Examenes Adm

Pregunta 1

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La labor de un administrador está permanentemente condicionada al cumplimiento de dos

premisas; eficacia y eficiencia. De los siguientes ejemplos señale aquél que cumpla con

estas dos premisas:

Seleccione una:

a. Obtener un resultado inferior al esperado pero con un ahorro importante de recursos

limitados

b. Alcanzar de manera exitosa el objetivo propuesto, sobrepasando levemente los

recursos disponibles

c. Aspirar a alcanzar el objetivo considerando que los recursos disponibles para ello son

inferiores a lo esperado

d. Alcanzar el objetivo de producir diez mil unidades con un decremento en el desperdicio

de 10%.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alcanzar el objetivo de producir diez mil unidades con un

decremento en el desperdicio de 10%.

Pregunta 2

Correcta


Marcar pregunta


La matriz DOFA se puede definir como una herramienta de diagnostico y análisis para la

generación de 4 estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos

de la organización.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 3

Correcta


Marcar pregunta


El concepto de planear hace referencia a:

Seleccione una:

a. Un proceso de toma de decisiones que busca alcanzar los objetivos corporativos

teniendo en cuenta la situación actual y el los factores del entorno.

b. un proceso de Inspirar a los miembros de la organización para que trabajen enfocados

en los objetivos acordados.

c. Un proceso para convocar, seleccionar y conformar los grupos de personas que

realizarán las diferentes actividades.

d. un proceso para determinar las tareas, las personas, y los procesos de control.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un proceso de toma de decisiones que busca alcanzar los

objetivos corporativos teniendo en cuenta la situación actual y el los factores del entorno.

Pregunta 4

Incorrecta


Marcar pregunta


El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo que se espera de

él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución inteligente de las órdenes en lugar de una

obediencia ciega.

Seleccione una:

a. principio de espíritu de equipo

b. principio de unidad de mando

c. principio de orden y disciplina

d. principio de centralización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: principio de unidad de mando

Pregunta 5

Correcta


Marcar pregunta


A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la

administración. ________ , quien proponía aumentar la eficiencia de la industria a través

de la racionalización de las tareas del operario y ________ , que proponía hacerlo por

medio de la estructura y sus interrelaciones.

Seleccione una:

a. Taylor - Maslow

b. Weber - Mayo

c. Weber - Fayol

d. Taylor – Fayol

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Taylor – Fayol

Pregunta 6

Correcta


Marcar pregunta


Determine si los siguientes enunciados corresponden a: una Fortaleza, uns Debilidad, una

Oportunidad o una Amenaza.

Crecimiento constante del número de estudiantes

matriculados semestralmente.

Respuesta 1

Oportunidad.

Falta publicidad. Respuesta 2

Debilidad.

No se cuenta con un software contable y de facturación. Respuesta 3

Debilidad.

Inestabilidad económica. Respuesta 4

Amenaza.

Capital de trabajo suficiente. Respuesta 5

Fortaleza.

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

Crecimiento constante del número de estudiantes matriculados semestralmente.

– Oportunidad.,

Falta publicidad.

– Debilidad.,

No se cuenta con un software contable y de facturación.

– Debilidad.,

Inestabilidad económica.

– Amenaza.,

Capital de trabajo suficiente.

– Fortaleza.

Pregunta 7

Parcialmente correcta


Marcar pregunta


A continuación se presentan ejemplos de cargos de trabajo en una empresa ¿Qué rol

cumplen cada uno de los cargos expuestos?

Agente de call center Respuesta 1

Informativo.

Agente del Punto de Atención al Empleado. Respuesta 2

Informativo.

Representante Legal Respuesta 3

Interpersonal

Gerente de marca. Respuesta 4

Interpersonal.

Analista de compras. Respuesta 5

Decisorio

Analista de crédito senior. Respuesta 6

Decisorio.

Retroalimentación


Agente de call center

– Interpersonal.,

Agente del Punto de Atención al Empleado.

– Informativo.,

Representante Legal

– Informativo.,

Gerente de marca.

– Decisorio,

Analista de compras.

– Interpersonal,

Analista de crédito senior.

– Decisorio.

Pregunta 8

Correcta


Marcar pregunta


La principal característica que determina la labor de un administrador, de acuerdo con una

definición amplia de gerencia sería el hecho de que aquella persona a la que solemos

llamar gerente:

Seleccione una:

a. Planea las acciones en algunas ocasiones sólo y en otras de manera concertada con

otras personas

b. Pasa la mayor parte del tiempo por fuera de la empresa, en muchos casos cerrando

nuevos negocios de importancia

c. Aplica todas las fases del proceso administrativo , de manera especial aquellas

relacionadas con el control.

d. No acomete las tareas, proyectos y demás acciones directamente sino que lo hace a

través de otros.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y demás acciones

directamente sino que lo hace a través de otros.

Pregunta 9

Correcta


Marcar pregunta


Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en día se administran las

empresas y la forma en que esto se hacía décadas atrás. De las siguientes características

señale aquella que corresponde al "estilo antiguo” y que tiende a desaparecer.

Seleccione una:

a. Tratar de dominar una amplia gama de disciplinas relacionadas con la administración.

b. Pensar más que como jefe, como líder y/o entrenador.

c. Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.

d. Tratar con quien sea necesario para que las tareas se efectúen

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.

Pregunta 10

Correcta


Marcar pregunta


Tomando la definición de función administrativa formulada por Fayol, ¿qué conceptos hay

que tener en cuenta?

Seleccione una o más de una:

a. Planear

b. Ejecutar

c. Controlar

d. Ahorrar

e. Tomar acciones correctivas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planear, Ejecutar, Controlar, Tomar acciones correctivas

UE-PROCESO ADMINISTRATIVO (Tutor 4) / ►

TAP y RA / ►

Quiz 1 - Semana 3

Comenzado el lunes, 27 de abril de 2015, 21:17

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 27 de abril de 2015, 21:51

Tiempo empleado 33 minutos 57 segundos

Puntos 9,2/10,0

Calificación 68,8 de un máximo de 75,0 (92%)

Pregunta 1

Parcialmente correcta


https://moodlev15a.poligran.edu.co/course/view.php?id=187

https://moodlev15a.poligran.edu.co/mod/quiz/view.php?id=1176

Marcar pregunta


A continuación se presentan ejemplos de cargos de trabajo en una empresa ¿Qué rol

cumplen cada uno de los cargos expuestos?

Agente de call center Respuesta 1Informativo.

Agente del Punto de Atención al Empleado. Respuesta 2Informativo.

Representante Legal Respuesta 3Decisorio.

Gerente de marca. Respuesta 4Decisorio.

Analista de compras. Respuesta 5Interpersonal.

Analista de crédito senior. Respuesta 6Interpersonal.

Retroalimentación


Agente de call center

– Interpersonal.,

Agente del Punto de Atención al Empleado.

– Informativo.,

Representante Legal

– Informativo.,

Gerente de marca.

– Decisorio,

Analista de compras.

– Interpersonal,

Analista de crédito senior.

– Decisorio.

Pregunta 2

Correcta


Marcar pregunta


Los administradores requieren de diferentes tipos de habilidades para desempeñar

eficazmente su labor. Las habilidades mas representativas en la gerencia media son las

interpersonales debido a que:

Seleccione una:

a. Se requiere poner en funcionamiento actividades administrativas de control, allí esta su

principal habilidad para el logro de los objetivos.

b. Se requiere poner en contacto de manera permanente las directriz estrategica con las

operaciones cotidianas en muchos frentes de trabajo.

c. Se requiere solicitar a la gerencia de linea que efectúe cierto tipo de tareas, por lo que

debe estar en capacidad de dominarlas.

d. Se requiere desarrollar los planes estratégicos con base en sus orientaciones y trabajar

con los niveles de la alta gerencia y de línea.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Se requiere poner en contacto de manera permanente las

directriz estrategica con las operaciones cotidianas en muchos frentes de trabajo.

Pregunta 3

Correcta


Marcar pregunta


Una de las mejores formas de definir a la administración es:

Seleccione una:

a. Una forma de gestionar la empresa en forma eficiente para alcanzar los objetivos en el

corto y mediano plazo.

b. Un proceso que busca el logro de objetivos comerciales, mediante un equipo de

vendedores internos y externos.

c. Una ciencia social y técnica encargada de obtener el máximo de beneficio posible, para

re invertirlos en la empresa.

d. Un proceso de obtener, coordinar, y aprovechar los recursos y personas, para lograr los

objetivos de una organización con eficiencia y eficacia.

e. Es una ciencia social que busca incrementar las ventas de una organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un proceso de obtener, coordinar, y aprovechar los recursos y

personas, para lograr los objetivos de una organización con eficiencia y eficacia.

Pregunta 4

Correcta


Marcar pregunta


En la visión de la organización se describen las aspiraciones en el largo plazo y la

forma como desea ser percibida por los demás en un futuro determinado.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 5

Correcta


Marcar pregunta


Determine si los siguientes enunciados corresponden a: una Fortaleza, uns Debilidad, una

Oportunidad o una Amenaza.

Crecimiento constante del número de estudiantes

matriculados semestralmente.

Respuesta 1

Oportunidad.

Falta publicidad.

Respuesta 2

Debilidad.


Respuesta 3

Debilidad.


Respuesta 4

Amenaza.


Respuesta 5

Fortaleza.

Retroalimentación


Crecimiento constante del número de estudiantes matriculados semestralmente.

– Oportunidad.,

Falta publicidad.

– Debilidad.,


– Debilidad.,


– Amenaza.,


– Fortaleza.

Pregunta 6

Correcta


Marcar pregunta


A que tipo de entorno corresponde los conceptos que se enuncian a continuación.

Debilidad Respuesta 1Interno

Oportunidad Respuesta 2Externo

Amenazas Respuesta 3Externo

Fortalezas Respuesta 4Interno

Retroalimentación


Debilidad

– Interno,

Oportunidad

– Externo,

Amenazas

– Externo,

Fortalezas

– Interno

Pregunta 7

Correcta


Marcar pregunta


La matriz DOFA se puede definir como una herramienta de diagnostico y análisis para la

generación de 4 estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos

de la organización.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 8

Correcta


Marcar pregunta


A principios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre la

administración. ________ , quien proponía aumentar la eficiencia de la industria a través

de la racionalización de las tareas del operario y ________ , que proponía hacerlo por

medio de la estructura y sus interrelaciones.

Seleccione una:

a. Taylor - Maslow

b. Weber - Mayo

c. Weber - Fayol

d. Taylor – Fayol

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Taylor – Fayol

Pregunta 9

Correcta


Marcar pregunta


La principal característica que determina la labor de un administrador, de acuerdo con una

definición amplia de gerencia sería el hecho de que aquella persona a la que solemos

llamar gerente:

Seleccione una:

a. Planea las acciones en algunas ocasiones sólo y en otras de manera concertada con

otras personas

b. Pasa la mayor parte del tiempo por fuera de la empresa, en muchos casos cerrando

nuevos negocios de importancia

c. Aplica todas las fases del proceso administrativo , de manera especial aquellas

relacionadas con el control.

d. No acomete las tareas, proyectos y demás acciones directamente sino que lo hace a

través de otros.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No acomete las tareas, proyectos y demás acciones

directamente sino que lo hace a través de otros.

Pregunta 10

Correcta


Marcar pregunta


Existen diferencias importantes entre la forma en que hoy en día se administran las

empresas y la forma en que esto se hacía décadas atrás. De las siguientes características

señale aquella que corresponde al "estilo antiguo” y que tiende a desaparecer.

Seleccione una:

a. Tratar de dominar una amplia gama de disciplinas relacionadas con la administración.

b. Pensar más que como jefe, como líder y/o entrenador.

c. Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.

d. Tratar con quien sea necesario para que las tareas se efectúen

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajar dentro de una estructura organizacional fija.

Comenzado el viernes, 1 de mayo de 2015, 20:43

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 1 de mayo de 2015, 22:11

Tiempo empleado 1 hora 27 minutos

Puntos 17,00/20,00

Calificación 85,00 de un máximo de 100,00

Pregunta 1

Correcta


Marcar pregunta


Los métodos de análisis de la competencia, conocidos como inteligencia de mercados,

permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás empresas del sector,

mediante el uso de bases de datos. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 2

Correcta


Marcar pregunta


A continuación encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones

apartir de las lecturas

Subordinació

n del interés

individual

Respuesta 1

El interés general debe predominar.

Retroalimenta

ción

Respuesta 2

La información del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.

Proceso de

transformació

n

Respuesta 3

Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.

Saber

escuchar es

parte del

Respuesta 4

Proceso de comunicación

Retroalimentación


Subordinación del interés individual

– El interés general debe predominar.,

Retroalimentación

– La información del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las

entradas.,

Proceso de transformación

– Los mecanismos por los cuales las entradas se convierten en salidas.,

Saber escuchar es parte del

– Proceso de comunicación

Pregunta 3

Incorrecta


Marcar pregunta


Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y

Técnicas que hacen que esta labor sea :

Seleccione una:

a. Una ciencia aplicada

b. Una ciencia experimental

c. Una Ciencia de exacta

d. Una Ciencia social

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una Ciencia de exacta

Pregunta 4

Correcta


Marcar pregunta


En la visión de la organización se describen sus aspiraciones en el corto plazo y la forma

como desea ser percibida por los demás en un futuro determinado. El enunciado anterior

es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 5

Correcta


Marcar pregunta


Con respecto a la delegación, se puede decir que:

1 – Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar.

2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación.

3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación.

4 – Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2 – 3 – 4

Pregunta 6

Correcta


Marcar pregunta


El capital _________ se refiere al conocimiento total de una organización: lo que la gente

sabe, la experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la

presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.

Seleccione una:

a. Intelectual

b. Humano

c. De mercado

d. Organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Intelectual

Pregunta 7

Correcta


Marcar pregunta


El modelo _______ de toma de decisiones asume que existen restricciones en la _______

de las personas.

Seleccione una:

a. Emocional – Racionalidad

b. Racional – Sensibilidad

c. Racional – Intuición

d. Emocional – Capacidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Emocional – Racionalidad

Pregunta 8

Incorrecta


Marcar pregunta


Se define ________ como el derecho de dar órdenes y de esperar obediencia.

La __________ es la consecuencia natural del primer término.

Seleccione una:

a. Autoridad - responsabilidad

b. Dirección - subordinación

c. Poder - jerarquía

d. Disciplina - autoridad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Autoridad - responsabilidad

Pregunta 9

Correcta


Marcar pregunta


Como alternativas estratégicas se encuentran las estrategias de estabilización las cuales

se emplean con el fin de mantener la cotidianidad de las operaciones logrando así un

desempeño óptimo de la organización. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 10

Correcta


Marcar pregunta


Las estrategias de crecimiento, son por lo general establecidas para asegurar el desarrollo

de los negocios en terminos de las ventas y la rentabilidad. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 11

Incorrecta


Marcar pregunta


Una estrategia puede estar muy bien formulada y será valiosa aun si no puede ser

implantada efectivamente. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 12

Correcta


Marcar pregunta


En el análisis del ambiente externo se debe tener en cuenta las dimensiones de: •

Mercadeo • Recursos humanos • Tecnología • Cultura. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 13

Correcta


Marcar pregunta


Las cuatro etapas de la planeación estratégica son:

Seleccione una:

a. Análisis, formulación, implantación, evaluación

b. Evaluación, formulación, implantación, control

c. Formulación, implantación, evaluación, reformulación

d. Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análisis, formulación, implantación, evaluación

Pregunta 14

Correcta


Marcar pregunta


Los objetivos estratégicos mostrarán los resultados concretos que desea obtener la

organización en un plazo determinado, así como el horizonte de desempeño que desea

alcanzar. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 15

Correcta


Marcar pregunta


En el proceso de dirección estratégica, por medio de la evaluación y el control se examina

lo que no funciona y se proponen acciones correctivas para encaminar nuevamente a la

organización en el rumbo estratégico planteado. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 16

Correcta


Marcar pregunta


Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la

empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeño de la

organización a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la

organización puede aprovechar para mejorar su posición competitiva; las _______ son

circunstancias externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.

Seleccione una:

a. Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

b. Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas

c. Oportunidades – Amenazas – Fortalezas – Debilidades

d. Amenazas – Fortalezas – Oportunidades – Debilidades

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

Pregunta 17

Correcta


Marcar pregunta


En la matriz B.C.G, los productos y/o servicios estrella se comportan mayoritariamente

con una alta participación en un mercado especifico y un de bajo crecimiento. la anterior

afirmación es

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 18

Correcta


Marcar pregunta


El Análisis del sector económico es parte de la comprensión de las características,

necesidades y expectativas de los clientes mediante el estudio de factores como: sus

necesidades específicas, la dependencia del producto entre otros. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 19

Correcta


Marcar pregunta


A continuación encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones

apartir de las lecturas

Factores políticos

Respuesta 1 Las regulaciones y la opinión pública originan cambios en la forma en que las organizaciones se conducen

Unidad de objetivos

Respuesta 2 Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización.

Producción por lotes

pequeños

Respuesta 3 Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con características artesanales. Ejemplos: restaurantes, mueblerías.

Teoría Y

Respuesta 4 Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfacción de su trabajo y de su contribución a la organización.

Cadena escalar

Respuesta 5 Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.

Modelos cuantitativos

Respuesta 6 Mediante el uso de símbolos matemáticos que representan las propiedades y relaciones de una situación, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de cada alternativa en los resultados.

Autoridad carismática

Respuesta 7 Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un líder por sus calidades personales o sus habilidades.

Orden

Respuesta 8 Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

Retroalimentación


Factores políticos

– Las regulaciones y la opinión pública originan cambios en la forma en que las

organizaciones se conducen,

Unidad de objetivos

– Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la

organización.,

Producción por lotes pequeños

– Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con

características artesanales. Ejemplos: restaurantes, mueblerías.,

Teoría Y

– Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfacción de su trabajo y

de su contribución a la organización.,

Cadena escalar

– Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.,

Modelos cuantitativos

– Mediante el uso de símbolos matemáticos que representan las propiedades y relaciones

de una situación, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de

cada alternativa en los resultados.,

Autoridad carismática

– Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un líder por sus calidades

personales o sus habilidades.,

Orden

– Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

Pregunta 20

Correcta


Marcar pregunta


A continuación encontrará una seria de afirmaciones que abordan los temas de la

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor relaciones las categorias

con sus definiciones

Factores

económicos

Respuesta 1

Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.

Autoridad

Respuesta 2

Delegar autoridad junto con la responsabilidad.

Asume que a

los

empleados

no les gusta

trabajar y

que evitan en

lo posible

hacer sus

tareas o

asumir

responsabilid

ades.

Respuesta 3

Teoría X

Unidad de

mando

Respuesta 4

Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.

Cambio en

responsabilid

ades de los

trabajos y la

forma en que

deben ser

Respuesta 5

Factores tecnológicos

dirigidos.

Especializaci

ón del

trabajo

Respuesta 6

Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas específicas.

Retroalimentación


Factores económicos

– Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de

la sociedad.,

Autoridad

– Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,

Asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus

tareas o asumir responsabilidades.

– Teoría X,

Unidad de mando

– Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,

Cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.

– Factores tecnológicos,

Especialización del trabajo

– Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas

específicas.

Comenzado el domingo, 24 de mayo de 2015, 12:31

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 24 de mayo de 2015, 13:19

Tiempo empleado 48 minutos 33 segundos

Puntos 9,0/10,0

Calificación 67,5 de un máximo de 75,0 (90%)

Pregunta 1

Correcta


Marcar pregunta


Para la correcta administración de un negocio es necesario conocer el

comportamiento de sus costos. Según esta afirmación ¿cuál de las siguientes

opciones corresponde a la definición de costos fijos?

Seleccione una:

a. Aquellos que no dependen del nivel de actividad o del volumen de producción.

b. Una cifra que no se altera por ninguna causa contable en un ejercicio

c. Aquellas que están determinados por los niveles o cantidades a producir

d. Gastos que deben ser compartidos por todos los propietarios de la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Aquellos que no dependen del nivel de actividad o del volumen

de producción.

Pregunta 2

Correcta


Marcar pregunta


¿Cuál de las siguientes opciones NO señala el beneficio que trae el cálculo de los costos?

Seleccione una:

a. control del desarrollo de la producción.

b. determinación de los proveedores de la empresa.

c. confección acertada de presupuestos de gastos.

d. contribución a la fijación de precios de venta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: determinación de los proveedores de la empresa.

Pregunta 3

Correcta


Marcar pregunta


¿Qué efecto tendría sobre el punto de equilibrio un incremento de los costos

fijos totales?

Seleccione una:

a. Aumentaría porcentualmente el punto de equilibrio.

b. Disminuiría porcentualmente el punto de equilibrio.

c. No tendría efecto alguno en el resultado final.

d. Haría que el punto de equilibrio se alcanzará más rápido.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Aumentaría porcentualmente el punto de equilibrio.

Pregunta 4

Incorrecta


Marcar pregunta


Costos fijos son aquellos costos que permanecen relativamente constantes durante un

periodo de tiempo indeterminado, sin importar el volumen de producción.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 5

Correcta


Marcar pregunta


El margen de contribución permite determinar cuánto está contribuyendo un determinado

producto a la empresa. Cuando el margen de contribución es igual al costo fijo, no deja

margen para la ganancia.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 6

Correcta


Marcar pregunta


El margen de contribución permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado

producto a la empresa. Cuando el margen de contribución no alcanza para cubrir los

costos fijos, la empresa NO puede seguir operando en el corto plazo.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 7

Correcta


Marcar pregunta


El margen de contribución permite determinar cuánto está contribuyendo un determinado

producto a la empresa. Si el margen de contribución es positivo, permite absorber el costo

variable y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 8

Correcta


Marcar pregunta


El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda al empresario a la

toma de decisiones adecuadas y oportunas.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 9

Correcta


Marcar pregunta


Para toda relación entre la producción y el punto de equilibrio, se tiene que:

Seleccione una:

a. Todo valor por encima del punto de equilibrio genera pérdida contable

b. Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera ganancia contable

c. Todo valor en el punto de equilibrio genera utilidades a la empresa.

d. Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera pérdida contable

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todo valor por debajo del punto de equilibrio genera pérdida

contable

Pregunta 10

Correcta


Marcar pregunta


Para la determinación del punto de equilibrio debemos conocer solamente los costos fijos

de la empresa.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Examenes Adm

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