Gestion Del Conocimiento un efoque practico
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Un enfoque práctico
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acerca de gestion del conocimiento un enfoque practico sus ventajas y desventajas
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Un enfoque práctico
…. Es la combinación de conocimientos de actores internos y externos en caminos flexible para la consecución de nuevos modelos de negocio, donde se desarrollen procesos en base a la utilidad de cada negocio dentro de la organización.
El conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa donde los investigadores que no encuentran salida dentro de la compañía, pueden tener un licenciamiento en otras.
¿Cómo actuar cuando hay abundancia de conocimiento?
Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos se vuelven obsoletos de la noche a la mañana , las empresas exitosas son las que crean constantemente nuevo conocimiento lo diseminan por toda su organización y lo aplican rápidamente a nuevas tecnologías y procedimientos.
Rapidez, coste yfiabilidad
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Información justo a tiempo = Poder
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Postmodernismo y fragmentación del yo
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Wikipedia alternativa a la Britannica
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Federalismo ysubsidiariedad
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Emergencia, complejidad
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SOCIEDAD DE LAINFORMACIÓN
SOCIEDAD DELCONOCIMIENTO
Closed Innovation Open Innovation
La mejor gente en este campo trabaja con nosotros.
No toda la gente experta en este campo trabaja con nosotros. Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la empresa.
Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos.
El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor.
Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado.
No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella.
La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará.
Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado.
Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos.
Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos.
Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas.
Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.
