Expo Renzo

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HITOS DEL PROYECTO Los hitos en este proyecto están básicamente ubicados en 3 partes de la ejecución de actividades: 1ero al término de la fase 1 del estudio de mercado, el cual nos indicara el tamaño de las viviendas y al usuario objetivo con lo cual se determinara los límites y alcances del entregable. El 2do hito está ubicado en la entrega final del expediente técnico ya que ahí se indicara el costo de inversión de más envergadura con lo cual se determinara el costo de financiamiento y por lo tanto la base presupuestal para la ejecución de obra. En esta hito también se indica como llave, la obtención de los permisos y tramites probados del proyecto como son: licencia de obra, factibilidad de servicios, habilitación urbana y contratos de financiamiento. El tercer hito es la finalización de los primeras unidades de vivienda con lo cual se da garantía del entregable antes de la finalización de obra. Este hito muestra todas las características al usuario comprador y trascendental en la confianza que brinda este proyecto y por esa razón se implementa una actividad de preventa.

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TIEMPO EN PROYECTOS

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HITOS DEL PROYECTOLos hitos en este proyecto están básicamente ubicados en 3 partes de la ejecución de actividades:

1ero al término de la fase 1 del estudio de mercado, el cual nos indicara el tamaño de las viviendas y al usuario objetivo con lo cual se determinara los límites y alcances del entregable.

El 2do hito está ubicado en la entrega final del expediente técnico ya que ahí se indicara el costo de inversión de más envergadura con lo cual se determinara el costo de financiamiento y por lo tanto la base presupuestal para la ejecución de obra. En esta hito también se indica como llave, la obtención de los permisos y tramites probados del proyecto como son: licencia de obra, factibilidad de servicios, habilitación urbana y contratos de financiamiento.

El tercer hito es la finalización de los primeras unidades de vivienda con lo cual se da garantía del entregable antes de la finalización de obra. Este hito muestra todas las características al usuario comprador y trascendental en la confianza que brinda este proyecto y por esa razón se implementa una actividad de preventa.

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PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

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DEFINIR LAS ACTIVIDADES

FASE 1 iniciación y estudio del proyectoAnálisis de sitio Análisis técnicoEstudio de mercado

FASE 2. Elaboración del proyectoDiseño del edificioCálculo y diseño de la estructura. Proyectos de Instalaciones del edificio.Coordinar diseñador con IngenierosAnálisis de costes del Proyecto. Presupuesto.Cronograma de Obra

FASE 3. Plan de marketing y comercializaciónDiseño grafico Servicio de venta al cliente

PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

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FASE 4. Ejecución del proyecto Dirección de la Ejecución Material. Control de la Calidad (ejecución y materiales). Control de la Seguridad y Salud. Supervisión de la Contratación. Coordinación de los Recursos Humanos. Construcción de las unidades Análisis y Control de Costes (Supervisión del presupuesto)Supervisión del Diseño. Supervisión de las Instalaciones. Desmovilización del proyectoCoordinación en fase de proyecto

FASE 5. CIERRE DEL PROYECTO Mostrar las unidades ejecutadas a los compradores. Levantamiento de observaciones.Inspección final de las unidades ejecutadas.Entrega de llaves.Entrega de documentos (planos licencias, etc)Cancelación de deudaRepartición de beneficio y utilidades

PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

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SECUENCIAS LAS ACTIVIDADES.

PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

INICIO

FASE 1

FASE 2

DESARROLLO Y DISEÑO

Gestión no debería ser mas largo

FASE 3

FASE4

FASE5

ENTREGA

CIERRE DE PROYECTO

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PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LA ACTIVIDADES

Tenemos en nuestro proyecto los siguientes recursos:- materiales de uso para gastos generales (papelería, equipos electrónicos,

muebles de oficina, etc.)

- Materiales e insumos de obra como agregados, cemento, madera, fierro de construcción, ladrillo, clavos, etc.)

- Herramientas manuales, pico, lampas, barretas, wincha, martillos, etc.

- Maquinarias de construcción como mezcladoras de concreto, vibrador, nivel, teodolito,, etc.

- Maquinaria pesada de obra como volquetes, cargador frontal, camioneta, etc.

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DIAGRAMA DE GANTT

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PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOSCostos previos al estudio del proyectoCostos de estudio del proyectoCostos de ejecución del proyecto yCostos de cierre.

ESTIMAR LOS COSTOSde acuerdo al mercado existente, es decir se estimarán los costos de cada análisis de acuerdo a los precios de mercado mediante cotizaciones de aquellos recurso no presentes en nuestra base de datos como es el caso de las consultorías y pagos específicos de trámites ante institución pública y/o privadas.

DETERMINAR EL PRESUPUESTO

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PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS