financas-contabilidade-fiscalidade (1).pdf

7/21/2019 financas-contabilidade-fiscalidade (1).pdf

1/20


2/20

141

A Direo Financeira

e a sada da crise

Isabel Arantes

Responsvel das Formaes

Finanas, Contabilidade e Fiscalidade

CEGOC, BEYOND KNOWLEDGE.

Com a crise econmica e financeira, os responsveis financeiros focalizam-se na melhoria

da tesouraria a curto prazo, nomeadamente na recuperao do crdito a clientes.

Prestam igualmente ateno melhoria da performance, de mdio prazo das suas empresas,

por forma a enfrentar o futuro prximo com esperana e confiana, atravs de instrumentosde orientao e controlo da performance, propostas de melhoria do modelo econmico e ainda

e sempre, procurando redues de custos. E, tudo isto, a par de uma anlise muito cuidada

das decises de investimento, que acarretem dvida versus cash-flowesperado para esses

investimentos. Permanecem vigilantes para reforar a estrutura financeira da empresa, mantendo

um fundo de maneio equilibrado para garantir a sobrevivncia e perenidade das empresas.

A flexibilidade de adaptao a novas realidades, o conhecimento de novos mercados,

assim como uma atualizao profissional permanente, continuaro a ser desafios a ultrapassar.

A formao um meio para adquirir conhecimentos, desenvolver mtodos e competncias

para enfrentar os desafios do quotidiano, e, cada vez mais, aqueles que decorrem

da necessidade de conhecer novos mercados.

Para os profissionais do universo financeiro, propomos um conjunto de formaes

centradas nos modelos, mtodos, tcnicas e melhores prticas, para obter as solues

mais eficazes face situao atual de mercado.


3/20

9A Finanas

142

FINANAS lCONTABILIDADE lFISCALIDADE

Cegoc 2013Ficha de inscrio pg. 205

2 DIAS14 horas

Ref. 09-A-295

Porto

4 e 5 de abril

Lisboa

2 e 3 de maio

Porto

19 e 20 de setembro

Lisboa

17 e 18 de outubro

uDirigido an Gestores das reas no financeiras.

uObjetivosn Desenvolver sentido crtico em anlises financeiras.n Entender o ambiente de negcios da organizaoem que atua e na medida em que a gestofinanceira contribui para o sucesso da organizao.

n Dialogar eficazmente com os interlocutores da reafinanceira.

uMtodos pedaggicos A orientao do curso far apelo a uma pedagogia

ativa baseada em:

nAlternncia entre exposies tericas e exercciosprticos individuais e em grupo.

nAnlise de casos.

n Debates dirigidos com participao ativa do grupo.

Numerosos Dirigentesde Empresas bem sucedidosno passado foram-no, sendo, antesde mais, o comercial, o tcnicoou o condutor de pessoas, delegando

amplamente a funo financeira.Hoje essa funo torna-se essencial.Os dirigentes devem, por isso,adquirir as competnciasindispensveis para integrara dimenso financeiranas suas decises.Programa1Compreender as Demonstraes

FinanceirasnAs regras de elaboraoda informao financeira.nA influncia da fiscalidade sobreas contas.nA importncia do anexo contabilstico.

2Interpretar a informaofinanceiran Interpretar a informao financeira

n Passar dos conceitos contabilsticosaos conceitos financeiros.n Saber apreciar: os riscos incorridos,a rendibilidade real, a liquidezefetiva, e as evolues favorveis.n Dominar as abordagens: pelos fluxose pelos rcios.n Os pontos-chave de anlisefinanceira, EBITDA, ROI,rentabilidades.

3Dominar os gastosn Calcular os gastos.n Gerir por oramentos.

4Otimizar a performancefinanceira da Empresan Definir a estrutura financeira ideal.n Definir um equilbrio entre riscoe rendibilidade.n Integrar o crescimento internoe externo.n Determinar o efeito alavancaaceitvel.

5Analisar os rcios-chaven Saber apreciar:

- os riscos incorridos: crisesde tesouraria;- a rentabilidade real sobreos capitais;- a liquidez e o cash flow;- a dinmica do crescimento.

n Utilizar os rcios e a abordagempor fluxos. Tesouraria, investimento,capitais investidos.n Os pontos-chave da anlise financeira.

6Orientar a poltica financeiran Performance financeira e polticaacionista.n Motivar as operaes e desenvolveruma atitude de gesto financeira.n Construir os equilbrios: capitaisprprios, fundo de maneio,endividamento.n

Exprimir e explicar uma polticade distribuio, de crescimentoexterno, de investimento,de rentabilidade operacional.

Gesto financeira para quadros dirigentesCompreender os mecanismos contabilsticos e financeiros

uDirigido an Responsveis financeiros, chefes de contabilidade.

nAnalistas financeiros.

u Pr-requisitosn Os participantes devem estar familiarizadoscom documentos contabilsticos: balanoe demonstrao de resultados.

uObjetivosn Saber efetuar uma leitura financeira das rubricasdo balano.

n Dominar as ferramentas de anlise financeira.

n Seguir uma abordagem estruturada da anlise.

uMtodos pedaggicosn Pedagogia activa para apreender as tcnicase mtodos da anlise financeira e conduzira aplicao dos instrumentos e compreendero seu significado.

n Casos prticos de sntese para os participantestreinarem com dados quantificados, sobreo contexto e evoluo dos negcios, suas escolhasestratgicas, grandes tendncias, rendibilidadee a estrutura.

n Exerccios complementares de diagnsticodas crises de tesouraria, anlise comparadade rendibilidade, margem e rcios.

n Grelhas de anlise financeira utilizando PC.

A capacidade de administrar osrecursos financeiros fundamentalpara garantir o sucesso de qualquernegcio. Saber ler os indicadoresfinanceiros, importante paraaplicar estratgias e definirplaneamentos financeiros.Programa1Estruturar uma anlise financeiran Principais objetivos e destinatriosda informao financeira:- fornecedor, cliente, banco,concorrente, investidor,direo-geral, direo financeirae outros.

nAs etapas de uma abordagem

estruturada: atividade, rendibilidadee estrutura.

2Avaliar a atividadee a rendibilidade das vendasnAnlise da evoluo da atividade:incidncia das quantidades, preo.nAvaliar a rendibilidade graasao quadro de saldos intermdiosde gesto.n Importncia e clculo da capacidadede autofinanciamento (CAF): medidado excedente financeiro libertadopela atividade.

n

As causas das perdasde rendibilidade: o efeito pontomorto (Break Even).

3Avaliar a estrutura financeiran O balano: equilbrio entre aplicaese recursos.nA leitura financeira das rubricasdo balano.n Os principais tratamentos parapassar ao balano financeiro:- compromissos de crditoou locao financeira;- crditos por mobilizao de dvidade clientes.

n Fundo de maneio, necessidadesde fundo de maneio e tesourarialquida.nAs 5 crises da tesourariae as solues associadas.

4Calcular e interpretar os rciossignificativosn Rcios de atividade e rendibilidade:

- de estrutura: avaliar a capacidadede endividamento a longo prazo;- de endividamento: absorodos encargos financeiros pelaexplorao;- de tesouraria: avaliar a capacidadede endividamento a curto prazo;

- de rendibilidade dos capitaisinvestidos e dos capitais prprios..

5Estruturar a sua anlisefinanceiranAs etapas da anlise: as grandestendncias a 3/4 anos:- evoluo da atividade: volumede negcios;- evoluo da rendibilidade:as margens;- evoluo da estrutura: os grandesequilbrios do balano;- rendibilidade dos capitaisinvestidos;- as zonas de risco;- pistas de recomendaes.

nAdquirir as qualidades da anlisefinanceira: rigor na abordagem,intuio, esprito de sntese.

6Avaliar o risco-clientee o risco fornecedornA importncia da relao cliente/fornecedor.nAs principais causas de falhadas empresas.

Realizar uma anlise financeiraApreciar a sade financeira de uma empresa

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-768

Lisboa

5 a 7 de junho

Lisboa

20 a 22 de novembro

990 2insc. 500

3insc. 450

+ IVA taxa em vigor

790 2insc. 4003insc. 350

+ IVA taxa em vigor


4/20

9AFinanas

|Informaes e inscries em21 330 31 50| Fax : 21 330 31 55 | [email protected] | www.cegoc.pt |

143


Cegoc 2013

uDirigido an Responsveis financeiros.

n Controladores de gesto.

n Responsveis de atividades.

uObjetivosn Definir previses de atividade realistas.

n Dominar os critrios de rentabilidade dos projetosdireta ou indiretamente produtivos.

nAvaliar e simular os riscos.

uMtodos pedaggicosn Exerccios com utilizao de computador:os participantes trabalham sobre um modelo.

nAvaliao de rentabilidade econmica, anlisede sensibilidade e construo de cenrios.

Programa1Construir as previses

de atividades realistasn Os estudos de mercado que

permitem avaliar a dimensodo mercado.nAs abordagens de marketing paraavaliar o nvel de atividade:partir do mercado, da empresaou da exigncia de rentabilidade.n Exerccio: saber observar criticamenteuma previso de atividade.

2Avaliar a rentabilidadeeconmica de um projeton Tipologia dos projetosde investimento e nvel de risco.nAvaliar os parmetros financeirosdo projeto: fluxo de tesourariade investimento e de explorao,durao, valor residual ou final.

n Compreender o mecanismoda atualizao.n Justificar a taxa de atualizaoem funo do risco.n Compreender os diferentes critriose arbitrar entre eles: prazode recuperao, valor atualizadolquido (VAL), taxa internade rentabilidade (TIR).n Projetos de durao indefinida- definir o horizonte da previsoe o valor final:- Ilustrao: procedimentode seleo de investimento;-Avaliar a rentabilidade econmicade um projeto de investimento.

3Avaliar a rentabilidade financeiran Resumo do plano de financiamento.n Distino entre TIR projeto e TIRglobal.

4Adotar uma apresentaoconvincentenApresentar a estratgia.n Definir os principais planos de ao.n

Potenciar os benefcios.Exerccios prticos/Estudo de casos.

Escolha e controlo dos investimentosSelecionar os investimentos rentveis e controlar os seus resultados

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-280

Lisboa

13 a 15 de fevereiro

Lisboa

7 a 9 de outubro

uDirigido an Chefes de projeto.

n Controladores de gesto.

n

Quadros financeiros, quadros comerciais,de produo e de I&D.

n Responsveis pela implantao de instrumentosde planeamento na empresa.

uObjetivosn Situar o seu projeto na estratgia da empresa.

nAvaliar a rentabilidade financeira do seu projeto.

n Elaborar um plano de financiamento previsional.

nApresentar o seu plano de maneira convincente.

uMtodos pedaggicosn Exposies metodolgicas e debates.

n Estudo de casos sobre as etapas de elaboraode um business plan.

nAnlise estratgica at s imulao financeira.

nAnlise de situaes apresentadas pelosparticipantes.

As decises na Empresa devem,cada vez mais, ser validadas porum business-planque demonstrea coerncia de um projeto

e a sua viabilidade financeira.Quer se trate de uma empresaj existente, de um projeto novoou de uma operao financeira, indispensvel dispor de um planopreciso, quantificado, verificvele convincente.Saber construir e utilizarum business-plan por isso,nos nossos dias, uma competnciaindispensvel.Programa1Defender a sua estratgianAnalisar a posio estratgicaatual: os trs circulos da anliseestratgica:

- instrumentos de anlise estratgica:segmentao, matrizes de Portere Mackinsey, SWOT, cadeiade valor;

- determinar um posicionamentoe um modelo de negcio, missoda empresa, objetivosoperacionais.

- elaborar os planos de ao:investimentos, investigao,produo, comercial, recrutamento.

Exerccio:definir as oportunidadese as ameaas do contexto, os pontosfortes e os pontos fracos de umprojeto de investimento.

2Elaborar as previsesde investimento e de atividaden Quantificar o custo do investimentoe dos ganhos futuros.n Convencer da pertinnciadas hipteses.nAbordagem marketing para avaliarganhos futuros.n Calcular as necessidades de fundode maneio (NFM).

3Avaliar a rentabilidadeprevisionaln Os parmetros: custo inicial, fluxosfuturos, durao e valor residual.

nA taxa de atualizao: custodos capitais e prmio de risco.n Critrios de escolha: prazo, VAL,TIR, IR.

n Realizar a anlise de sensibilidade.n Medidas de criao de valor: EVA.

Exerccio:avaliar a rentabilidadefinanceira de um projeto.

4Financiar o seu projeton Construir o quadro de fluxosprevisional.n Determinar a necessidadede financiamento.nAvaliar a estrutura financeira a prazo:rcios de endividamentoe capacidade de reembolso.

Estudo de um caso:construiruma simulao completa.

5Redigir o business plann

Conselhos prticos de redao.nApresentao de planos-tipo.n Importncia dos documentosa fornecer em anexo.

Elaborar um Business PlanConstruir um plano de desenvolvimento de um projeto ou de uma empresa

2 DIAS16 horas

Ref. 09-A-225

Porto

2 e 3 de maio

Lisboa

9 e 10 de maio

Porto

7 e 8 de outubro

Lisboa

21 e 22 de outubro

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor


5/20

9A Finanas


144


uDirigido an Responsveis dos Servios de Tesouraria.

n Responsveis administrativos e financeiros.

uObjetivosn

Saber efetuar previses e oramentosde tesouraria, a sua conceo e controlopor sistema informtico (planos anuais,a curto prazo e dia a dia com data valor).

n Implementar sistemas de liquidez ociosa zero.

n Calcular custos e taxas efetivas de financiamentobancrio.

n Saber arbitrar e decidir quando melhor descontar,pedir crditos ou colocar excedentes temporriosde fundos.

n Saber avaliar as melhores solues de tecnologiade informao para a gesto da tesouraria.

n Controlar as condies bancrias.

n Melhorar os custos e as entradas financeirasda sua tesouraria.

n Encontrar solues alternativas de financiamentoe colocao de excedentes.

n Escolher os financiamentos e sua localizao

nAtivar o fluxo de cobranas e pagamentos.

n Saber gerir o risco de juro e de cmbio.

n Otimizar os fluxos financeiros no seio do Grupo:relaes Sede-Filial dentro e fora do territrionacional.

uMtodos pedaggicosnA pedagogia alterna exposies e trabalhosem subgrupos.

n Estudo de casos e simulao em computador.

ProgramaFUNDAMENTOSDO CASH-MANAGEMENT

1Construir as previsesde Tesourarian

Mtodo de elaboraode um oramento anualde tesouraria (BAT).n Elementos a considerarna construo do BAT - armadilhase limitaes.nAs 7 chaves para elaborar um planodeslizante.nAs previses no dia a dia.nAnlise dos desvios.n Estudo de casos: elaboraode um oramento anualde tesouraria; atualizaode um plano deslizante de 2 meses.

2As decises quotidianasnas operaes de Tesourarian

Taxas anuais efetivas (TAEG)e custo real de financiamento.n Operaes de capitalizaoe desconto.n Permanecer a descoberto ou liquidarum investimento temporrio.n Contas correntes caucionadas.n Quadros de amortizao.n Plano de leasing.n Casos e exerccios em folhade clculo.

NECESSIDADE DE FINANCIAMENTO,COLOCAO DE EXCEDENTESE COBERTURA DE RISCOS

3Como avaliar a eficciada Tesouraria na Empresan Capacidade de previso e de

aplicao das tcnicas de previso.n Capacidade de negociao internae externa.n Exposio ao risco.n Gesto dos excedentese das necessidades.n Nvel de segurana das operaes.

4Como perspetivar o recursoao financiamento bancrionA preparao do dossi.n Elementos sobre os negcios:

- o balano e a conta de exploraoda empresa com a banca;- as chaves de uma boa negociao.

n Elaborar o inventrio das condiesbancrias - pool dos bancos.nAs taxas de referncia.nAnlise do crdito: perspetivado banco.

5Cobrana e pagamentode operaes de comrcioexternon Como organizar melhor as cobranase pagamentos.n Tcnicas e possibilidades existentes.

n Transferncias internacionais: o SEPA.n Utilizao de critrios ponderativos.

6Como avaliar, gerir e cobriro risco da taxa de juro e da taxade cmbion Mtodos de clculo do risco da taxa

de juro e da taxa de cmbio.nAlternativas oferecidas s Empresaspara uma cobertura e/ou gesto.n Operaes em mercados de futurose opes.n Casos e exerccios.

7Gesto da Tesouraria de GruponAvaliao global da gestoda tesouraria de grupo:- utilizao de crditos e colocaode excedentes;- equilbrio dos movimentos;

n Condies bancrias do grupo.nVantagens da centralizaoda tesouraria.n

Diferentes tcnicas de centralizao,procedimentos de rede.n Normas para a implantaode uma tesouraria centralizada.n Netting.

8As novas tcnicas de gestode tesourarian Tipos de Cash pooling.n Target and Zero balancing.n Notional pooling.

Formao prtica de tesoureiros no cash-management

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-085

Porto

8 a 10 maio

Lisboa

3 a 5 de junho

Porto

14 a 16 de outubro

Lisboa

21 a 23 de outubro990

2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

A OTOCconcedeu CEGOCequiparao

para realizar formaes no mbito do RAC

21 319 19 60www.cegoc.pt


6/20

9AFinanas


145


Cegoc 2013

uDirigido an Tcnicos e pessoal administrativo das reascomercial e financeira.

uObjetivosn Reconhecer a importncia da tesourariae dos encargos financeiros, bem como os riscosinerentes s condies de venda e crditoa clientes.

n Saber conciliar dinamismo da venda e seguranada cobrana.

n Saber aplicar conhecimentos prticos sobreos meios de pagamento, garantias, indicadoresde risco, mtodos de cobrana.

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas com exercciosprticos.

uDirigido an Responsveis administrativos e financeiros.

n Responsveis da funo Crdito a Clientes.

n Gestores comerciais preocupados com o assunto.

uObjetivosn Definir corretamente os nveis de risco por cliente,sabendo aplicar os mtodos adequados para avaliara sua capacidade de crdito: Anlise multicrdito,Scoring, etc.

n Montar um sistema correto de gesto e tratamentodas contas de clientes.

n Estabelecer um sistema de alerta, e gestodas excepes.

u

Mtodos pedaggicosn Exposies temticas.n Exerccios de aplicao.

n Estudo de casos.

Programa1As implicaes econmico-

-financeiras do crdito a clientesn Incidncia das decises comerciais

sobre a tesouraria, a rendibilidadee a segurana.n Clculo de custo de um dia de crdito.

2Relanar eficazmente os atrasosde pagamenton Utilizar bons utenslios de gesto:softwarede recuperao de crdito,mapa de antiguidade de saldos.n Utilizar rcios de acompanhamentoe de gesto de contas de clientes.n Utilizar indicadores de riscoe interpret-los.n Utilizar a anlise ABC de clientes.nAs cartas de recuperao de crdito.nVantagens e inconvenientesdos principais modos de pagamento

em termos de garantia e de facilidadede gesto: cheques, letras, garantiasbancrias, transferncias, contascaucionadas e crditos documentrios.

n Leis regulamentadoras dos diversosmeios de pagamento.n Custos bancrios e datas valor.n O factoring.

3Os reflexos certos face aosprazos de pagamenton Saber ler as clusulas de um contratorelativo aos prazos de pagamentoe evitar erros de interpretao.nArbitragem entre pagamento a prazoou desconto de pronto pagamento.n Meios de financiamento da contade clientes.

4Informar-se sobrea solvabilidade dos clientesnAs informaes-chavedos responsveis comerciais.n Referenciar os sinais de alerta emtempo real: hbitos de pagamento,a informao no terreno...

n Os reflexos do seguro de crdito.n Medir o equilibrio financeiroda empresa.

n Os equilibrios estruturais: fundode maneio, necessidades de fundode maneio, tesouraria.

5O pr-contencioso de clientes

n Garantir os seus direitos prevendoclasulas contratuais: clusula penal,juros monetrios, prescriodo prazo...nA constituio do dossi: guiade remessa, nota de encomenda,fatura.nAs garantias convencionais:caues, aval...

6Como interpretar o Balanodos clientes.

A finalidade de gesto de crdito a de conciliar o domnio do riscodos incobrveis com o dinamismocomercial necessrio paradesenvolver a empresa.O gestor de crdito reforara sua posio se souber proporum conjunto de solues quepermitam vender, para almdos plafonds de crdito, semtomar riscos suplementares.Programa1Apreciar a sade financeiran Etapas do diagnstico: atividade,estrutura, rentabilidade.

nA anlise de estrutura: fundode maneio, necessidades do fundode maneio e tesouraria.nAs crises da tesouraria.nA anlise de rentabilidade.n Rcios anunciadores do riscode insolvncia.nAs questes teis a prao seu cliente.

2Tratar a informao disponvelpara avaliar o risco de clientesnAssociar os comerciais avaliaodo risco, identificar os critriospertinentes.n Explorar o histrico dos hbitosde pagamento.n Criar regras de gesto por classesde risco.

nA anlise multicritrio e as escalasde valor.n O credit scoring.

3Determinar um plafondde crdito compatvelcom o volume de negciosn Mtodos de fixao do limitede crdito:- percentagem do capital prprio;- mtodo do comercial-rating;- mtodo do profit-margin.

n Gerir a conta corrente do clientede maneira previsional para evitaratrasos de pagamento e no bloquearencomendas.nAssociar os comerciais gestodos atrasos.n Propor solues alternativas no casode no respeito dos prazos.

4Como organizar o departamentoou a rea de gesto do riscocom clientesnAs relaes com outros departamentosou reas. Funes a desempenhar.n Perfil profissional dos intervenientes.n O suporte da Microinformticae da Burtica. Bases essenciaisde um Software para a gestodo crdito a clientes e cobrana.nA organizao das contas de clientes:

- os mapas contabilsticos;- os mapas de antiguidade de saldos;- outros instrumentos de gestode contas de clientes.

5Acompanhamento e vigilnciados riscosn Sinais de alerta.n Mapas de controlo.n Garantias bancrias, segurosde crdito, factoring, cheques,letras e crditos documentrios.n Clculo e acompanhamentodo prazo mdio de cobrana.n Construir um tableau de bordpara melhor gerir os incobrveis.nA escolha dos indicadoresde performance e de pilotagem.

6Tratamento das excepesnAtuar de forma imediata:

- primeiros dias: fatores-chave;- metodologia a seguir.n O Pr-contencioso:

- anlise da situao;- coberturas existentes;- negociao.

n Os juros moratrios.

7Sntese e Concluses.

Controlo de crdito a clientes e na cobrana (nvel 1)Aspetos jurdicos, fiscais e financeiros

Gesto do crdito a clientes (nvel 2)Credit management

3 DIAS21 horas

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-100

Ref. 09-A-086

Porto

6 a 8 de maro

Lisboa

18 a 20 de maro

Porto

9 a 11 de outubro

Lisboa

21 a 23 de outubro

Lisboa

25 a 27 de maro

Lisboa

13 a 15 de novembro

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor


7/20

9A Finanas


146


fundamental paraos negociadores de recuperaode crdito estarem informados,serem eficazes e dinmicos,para dessa forma, conseguiremfazer frente as situaes

de incumprimento que aumentamdiariamente, em empresas dos maisdiversos setores de atividade.A f requncia nesta aoproporcionar aos participantesreunir um conjunto de competnciasque os conduzir a umaperformance superiorna recuperao de crditos.Programa1As etapas e princpios

fundamentais do processonegocialn Saber criar presso em funodo perfil e histrico do cliente.n Saber recolher informao queviabilize a obteno do acordo.n Saber conduzir a negociaoe obter compromissos.

2Reforar a importnciada preparao do contacto:Saber definir o que est em jogo:assuntos negociais, pontosde no cedncian Estabelecer objetivos e limitesmnimos para a negociao.n Definir o tipo de abordagemem funo do histrico e perfildo cliente.

3Desenvolver a capacidadede persuaso pelo recursos perguntas e reformulaon Saber utilizar as perguntas enquantotcnica de sondagem e de controlodo dilogo.n Saber conduzir o interlocutor pelopoder persuasivo das questes.n Saber aplicar eficazmentea reformulao.

4O poder da argumentao:Saber contornar as objeescolocadas pelo clientenArgumentao positiva versusargumentos de presso: comoe quando aplic-los.nAs consequncias positivas deuma ao de recuperao baseadana argumentao especfica.n Treino prtico de contorno de objees.

5Conduzir o contacton Saber enquadrar a situaode incumprimento e criar presso,de acordo com o perfil do cliente.n Saber diagnosticar a capacidadede liquidao do cliente faceao endividamento.nAplicar o mtodo DESC.n Recorrer argumentao comomeio de evitar as concesses.n Conduzir o contacto em funodos objetivos estabelecidos, tendoem conta a situao financeirado interlocutor.

n Como lidar com tticasmanipulativas.n Saber explicitar o acordo alcanado,responsabilizando o interlocutor.

6Conduzir a negociaon

Quando negociar de formacooperativa, quando negociarde forma competitiva.n Estratgias integrativas: comoconduzir o seu interlocutor parauma lgica de cooperao.n Saber distinguir posies, interessese critrios de deciso.n Usar as tcnicas de controlodo dilogo para obter e partilharinformao.n Controlar o desenrolar da negociao:snteses parciais, reenquadramentoe check-upde pontos de acordo.n Saber usar argumentao persuasivapara apoiar as propostase contrapropostas.n Tcnicas e procedimentosde pr-fecho: influenciar o acordofinal.nAs zonas de risco.n Pistas de recomendaes.nAdquirir as qualidades da anlisefinanceira: rigor na abordagem,intuio, esprito de sntese.

uDirigido an Tcnicos e assistentes dos servios de recuperaode crdito e cobranas.

n Colaboradores das reas comercial e financeira.

u

Objetivosn Estabelecer uma relao de confianacom o cliente no primeiro contacto.

n Saber argumentar de forma persuasivae sem agressividade.

n Utilizar tcnicas e procedimentos adequadospara enfrentar situaes potencialmenteconflituais na relao com o cliente.

n Desenvolver uma mentalidade e capacidadesde negociao orientada para a obtenode compromissos favorveis.

n Construir estratgias convincentes de negociaopara encontrar solues equilibradas para cadaparte.

uMtodos pedaggicosn Exposies, debates.

n Trabalhos em subgrupos.

n Role playsde contacto face-a-face.

n Exerccios de simulao de situaes de negociaona recuperao de crdito com apoio video.

nAutodiagnsticos e debate sobre pontos fortese pontos a melhorar no perfil individual.

A negociao na recuperao de crditos e cobrana

2 DIAS14 horas

Ref. 09-A-596

Lisboa

11 e 12 de abril

Lisboa

3 e 4 de outubro790


+ IVA taxa em vigor

Escolha um curso adaptado s suas necessidades, entre as formaes mais pedidas pelos nossos clientes...

Contabilidade Geral (nveis 1 e 2).

SNC - Sistema de Normalizao Contabilstica.

Contabilizao de ativos fixos tangveis e intangveis.

Encerramento do exerccio.

Contabilidade de gesto e oramentos.

Gesto do crdito a clientes.

Aplicao das normas IAS-IFRS.

Fiscalidade (IVA, IRS, IRC).

... ou entre os mais de 200 ttulos da nossa programao inter-empresas Cegoc 2013.

Os nossos Consultores aconselham-vos a estabelecer planos de formao e ajudam-vos a elaborar os vossos

projetos, tendo em conta as vossas especificidades e objetivos.

O inter em intraa escolha da simplicidade



8/20

9AFinanas


147


Cegoc 2013

2,5 DIAS17,5 h

Ref. 09-A-208

Lisboa

22 a 24 de abril

Lisboa

6 a 8 de novembro

uDirigido an Secretrias/Assistentes

n Recuperadores de Crdito

nAdministrativos dos servios de contabilidadee finanas.

uObjetivosn Identificar um conjunto de mecanismos que visamdiminuir/ resolver incobrveis e atrasosde pagamento.

nAplicar mtodos e tcnicas que visem soluesde recuperao que no coloquem em causaa relao comercial.

nAssegurar a eficcia de atuao no processode cobrana recorrendo a ferramentas facilitadorasda recuperao com menor custo e melhor ganho.

uMtodos pedaggicosn Exerccios prticos.

n Estudo de casos e anlise de situaes concretas.

n Role-plays com o apoio de vdeo e telefone

de alta voz, para permitir a cada formandoa autoscopia e experimentao de algumastcnicas.

Um dos efeitos negativosda depresso econmicaem Portugal o aumento no nmerode dias que os consumidorese as empresas esto a demorarpara pagar as faturas em atraso.

por isso vital implementar polticasde crdito eficientes e ao mesmotempo dominar um conjuntode tcnicas que ajudem narecuperao do crdito vencido.Programa1As etapas e princpios

fundamentais do processonegocialn Registar informao sobre o historiale perfil do cliente visado.n Identificar as razes do incumprimentoe formas de antecipao contratual.n Criar tipologias e procedimentossegmentados de cobranas.

n Desenhar o cenrio: objetivosde cobrana, argumentos e solues.n Inventariar as objeesde pagamento e prepararargumentos de resposta.nAnalisar as vrias formasde cobrana:- Comunicao telefnica o telefonecomo instrumento privilegiadona recuperao de dvidas.

n Tomar conscincia do seu estilopessoal de comunicaoe competncias requeridas.n Preparar e planificar eficazmentea cobrana pelo telefone.nAdquirir tcnicas de controlodo dilogo e obter a regularizaodos pagamentos em atraso.n Saber recolher a informaoque viabilize obter o acordo.n Descrever as desculpasmais frequentes e formasde as ultrapassar: tipos de perguntase sua aplicao. Escolher a soluoaceitvel para ambas as partes.

Saber concluir.n Comunicao escrita a carta comorecurso complementar e instrumentode valor probatrio para efeitoslegais.n Distinguir tipos, formas e contedospara produzir os efeitos desejados.n Calendarizar o envio de avisos.Modelos de cartas de cobrana,envio de SMS, redao de e-mails.nAnalisar, interpretar e descodificara correspondncia recebida.n Contacto pessoal a presena comoestratgia assente numa atitudeassertiva com vista resoluoimediata dos valores em dvida.n Conduzir a visita pessoal:metodologias de abordagem,atitudes, gesto do tempo, influncia,linguagem e estratgia discursiva,voz e entoao, saber ouvir, avaliar,questionar, argumentar, reformular

e resolver. Comportamentosa desenvolver.

2Analisar o processo de cobranae formas de negociar a dvidanAssegurar uma argumentaopersuasiva e sem agressividade.nAdquirir tcnicas para enfrentarsituaes de potencial conflito.nAnalisar os elementos de negociaoem cobranas.

3Analisar os aspetos econmicose financeiros relacionadoscom as CONTAS a RECEBER.

3.1O impacto dos ATRASOSna COBRANA

n Estabelecer as diferenas entreuma operao econmicae uma operao financeira.n Identificar os ciclos financeiros.n Calcular os prazos mdiosde recebimento, pagamentoe armazenagem.nAvaliar o efeito multiplicadordas Contas a Receber.

n Determinar os Custos (financeiros)do alargamento dos prazosde recebimento.

3.2O impacto da NO COBRANAnAvaliar o volume de vendas

adicionais, para cobrir INCOBRVEIS.4Identificar os aspetos legais

relacionados com as CONTASa RECEBER.

4.1Os atrasos de PagamentonAnalisar a regulamentaodos atrasos. O direito a JUROSMORATRIOSn Fazer o Clculo dos juros de mora;Taxas de juro, contagem do tempo,frmula de clculo.nAnalisar um caso prtico.

4.2Modos de Pagamento.Formas de Financiamento.Cobertura do risco de crdito

n O CHEQUE: a Lei Uniforme,o cheque sem cobertura e o prazode apresentao, a disponibilidadedos fundos.nAs TRANSFERNCIAS BANCRIASe DBITOS DIRETOS: caractersticas,vantagens e desvantagens.nAs CONTAS CAUCIONADASe as CONTAS a DESCOBERTO:mbito da sua utilizao,cuidados a ter na sua utilizao.n O FACTORING e o CONFIRMING:como e quando utilizar,os prs e os contras destasferramentas financeiras.n O SEGURO de CRDITOSe as GARANTIAS BANCRIAS

n O que so? Quando utilizar?n Vantagens? Desvantagens?n O CRDITO DOCUMENTRIO:n O que ? Como funciona?Quando utilizar?

Recuperar incobrveis e atrasos de pagamento

Gesto FinanceiraInternacional

Jos Antnio Porfrio

Editora Rei dos Livros

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor

Bibliografia



9/20

9A Finanas


148


Ref. 09-A-8524

Lisboa

22 de maio a 23 de junho (online)

+ 24 e 25 de junho (presencial)

Lisboa

30 de outubro a 1 de dezembro (online)

+ 2 e 3 de dezembro (presencial)

Preocupa-se sobre o que est por detrs da gestoe decises estratgicas na sua empresa?Sabe exatamente de que forma que a sua unidadede negcio est a contribuir para o desempenho

global da empresa?Este curso proporciona rapidamente respostas simplespara assuntos complexos.

uPerformance globaln Compreendero que significam as mais comunsnoes econmicas.

n Ligaressas noes e os principais indicadores

financeiros.n Identificara sua contribuio para os resultados

da empresa e o seu futuro.

uQuem beneficiardeste programa ?n Gestores operacionais, quadros tcnicos, chefiasintermdias, chefias diretas.

uPara si, o participanten Ter uma noo mais clara de como a sua empresafunciona de um ponto de vista econmico.

n Compreender melhor o seu papel e como contribuir

para o negcio da sua empresa.n Identificar os pontos a melhorar na forma comoorganiza as suas atividades.

n Determinar os indicadores chave que lhe permitamtornar as decises de negcios compreensveis.

uPara a sua empresanAuxiliar os gestores na tomada de decisesque atinjam mais rapidamente um impacto positivona negcio.

n Trocas de informaes mais fceis em aspetosfinanceiros com os restantes elementosda empresa;.

nAlinhamento do pessoal com a melhoriado desempenho da empresa.

3 mdulos e-learningDescodificar o balano e a demonstrao de resultados.Analisar e avaliar os elementos financeiros da empresa. Identificar a sua contribuio para a criao de valor.

A modalidade eLearning inclui estes 3 mdulose tem a durao de 5 horas.

Formao Presencial1Todos os aspetos econmicosnAs expectativas dos parceiros financeiros - acionistase bancos.n Os problemas para a empresa e para os empregados.

2O contedo do balano e da demonstraode resultadosn Saber como ler o balano.n Compreender a demonstrao de resultados.n Identificar o papel dos principais atores: administrao/gerncia, diretores financeiros e diretores operacionais.

3Como funcionam o balano e a demonstrao

de resultadosn O impacto das decises dos gestores no balano- exemplos usando a empresa de Mr Smith.

n Impacto das decises dos gestores no resultado- exemplos usando a empresa de Mr Smith.

4Os problemas e grandes equilbrios no balanoe na demonstrao de resultadosn Os grandes equilbrios no balano - fundo de maneio,necessidades de fundo de maneio e fluxos de caixa.nA anlise da demonstrao de resultados.

5A sua contribuion Na rvore de criao de valor.n Para os fluxos de caixa gerados internamente.

O projeto de Mr Smith.Desempenho de um personagem em subgrupos:nVoc trabalha para Mr Smith. Que questes que poderia colocar-lheacerca do negcio e dos aspetos financeiros do seu novo projeto?nVoc Mr Smith, voc fundou a sua empresa e o seu principal acionista.Que questes que colocaria a si mesmo?

nVoc o representante do Banco e Mr Smith vai pedir-lhe um emprstimo.Que questes que lhe colocaria?

Mr Smith vai para o grande mercado. Jogo em subgrupos:

que saudveis que esto os dados relativos ao Balanoe ao Resultado do seu negcio?nAs vendas so fantsticas mas o dinheiro na empresa desapareceucom rapidez.n O seu empreendedorismo coloca-o ao leme.

nAssim voc vai verificar o seu balano e demonstrao de resultados.

Conceito globaln O puzzle financeiro:voc est numa posiocentral no desempenhoda sua empresa.

Finanas para no financeirosUtilizando normas internacionais de avaliao de desempenho das empresas

Programa

Destaques

Modalidade Intra empresa:Realizamos tambm esta formao na vossa empresa para as vossas equipas : 21 319 19 60

1050 + IVA taxa em vigor

Assuntoseconmicos

E EU?

Indicadoresde

desempenho

Registode ganhose perdas

Folha debalano

Blended

GlobalTreino presencial2 dias (14 horas)

eLearning: realizaode 3 mdulos online (5 horas)

Avaliaofinal online

Pr-avaliaoonline

Questionriode auto posicionamento :

avaliao dos conhecimentos

Questionriode auto posicionamento :

avaliao dos progressos

Introduo e tomada

de contacto comos primeiros instrumentos

Reforo dos conhecimentos

e consolidao das prticas

Formao em sala : aplicao prticapermanente, estudos de casos, coaching

entre pares, plano de aes individual

2 DIAS+ 3 mdulos eLearning (Total: 19h)

AVALIAO DAAPRENDIZAGEM


10/20

9AFinanas


149


Cegoc 2013

uDirigido an Todos os Quadros sem formao contabilstica,que tenham a responsabilidade de um servio,de uma atividade, de uma unidade de fabrico

ou de um centro de responsabilidade.n O ciclo tambm interessa aos Quadros operacionais

e superiores a quem uma responsabilidadede gesto ser cometida brevemente.

uObjetivosn Compreender os mecanismos contabilsticose financeiros bsicos.

nApreciar o impacto das decises quotidianassobre os resultados globais da Empresa.

n Interpretar os resultados do controlo de gestopara implementar as aes correctivasnecessrias e alcanar os objetivos fixados.

n Medir a rendibilidade e os custos da prpriaunidade ou servio.

n Conceber e utilizar um quadro de indicadorespara pilotar a atividade e faz-la progredir.

uMtodos pedaggicosn Exposies e debates.

n Estudo de casos reais.

n Utilizao de folha de clculo (Ms. EXCEL)

Programa1Compreender um balanon Dominar a noo de patrimnio.n Prever as incidncias de um facto

econmico sobre o balano.n Saber ler um balano (conhecer asrubricas de classificao do balano).

2Analisar a formao do resultadon Compreender a estrutura da contade resultados e a sua relaocom o balano.n Conhecer as fontes da informaoda conta de resultados.n Compreender a formaodo resultado e as suas componentes.

3Comunicar e dialogarcom os financeirosn Interpretar um balancete.nAnalisar e movimentar uma conta.n Os dbitos e crditos.n Os saldos devedores e saldoscredores.

4Conhecer as obrigaescontabilsticas das empresasnA prestao de contas.

nA publicitao das contas.n Os mapas financeirose contabilsticos.

5Saber utilizar e construir

um oramenton Compreender o processo oramental.n Saber estabelecer e acompanharum oramento.n Conceber um quadro de indicadoresde gesto eficaz para pilotarum servio ou uma unidadede negcio.

6Compreender e analisar porfluxosn Os quadros de fluxos: Finalidade.n Saber ler um quadro de fluxosde tesouraria.n O plano de financiamento.

7Apreciar o equilbrio financeirode uma empresan Conhecer as componentes do fundode maneio, da necessidade em fundode maneio, da tesouraria.n Calcular os principais rciosfinanceiros.

8Compreender o impactofinanceiro das aesquotidianas: porque como atuar sobre:n Os stocks.nAs contas de clientes.nAs contas de fornecedores.

9Melhorar a rendibilidaden Conhecer as componentesda rendibilidade.n Compreender a necessidadeda ferramenta analtica para apreciara rendibilidade, por produtosou atividades.n Conhecer os instrumentosde controlo dos preos de custo.n Saber interpretar os resultadose conduzir aes de melhoriade produtividade.

Finanas e contabilidade para no financeirosPara dirigir um departamento ou uma unidade

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-127

Lisboa

21 a 23 de janeiro

Porto

15 a 17 de abril

Lisboa

27 a 29 de maio

Porto

2 a 4 de outubro

Lisboa

14 a 16 de outubro

uDirigido an Responsveis operacionais ou funcionais quetm a seu cargo a responsabilidade de um servio,de uma unidade ou de um centro de custo.

n Quadros que participem no processo oramental.

uObjetivosn Compreender o processo oramental da sua empresa.

n Estabelecer oramentos realistas e ambiciosos.

n Saber negociar o seu oramento com o seuresponsvel, a sua hierarquia e a sua direo.

nAcompanhar a realizao do seu oramento,explicar os eventuais desvios para decidir aes

correctivas.

uMtodos pedaggicosn Numerosos casos prticos, trabalhos de grupoe simulaes que permitam aos participantesapropriar-se das tcnicas e instrumentosoramentais, utilizando para o efeito a folhade clculo MS. EXCEL.

nA documentao entregue aos participantesser uma referncia e guia na resoluodas dificuldades prticas que encontremna elaborao e acompanhamento do oramento.

Programa1Dominar o processo oramental

da empresan Reunir e parametrizar o histricode informaes pertinentes.n O pr-oramento e as linhasorientadoras da direo.nA previso dos serviosou das funes.n O oramento imposto e o oramentoproposto.nA descentralizao oramental:

- dificuldades culturais;

- dificuldades de gesto.nA arbitragem final numa ou vriasfases.

2Posicionar o oramentono sistema de informaesde gesto (SIG)n O processo oramental.nArticulao e interligao entreos diferentes oramentos.n Relaes com o processode planificao.

n Os mapas financeiros previsionais:- a demonstrao de resultados

previsional;- o balano previsional.

3A conceo dos vriosoramentos. Estabelecerprevises fidedignas

n O oramento COMERCIAL:- tcnicas de previso de vendas;- os efeitos dos planos de aoda rea comercial.

n O oramento de PRODUO:- dimensionar os fatoresde produo;- valorizao dos recursosnecessrios;- estabelecer stocks;- determinar custos-padro.

n O oramento de DESPESAS GERAIS:- previso de aquisio de bense de servios;

- condies e polticas de compra.n O oramento para GASTOSCOM PESSOAL:- o quadro de pessoal;- a massa salarial;- os duodcimos relativos a regaliassociais.

n O oramento de INVESTIMENTOS(em bens capitalizveis):- investimentos novose de substituio;- as depreciaes anuais;

- Medir o impacto financeiro;-Analisar os critrios de seleo:ROI, TIR, VAL, PAYBACK.

n O oramento FINANCEIRO:- sntese financeira de explorao(vg. oramento de tesouraria);- financiamento das necessidadesfinanceiras;- O servio da dvida. A gestodos excessos de tesouraria.- Simulao dos fluxos de caixa.

4Controlar e analisaras performances para melhorreagir ao controlo dos desviosnA construo do oramento flexvel;nAnlise e reagir aos desvios:a sua medio e interpretao;n Saber apresentar uma informaode gesto fundamentada;nA implementao de um tableauxde bord, para asseguraruma adequada pilotagem.n O oramento de base zero (BBZ).n Cenrios oramentais: o break evenpoint(BEP);n Resultado marginal: a adequadainterpretao dos rendimentose dos gastos adicionais.

Elaborar um oramento de A a ZPreparar, defender e acompanhar o seu oramento

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-463Lisboa3 a 5 de abril Lisboa28 a 30 de outubro

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

990 2insc. 500

3insc. 450

+ IVA taxa em vigor


11/20

9A Finanas


150


uDirigido an Colaboradores dos Servios de Tesouraria.

n Colaboradores dos Servios de Contabilidadee Financeiros de Empresa que desejem teruma viso prtica sobre este servio.

uObjetivosn Conhecer os mtodos e as ferramentaspara a gesto eficaz dos recursos financeirose de curto prazo.

n Dominar os mtodos para previso dos pagamentose recebimentos com vista a evitar situaesde rutura de tesouraria por falta ou ineficciade previso.

n Saber quantificar as necessidades financeirase os recursos financeiros de explorao.

uMtodos pedaggicosnAlternncia das contribuies tericase metodolgicas.

n Exerccios e estudo de casos prticos.

n Trabalhos individuais em subgrupos.

n Troca de experincias.

nApresentao de exemplos reais pe losparticipantes.

n Conceo de um oramento de tesouraria.

Sabe como os Bancos calculama comisso sobre um descobertobancrio?Faz uma distino clara entreas datas de desconto, as datasdas operaes, as datas de valor?

Sabe estabelecer uma escalade juros e controlar a idadedos saldos? Sabe explicar a origemdas necessidades de tesourariada Empresa de acordo como seu ciclo de explorao?Compreender a Gesto de Tesouraria tambm compreendera necessidade das previsesde Tesouraria, a curto, mdioe longo prazo.O curso ajuda a clarificar e dominartodos estes conceitos de maneiraa adquirir reflexos de tesouraria,susceptveis de promoverem ganhos no negligenciveispara a Empresa.

Programa1Posicionar a funo de tesouraria

na empresanAs funes do tesoureiro.nA ligao da tesouraria s restantesfunes.

2Praticar as previsesde tesourarian Entender os ciclos financeirosda empresa.n Recolher as informaes necessriaspara as previses.nAs tcnicas de previso: data-valor;mtodo dos fluxos e dos saldos, etc.

3Utilizar os instrumentosde controlo de tesourarianA utilizao dos mapascontabilsticos.n Os mapas de idade de saldos.n O quadro de posio de tesouraria.nAs previses das origense das aplicaes de tesouraria- o mapa financeiro.nAnlise de casos prticos e resoluode exerccios de aplicao.

4Estudo das operaesde tesouraria

nAs variveis base:- contagem de prazos, taxas de juro,comisses, efeito dos impostos, etc.

n Estudo das aplicaes financeiras.nAs operaes de desconto de ttulos:

- o desconto comercial e o descontoracional.

nAs contas correntes caucionadas:- taxa fixa e taxa varivel porescales.

n Quadros de amortizao de dvida:- prestaes constantese de amortizao constante.

nAs operaes de leasing.n Resoluo de exerccios em folhade clculo Excel.

5Organizar a gesto quotidianan Diagnstico da gesto: resultadose jogos.n Princpios de organizao da gestoquotidiana:- modo de repartiodos movimentos por banco,vantagens de informatizaoe da automatizao das trocasde dados.

6Gerir e otimizar a tesourariaem divisasnA Tesouraria em divisas.n Mtodos de clculo do risco da taxade juro e da taxa de cmbio.nAlternativas oferecidas s Empresaspara uma cobertura e/ou gesto.n Casos e exerccios.

Previses, gesto e controlo de tesouraria

3 DIAS21 horas

Ref. 09-A-174

Lisboa

17 a 19 de abril

Lisboa

4 a 6 de novembro

2 DIAS16 horasRef. 09-B-231

Lisboa15 e 16 de abril

Lisboa16 e 17 de setembro

uDirigido an Controladores de Gesto.

n Diretores Administrativos.

n Responsveis de fabrico.

uObjetivosn Conhecer as causas e os porqus das deficincias

verificadas nos sistemas de custos existentes.n Compreender o contributo e os resultadosque oferecem os mtodos de controlo de custosbaseados na Anlise das Atividades.

n Saber como introduzir um sistema de controloe reduo de Gastos na empresa (diretose sobretudo indiretos).

uMtodos pedaggicosn Exposies metodolgicas sobre temas, exemplosconcretos, estudo de casos e troca de experinciasentre os participantes ajudaro dinamizaodos debates.

A necessidade de um sistemadinmico de informao que atendas exigncias do mercado atual,faz com que as empresas procurem,ferramentas que as auxiliemnas suas tomadas de deciso.Os modelos do sistema de custeioABC (Activity-based Costing) que,

aliado ao ABM (Activity-basedManagement) so tcnicasque trazem uma viso maisclara da rentabilidade, do gastoe do lucro dos seus diversosprodutos, servios e clientes. Programa1Novos fatores a ter em conta

para uma correta anlisedos custosnA evoluo das caractersticasdo mercado, da procurae as mudanas requeridasnos processos produtivose de distribuio.

n Novas formas de organizaoda produo e da distribuio.A necessidade da excelncianessas atividades.

2A necessidade de Sistemasde Custos que sejam um fielreflexo dos processos produtivose de distribuion Identificao dos indicadoresfinanceiros e no financeirospara analisar os custos.n Consequncias no controlo de gestotradicional e na tomada de decises.n Sinais que indicam a obsolescnciado sistema de custos nas Empresas.

3As novas Ferramentaspara o controlo de custosn Clculo dos custos medianteo mtodo ABC (Activity Based Costing).Custos por atividades.Custos por produto. Utilizaodos custos ABC na gestodas atividades.

n Utilizao do ABM (Activity BasedManagement). Conceitos bsicosdo ABM. A gesto das atividadescomo sistema de controlo de custos.n Metodologias de implantaodo ABM.Exemplos de aplicao.n Utilizao do ABB (Activity BasedBudgeting).Conceitos bsicos da Oramentaocom Base nas Atividades.Exemplos prticos.n O ABM e os Sistemas de Informaode Gesto: alguns exemplos prticos.

ABC/ABM (activity based costing)A nova forma de analisar, controlar e reduzir custos

9B Controlo de gesto

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor


12/20

9BControlo de gesto


151


Cegoc 2013

uDirigido an Colaboradores, assistentes do controlo de gestoque desejem aumentar as suas competncias

globais, reatualizando e alargando a sua prticade acompanhamento e de anlise de gesto.

uObjetivosn Situar claramente a sua atividade no mbitodo sistema de informao global. Compreendero conjunto das metodologias aplicadas (procedimentooramental, acompanhamento das realizaes,anlise dos desvios, elaborao de indicadores)a fim de desenvolver a sua eficcia. Participarplenamente na melhoria do sistema de gesto.

uMtodos pedaggicosn Exposies temticas e debates.

n Trabalhos em subgrupo, sntese e discussode resultados.

nAnlise de situaes apresentadas pelos participantes.

n Exemplos e aplicao prtica de uma metodologiade elaborao de indicadores de gesto.

Programa1Situar o controlo de gesto

entre os diversos sistemasde informao da empresanA contabilidade geral/a contabilidadeanaltica.n O controlo oramental/o controlode gesto.

2Dominar a lgicado procedimento oramentalnAs etapas do procedimentooramental.nA definio de centrosde responsabilidade oramental.n O oramento de vendase dos encargos de vendas.n Os oramentos de explorao.n O oramento de tesouraria.n Ter em conta os investimentos.

nA conta de resultados e o balanoprevisionais.

3Desenvolver instrumentosde acompanhamentoe de controlo de realizaesn O que preciso acompanhar

e como?- os oramentos?- os produtos ou famliasde produtos?- os negcios, as atividades,os processos?- os custos, as margens?

n Um modelo de desvios nas reasoperativas.n O controlo da atividade: a noode oramento flexvel.n Introduzir a anlise de desvios:desvios de atividade, de custose desvios de eficcia.n O controlo da atividade: a noode oramento flexvel.

n Propor as medidas corretivas.nA abordagem dos custos pelasatividades (ABC).

4Aplicar uma metodologiapertinente de elaboraode um quadro de indicadoresde geston Definio e objetivos de um quadrode indicadores.n Definio de um indicador:

- distino entre indicador de estudoe indicador de processo.

nAs trs etapas de elaboraode um quadro de indicadores:- a que respeita?- quais so as variveis de ao?- quais so os indicadoresde atividade, de custoe de eficcia?

n Trabalhos prticos:- os quadros de indicadoresde uma direo de produoe de uma direo comercial.

O controlo de gesto (nvel 2)

3 DIAS21 horas

Ref. 09-B-234

Lisboa

6 a 8 de maio

Lisboa

4 a 6 de novembro

2 DIAS14 horas

Ref. 09-B-776

Lisboa

20 e 21 de maio

Lisboa

24 e 25 de outubro

uDirigido an Colaboradores funcionais, assistentes de controlode gesto.

n Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar

informaes de gesto (previses, acompanhamentooramental, quadro de indicadores).

uObjetivosn Compreender o essencial da gesto de uma empresa.

nAssegurar a realizao dos documentos de gesto.

n Participar no oramento e no acompanhamentodas atividades.

n Colaborar com os controladores de gesto.

uMtodos pedaggicosn Pedagogia ativa para facilitar o dilogo eficazcom os vrios intervenientes do controlo de gestoe situar o vosso papel no mbito do procedimentooramental:

nAlternncia de contributos tericos e casos prticos

de aplicaes.n Simulaes em computador, para melhor interpretaros custos e as margens.


O procedimentode acompanhamento oramental,da recolha organizao dos dados,da elaborao dos indicadoresao reportingmensal, envolve

cada vez mais os colaboradoresnas atividades de gesto.Esta formao permite dominaro vocabulrio, os princpiose os instrumentos de gesto. Programa1Compreender os dados de gesto

da empresanAs condicionantes da gestodas empresas.n O papel, a finalidade e utilidadedos instrumentos de gesto.

2Interpretar a informaocontabilstican Compreender o significadodos documentos contabilsticos.n Saber ler ou calcular as rubricasrespeitantes atividadee rentabilidade.

3Acompanhar a atividade,os custos e as margensn Compreender a anlise de custos.n Participar na elaboraoda informao de gestoque permita dominar os custos.

4Participar no procedimentooramentaln Compreender o procedimentooramental e a abordagemprevisional da empresa.

n Participar na elaboraode um oramento.nAssegurar o acompanhamentodas realizaes: controlo oramentale anlise dos desvios.

5Contribuir para a realizaode um quadro de indicadoresn Princpios e metodologiade construo.n Organizar a recolha de informaes.n Formalizar os dados: quadros,grficos, relatrios.

O essencial do controlo de gesto (nvel 1)Dominar o vocabulrio, os instrumentos e os princpios de gesto

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

790 2insc. 4003insc. 350

+ IVA taxa em vigor


13/20

9B Controlo de gesto


152


uDirigido an Controladores de gesto que tenham de introduzirou manter um Quadro de Indicadores de gesto,um sistema de tableaux de bord.

n Quadros operacionais que utilizam quadrosde indicadores de gesto.

uObjetivosn Conceber ou reformular a rede de quadrosde indicadores da sua unidade.

uMtodos pedaggicosn Numerosas ilustraes.

n Exerccios em grupo.

n Estudo de casos que permitiro aos participantestreinar as tcnicas de conceo de um Quadrode Indicadores e de uma rede de Quadrosde Indicadores de gesto.

Programa1Introduo aos indicadores

de geston Princpios bsicos de controlo

de gesto.n O controlo de gesto e os sistemasde informao.nA estrutura da empresa e o controlo.n Os indicadores de gesto ao servioda estratgia.n Cultura da empresa.

2Situar o Quadro de Indicadoresde gesto no sistema de gestoda empresan O Quadro de Indicadores, instrumentode pilotagem e do controlodas performances.n O Quadro de Indicadores,elemento-chave do desdobramentoda misso e da estratgia

da empresa ao nvel da ao.

3Fazer do Quadro de Indicadoresum instrumento essencialda gesto da empresan Suas caractersticas.n Seus princpios e conceo.n Suas condies de produoe de utilizao.

4Determinar os indicadorespertinentes para o Quadrode Indicadoresn Os indicadores de performance.n Os indicadores de pilotagem.n Os indicadores de gesto.n Os indicadores financeiros.

5Validar os Indicadores de Geston O sistema de indicadores.n Os indicadores e os seus efeitosperversos.n Gerir o conflito pertinncia/custo.n Os indicadores mais correntespor funo.

6Gerir os Quadros de IndicadoresnAs etapas da sua implantao.n Os fatores-chave de sucessoou de fracasso.

7Os Indicadores chavede Desempenho(Key Performance Indicators)

n O Balanced Scorecard: principaiscaractersticas.n Processo de construode um Balanced Scorecard:exemplos prticos.

Conceber um quadro de indicadores de gestoInstrumento de controlo e pilotagem

2 DIAS16 horas

Ref. 09-B-536

Lisboa

16 e 17 de maio

Lisboa

18 e 19 de novembro

2 DIAS16 horas

Ref. 09-B-356

Lisboa

8 e 9 de abril

Lisboa

3 e 4 de outubro

uDirigido an Controladores de gesto que tenham de introduzirou manter um sistema de Indicadores de gesto.n Quadros operacionais que utilizam quadrosde indicadores de gesto.

n Diretores financeiros que tenham de fazer evoluiro quadro de indicadores da direo geral.

n Diretores operacionais responsveis por centrosde explorao.

uObjetivosn Conceber ou reconceber um verdadeiro modeloda empresa e da sua unidade.

n Fazer evoluir o seu quadro de indicadores atualem relao a um referencial standard.

n Compreender melhor os princpios do BalancedScorecarde as mudanas que ele induz.

uMtodos pedaggicosn Exposies metodolgicas.

n Estudo de casos.

n Realizao de um diagnstico de quadrosde indicadores trazidos pelos participantesa fim de identificar os eixos de preconizaesque lhes permitam integrar ulteriormenteo Balanced Scorecardno sistema de informaoda sua empresa.

A habilidade para exploraros ativos incorpreos tornou-seainda mais decisiva do quea capacidade para investire explorar os ativos corpreos.Em consequncia, o sistemade informao no pode limitar-seaos critrios financeiros.Estes devem ser reforados porcritrios que respeitem aos clientes,aos processos internose aprendizagem organizacional. igualmente necessrio pilotaro progresso na aquisio dos ativosintangveis e de ligar a estratgia alongo prazo e a aes a curto prazo.O quadro de indicadores torna-secomplexo de elaborar porque especfico de cada empresa.

Este curso prope uma metodologiaque permite fazer evoluire enriquecer o sistemade informao, considerandotodas as componentes.

Programa1Integrar uma nova conceo

do quadro de indicadoresde geston Passar de uma medida de resultadosfinanceiros pilotagemda performance global na sociedadedo conhecimento.n O modelo Balanced Scorecard:

- as quatro perspetivas para traduzira viso e a estratgia: financeira,cliente, processos e aprendizagemorganizacional;- os quatro processos para dirigira estratgia.

n Tableau de bordestratgico.

2Realizar o benchmarkingdo seu quadro de indicadores

nAuditar o esquema diretordos sistemas de informao.nAuditar o esquema diretordo reporting.nAnalisar as modalidades de eventualtransposio dos indicadores atuais.

3Fazer evoluir o seu quadrode indicadores para o balanced

scorecardn Definio da viso, misso e planosde ao.n Determinao dos indicadorespertinentes consecuoda estratgia.nAdequar os seus processoscom as outras dimensesdo Balanced Scorecard.n Introduzir modificaescomportamentais atravsdos efeitos de aprendizagem.

4Aplicar uma nova conceodo quadro de indicadoresn Selecionar e aplicar instrumentosadequados do Balanced Scorecard.n

Integrar o Balanced Scorecardno sistema de informaoda empresa.n Prever as modalidadesda apropriao pelos diretoresdos centros de explorao.

Balanced ScorecardUma nova conceo do quadro de indicadores de gesto

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor


14/20

9CContabilidade Geral e auditoria

153


|Informaes e inscries em21 330 31 50| Fax : 21 330 31 55 | [email protected] | www.cegoc.pt | Cegoc 2013

3 DIAS21 horas

Ref. 09-C-048

Porto

20 a 22 de maro

Lisboa

10 a 12 de abril

Porto

7 a 9 de outubro

Lisboa

14 a 16 de outubro

uDirigido an Colaboradores dos Departamentos de Contabilidade,Financeiro e Controlo de Gesto.

n Secretrias de Direo e outros colaboradoresque necessitem dominar a linguagem contabilsticae financeira ou de manusear e interpretara informao contabilstica.

uObjetivosn Conhecer as obrigaes em matriade contabilidade.

nApreender a linguagem contabil stica.

n Saber apresentar e analisar as principais rubricasdo Balano.

n Saber ler uma Conta de Resultados e um Balano

em Contabilidade Geral da Empresa.n Evidenciar a importncia da contabilidade geral,como fonte de informao dos acionistase dos gestores e em relao ao exterior(Fiscalidade, Bancos, Clientes, Fornecedores, etc.).

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas com exercciosprticos em Ms. EXCEL.

Programa1Compreender a importncia

da Contabilidaden Dominar a noo de patrimnio.n Prever as incidncias de um factoeconmico.n Prever as incidncias de um factofinanceiro.

2Analisar a formao do resultadon Compreender a estrutura da contade resultados e a sua relaocom o balano.n Conhecer as fontes da informaoda conta de resultados.n Compreender a formao

do resultado e as suas componentes.3Os termos contabilsticosnAtivo, Passivo e Capital Prprio.n Noes de partidas dobradas:Dbitos e Crditos.n Os Rendimentos (proveitos)e os Gastos (custos).n Saldar uma conta (saldo nulo)n O Quadro de contas (SNC).n O Balano. O Balancete.Os vrios resultados.n Depreciaes. Amortizaes.Imparidades e Provises.

4Saber contabilizar operaessimples de compras e vendasnA classificao dos documentos.n Preo de compra versus custoaquisio.n Descontos comerciais versusdescontos financeiros.n Descontos sucessivos(1% + 1% 2%).

5Saber contabilizar os gastoscom o pessoaln Remuneraes. Encargos Sociais.n Estimativas para encargos a pagar.nA reteno de Impostos.n Contabilizao das operaes.

6Saber interpretar um balanonAtivos no correntes: os ativos fixostangveis, as propriedadesde Investimento, os ativosintangveis, os InvestimentosFinanceiros.nAtivos correntes: os Inventrios,os Clientes, o Estado, outras contasa receber, os meios financeiroslquidos.n Capitais prprios.n Passivo no corrente: as Provises,os Financiamentos obtidos.

n Passivo corrente: os Fornecedores,Emprestimos obtidos, o Estado,outras contas a pagar.

7Saber interpretara demonstrao de resultadosn Rendimentos e Gastos.n Depreciaes e amortizaes.n Juros e Gastos similares suportados.n Juros e Rendimentos similaresobtidos.n Resultado Financeiron Resultado antes de impostos.n Resultado Lquido do perodo.

8Ter prtica do registo

e classificaodas operaesn Utilizao de Ts esquemticosdo Razo.n Elaborao de Balancetesde verificao.n Elaborao da Demonstraode Resultados e do Balano

Contabilidade geral (nvel 1)Conforme o sistema de normalizao contabilstica

uDirigido an Responsveis e colaboradores da contabilidadee do controlo de gesto.

n Tcnicos envolvidos na projeo e controlo

dos custos.n Gestores de produto.

uObjetivosn Dominar os princpios essenciais da contabilidadede gesto para participar na aplicao do sistemade informao de gesto (SIG).

n Explorar e utilizar adequadamente os diferentesmtodos de clculo dos custos.

n Difundir os indicadores pertinentescomo instrumento de ajuda deciso.

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas com exercciosprticos em microcomputador.

n Estudo de caso. Criao de cenrios.

n Utilizao de microcomputador (Ms. EXCEL).

A Contabilidade de gestoconsiste na aplicao da tcnicacontabilstica aos fenmenosinternos da empresa, tendo comoobjetivos a avaliao dos bens

produzidos e vendidos.O curso proporciona aos participantesferramentas de trabalho que lhespermitem criar cenrios, controlarcustos e participar na tomadade decises de gesto. Programa1Definir os objetivos

da contabilidade analticanA necessidade de disporde uma contabilidade de custos.

2A formao do preo de custon O custo primo.n Os custos de t ransformao.n Os custos de produo (bense servios).n Os custos administrativos,comerciais e financeiros.

n Os custos figurativos.

3A formao dos resultadosn Os estdios do lucro: lucro bruto;lucro lquido; lucro puro ou sobrelucro.

4Determinar os custos completosnA distino entre encargos diretose indiretos.n O mtodo das sees homogneas.nA determinao dos centros de custo.

5Calcular os custos parciaisnA insuficincia dos custos completospara a tomada de deciso.nA distino entre encargos fixose dos encargos variveis.n O mtodo dos custos parciais(direto, varivel, marginal).n O ponto crtico.nA margem da segurananA criao de cenrios e a tomada

de decises.

6Conhecer as tcnicas avanadasde anlise dos custosn Os princpios de Activity BasedCosting:- definir as atividades e escolheros indutores;- calcular os custos dos indutorese os custos dos produtos.

7Pr sob controlo os custosn O mtodo dos custos standard.nA anlise dos desvios.nAvaliar e melhorar as performances.

8Os preos de transfernciainterna (PTIs)n Baseados em custos reais.n Baseados em custos padro.n Baseados nos preos do mercado.nVantagens e inconvenientes.

Contabilidade de gestoA importncia dos sistemas de custeio na projeo oramental

3 DIAS21 horas

Ref. 09-C-104

Porto

13 a 15 de maro

Lisboa

22 a 24 de abril

Porto

13 a 15 de novembro

Lisboa

25 a 27 de novembro990


+ IVA taxa em vigor

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor


15/20

9C Contabilidade Geral e auditoria


154


3 DIAS21 horas

Ref. 09-C-169

Porto

8 a 10 de abril

Lisboa

15 a 17 de maio

Porto

6 a 8 de novembro

Lisboa

18 a 20 de novembro

uDirigido an Colaboradores dos Departamentos de Contabilidade,Financeiro e Controlo de Gesto, que tenhamfrequentado o curso de contabilidade geral (nvel 1)

ou com prtica de trabalhos de contabilidade.

uObjetivosn Compreender a execuo da contabilidadede uma empresa de acordo com o SNC - Sistemade Normalizao Contabilstica.

n Conhecer as tcnicas para saber contabilizarum exerccio.

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas com exercciosprticos.

n Utilizao de folha de clculo (Ms. EXCEL).

n Trabalhos prticos em subgrupos.


Programa1Estrutura conceptual

da Contabilidaden Conhecer o Sistema de Normalizao

Contabilstica (SNC).n Os princpios e os conceitossubjacentes ao processocontabilstico.nAs bases de apresentaodas Demonstraes financeiras.

2Dominar o tratamentocontabilstico das operaesgerais de compra e vendanAs compras de Mercadoriase Equipamentos; as comprasde servios.nAs vendas. O custo das mercadoriasvendidas.n Os pagamentos e recebimentosantecipados.n

A contabilizao e apuramento do IVA.

3Conhecer e contabilizaras operaes ligadasao ativo tangveln Distinguir valores capitalizveis(Investimentos) de gastos do perodo.n Identificar, reconhecer e mensuraros ativos fixos tangveis e os ativosintangveis.n Os investimentos em curso: condiopara transferncia definitiva de ativos.n Clculo e contabilizaodas depreciaes pelos mtodoslinear (quotas constantes) e saldodecrescente (quotas degressivas).

4A revalorizao de ativos fixostangveis (uso do Justo Valor)n Determinao do Justo Valor.n Efeitos contabilsticos na aplicaodo mtodo.n Divulgaes necessrias (Anexo).

5Saber contabilizar as operaesrelativas aos Ativos Intangveis.n Regra geral: gaston Capitalizao como ativo: condiespara identificao e reconhecimento.nA mensurao: custo ou revalorizao.

6Compreender o mecanismocontabilstico referenteaos Inventriosn Como avaliar os stocks.n Como contabiliz-los.n Como reduzir o seu valor.

7Conhecer os diversos tiposde imparidades e provises

n Distinguir imparidades de provises.n Saber contabilizar um risco:

- quando e como utilizar a proviso.

Contabilidade geral (nvel 2)Conforme o sistema de normalizao contabilstica

3 DIAS21 horas

Ref. 09-C-897

Porto17 a 19 de abril

Lisboa22 a 24 de maio

Porto18 a 20 de novembro

Lisboa11 a 13 de dezembro

uDirigido an Colaboradores dos Departamentos de Contabilidade,

Financeiro e Controlo de Gesto, que tenhamfrequentado o curso de contabilidade geral (nvel 2)ou com prtica de trabalhos de contabilidade.

uObjetivosnAvaliar e contabilizar os Ativos Fixos tangveise os Ativos Intangveis.

nAvaliar e contabilizar os inventrios.

nAplicar o princpio da especializao dos exerccios(periodicidade econmica).

nAvaliar e contabilizar as imparidades em ativos.

n Contabilizar as provises para riscos e encargos.

nAvaliar e contabilizar aos ativos e passivosfinanceiros.

n Construir o balano e a demonstrao de resultados.

uMtodos pedaggicosnA partir de um caso de estudo, desenvolvidoem Microsoft Excel, os participantes so chamadosa avaliar as contas de uma empresa; a proceders correes e ajustamentos de final de ano;a construir os diversos mapas financeirose a executar o encerramento contabilsticodas contas.

Programa1A prestao de contas

nA estrutura concetual da informao.n Os modelos de prestao de contas:

- modelo completo;- modelo para micro e pequenasentidades.

nA aprovao e apresentaodas contas anuais.nA publicitao das contas.nAs informaes fiscais.

2Avaliar o fecho de operaesem investimentos (imobilizado)n Os vrios Tipos de Investimentoe os Critrios de valorimetria.nAs Depreciaes: conceito, mtodose bases de clculo.nAs mais e menos valias contabilsticas.nA contabilizao das grandesreparaes.nAvaliar e registar as perdas/ganhosnas participaes financeiras.n O mtodo de equivalncia patrimonial.nAvaliar e registar os contratosde LEASING.

3Avaliar e contabilizaros inventrios (stocks)n O Inventrio Permanentee o Inventrio Intermitente.

nA valorimetria das entradas e sadas:- preo de compra versus custode aquisio;- custo mdio ponderado (CMP), Firstin First Out(FIFO), custo especfico.

nA perda de valor dos stocks(imparidades).nAs quebras e sobras.nApuramento do Custo das MercadoriasVendidas e matrias consumidas.

4Avaliao e encerramento do ciclodas vendas e das comprasnAs contas de terceiros.nA periodicidade econmica(especializao dos exerccios).nAs imparidades nas contas a receber.nA Contabilizao dos efeitos cambiais.nA Contabilizao e o apuramento

do IVA.nA contabilizao das Letrasde cmbio. As Letras descontadas.nAs provises para riscos e encargos.

5Avaliar e contabilizaros encargos de exploraon Os gastos com pessoal:a periodizao econmicados encargos com Frias e Subsdios.n Os subsdios exploraoe ao investimento.

nA contabilizao da estimativade IRC.n Os passivos contingentes.

6Avaliar os Meios FinanceirosLquidos (Disponibilidades)n O efeito das taxas de cmbiosobre caixa e depsitos em moedaestrangeira.nA avaliao e decomposiodos saldos de caixa.nA avaliao e controlo dos depsitosbancrios.nA avaliao e contabilizaodas aplicaes de tesouraria:o Justo valor.

7Compreender e elaboraras demonstraes financeirasn Construir o balano e a demonstrao

de resultados por naturezas.n Elaborar uma demonstraode resultados por funes.n Conhecer a demonstraodas alteraes no capital prprio.n Construir a demonstrao de Fluxosde caixa.n Familiarizar-se com a informaoa disponibilizar nas notasexplicativas (anexo).

Contabilidade geral (nvel 3)A prestao de contas e as notas explicativas

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor


16/20


155



3 DIAS21 horas

Ref. 09-C-248

Lisboa

13 a 15 de maro

Lisboa

18 a 20 de setembro

uDirigido an Colaboradores dos servios contabilsticose financeiros que desejem melhoraras suas competncias na contabilizao

dos ativos tangveis e intangveis.

uObjetivosn Compreender os mecanismos contabilsticosrelacionados com as aquisies, sadase amortizaes do imobilizado.

n Propor melhorias na organizao interna da empresa.

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas e prticas.

n Casos prticos: lanamentos contabilsticos, clculode amortizaes, determinao de mais ou menosvalias contabilsticas e fiscais, regularizaesde IVA, etc.

n Exerccios prticos.

n Trabalhos em subgrupos.

Programa1Conhecer os aspetos jurdicos

ligados s imobilizaese compreender as suasincidncias tanto ao nvelcontabilstico como fiscaln Imobilizaes: Definio e critriosde reconhecimento e mensuraoinicial.n Distino entre imobilizaese encargos de explorao,incidncias no plano contabilsticoe fiscal.

2Saber avaliar e contabilizaras imobilizaes em funodo seu modo de aquisionA ttulo oneroso.n Criadas pela empresa.n Por meio de contrato de leasing.n Por meio de subsdiosao investimento.

3Saber calcular e contabilizaras amortizaes e ajustamentosnAs amortizaes para depreciao:constantes e degressivas.nAs amortizaes extraordinrias(perdas por imparidade).

nAs amortizaes de bens adquiridospor meio de subsdiosao investimento.

4Saber contabilizar as sadas

de imobilizaesn Cesses a ttulo oneroso e a ttulogratuito.n Imobilizaes destrudas por sinistro.

5Conhecer o tratamento fiscaldas sadas de imobilizaesn Regime fiscal das mais ou menosvalias de cesses, impacto sobreo resultado.n Sadas de imobilizaes e IVA.

6Saber acompanharas imobilizaesn O registo de imobilizado: contedoe utilizao.n O Controlo interno:

- o inventrio fsico: organizao,

dificuldades encontradas;- o procedimento de sadasde imobilizaes.

7Saber tratar das imobilizaesreavaliadasnAs reavaliaes legais e livres:incidncias sobre as contas.

nAs amortizaes acumuladase o excedente de reavaliao.n Os desvios de reavaliao.nA cesso das imobilizaesreavaliadas.n O tratamento dos impostos diferidos

8Saber tratar as imobilizaesno anexon Critrios de valorimetria de entradaimobilizaes.nA discriminao dos movimentosdo exerccio e respetivasamortizaes.nAs divulgaes em casode reavaliaes.n Os compromissos extra-patrimoniais.

A contabilizao e apresentao de ativos fixos tangveis/intangveisReconhecimento inicial, amortizaes, reintegraes, reavaliao e imparidade

Ref. 09-C-704B

Lisboa

20 de fevereiro a 24 de maro (online)

+ 25 e 26 de maro (presencial)

Lisboa

17 de setembro a 16 de outubro (online)

+ 17 e 18 de outubro (presencial)

uDirigido an Contabilistas que exercem a funoda contabilidade central ou de um estabelecimentodescentralizado.

uObjetivosn Saber contabilizar as operaes dirias de acordocom o SNC.

n Participar nas operaes de encerramentode contas.

n Garantir a fiabilidade das contas.

n Respeitar as obrigaes fiscais declarativas.

uMtodos pedaggicosn Exposies temticas e elucidao de dvidas.

n Exerccios prticos.

n Estudo de casos prticos durante a formao.

Esta formao respondes necessidades especficasdo contabilsta que deve assegurara integridade das operaescontabilsticas quotidianase nas operaes de encerramentodas contas e, tambm responsvelpelo cumprimento das formalidadesfiscais correntes.Programa1Introduon O SNC Sistema de Normalizao

Contabilstica DL 158/2009 (13/7).n Principais alteraes.nA estrutura das contas (Portarian 1011/2009 de 9/9).n Os acrscimos e diferimentos.n Os eventos extraordinrios.

2Estrutura conceptualn (Aviso n15652/2009 de 7/9).n Objetivos e estruturadas demonstraes financeiras:- Balano;

- Demonstrao de resultados;- Demonstrao de alteraesem capital prprio;- Demonstrao de fluxos de Caixa;-Anexo.

n Bases para a apresentaodas demonstraes financeiras(Anexo ao DL 158/2009 de 13/7).n Princpios e caractersticasqualitativas.n Conceitos e definies.n Principais caractersticas e critriosde reconhecimento e mensurao:

- Custo histrico;- Custo corrente;-Valor realizvel;-Valor presente;- Justo valor.

3Anlise das principais alteraesnAtivos fixos tangveis e intangveise respetivas imparidades.n Investimentos financeiros.n Inventrios e Ativos Biolgicos.

n Provises: para remooe desmantelamento, para garantiasa clientes.n Benefcios dos empregados.n Rdito.n Custos de emprstimos.n Contratos de construo.

4Aspetos de transionAspetos a serem considerados.n Reformulao dos comparativos.nAjustamentos de transio - comrelevncia e sem relevncia fiscal.

Inclui 5 mdulos e-Learning

distncia, antes da realizao

da formao:

nO novo sistema de normalizaocontabilstica;

nSNC: as principais mudanas;nA construo e relao entre

demonstraes financeiras;nAnlise das principais operaes;nA formao dos indicadores

de anlise.

SNC - Sistema de normalizao contabilstica

2 DIAS16 horas

Pr-avaliaoonline

Treino presencial

2 dias (16 horas)

Avaliaofinal online

FormaoBlended

Realizao de 5 mdulos online (7 horas)

990 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

900 2insc. 5003insc. 450

+ IVA taxa em vigor

AVALIAO DA

APRENDIZAGEM


17/20



156


uDirigido an Colaboradores dos servios de contabilidadee Departamento Financeiro, Secretrias da DireoFinanceira ou de outro departamento quenecessitem de manusear ou interpretaros resultados de explorao e de gestoda Empresa.

uObjetivosn Interpretar os saldos intermdios de gesto.

nAnalisar os documentos financeiros e contabilsticosda sua Empresa.

n Calcular e analisar os principais rcios de gestoutilizados nos reportingou nos quadros mensais.

uMtodos pedaggicosnAlternncia de exposies tericas com exercciosprticos sobre a anlise de balanos e da contade resultados.

n Trabalhos individuais e em subgrupos.


Saber planear e preparar suportescontabilsticos e financeiros,analisar mapas de fluxos monetriosassim como avaliar o desempenhoeconmico e financeiro da empresa essencial numa economia cada

vez mais exigente e competitiva.Programa1Saber ler as Demonstraes

Financeiras (Balano,Demonstrao de Resultadose respetivo Anexo)n O Balano: Definio dos novosconceitos de Ativo, de Passivoe de Capital Prprio.nAnlise das rubricas e variaesdo Balano: distino entre Custoe Justo Valor.nA demonstrao de resultados(novo formato).

n Classificao dos Rendimentose gastos.n Os diferentes nveis de resultado(EBITA, EBIT, EBT e RL).nAs ligaes demonstraode resultados-balano.n Saber usar o anexo para interpretaras diversas informaes.

2Saber analisar os resultadosda Empresa e a sua situaofinanceiran Os saldos intermdios de gesto.n O fundo de maneio. As necessidadesem fundo de maneio.n Os principais rcios.n Regras de equilbrio financeirodo balano.n Noo de Cash-Flowe a Demonstrao dos Fluxosde Caixa.

nAs fontes de financiamentoda empresa.

3A rendibilidade dos capitais:o efeito de alavanca.

4Compreender os fluxos

financeiros existentesnas empresasnA tica econmica.nA tica financeira.nA tica de tesouraria.nA capacidade de autofinanciamento.n Mapa de fluxos de caixa.nVariaes do fundo de maneioe das necessidades em fundode maneio (o ciclo de explorao).

Leitura e anlise dos mapas contabilsticos e financeiros da empresa

2 DIAS14 horas

Ref. 09-C-173

Lisboa

11 e 12 de maro

Lisboa

11 e 12 de novembro

uDirigido an Responsveis das reas de contabilidadee finanas.

n Todas as pessoas implicadas na introduoe execuo das normas e procedimentosrelativos a aplicao das IAS/IFRS.

uObjetivosnApropriar-se dos conceitos de avaliaocontabilstica do referencial IAS/IFRS.

n Identificar as dificuldades ligadas s aplicaesdestas normas.

n Saber tratar as principais rubricas do balanoem termos de IAS/IFRS.

n Saber tratar as principais operaesna demonstrao de resultados.

uMtodos pedaggicosn Exposies temticas e debates.

n Ilustrao com casos e exerccios prticos.nAnlise de situaes apresentadas pelosparticipantes.

Programa1Pressupostos de aplicaon Objetivos da unio europeia.n Regulamentos aplicveis.n Legislao nacional: as opespara as empresas portuguesas.n Os sistemas de informao.

2As bases de apresentaodas demonstraes financeirasn Os princpios contabilsticos.nAs polticas contabilsticase suas alteraes.nAs exigncias mnimasde apresentao:- do balano;- da demonstrao dos resultados;- do anexo;- da demonstrao de alteraesdo capital prprio;- da demonstrao dos fluxosde caixa.

3A aplicao das IAS/IFRSs demonstraes financeirasnAnlise detalhada das IFRS n1.

nApresentao de um casode aplicao prtica.

4Tratamento das principaisrubricas do balanon Os inventrios de bense de um prestador de servios.n Os ativos fixos tangveise intangveis:- reconhecimento inicial;- depreciaes e amortizaes;- reavaliaes;- imparidade;- locaes;- divulgaes.

nAs participaes financeiras:- qualidade de investimento;

- investimentos de capital.

nAs dvidas a receber e outras:- reconhecimento inicial;- os ajustamentos necessrios;

- o tratamento do valor temporaldo dinheiro.nAs provises e os ativos e passveiscontingentes.

5Tratamento das principaisoperaes na demonstraodos resultadosn O rdito.n Os benefcios dos empregadose os fundos de penses.n Os custos de emprstimos.n Os impostos diferidos.

6Resumo e concluses sobrealteraes face legislaonacional atual.

A aplicao das normas IAS-IFRSConvergncia do SNC com as Normas IAS-IFRS

2 DIAS14 horas

Ref. 09-C-639

Porto

7 e 8 de fevereiro

Lisboa

21 e 22 de fevereiro

Porto

16 e 17 de setembro

Lisboa

10 e 11 de outubro790


+ IVA taxa em vigor

790 2insc. 4003insc. 350

+ IVA taxa em vigor


18/20


157



uDirigido an Colaboradores dos servios de contabilidadee finanas, assim como todo o pessoaladministrativo que tenha necessidade duma

formao de base em matria de fiscalidadedas empresas ou de atualizaros seus conhecimentos fiscais.

uObjetivosn Compreender a importncia da fiscalidade,a especificidade das suas regras estritas,legais e obrigatrias e os seus impactos diretos,imediato e diferido, sobre os resultados da empresae no controlo fiscal.

n Saber estabelecer as relaes entre a contabilidadee as incidncias fiscais.

uMtodos pedaggicosnAlternncia dos contributos prticose dos exerccios prticos.

n Trabalhos individuais e em subgrupos.


n Discusso com os participantes.

Programa1O Sistema Fiscal Portugusn Organizao.n Classificao dos impostos.

2Do Resultado Contabilisticoao Resultado FiscalnAnlise das principais diferenase seu enquadramento ao nvel do IRC:- regime fiscal das mais e menosvalias e do reinvestimento;- pagamento por Conta;- pagamento Especial por Conta;- tributao Autnoma;- regime fiscal dos subsdios;- regime fiscal das provises;

- regime fiscal das amortizaes;- tributao dos lucros distribudos;- locao financeira versus ALD(DC n 25);- variaes patrimoniais;- tratamento fiscal das reavaliaes;

n Clculo do imposto (analisee preenchimento da declaraode rendimentos):- apresentao de um caso prtico;- o imposto corrente;- o imposto diferido.

n Obrigaes:- declarao Anual;- modelo 130;- depsito de contas

(IES - Informao empresarialsimplificada);

3Preparao das DemonstraesFinanceiras

n Um conjunto completo.n Situaes a ter em conta.

O resultado fiscal e as declaraes obrigatriasOperaes fiscais do encerramento do exerccio

2 DIAS16 horasRef. 09-C-214

Lisboa14 e 15 de fevereiro

Lisboa14 e 15 de novembro

uDirigido an Responsveis e colaboradores das reasde Auditoria e Controlo Interno.

n Responsveis por unidades operacionais quepretendam implementar um sistema de controlo

interno e de auditoria nas suas atividades.

uObjetivosn Compreender os princpios do controlo internoe o respetivo processo de implementao.

n Conhecer e utilizar a metodologia e as tcnicasde base da auditoria.

n Compreender o papel dos auditores e os mtodosde trabalho.

n Posicionar e otimizar a funo da Auditoria Internadentro da organizao.

uMtodos pedaggicosnA animao do curso assegurada por especialistade auditoria, com experincia desta atividadeem vrias empresas.

n

As exposies sero ilustradas com casosconcretos, para facilitar a transposio paraas necessidades dos participantes.

Programa1A Auditoria e o Controlo interno.

Conceitos e as suas funesna empresanA noo de Auditoria e Controlointerno:- a evoluo histrica do controlointerno;- os standardse normas profissionais;- inqurito sobre a importnciado controlo interno;- misso e objetivos da auditoriainterna;- tipos de auditoria;- contedo da auditoria interna;- posicionamento na estruturaorganizativa;- limites;- atores envolvidos.

2Conhecer e utilizar a metodologiae as tcnicas da auditorianA metodologia geral.n Noo de risco.n Os papis de trabalho e os relatrios.n

Os mtodos de avaliao do controlointerno:- organogramas;- flow charts;- grelhas de separao de funes;- questionrios.

nAs tcnicas da auditoria financeiraaplicveis avaliao do controlointerno:- metodologia;- abordagem aos riscos;- nvel de materialidade;- os procedimentos de auditoria.

3A organizao e a gestode uma unidade de auditoriainternan Recrutamento e gesto das equipas.n Planeamento e controlo da atividadede auditoria.

4Auditores e auditados: identificare reunir as condies parauma colaborao bem sucedidanA definio clara e realista da missoda empresa.nA definio de objetivos especficos.nA implementao de medidasde correo.nAs relaes com os auditores.n Respeitar e fazer respeitarum cdigo de boa conduta.

Auditoria e controlo interno

3 DIAS21 horasRef. 09-C-277

Lisboa

20 a 22 de maio

Lisboa

23 a 25 de setembro990


+ IVA taxa em vigor

850 2insc. 4503insc. 400

+ IVA taxa em vigor


19/20



158


uDirigido an Colaboradores dos servios de contabilidadeimplicados na contabilizao do IVA que desejemmelhorar os seus conhecimentos nestas matrias.

uObjetivosn Compreender os conceitos, as disposies e regrasde localizao dos servios no seio da UE bemcomo as regras aplicveis ao RITI.

nApreender os impactos e incidncias nos sectoresde atividade.

n Conhecer e saber atuar face s obrigaesdecorrentes das operaes intracomunitrias.

n Saber aplicar os procedimentos e conheceras prticas de controlo.

uMtodos pedaggicosn Exposies tericas e debate.

n Exame e anlise crtica das regras e disposiesregulamentares.

n Ilustrao com exemplos e casos prticos.


A ciso

financas-contabilidade-fiscalidade (1).pdf

Documents

Transcript of financas-contabilidade-fiscalidade (1).pdf