ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

«FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL»

PROFR: EZEQUIEL VILLALOBOS VÁZQUEZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

ABIGAIL AGUSTINA FERNÁNDEZ LIMA

JUAN ALFREDO CONTRERAS ALVARADO

VIRIDIANA ROBERTO VIGIL

DAVID NOLASCO MANUEL

CONCEPCIÓN GONZALES RAMÍREZ

GIL VAZQUEZ GONZALEZ

PULIDO MAZABA YULISSA

TÉCNICAS

DE

CONTROL

Sistemas de

información

Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas Archivos(memorias,

expedientes etc.)

Financiera Administrativa

Graficas

Diagramas

Proceso, procedimientos, grantt,etc. Procedimiento, hombre-maquina, mano

izquierda, mano derecha, etc.

Estudio de

métodos Tiempos y movimientos, estándares etc.

Métodos

cuantitativos

Redes Modelos matemáticos Investigaciones de operaciones Estadística Cálculos probalisticos Programación dinámica

Control

interno

Camino critico PERT

Contabilidad

• Tiene por objeto identificar las causas de lasoperaciones financieras para obtenerinformación fidedigna que permita la correctatoma de decisiones

Auditoria

Financiera

• Es la inspección periódica de los registroscontables para verificar que hayan sidoadecuadamente preparados y sean correctos.

Auditoria

Administrativa

• Es la inspección periódica de la planeación,organización, ejecución y control de la compañía,así como la valuación de los diferentesdepartamentos operativos y de producción.

Presupuesto

• Es la formulación de planes en tiempo futuro entérminos numéricos, es considerado el mecanismopara llevar a cabo el proceso de control..

Reportes e

Informes

• Se clasifican en:

• Informes de control que se utilizan para el controldirecto de las operaciones.

• Reportes de información que presentan datos másextensos a fin de que la gerencia pueda formularplanes.

Formas

• Son herramientas que se utilizan en cada una de las áreas de la empresa para la transmisión y registro de datos de las actividades inherentes a cada puesto, las formas más utilizadas son tarjetas de control de asistencia, permisos, pólizas de diario, de egresos, tarjetas de almacén, etc.

GRAFICAS

Y

DIAGRAMAS

Las graficas de control

constituyen un

mecanismo para

detectar situaciones

donde las causas

asignables puedan estar

afectando de manera

adversa proceso alguno.

Por lo tanto nos permite

detectar causas y tomar

decisiones correctivas

GANTT: Es la

herramienta grafica

cuyo objetivo es el de

mostrar el tiempo de

dedicación previsto

para varias actividades

a lo largo de un tiempo

total determinado.

• La medición del trabajo y el estudio de

métodos tienen sus raíces en la actividad

de la administración científica. Frederick

Taylor mejoro los métodos de trabajo

mediante el estudio detallado de

movimientos y fue el primero en utilizar él

cronometro para medir el trabajo. Otra de

las contribuciones de Taylor fue la idea de

que un estándar de producción (ejemplo,

minutos por pieza) debe establecerse por

cada trabajo. Un estándar determina la

cantidad de salida esperada de producción

de un trabajador y se utiliza para planear y

controlar los costos directos de mano de

obra.

ESTUDIO DE METODOS

• Esta actividad implica la

técnica de establecer un

estándar de tiempo

permisible para realizar

una tarea determinada,

con base en la medición

del contenido de trabajo

del método prescrito, con

la debida consideración de

la fatiga y las demoras

personales y los retrasos

inevitables.

ESTUDIO DE TIEMPOS

METODOS CUANTITATIVOS

PERT (TÉCNICA DE

REVISIÓN Y

EVALUACIÓN

DE PROGRAMAS):

El Pert obliga a los

administradores a planear

debido a que es imposible

hacer un análisis del

tiempo y eventos sin

planeación y sin observar

como encajan entre sí los

elementos.

MODELOS MATEMATICOS

Te permiten obtener resultados

en base a experiencias

anteriores o a estadística. Se

utiliza en pronósticos (de

demanda, ventas), en control de

inventarios, de calidad, muestra).

Hay que rescatar que todo

modelo matemático sufre de

error cuando se compara con la

realidad, pues siempre será un

cálculo y factores externos que

no permitan la exactitud.

OBJETIVOS DEL

CONTROL INTERNO

Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o

negligencias.

Asegurar la exactitud y veracidad de los datos

contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de

decisiones.

Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la

mejora continua.

Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas

por la gerencia.

Entre los

elementos

de un buen

sistema de

control

interno se

tiene:

Un plan de organización que proporcione una

apropiada distribución

funcional de la autoridad y la

responsabilidad.

Un plan de autorizaciones,

registros contables y procedimientos adecuados para proporcionar un

buen control contables sobre el activo y el pasivo, los ingresos y los

gastos.

Unos procedimientos

eficaces con los que llevar a

cabo el plan proyectado.

Un personal debidamente

instruido sobre sus derechos y

obligaciones, que han de estar en

proporción con sus responsabilidades

La Auditoría Interna forma parte del

Control Interno, y tiene como uno de

sus objetivos fundamentales el

perfeccionamiento y protección de dicho control

interno.