Etapas de Una Auditoria Operativa

Etapas de una Auditoría Operativa

¿CUÁL ES LA ORIENTACION DE LA AUDITORÍA ¿CUÁL ES LA ORIENTACION DE LA AUDITORÍA

OPERATIVA?OPERATIVA?

““SE ORIENTA A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES SE ORIENTA A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

DE MEJORAS O CAMBIOS, ANALIZAR Y DE MEJORAS O CAMBIOS, ANALIZAR Y

EVALUAR LAS DEBILIDADES, AMENAZAS Y EVALUAR LAS DEBILIDADES, AMENAZAS Y

OPORTUNIDADES”. OPORTUNIDADES”.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES? ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES?

LAS CUESTIONES ESPECÍFICAS A EXAMINAR Y LAS CUESTIONES ESPECÍFICAS A EXAMINAR Y EVALUAR SON:EVALUAR SON:

SI EL ORIGEN DE LOS RECURSOS SI EL ORIGEN DE LOS RECURSOS OPERATIVOS, FINANCIEROS Y DE INVERSIÓN OPERATIVOS, FINANCIEROS Y DE INVERSIÓN SE OBTUVIERON DE MANERA EFECTIVA, SE OBTUVIERON DE MANERA EFECTIVA, EFICIENTE Y ECONÓMICA.EFICIENTE Y ECONÓMICA.

SI LOS RECURSOS OPERATIVOS, SI LOS RECURSOS OPERATIVOS, FINANCIEROS Y DE INVERSIÓN SE ESTÁN FINANCIEROS Y DE INVERSIÓN SE ESTÁN APLICANDO DE MANERA APROPIADA Y SE APLICANDO DE MANERA APROPIADA Y SE EJECUTAN CON EFICACIA, EFICIENCIA Y EJECUTAN CON EFICACIA, EFICIENCIA Y ECONOMÍA.ECONOMÍA.

SI EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO SI EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO IMPLEMENTADO, PERMITE EL LOGRO DE LOS IMPLEMENTADO, PERMITE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.OBJETIVOS EMPRESARIALES. SI EL SISTEMA DE INFORMACIÓN SI EL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL, CUMPLE CON LAS GERENCIAL, CUMPLE CON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN SISTEMA DE CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN SISTEMA DE INFORMACIÓN. INFORMACIÓN. SI LAS ACTIVIDADES, PROCESOS O SI LAS ACTIVIDADES, PROCESOS O PROGRAMAS ESTÁN ALCANZANDO SUS PROGRAMAS ESTÁN ALCANZANDO SUS OBJETIVOS PREVISTOS. OBJETIVOS PREVISTOS.

EL OBJETIVO PRINCIPAL: EL OBJETIVO PRINCIPAL:

LOGRAR MEJORAS O CAMBIOS.LOGRAR MEJORAS O CAMBIOS.

¿ CUAL ES EL ALCANCE DE LA AUDITORIA ¿ CUAL ES EL ALCANCE DE LA AUDITORIA OPERATIVA?OPERATIVA?

REVISAR Y EVALUAR LOS DIFERENTES REVISAR Y EVALUAR LOS DIFERENTES SISTEMAS, Y SISTEMAS, Y DETERMINAR SI LA DETERMINAR SI LA ORGANIZACIÓN LOS EJECUTA Y CUMPLE.ORGANIZACIÓN LOS EJECUTA Y CUMPLE.

REVISAR LA CONFIABILIDAD, INTEGRIDAD Y REVISAR LA CONFIABILIDAD, INTEGRIDAD Y UTILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y UTILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y

OPERATIVAOPERATIVA..

REVISAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA SALVAGUARDAR LOS REVISAR LOS PROCEDIMIENTOS PARA SALVAGUARDAR LOS ACTIVOS. ACTIVOS.

VERIFICAR LA EXISTENCIA Y UTILIZACIÓN ECONÓMICA DE VERIFICAR LA EXISTENCIA Y UTILIZACIÓN ECONÓMICA DE LOS ACTIVOS.LOS ACTIVOS.

PROMOVER LA METODOLOGÍA DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PROMOVER LA METODOLOGÍA DE LA AUTOEVALUACIÓN DE CONTROLES. CONTROLES.

EVALUAR LA ECONOMÍA Y EFICIENCIA CON LAS CUALES SE EVALUAR LA ECONOMÍA Y EFICIENCIA CON LAS CUALES SE APLICAN LOS RECURSOS.APLICAN LOS RECURSOS.

ESTABLECER SI LOS RESULTADOS SON CONSISTENTES CON ESTABLECER SI LOS RESULTADOS SON CONSISTENTES CON LOS OBJETIVOS Y METAS.LOS OBJETIVOS Y METAS.

AUDITORIA OPERATIVA

EL AUDITOR OPERATIVO PARA REALIZAR SU TRABAJO TIENE QUE ENCONTRAR UN ENTORNO QUE SE ENCUENTRE DEBIDAMENTE ESTRUCTURADO. ES DECIR, LA EMPRESA AUDITADA TIENE QUE TENER LOS MANUALES BASICOS QUE SON :

–MANUALES DE FUNCIONES–MANUALES DE ORGANIZACION–MANUAL DE CUENTAS–MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

AASPECTOSSPECTOS L LEGALESEGALES Y D Y DEMOGRÁFICOSEMOGRÁFICOS

¿QUÉ COMPRENDE EL ENTORNO ?¿QUÉ COMPRENDE EL ENTORNO ?¿QUÉ COMPRENDE EL ENTORNO ?¿QUÉ COMPRENDE EL ENTORNO ?

EELL N NIVELIVEL T TECNOLÓGICOECNOLÓGICO

EELL R REFERENTEEFERENTE S SOCIOOCIO-C-CULTURALULTURAL

EL CONTEXTO ECONÓMICOEL CONTEXTO ECONÓMICO

EL MARCO POLÍTICOEL MARCO POLÍTICO

¿ Q¿ QUÉ UÉ CCOMPRENDENOMPRENDEN L LOSOS S SISTEMASISTEMAS OOPERATIVOSPERATIVOS ? ?

¿ Q¿ QUÉ UÉ CCOMPRENDENOMPRENDEN L LOSOS S SISTEMASISTEMAS OOPERATIVOSPERATIVOS ? ?

EL IMPACTO AMBIENTALEL IMPACTO AMBIENTAL

MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIALMODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS SOCIOLÓGICASSOCIOLÓGICAS

CONDICIONES ECONÓMICASCONDICIONES ECONÓMICAS

IMPACTO DEL MARCO GEOGRÁFICOIMPACTO DEL MARCO GEOGRÁFICO

EL MARCO LEGAL DE LA EMPRESAEL MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

¿CÓMO EVALUAR EL ENTORNO ¿CÓMO EVALUAR EL ENTORNO Y LOS SISTEMAS OPERATIVOSY LOS SISTEMAS OPERATIVOS??

¿CÓMO EVALUAR EL ENTORNO ¿CÓMO EVALUAR EL ENTORNO Y LOS SISTEMAS OPERATIVOSY LOS SISTEMAS OPERATIVOS??

FA

SE

S D

E L

A A

UD

ITO

RIA

FA

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S D

E L

A A

UD

ITO

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PLANIFICARPLANIFICAR

AUDITORÍAAUDITORÍA

PRELIMINARPRELIMINAR

OO

DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO

REALIZARREALIZAR


EN EN

PROFUNDIDADPROFUNDIDAD

ANALIZARANALIZAR

DESARROLLODESARROLLO

DE DE

HALLAZGOSHALLAZGOS

PRESENTARPRESENTAR

INFORMEINFORME

DEDE


AUDITORÍA PRELIMINARAUDITORÍA PRELIMINAR PROPÓSITOS DEL EXAMENPROPÓSITOS DEL EXAMEN

AUDITORÍA PRELIMINARAUDITORÍA PRELIMINAR PROPÓSITOS DEL EXAMENPROPÓSITOS DEL EXAMEN

SE DEBEN FIJARSE DEBEN FIJAR::•LOS OBJETIVOS DEL EXAMENLOS OBJETIVOS DEL EXAMEN•DETERMINAR EL ALCANCE GENERALDETERMINAR EL ALCANCE GENERAL•LAS LAS ÁÁREAS DEREAS DE E ESTUDIOSTUDIO, TECNICAS, , TECNICAS, PROCEDIMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOSMÉTODOS A A EMPLEAR.EMPLEAR.•ESTABLECER LOS IESTABLECER LOS INDICADORESNDICADORES QUE SE QUE SE EMPLEARÁN.EMPLEARÁN.

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNOLA IMPORTANCIA DEL ENTORNOEMPRESARIALEMPRESARIAL

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNOLA IMPORTANCIA DEL ENTORNOEMPRESARIALEMPRESARIAL

¿SERÁ POSIBLE EFECTUAR LA EVALUACIÓN ¿SERÁ POSIBLE EFECTUAR LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE LAS OPERACIONES DE UNA INTEGRAL DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA, SIN COMPRENDER EL ENTORNO EMPRESA, SIN COMPRENDER EL ENTORNO EMPRESARIAL ? EMPRESARIAL ? ¡ SIN LUGAR A DUDAS, QUE NO !¡ SIN LUGAR A DUDAS, QUE NO !

ES NECESARIO COMPRENDER LOS ASPECTOS ES NECESARIO COMPRENDER LOS ASPECTOS ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL, LEGAL, ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL, LEGAL, CULTURAL, DEMOGRÁFICO Y EL IMPACTO CULTURAL, DEMOGRÁFICO Y EL IMPACTO POTENCIAL Y ADVERSO QUE TIENEN PARA LA POTENCIAL Y ADVERSO QUE TIENEN PARA LA EMPRESA.EMPRESA.

EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNASINTERNAS

¿ QUÉ COMPRENDE ?¿ QUÉ COMPRENDE ?

EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNASINTERNAS


LA BASE LEGALLA BASE LEGAL::

OBTENER INFORMACION REFERENTE A LA MINUTA DE OBTENER INFORMACION REFERENTE A LA MINUTA DE CONSTITUCION, ESTATUTOS; PARA ESTABLECER SI LOS CONSTITUCION, ESTATUTOS; PARA ESTABLECER SI LOS PROPÓSITOS DE CREACIÓN SE MANTIENEN.PROPÓSITOS DE CREACIÓN SE MANTIENEN.

ANTECEDENTES HISTÓRICOSANTECEDENTES HISTÓRICOS::

PREPARAR UN RESUMEN DE LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS. PREPARAR UN RESUMEN DE LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS. LÓGROS Y POSIBLES CONFLICTOSLÓGROS Y POSIBLES CONFLICTOS. .

EVALUACION DE ACTIVIDADES EVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNASINTERNAS


EVALUACION DE ACTIVIDADES EVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNASINTERNAS


CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:DETERMINAR EL IMPACTO POSITIVO O NEGATIVO DE LAS DETERMINAR EL IMPACTO POSITIVO O NEGATIVO DE LAS CARACTERISTICAS DEL:CARACTERISTICAS DEL:- CLIMA,- CLIMA,- DISTANCIA DE LOS MERCADOS,- DISTANCIA DE LOS MERCADOS,- FACILIDADES DE TRANSPORTE,- FACILIDADES DE TRANSPORTE,- SERVICIOS ASOCIADOS. - SERVICIOS ASOCIADOS.

ASPECTOS ECONÓMICOS:ASPECTOS ECONÓMICOS:- ESTABLECER LAS CARACTERÍSTICAS DE:- ESTABLECER LAS CARACTERÍSTICAS DE:- LA SITUACION ECONÓMICA - LA SITUACION ECONÓMICA - EL MERCADO EN EL QUE OPERA,- EL MERCADO EN EL QUE OPERA,- EL LUGAR QUE OCUPA EN EL MISMO. - EL LUGAR QUE OCUPA EN EL MISMO.

EEVALUACIONVALUACION DEDE A ACTIVIDADESCTIVIDADES I INTERNASNTERNAS¿ QUE COMPRENDE ?¿ QUE COMPRENDE ?

EEVALUACIONVALUACION DEDE A ACTIVIDADESCTIVIDADES I INTERNASNTERNAS¿ QUE COMPRENDE ?¿ QUE COMPRENDE ?

SISTEMA DE PLANEAMIENTO:SISTEMA DE PLANEAMIENTO:DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS APLICADOS EN LA DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS APLICADOS EN LA PLANEACION DE:PLANEACION DE: - SUS OPERACIONES,- SUS OPERACIONES, - ESTRATEGIAS,- ESTRATEGIAS, - PRIORIDADES, Y POLITICAS- PRIORIDADES, Y POLITICAS - GRADO DE PARTICIPACION Y DIVULGACION.- GRADO DE PARTICIPACION Y DIVULGACION.

MODELO ORGANIZACIONAL:MODELO ORGANIZACIONAL:SEÑALAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL:SEÑALAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL:1. MODELO,1. MODELO,2. CANALES Y FORMAS DE COMUNICACIÓN,2. CANALES Y FORMAS DE COMUNICACIÓN,3. CONGRUENCIA CON LOS OBJETIVOS,3. CONGRUENCIA CON LOS OBJETIVOS,4. NIVEL DE DELEGACIÓN. 4. NIVEL DE DELEGACIÓN.

EVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNAS¿ QUE COMPRENDE ? ?

EVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNAS¿ QUE COMPRENDE ? ?

SISTEMA DE CONTROL INTERNOSISTEMA DE CONTROL INTERNO::OBTENER INFORMACIÓN SOBRE LA SUFICIENCIA YOBTENER INFORMACIÓN SOBRE LA SUFICIENCIA YEFECTIVIDAD DEL SISTEMA Y SUS COMPONENTES:EFECTIVIDAD DEL SISTEMA Y SUS COMPONENTES:1. 1. ENTORNO DE CONTROL,ENTORNO DE CONTROL,2. EVALUACIÓN DEL RIESGO,2. EVALUACIÓN DEL RIESGO,3. ACTIVIDADES DE CONTROL,3. ACTIVIDADES DE CONTROL,4. INFORMACIÓN Y SUPERVISIÓN.4. INFORMACIÓN Y SUPERVISIÓN.5. MONITOREO 5. MONITOREO

SISTEMA DE PERSONALSISTEMA DE PERSONAL::ACCIONES DE:ACCIONES DE:1. RECLUTAMIENTO,1. RECLUTAMIENTO,2. MOTIVACIÓN, 2. MOTIVACIÓN, 3. POLÍTICAS, CLIMA LABORAL,3. POLÍTICAS, CLIMA LABORAL,4. RELACIÓN SINDICAL. 4. RELACIÓN SINDICAL.

EVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNASEVALUACION DE ACTIVIDADES INTERNAS¿ QUÉ COMPRENDE ?¿ QUÉ COMPRENDE ?


SISTEMA DE COMPRAS Y SUMINISTROSSISTEMA DE COMPRAS Y SUMINISTROS::• SEÑALAR LOS PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS,SEÑALAR LOS PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS,• POLITÍCAS APLICADAS,POLITÍCAS APLICADAS,• BASE DE DATOS DE PROVEEDORES,BASE DE DATOS DE PROVEEDORES,• CONDICIONES DE COMPRA, ETC.CONDICIONES DE COMPRA, ETC.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN:SISTEMA DE PRODUCCIÓN:• SISTEMA DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL,SISTEMA DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL,• COSTEO DE PRODUCTOS, COSTEO DE PRODUCTOS, • POLITICAS DE MANTENIMIENTO,POLITICAS DE MANTENIMIENTO,• GRAFICAR LA OPERATIVA DEL SISTEMA. GRAFICAR LA OPERATIVA DEL SISTEMA.



SISTEMA DE COMERCIALIZACIONSISTEMA DE COMERCIALIZACION::• OBTENER INFORMACION DE LOS MÉTODOS DE PLANEACION,OBTENER INFORMACION DE LOS MÉTODOS DE PLANEACION,• POLITICAS, FORMAS DE DISTRIBUCIÓN,POLITICAS, FORMAS DE DISTRIBUCIÓN,• Y EL IMPACTO DE LA COMPETENCIA.Y EL IMPACTO DE LA COMPETENCIA.

SISTEMA DE INFORMACIÓNSISTEMA DE INFORMACIÓN::• EVALUAR SUS CARACTERISTICAS,EVALUAR SUS CARACTERISTICAS,• NIVEL DE AUTOMATIZACION,NIVEL DE AUTOMATIZACION,• CUMPLIMIENTO DE LOS CONCEPTOS DE UTILIDAD Y OPORTUNIDAD. CUMPLIMIENTO DE LOS CONCEPTOS DE UTILIDAD Y OPORTUNIDAD.

EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNASEVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNAS¿ QUÉ COMPRENDE ?¿ QUÉ COMPRENDE ?

EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNASEVALUACIÓN DE ACTIVIDADES INTERNAS¿ QUÉ COMPRENDE ?¿ QUÉ COMPRENDE ?

RECURSOS FINANCIEROSRECURSOS FINANCIEROS::•DETERMINAR LA ESTRUCTURA DE CAPITALIZACION,DETERMINAR LA ESTRUCTURA DE CAPITALIZACION,•INVERSIONES Y ENDEUDAMIENTO,INVERSIONES Y ENDEUDAMIENTO,•SUS ESTADOS FINANCIEROS Y ESTUDIOS FINANCIEROS SUS ESTADOS FINANCIEROS Y ESTUDIOS FINANCIEROS REALIZADOS.REALIZADOS.

IMPACTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL::• ESTUDIAR LA POLITICA MEDIOAMBIENTAL,ESTUDIAR LA POLITICA MEDIOAMBIENTAL,• POLITICAS DE ENVASADO,POLITICAS DE ENVASADO,• MANIPULACION DE DESECHOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO DE MANIPULACION DE DESECHOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LA LEY Y NORMAS VIGENTES. LA LEY Y NORMAS VIGENTES.

NORMAS DE EVALUACIÓNNORMAS DE EVALUACIÓN¿CUÁL ES LA FUENTE DE ESTAS NORMAS?¿CUÁL ES LA FUENTE DE ESTAS NORMAS?

NORMAS DE EVALUACIÓNNORMAS DE EVALUACIÓN¿CUÁL ES LA FUENTE DE ESTAS NORMAS?¿CUÁL ES LA FUENTE DE ESTAS NORMAS?

PLANES, OBJETIVOS Y METASPLANES, OBJETIVOS Y METAS

CONTRATOS Y CONVENIOSCONTRATOS Y CONVENIOS

LEYES,POLITICAS, DIRECTIVASLEYES,POLITICAS, DIRECTIVAS

Y EN LA EXPERIENCIA ADMINISTRATIVAY EN LA EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA

LAS NORMAS ESTAN CONTEMPLADAS EN:LAS NORMAS ESTAN CONTEMPLADAS EN:

INDICADORES DE FUNCIONAMIENTOINDICADORES DE FUNCIONAMIENTOPUEDEN SER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOSPUEDEN SER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

INDICADORES DE FUNCIONAMIENTOINDICADORES DE FUNCIONAMIENTOPUEDEN SER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOSPUEDEN SER CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

SE DEBE PLANEAR YSE DEBE PLANEAR YDISEÑAR INDICADORES DISEÑAR INDICADORES DE FUNCIONAMIENTODE FUNCIONAMIENTODE LA EMPRESA, PARA MEDIR:DE LA EMPRESA, PARA MEDIR:

LA EFICACIALA EFICACIA LA EFICIENCIALA EFICIENCIA LA ECONOMIALA ECONOMIA PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS FINANCIEROS Y DE GESTIONFINANCIEROS Y DE GESTION PRODUCCIONPRODUCCION COMERCIALIZACION, ETC.COMERCIALIZACION, ETC.

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDAD¿ QUÉ PROPÓSITO TIENE ?¿ QUÉ PROPÓSITO TIENE ?

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDAD¿ QUÉ PROPÓSITO TIENE ?¿ QUÉ PROPÓSITO TIENE ?

FORMAN OPINIONES FORMAN OPINIONES LLEGAN A CONCLUSIONES, YLLEGAN A CONCLUSIONES, Y SE FORMULAN RECOMENDACIONESSE FORMULAN RECOMENDACIONES..

EL PROPÓSITO DE ESTA FASE IMPLICA EL PROPÓSITO DE ESTA FASE IMPLICA EL DESARROLLO APROPIADO DE LOS EL DESARROLLO APROPIADO DE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍA, ES EL HALLAZGOS DE AUDITORÍA, ES EL MOMENTO EN EL QUE SE:MOMENTO EN EL QUE SE:

REPRESENTA LA BASE DEL REPRESENTA LA BASE DEL INFORMEINFORME

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDADFACTORES A CONSIDERARFACTORES A CONSIDERAR

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDADFACTORES A CONSIDERARFACTORES A CONSIDERAR

EL ANALISIS DEBE CONSIDERAREL ANALISIS DEBE CONSIDERAR:: LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN. LA CURVA DE VIDA.LA CURVA DE VIDA. CLIMA LABORAL Y SINDICAL.CLIMA LABORAL Y SINDICAL. NIVEL DE LIDERAZGO.NIVEL DE LIDERAZGO. ESTILO DE ADMINISTRACIÓN.ESTILO DE ADMINISTRACIÓN. INFLUENCIA DEL MERCADO.INFLUENCIA DEL MERCADO. EL ENTORNO EMPRESARIAL.EL ENTORNO EMPRESARIAL. CULTURA Y HABILIDAD.CULTURA Y HABILIDAD. DE LOS FUNCIONARIOS.DE LOS FUNCIONARIOS.

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDADINTERROGANTES DEL ANALISISINTERROGANTES DEL ANALISIS

AUDITORÍA EN PROFUNDIDADAUDITORÍA EN PROFUNDIDADINTERROGANTES DEL ANALISISINTERROGANTES DEL ANALISIS

! EL AUDITOR ES ESENCIALMENTE ! EL AUDITOR ES ESENCIALMENTE CURIOSO ¡CURIOSO ¡

¿ QUIÉN ?¿ QUIÉN ?¿ QUÉ ?¿ QUÉ ?

¿ DÓNDE ?¿ DÓNDE ?¿ CUÁNDO ?¿ CUÁNDO ?¿ POR QUÉ ?¿ POR QUÉ ?

¿ CÓMO ?¿ CÓMO ?

AUDITORÍA EN AUDITORÍA EN PROFUNDIDADPROFUNDIDAD

RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOS

AUDITORÍA EN AUDITORÍA EN PROFUNDIDADPROFUNDIDAD

RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOSIDENTIFICAR LAS AREAS CRÍTICAS DE MAYOR SIGNIFICACIÓN Y IDENTIFICAR LAS AREAS CRÍTICAS DE MAYOR SIGNIFICACIÓN Y DESARROLLAR COMPLETAMENTE LOS HALLAZGOS DE DESARROLLAR COMPLETAMENTE LOS HALLAZGOS DE AUDITORÍAAUDITORÍA..

ES DETERMINAR LAS CONDICIONES ACTUALES.ES DETERMINAR LAS CONDICIONES ACTUALES. ES ESTABLECER LOS CRITERIOS DEES ESTABLECER LOS CRITERIOS DE

COMPROBACION.COMPROBACION. ES CALCULAR EL EFECTO DE LASES CALCULAR EL EFECTO DE LAS

DESVIACIONES.DESVIACIONES. Y DETERMINAR LAS CAUSAS QUE MOTIVARONY DETERMINAR LAS CAUSAS QUE MOTIVARON

LAS DESVIACIONES.LAS DESVIACIONES.

¿QUÉ ES LA EVIDENCIA EN AUDITORÍA?

LA EXPRESIÓN EVIDENCIA, SEÑALA UN ESPACIO COMPLETO DE COSAS, TALES COMO DOCUMENTOS, INFORMACIONES, BIENES FÍSICOS, SUPOSICIONES, CONCLUSIONES Y CÁLCULOS SOBRE

LOS QUE EL AUDITOR EJERCITA SU DECISIÓN EXPERTA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS HECHOS.

¿ QUE MÉTODOS SE APLICAN ¿ QUE MÉTODOS SE APLICAN PARA OBTENER EVIDENCIA ? PARA OBTENER EVIDENCIA ?

UNA VEZ DETERMINADOS LOS UNA VEZ DETERMINADOS LOS PUNTOS SOBRE LOS QUE HAY PUNTOS SOBRE LOS QUE HAY QUE OBTENER EVIDENCIA ES QUE OBTENER EVIDENCIA ES NECESARIO ANALIZAR QUE NECESARIO ANALIZAR QUE TÉCNICAS DE AUDITORÍA SE TÉCNICAS DE AUDITORÍA SE

APLICARAN. APLICARAN.

DESARROLLO DE HALLAZGOSDESARROLLO DE HALLAZGOS¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS?¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS?

DESARROLLO DE HALLAZGOSDESARROLLO DE HALLAZGOS¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS?¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS?

CONDICIÓNCONDICIÓNLO QUE ESLO QUE ES

ATRIBUTOSATRIBUTOSHALLAZGOHALLAZGO

EFECTOEFECTOCONDICION VS. CRITERIOCONDICION VS. CRITERIO

CRITERIOCRITERIOLO QUE DEBERIA SERLO QUE DEBERIA SER

CAUSACAUSAPOR QUE SUCEDIOPOR QUE SUCEDIO

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