Gimnasio de artes marciales

el gimnasio esta especialmente orientado a las artes marciales aparte que dispone de instalaciones propias de un gimnasio de musculatura .La ventaja que me beneficia es que estoy bastante puesto en el tema y adoro las artes marciales .Tiene algunos   inconvenientes ya que necesito una gran superficie para la instalación del gimnasio y personal cualificado que responda de mis exigencias .Quiero formar un dojo o escuela de artes marciales lo mas parecida a las que existen en Japón.

ANÁLISIS DE LOS FACTORES:

ACTIVIDAD Nº . SOCIOS CAPITALDISTRIBUCIÓN DEL PODER

RIESGO PATRIMONIA

L

Servicios: pretendemos

vender nuestros productos y

satisfacer una necesidad.

Mínimo 1: en este caso somos

dos socias.3005,6 €

Como son dos socios cada uno posee el 50% del

poder.

Se responde de las deudas

sociales con el patrimonio

aportado a la empresa. Nunca

con el patrimonio personal.

 

OBLIGACIONES FISCALES:

Impuesto sobre el valor añadido

Impuesto sobre la renta de personas físicas Impuesto sobre sociedades Cuentas anuales Libros obligatorios para sociedades Libros obligatorios para el empresario individual

SUBVENCIONES:

Deben ser un complemento del proyecto y adaptarse al objetivo de la empresa.

Pueden proceder de la Unión Europea, del estado y de las Administraciones Autónomas (las más activas).

También subvenciones comunitarias a partir de los Fondos Estructurales, en especial del FEDER (Fondos Europeos para el Desarrollo Económico Regional) y el FSE (Fondo Social Europeo) dentro de su política de desarrollo regional y social en Europa.

 

Tipos de subvenciones.

A fondo perdido Intereses de créditos. Exoneración de impuestos y tributos. Desgravaciones de cargas y bonificaciones de las cuotas

de la S.S. Cesión de inmuebles o terrenos de forma gratuita o en muy

buenas condiciones.

 

 

DEFINICIÓN:

Hemos elegido formar una sociedad de responsabilidad limitada   ya que creemos que se ajusta a nuestra empresa y a nuestras necesidades.

Ley 19/1989

Ley 2/1995                                                        

PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO:

Certificación negativa del nombre Escritura pública:

Documentación:

1. Certificación negativa del nombre.2. Certificado del Banco de depósito del capital social.3. DNI y NIF de los fundadores.4. Estatutos de la sociedad.

Declaración Censal, solicitud CIF y opción de IVA:

Documentación:

1. Declaración censal modelo 037.2. Estatutos y original y copia simple de la escritura.3. Certificación del registro.

Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y AJD:

Documentación:

1. Mod 600. 2. Original y copia de la escritura3. DNI y NIF o CIF.

Inscripción en el Registro Mercantil:

Documentación:

1. Copia del mod 600.2. Copia escritura constitución.3. Liquidación Imp. Transmisiones Patrimoniales.4. Acreditación Inscripción Registro Soc. Limitadas.5. Certificado acreditativo de la Calificación.

Alta en Impuesto de Actividades Económicas:

Documentación:

1. CIF y Copia Decl. Censal Mod 037.2. Mod.845

Legalización de libros:

Documentación:

1. Libro diario.2. Libro de Inventarios y Balances.3. Libro de Actas.4. Libro de socios.

Licencia Municipal de Obras y Apertura:

Documentación:

1. Modelo normalizado2. Fotocopia CIF.3. Fotocopia alta en IAE o declaración previa en Hcda.4. Planos y licencia de obras.5. Recibo del ingreso previo.

Alta de socios en Régimen Especial de Autónomos:

Documentación:

1. Original y fotocopia del DNI de los socios.2. Original y fotocopia del documento de afiliación o modelo

A1 por duplicado.3. Alta en IAE o declaración previa en hacienda.4. Alta en RETA: modelo TA-0521/B

Inscripción de la empresa en S.S:

Documentación:

1. Original y fotocopia del DNI del Representante.2. Original y copia del contrato de la escritura.3. Alta en IAE o declaración previa en hacienda.4. Inscripción de empresas: modelo TA-6.

5. Opción cobertura AT/EP: INSS o Mutua de AT/EP.

Alta de los socios y trabajadores en Régimen General:

Documentación:

1. Fotocopia de Inscripción de empresa: modelo TA-6.2. Fotocopia DNI del trabajador.3. Copia del documento de afiliación del trabajador o solicitud

de afiliación: modelo A-1.4. Alta del trabajador: modelo TA-2.

 Comunicación Apertura Centro de Trabajo:

Documentación:

1. Mod. oficial por cuadruplicado.

Legalización de libros de visitas:

Documentación:

1. Mod. oficial.

LOCALIZACIÓN

El gimnasio esta localizado en el barrio de san José en lo que era el antiguo club deportivo Arenas. he ubicado el gimnasio aquí porque es un lugar que tiene muchos metros cuadrados, ideal para el tipo de escuela que quiero crear, me a sido difícil encontrar a su propietario y averiguar cual es el coste del terreno. esta apartado e la ciudad aunque posee muy buenas comunicaciones por su proximidad al tercer cinturón y con una explanada contiguo que servirá de aparcamiento. el terreno posee dos edificios uno que servirá como dojo y otro como gimnasio de musculatura, también hay una pista de tenis y otra de baloncesto con dos piscinas una olímpica y otra de dimensiones menores ambas con superficie de césped a sus extremos.

ANÁLISIS PORTER

En este análisis de porte es de mi gimnasio, mas que un gimnasio de musculación y servicios de cuidados al cuerpo esta enfocado al que podríamos llamar un dojo o escuela tradicional de artes marciales, aunque dispone de los servicios propios de un centro de deporte.Dispongamos a enumerar los factores que afectan a nuestro gimnasio: Grado de rivalidad entre los competidores existentes:Nuestro gimnasio esta localizado en la ciudad de Zaragoza  en el centro urbano. La rivalizada entre los competidores es muy elevada ya que él numero de gimnasios que practican algún arte marcial es grande.Por otra parte hay pocos que su especialidad sea un arte marcial o varias suelen ser gimnasios de barrio que ofrecen servicios muy similares como sala de musculatura aeróbic y alguna actividad mas, este factor disminuye un poco la rivalidad ya que nosotros queremos ser sobre todo una escuela de artes marciales.En el anexo 1 podemos encontrar una lista de gimnasios que hay en Zaragoza son muchos aunque existen algunos más. 

La amenaza de entrada de nuevos competidores:Las barreras de entrada para un gimnasio de artes marciales son pocas. El sector del ejercicio desde hace unos años atrás hasta ahora sé esta poniendo de moda y las personas cada vez están mas interesadas en cuidar su alimentación y su cuerpo, también las culturas occidentales sobre todo la japonesa y china influyen en nuestros gustos,  al mismo tiempo la calidad de los gimnasios y los servicios que ofrecen aumentan con estas exigencias  provocando una mayor demando a estos. La amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:Existen pocos productos sustitutivos para el aprendizaje de un arte marcial especifica la gente compra videos y libros pero nunca podrán conseguir un aprendizaje físico, lo que comprende al gimnasio existen maquinas que venden en cualquier centro comercial  y aparatos anunciados como milagrosos en la tele tienda, pero no existe una amenaza my grande de estos. El poder de negociación de los clientes:El poder de negociación de los clientes es medio ya que existen muchos gimnasios y escuelas de artes marciales  en Zaragoza  para elegir aunque por otra parte la escuela de artes marciales va dar una enseñanza diferenciada de otras y muy especifica y esto hace que los clientes tengan poco poder y van a tener que elegir entre muy pocas. El poder de negociación de los proveedores:El poder que tienen los proveedores de un gimnasio es alto ya que no existen muchas empresas que se dediquen a la elaboración de maquinas de musculación  y lo que nos refiere a las armas, tatamis, vestimenta y elementos específicos de un dojo los proveedores tienen mucho poder porque no hay casi empresas que fabriquen material deportivo para artes marciales.

ANÁLISIS DAFO

Para analizar el mercado uno de los procedimientos es el analisis dafo que tiene en cuenta los puntos fuertes y debiles que posee la empresa junto a las oportunidades y amenazas que existen en el mercado.                                     

 

 

DAFO

 

Puntos fuertes:

Estamos muy especializados

Disponemos de unas instalaciones avanzadas en tecnologia

Personal y monitores cualificados

 

Puntos débiles:

Empresa dificil Estamos situados un

poco en el estrarradio

 

Oportunidades:

Que la empresa tenga un crecimiento interno

 

 

Estrategias ofensivas:

Diferenciacion del servicio comparando con otros

 

Estrategias de supervivencia:

Realizar publicidad del gimnasio y hacer ofertas para grupos especificos como la tercera edad.

  

Amenazas:

Posibilidad de que gimnasios de la zona bajen sus precios por nuestra competencia en el mercado

 

Estrategias defensivas:

Incentivar al cliente con bonos ofertas en grupos

 

Estrategias de reorientación:

Establecer dias de puertas abiertas para darnos a conocer y atraer clientes.

 

 

RECURSOS HUMANOS

las áreas básicas de las que la empresa se componen son:

Área de aprovisionamiento encargada de suministrar todo tipo de maquinaria empleada en el gimnasio y todos los materiales necesarios para la elaboración de mi centro deportivo.tendremos  un encargado que evalué al personal responsable de las instalaciones o personal de mantenimiento.

Área financiera: las personas encargadas de esta área son las responsables de la obtención del capital necesario para la elaboración del gimnasio, también encargados del estudio selección y realización de inversiones.

Área administrativa: de esta área tenemos un gestor encargado de la gestión de todos los documentos administrativos, contables, legales, etc.,y responsable de todos tramites necesarios para la actividad.

Área comercial: tenemos una persona cualificada que va ser la encargada de estudiar las necesidades del mercado e introducir a nuestra escuela de artes marciales en un puesto seguro en el mercado, también realizara el marketing de la empresa.

Área de recursos humanos:otra persona es la encargada de esta sección muy importante ella será la que busque a nuestros profesores y abarque todas las cuestiones que a ellos se refiera.

la selección de empleados que vamos a llevar a cavo en nuestra empresa va a ser mediante la búsqueda en una agencia de personal cualificado junto al tradicional anuncio en el periódico y publicitario mediante buzoneo. las personas elegidas han de poseer unas titulaciones como mínimo de monitor dada por la federación española de lucha u otra titilación como profesor de educación física.

LOGOTIPO

Este logotipo es un escudo que he diseñado con las letras en japones de un arte marcial que es el ju-jutsu, es un logotipo claro y facilmente de recordar a la hora de darnos a conocer

VIABILIDAD

CUESTIONES CLAVE:

¿EXISTE UN NICHO DE MERCADO?

no existe un nicho de mercado en la zona.

¿EXISTE UN HUECO DE MERCADO?

si existe un hueco en el mercado ya que no hay casi gimnasios que se dediquen a la practica de artes marciales en concreto

¿que volumen potencial tiene el mercado?

1-nuestra empresa se debica a satisfacer los deseos de aprender las artes marciales estas actividades estan destinadas tanto al sexo masculino como el femenino y a la gente entre 10 años en adelante.

2-las actividades son impartidas por monitores especializados con titulo y los precios de estas actividades son de precios baratos para que tenga eceso el  mayor numero de gente del barrio

3-la  epoca de año que mas productividad vamos a tener va aser despues de navidad que es cuando la gente al empezar un nuevo año y tambien quiere cambiar y deciden apuntarse a un gimnasio para diferentes causas

¿COMO REACIONARAN NUESTROS COMPETIDORES?

nuestros compentidores van a ser los centros deportivos que tenemos a nuestro alrededor uno de ellos el gimnasio imperial cerca del nuestro y el mayor competidor es un centro deportivo del ayuntamiento aunque ninguno de nuestros competidores mas cercanos estan especializados en artes marciales.

¿ES UN MERCADO QUE CRECE O DECRECE?

es un mercado que crece, cada dia los gimnasios son un lugar no solo de hacer deporte tambien un centro de ocio y entretenimiento para la persona y aora no es una epoca en la cual se abren muchos gimnasios.

¿CUANTO ESTARIAN DISPUESTOS A PAGAR POR EL PRODUCTO O SERVICIO LOS CLIENTES POTENCIALES?

los clientes van a estar dispuestos a pagar lo que asta un cierto punto sea necesario por el aprendizaje

                                                                                              

ESTRATEGIA

la estrategia que vamos a llevar a cabo va ser la diferenciacion del producto en este caso el aprendizaje de las artes marciales.tambien una de las otras estrategias va a ser la elaboracion de bonos cuotas para socios y ofertas esoeciales para grupos de gentes como ofertas parar jubilados y personas mayores que son mas reaceas para apuntarse a un gimnasio.

   los servicios que vamos a ofrecer son las practicas de artes marciales  actividades en el aire libre con monitores profesionales las instalaciones consta de piscinas y tambien disponemos del gimnasio de pesas.Nuestra actividades se centran en la practica y enseñanza de artes marciales.

AREA COMERCIAL

PRODUCTO SERVICIO

1.DEFINICIÓN

mi empresa que se dedica a la enseñanza de artes marciales tradicionales y además disponemos de un gimnasio de musculación con maquinas de primera calidad.

2.NECESIDAD QUE CUBRE

Pretendemos que los alumnos y seguidores de un arte marcial puedan madurar en su aprendizaje y cultiven su cuerpo, hoy en día la imagen es muy importante.

3. NOVEDAD Y VENTAJAS COMPARATIVAS

 No solo es simplemente un gimnasio de artes marciales también centro con instalaciones con campos de fútbol baloncesto y una zona verde al lado de la piscina donde disfrutar tus tardes de verano y pasar un rato divertido con tus amigos.

4.COMPLEMENTARIOS

existe muchos gimnasios en Zaragoza con unas buenas instalaciones, pero nosotros nos centramos en la enseñanza de arte4s marciales tradicionales que son originarias de Japón. Tenemos el mejor personal cualificado de enseñanza y están preparados para la mejor formación del deportista

5.NOMBRE Y LOGOTIPO

GIMNASIO DE ARTES MARCIALES es el nombre de mi empresa  el logotipo es un circulo negro y blanco con escritura japonesa dentro

PRECIO

1. POLÍTICA DE PRECIOS

Los precios serán baratos ya que nuestra estrategia de diferenciación no se basa en la diferenciación de precios sino de una estrategia de segmentación de mercado en un grupo al que le interesa la enseñanza de artes marciales .

2. INCENTIVOS

Haremos descuentos y ofertas para gente de tercera edad , deportistas de elite gente de asociaciones deportivas federaos y interesados en las artes marciales.

COMUNICACIÓN

Promoción: elaboraremos anuncios para promocionar, mediante propaganda por buzoneo y anuncios.

Relaciones públicas: patrocinaremos el deporte.

Publicidad: la publicidad será importante, nuestras instalaciones serán conocidas por bastantes personas, aunque la publicidad como hemos citado mediante anuncios y propaganda.

Costes: no serán muy elevados

 

 

PLAN DE INVERSIÓN

PLAN DE INVERSIONES       TOTAL:

 I.edificios. locales y terrenos 18.060,77 €      18.060,77 €

 II.maquinaria   2.889,73 €      2.889,73 €

 III.instalaciones         IV.elementos de transporte        

 V.herramientas y utillaje       72,24 €      2.889,73 €

 VI. mobiliario y enseres   1.806,08 € 

       72,24 € 

      180,60 € 

   2.058,92 € 

 VII. derechos de transpaso/ patentes marcas

       36,12 € 

       36,12 €    

 VIII. depositos y finanzas      146,68 €        146,68 €       146,68 €

   4.334,59 € 

 IX. gastos de  constitución y primer establecimiento

       72,24 €     

       72,24 € 

 X.materias primas   3.612,15 € 

   5.418,23 € 

   7.224,31 € 

 16.254,70 € 

 XI. otros gastos   1.774,98 € 

   1.774,98 € 

   1.811,10 € 

   5.361,06 € 

 XII.aplicaciones informáticas         9,03 €        9,03 €

TOTAL: 29.778,21 € 

   8.710,32 € 

 10.660,88 € 

 49.149,41 € 

PLAN DE FINANCIACIÓN        

 I.recursos propios 14.448,62 €      14.448,62 €

 II.creditos o prestamos      961,64 €       961,64 €      961,64 €

   2.884,93 € 

 III.subvenciones   2.673,90 € 

   2.673,90 € 

   2.673,90 € 

   8.021,69 € 

 IV.otros        

TOTAL: 18.084,16 €  18.084,16 € 18.084,16 €

 54.252,48 € 

TESORERÍA

PERIODOS 1º trimestre  2º trimestre  3º trimestre  4º trimestre

 cobros por ventas o por servicios realizado

     9.030,39 €      9.933,43 €    10.836,46 €  126.423,15 €

 cobros por IVA repercutido 1.444,86 €      1.589,35 €      1.733,84 €      2.022,81 €

 aportación capital   14.448,62  144.483,60 €    14.448,62 €    14.448,62 €

 préstamo o créditos   9.616,46 €      9.616,46 €      9.616,46 €      9.616,46 €

 subvenciones    5.889,62 €      5.889,62 €      5.889,62 €      5.889,62 €

TOTAL COBROS   40.429,95 €    41.477,47 €    42.525,00 €    44.620,05 €

 pago a proveedores por compras

 1.806,08 €         1.806,08 €      2.709,12 €      2.709,12 €

 sueldos y salarios     887,49 €        887,49 €        887,49 €        887,49 €

 seguridad social  216,72 €        216,72 €        216,72 €        216,72 €

 impuestos y tasa 180,60 €        180,60 €        180,60 €        180,60 €

 comisiones 2.347,90 €      2.347,90 €        256,68 €      2.528,51 €

 servicios bancarios o similares  2.709,12 €      2.709,12 €      2.709,12 €      2.709,12 €

publicidad y promoción   180,60 €        180,60 €          90,30 €          90,30 €

 suministros   1.354,56 €      1.354,56 €      1.354,56 €      1.354,56 €

mantenimiento y reparación   25,28 €          36,12 €          36,12 €          54,18 €

prima de seguros  21,67 €          21,67 €          21,67 €          21,67 €

 IVA soportado 1.556,80 €       1.558,54 €      1.717,47 €      1.720,36 €

TOTAL PAGOS  11.286,83 €    11.299,41 €    12.451,68 €    12.472,64 €

DIFERENCIA: COBROS -PAGOS

 29.143,11 €    30.178,06 €    30.073,31 €    32.147,41 €

IVA A PAGAR O COMPENSAR

 4.662,90 €      4.828,49 €      4.811,73 €      5.143,59 €

BALANCE

ACTIVO: 42743.50

ACTIVO FIJO:39131.35

inmovilizado material: 39086.20 terrenos: 10836.46 construcciones: 7224.31 maquinaria:2889.73 utillaje:72.24 mobiliario:1806.08 inmovilizado material:45.12 propiedad industrial:36.12 aplicaciones informaticas:9.03

ACTIVO CIRCULANTE:3612.12

existencias:3612.12 materias primas:3612.12

PASIVO:21189.71

PASIVO FIJO:16855.13

recursos propios:15893.48 capital social:14118.62 reservas estatutarias:1444.86 exigible a largo plazo:961.64 inmovilizado a largo plazo:961.64

PASIVO CIRCULANTE: 4334.58

exigible a corto plazo: 4334.58 hacienda publica:4334.58

ACTIVO - PASIVO:21553.79