Grupo de Investigación Competitividad

7/24/2019 Grupo de Investigacin Competitividad

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Grupo de Investigacin Gestin y Complejidad Organizacional

Director:

Hernando Gil Tovar P.hD

Coordinador de Investigacin Facultad de Economa y Administracin

Co-Director:

Germn Daro Hem!"# Falla P.hD $c%

Investigadora Auxiliar:

Derly Ci!elly &ara Figueroa '(.c $c%

Documento Central del Gru)oLnea de Investigacin:

Com)etitividad

*+,-

!niversidad "urcolom#iana

1


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Contenido

1. IDENTIFICACION............................................................................................3

1.2 Marco jurdico...............................................................................................3

1.3 Marco Social y Contextual..............................................................................6

1. In!e"ti#aci$n e inter!enci$n en el %rea cient&ica...............................................8

1.' (ru)o" de In!e"ti#aci$n en el te*a..................................................................9

2. SIT+ACION ,-O/EM0TICA.........................................................................11

3. +STIFICACIN............................................................................................13

. CONCE,T+A/IACIN DE /A /4NEA TEO-IA.................................................13

'. OETI5OS DE /A /4NEA..............................................................................24

'.1 O6jeti!o (eneral..........................................................................................24

7. ESTADO ACT+A/ DE /A IN5ESTI(ACIN EN /A /4NEA...................................25

8.1 ,otencialidade"...........................................................................................25

8.2 De6ilidade"................................................................................................26

9. ,-O:ECTOS DE IN5ESTI(ACIN ;+E SE ENMA-CAN EN /A /4NEA................26


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1. IDENTIFICACION

Nombre de la lnea:Co*)etiti!idad Sub-lneas:Co*)etiti!idad So"teni6le

Grupo de invesi!a"i#n= (e"ti$n y Co*)lejidad Or#ani>acional

Coordinador de la lnea= (er*%n Daro ?@*6u> Falla,.D Bc De"arrollo So"teni6le

#er*an.e*6u>u"co.edu.co

2. ANTECEDENTES

1.$ %ar"o &urdi"o

El *arco re&erencial de car%cter jurdico el cual )ro)one centrar lo" )lane")oltica" recur"o" y acti!idade" acia la co*)etiti!idad en el )a" e*)ie>a atejer"e con el decreto 21 de 1


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in!e"ti#aci$n (e"ti$n y Co*)lejidad Or#ani>acional a tra!@" de "u lnea dein!e"ti#aci$n Co*)etiti!idad.

/a Co*)etiti!idad de una naci$n "i#uiendo el docu*ento "e de&ine co*o=

El grado en el que un pas puede producir bienes y servicios capaces de competir

exitosamente en mercados globalizados y a la vez mejorar las condiciones de ingreso

y calidad de vida de su poblacin. La competitividad es el resultado de la interaccin

de mltiples factores relacionados con las condiciones que enfrenta la actividad

empresarial y que condicionan su desempeo tales como infraestructura recursos

!umanos ciencia y tecnologa instituciones entorno macroeconmico y

productividad. "#onpes $%$& '(() *+g.,-

/o" &actore" deter*inante" en la Co*)etiti!idad en lo" ue el )a" de6er%concentrar e"&uer>o" "i#uiendo el docu*ento BCon)e" 33


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tienen que ver con la seguridad fsica y jurdica y con la estabilidad macroeconmica.

La importancia de esas condiciones es vital/. "#onpes $0'1 '((2 *+g. $-

Al tie*)o el docu*ento e"ta6lece al "ector )ri!ado co*o el )rinci)al re")on"a6lede la )roducti!idad en tanto el )a)el del e"tado con"i"te en &acilitar lo" e"&uer>o")roducti!o" del "ector )ri!ado. u"cando "e#Gn el docu*ento=

3que los aumentos en la rentabilidad del sector privado deben provenir esencialmentede aumentos en la productividad y no de fuentes indeseables como la caza de rentaso la reduccin de costos laborales. *or el contrario se espera que sea el aumento dela productividad el que permita un aumento sostenido de los ingresos reales de loscolombianos. 4e entiende adem+s que el objetivo de largo plazo de una poltica decompetitividad debe ser reducir la proteccin y promover la competencia en el aparato

productivo/. "#onpes $0'1 '((2 *+g. )-

Se de"taca y )re"ente co*o &in de todo el "i"te*a de co*)etiti!idad del )a"alcan>ar la !i"i$n Colo*6ia 232 ue dice=

3En '($' #olombia ser+ uno de los tres pases m+s competitivos de 5mrica Latina ytendr+ un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un pas de ingresosmedios altos a travs de una economa exportadora de bienes y servicios de altovalor agregado e innovacin con un ambiente de negocios que incentive la inversinlocal y extranjera propicie la convergencia regional mejore las oportunidades deempleo formal eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de

pobreza/. "#onpes $0'1 '((2 *+g. )-

,ara ello el o6jeti!o )lanteado )ara la )oltica de co*)etiti!idad del )a" e" lo#rarKla tran"&or*aci$n )roducti!a del )a"L. Se#Gn lo e"ta6lecido )or tre" !a"K)roduciendo *%" Bau*entando la )roducti!idad )roduciendo *ejor Bau*entando

la calidad o )roduciendo nue!o" )roducto" Btran"&or*aci$n )roducti!aL. BCon)e"3'28 29 ,%#. 7

A tra!@" de cinco )ilare" a)ro6ado"=

",- desarrollo de sectores o clusters de clase mundial"'- promocin de la productividad y el empleo"$- formalizacin laboral y empresarial"%- promocin de la ciencia la tecnologa y la innovacin"0- estrategias transversales

,ara re"ol!er doce eje" )ro6le*%tico" ue i*)iden o "on #arante" del re>a#oco*)etiti!o del )a".

1. Poca sofsticacin y baja agregacin de valor en los procesos

productivos.2. Baja productividad y capacidad de generacin de empleo en los

sectores ormales.3. En particular, baja productividad del sector agropecuario.

5


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. !ltos niveles de inormalidad empresarial y laboral.". Bajos niveles de innovacin y de absorcin de tecnolog#as.$. Poca proundidad y sofsticacin del mercado fnanciero.%. &efciencias en la inraestructura de transporte y energ#a.'. Baja calidad y poca pertinencia de la educacin.(. Estructura tributaria poco amigable a la competitividad.

1).*e+ago en penetracin de tecnolog#as de inormacin y enconectividad.

11.&egradacin ambiental como limitante de la competitividad.12.&ebilidad de la institucionalidad relacionada con la competitividad.

-onpes 3"2%, 2))', Pg. 1"/

Se adiere al *arco jurdico la /ey 12'3 de 29 en la cual "e re#ula la)roducti!idad y co*)etiti!idad en el )a". Se de"taca dentro la ley la i*)ortanciade la )roducti!idad y co*)etiti!idad la &or*ulaci$n de la )oltica nacional )ara la)roducti!idad y co*)etiti!idad )lan nacional de de"arrollo y lo" )lane" territoriale"de de"arrollo y la re")on"a6ilidad de cada uno de e"to" )lane" en i*)ul"ar laco*)etiti!idad y )roducti!idad en el )a".

1.' %ar"o So"ial ( Cone)ual

Colo*6ia a !enido con"truyendo de"de la d@cada del ar en la &or*ali>aci$n la6oraly e*)re"arial &o*entar la ciencia tecnolo#a e inno!aci$n y en e"trate#ia"tran"!er"ale" ue )er*itan la eli*inaci$n de 6arrera" y el creci*iento de lain!er"i$n &ortaleciendo la educaci$n y )ro)oniendo de"tre>a" la6orale" B($*e>2$ la )o"ici$n 79 entre

12 )a"e". A" en el re)orte *undial de 211 )re"entado )or el IMD BInternationalIn"titute &or Mana#*ent De!elo)*ent Colo*6ia ocu)$ la )o"ici$n 7 entre 'ontale" e"ta6lecida" en laa#enda de co*)etiti!idad H e"trate#ia" ue i*)actan de *anera tran"!er"al atodo" lo" "ectore" de la econo*a co*o )or eje*)lo calidad de la educaci$n6%"ica y *edia &or*ali>aci$n e&iciencia de la ju"ticiaH con e"trate#ia" !erticale"conocida co*o la )oltica indu"trial.

En e"e orden de idea" lo" linea*iento" en ejercicio de la e"trate#ia co*)etiti!a "eadieren a ele*ento" e"trat@#ico" co*o el ,lan Nacional de De"arrollo laE"trate#ia Nacional de Inno!aci$n y Co*)etiti!idad el ,ro#ra*a deTran"&or*aci$n ,roducti!a lo" ,lane" -e#ionale" de Co*)etiti!idad la ,olticaNacional de ,roducti!idad y Co*)etiti!idad la ,oltica Nacional de CienciaTecnolo#a e Inno!aci$n y el *i"*o In&or*e Nacional de Co*)etiti!idad ue)u6lica el C,C anual*ente BCon"ejo ,ri!ado de Co*)etiti!idad 21.,ara ello "e con"idera nece"ario de"lindar la A#enda de Co*)etiti!idad a ni!el dela" Co*i"ione" -e#ionale" de Co*)etiti!idad #enerando a*6iente" de ne#ocio"ue e"ti*ulen la )roducti!idad e inno!aci$n del "ector )ri!ado creando una red decola6oraci$n entre lo" di&erente" actore" y &uer>a" BCon"ejo ,ri!ado deCo*)etiti!idad 21.

De acuerdo al Con"ejo ,ri!ado de Co*)etiti!idad el K)rinci)al rol del "ector)ri!ado e" crear !alor y )ro*o!er ne#ocio" "o"teni6le" y renta6le" ue lle!en al)a" a la )ro")eridad colecti!a e" nece"ario tra6ajar de *anera *anco*unadacon el #o6ierno )ara identi&icar lo" cuello" de 6otella ue &renan dico )roce"o yde&inir una a#enda de )oltica ue )er*ita "u)erarlo".L BCon"ejo ,ri!ado de

Co*)etiti!idad 21.

A ni!el -e#ional el de)arta*ento del ?uila da continuaci$n e inte#ra el "i"te*a yla e"trate#ia de co*)etiti!idad e"ta6lecida en el contexto nacional a tra!@" de laCo*i"i$n re#ional de Co*)etiti!idad e inno!aci$n el )lan re#ional deCo*)etiti!idad H21H la a#enda interna )ara la )roducti!idad y co*)etiti!idadH2H la !i"i$n ?uila 22 y ?uila 23


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tecnologa formado en una cultura de productividad con respeto por el medio

ambiente que permita el desarrollo sostenible diversificado y con alto valor agregado

de las potencialidades del 7epartamento8. "#omisin 9egional de #ompetitividad

'(,( p+g. ,$-

1.* Invesi!a"i#n e inerven"i#n en el +rea "ien,i"a

En el )a" lo" e"tudio" in!e"ti#ati!o" ue "e )ro)onen de"arrollar el te*aco*)etiti!idad de"de el %rea de conoci*iento de la" ciencia" "ociale" en laecono*a y ne#ocio" "i#uiendo la cla"i&icaci$n de Colciencia" "e an centradoen tra6ajar e")ec&ica*ente a tra6ajar en 1 el Di"eo e In!e"ti#aci$n de ,roducto2 Di"eo y (e"ti$n de O)eracione" 3 In#eniera Concurrente In#eniera de laCalidad ' Or#ani>acione" y (e"ti$n E*)re"arial 7 An%li"i" de deci"ione" ye"trate#ia 8 Co*)orta*iento del con"u*idor 8 (e"ti$n del conoci*iento 9

(e"ti$n or#ani>acional en el "ector )G6lico y )ri!ado a co*o #eneradorde interca*6io de !alor 11 /a internacionali>aci$n de la" Co*)etiti!idad eInno!aci$n 12 Co*)etiti!idad e inno!aci$n )ara la internacionali>aci$ne*)re"arial 13 Docencia e In!e"ti#aci$n en (e"ti$n 1 ,oltica" deco*)etiti!idad ciencia tecnolo#a e inno!aci$n 1' An%li"i" Multi!ariado yo)ti*i>aci$n en la" or#ani>acione" 17 Calidad E*)re"arial y Si"te*a" de(e"ti$n Inte#rado" 18 /o#"tica e*)re"arial y 19 ,roducti!idad y Co*)etiti!idadE*)re"arial BColciencia" 21.

8


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1. Grupos de Invesi!a"i#n en el ema

/o" #ru)o" de in!e"ti#aci$n en Colo*6ia ue de"arrollan la Co*)etiti!idad co*ote*%tica central de e"tudio "on !eintitr@" en total re#i"trado" en Colciencia" y*edido" de acuerdo a la con!ocatoria Nacional )ara el -econoci*iento y

Medici$n de (ru)o" de In!e"ti#aci$n De"arrollo Tecnol$#ico yo Inno!aci$nHCon!ocatoria 7 de 213H.

A continuaci$n lo" )re"entare*o" "i#uiendo la caracteri>aci$n e"ta6lecida )orColciencia"=

Cdigo Nombre Institucin Lder Recono

cido

Clasifcac

in del

Grupo1 COL000158

5COMPETITIVIDAD YMERCADEO EN LASORGANIZACIONES

UNIVERSIDADICESI

ANA MARIAARBOLEDAARANGO

S B

2 COL0001594

COMPETITIVIDAD YPRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL

UNIVERSIDADAUT!NOMA DEOCCIDENTE "

UAO

GLORIAMERCEDES

LOPEZOROZCO

S B

3 COL006929 CINNCO"CONOCIMIENTOINNOVACION Y

COMPETITIVIDAD

PONTI#ICAUNIVERSIDAD$AVERIANA

#LORENTINOMALAVER

RODRIGUEZ

S B

4 COL0017576

EMPRENDIMIENTO%INNOVACI!N Y

COMPETITIVIDAD

UNIVERSIDAD DELA SABANA"UNISABANA

#ABIO NOVOARO$AS

S C

COL0023401

GERENCIA%PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD

ESCUELA DEINGENIER&A DEANTIO'UIA "

E.I.A.

C(RISTIANLOC(MULLER

S B

! COL0027071

GRUPO DEINVESTIGACI!N

PARA LAPRODUCTIVIDAD Y

LA COMPETITIVIDADEN LAS

ORGANIZACIONES

UNIVERSIDADTECNOL!GICA

DEPEREIRA " UTP

$O(N $AIROS)NC(EZCASTRO

S D

" COL0033139

COMPETITIVIDADEMPRESARIAL Y

GESTI!NTECNOL!GICA

UNIVERSIDADNACIONAL DE

COLOMBIA

LUIS IGNACIOLOPEZ

VILLEGAS

N*

# COL0035349

PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD

UNIVERSIDADPONTI#ICIA

BOLIVARIANA

ANA#ERNANDA

URIBE

S C

9


10/28

SECCIONALBUCARAMANGA

RODRIGUEZ

$ COL0044036

PRODUCTIVIDAD%COMPETITIVIDAD Y

CALIDAD

UNIVERSIDADNACIONAL DE

COLOMBIA

(+CTORCI#UENTES

AYA

N*

1

%

COL005468

7

COMPETITIVIDAD Y

SOSTENIBILIDADPARA EL

DESARROLLO

UNIVERSIDAD

LIBRE DECOLOMBIA ,

CUCUTA"

MARCELA

#LOREZMORENO

N*

1

1

COL0056779

INVESTIGACI!NTECNOLOG&A Y

COMPETITIVIDAD DELAS PYMES EN UN

MUNDOGLOBALIZADO

-INTECOPYMES

UNIVERSIDADLIBRE DE

COLOMBIA"BOGOT)

$OSEIGNACIOCAMPOSNARAN$O

S C

1

2

COL0060942

COMPETITIVIDAD YDESARROLLO

LOCAL

UNIVERSIDADPEDAGOGICA YTECNOLOGICADE COLOMBIA

MARIBELMARTINEZMONTA/A

S C

1

3

COL0072809

PRODUCOM-PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD

CORPORACIONUNIVERSIDAD DELA COSTA CUC

NATALY DELROSARIOPUELLOPEREIRA

S B

1

4

COL0075309

GESTION SOCIAL YCOMPETITIVIDAD

UNIVERSIDAD LAGRAN COLOMBIA

ADRIANARO$AS

MARTINEZ

S D

1

COL

0103289

GRUPO

INTERDISCIPLINARIO DE

INVESTIGACIONPARA LA

SOSTENIBILIDAD YCOMPETITIVIDAD

EMPRESARIALUNICA#AM

#UNDACION

UNIVERSITARIACA#AM

ANA MARITZA

CRISTANC(OGARCIA

S D

1

!

COL0105463

GRUPO DEINVESTIGACION

PARA LACOMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

CORPORACIONUNIVERSITARIAEMPRESARIAL

ALEANDER VON(UMBOLDT

LUIS MIGUELME$IA

GIRALDO

S D

1

"

COL0113518

GRUPO DEINVESTIGACION ENPRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD

UNIVERSIDAD#RANCISCO DE

PAULASANTANDER ,

U#PS

ALVARO $RCAICEDOROLON

S D

10


11/28

1

#

COL0118944

GESTION YCOMPETITIVIDAD

DEL CARIBE

CORPORACIONPOLITECNICO DE

LA COSTAATLANTICA

OSCAR DE$ESUS PI/A

SABA(G

S D

1

$

COL0122491

GESTI!N YCOMPETITIVIDAD

INSTITUCI!NUNIVERSITARIA

CESMAG

SANDRA LUCIABOLA/OSDELGADO

S D

2

%

COL0082009

CENTRO DEINVESTIGACION ENCOMPETITIVIDADEMPRESARIAL

#UNDACIONUNIVERSIDADDE AMERICA

TADEO(UMBERTOSANABRIA

ARTUNDUAGA

S D

2

1

COL0023635

COMPETITIVIDAD YMERCADOS

UNIVERSIDADSERGIO

ARBOLADA

PASCUALRAIMUNDOAMEZ'UITA

ZARATE

S D

2

2

COL0028364

DESARROLLOLOCAL%

TRANS#ORMACI!NPRODUCTIVA EINNOVACI!N Y

COMPETITIVIDAD

#UNDACI!NUNIVERSITARIA

ONRADLORENZ

ARLENYCARDONAACEVEDO

S C

2

3

C*0082009

COMPETIVIDADEMPRESARIAL

#UNDACIONUNIVERSITARIA

DE AMERICA

TADEO(UMBERTOSANABRIA

ARTUNDUAGA

S D

E* * :; ;?* C*;: C*@*?* N*

En la *i"*a lnea )ero con&i#urado" en una nue!a cate#ora "e encuentran lo"

Centro" de In!e"ti#aci$n en Co*)etiti!idad

Centro de E"trate#ia y Co*)etiti!idad CEC J IESO de la +ni!er"idad delo" Ande"

Centro de E"tudio" )ara el De"arrollo y la Co*)etiti!idad CEDEC JC%*ara de Co*ercio de Carta#ena

Centro de ,en"a*iento en E"trate#ia" Co*)etiti!a" +ni!er"idad del-o"ario

Centro de In!e"ti#aci$n en (erencia Inte#ral )ara la Co*)etiti!idad.+ni!er"idad Externado

Centro de In!e"ti#aci$n en (erencia Inte#ral )ara la Co*)etiti!idad.+ni!er"idad del Norte

Centro a!eriano )ara laCo*)etiti!idad E*)re"arial +ni!er"idada!eriana

Centro deCo*)etiti!idad Cari6e +ni!er"idad Aut$no*a del Cari6e Centro de Co*)etiti!idad de la +ni!er"idad del ,ac&ico

11
http://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20y%20Administrativas/centro_jave_presentacionhttp://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20y%20Administrativas/centro_jave_presentacionhttp://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20y%20Administrativas/centro_jave_presentacionhttp://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20y%20Administrativas/centro_jave_presentacionhttp://competitividad.uac.edu.co/http://competitividad.uac.edu.co/http://competitividad.uac.edu.co/http://competitividad.uac.edu.co/http://puj-portal.javeriana.edu.co/portal/page/portal/Facultad%20de%20Ciencias%20Economicas%20y%20Administrativas/centro_jave_presentacionhttp://competitividad.uac.edu.co/


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A ni!el re#ional encontra*o" en Cenro de Compeiividad Inves in uila de laC%*ara de Co*ercio de Nei!a.

$. SIT/ACION 0O23E%4TICA

Colo*6ia )o"icionado de acuerdo al in&or*e del :orld Economic ;orum BEF213H21 en la "e#unda eta)a de de"arrollo Ke&iciencia i*)ul"adaL junto a 31econo*a" del *undo lejo" aGn de la eta)a tre" Ki*)ul"o en la inno!aci$nL re&lejael e"tanca*iento co*o lo reconoce el Con"ejo ,ri!ado de Co*)etiti!idadNacional BC,C ue "u&re el )a". Colo*6ia ocu)a el )ue"to 7< al i#ual ue acecuatro ao" entre 133 )a"e" en el indicador (lo6al de Co*)etiti!idad ueela6ora el Foro Econ$*ico Mundial Borld Econo*ic Foru* 21.

/a ela6oraci$n y aju"te continGo de la e"trate#ia co*)etiti!a a lar#o )la>o nutrida

de un *arco jurdico nacional docu*ento" Con)e" la creaci$n de in"titucione"ue coordinan el te*a en el )a" a" co*o del !inculo de di&erente" actore"nacionale" co*o lo" e*)re"ario" &ir*a" )ri!ada" y la" uni!er"idade" al )ro)$"itoCo*)etiti!o nacional y re#ional uiene" 6u"can eli*inar lo" cuello" de 6otella uere>a#an la co*)etiti!idad nacional y re#ional )ero no lo#ran #rande" a!ance"acen dudar en el lo#ro de la !i"i$n 23< ue el )a" "e )ro)u"o.

Si#uiendo el in&or*e ue !i"lu*6ra la realidad no "olo econ$*ica "ino "ocial del)a" JKun )a" donde *%" del 3 )or ciento de la )o6laci$n !i!e en la )o6re>aLHBorld Econo*ic Foru* 21 ,%#. 81 Colo*6ia a )e"ar de )re"entar

condicione" *acroecon$*ica" )o"iti!a" co*o un )re"u)ue"to )G6lico euili6rado"er!icio" &inanciero" "o&i"ticado" )ara lo" e"t%ndare" re#ionale" un *ercado deta*ao con"idera6le y ni!ele" de *atrcula de educaci$n alto" )ara lo"e"t%ndare" del #ru)o "i#ue "u&riendo de6ilidad en la" in"titucione" B)o"ici$n 11a cau"a de la corru)ci$n 6aja calidad en la in&rae"tructura del )a" B111 lanece"idad de di!er"i&icar "u econo*a a tra!@" de un "i"te*a educati!o decalidad B97 )ue"to ue a&ir*a el in&or*e y lo" re"ultado" a ni!el #eneral co*o elde la" )rue6a ,ISA B21 e"te no re")onde a la" nece"idade" )roducti!a" ye*)re"ariale" del entorno ue tienden a e")eciali>ar"e a incre*entar laca)acidad de inno!aci$n y "o&i"ticaci$n de e"ta *anera "e "u6raya la *ala

calidad de la" in"tituci$n de in!e"ti#aci$n cient&ica B


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acce"o al "i"te*a de "alud e" )recario Borld Econo*ic Foru* 21. /a di&cil"ituaci$n econ$*ica e" *uy &uerte en un )a" Kdonde m+s del $( por ciento de la

poblacin vive en la pobreza "a la *o!ilidad "ocial 3lo que refuerza la persistentedesigualdad del ingreso/B,%#. 82.

-e"ulta i*)erante en entonce" )ro)oner un tra6ajo in!e"ti#ati!o ri#uro"o en elte*a Co*)etiti!idad de la" &ir*a" y el a*6iente nacional ue )er*ita nutrir cadauna de la" %rea" ue i*)ul"en el creci*iento econ$*ico y co*)etiti!o a lar#o)la>o en el )a". ,ara ello la Ciencia tecnolo#a e in!e"ti#aci$n de la *ano con laeducaci$n de6er%n "er lo" &rente" )ara alcan>ar tale" intencione".

'. 5/STIFICACI6N

/a lnea Co*)etiti!idad del #ru)o de in!e"ti#aci$n (e"ti$n y Co*)lejidadOr#ani>acional )er*itir% !incular el tra6ajo ri#uro"o cient&ico e in!e"ti#ati!o de un#ru)o de ex)erto" e in!e"ti#adore" en &or*aci$n a la "ituaci$n e*)rica re#ionalco*o )ri*er e"cal$n y a ni!el nacional )o"terior*ente co*o )roducto y &in delejercicio in!e"ti#ati!o con ello "e 6u"car% e!idenciar a tra!@" del e"tudio de la"or#ani>acione" de di"tinta naturale>a lo" &en$*eno" ue i*)iden e i*)ul"an laco*)etiti!idad y )roducti!idad del de)arta*ento.

El creci*iento Co*)etiti!o y ,roducti!o e" una )oltica nacional ue "e !ienecon"truyendo de"de lo" ao" acione" y elde)arta*ento "e )ro)one entonce" adentrar"e en e"tudio" alternati!o" ue

13


14/28

)er*itan )en"ar la Co*)etiti!o y )roducti!o de"de un *arco econ$*icoecol$#ico "ociol$#ico y ,oltico.

*. CONCE0T/A3I7ACI6N DE 3A 38NEA TEOIA

/a con&i#uraci$n del conce)to de Co*)etiti!idad el cual "e eri#e *%" de tre""i#lo" atr%" con la" teora" del co*ercio "u&re )e"e al con"tante de"arrollote$rico e in!e"ti#ati!o de *Glti)le" de&inicione" en ra>$n a lo" nu*ero"o"&actore" ue "e le an otor#ado "e#Gn lo" ex)erto". Ben>auen Del Car)ioe#arra Q 5aldi!ia 21.

No exi"te entonce" una de&inici$n clara y uni!oca del conce)to deCo*)etiti!idad de eco en la literatura no "e encuentra con"en"o en "ude&inici$n con"tituy@ndo"e en un conce)to al#o di&u"o y co*)lejo )ara *edir

BSol% Otero u""o Montoya Q /orea 27.

Micael ,orter a&ir*a citado )or Sol% et al. B27 ue Kno existe una definicinde competitividad ni una teora de la misma para explicarla que sean

generalmente aceptadasL B,%#. 1. -econoce ade*%" ue 3su significado puedeser diferente cuando se !abla de una empresa una nacin o tambin de acuerdo

con la especialidad o enfoque que lo defina/B,%#. 1

-econociendo la co*)lejidad conce)tual del t@r*ino la di!er"idad de )o"icione"te$rica" )ro)ue"ta" y la utili>aci$n del *i"*o co*o indicador e#e*$nico en)arala econo*a la" )oltica" y el 6iene"tar "ocial de una naci$n "e )retende )lantearco*o &unda*ento de la lnea lo" ele*ento" e"enciale" ue ayudar%n aco*)render el )ro)$"ito y en&oue de la Co*)etiti!idad.

E"to" ele*ento" #uiar%n y 6rindar%n nocione" 6%"ica" ue )er*itir%n lacon"trucci$n y el cur"o de in!e"ti#acione" )or )arte del #ru)o de in!e"ti#aci$n(e"ti$n y Co*)lejidad Or#ani>acional a tra!@" de la lnea Co*)etiti!idada)ortando conoci*iento te$rico y e*)rico ri#uro"o.

Compeiividad

/a e!oluci$n te$rica y conce)tual de Co*)etiti!idad "e )uede entender de"de la"do" teora" &unda*entale" Hla teora econ$*ica tradicional y la teora econ$*ica*odernaH Ben>auen et al. 21 co*)rendida" en el )ro)io de"arrollo delconce)to en el tie*)o 6ajo lo" a)orte" de econo*i"ta" y "oci$lo#o".

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En e"e "entido e"tudiare*o" la con"trucci$n del t@r*ino en tre" eta)a" "i#uiendoel an%li"i" )re"entado )or Sol% et al. 27 en el li6ro KCo*)etiti!idad= MarcoConce)tual y an%li"i" "ectorial )ara la )ro!incia de ueno" Aire"L.

Compeiividad: 3a vena&a absolua ( la vena&a Comparaiva

Co*)rendida de"de la teora cl%"ica del co*ercio internacional la" )ri*era" idea""o6re Co*)etiti!idad a&ir*a Sol% et al. 27 nacieron con la teora del co*erciointernacional corriente ue 3privilegiaba la acumulacin de oro y plata por mediode la cual quedaba definida la riqueza de un pas y para lograrla proponan que

un pas deba exportar todo lo que pudiera e importar tan poco como fuera

posible.L B,%#. 18. /a noci$n y )ro)$"ito de la co*)etiti!idad "e concentra6a en*axi*i>ar la" ex)ortacione" neta".

Ada* S*it )ro)u"o ue el co*ercio entre do" nacione" e"ta6a 6a"ado en la!entaja a6"oluta Kesto es en la produccin a costos unitarios menoresL BSol% etal. 27 ,%#. 17.

/a )ro)ue"ta "e "o)orta6a en=

Kcuando una nacin es m+s competitiva que otra "o tiene una ventaja absoluta- en laproduccin de una mercanca pero es menos eficiente que otra nacin "o tiene unadesventaja absoluta- al producir una segunda mercanca entonces ambas naciones

pueden ganar si se especializan en la produccin de la mercanca de su ventajaabsoluta e intercambian parte de su produccin con la otra nacin a cambio de lamercanca de su desventaja absoluta./ "4ol+ et al. '(() *+g. ,)-

Al no ad*itir el co*ercio entre nacione" cuando una de ella" era *%" e&iciente en

la )roducci$n de otro" 6iene" de6ilidad en la )ro)ue"ta de S*it Da!id -icardocon"truye a )artir de la !entaja a6"oluta la 5entaja Co*)arati!a. BSol% et al.27

37esde esta nueva teora an cuando una nacin fuera menos competitiva o eficienteque otra "o tuviera una desventaja absoluta- en la produccin de mercancasquedaba todava la posibilidad de comercio mutuamente benfico recproco si un pascontaba con un ratio de costos relativos de produccin entre bienes diferente del otro.

La teora de la ventaja comparativa entonces predice que !ay gananciasprovenientes del comercio por la mayor produccin en el bien en el que un pas tieneuna ventaja comparativa y la menor produccin del otro bien. 5l exportar el bien en el

que tiene ventaja comparativa un pas puede aumentar el consumo de ambos bienes.5s el comercio poda seguir siendo un juego en el que todos se beneficiabanaunque en este caso se permita que los pases se especializaran en la produccin dem+s de un bien./

Da!id -icardo "u"tenta co*o la e")eciali>aci$n y el co*ercio "on 6ene&icio"o" )ordo" !a" alternati!a" "i#uiendo a Sol% et al. B27

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La primera explicacin la encontramos por medio del mtodo indirecto de produccin.#ada pas elabora nicamente los bienes en los cuales posee ventajas comparativasy obtiene el resto a travs del intercambio en los mercados mundiales. Los costosincurridos en la 3produccin indirecta/ "importacin- ser+n menores que los necesarios

para producirlos internamente. =tro argumento a favor del comercio se basa en queen una situacin de autarqua los pases slo pueden consumir lo que producen. Elintercambio expande la frontera de posibilidades de consumo ampliando el rango deeleccin de los residentes de cada pas quienes se encontrar+n en una mejorsituacin relativa. "*+g. ,1-

En "nte"i" "i#uiendo con el an%li"i" de Sol% et al 27. /a" teora" de laco*)etiti!idad a"ociada" a la !entaja co*)arati!a y a6"oluta )ro)onen alconce)to de co*)etiti!idad con el de !entaja en )recio" o co"to" relati!o".3a 9ena&a Compeiividad

/a realidad co*)etiti!a de la" nacione" en la" Glti*a" d@cada" de acuerdo a

Doryan et al. B1


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en !alore" cultura" e"tructura" econ$*ica" in"titucione" e i"toria" nacionale"Lco*o eje" re")on"a6le" del @xito co*)etiti!o.L B,%# .

3Existen marcadas diferencias en los patrones de competitividad en cada pas>ninguna nacin puede o ser+ competitiva en todas o incluso la mayora de las

industrias. En ltimo trmino las naciones tienen xito en industrias especficasporque su entorno local es el m+s visionario din+mico y desafiante./ "*+g. %-

,orter B28 re"alta la atenci$n de lo" in!e"ti#adore" y e"tudio"o" )or con"truirun en&oue "o6re la co*)etiti!idad ue e*ane de un an%li"i" e*)rico K"in el"e"#o de la ideolo#a tradicional o de la" corriente" intelectuale" de *oda.Nece"ita*o" "a6er *uy "i*)le*ente u@ &unciona y )or u@. /ue#onece"ita*o" a)licarlo B,orter M. E. 28.

En "u de"arrollo te$rico ,orter B1eInnova"i#n de las ,irmas

Co*)etiti!idad Si"t@*ica Esser@ ilebrand@ %essner@%e(er Samer

Capa"idad de la so"iedad ensu "on&uno de ,un"ionar en

pos del desarrollo de unambiene "ompeiivo

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L*: ;**>:?: :*: B=;


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Fuente= Co*)etiti!idad= Marco Conce)tual y an%li"i" "ectorial )ara la )ro!incia de ueno" aire" ,%#. 28@$(ol /tero 0usso 'ontoya 1 &orea *++2%

CO$%&'I'I(IDAD: Clasi)icaciones y en)o*ues para a#ordarla

#ompetitividad a ?ivel de la firma@ 6ndustria@?acin

+na de la" cla"i&icacione" ue e" #eneral*ente con"iderada )or lo" ex)erto" e"auella ue "e concentra en entender y e"tudiar la co*)etiti!idad en la &ir*a oindu"tria y en auella concerniente a la naci$n co*o un todo. Con"iderando e"tacla"i&icaci$n anali>ada "e#Gn Sol% et al. B27 )or Cudno"!Ry y ,orta B1


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Para los autores Chudnosvs3y y Porta $,44+% citado )or (ol et al. *++2.

3cuando !ablamos de competitividad internacional de una economa nacional nosestamos refiriendo a un fenmeno que se manifiesta a travs de la competitividad delas firmas pero que involucra tambin la accin voluntaria del gobierno y otros

agentes econmicos para promover esa competitividad que a su vez se construyesobre una determinada estructura de la economa que incluye tanto su configuracin

productiva y de relaciones entre sectores y entre firmas como aspectos institucionalesque van m+s all+ de lo estrictamente productivo/. "*+g ,$-

,ara ,orter B1ando el co"tado no econ$*ico de la co*)etiti!idad. BSol% et al.27 ,%#. 1

#ompetitividad *recio@Aecnologa

(eneral*ente el conce)to co*)etiti!idad re"ide en )roducir 6iene" o )re"tar"er!icio" de caracter"tica" i#uale" a un *enor )recio ue lo" co*)etidore". A"

cuando a6la*o" de co*)etiti!idad a 6ajo" )recio" "e a6la de co*)etiti!idad)recio en contra"te cuando "e e"tudian adelanto" tecnol$#ico" ue )er*iten elincre*ento de la )roducti!idad u o&recer )roducto" inno!adore"Hdi&erenciado" "econ"iderar% )roducti!idad tecnol$#ica BSol% et al. 27 ,%#. 1.

#ompetitividad 6mitada @ 5utentica

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E"ta" do" &or*a" de co*)etiti!idad de acuerdo a Sol% et al. "e di&erencian en lo"&actore" ue la" deter*inan y "u" re"ultado" en el lar#o )la>o. /a co*)etiti!idadautentica e" auella Kue re)re"enta una *ayor )roducti!idad *ayor e&icienciauna *ejor calidadL B,%#. 1 entonce" K"$lo e"ta" *ejora" en la )roducci$n ydi"tri6uci$n con"i#uen alcan>arlo en el lar#o )la>o al *i"*o tie*)o ue la"

e*)re"a" y lo" )a"e" "e u6ican en una )o"ici$n *%" !entajo"a en el co*erciointernacional.L B,%#. 1'

/a co*)etiti!idad i*itada K"e !ale de in"tru*ento" ue no conlle!an unincre*ento en el 6iene"tar de lar#o )la>o y ue "e traduce Gnica*ente en Glti*ain"tancia en una *ejor )o"ici$n de cierto" "ectore" de la )o6laci$n y en unincre*ento de la renta6ilidad y la )artici)aci$n en el *ercadoL B,%#. 1' en elcorto )la>o.

#ompetitividad 4istmica@?o sistmica

/a conce)ci$n no "i"t@*ica de la co*)etiti!idad con"i"te en a"ociar la

co*)etiti!idad a &actore" e")ec&ico" co*)renderla co*o la "u*a a#re#ada de laco*)etiti!idad de cada &ir*a de"tacando Gnica*ente !aria6le" *icroecon$*ica"ue a&ectan el )er&or*ance.

S%nce> y Aco"ta B21 citado )or Sol% et al. B27 )re"entan otra" !i"ione"de co*)etiti!idad no "i"t@*ica=

a- la macroeconmica la cual ve a la competitividad como resultante de lascondiciones de variables macro y su influencia en los costos de produccin y los

precios de los factores>b- la neolaboralista segn la cual la mano de obra calificada es determinante de la

ventaja competitiva de un pas y a raz de esto asigna un papel primordial a lainversin y capacitacin del capital !umano> y

c- la neoinstitucionalista que considera cruciales a los aspectos institucionales en lagestin innovacin capacitacin y aprendizaje. "*+g.,0-

Contraria*ente la co*)etiti!idad "i"t@*ica ace re&erencia no "olo a la actitud dela" &ir*a" "ectore" a e"te ni!el *icroecon$*ico de6e a"ociar"e el*acroecon$*ico e" decir lo" e"&uer>o" )articulare" de la" in"titucione" ueen*arcan la acti!idad )roducti!a o la" caracter"tica" )ro)ia" del "ector.

A&ir*a E""er B1


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,ara ,yRe y Sen#en6er#er B1ar el @xito co*)etiti!oL B,orter 28.

/a co*)etiti!idad )ara ,orter B28 e"t% relacionada con la )roducti!idad la cuale" de&inida co*o=

3el valor del producto que se obtiene por cada unidad de trabajo o capital. Laproductividad depende tanto de la calidad y de las caractersticas de los productos"que determinan los precios que se pueden cobrar- y de la eficiencia con la cual se

producen. La productividad es el determinante primordial del est+ndar de vida de unanacin en el largo plazo> es la causa directa del ingreso per c+pita nacional. La

productividad de los recursos !umanos determina los salarios de los empleados> laproductividad con que se emplea el capital determina el retorno que obtienen suspropietarios. El est+ndar de vida de una nacin depende de la capacidad de sus

empresas para alcanzar altos niveles de productividad y de aumentar la productividaden el tiempo/ "p+g. 1-.

El diamane en la vena&a na"ional

/a co*)etiti!idad en una naci$n "e eri#e en ra>$n a atri6uto" de acuerdo con,orter B28 ue "on interde)endiente" y con&or*an el "i"te*a del dia*ante=

,. #ondiciones de los factores. La posicin de la nacin en factores de produccintales como mano de obra calificada o infraestructura necesarios para competir en una

industria dada.'. #ondiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda por el producto o elservicio ofrecido por la industria en su mercado de origen.$. 6ndustrias relacionadas y de apoyo. La #uando el ambiente nacional permite yapoya la acumulacin m+s r+pida de activos y !abilidades especializadas Ba vecessimplemente debido al mayor esfuerzo y compromisoB las empresas obtienen unaventaja competitiva.%. Estrategia estructura y rivalidad de las firmas. Las condiciones que rigen cmo lasempresas se crean se organizan y se gestionan en la nacin as como la naturalezade la rivalidad domstica. "*orter '((1 *+g. ,%-

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Si#uiendo a ,orter B28 la naturale>a del "i"te*a del dia*ante con"i"te en ueKla" nacione" rara*ente al6er#an "$lo una indu"tria co*)etiti!a *%" 6ien eldia*ante crea un a*6iente ue )ro*ue!e lo" clusters de indu"tria" co*)etiti!a".L.De e"ta *anera Kla" indu"tria" co*)etiti!a" no e"t%n ca$tica*ente di")er"a" )or

la econo*a del )a" "ino ue #eneral*ente e"t%n li#ada" *ediante relacione"!erticale" Bco*)radorH!endedor u ori>ontale" Bcliente" tecnolo#a canale"co*une"L B,orter 28 ,%#. 1'

/o" clu"ter "on e"enciale" en el "i"te*a dia*ante a&ir*a el autor=

Cna vez que se forma un cluster todo el grupo de industrias se empieza a apoyarmutuamente. La rivalidad agresiva en una industria se contagia a otras industrias delcluster mediante escisiones mediante el ejercicio del poder de compra y mediante ladiversificacin de las empresas establecidas. La entrada desde otras industrias en uncluster fomenta el crecimiento al estimular la diversidad en los enfoques de 6D7 y alfacilitar la introduccin de nuevas estrategias y !abilidades. ediante el conducto de

proveedores o clientes que tienen contacto con mltiples competidores la informacinfluye libremente y la innovacin se difunde con rapidez. Las interconexiones en elcluster a menudo no esperadas llevan a la deteccin de nuevas formas de competir yde nuevas oportunidades. "*orter '((1 *+g. ,0-.

El )a)el del #o6ierno e" "u"tancial )ara #enerar la" condicione" y nutrir cada unode lo" &actore". ,ara ,orter B28 el #o6ierno e" un Kcatali>ador y un)ro!ocadorL encar#ado de Kalentar Jo inclu"o )re"ionarJ a la" e*)re"a" )araue ele!en "u" a")iracione" y "u6an a ni!ele" *%" alto" de de"e*)eoco*)etiti!o B. El #o6ierno no )uede crear indu"tria" co*)etiti!a" "ola*entela" e*)re"a" )ueden acer e"oL B,%#. 1'. El )a)el del #o6ierno "e caracteri>a)or *ediar )ara 6rindar la" condicione" K"u6yacente"L &a!ora6le" en el dia*ante

B,orter 28.

,orter B28 "u"tenta de"de "u teora de la !entaja co*)etiti!a lo" )rinci)io"6%"ico" ue de6en lo" #o6ierno" ado)tar )ara de"e*)ear un )a)el de a)oyo)ara la co*)etiti!idad nacional= Kalentar el ca*6io )ro*o!er la ri!alidaddo*@"tica e"ti*ular la inno!aci$n.L B,%#. 18.

En&ocar"e en la creaci$n de &actore" e")eciali>ado"E!itar inter!enir en lo" *ercado" de &actore" y *oneda".I*)oner e"t%ndare" e"tricto" de )roducto" "e#uridad y *edioa*6iente./i*itar &uerte*ente la coo)eraci$n directa entre ri!ale" de una indu"tria.

,ro*o!er *eta" ue condu>can a una in!er"i$n "o"tenidaDe"re#ular la co*)etencia. I*)oner )oltica" anti*ono)$lica" &uerte"

Determinantes de la (entaja Competitiva -Diamante-

23

E"trate#iaE"tructura y

-i!alidad de la"Fir*a"


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Fuente5 &a venta6a Com)etitiva $Porter *++7 Pg. ,*%

Fentaja #ompetitiva y la #adena de Falor

,ara Micael ,orter B212 K/a !entaja co*)etiti!a nace &unda*ental*ente del!alor ue una e*)re"a lo#ra crear )ara "u" cliente" y ue "u)era lo" co"to" deelloL B,%#. 2. El !alor )ara el autor Ke" lo ue la #ente e"t% di")ue"ta a )a#ar y el!alor "u)erior "e o6tiene al o&recer )recio" *%" 6ajo" ue la co*)etencia )or6ene&icio" eui!alente" o e")eciale" ue co*)en"an con crece" un )recio *%"ele!adoL B,%#. 2.

/a !entaja co*)etiti!a "e )ro)one i*)edir el detri*ento de la" e*)re"a" cau"ado)or la acci$n de "u" co*)etidore" o )or la" e"trate#ia" )re"entada" dentro del"ector en con"ecuencia re"ulta "u#erente )ara la" &ir*a" y "ectore" identi&icar "u"!entaja" co*)etiti!a" deter*inada" en el an%li"i" de la cadena de !alor co*o lo"o"tienen B?e*6G> 21.

/a cadena de !alor "i#uiendo a ?e*6G> B21 Ke" la "u*atoria de todo el !alorue "e #enera en la" di&erente" acti!idade" de #e"ti$n en un )artici)ante del"i"te*a de !alore".L B,%#. 9.

. O25ETI9OS DE 3A 38NEA

'.1 O6jeti!o (eneral

A!an>ar en la #eneraci$n de conoci*iento en torno a la Co*)etiti!idad y la

,roducti!idad en la" or#ani>acione" y "u entorno.

8.2 O6jeti!o" E")ec&ico"

24

Condicione"

de lo" &actore"

Indu"tria"relacionada"y de a)oyo

Condicione"de la de*anda


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E"tudio y an%li"i" "o6re la Co*)etiti!idad y ,roducti!idad en lo" "ectore" y

or#ani>acione" ue de"lindan "u" acti!idade" de la" A)ue"ta" ,roducti!a"del de)arta*ento.

E"tudio" e*)rico" e in!e"ti#acione" de corte te$rico ue )er*itan )en"ar y

a6ordar la co*)etiti!idad de"de un en&oue ecol$#ico )oltico y "ocial. Medir y E!aluar el co*)orta*iento Co*)etiti!o y )roducti!o de la"

or#ani>acione". De"arrollo de "u6lnea" de in!e"ti#aci$n ue )er*itan a*)liar la

)er")ecti!a econ$*ica de la Co*)etiti!idad y ,roducti!idad. Identi&icaci$n de nue!o" "ectore" acti!idade" ue )er*itan el creci*iento

Co*)etiti!o del de)arta*ento. De"arrollo de in!e"ti#acione" ue i*)ul"en la inno!aci$n y cultura del

conoci*iento en la" or#ani>acione".

B. ESTADO ACT/A3 DE 3A IN9ESTIGACI6N EN 3A 38NEA

.1 0oen"ialidades

/o" inte#rante" del #ru)o de in!e"ti#aci$n cuentan con &uerte &or*aci$n

acad@*ica y ex)eriencia in!e"ti#ati!a. A" *i"*o la lnea "e nutre dee"tudiante" de )re#rado de alto ni!el a uiene" "e 6u"ca &or*ar en elca*)o en 6u"ca )or lo#rar un rele!o #eneracional a *ediano y lar#o )la>o.

5nculo" con centro" acad@*ico" e in!e"ti#ati!o" a ni!el nacional= El ca)ital"ocial creado )or lo" )ro&e"ore" in!e"ti#adore" junto al )re"ti#io de la+ni!er"idad Surcolo*6iana an )er*itido tejer relacione" conin!e"ti#adore" de otra" in"titucione" uni!er"itaria" co*o la +ni!er"idadNacional y +ni!er"idad de Mani>ale" ue )er*itir%n con"olidar una red dein!e"ti#aci$n y la #eneraci$n de e"tudio" de a*)lio i*)acto y )ro&undidad.

Inci)iente" in!e"ti#acione" en el te*a= El de)arta*ento del ?uila de"tacado

)or el 6ajoHnulo nG*ero de in!e"ti#adore" e in!e"ti#aci$n de alto ri#orcient&ico )re"enta un a*)lio )anora*a )ara el ejercicio de in!e"ti#acione"de corte or#ani>acional.

/a +ni!er"idad Surcolo*6iana co*o +ni!er"idad rectora en la re#i$n y en

el "ur del )a" a tra!@" de "u" #ru)o" de in!e"ti#aci$n "e encuentra en)o"ici$n y ace)taci$n )or )arte de lo" or#ani"*o" #u6erna*entale" y"i"te*a" re#ionale" )ara "er !inculada y aco#ida en la" co*i"ione"

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)lane" )royecto" u acti!idade" de i*)acto en el de)arta*ento. -a>$n )araue "u" e"tudio" e in!e"ti#acione" lo#ren o6tener *ayor con"ideraci$n.

/a din%*ica y realidad econ$*ica del de)arta*ento del ?uila y el

*unici)io de Nei!a en *ateria de co*)etiti!idad )er*iten reconocer co*o

e"te "e encuentra en una )o"ici$n de re>a#o ue le o6li#an a inter!enir ycon"truir da a da &uturo" e"cenario" en el ue la "ociedad ?uilen"e*ejore "u calidad de !ida. /a lnea "er% re")on"a6le de nutrir a tra!@" de"u" acti!idade" in!e"ti#ati!a" y acad@*ica" el tra6ajo ue adelanta la"or#ani>acione" #u6erna*entale" y )ri!ada" en )ro de la Co*)etiti!idad.

.$ Debilidades

Di")oni6ilidad de recur"o"=

Actual*ente el #ru)o de in!e"ti#aci$n y "u lnea Co*)etiti!idad reci6ena)oyo yo recur"o" )or )arte de la con!ocatoria de ,royecto" de MenorCuanta ue la +ni!er"idad Surcolo*6iana otor#a anual*ente. En e"e"entido "er% de i*)erante nece"idad )artici)ar en con!ocatoria" interna"de *enor y *ayor cuanta y auella" o&recida" a ni!el externo )ro)$"itoue lo#re #enerar in!e"ti#acione" de alto i*)acto.

,o"iciona*iento del #ru)o= Moti!o a la ju!entud del #ru)o e"te inicia unca*ino de con"tante &or*aci$n y tra6ajo ue "er%n cla!e" )ara lo#rar "ucon"olidaci$n. En e"e "entido lo" )ro&e"ore" in!e"ti#adore" de6er%n lo#rar&or*ar un #ru)o de tra6ajo co*)ro*etido y con"iente &rente a "u !i"i$n yKra>$n de "erL.

. 0OECTOS DE IN9ESTIGACI6N /E SE EN%ACAN EN 3A 38NEA

,ara ello el (ru)o de In!e"ti#aci$n a )artir de "u lnea de in!e"ti#aci$n 6u"cara

a6ordar la realidad Co*)etiti!a y ,roducti!a de la" or#ani>acione" y elde)arta*ento "e )ro)one entonce" adentrar"e en e"tudio" alternati!o" ue)er*itan )en"ar la Co*)etiti!o y )roducti!o de"de un *arco econ$*icoecol$#ico "ociol$#ico y ,oltico.

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Se reuerir%n acerca*iento" in!e"ti#ati!o" crtico" y ri#uro"o" ue )er*itane!aluar conocer *edir re&lexionar dia#no"ticar "u"tentar "u i*)le*entaci$n yde"arrollar la Co*)etiti!idad y ,roducti!idad en la" or#ani>acione".

,oltica" ,u6lica" Co*)etiti!idad So"teni6le Inno!aci$n y De"arrollo (e"ti$n del Conoci*iento Co*)etencia" Or#ani>acionale" Inter!enci$n Q creaci$n de Clu"ter" E"trate#ia" de In#re"o" a *ercado" internacionale" For*ulaci$n de )royecto" e"trat@#ico"

. EFEENCIAS

BD,N D. d. B27. 6nstitucionalidad y principios rectores de politica para lacompetitividad y productividad.o#ot%= Con)e" 33auen . Del Car)io /. A. e#arra /. A. Q 5aldi!ia C. A. B21. +n indicere#ional de co*)etiti!idad )ara un )a". 9evista #epal '(, 7


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($*e> . ?. BNV9 de Dicie*6re 29 H Enero 2< de 2a" )ara la co*)etiti!idad de Colo*6ia.5ltablero.

?e*6G> Falla (. D. B21. #ompetitividad y calidad de vida en el sector cafeterodel departamento del Huila.Nei!a= +ni!er"idad de Mani>ale".

Wlau" ScUa6. B213 H 21. A!e Ilobal #ompetitiveness 9eport '(,$ @ '(,%.(ene!a= orld Econo*ic Foru*.

,laneaci$n D. N. B29. *olitica ?acional de #ompetitividad y *roductividad.o#ot%= Docu*ento Con)e".

,orter M. E. B28. /a 5entaja Co*)etiti!a de la" Nacione". Harvard Jusiness9evieK H23.

,orter M. B212. Fentaja #ompetitiva.M@xico= (ru)o Editorial ,atria.

,re"idencia de la -e)u6lica de Colo*6ia. B23 de 9 de 27. DEC-ETO 2929DE 27. o#ot%.

Sol% F. Otero (. A. u""o M. Montoya S. Q /orea D. B27. #ompetitividadarco #onceptual y analisis sectorial para la provincia de Juenos 5ires. ueno"

Aire"= Cuaderno" de Econo*a (o6ierno de la ,ro!incia de ueno" Aire".

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