Exposicion Terminada Desarrollo

7/22/2019 Exposicion Terminada Desarrollo

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TEMARIO

6.2.5 .- OPORTUNIDADES DE DESARROLLOREGIONAL A PARTIR DE LOS SERVICIOS

AMBIENTALES O LOS RECURSOS NATURALES.

6.2.6.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.

6.2.7.-FORMULACION DE PLANES DENEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES


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SERVICIOS AMBIENTALES

son todos los procesos que ocurren en lanaturaleza y que los seres humanos sebenefician de ellos


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Desarrollo Regional Es un proceso en el cual distintos actores

de la regin participan en la definicin,decisin e implementacin del desarrollo

ms conveniente para las presentesgeneraciones.

sin afectar la capacidadde inversin econmica

y social, ni los activosambientales de las

futuras generaciones.


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Este enfoque para el desarrollo regional implica

que el desarrollo regional comprende desde elnivel estratgico, hasta el nivel operativo. Elcual a su vez es transversalmente enfocadodesde el nivel programtico hasta el nivel

administrativo.

Ambientales (Conservacin de reasprotegidas y zonas de influencia,

aprovechamiento sostenible de recursosnaturales, descontaminacin de cuerpos deagua, monitoreo de la calidad ambiental ymanejo de residuos slidos)


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desde el informe debrundtland (1987)

esta aceptado quela sostenibilidad esuno de losparadigmas en eldiseo de polticas,especialmente en

las ambientales ypublicas.

Sociedad debe

estar de

la mano

con el

medio

ambiente


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definiciones formales de estos serviciosfueron popularizados por las Naciones Unidasen el Millennium Ecosystem Assessment (MA)de 2004

El MA propone a los servicios ambientalesagrupados en cuatro categoras principales:

aprovisionamiento

de regulacin

apoyar

cultural


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Aprovisionamiento

se refiere a la oferta de recursos para el consumohumano o su utilizacin

Esto incluye el suministro de recursos de agua

dulce, las reservas de alimentos, minerales,energa


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La regulacin

se refiere a los procesos naturales que regulanbeneficiosamente la biosfera y garantizan elequilibrio en los ecosistemas.

Esto incluira la regulacin del clima, la filtracinnatural del agua, y controlar las enfermedades.


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El apoyo

se refiere a la prestacin de servicios que hacen atodos los otro servicios ambientales posibles.

Esto incluye la formacin del suelo, ciclos de

nutrientes y la polinizacin delos cultivos


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el desarrollo humano en los ltimos 200 aos haasumido con frecuencia a los serviciosambientales.

aunque debemos reconocer las limitaciones enel entorno natural y darnos cuenta de que si sedesarrolla fuera de las capacidades, estamosponiendo en mucha tensin los serviciosambientales.


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los seres humanos dependen del medio ambientepara el desarrollo, si descuidamos la proteccin

de servicios ambientales en nuestros modeloseconmicos, estamos allanando el camino parauna mayor degradacin del medio ambiente yel posible colapso de la civilizacin

el uso de los recursos naturales debe serconsciente de las cantidades de un recurso enparticular en el medio natural.


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EJEMPLO:

la combustin de petrleo en los automvilesemite CO en la atmsfera, contribuyendo as alefecto invernadero, a que no tiene la fuentenecesaria para causarle dao.

Sin embargo el efecto acumulativo de millones deautos que emiten CO tiene un fuerte efectoadverso y contaminante.

a destruccin de uno de los aspectosdel medio ambiente a menudo

puede afectar otras partes del medio

ambiente.


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Algunas soluciones:

http://bosques.org.mx/noticia610

la Comisin Nacional Forestal (CONAFOR) en elestado de Zacatecas busca promover

mecanismos locales de pago por serviciosambientales a travs de fondos concurrentes.
http://bosques.org.mx/noticia610http://bosques.org.mx/noticia610


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con los que se remunera directamente aejidatarios, comuneros y pequeos propietariospara que conserven sus tierras, sin destruir susbosques para obtener recursos econmicos.

Algunas de los beneficios son: los ecosistemascomo captacin e infiltracin de agua,mitigacin de los efectos del cambio climtico,generacin de oxgeno, asimilacin de diversoscontaminantes, proteccin de la biodiversidad y

refugio de animales, entre otros.


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EMPRENDIMIENTO

CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS

Es el conjunto de conocimientos y actitudes que nos

permiten ser eficaces en la implementacin de unainiciativa empresarial o idea de negocio en un contexto uorganizacin determinada.


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EMPRENDIMIENTO

CARACTERSTICAS Y NIVELES

Son diez caractersticasbsicas que deben poseer laspersonas que sonemprendedoras.

Estas caractersticas han sidoagrupadas en tres niveles.

(teora de las necesidades deDavid Mac Clelland).


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EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE LOGRO

4.-DEMANDA POR CALIDAD YEFICIENCIA EN EL TRABAJO: Actapara alcanzar o sobrepasar losestndares de calidad del estado finaldel producto o servicio a ofrecer.

5.- ASUME RIESGOS: Da preferencia asituaciones que implican riesgos

moderados evaluando la probabilidaddel fracaso y las prdidas causadaspor l. No se olvida del riesgo, msbien lo hace predecible y calculable.


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EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE PLANIFICACIN6.-BSQUEDA DE INFORMACIN: Busca

personalmente informacin acerca desus clientes proveedores ycompetidores. Consulta a especialistas yasesores. Se dice que la informacin espoder y su bsqueda una inversin.

7.-ESTABLECIMIENTO DE METAS:Establece objetivos realistas, claros yespecficos a corto, mediano y largoplazo.

8.-PLANIFICACIN Y EVALUACIN:Planifica sus actividades conanticipacin y mide sus resultados.


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CreatividadEs la capacidad de lograr

generar una idea original. A

travs del proceso creativo sepuede encontrar una nueva

lnea de accin que puede ser

mundialmente o localmente

nueva.

InvencinSe relaciona con el desarrollo y

con la materializacin de una idea

creativa ya sea en un prototipo, un

modelo, en un concepto, o en unaidea.

Es volver realidad el acto creativo,

es materializarlo.


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InnovacinOpera sobre actos creativos en general, sean inventos

o no. Es el proceso mediante el cual estos prototipos,

modelos, conceptos o ideas, se integran al mercado yse ofrecen como bienes o servicios para ser adquiridos

por los clientes

Innovar es convertir una idea en un negocio


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La creatividad es el sustento de la invencin y la

innovacin.

Pero es posible, y ocurre a menudo, que las

invenciones no se convierten nunca en innovacin,

pues no cumplen el requisito de encontrar un lugar enel mercado.

Por lo tanto la invencin es altamente creativa pero no

siempre logra ser aplicable o vendible.

Innovacin

Invencin

Creatividad


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Creatividad

Bsqueda de

mltiples formasde solucionar: unproblema, unanecesidad, unconcepto.

Debe ser: fluida,abundante,

mltiple, variada. Pensamiento

divergente

Invencin

Inicialmente

pensamientodivergente peroluego debeconvertirse enpensamientoconvergente.

A travs del

anlisis yevaluacin seescoge la mejorsolucin.

Innovacin

Pensamiento

divergente yconvergente

Adems exige:conocimiento delmercado,mentalidadprctica y

orientacinempresarial.

As se logra llevara la realidad elnegocio diseado.


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Cada vez que usted vea una

empresa exitosa

alguna vez alguien tomo una

decision arriesgada

Peter Drucker

Visin entusiastafuerza impulsoraIdeas no disponibles en elmercadoModelo claro detalles incompletosPasin entusiasta

Transformar la visin a la realidadAsume la responsabilidadRiesgos prudentesPensador positivo que tomadecisiones


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El emprendedor nace o sehace?

Unos nacen, otros se hacen

Lo importante es que el PROCESO de identificar,

evaluar e implementar oportunidades se

puede SISTEMATIZAR.


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Las ideas son solo ideas

1. Son gratis

2. Todos las tienen

3. No tienen valor

4. No tienen lmite en eltiempo

5. No se relacionan con los

negocios

6. No implican necesidades

1. Implican trabajo

2. Estn o no estn

3. Pueden copiarse

4. Solo funcionan en ciertasventanas

5. Permiten crear negocios

6. Requieren clientes

IDEAS OPORTUNIDADES


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Laprueba de una innovacin

no es su novedad ni su

contenido cientfico, ni el

ingenio de la idea, sino su xitoen el mercado.
http://www.microsoft.com/windows/default.mspx


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6.2.7FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS

DE EMPRESAS SUSTENTABLES.


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ELABOACION DE UN PLAN

La elaboracin de un plan de negocios, ya seapor escrito o no, es una excelente ocasinpara averiguar la factibilidad, las

oportunidades y los riesgos del negocio.


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Dado que el producto sostenible es mejor o preferible


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Dado que el producto sostenible es mejor o preferiblesobre otros, se puede explicar en la descripcin delproducto aspectos como el ahorro de energa ahorro

de gases de efecto invernadero, biodegradabilidad,beneficios para la salud, cantidad de empleos quegenere, etc., preferiblemente considerando todo elciclo de vida del producto, desde la materia primahasta el reciclaje o la disposicin final.


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Adems, es recomendable explicar mediante cules medidas en el abastecimiento, el diseo, laproduccin, la distribucin y las prcticas se

pretenden lograr los beneficios sociales yambientales, y cul costo o ahorro resulta deesto en comparacin con el proceso y productoconvencional.

Un excepcional grado de compromiso con lasostenibilidad se muestra por medio de unanlisis crtico de las desventajas o potenciales

problemas ambientales, sociales del negocio, suproducto, y como se espera disminuirlos omitigarlos.


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Respecto a la competitividad, se debe explicar hastaqu grado y de qu manera se est diferenciando delos competidores a travs de las prcticas y productos

sostenibles, y cules seran las ventajas competitivasfrente a estos. Luego, es necesario explicar cmo secomunicarn las ventajas del producto sostenible a los

consumidores.


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P d f l li i t d


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Podra enfocarse ms en el cumplimiento desu misin la cual es la base de su

extensin de impuestos que en el beneficio

econmico.


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