Gestion Moderna de Seguridad de Trabajo Ok

7/24/2019 Gestion Moderna de Seguridad de Trabajo Ok

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Grupo

Grupo


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Grupo


3/52


4/52

Grupo


5/52

Grupo


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Grupo

QU TIENEQUE HACER ?

Entender Cultura

Conocimiento PRL

Gerencial y

Trabaj

.

Percepcin PRL

ndices

-

Lesiones

Funciona el P. PRL

Nivel actual ?

1 HASTA DNDE QUIERELLEGAR

EN PRL ?

Desarrollar VISION

determinar tiempo.

Objetivos y metas

Estrategias

cuantificables

2

3


7/52

Grupo

CANTIDAD

CALIDAD

COSTOS DEPRODUCCIN

PRODUCTIVIDAD

MERCADO

GESTIN


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Grupo

EMPRESA

FUNCIONABIEN

FUNCIONA CONPROBLEMAS

CALIDAD

PRODUCCIN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA LABORAL


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Grupo

NECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL

PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYASCONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.


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Grupo

TRADICIONAL

PROTECCIN

ACTIVIDAD PARALELA

ESFUERZO INDIVIDUAL

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

EJECUTOR DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ORIENTADA ACONTROL DE ACCIDENTES

MODERNO

GEMA: PREVENCIN

ACTIVIDAD INTEGRADA

ESFUERZO COLECTIVO

RESPONSABILIDAD EN LAORGANIZACIN

ASESOR EN LA ORGANIZACIN

ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORARLA EFICACIA OPERACIONAL

CALIDAD DE VIDA

MEJOR IMAGEN CORPORATIVA


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GrupoSUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION

MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOSY MATERIALES, ETC.)

EQUIPO(MQUINAS Y

HERRAMIENTAS)

MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,

PRODUCTOS QUMICOS,ETC.)GENTE

INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,TRABAJADORES, CONTRATISTAS,

CLIENTES, VISITANTES, ETC.


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Grupo

Gestin deRiesgos

Medidas deIdentificacin,Prevencin y

Control

MejoraContinua delos procesos

Gestin delCambio

Preparacin yrespuesta

ante

Emergencia

Adquisiciones yContrataciones

El nivel departicipacin delos trabajadores

y sucapacitacin

LA LEY 29783 NOS DICE:

Artculo 39


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GrupoGrupo

Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones deseguridad e higiene industriales

El que, infr ingiendo las norm as de SST y estando legalmente

obl igado , no adop te las m edidas prevent ivas necesar ias para que

los trabajadores desempeen su actividad, pon iendo en riesgo su

vid a, salud o in tegridad fsica, ser repr im ido con pena p rivativ a

de lib ertad no meno r de do s aos ni mayo r de cinco aos.

Si, com o consecuencia de una inobs ervancia de las no rmas de

SST, ocurre un accidente de trabajo con c ons ecuencias de muerte

o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena

pr ivativa de lib ertad ser no meno r de cin co aos n i mayo r de diez

aos.

CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,con el texto siguiente:

LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO


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Grupo

HABITOS

Conocimiento(Qu hacer,

Por qu hacer)

Deseo(Querer hacerlo)

Capacidad

(Cmo hacerlo)

Somos lo que hacemos da a da.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.ARI STTELES

1

2

3


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Grupo

1 2

3 4


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Grupo

UN

NEGOCIO

DE EXITO.....

...SIGNIFICA

GENTE

EXITOSA

Alta

Gerencia

Gerencia Media

Gerencia de Lnea

Trabajadores


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Grupo

EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO

Tiempo

ValorAgregado

Sostenible

Ventaja

Proactivo

Cumplimiento

Reactivo

Apagandofuegos, sloactan cuandoes exigido.

Cumplir conleyes yregulaciones.

Gestin deaspectos yriesgos aun noreguladospara reducirfuturasresponsabilidades

Gestin deaspectoscomo ventajasdel negocio

Gestinsostenible,consistentecon la tripleganancia(social,ambiental,econmico)


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Grupo

Situacin Actual

MAYOR EXIGENCIADE LAS PARTESINTERESADAS

MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LA

ADMINISTRACIN

MAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVAS


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Grupo


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Grupo

LA MEJOR FORMA DE

VOLVERSE LOCO......

SEGUIR HACIENDO

LO MISMO Y

ESPERAR QUE LAS

COSAS CAMBIEN.....

A. Einstein


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Grupo

Todos los incidentes se pueden evitarPRIMERO

UNO TIENE

QUE

CAMBIAR....

ANTES DE

QUERER

CAMBIAR A

ALGUIEN

El gerente de rea es responsable de su seguridady de la seguridad de la gente que labora en la

seccin a su mando.Trabajar con Seguridad es una condicin del

empleo

No reinventar la rueda , la plvora

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

Los gerentes son responsables de entrenar alpersonal para que trabaje con Seguridad

La gente : Lo ms valioso en la empresa


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Grupo

AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DEUN AREA DE TRABAJO, DE UNAACTIVIDAD DE TRABAJO O DE

PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL

TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA

CUMPLIR CON LAS METAS DE LAEMPRESA

LA UNICA

FORMA DE

MEDIR EL XITO

..

ALCANZANDO

LOS OBJETIVOS

TRAZADOS


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Grupo

Involucracin y compromiso ( E.G.Trab.).Desarrollo y mantenimiento de Sistemas ycumplimiento de estndares y PETS.

Matriz de capacitacin y sensibilizacin

Actitudes y percepciones positivas hacia laSeguridad

Liderar con el ejemplo

Identificacin de peligros y priorizacin de los

riesgos de la operacin

Practicar el principio de reconocimiento

LA CLAVE

DEL XITO...

...ES

LA GENTE


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Grupo

PARADIGMAS

MAPAS MENTALES QUE

IMPIDEN VER LO QUE

REALMENTE EST

SUCEDIENDO


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Grupo

Dpto. de Seguridad y accidentado:Culpables

Produccin primero

Planeamiento a corto plazo

Seguridad = COSTO

Lograr estrellas

Cultura de culpar

Programa de Seguridad

Silos Organizacionales

(Grupos aislados -Vacas sagradas)

Polica de Seguridad

Gerente de rea responsable de suSeguridad y de la Seguridad de..

Si trabajamos con Seguridad la produccinva ha ser mayor y mejor

Planeamiento a largo plazo

Seguridad =INVERSION

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Mapa de responsabilidades

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Facilitador , asesor , auditor

DE VIEJO PARADIGMA....

...A NUEVO PARADIGMA

Vs.


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Grupo

Cmo

asegurar la

mejora delliderazgo en la

seguridad?

Direccin corporativaCdigo de conducta

Polticas EHS

Sistemas de seguridad

Iniciativas a nivel de sitio

Evaluaciones de riesgos

Metas EHS

Comunicacin y capacitacinMedidas de desempeo EHS

Observacin / Retroalimentacin

Auditorias EHS

Cultura - nivel planta

Lnea de Gestin / Compromiso

Involucramiento de empleados

Interface

Exposiciones

Como se hace

el trabajoContexto - nivel planta

Adminstracin de cambios

Trabajo en equipo

Relaciones laborales

LesionesA punto desuceder

Daode equipo

Eventos no

prev is tos

Gestin

Eventos

ambientales

Enfermos

Liderazgo


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Grupo

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES


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Grupo

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

AccidentesCon lesin

Personal

Cuasi-accidentesO escapadasMilagrosas

IncidentesSin lesin

TodosLos tiposAccidentes conDao a la

propiedad

TRIANGULO DE BIRD

(1969)

Consec

uencia

sCAUSAS

Causa inmediata

Causa bsica

10

1

30

600Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo

297 EMPRESAS USA

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES


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Grupo

Prevencin de

Prdidas

MYSRL

FALTA

DECONTROL

FALTA

DECONTROL

FALTA

DECONTROL

FALTA

DECONTROL

FALTA

DECONTROL

C

U

A

B

C

FactoresPersonales

Factoresdel Trabajo

ActosSubestnda-res

CondicionesSubestnda-res

C

U

A

I

N

M

E

D

A

A

I

N

D

N

A

D

N

ContactoconEnerga oSustancia

P

R

D

Personas

Propiedad

MedioAmbiente

Proceso

Programas

Inadecuados

Estndares

Inadecuados

del Programa

Cumplimiento

Inadecuado delos Estndares

F

A

T

A

D

C

O

R

O

Modelo de Causalidad de Prdidas


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Grupo

VISION

Objetivos

Metas

G


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Grupo

LA GRAN NOTICIA :

LOS LDERES

NO NACEN....

EL LIDERAZGO SE

APRENDE....

G


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Grupo

Proactivo (Coraje y visin)

LIDER JEFE

Vs.

Reactivo - PasivoFrecuentemente acepta la

responsabilidadBusca culpables (Chivos expiatorios)

La Compaa es la nmero UNO Yo soy el nmero UNO

Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente

Poltica de puertas abier tas InvisibleAma el CAMBIO Enamorado del Status Quo

Honesto y habla con la verdad Doble estndar de conducta(maquiavlico)

Escucha, ayuda a la gente

Charlatn

Enfrenta los retos y desafos uno a

unoMaquillador, Cosmetlogo

Nunca para de aprender Cerebrito, Sabelotodo

Parte de la Solucin Parte del problema

G


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Grupo

GENTE

10

LDER

90

Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas

Desarr..Imple...y Apoy..

G


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Grupo

Gr po


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Grupo

ESTANDAR =QU HACER

Peso o patrn por medio del cual, la

exactitud de un proceso puede ser

medida o auditada.

PROCEDIMIENTO =CMO HACERLO

Mtodo - secuencia especfica para

llevar a cabo una tarea.

EL

RECORD

DE HOY.....

ES EL

ESTANDAR

DE

MAANA

Grupo


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Grupo

10 puntos = No necesita mejorar

8

9 puntos =Necesita mejoras mnimas

6

7 puntos =Necesita algunas mejoras

4

5 puntos =Necesita mejoras

1

3 puntos =Necesita mejoras significativas

0 puntos = Necesita mejoras mayores

PARA

SER

RESPETADO...

...

....LO

MEJOR

ES DAR

EL EJEMPLO

Grupo


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Grupo

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

LIDERAZGOY

ADMINISTRACIN

OBSERVACINDE

TRABAJO/TAREAS

EQUIPOS DEPROTECCIN

PERSONAL

COMUNICACIONESCON

GRUPOS

ENTRENAMIENTODE LA

ADMINISTRACIN

PREPARACINPARA LA

EMERGENCIA

CONTROL YSERVICIOS DE

SALUD

PROMOCIN

GENERAL

INSPECCIONES

PLANEADAS

REGLASDE LA

ORGANIZACIN

SISTEMA DEEVALUACIN DEL

PROGRAMA

CONTRATACINY

COLOCACIN

ANALISIS Y

PROCEDIMIENTOS DETRABAJO/TAREAS

ANALISIS DE

ACCIDENTES/INCIDENTES

CONTROLES

DEINGENIERA

CONTROL

DEADQUISICIONES

INVESTIGACIN DEACCIDENTES/INCIDENTES

ENTRENAMIENTODE LOS

TRABAJADORES

COMUNICACIONES

PERSONALES

SEGURIDADFUERA DELTRABAJO

Grupo


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Grupo

MISION

DE LA

SUPERVISION

REGLA DE ORO

PRIMERO SE IDENTIFICANLOS PELIGROS ....

....LUEGO SE EVALUAN

MINIMIZAN Y CONTROLAN

LOS RIESGOS

Las prdidas son irrecuperables

Grupo


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Grupo

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,

PERCEPCIONES Y CREENCIAS

QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS

DE UNA EMPRESA, CON RELACION

A LA PREVENCION DE INCIDENTES

NO PUEDE

SER

CAMBIADA

POR

DECRETO...

Es la fuente ms profunda

de los problemas de Seguridad

Grupo


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Grupo

.....LUCHA

CONSTANTE

DE LA

BSQUEDA

DE LO

MEJOR.....

PROCESO DE PERFECCIONAR EL

SISTEMA DE GESTION SSMA,

CON EL PROPOSITO DE LOGRAR

MEJORAS EN EL DESEMPEO

TOTAL

Grupo


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Grupo

Los Valores

Esenciales

Las Funciones

Adicionales

Objetivo de

Direccin

EFICIENCIA YEFECTIVIDAD

DE LAEMPRESA

G

ERENT

ES

PLANIFICAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

DECIDIR

COMUNICAR

MOTIVAR

COORDINAR

DELEGAR

DISCIPLINAR

SI

FALLAMOS

AL

PLANEAR.....

......EL PLAN

VA A

FALLAR

Grupo


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Grupo

GUIAR EDUCAR ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO

EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN

LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS PARA

DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS

FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS PROPIEDAD

PROCESOS Y AMBIENTE.

Grupo


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Grupo

LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA UORGANIZACIN

EL LIDERAZGO

NO SE

COMPRA...

SE APRENDE

VIA TECNICAS

HABILIDADES

Grupo


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Grupo

La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa

Se integra en los procesos de mejora continua

Es proactiva en vez de reactivaMejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.

Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin

de riesgos ( IPER )

Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia elexterior de la organizacin.


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Grupo


46/52

p

Visin

Misin

Poltica

Estrategia

Plan de accin

Presupuesto

EL MUNDO

ESTA

DIVIDIDO

EN

DOS PARTES :

LOS

GANADORES..

Y LOS

PERDEDORES

Grupo


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p

Poltica

Comu

nicacione

s

ControlO

peracional

Responsa

bilidadAutoridad

Capa

citacin

ControlProactivo

Re

activo

RevisinGerencial

Medicin

Monitoreo

Poruntrabajosanoyseguro

Causas Reales

Cuales son nuestrosproblemas reales?

Diagnstico

Cuales resolvemosprimero?

Lo mas Crtico

Qu queremos lograr?Objetivos -Metas

Cmo lo hacemos?Programas de Gestin

Causas Reales


Diagnstico


Lo mas Crtico



Causas Reales


Diagnstico


Lo mas Crtico



Causas Reales

Cuales son nuestros

Diagnstico


Lo mas Crtico


Cmo lo hacemos?Programas de GestinCmo lo hacemos?

Programas de GestinPlanificacin

Grupo


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p

Representa el estadofuturo de una empresa enun plazo determinado,

segn la percepcin quetiene la Alta Direccin.

Es la fotografa del

futuro.

Son las guas y caminosque conducen lasactividades de laorganizacin. Establecenlas estrategias generalesque se deben seguir enel futuro a mediano ylargo plazo.

Grupo


49/52

p

EL HORIZONTE

DE LAS

EMPRESAS

CUANDO NO

CUENTAN CON

UNA VISION

Y LAS QUE S

CUENTAN CON

UNA

VISION

Grupo


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EL SISTEMAPROVEE COMPROBADAS

HERRAMIENTAS DE CONTROLPARA REDUCIR DAOS,ENFERMEDADESY PERDIDAS POR

INCIDENTES AL MINIMO

LOSRESULTADOS SE

TRADUCENEN CONDICIONES

DE TRABAJOMEJORADAS, MORAL

DEL EQUIPO GERENCIALY TRABAJADORES, INCREMENTO

DE LA PRODUCTIVIDAD ,COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS

PARA LA COMPAIA

Grupo


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El Control de Riesgos, mejora el

bienestar de los trabajadores,las operaciones, la calidad, laproductividad, las utilidades y

la imagen de la Gerencia

Superior ante los accionistas, lacomunidad y el mercado

financiero.

Grupo


52/52

MUCHAS

GRACIASPOR

CUIDAR EL

MEDIO

AMBIENTE

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