Considerar la importancia del

desarrollo del talento Humano

PARTICIPANTES

Keila Velásquez

Kellys Velásquez

Maryeileen Pacheco

Gleiny Pérez

Ana Padrón

Junio 2012Facilitador: Lcdo. (MSc) Egduin Veliz

TOMA DE DECISONES

VALOR

TALENTO HUMANO

Keila Velásquez

EL VALOR DE LA LIBERTAD LES PERMITE:

RESOLVER PROBLEMAS

ASUMIR RESPONSABILIDADES

TOMAR DECISIONES EN CONJUNTO

SEGÚN ZABALA,J (2008) Y ALONSO A. (2004)

Keila Velásquez

APARIENCIA

SALUD

MODALES

EXPRESIÓN

EDUCACIÓN

PARTICIPACIÓN

Keila Velásquez

EL SER

EL SABER

QUE HACER

COMO HACER

POR QUE HACER

Keila Velásquez

1-Descubra el potencial de cada uno de sus colaboradores.

2-Aplique “Empowerment”, sepa delegar funciones de manera efectiva.

3-Incentive las expectativas de sus colaboradores.

4-Mejore la convivencia laboral.

5-Trabaje en el tipo de liderazgo que ejerce frente a su personal.

6-Optimice la interacción de su trabajador.

Kellys Velásquez

7-Reconozca los logros de sus colaboradores,

premie el éxito alcanzado.

8-Transmita la visión de su empresa a sus

colaboradores.

9-Mantenga el sentido del humor a pesar de las

presiones.

10-Supere las barreras de la comunicación que se

puedan presentar.

Kellys Velásquez

11- Siempre este dispuesto a escuchar opiniones y

sugerencias.

12-Detecte los malos elementos en su grupo.

13-Planifique salarios acordes y atractivos.

14-Incluya a Dios en sus diálogos con su personal.

Kellys Velásquez

La gestión del talento humano es la

responsable

de la dimensión humana, esto incluye:

•Contratar personas que cumplan con

las competencias necesarias para

ejercer el cargo

•Capacitar a los empleados

•Proporcionar los mecanismos y los

ambientes que propicien la motivación y

la productividad en la organización

Maryeileen Pacheco

Mintzberg (1979)

Responsabilida

d

APOYAR LA GESTIÓN

COMPAÑÍA O LA INSTITUCIÓN

REPRESENTAR A LOS

EMPLEADOS

Maryeileen Pacheco

Maryeileen Pacheco

EmpowermentEs el proceso estratégico que busca una relación de socios

entre la organización y su gente, en aumentar la confianza

de responsabilidad y compromiso para servir al cliente

o al representante

Características de equipos con empowerment:

•Se comparten el liderazgo y las tareas administrativa

•Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del

desempeño y el proceso de información

•Son comprometidos flexibles y creativos

•Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y

la confianza Murrel y Meredith (2002)

ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT:

Los elementos más importantes del empowerment son:

•Responsabilidad ante los resultados.

•Poder para la toma de decisiones.

•Recursos materiales para la ejecución.

•Información y conocimientos necesarios.

•Competencia profesional del sujeto apoderado.

Maryeileen Pacheco

Gleiny Perez

Cambio OrganizacionalEl cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace

referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la

visión de la organización para que haya un mejor desempeño

administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

¿Por qué cambiar?

¿Para qué cambiar?

¿Cuál es la dirección del cambio?

Gleiny Perez

Pasos para lograr el

Cambio Organizacional

Sentir que en verdad hacer falta un cambio.

Tener definida la visión, a dónde se quiere llegar.

Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema

administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.

Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.

Definir necesidades y recursos.

Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.

Crear actividades, responsabilidades y horarios.

Evaluar resultados

Gleiny Perez

Rediseño OrganizacionalEl rediseño de la organización es un proceso planeado de modificaciones

culturales y estructurales, de tal forma que la organización quede

habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones

con o sin asistencia externa.

El rediseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman

decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica

una estrategia.

A través del Rediseño Organizacional, tiende a haber un mejoramiento

continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de

los acontecimientos.

Gleiny Perez

Etapas y Procesos del

Rediseño Organizacional

Establecimiento de las políticas y marco normativo de la organización.

División del trabajo, agrupar las tareas y funciones en unidades

organizacionales.

Diseño de los procesos, tareas, funciones y procedimientos de la

Organización.

Diseño de los diferentes cargos y especificación de los requerimientos.

Definición las dependencias jerárquicas de las diferentes unidades y

estructuras de las relaciones funcionales y rediseño de las líneas de

comunicación.

1. Lograr el compromiso y la cooperación del grupo.

2. Poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados

3. Hacer el mejor uso de las destrezas, energías y talentos del equipo.

Ana Padrón

Bolman y Terrence (1995)

Un líder es capaz de lograr que las cosas se realicen, cuando hay un objetivo que alcanzar o

una tarea por cumplir y se necesita más de una persona para hacerlo.

El líder trata de estimular e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos mismos para

alcanzar un resultado deseado.

En ese sentido, el líder es especialmente clave a la hora de tomar decisiones que sean de

importancia para el grupo que representa.

Tomar en cuenta para tomar decisiones

Describir el problema

Explorar las posibles soluciones

Considerar las consecuencias de cada solución

Identificar la mejor solución

Decidirte a hacerlo

Evaluar la decisión y aprender de los resultado

Ana Padrón

Cierta vez, un pequeño pájaro hizo su nido a las orillas del mar, pero mientras fue

en búsqueda de comida, el mar vino y se llevó los huevos que ahí estaban.

Consternada, la madre rogó y pidió muchas veces al mar para que le devolviera sus

huevos, sin ninguna respuesta. Entonces tomó una decisión: secar el mar, para

poder recuperar sus huevos.

Con su pequeño pico, el pájaro llevaba agua del mar hacia las montañas. Los demás

animales se reían de sus esfuerzos que eran, obviamente inútiles, y el mar

igualmente consideraba absurdo lo que pasaba, pues era imposible secar el

océano.

De repente, del cielo, apareció un ave gigantesca que parecía una mezcla entre

águila y ser humano. Mirando el esfuerzo de la pequeña y ya exhausta madre, el

ave se volvió hacia el océano y dijo:

“ Si usted no devuelve lo que ella desea, entonces yo la ayudaré en su tarea…”

Esta vez, el océano no se rió. Todo lo contrario, se amedrantó y con sus olas,

devolvió a la feliz madre sus futuros hijos.

Hace muchos años escuché este cuento y todavía me hace tanto sentido: si quieres

tener éxito, no puedes desistir. Cuando hay el amor y el esfuerzo máximo que

podemos, aunque no sea lo correcto, alguna ayuda aparecerá y milagros sucederá.

Si es así, ¿por qué desistimos de algo? ¿Por qué empezamos algo para más tarde

detenernos? Hay algunas razones para ello y evaluando cada razón, podemos llegar

a interesantes conclusiones."No hay mayor peso para un ser

humano que un gran potencial."