal donde se encuentran 27867 hombres y 45080 mujeres con discapacidad en los ojos, de igual forma, en centro poblado se observa que se encuentra 0 hombres y 1 mujer con discapacidad visual, por último, en rural disperso se manifiesta que existen 65 hombres y 50 mujeres invidentes, conforme a lo anterior, se identifican que en Bogotá existen

42

27932 hombres y 45131 mujeres con discapacidad en los ojos, para un gran total de 73063.

Ilustración 8 Discapacidad visual en Bogotá


4.3.1.3 Tasas de población invidente en la localidad Rafel Uribe Uribe

En esta tabla se encuentra la tasa de crecimiento es estipulada por un censo realizado por el DANE en el año 2010, donde se evidencia que la discapacidad en los ojos es de 3100 hombres y de mujeres 5944, de acuerdo con lo anterior, se evidencia que en la localidad Rafael Uribe Uribe existen 9044 personas invidentes.

Ilustración 9 Discapacidad visual en la Localidad Rafael Uribe Uribe


43

A continuación, se refleja una representación gráfica de los hombres y mujeres con discapacidad visual en la localidad Rafael Uribe Uribe

Gráfica 10 Discapacidad visual Rafael Uribe Uribe

Fuente/presente estudio Datos: DANE

4.3.1.4 Tendencias de crecimiento

En la siguiente tabla, se presenta las tendencias del crecimiento de la población en el territorio nacional según el DANE en un estudio realizado para el año 2018 hasta el 2070, el cual se llama “Proyecciones y retroproyecciones de población nacional para el periodo 1950-2017 y 2018-2070 con base en el CNPV 2018”

En este caso se tomaron del 2018 al 2025 para determinar el porcentaje de crecimiento poblacional a nivel nacional y departamental específicamente para Bogotá.

44

Ilustración 10 Población proyectada a nivel nacional

Fuente:https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-

poblacion/proyecciones-de-poblacion

De igual manera, en la siguiente tabla se presenta la proyección realizada por el DANE en el estudio anteriormente citado para el crecimiento departamental en este caso se selecciona la ciudad de Bogotá

45

Ilustración 11 Población proyectada a nivel Bogotá

Fuente: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-

poblacion/proyecciones-de-poblacio

46

Así pues, gráficamente la proyección del crecimiento poblacional se refleja de la siguiente manera

Gráfica 22 Tendencia de crecimiento poblacional Bogotá

Fuente: Presente estudio Datos: DANE

Teniendo en cuenta los valores seleccionados se determina el porcentaje promedio de crecimiento de la población en Bogotá, el cual es de 1,28% expresando así que en promedio cada año la población aumentará este valor.

Ilustración 12 Porcentaje de crecimiento Bogotá

Fuente: Presente estudio Datos: DANE

47

4.3.1.4.1 Crecimiento poblacional localidad Rafael Uribe Uribe

La localidad Rafael Uribe Uribe presenta una disminución poblacional según un estudio realizado por la alcaldía de Bogotá 2018 “Análisis demográfico y proyecciones poblacionales de Bogotá”

Ilustración 13 Tabla Tasas de crecimiento localidades Bogotá

Fuente: http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/demografia_proyecciones_2017_0_0.pdf

Esta cifra al ser negativa puede significar un riesgo para el desarrollo del plan de negocios Ganesha Bambú, pero según datos de la alcaldía existen 4369 establecimientos comerciales (2017) la cual es una cifra significativa para el comercio.

4.4.2 Volumen demanda actual

El volumen de la demanda en número de bastones se establece según datos considerados de la encuesta en la localidad Rafael Uribe Uribe bastones guía año, la cual se estableció como:

𝑉𝐷 = 𝑁 ∗ 𝑇𝑐 ∗ 𝑇

𝑉𝐷 = 9044 ∗ 1 ∗ 0,92

𝑉𝐷 = 8320 𝐵𝑎𝑠𝑡𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐺𝑢𝑖𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝐴ñ𝑜

48

VD= Volumen de manda actual

N= Número de personas invidentes en la localidad

T= Porcentaje de aceptación del bastón guía

TC= Numero de bastones guía /año

Luego el volumen de la demanda actual son 8320 bastones guía por año distribuidos de la siguiente manera por genero

Gráfica 11 Volumen demanda actual


4.4.3 Proyección demanda

Considerando que la población de la localidad tiende a disminuir con el paso de los años un 0,70% anual y la estimación de la demanda actual anteriormente calculada se obtienen los siguientes datos para una proyección de la demanda para 5 años.

Tabla 4 Proyección de la Demanda Bastones Guía 2021-2025

Año Población invidente

proyectada Número de bastones guía

promedio Demanda Estimada del

proyecto

2021 8320,48 1 7326,00

2022 7326,00 1 7274,72

2023 7274,72 1 7173,23

2024 7173,23 1 7023,64

2025 7023,64 1 6829,04


49

Por lo tanto, considerando la proyección anterior (Demanda estimada) teniendo en cuenta un modelo de regresión lineal simple, se estableció como la demanda promedio mínima de 7499 bastones guía año, con un decrecimiento promedio de 124 bastones guía, Así mismo, se consideró un nivel de confianza del 98%, gráficamente la proyección del mercado se presenta en la siguiente gráfica

Con regresión lineal

𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥

Donde:

A=demanda mínima

B=promedio de crecimiento año

Gráfica 12 Demanda estimada del proyecto


Teniendo en cuenta el valor de crecimiento de la localidad el cual es de -0,70% se espera que la población en esta localidad vaya decreciendo con el paso de los años, es necesario conocer cuál es el promedio de crecimiento anual, el cual se calcula con la siguiente ecuación:

𝑪% = (𝒏 ∗𝒃

∑ 𝒚) ∗ 𝟏𝟎𝟎

𝑪% = (𝟓 ∗(−𝟏𝟐𝟒, 𝟓)

∑ 𝟑𝟓𝟔𝟐𝟕) ∗ 𝟏𝟎𝟎

50

𝑪% = −𝟏, 𝟕𝟓%

C%= tasa de crecimiento

∑ = Sumatoria

N= Periodo de evaluación

Y= Total demanda

así pues, se puede determinar que la tasa de crecimiento para el proyecto es -1,75% anual se puede recalcar que el estudio se está haciendo solo con datos de la localidad, pero, sin embargo, si se ampliara a toda Bogotá este valor puede cambiar

4.5 ESTUDIO DE OFERTA

4.5.1 Oferta Histórica

En la siguiente tabla se encuentra las diferentes marcas vendedoras de bastones guías convencionales, se realiza con el objetivo de señalar si es nacional o internacional.

Tabla 5 Oferta de bastones guía

Distribuidores/marcas Nacionales Internacionales

INCI X

Locatel X

Tiendas de artículos médicos X X

Orthos European inclusive solutions X

Albo land X

Istok Audio X


4.5 2 Volumen oferta actual

Según lo anterior, es de gran valor tener en cuenta que en cuanto a la oferta de los bastones guía se pueden encontrar en dos puntos, lugares donde son distribuidos y las marcas existentes en el mercado, aunque de esta última, no es posible determinar la totalidad de las marcas ya que esta información está muy limitada, por consiguiente, en la mayoría de los casos se refieren a bastón canadiense o nacional pero no especifican una marca o el nombre de una empresa para realizar la investigación especifica.

51

Distribuidores

• INCI

El Instituto Nacional para Ciegos cuenta con una tienda en donde comercializa los bastones guía, sus repuestos y otros productos especializados para personas con discapacidad visual, además brindan asesoría acerca de estos.

En esta tienda del INCI se pueden encontrar bastones canadienses y nacionales con deslizadores rectos y giratorios, así mismo plegables o rectos.

Ilustración 14Tienda INCI

Fuente: https://www.inci.gov.co/tienda

• Locatel

Locatel es un supermercado especializado en comercializar productos para la salud y el bienestar, en este se encuentra una sección de dispositivos médicos en casa, aparatos de movilidad y en esta subsección se encuentran los bastones donde se pueden encontrar dos estilos de bastones para invidentes los cuales son plegables y rectos.

Ilustración 15 Locatel Bogotá

Fuente: https://directoriofacil.com/locatel-cedritos/

52

• Tiendas artículos medicas

Las tiendas de artículos médicos están distribuidas por toda la ciudad, son minoristas y comercializan todos los productos especializados en salud tales como rodilleras, muletas, bastones para invidentes, entre otros productos. Estas tiendas por lo general se encuentran situadas cercas a centros de salud u hospitales.

Por lo tanto, en cada tienda de artículos médicos puede variar la oferta de bastones guía y su marca o estilo.

Ilustración 16 Ejemplo tienda de artículos médicos

Fuente: http://www.ibacocr.com/es/Quienes-somos

http://www.ibacocr.com/es/Quienes-somos

53

Marcas

En cuanto a marcas de bastones guía se encontraron las siguientes, pero se debe hacer hincapié que en el mercado existen muchas más pero su reconocimiento no es público.

• Orthos European inclusive solutions

Ofrecen bastones para invidentes plegables, ligeros y de alta sensiblidad, resistentes y con absorción de ruido

Ilustración 17 Logo Orthos European inclusive solutions

Fuente:

https://www.medicalexpo.es/request/form.html?token=1VowrafIJ2OIKSyHf5UMpns6qEgcHXT5JqzTtxE5GvnFagVoeTbb3UAR8A073jj2uTWP4tl2xa1qIWb5vGb4Sx0Cl6oAxYgdYZ

YOV4AK6VYWTPfxMtSa54bffCuETXJKgDH

• Albo land

Esta empresa Italiana produce y vende artículos médicos entre ellos muletas y bastones para invidentes los cuales son reflectivos plegables, en aleación ligera.

Ilustración 18 Logo Albo Land

Fuente: https://www.alboland.com/es/baston-plegable-con-reflector-para-invidentes/

• Istok Audio

Esta empresa fabrica y comercializa artículos para personas con discapacidad auditiva y visual, esta entidad cuenta con tres tipos de bastones plegables en diferentes medidas

Ilustración 19 Logo Istok-Audio

Fuente: https://www.medicalexpo.es/prod/istok-audio-126911.html

54

4.5.3 Participación de la competencia en el mercado actual

El mercado de oferentes de bastones guía según la encuesta realizada se distribuyen de la siguiente manera:

Tabla 6 Distribución de la participación de oferentes de bastones guía

Oferente Descripción Porcentaje de participación

Fundaciones o centros especializados

Entidades encargadas de la comercialización de bastones y repuestos para personas invidentes

54%

Tienda de artículos médicos Comercialización de bastones minoristas

32%

Centro comercial Comercialización de bastones minoristas

6%

Otros

Entidades como alcaldía, independientes y bastones artesanales

8%


En este sentido, gráficamente la distribución de la oferta en la ciudad se presenta a continuación así:

Gráfica 13 Tabla distribución de la participación de oferentes de bastones guía

Fuente/ presente estudio

Según lo anterior se puede deducir que un gran porcentaje de clientes potenciales prefiere acudir a centros o fundaciones especializadas en busca de un bastón guía

55

4.6 DEMANDA A CUBRIR

La demanda por cubrir por Ganesha Bambú a lo largo de los próximos cinco años se plantea a continuación, teniendo en cuenta que el porcentaje que tiene propuesto Ganesha Bambú es el 18% de la demanda estimada.

Tabla 7 Demanda por cubrir en la localidad Rafael Uribe Uribe 2021-2025 de bastones guía a base de bambú

Año Demanda Estimada del proyecto Número de bastones

2021 7488,80 1348

2022 7436,38 1339

2023 7332,63 1320

2024 7179,72 1292

2025 6980,79 1257

Fuente/ presente estudio Gráficamente, a continuación, se presenta la demanda que cubrirá Ganesha Bambú del 2021 al 2025

Gráfica 14 Número de bastones guía a satisfacer 2021-2025 en la localidad


56

4.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO

Las estrategias de mercadeo para el desarrollo del plan de negocios se han considerado de la siguiente forma:

Tabla 8 Estrategias de Mercadeo de Ganesha Bambú

Estrategias de producto

Estrategias de publicidad

Estrategias de promoción

Estrategias de precio

Como estrategias se tiene que se debe cumplir con la estandarización establecida del bastón guía Así mismo, cumplir con cada uno de los ítems de la ficha técnica del bastón guía. Finalmente, cumplir con los estándares de calidad establecidos para ofrecer el mejor producto a los clientes.

Para las estrategias de publicidad se tiene como previsto realizar alianzas con las fundaciones especializadas en población invidente para así lograr que sean de gran apoyo al publicitar el bastón guía a base de bambú. También diseñar una página web para las personas que acompañan en su diario vivir a las personas con discapacidad visual y que por medio de esta puedan adquirir el bastón. Crear campañas publicitarias en las diferentes plataformas de redes sociales.

En la búsqueda de promocionar el bastón guía a base de bambú se participará en ferias de salud, ferias o eventos realizados por las fundaciones para que las personas con discapacidad visual que asistan conozcan el bastón, conozcan a ganesha y además den sus opiniones de este.

Los resultados de los costos que de la fabricación del bastón guía a base de bambú, se pretende promocionar el producto por medio de descuentos por volumen de compra o temporada basa en costos.


57

4.8 TIPOS DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

El canal de comercialización que utilizará Ganesha Bambú será de tipo indirecto corto puesto que pretende tener un intermediario tales como las tiendas de artículos médicos, fundaciones o centros especializados que los puedan distribuir esto con el fin de generar más confiablidad en los clientes. También se puede comercializar de forma directa para esto los clientes acudirán al establecimiento de elaboración de los bastones Ganesha y los podrá comprar directamente. Gráficamente se pueden evidenciar los canales de distribución de la siguiente manera:

Gráfica 15 Canales de distribución Ganesha Bambú


4.9 ESTUDIO DE PRECIOS

4.9.1 Políticas de precios

El sistema de fijación de precios utilizado por Ganesha Bambú es el basado en utilidades, es así como se pretende incursionar en el mercado. Así pues, una vez determinados los costos y gastos de producción para la elaboración del bastón guía se le adicionará un 25% de margen de utilidad y como resultado se obtendrá el precio de venta para el consumidor.

Ganesha utiliza esta técnica con el fin de tener un precio competitivo frente a los bastones convencionales que ofrece el mercado, también teniendo en cuenta el resultado de la encuesta el cual 39% de los usuarios estaría dispuesto a pagar alrededor de $120.000 o $150.000 por lo que el precio de Ganesha intentara permanecer dentro de este rango.

58

5. ESTUDIO TECNICO

5.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO

El número de unidades de bastones guía a base de bambú a fabricar y comercializar durante el periodo 2021 – 2025 es de 6555 bastones equivalente a 1311 bastones en promedio año, para ser distribuidos durante 275 días año, durante un turno de ocho horas; por consiguiente, se estima una producción diaria de 5 bastones guía. Con esto, el programa de producción para el periodo de evaluación será el siguiente:

5.1.1. Programa de producción

A continuación, se relaciona el programa de producción para el periodo de análisis del proyecto en la siguiente tabla:

Tabla 9 Programa de producción de bastones guía a base de bambú 2021 – 2025

Año Número de bastones Porcentaje capacidad instalada

2021 1348 20,563

2022 1339 20,419

2023 1320 20,134

2024 1292 19,715

2025 1257 19,168


5.1.2. Variables que determinan el tamaño

• Las dimensiones del mercado

Como la demanda es superior a la mayor de las unidades presentes en la localidad se cubrirá un 18 % del mercado.

• El suministro de productos

Se consideró el abastecimiento suficiente en calidad y cantidad de productos, es un aspecto vital para el desarrollo del Proyecto, así como la cercanía y las condiciones comerciales que exigen los proveedores existentes en el mercado.

• Capacidad de financiamiento

El tamaño del Proyecto está limitado por la capacidad para conseguir los recursos financieros suficientes para atender las necesidades de inversión.

59

5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

5.2.1 Descripción del producto

A continuación, se relaciona la ficha técnica del producto en donde se dan las características, dimensiones, durabilidad y los elementos necesarios para su elaboración

Ilustración 20 Ficha técnica del Bastón Guía


60

5.2.2 Fases de desarrollo del proceso de producción

Para la elaboración de los bastones guía a base de bambú se presenta a continuación la tabla en donde se reflejan las fases de planeación, producción y el ciclo de calidad requerido.

Tabla 10 Descripción del proceso de elaboración desde el ciclo de calidad

CICLO PHVA

OBJETIVO ACTIVIDADES RESPONSABLE

PLANEAR

Determinar el número de bastones guía a elaborar mensualmente teniendo en cuenta la demanda

• Realizar proyección de la demanda para determinar así los bastones a elaborar

• Establecer planes de producción con los cuales se delimite la producción

Supervisor de producción Asesor Contable y Financiero

Establecer la materia prima, materiales directos e indirectos y también el recurso humano necesario para cumplir con la proyección de la demanda

• Programar la compra de materiales e insumos teniendo en cuenta la proyección de la demanda

• Realizar una búsqueda constante de proveedores que cumplan con los requerimientos establecidos

• Planear el recurso humano necesario para cumplir la proyección de la demanda

Supervisor de producción Gerente General Asesor Contable y Financiero

Estandarizar el proceso

• Realizar un estudio de tiempos y movimientos con el fin de estandarizar el proceso y los tiempos

Supervisor de producción

Establecer el tiempo de fabricación de los bastones guía

• Definir tiempos de fabricación para cumplir con las entregas de los bastones guía


Realizar la elaboración de bastones guía teniendo en cuenta la proyección y el plan de producción

• Medir y cortar el bambú según medidas establecidas

• Pulir el bambú

Operarios

61

HACER • Limpiar piezas de bambú

• Perforar los canutos, para que pueda pasar el caucho elástico por dentro del bambú

• Pulir las uniones de bambú

• Realizar el ensamble del mango, caucho elástico y rueda giratoria del bastón guía

• Encintar el bastón con la cinta reflectiva

• Lacar el bastón

• Dejar secar

• Empacar el producto terminado

VERIFICAR

Inspeccionar que la materia prima esté en condiciones adecuadas

• Realizar una inspección a la materia prima para que esta cumpla con los requerimientos establecidos para la elaboración de bastones

Supervisor de producción Operarios

Inspección del proceso de producción de los bastones guía

• Revisar que el pulido del bambú quede sin imperfecciones

• Asegurarse de que las uniones del bastón entren sin ninguna complicación

• Verificar que el producto terminado cumpla con los requisitos establecidos

Efectuar entrega de herramientas y elementos de protección

• Realizar entrega de herramientas y elementos de protección personal a los operarios

ACTUAR

Identificar acciones de mejora con respecto a los informes o los resultados obtenidos

• Determinar planes de mejora

• Ejecutar y realizar seguimiento a los planes de mejora

Gerente general Supervisor de producción


Tabla 10 (continuación) Descripción del proceso de elaboración desde el ciclo de calidad

62

Por lo cual, la elaboración del bastón guía a base de bambú se puede representar gráficamente teniendo en cuenta el ciclo de la calidad de la siguiente manera

Ilustración 21 Ciclo de calidad de Ganesha Bambú


Por otro lado, se presenta a continuación el diagrama de proceso con la descripción y tiempo requerido para la elaboración del bastón guía a base de bambú

63

Ilustración 22 Diagrama de Proceso de la elaboración de bastones guía


64

Asimismo, se describe el proceso de la elaboración de los bastones en un diagrama de flujo el cual se presenta a continuación

Ilustración 23 Diagrama de Flujo de la elaboración del bastón guía


Diagrama Num: 1

Operación: Producción Bastón Guía

Lugar: Olaya Localidad Rafael Uribe Uribe

Operario (s): 3

Compuesto por:

Aprobado por:

Operación Transporte Demora Almacenar Inspección

Inicio

Recepción de materia prima 10

Seleccionar 3

Medir Bambú 2

Pasar a corte 1

Cortar Bambú según medidas establecidas 3

Pasar a pulido 0,5

Limpiar bambú 12

Perforar canutos 8

Hacer uniones 20

Pulir uniones 5

Revisar pulido 2

Pasa a ensamble 0,5

Insertar caucho elástico 5

Engachar rueda giratoria 2

Insertar mango 4

Pasa a acabados 0,5

Encintado 8

Lacar bastón 10

Secado 20

Pasar a empaque 0,5

Revisión producto terminado 3

Pasa a inventario producto terminado 5

Almacenamiento de producto terminado

Fin

Total 125

Tiempo

(minutos)Descripción Actividad

65

De igual forma, se presenta el diagrama de operación que define las etapas de manufactura del producto descrito en el numeral 5.2.2 del presente estudio:

Ilustración 24Diagrama de operación Bastón Guía a base de bambú


Finalmente, se especifican los insumos, materia prima y maquinaria para la producción del producto:

Tabla 11 Insumos, materias primas y maquinaria bastón guía

Ítem Descripción general Cantidad Tipo Requerimientos

técnicos

MAQUINARIA

Equipo de trabajo portátil que se utiliza para cortar determinados materiales mediante el movimiento rotatorio de un disco abrasivo

1

Colilladora

Velocidad: 5,000RPM. Diámetro del disco: 10" (254mm). Tamaño de eje: 5/8" Máx. Profundidad de corte: 89 mm. Peso de la herramienta: 14 kg. Incluye disco y bolsa recolectora de polvo

Es una herramienta para trabajo fino, limpio y delicado, tanto para generar cortes precisos, tallar, pulir como acabados de lujo. Sus usos son diversos van desde la artesanía, joyería, alcanzando el

1

Mototool

Herramienta versátil, para completar proyectos que otras herramientas no pueden realizar. Velocidad: 8000 27000 rpm

66

sector de trabajo con maderas o metales.

Potente Motor de Alta Torsión: Permite terminar los trabajos más rápidamente Corta, realiza grabados y afila

EQUIPO

Equipo para guardar información de plan de producción, producción diaria, contabilidad, financiera, entre otro tipo de información importante para la empresa.

3

Computa-dores

Procesador Core i3 o Core i5 (preferible séptima generación) Memoria RAM de 4 GB a 8 GB Disco duro de 500 GB o superior Pantalla de entre 13″ a 15″ (Mientras más grande la pantalla, mayor será el peso del equipo en el caso de una laptop) Batería con duración de 10 horas (en el caso de una laptop) Entradas USB 3.0, multilector de tarjetas, USB-C o Thunderbolt

Hierba que contiene gramíneas como el trigo, la caña de azúcar, entre otras. Existen 1400 especies de bambú, integradas en 115 géneros y 3 tribus, son las siguientes:

1

Bambú

Medidas: Debe tener un diametro de 2 cm y su largo debe ser mayor que 120 cm

MATERIA PRIMA

-Olyreae. Bambúes herbáceos del Nuevo Mundo. -Arundlnarlee. Bambúes leñosos de zona templadas. -Bambuseae. Bambúes leñosos de zona tropicales

Caucho elástico que va al interior del bastón guía a base de bambú y

3 metros

Caucho elástico

Tabla 11 (continuación) Insumos, materias primas y maquinaria bastón

67

además es el soporte de la rueda giratoria y da la posibilidad de doblegar las cañas del bastón para su mejor portabilidad.

Su grosor debe ser de 3mm, el diámetro debe ser redondo y es importante que sea color negro

Altamente durable, alta angularidad y reflectividad, no puede ser metálico por lo que no se corroe, resistente al lavado de alta presión hasta 1200 psi, es fabricada en lámina micro prismática grado diamante, cumple con la resolución colombiana 3246 y excede la NTC 5807, adhesivo agresivo que garantiza la durabilidad de su instalación

1

Cinta Reflectiva

Debe ser de dos colores, blanca y roja, sus medidas deben ser de 5 cm de ancho, con resistencia al lavado e importante que sea adhesiva

Cabeza blanca, ángulo 360 rueda giratoria para bastón guía con caña engrosada, aleación de aluminio plegable, guía de barra varilla guía

1

Rueda giratoria

Su material es acrílico en rueda con un diámetro aproximado de 4 cm

Mango ergonómico está diseñado para una mejor comodidad y rendimiento. Tiene la particularidad de tener un capuchón cómodo, una superficie antideslizante y lisa.

1

Mango

Con capuchón cómodo y de fácil agarre, superficie antideslizante para evitar que se deslice en las manos.

La bolsa de lona está diseñada para ser reutilizada ya que es de un material bastante resistente y es ideal para cargar el bastón guía u otro tipo de elementos.

1

Bolsa de lona

Color naranja con cordón verde para asegurar el producto

INSUMOS Y EMPAQUE

Alto Rendimiento; Resistente a altas temperaturas; Tiempo de prensado cortos, entre 20 y 30 minutos; Buen desempeño en maderas húmedas (18%); Fácil Aplicación; No se cristaliza.

250 GR

Pegante de madera

Empaque en plástico, su color es rosado, es de secado rápido, alta viscosidad, buena adherencia en maderas con un porcentaje, De humedad hasta el

68

18%, Alta resistencia al calor, Se necesita estar prensado para obtener un mejor secado.

INSUMOS Y EMPAQUE

Laca transparente matizante no amarilleante y de secado rápido para uso como fijador y protector de elementos de uso interior.

140 ML

Laca

Aerosol y sus componentes, anilla identificadora, tapón, difusor.

Lija de agua con papel, resistente a la humedad, lijado en seco sobre madera, elimina la corrosión acumulada.

2

Lijas

Uso manual con taco de madera, durante su uso se debe aplicar abundante agua para evitar que la viruta se pegue a la lija


5.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Para la ubicación de la unidad productiva se consideró los siguientes aspectos:

✓ Factores geográficos: La localidad cuenta con zonas en donde se comercializan artículos médicos como es el caso del sector Olaya y el Quiroga sus vías de acceso le permiten afluencia de personas en busca de artículos para la movilidad de personas invidentes o con problemas ortopédicos.

✓ Factores institucionales: Se encuentran relacionados con los planes y las estrategias de desarrollo y fomento industrial, al igual que las restricciones de orden legal para el desarrollo de Proyectos empresariales.

✓ Factores sociales: En la localidad se encuentra un porcentaje significativo de personas invidentes y su población están en el estrato 1 y 2, también se encuentra centros de salud y comercio minoritario de artículos médicos

69

Tabla 12 Localización del proyecto


Para tal efecto, considerando los resultados de la tabla anterior se puede establecer que el mejor lugar para ubicar la planta de producción para los bastones guía es el barrio Olaya.

70

5.4 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Los requerimientos para la distribución en planta para la elaboración de bastones guía a base de bambú se presentan a continuación en la definición de las aéreas de trabajo con sus requerimientos en metros cuadrados así:

Ilustración 25 Distribución en planta de Ganesha Bambú


A continuación, se presenta el plano de distribución en planta en donde se pueden evidenciar las áreas

71

Ilustración 26 Plano de distribución en planta


Teniendo en cuenta el plano de la planta el cual puede tener algunas variaciones, se consideró un aproximado en las áreas para la elaboración y desarrollo de los bastones guía, este se puede observar a continuación

Tabla 13 Distribución de las áreas de Ganesha Bambú

Fuente/presente estudio:

Administrativa 35

Cafetería 20

Baños 12

Vestier 12

PRODUCCIÓN Producción 108

ALMACENAMIENTO Almacenamiento 13

200

ADMINISTRATIVA

TOTAL METROS CUADRADOS REQUERIDOS

Area General Área de trabajo Metros cuadrados

requeridos

72

En este sentido, a continuación, se construye la justificación entre las relaciones de los departamentos anteriores a partir de la siguiente matriz de relaciones:

Tabla 14 Matriz de relaciones de las áreas que constituyen la distribución en planta de Ganesha Bambú


73

5.5 Estructura organizacional

La empresa bajo la forma de unidad empresarial de carácter solidario, para tal

efecto, la estructura organizacional requerida para el desarrollo de su misión y el

cumplimiento de los objetivos se presenta a continuación en el siguiente

organigrama:

Ilustración 27 Organigrama Ganesha Bambú


Los elementos de la plataforma estratégica que definen la proyección y alcances de Ganesha Bambú se han orientado de la siguiente manera:

74

PRINCIPIOS

Liderazgo

Trabajar en equipo y con gusto

Hacer lo mejor por el cliente

VALORES

Como principal factor exigimos y demandamos respeto Es primordial para nuestra compañía fomentar empatía por el cliente a través de todos nuestros procesos Ser solidarios, ayudar sin pedir nada a cambio es una base fundamental en nuestra compañía Comprometidos con nuestras labores diarias para garantizar un producto con altos estándares de calidad Responsabilidad común para cumplir con cada uno de los objetivos establecidos por la empresa

MISION PROPOSITO GENERAL VISION

Brindar un apoyo a personas invidentes, ofreciendo un bastón guía a base de bambú, el cual les

permita desplazarse de una manera fácil, a un costo

accesible y a su vez colaborando con el medio ambiente

Elaborar bastones guía a base de bambú eco-amigables, los cuales cumplan de manera

adecuada su función principal brindando un diseño elegante a

sus usuarios

En el 2025 Ganesha Bambú estará

posicionada en el mercado como una

empresa de fácil accesibilidad para las personas invidentes,

brindando beneficios en cuanto la movilidad y

calidad de vida


5.5.1 Objetivos estratégicos

Los objetivos que definen los cursos de acción asociados con el crecimiento, innovación, cobertura de mercado, y rentabilidad del proyecto en mención son:

• CRECIMIENTO

Ganesha bambú desea llegar a todas las personas en condición de discapacidad visual y así ofrecer un producto con altos estándares de calidad

Tabla 15 Definición de elementos Plataforma Estratégica Ganesha Bambú

75

• LINEAS DE SERVICIO

Se establece una línea de servicio la cual es la producción y la comercialización del bastón guía a base de bambú

• COBERTURA

Ganesha bambú en los primeros años de servicio se propone cubrir en totalidad a Bogotá, a mediano plazo se proyecta a cubrir la demanda de Colombia y a largo plazo hacer envíos o crear sucursales internacionales para lograr impactar y satisfacer estos mercados.

• FINANCIERO

Asegurar la sostenibilidad financiera, manteniendo la rentabilidad de Ganesha Bambú, sin olvidar nuestro objetivo principal; ofrecer un bastón accesible para nuestros clientes.

5.6 MANUAL DE FUNCIONES

Los manuales de funciones establecidos para el personal descrito en la estructura organizacional de Ganesha Bambú se pueden ver en los anexos del presente estudio.

76

6. ESTUDIO DE COSTOS

6.1 INVERSIONES EN ADECUACIONES DE OBRAS FÍSICAS

Considerando la descripción de la elaboración del bastón guía a base de bambú

presentado en el numeral 5.2.2 así como la distribución en planta presentada en el

numeral 5.4 del presente estudio, se expone a continuación los requerimientos de

inversión en infraestructura así:

Tabla 16 Numero Inversiones en adecuaciones de obras físicas

Inversiones Cantidad Unidad de

medida Costo Unitario Costo Total

Bodega Arriendo 1 200 m2

$ 1.000.000 $ 12.000.000

Materiales

Pintura 1 caneca

5 galones $ 150.000

$ 150.000

Drywall 20

láminas 1,22 x 2,44 mt $ 24.700

$ 494.000

Puertas 7 90 cm x 200

cm $ 70.900

$ 496.300

Mano de obra 2 Dia laborado $ 50.000 $ 1.000.000

Total Inversión en infraestructura $ 3.140.300


6.2 INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES, MAQUINARIA Y EQUIPO

A continuación, se relacionan las inversiones requeridas en activos fijos para la

puesta en marcha del proyecto, considerando para tal efecto los requerimientos

señalados en la tabla 12 del presente estudio.

Tabla 17 Inversión en maquinaria, muebles, y equipo

Activo Cantidad Costo unitario Costo

Maquinaria

Colilladora 1 $ 2.228.990 $ 2.228.990

Mototool 1 $ 1.004.850 $ 1.004.850

Total Maquinaria $ 3.233.840

Herramientas

77

Lijas Caja x 220 hojas $ 313 $ 68.990

Tubo de lijas 80 $ 900 $ 72.000

Martillo 1 $ 29.200 $ 29.200

Total Herramientas $ 170.190

Dotación Personal Área producción

Guantes 3 $ 5.000 $ 15.000

Tapabocas caja x 50 und $ 120 $ 6.000

Cofias Caja x 100 und $ 180 $ 18.000

Delantal 3 $ 6.000 $ 30.000

Gafas 4 $ 5.000 $ 20.000

Total, Dotación personal área producción $ 89.000

Activo Área Administrativa

Escritorios de oficina 2 $ 80.000 $ 160.000

Sillas para oficina 3 $ 70.000 $ 210.000

Gabinete 1 $ 254.898 $ 254.898

Teléfono fijo 2 $ 23.000 $ 46.000

Casilleros para personal 1 $ 659.900 $ 659.900

Silla para cafetería 6 $ 35.000 $ 210.000

Mesa para cafetería 2 $ 40.000 $ 80.000

Horno microondas 1 $ 120.000 $ 120.000

Mesas de producción 6 $ 380.000 $ 2.280.000

Racks 2 $ 270.680 $ 541.360

Impresora 1 $ 650.000 $ 650.000

Computadores 3 $ 1.049.000 $ 3.147.000

Total, Activos Área Administrativa $ 8.359.158

Total, Activos $ 11.852.188


Tabla 17 (continuación) Inversión en maquinaria, muebles, y equipo

78

6.3 COSTOS DE PERSONAL DE PRODUCCIÓN

De igual forma, se evidencia el personal requerido para la puesta en marcha del

proyecto en las diferentes áreas ya especificadas, se presenta en las siguientes

tablas:

Tabla 18 Costos de Personal de Producción

Costos del personal de producción

Cargo Salario Básico

mensual Prestaciones sociales (42%)

Costo Total mensual

Costo Anual


$ 1.400.000

$ 588.000

$ 1.988.000

$ 23.856.000

Operarios $ 908.526

$ 381.581

$ 1.290.107

$ 46.443.849

Total, Personal de producción $ 3.278.107

$ 70.299.849


Por otro lado, se estipulan los gastos administrativos presupuestados para la puesta

en marcha del presente estudio, están especificados en la siguiente tabla

Tabla 19 Gastos de Administración

Costos del personal Administrativo

Cargo Salario Básico

mensual Prestaciones sociales (42%)

Costo Total mensual

Costo Anual

Gerente $ 1.800.000

$ 756.000

$ 2.556.000

$ 30.672.000

Asesor Contable y financiero

$ 1.000.000

$ 420.000

$ 1.420.000

$ 17.040.000

Total, Personal Administrativo $

3.976.000 $ 47.712.000


6.4 COSTOS DE INVENTARIOS Y SUMINISTROS

Para el desarrollo normal de las actividades de la elaboración de bastones guía a

base de bambú de la empresa Ganesha Bambú teniendo en cuenta la Tabla 22”

Componentes del bastón guía Ganesha Bambú” se han considerado de la siguiente

forma:

79

Tabla 20 Componentes del bastón guía Ganesha Bambú

Material Requerimiento x

unidad Unidad de

medida Clasificación

Bambú 1,2 metros Metros Material Directo

Rueda giratoria 1 Unidad Material Directo

Caucho elástico 2 mt Metros Material Directo

Cintas reflectivas 0,64 mt Metros Material Directo

Mango 1 Unidad Material Directo

Laca en aerosol 20 ml Mililitros Material Indirecto

Pegante para madera 5 ml Mililitros Material Indirecto

Bolsa de lona 1 Unidad Material Indirecto


Tabla 21 Costos de Inventarios y suministros para la fabricación del bastón guía a base de bambú

Materiales Cantidad

materiales x unidad

Costo unitario Costo Total 1311

Bastones

Bambú 1,2 metros $ 3.000 $ 3.933.000

Rueda giratoria 1 $ 10.000 $ 13.110.000

Caucho elástico 2 mt $ 5.000 $ 6.555.000

Cintas reflectivas 0,64 mt $ 3.720 $ 4.876.920

Mango 1 $ 1.500 $ 1.966.500

Laca en aerosol 20 ml $ 400 $ 524.400

Pegante para madera 5 ml $ 350 $ 458.850

Bolsa de lona 1 $ 600 $ 786.600

Total, Costo Materiales Bastones guía $ 24.570 $ 32.211.270


6.5 COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

Teniendo en cuenta que la producción mensual determinada es en promedio de 109

unidades al mes, el balance de materias primas da como resultado un costo anual

de $32.211.270 con un costo por unidad de $ 24.570 por bastón, los siguientes

costos generales de producción anual de $ 17.970.000 los cuales se discriminan a

continuación:

80

Tabla 22 Costos Generales de producción

Servicio unidad de

medida Costo mensual Costo anual

Energía eléctrica Kilovatios hora $ 220.400 $ 2.644.800

Agua m3 $ 70.000 $ 420.000

Teléfono - Internet Bytes $ 82.000 $ 984.000

Aseo Mensual $ 35.100 $ 421.200

Arriendo Mensual $ 1.000.000 $ 12.000.000

Mantenimiento maquinaria y equipo Anual $ 1.500.000 $ 1.500.000

Total $ 2.907.500 $ 17.970.000


6.6 DEPRECIACIONES

A continuación, se especifican las depreciaciones que sufren los muebles y enseres

teniendo en cuenta su vida útil, esta cifra se calcula con el fin de conocer el valor

que van perdiendo estos elementos anual y mensualmente.

Tabla 23 Depreciación muebles y enseres

Muebles y enseres Medida

Cantidad

Valor unitario

Valor Vida

útil

depreciació

n anual

depreciación mensual

Escritorios de oficina Und 2

$ 80.000

$ 160.000 10

$ 16.000

$ 1.333

Sillas para oficina Und 3

$ 70.000

$ 210.000 10

$ 21.000

$ 1.750

Gabinete Und 1

$ 85.000

$ 85.000 10

$ 8.500

$ 708

Teléfono fijo Und 2

$ 23.000

$ 46.000 5

$ 9.200

$ 767

Casilleros para personal

Und 1 $ 280.000

$ 280.000 10

$ 28.000

$ 2.333

Silla para cafetería Und 6

$ 35.000

$ 210.000 10

$ 21.000

$ 1.750

Mesa para cafetería Und 2

$ 40.000

$ 80.000 10

$ 8.000

$ 667

Horno microondas Und 1

$ 120.000

$ 120.000 5

$ 24.000

$ 2.000

Mesas de producción

Und 6 $ 380.000

$ 2.280.000 10

$ 228.000

$ 19.000

Racks Und 2

$ 270.680

$ 541.360 10

$ 54.136

$ 4.511

Total, depreciaciones muebles y enseres $ 417.836

$ 34.820


81

Asimismo, se calculan las depreciaciones de las herramientas y maquinaria

necesaria para la puesta en marcha de Ganesha Bambú.

Tabla 24 Depreciación maquinaria y equipo

Maquinaría y herramientas

Und de

medida

Cantidad

valor unitario

valor

Vida

util año

s

depreciació

n anual

depreciación mensual

Colilladora Und 1 $ 2.228.990

$ 2.228.990 10

$ 222.899

$ 18.574,9

Moto Tool Und 1 $ 1.004.850

$ 1.004.850 10

$ 100.485

$ 8.373,8

Herramientas Manuales Und 1

$ 200.000

$ 200.000 3

$ 66.667

$ 5.555,6

Total, Depreciaciones maquinaria y herramientas $ 390.051

$ 32.504


6.7 COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO

Ahora bien, se calculan los costos fijos y variables en los que se incurren para la

elaboración de bastones guía a base de bambú tales como la Materia prima utilizada

para la producción de la demanda estimada en promedio anual la cual es de 1311

bastón guía, otro costo es el pago de la nómina, además, el pago de los servicios y

el arriendo, de la misma forma el costo de las depreciaciones de maquinaria y

equipo y la adecuación de las instalaciones.

Tabla 25 Costos de Ganesha Bambú

Costos

Costo Variable MP utilizada $ 32.211.270

Costo Variable MOD $ 70.299.849

Costo Variable Servicios $ 4.470.000

Costos Fijos Depreciación maquinaria y herramientas $ 390.051

Costos Fijos Mantenimiento $ 1.500.000

Costos Fijos Arriendo $ 12.000.000

Costos Fijos Mano de obra indirecta $ 47.712.000

Costos Fijos Adecuación instalaciones $ 2.140.300


Por otro lado, se calculan los gastos de dotación, publicidad, papelería y la

depreciación de muebles y enseres, se especifican a continuación

82

Tabla 26 Gastos de Ganesha Bambú

Gastos

Gastos Fijos Dotación $ 1.068.000

Gastos Fijos Publicitarios $ 3.603.060

Gastos Fijos Papelería $ 1.440.000

Gastos Fijos Depreciación muebles y enseres $ 417.836


Al conocer los costos y gastos necesarios para la producción de los bastones guía

proyectados se puede calcular el costo unitario del bastón y así mismo determinar

el precio de venta al público.

Tabla 27 Calculo precio de venta Bastón guía

Total costos y gastos

Costos $ 170.723.470

Gastos $ 6.528.896

Total 1311 Bastones $ 177.252.366

Costo Total por unidad $ 135.204

Margen de utilidad $ 33.801

Precio de venta Bastón Guía $ 169.005


Así pues, el precio de venta del bastón guía elaborado por Ganesha Bambú será de

$169.000, el cual es un precio accesible para los usuarios de este y se encuentra

por debajo de la media del precio de los bastones para invidentes convencionales.

6.8 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS

Los desembolsos en efectivo requeridos para cubrir los gastos de promoción y

publicidad, para lograr el posicionamiento y la prestación de servicios de información

comercial que dan soporte al Proyecto planteado se discriminan de la siguiente

forma:

83

Tabla 28 Gastos de ventas

Detalle Unidad de medidad

Cantidad Costo mensual Costo anual

Facebook La publicación del producto varía según el alcance que se quiere obtener

3,3 millones personas x día

=$3,500 $ 105,000 $ 1.260,000 Instagram

Twitter

Página Web

La creación varía según las exigencias del cliente y cuanta información requiere la página

$ 300.000 $ 300.000 $ 3.600.000,000

Fundaciones especializadas

Según las horas/hombre que se cumplen

5 horas x semana= $5,000

$ 150,000 $ 1.800,000

Total, gastos en ventas $ 300.255,000 $ 3.603.060,000


6.9 GASTOS PREOPERATIVOS DEL PROYECTO

Los costos requeridos para la puesta en marcha del Proyecto, que se realizarán

durante el periodo cero y que se consideran de vital importancia para adelantar

estudios de factibilidad, montaje y puesta en marcha de la unidad proyectada objeto

del presente estudio, se han definido de la siguiente manera:

Tabla 29 Gastos preoperativos del Proyecto

Tipo de inversión Costo

Estudio de prefactibilidad y factibilidad $ 2.000.000

Gastos de adecuación de obras $ 3.140.300

Entrenamiento de personal $ 800.000

Gastos de organización $ 1.000.000

Gastos publicitarios $ 3.603.060

implementación $ 2.684.273

Improvistos $ 2.000.000

Total $ 15.227.633

Fuente/ presente estudio.

84

6.10 AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

Para efectos de considerar gastos para descuento de la carga tributaria, se

considerará la amortización de los costos establecidos en el numeral anterior

atendiendo a los siguientes aspectos:

Tabla 30 Amortización Activos Diferidos

Valor 2021 2022 2023 2024 2025

Saldo $ 15.227.633 $ 12.182.106 $ 9.136.580 $ 6.091.053 $ 3.045.527

Cuota $ 3.045.527 $ 3.045.527 $ 3.045.527 $ 3.045.527 $ 3.045.527

Fuente/ Autores del estudio

6.11 CRONOGRAMA DE INVERSIONES

Cada uno de los desembolsos que se efectuaran para la puesta en marcha del

Proyecto de acuerdo con la estructuración de las actividades y los tiempos

requeridos se presenta en el siguiente cuadro:

Tabla 31 Cronograma de actividades del Proyecto /Gastos preoperativos del Proyecto

Detalle Periodo Quincenal

1 2 3 4 5

Constitución Legal $ 1.000.000

Adecuación de obras $ 3.140.300

Compra maquinaria $ 3.233.840

Compra herramientas $ 170.190

Compras Activos fijos $ 8.359.158

Compra dotación de trabajo

$ 89.000

Entrenamiento de personal

$ 800.000

Implementación $ 2.684.273


Total $ 1.000.000

$ 6.544.330

$ 8.448.158

$ 800.000

$ 4.684.273


85

7. ESTUDIO FINANCIERO

7.1 CALCULO DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS PARA EL MONTAJE DE

DEL PROCESO PRODUCTIVO

La inversión total para la puesta en marcha de la unidad equivale a $48.196.351, la

cual está representada en un 56% a la inversión fija y en un 44% a capital de trabajo,

para tal efecto se presentan a continuación los cálculos de estas, en su orden así:

7.1.1 Inversión fija

La inversión fija representada en activos fijos, adecuación de obras y costos

preoperativos se determinó de la siguiente forma:

Tabla 32 Inversión Fija

Concepto Valor

Total Activos

Área de producción $ 3.404.030

Área de administración $ 8.359.158

Sub total de Activos fijos $ 11.763.188

Estudio de prefactibilidad y factibilidad $ 2.000.000

Gastos en adecuación de obras $ 3.140.300

Entrenamiento de personal $ 800.000

Gastos de organización $ 1.000.000

Gastos publicitarios $ 3.603.060

implementación $ 2.684.273


Sub Total Activos diferidos $ 15.227.633

Total $ 26.990.821


7.1. 2 Capital de trabajo

El monto de recursos requeridos para que el proyecto opere normalmente, sin

recurrir a préstamos adicionales, constituida por los activos corrientes, establecida

a partir de la determinación de costos y gastos establecidos en el numeral 4.3 del

86

presente plan de negocios, se estableció por un monto de capital de trabajo neto

equivalente a $ 21.205.530 valor que se estableció de la siguiente manera:

El cual se determinó, considerando el método del ciclo productivo el cual será igual

a:

𝐼𝐶𝑇 = 𝐶𝑂(𝐶𝑂𝑃𝐷)

Donde:

ICT = Inversión inicial en capital de trabajo

CO = Ciclo operativo en días

COPD = Costo de operación promedio diario

Tabla 33 Determinación de costos operativos promedio diario

Concepto Costo Anual Costo Diario

Costos de producción

Costos de inventario y suministros para la elaboración de bastones guía $ 32.211.270 $ 117.132

Costos mano de obra Directa $ 70.299.849 $ 255.636

Costos generales de fabricación $ 17.970.000 $ 65.345

Total costos de reproducción $ 120.481.119 $ 438.113

Gastos de Administración

Gastos de Administración $ 70.299.849 $ 255.636

Gastos de publicidad $ 3.603.060 $ 13.102

Total Gastos de Administración $ 73.902.909 $ 268.738

Total Egresos $ 194.384.028 $ 706.851


Por lo tanto, la inversión inicial equivale a $ 21.205.530 el cual se determinó como:

𝐼𝐶𝑇 = 706.851 ∗ 30 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐼𝐶𝑇 = 21.205.530

7. 1 .2 .1 Presupuesto

Considerando los cálculos de la inversión inicial establecida en el numeral anterior

se estableció el presupuesto del capital de trabajo para el periodo de evaluación, el

cual se determinó de la siguiente forma:

87

Tabla 34 Presupuesto capital de trabajo

Concepto 2021 2022 2023 2024 2025 Activos Corrientes

Caja

$ 6.443.028

$ 6.636.319

$ 7.040.471

$ 7.693.313

$ 8.658.891

Banco

$ 8.590.704

$ 8.848.425

$ 9.387.294

$ 10.257.750

$ 11.545.188

Inventarios

$ 6.443.028

$ 6.636.319

$ 7.040.471

$ 7.693.313

$ 8.658.891

Total Corrientes

$ 21.476.761

$ 22.121.063

$ 23.468.236

$ 25.644.375

$ 28.862.970

Pasivo Corrientes

Proveedores

$ 4.295.352

$ 4.424.213

$ 4.693.647

$ 5.128.875

$ 5.772.594

Cuentas por pagar

$ 2.147.676

$ 2.212.106

$ 2.346.824

$ 2.564.438

$ 2.886.297

Total Pasivo Corriente

$ 6.443.028

$ 6.636.319

$ 7.040.471

$ 7.693.313

$ 8.658.891

Capital de Trabajo neto

$ 15.033.732

$ 15.484.744

$ 16.427.765

$ 17.951.063

$ 20.204.079

Incremento $

451.012 $ 943.021

$ 1.523.297

$ 2.253.017

Fuente/ Presente estudio

7.2 ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS

7.2.1 Presupuesto de Ingresos Operacionales

Atendiendo a los cálculos establecidos en la proyección de la demanda se

estableció los ingresos operacionales para el periodo de evaluación así:

Tabla 35 Estimación de ingresos operacionales

Año Precio Estimado Unidades Ingreso

2021 $ 169.005 1348 $ 227.815.935

2022 $ 174.075 1339 $ 233.007.861

2023 $ 179.297 1320 $ 236.649.883

2024 $ 184.676 1292 $ 238.666.390

2025 $ 190.217 1257 $ 239.015.179

Se considero una tasa de proyección del 3% equivalente a la inflación.


88

Gráficamente, la proyección de ingresos del Plan de negocios se presenta a

continuación así:

Gráfica 16 Estimación de ingresos operacionales


7.3 CALCULO DE EGRESOS

El total de egresos presupuestados para el periodo de evaluación se estableció de

la siguiente forma:

Tabla 36 Presupuestos de Ingresos del Plan de negocios en términos constantes.

Concepto 2021 2022 2023 2024 2025

Costos de Producción

Costos de inventario y suministros para la

elaboración de bastones guía

$ 32.211.270

$ 33.177.608

$ 34.172.936

$ 35.198.124

$ 36.254.068

Costos mano de obra Directa

$ 70.299.849

$ 72.408.845

$ 74.581.110

$ 76.818.543

$ 79.123.100

Costos generales de fabricación

$ 17.970.000

$ 18.509.100

$ 19.064.373

$ 19.636.304

$ 20.225.393

Total Costos De reproducción

$ 120.481.11

9

$ 124.095.553

$ 127.818.419

$ 131.652.97

2

$ 135.602.56

1



$ 70.299.849

$ 72.408.845

$ 74.581.110

$ 76.818.543

$ 79.123.100

89

Gastos de publicidad $

3.603.060 $

3.711.152 $

3.822.486 $

3.937.161 $

4.055.276

Total, Gastos de Administración

$ 73.902.909

$ 76.119.996

$ 78.403.596

$ 80.755.704

$ 83.178.375

Total Egresos $

194.384.028

$ 200.215.549

$ 206.222.016

$ 212.408.67

6

$ 218.780.93

6

Se tuvo como referencia un incremento del 3% de inflación para calcular las proyecciones.


7.4 ESTIMACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

7.4.1 Económico

El número de ventas mínimo que el proyecto debe alcanzar para cubrir sus costos

y gastos de operación para el primer año de operación está representando en 700

bastones guía, el cual se determinó a partir de la siguiente ecuación:

𝑃𝐸 =𝐶𝐹 ∗ 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑢 − 𝐶𝑉

𝑃𝐸 =61.212.000 ∗ 1311

169000 − 106.981.119

𝑃𝐸 ≅ 700

Donde:

P E = Punto de equilibrio

Pu = Precio unitario

CV = Costo variable

CF= Costo Fijo

Para el cálculo de punto de equilibrio se consideró los costos y gastos de operación

establecidos en el numeral del presente estudio y se clasificaron en costos fijos y

costos variables, con el fin de establecer el punto de equilibrio, los cuales se

presentan en el numeral 6 Costo de producción unitario

Una vez calculado el punto de equilibrio se puede determinar que para cubrir los

costos y gastos de operación el proyecto debe vender 700 bastones guía de los

1311 proyectados para no presentar ni ganancias ni perdidas.

Tabla 36 (continuación) Presupuestos de Ingresos del Plan de negocios en términos constantes.

90

7.5.2 Financiero

Asimismo, se determinó el punto de equilibrio en los ingresos mínimos que el

proyecto

debe alcanzar para cubrir sus costos de la siguiente forma:

𝑃𝐸 = 𝐶𝐹

1 − 𝐶𝑉𝑢𝑃𝑢

𝑃𝐸 =61.212.000

1 −81.603

169.000

𝑃𝐸 = $118.362.242

El nivel de ingresos que permite cubrir los costos de operación es de $118.362.242

7.5.3 Análisis de sensibilidad del punto de equilibrio

7.5.3.1 El margen de seguridad

El porcentaje de mercado que el proyecto puede perder antes de entrar en zona

de pérdida equivale al 46,6% el cual se determinó a partir de la siguiente expresión:

𝑀𝑆 = [𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 − 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠] ∗ 100

𝑀𝑆 = [1311 − 700

1311] ∗ 100

𝑀𝑆 ≅ 46,6%

7.5.3.2 Capacidad Instalada:

El porcentaje de la capacidad utilizada para producir las unidades requeridas para

cubrir sus costos y gastos de producción equivale a un 53,4%, el cual se determinó

a partir de la siguiente expresión:

91

𝐶𝐼 = [𝐶𝐹

𝑉𝑒 ∗ (𝑃𝑢 − 𝐶𝑉𝑢)∗ 100]

𝐶𝐼 = [61.212.000

1311 ∗ (169.000 − 81.603)∗ 100]

𝐶𝐼 ≅ 53,4%

Donde:

Ve= Ventas esperadas totales

Pu= Precio unitario

CV= Costo variable

CFT= Costos fijos totales

CI= capacidad Utilizada

7.5.3.3 Análisis de sensibilidad y costos

Con el propósito de establecer el análisis de sensibilidad del proyecto frente al

manejo de los costos, se estableció el índice de eficiencia como unidad de medida

base para medir los niveles de tolerancia que presenta este frente al incremento

de los costos variables y fijos, los cuales se determinaron de la siguiente manera:

Tabla 38 Análisis de sensibilidad del punto de equilibrio

Ventas $ 221.559.000

Costos variables $ 106.981.119

Margen $ 114.577.881

Costos Fijos $ 61.212.000

Beneficio $ 53.365.881

Fuente/ Autor del estudio

7.5.3.4 Índices de seguridad de costos variables

Lo anterior, permite establecer el índice de seguridad para los costos variables, el

cual se determinó de la siguiente manera:

𝐼𝐶𝑉 =𝐵

𝐶𝑇𝑉∗ 100

92

𝐼𝐶𝑉 =53.365.881

106.981.119∗ 100

𝐼𝐶𝑉 = 49,8 %

Donde:

ICV= Índice de seguridad para los costos

B= Beneficio

CTV= Costos variables

El porcentaje máximo de incremento de costos variables que el Plan de negocios

Ganesha Bambú soporta antes de entrar en zona de pérdida es de 49,8 %, es decir

para no caer en el umbral de pérdida, permaneciendo constante las demás cargas.

7.6 FLUJO DE FONDOS EN TÉRMINOS CONSTANTES

En el presente flujo se presenta montos de inversiones, costos, gasto e ingresos

en lo que incurrirá el proyecto a lo largo de su período de vida útil. Por lo tanto, este

permite establecer una síntesis numérica de los costos e ingresos de un proyecto,

calculados a partir de los valores totales establecidos en los presupuestos de

inversión fija, capital de trabajo, egresos, ingresos y amortización del préstamo, los

cuales se consideraron con y sin financiamiento en las siguientes tablas:

93

Tabla 37 Flujo de fondos de proyecto

Item Periodo

Cero 2021 2022 2023 2024 2025

Inversiones

Activos Fijos $ 11.763.188

Activos Diferidos $ 15.227.633

Capital de trabajo $ 21.205.530

$ 451.012

$ 943.021

$ 1.523.297

$ 2.253.017

Total Inversión $ 48.196.351

Prestamo

Inversión Neta $ 48.196.351

$ 451.012

$ 943.021

$ 1.523.297

$ 2.253.017

Ingresos

Ventas $ 227.815.935

$ 233.007.861

$ 236.649.883

$ 238.666.390

$ 239.015.179

Otros Ingresos

Total Ingresos $ 227.815.935

$ 233.007.861

$ 236.649.883

$ 238.666.390

$ 239.015.179

Valor Residual

Activos Fijos

Capital de trabajo $ 26.647.107

Egresos

Costos de producción $ 120.481.119

$ 124.095.553

$ 127.818.419

$ 131.652.972

$ 135.602.561

Gastos de Administración y ventas $ 73.902.909

$ 76.119.996

$ 78.403.596

$ 80.755.704

$ 83.178.375

Interes préstamo

Total Costos Operacionales + Financiación

$ 194.384.028

$ 200.215.549

$ 206.222.016

$ 212.408.676

$ 218.780.936

Ingresos Gravables $ 33.431.907

$ 32.792.311

$ 30.427.867

$ 26.257.714

$ 20.234.243

94

Impuestos $ 10.029.572

$ 9.837.693

$ 9.128.360

$ 7.877.314

$ 6.070.273

Renta Neta $ 23.402.335

$ 22.954.618

$ 21.299.507

$ 18.380.400

$ 14.163.970

Depreciación $ 2.352.638

$ 2.352.638

$ 2.352.638

$ 2.352.638

$ 2.352.638

Amortización diferidos $ 3.045.527

$ 3.045.527

$ 3.045.527

$ 3.045.527

$ 3.045.527

Flujo Fondo de Operaciones $ 28.800.499

$ 28.352.782

$ 26.697.671

$ 23.778.564

$ 19.562.134

Menos amortización préstamo

Flujo de Fondo de Operaciones Neto

$ 28.800.499

$ 28.352.782

$ 26.697.671

$ 23.778.564

$ 19.562.134

Flujo de Fondos del proyecto $ 48.196.351

$ 28.800.499

$ 27.901.770

$ 25.754.650

$ 22.255.267 $ 43.956.225


Tabla 37 (Continuación) Flujo de fondos de proyecto

95

7.6 EVALUACIÓN FINANCIERA

Considerando el flujo de fondos expuesto anteriormente, se midió la factibilidad financiera

del proyecto para lo cual se utilizó el Valor presente Neto (VPN), la tasa interna de retorno

(TIR y el periodo de recuperación de la inversión, los cuales presentaron los siguientes

resultados:

7.6.1 Valor Presente Neto (VPN)

El Valor Presente Neto (VPN), del Plan de negocios expresado como el rendimiento neto

medidos pesos de hoy, el cual resulta de la diferencia entre los ingresos y los egresos

calculados a partir del flujo de fondos, teniendo en cuenta una tasa de interés de

oportunidad (Rendimiento mínimo)

𝑉𝑃𝑁(𝑖) = ∑ 𝑉𝑃𝐼 − ∑ 𝑉𝑃𝐸

De donde;

i = Tasa de Interés de Oportunidad

∑ = Sumatoria

VPN = Valor Presente Neto

VPI = Valor Presente de Ingresos

VPE = Valor Presente de Egresos

Considerando el resultado del flujo de fondos, se consideró con una tasa de interés de

oportunidad del 28,16%, equivalente a la tasa efectiva anual del DTF establecida por el banco

de la república, luego el valor presente neto presenta el siguiente resultado

VPN (0, 2816) $ 28.800.499 $ 27.901.770 $ 25.754.650 $ 25.255.267 $ 43.956.225

------------ + ----------------- + ----------- + -------------- + -------------- -- $ 48.196.351

(1 + 0,2816)1 (1+ 0,2816)2 (1 + 0,2816)3 (1 + 0,2816)4 (1 + 0,2816)5

VPN (0,2816) = $ 24.460.876

96

El valor presente neto Indica que se obtiene una ganancia adicional en pesos de hoy de $

24.460.876, lo cual indica que el proyecto renta a una tasa superior a la de oportunidad, que

cubre las inversiones y costos, por lo tanto, es viable y factible financieramente

7.6.2. Periodo de recuperación de la inversión

El tiempo de recuperación de la inversión como el tiempo que le toma a la operación del

negocio de café en cubos generar el suficiente flujo de efectivo para compensar o cubrir la

inversión realizada por los inversionistas, el cual se estableció de la siguiente manera:

𝑃𝑅𝐼 =∑ 𝐼𝑁

∑ 𝑉𝑃𝐼

Donde

PRI = periodo de recuperación de inversión

∑= Sumatoria

IN= Inversión neta

VPI= Valor presente del flujo neto

𝑃𝑅𝐼 =48.196.351

72.657.226

PRI = 0,66 años

Para tal efecto, la inversión se recupera más de seis meses del proyecto, correspondiente al

primer año de operación

7.6.3 Tasa Interna de Retorno

La rentabilidad que producen los dineros invertidos en el proyecto, es decir la capacidad que

tiene para producir utilidades indiferentes de las acciones que hagan sus inversionistas, la

cual debe ser superior a la tasa de interés de oportunidad Para tal efecto, se consideró la

Tasa interna del proyecto como la tasa de interés que hace el VPN= 0

Para tal efecto, se consideró como método para establecerla la interpolación, de tal forma

que se encuentre un valor positivo y negativo para proceder a partir de dichas cifras, a buscar

97

una tasa que haga el VPN = 0. En consecuencia, la Tasa interna de Retorno para el flujo de

fondos se estableció de la siguiente manera:

VPN (0, 51) $ 28.800.499 $ 27.901.770 $ 25.754.650 $ 25.255.267 $ 43.956.225

------------ + -------------- + ------------- + -------------- + -------------- -- $ 48.196.351

(1 + 0,51)1 (1+ 0,51)2 (1 + 0,51)3 (1 + 0,51)4 (1 + 0,51)5

VPN (0,51) = $ 474.435

VPN (0, 52) $ 28.800.499 $ 27.901.770 $ 25.754.650 $ 25.255.267 $ 43.956.225

--------------- + ----------------- + -------------- + ---------------- + ---------------- -- $ 48.196.351

(1 + 0,52)1 (1+ 0,52)2 (1 + 0,52)3 (1 + 0,52)4 (1 + 0,52)5

VPN (0,52) = -$251.528

El proyecto tiene una tasa entre el 51% y 52%, utilizando el método de interpolación se

establece que la TIR, es de 51.5%

El resultado anterior indica que el proyecto es recomendable desde el punto de vista

financiero, debido a que la rentabilidad que genera es superior a la tasa mínima o de

oportunidad (28,16%), por lo tanto, el proyecto es factible.

98

8.ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO

8.1 METAS SOCIALES DEL PLAN DE NEGOCIO

Las metas sociales del proyecto propuestas se encuentran centradas en tres dimensiones a

saber:

8.2 GENERACIÓN DE LOS BENEFICIOS

La evaluación debe medir los impactos del Proyecto en términos de beneficios y efectos

negativos que posiblemente generará el Proyecto en la comunidad donde se llevará a cabo.

De acuerdo con el objeto del Proyecto debe determinarse los beneficios que el Proyecto

generará en término de:

Tabla 38 Beneficios del Proyecto como inversión

Categorías Beneficios del proyecto

Generación de empleo

Ganesha Bambú, pretende poner el proyecto en marcha con 6 empleados, sin embargo, lo ideal es que, así como vaya creciendo la empresa así mismo, se van contratando más personas para que puedan hacer parte de este proyecto y lo más importante aporten ideas de mejora para el crecimiento constante de la compañía. Los empleados de Ganesha Bambú, contarán con todas las prestaciones legales avaladas por el ministerio de trabajo.

Dinamización y reactivación del sector Productivo

Ganesha Bambú, aportará de manera consecuente con la reactivación del sector productivo a través de la contratación de personas jóvenes, precios justos para aportar a la economía del país y además con una nueva línea de producto para la salud de las personas invidentes.

Democratización y acceso a los bienes

Ganesha bambú, está dispuesto aportar de manera convencional a las poblaciones invidentes con bajos recursos de la localidad de Rafael Uribe Uribe que no tienen la posibilidad de adquirir un bastón guía

99

Desarrollo de proyectos de ciencia y tecnología

Ganesha Bambú, aporta con el desarrollo de proyectos de ciencia y tecnología a través de la adaptación y trasferencia del bastón convencional, con un diseño productivo en un material no trabajado como lo es el bambú.

Contribución al desarrollo social

A medida que Ganesha Bambú vaya creciendo se compromete a realizar alianzas con fundaciones para personas invidentes con el objetivo donar bastones guía a los usuarios de bajos recursos, con esto se consigue, aportar a una movilidad libre y segura de las personas discapacitadas. Además, con el pago del IVA también se aporta al desarrollo social.


8.3 RELACIÓN MANO DE OBRA- CAPITAL

Considerando las inversiones definidas en la tabla 39 Flujo de operaciones de Ganesha

Bambú del presente estudio y el número de empleo directo generado por el proyecto en

mención, se puede establecer la siguiente relación de Obra-capital, así:

Tabla 39 Relación Mano de obra/ capital del proyecto

Factor Valor

Total, Inversión del proyecto (A) $ 48.196.351

Número de empleos directos generados por el proyecto (B) $ 118.011.849

RELACIÓN MANO DE OBRA-CAPITAL (A/B) 41%

Fuente / presente estudio

8.3.1 Relación del proyecto con los planes de desarrollo nacional, regional y local

Considerando los planes de desarrollo del gobierno nacional y el plan de desarrollo del

Gobierno distrital, se encuentran definidas las siguientes relaciones, que se puede traducir

en términos de beneficios, alianzas o restricciones las cuales se presentan a continuación en

la siguiente tabla:

Tabla 38 (continuación) Beneficios del Proyecto como inversión

100

Tabla 40 Descripción de relaciones con positivas públicas y proyectos gubernamentales para el apoyo y desarrollo del proyecto

Ejes estratégicos

Plan de gobierno nacional Plan de gobierno distrital

ECONÓMICO

Se compromete a sacar de la pobreza extrema monetaria a las comunidades de bajos recursos, Ganesha Bambú a lo largo de su crecimiento puede aportar a esto con la contratación de personas sin experiencia para que logren tener ingresos fijos mensuales para suplir sus necesidades.

Se compromete a bajar el porcentaje de desempleo juvenil en la ciudad, Ganesha Bambú logra aportar a este compromiso a través de la contratación de personas jóvenes, sin experiencia, que aporten con nuevas ideas para el mejoramiento continuo de la empresa.

SOCIAL

Promueve a través del emprendimiento el desarrollo social, Ganesha Bambú como emprendimiento se compromete a aportar valores a sus empleados y clientes con el objetivo de que ellos aporten al buen comportamiento del ciudadano

Fomentar la igualdad de oportunidades e igualdad social para la inclusión productiva y política en la ciudad, Ganesha Bambú se compromete a no discriminar a ningún ente por su apariencia física, discapacidad, preferencia sexual, política y religiosa, con el objetivo de elevar el respeto entre sus empleados y clientes

AMBIENTAL

Evitar en gran porcentaje la deforestación y tala de árboles mediante la concientización de las empresas, ciudadanos que hacen uso de los recursos naturales en de medida, Ganesha Bambú tiene consecuencias en este sector ya que el material principal para ejercer el proyecto es el bambú.

Mitigar la crisis climática a través de la concientización a las comunidades para la protección y preservación de las zonas verdes de la ciudad, Ganesha Bambú se compromete a tener zonas verdes en sus instalaciones y así mismo promover el cuidado de estas, sin embargo, presenta un punto en contra ya que su materia prima fundamental es el bambú.

Fuente / presente estudio

101

8.4 EFECTOS DEL PROYECTO COMO INVERSIÓN

Los aspectos para considerar para la identificación de los efectos no deseables en el contexto

donde se desarrollará como inversión son los siguientes:

Tabla 41 Efectos del Proyecto como inversión

Factor Descripción Acciones de mitigación

AMBIENTAL

Se tiene un punto en contra en el ámbito ambiental ya que para Ganesha Bambú la materia prima principal es el bambú y para cumplir con los estándares de calidad deseados se deben tener diferentes tipos de especies de caña que cumpla con los requerimientos estipulados.

Se presentan dos acciones de mitigación: 1. Se pretende pagar un porcentaje de IVA más alto al sector de la naturaleza sostenible 2. Se proyecta tener un cultivo propio de los diferentes tipos de especies de caña.


102

9. CONCLUSIONES

Como resultado, se obtiene que el proyecto GANESHA BAMBÚ que se encarga de producir bastones guía a base de bambú para población invidente a partir de los quince años, en la localidad de Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá, genera viabilidad y factibilidad en cuanto a su creación y puesta en marcha.

Por lo consiguiente, se determinó la segmentación, el estudio de competencias y las características del consumidor necesarias para el mercado de bastones guía, sin embargo, el volumen de la demanda tiende a decrecer porque el porcentaje de crecimiento de la localidad mencionada es negativo; se recomienda abarcar más localidades alternas y de esta forma no tener un riesgo de pérdida en el proyecto. Por otro lado, se estableció un canal de comercialización corto, teniendo como intermediario tiendas de artículos médicos para su distribución y venta.

En efecto mediante el estudio técnico y operativo, GANESHA BAMBÚ cubrirá el 18% de la demanda estimada de bastones guía en la localidad mencionada para los años 2021 al 2025, así mismo, se obtiene que el porcentaje de capacidad instalada mínima para cubrir los gastos y costos de la producción es del 53,4%; la zona de producción del proyecto estará ubicada en el barrio Olaya.

Con relación al estudio financiero, se encuentra necesaria una inversión neta inicial de ($48,196,351 COP), además este demuestra que, el periodo de recuperación de la inversión es de más de 6 meses, pero menos de 1 año desde el inicio del proyecto, con una VPN de ($24,460,876 COP) y una TIR del (51,5%). De igual forma, se definió el punto de equilibrio, el cual es equivalente a 700 bastones guía a base de bambú vendidos al año, con esta cantidad se tiene que el proyecto no generará perdidas ni ganancias. Ahora bien, se presenta el margen de seguridad que es del (46,6%); este porcentaje es equivalente a la pérdida del mercado que el proyecto puede tener antes de entrar a una zona de perdida total.

Mediante, el estudio socio ambiental se evaluaron los beneficios en cuanto a la generación de empleo, dinamización y reactivación del sector productivo, democratización y acceso a los bienes, desarrollo del proyecto de ciencias y tecnología y contribución al desarrollo social en la localidad de Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá, de este modo, GANESHA BAMBÚ se compromete aportar de manera efectiva a lo ya mencionado con la contratación de personas jóvenes, precios justos, ayuda a la población invidente de bajos recursos de la localidad, la creación y la adaptación de materiales eco amigables. El proyecto va de la mano con el plan de gobierno nacional y gobierno distrital presentando nuevas oportunidades en los ámbitos económicos, sociales y ambientales; aunque se genera un impacto ambiental, al utilizar un recurso natural como materia prima principal se proponen dos acciones de mitigación que pretenden aliviar el impacto generado.

Finalmente, abarcando todo el estudio realizado se concluye que el proyecto GANESHA BAMBÚ es potencialmente aceptable, viable y contundente entre las socias o la persona que desee poner en marcha el plan de negocios.

103

BIBLIOGRAFÍA

ALCADÍA MAYOR DE BOGOTÁ, (2020) Plan de desarrollo distrital 2020-2024 Consultado: 24/04/2021 En línea: https://bogota.gov.co/yo-participo/plan-desarrollo-claudia-lopez-2020-2024/

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, (2018) Análisis demográfico y proyecciones poblacionales de Bogotá Consultado: 06/04/2021 En línea: http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/demografia_proyecciones_2017_0_0.pdf

Andia Valencia, W. (2010). Proyectos de inversión: un enfoque diferente de análisis. Lima: Industrial Data. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/816/81619989004.pdf Consultado: 06/04/2021

Baca-Tavira, Norma, Herrera-Tapia, Francisco Proyectos sociales. Notas sobre su diseño y gestión en territorios rurales. Convergencia. Revista de Ciencias Sociales [en linea]. 2016, 23 (72), 69-87 [fecha de Consulta 25 de Septiembre de 2020]. ISSN: 1405-1435. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10546932003

Congreso de Colombia, (2019) Proyecto de Ley 218 consultado: 11/11/2020 en línea: http://leyes.senado.gov.co/proyectos/index.php/textos-radicados-senado/p-ley-2019-2020/1690-proyecto-de-ley-218-de-2019

Corral, A. D., Parra, M. E., Navarro, N. E., & López, J. N. (2018). Estudio técnico, base para el éxito. Independiente, 1-8. Recuperado de https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no60/tecnico.pdf

Corral, A. D., Parra, M. E., Navarro, N. E., & López, J. N. (2018). Que integra el estudio financiero de un plan de negocios, 1-8. Recuperado de https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no56/estudio_financiero.pdf

Cruz Fernández, A. (2018). Planificación y gestión de la demanda. COML0210. IC Editorial. Recuperado: 11/10/2020 En línea: https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/lc/ucc/titulos/129549

DANE Estadísticas discapacidad Recuparado: 3-09-2020 En línea: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/discapacidad

DANE, (2010) información histórica de estadísticas por tema demografía y población discapacidad; Consultado: 30/03/2021 En línea: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/discapacidad

DANE, (2020) Proyecciones de población. consultado: 30/03/2021 En línea: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/proyecciones-de-poblacion

https://bogota.gov.co/yo-participo/plan-desarrollo-claudia-lopez-2020-2024/

https://bogota.gov.co/yo-participo/plan-desarrollo-claudia-lopez-2020-2024/

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/demografia_proyecciones_2017_0_0.pdf

https://www.redalyc.org/pdf/816/81619989004.pdf

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10546932003

http://leyes.senado.gov.co/proyectos/index.php/textos-radicados-senado/p-ley-2019-2020/1690-proyecto-de-ley-218-de-2019

http://leyes.senado.gov.co/proyectos/index.php/textos-radicados-senado/p-ley-2019-2020/1690-proyecto-de-ley-218-de-2019

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no60/tecnico.pdf

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no56/estudio_financiero.pdf





https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/proyecciones-de-poblacion

https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion/proyecciones-de-poblacion

104

De Jesús-Mora, Jorge Eugenio, Salcido-Vega, Tordecillas y Francisco Guillermo, Zamorano-Armenta, Dulce de Jesús Análisis de la oferta y la demanda del servicio de internet por cable empresarial de 1024 kbps. Ra Ximhai [en linea]. 2008, 4 (2), 295-309 [fecha de Consulta 26 de Septiembre de 2020]. ISSN: 1665-0441. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=46140215

Departamento Nacional de Planeación, (2018) Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Consultado: 24/04/2021 En línea: https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/Plan-Nacional-de-Desarrollo.aspx

INCI, Acerca del INCI (s.f.) Consultado: 2 de noviembre de 2020) en línea: https://www.inci.gov.co/elinstituto

Infobae (s.f.) Tecnologías de bastón blanco y otras soluciones para personas ciegas o con visión reducida Consultado: 10 de noviembre de 2020 en línea: https://www.infobae.com/tecno/2019/10/20/tecnologias-de-baston-blanco-y-otras-soluciones-para-personas-ciegas-o-con-vision-reducida/

Instituto de Evaluación Tecnológico en salud. (2018) Estudio técnico de bastón para ubicación y orientación de personas con ceguera binocular en el marco del procedimiento técnico científico y participativo de exclusiones. Consultado: 11 de noviembre de 2020 en línea: https://mivoxpopuli.minsalud.gov.co/InscripcionParticipacionCiudadana/DOCUMENTOS/a/25_Baston%20para%20ubicaci%C3%B3n.pdf

Luna, R & Chaves, D (2001) Guía para elaborar estudios de factibilidad de proyectos ecoturísticos. Recuperado de https://www.ucipfg.com/Repositorio/MGTS/MGTS14/MGTSV-04/semana4/4Guia_Factibilidad_Proyectos_Ecoturisticos_CAPAS.pdf

Organización nacional de ciegos Españoles (2011) Discapacidad visual y autonomía personal. Enfoque practico de la rehabilitación. Recuperado: En línea: https://sid.usal.es/idocs/F8/FDO26230/discap_visual.pdf

Prieto Herrera, J. E. (2009). Investigación de mercados. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/ereader/ucc/69104?page=1.

Romero, J. (2006). Principios de Contabilidad. Tercera edición. México, D. F.: Mc Graw Hill Recuperado: En línea: https://contabilidadparatodos.com/libro-principios-contabilidad-alvaro-romero/

Rosario Díaz, J. y de Rosario, A. H. (2017). Dirección financiera: inversión. Almería, Spain: Editorial Universidad de Almería. Recuperado: 07- 09 -2020 En línea: https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/ereader/ucc/44579?page=7.

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=46140215

https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/Plan-Nacional-de-Desarrollo.aspx

https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/Plan-Nacional-de-Desarrollo.aspx

https://www.ucipfg.com/Repositorio/MGTS/MGTS14/MGTSV-04/semana4/4Guia_Factibilidad_Proyectos_Ecoturisticos_CAPAS.pdf

https://www.ucipfg.com/Repositorio/MGTS/MGTS14/MGTSV-04/semana4/4Guia_Factibilidad_Proyectos_Ecoturisticos_CAPAS.pdf

https://sid.usal.es/idocs/F8/FDO26230/discap_visual.pdf

https://contabilidadparatodos.com/libro-principios-contabilidad-alvaro-romero/

https://contabilidadparatodos.com/libro-principios-contabilidad-alvaro-romero/

https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/ereader/ucc/44579?page=7

105

SALUDATA observatorio de salud Bogotá Datos de Salud Enfermedades Crónicas (2020) consultado: 17 noviembre de 2020 en línea: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/enfermedades-cronicas/discapacidad/

Sanchez, C. (2015) El futuro del bastón blanco: tecnología inteligente por y para ciegos. Consultado: 10 de noviembre de 2020. En línea: https://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/baston-blanco-ciegos-invidentes-tecnologia-bastones_1_2633661.html

Secretaria de salud (2017) Análisis de condiciones, calidad de vida, salud y enfermedad. Localidad Rafael Uribe Uribe. Recuperado: 3-09-2020 En línea http://www.saludcapital.gov.co/DSP/Diagnsticos%20distritales%20y%20locales/Local/2017/Subred%20Centro%20Oriente/RAFAEL%20URIBE%20URIBE.pdf

Sobrero, F. S. (Abril de 2009). Análisis de Viabilidad: la cenicienta de los proyectos de inversión. Recuperado de http://www.asociacionag.org.ar/pdfcap/5/Sobrero,%20Francisco%20-%20ESTUDIOS%20DE%20VIABILIDAD%20LA%20CENICIENTA%20DE%20LOS%20PROYECTOS%20DE%20INVERSION.pdf

Torres Dujisin, J. (2015). Proyectos de negocios: método práctico para emprendedores. Santiago de Chile, Chile: Editorial Universidad de Santiago de Chile. Recuperado de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/en/ereader/ucc/68417?page=17.

Torres Hernández, Z. (2014). Administración de proyectos. México, D.F, Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/en/ereader/ucc/39414?page=10.

Torres, Erika Bambu (2017) una cultura y una evolución cuatro conceptos – tres arquitecturas. Consultado: 16 de noviembre de 2020 En línea: http://oa.upm.es/47077/1/TFG_Torres_Franco_Erika.pdf

http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/enfermedades-cronicas/discapacidad/

http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/enfermedades-cronicas/discapacidad/

http://www.saludcapital.gov.co/DSP/Diagnsticos%20distritales%20y%20locales/Local/2017/Subred%20Centro%20Oriente/RAFAEL%20URIBE%20URIBE.pdf

http://www.saludcapital.gov.co/DSP/Diagnsticos%20distritales%20y%20locales/Local/2017/Subred%20Centro%20Oriente/RAFAEL%20URIBE%20URIBE.pdf

http://www.asociacionag.org.ar/pdfcap/5/Sobrero,%20Francisco%20-%20ESTUDIOS%20DE%20VIABILIDAD%20LA%20CENICIENTA%20DE%20LOS%20PROYECTOS%20DE%20INVERSION.pdf



https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/en/ereader/ucc/68417?page=17

https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/en/ereader/ucc/39414?page=10

107

ANEXOS

Anexo 1 Encuesta aplicada a la población

112

Anexo 2 Manual de funciones operario 1 Cortador

MANUAL DE FUNCIONES

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GANESHA BAMBÚ

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO Operario Integral-pulido y perforación

1. Objetivos del cargo:

Recibir,revisar y cortar las cañas de bambú según las medidas especificadas por la empresa

2. Proceso en el que se ubica el cargo:

Producción

Horas de Vinculación Día

8 horas

5. Nombre del Cargo del Jefe Inmediato:

Supervisor de Producción

II. FUNCIONES PRINCIPALES DEL CARGO

1. Funciones 2. Periodicidad

3. Ciclo

Deming

4. Resultado Esperado

Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l PHVA (Plane

ar, hacer, verifica

r y actuar)

1 Recibir las cañas de bambú preseleccionadas en el área de almacenamiento

X P H Elaboración de componentes

principales del bastón según estandares

establecidos

2 Revisar que las cañas cumplan con las especificaciones requeridas

X V A

3 Cortar las cañas de bambú según las medidas especificadas por la empresa

x P H

III. REQUISITOS DEL CARGO

1. ACADÉMICOS: Señale con una equis (X) el tipo de formación académica requerida para el desempeño del cargo y especifique el nombre de los estudios o el título requerido.

Formación Académica

- Primaria (P)

- Bachiller (B) X

- Auxiliar (A)

- Técnico (TC) X

- Tecnólogo (TL)

- Profesional universitario (PU)

113

2. EXPERIENCIA LABORAL: Escriba el número de años que se requieren para ejecutar el cargo de acuerdo al tipo de experiencia.

Tipo de experiencia Años

Área Desempeño

General: Es la adquirida con el ejercicio de cualquier cargo

Relacionada: Es la adquirida en el ejercicio de funciones similares a las del cargo actual

1 Área de corte y manejo de máquina acolilladora

Específica: Proyección, conciliación y aplicación de plan de presupuesto

TIPO DE COMPETENCIA

Básica Capacidad aprendizaje y adaptación

Técnica Conocimiento en corte de madera o bambú y manejo en máquina acolilladora

Gerencial Capacidad de comunicación, seguimiento de ordenes y trabajo en equipo para el desarrollo de las actividades propuestas.

Personales Comunicación interpersonal, toma de decisiones, responsabilidad, desarrollo de tareas bajo presión.

Comportamentales Trabajo en equipo, empatía, socialización,

VII. RESPONSABILIDADES

Tipo de responsabilidad X Descripción

- Elementos de trabajo X Responsabilidad de buen uso, cuidado y eventual reposición de herramientas e útiles de trabajo.

- Información confidencial, registros o informes

- Inventarios

- Maquinaria, equipos o herramientas X La maquinaria, los equipos y herramientas son de uso exclusivo de actividades laborales y se debe tener el pleno conocimiento del uso adecuado de las mismas.

- Personal a cargo

- Propiedades

1. CONDICIONES DE HIGIENE: Está compuesta por los factores de riesgo Físico, Químico y Biológicos que en su mayoría van

generando con el tiempo enfermedades profesionales.

1. RIESGOS FÍSICOS: Son todos aquellos factores ambientales de naturaleza Física que pueden provocar efectos adversos a la salud según sea su intensidad y exposición

Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.) X X Ruido emitido por la máquina

Vibración(prensas, martillos neumáticos, alternadores) X X Vibración al realizar el

corte

Altas temperaturas(hornos, ambiente) X X

Bajas temperaturas (refrigeradores, ambiente) No aplica

Radiaciones Ionizantes(rayos X, Alfa, Beta , Gama y neutrones) No aplica

114

Radiaciones NO Ionizantes(sol, lámparas de tungsteno, alógenos) X X Entra bastante luz a la planta

Radiaciones Visible(tubos neón, lámparas incandescentes y fluorescentes) No aplica

Radiaciones Infrarroja(llamas, superficies calientes) No aplica

Microondas y Radio frecuencias(estaciones de radiocomunicaciones, radar) No aplica

Ventilación X X

2. RIESGOS QUÍMICOS: Es toda sustancia orgánica e inorgánica, natural o sintética que durante su fabricación, manejo, transporte, almacenamiento y uso puede llegar a incorporarse al aire del medio ambiente

Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) x x

Se genera polvo al realizar el corte de la caña de bambú

Líquidos(manipulación de sustancias químicas, nieblas y rocíos) No aplica

Gases y vapores (monóxido de carbono, dióxido de azufre, óxidos de nitrógeno, etc.) No aplica

3. RIESGOS BIOLÓGICOS: Son todas aquellas sustancias derivadas de los seres vivos de origen animal y vegetal, presentes en el puesto de trabajo y que pueden ser susceptible de provocar efectos negativos(infecciosos, toxico o alérgicos) en la salud de los funcionario.

Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

d

ica

Inte

rme

dia

C

on

tin

u

a

Animales(pelos, plumas, excrementos, sustancias antígenos(enzimas y proteínas),larvas) No aplica

Vegetales(polvo vegetal, polen, esporas, funguicidas, micotoxinas, sustancias antígenos) No aplica

Fungal (hongos) No aplica

Protista (amebas, plasmodium) No aplica

Monera(bacterias) No aplica

Virus (HIV, hepatitis A, B, C, TBC,COVID-19 ) x x Riesgo de

contagio por COVID-19

Fecha diligenciamiento (Día -Mes-Año):

3 3 2021

Firma del Entrevistado

Nombre y Firma Jefe Servicio/ Grupo/ Área Nombre y Vo. Bo. Jefe del Cargo


115

Anexo 3 Manual de funciones Operario Integral pulido y perforación

MANUAL DE FUNCIONES


GANESHA BAMBÚ


NOMBRE DEL CARGO Operario Integral-pulido y perforación


Pulir y perforar las partes de las cañas de bambú del bastón guía

Lijar y pegar los canutos de unión del bastón guía


Producción


8 horas





3. Ciclo

Deming


Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l PHVA (Plane

ar, hacer, verifica

r y actuar)

1 Pulir las partes cortadas previamente de las cañas de bambú del bastón guía

X V H

Proceso de elaboración de

uniones y pulido del bastón guía para su posterior ensamble

2 Perforar los canutos de las cañas de bambú X P H

3 Lijar las uniones de las cañas de bambú para tener un ajuste entre los canutos y estas

x V H

4 Pegar las uniones entre la caña y los canutos

x P H

5 Inspeccionar pulido X V A




- Primaria (P)

- Bachiller (B) X

116

- Auxiliar (A) X

- Técnico (TC)

- Tecnólogo (TL)



Tipo de experiencia Año

s Área Desempeño

General: Es la adquirida con el ejercicio de cualquier cargo 6

meses

Área de pulido y manejo de herramientas manuales



TIPO DE COMPETENCIA


Técnica Conocimiento en pulido, perforación y uso de herramientas manuales de madera o bambú








- Inventarios


- Personal a cargo

- Propiedades




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.) X X Ruido emitido

por la máquina

117

Vibración(prensas, martillos neumáticos, alternadores) X X Vibración al realizar la

perforación

Altas temperaturas(hornos, ambiente) X X



Radiaciones NO Ionizantes(sol, lámparas de tungsteno, alógenos) X X Entra

bastante luz a la planta




Ventilación X X


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) x x

Se genera polvo al realizar el pulido y el lijado de la caña de bambú




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

d

ica

Inte

rme

dia

C

on

tin

ua









3 3 2021




118

Anexo 4 Manual de funciones Operario Integral ensamble y acabados

MANUAL DE FUNCIONES


GANESHA BAMBÚ


NOMBRE DEL CARGO Operario Integral-Ensamble y acabados


Ensamblar, encintar, lacar y empacar el bastón guía terminado


Producción


8 horas





3. Ciclo

Deming


Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l PHVA (Plane

ar, hacer, verifica

r y actuar)

1 Ensamblar el mango, caucho elastico y rueda giratoria del bastón guía

X P H

Proceso de ensamble del bastón

de acuerdo a las especificaciones y

empaque del producto terminado

2 Encintar el bastón guía con la cinta reflectiva de los colores reglamentados

X p H

3 Lacar el bastón guía x V H

4 Empacar el bastón guía terminado X V H




- Primaria (P)

- Bachiller (B) X

- Auxiliar (A) X

- Técnico (TC)

- Tecnólogo (TL)

119




s Área Desempeño

General: Es la adquirida con el ejercicio de cualquier cargo 6

meses

Área de pintura, acabados y empaque



TIPO DE COMPETENCIA


Técnica Conocimiento en pintura, acabados y empaque de producto terminado








- Inventarios


- Personal a cargo

- Propiedades




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.) X X Ruido emitido

por la máquina

Vibración(prensas, martillos neumáticos, alternadores) No aplica

Altas temperaturas(hornos, ambiente) No aplica



120






Ventilación X X


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) No aplica

Líquidos(manipulación de sustancias químicas, nieblas y rocíos) X X Residuos de laca y olores

fuertes



Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

d

ica

Inte

rme

dia

C

on

tin

ua









3 3 2021




121

Anexo 5 Manual de funciones Supervisor de Producción

MANUAL DE FUNCIONES


GANESHA BAMBÚ


NOMBRE DEL CARGO Supervisor de Producción


Recibir y entregar materiales para la producción

Planear, programar e inspeccionar la producción diaria de bastones guía.

Controlar y remitir producto terminado


Producción


8 horas


Gerente General



3. Ciclo

Deming


Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l

PHVA (Plane

ar, hacer, verifica

r y actuar)

1 Recibir y verificar la materia prima que entra para la producción

X P A

Registrar ingreso de materiales en el

formato establecido por la empresa

2 Entregar materiales, herramientas y elementos de proteccion personal a operarios

X X V H Formato entrega de materiales o EPP

3 Planear y programar la produccion X X X P H planes e informe de producción mensual

semanal y diaria

4 Inspeccionar producto terminado X V A

Producto terminado cumpliendo los estándares de

calidad fijados por la empresa

5 Controlar inventario producto terminado X X V H

Informe de unidades existentes en el

almacenamiento de producto terminado

122

6 Dar salida a producto terminado de acuerdo a remisiones del pedido

X H A Informe de productos

salientes del inventario




- Primaria (P)

- Bachiller (B)

- Auxiliar (A)

- Técnico (TC)

- Tecnólogo (TL)


X



s Área Desempeño



1 Gestión logistica y/o supervición de producción


TIPO DE COMPETENCIA

Básica Liderazgo y resolución de problemas

Técnica Conocimiento en producción de productos a base de bambú o madera, gestión y control de inventarios

Gerencial Capacidad de análisis, toma de decisiones y comunicación asertiva, trabajo en equipo para el desarrollo de las actividades propuestas, contar con aptitudes para delegar tareas y manejo de personal


Comportamentales Trabajo en equipo, empatía, socialización



- Elementos de trabajo X Dar cumplimiento al buen uso, cuidado y eventual reposición de herramientas e útiles de trabajo por parte de los operarios

- Información confidencial, registros o informes X No suministrar ningún tipo de información confidencial de inventarios, materiales, proceso, normas de calidad de la empresa a terceros

- Inventarios X Tener una adecuada documentación de la gestión de inventarios de la empresa

- Maquinaria, equipos o herramientas X

Comunicar a los operarios que la maquinaria, los equipos y herramientas son de uso exclusivo de actividades laborales y se debe tener el pleno conocimiento del uso adecuado de las mismas.

- Personal a cargo X Mantener un relación y comunicación asertiva con el personal a cargo para evitar conflictos laborales

123

- Propiedades




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.) X X

Ruido emitido por las

máquinas y herramientas










Ventilación X X


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) X X

Se genera polvo al realizar el pulido y el lijado de la caña de bambú

Líquidos(manipulación de sustancias químicas, nieblas y rocíos) X X Residuos de laca y olores

fuertes



Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rme

dia

C

on

tin

u

a






124




3 3 2021



Fuente/presente estudio Anexo 6 Manual de funciones Asesor Contable y Financiero

MANUAL DE FUNCIONES


GANESHA BAMBÚ


NOMBRE DEL CARGO Asesor Contable y Financiero


Proyectar y concretar ventas , también es el encargado de contactar proveedores

Realizar estados finacieros de la empresa


Administrativo


8 horas


Gerente General



3. Ciclo

Deming


Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l

PHVA (Plane

ar, hacer, verifica

r y actuar)

1 Realizar un análisis de la demanda o clientes pontenciales

X P H Informe estudio de

mercado

125

2 Proyectar las ventas X P H Informe de las ventas

programadas

3 Buscar permanentemente proveedores confiables

X P H Matriz evaluación de

proveedores

4 Visitar y concretar ventas con los clientes X P H Registro de clientes y

ventas realizadas

5 Realizar estados financieros de la empresa X V H Blances y estados

fincieros de la empresa




- Primaria (P)

- Bachiller (B)

- Auxiliar (A)

- Técnico (TC)

- Tecnólogo (TL) X


X



s Área Desempeño



1 Area de ventas, contable y/o financiera


TIPO DE COMPETENCIA


Técnica Conocimiento en bastones guía o productos para personas con discapacidad, ventas de estos productos y manejo de herramientas contables

Gerencial Capacidad de análisis, toma de decisiones y comunicación asertiva, trabajo en equipo para el desarrollo de las actividades propuestas, contar con aptitudes para vender y atención al cliente.





- Elementos de trabajo X buen uso, cuidado del computador

- Información confidencial, registros o informes X No suministrar ningún tipo de información confidencial de inventarios, materiales, proceso, normas de calidad de la empresa a terceros

- Inventarios

126

- Maquinaria, equipos o herramientas

- Personal a cargo

- Propiedades




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.) No aplica










Ventilación X X


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) No aplica




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

d

ica

Inte

rme

dia

C

on

tin

u

a









3 3 2021

127




Anexo 7 Manual de funciones Gerente General

MANUAL DE FUNCIONES


GANESHA BAMBÚ


NOMBRE DEL CARGO Gerente General


Dirigir, organizar, coordinar y supervisar las actividades administrativas y operacionales de la empresa. Además, es el encargado de la nomina de la empresa

Elaborar los planes de presupuestos e inversiones, revisar y tomar acciones con respecto al estado financiero de la empresa


Administrativo


8 horas


N/A



3. Ciclo

Deming


Dia

ria

Se

ma

na

l

Qu

inc

en

al

Me

ns

ua

l

Bim

en

su

al

Se

me

str

al

An

ua

l

PHVA (Plane

ar, hacer, verificar y

actuar)

1

Diseñar un plan de actividades administrativas y operacionales de la empresa para el desarrollo y cumplimiento de las mismas

X X P H Plan de actividades y

reuniones con los empleados

2 Realizar y gestionar el pago de la nómina de la empresa

X P H Nómina

128

3 Elaborar los planes de presupuesto e inversiones

X P A Informes y reuniones

administrativas

4 Actuar con respecto a los resultados de los estados financieros de la empresa

X V A

Informe del estado financiero en donde se presente una

retroalimentación con planes de mejora




- Primaria (P)

- Bachiller (B)

- Auxiliar (A)

- Técnico (TC)

- Tecnólogo (TL)


X


Tipo de experiencia Años

Área Desempeño




2

Administrando alguna empresa de la industria madedera o afines con el bambú, tambien debe de contar con conocimientos en el área contable y legal

TIPO DE COMPETENCIA


Técnica Capacidad para liderar las areas administrativas y operacionales de la industria madedera, conocimiento y manejo avanzado de herramientas contables y legales para el adecuado funcionamiento de la empresa

Gerencial Capacidad de análisis, toma de decisiones y comunicación asertiva, trabajo en equipo para el desarrollo de las actividades propuestas, contar con capacidad para planificar y delegar tareas.





- Elementos de trabajo X Fomentar el buen uso y cuidado de los elementos de trabajo


X No suministrar ningún tipo de información confidencial de inventarios, materiales, proceso, normas de calidad, inversiones, presupuestos y estado de la empresa a terceros

- Inventarios

- Maquinaria, equipos o herramientas X Fomentar el buen uso y cuidado de la maquinaria, equipos o herramientas de trabajo

129

- Personal a cargo X Mantener una relación y comunicación asertiva con los empleados de la empresa

- Propiedades




Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Ruido (plantas eléctricas, equipos de corte, equipos neumáticos, equipos ultrasonido etc.)

X X Ruido generado por las máquinas en el área de producción





Radiaciones NO Ionizantes(sol, lámparas de tungsteno, alógenos) X X Entra bastante luz a

la planta




Ventilación X X


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

dic

a

Inte

rmed

ia

Co

nti

nu

a

Sólidos(polvos orgánicos, humo metálico, humo no metálico y fibras) X X polvos generados en el área de producción


Gases y vapores (monóxido de carbono, dióxido de azufre, óxidos de nitrógeno, etc.)

No aplica


Intensidad

Exposición

Observaciones

Baja

Me

dio

Alt

a

Esp

orá

d

ica

Inte

rme

dia

C

on

tin

u

a

Animales(pelos, plumas, excrementos, sustancias antígenos(enzimas y proteínas),larvas)

No aplica

Vegetales(polvo vegetal, polen, esporas, funguicidas, micotoxinas, sustancias antígenos)

No aplica




Virus (HIV, hepatitis A, B, C, TBC,COVID-19 ) x x Riesgo de contagio

por COVID-19


3 3 2021

130


Nombre y Firma Jefe Servicio/ Grupo/ Área

Nombre y Vo. Bo. jefe del Cargo


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE UN …

Documents

Transcript of ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE UN …