M I É R C O L E S 24 D E O C T UB R E D E 2007

Estilos gerenciales

Autocrático: En el estilo autocrático el gerente se reserva lassiguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acción;evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará acabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas);controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal ycomo él se las define.Consultivo: En el estilo consultivo la primera función es definir losobjetivos y las metas (o los problemas), la realiza el gerenteconjuntamente con sus subordinados, haciéndolos participar con suspropias ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionarlas alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución ycontrolar.Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y haceparticipativa las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivosy metas, y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir.La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativaóptima, la asignación de tareas y el control sigue haciéndolo élpersonalmente.Resolutivo: En el estilo resolutivo, se amplía un poco más laplataforma participativa, viéndose en conjunto la definición de metasy objetivos, la selección de las posibles alternativas de acción y laevaluación de las mismas, pero el gerente se reserva para sí, ladecisión de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecución y controlala acción.Democrático: En el estilo democrático hay una acción participativa delos subordinados en la mayoría de las funciones. En conjunto sedefinen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, seevalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativamejor a seguir.Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerentesolamente se reserva el control, partiendo del principio, que el control

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4/13/2011 Gerente Moderno: Estilos gerenciales

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está en función de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable,así que en este estilo se resuelve en conjunto. La definición deobjetivos, la selección de alternativas de acción posibles, laevaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y laasignación de tareas.Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen enconjunto, incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerenciasolamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones, estructurasmuy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales dondecada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe denadie.

Publicado por Gerencia en 12:31

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